10kv高低压配电施工组织方案
10kv高低压配电施工组织方案设计
高低压配电工程施工组织方案目录第一章工程概况 (1)第二章项目经理部组成人员 (3)第三章施工总平面布置图 (8)第四章确保工程质量的技术组织措施技术组织措施 (8)第五章确保安全生产和文明施工的技术组织措施及环境保护措施 (12)第六章确保本项目工期的 (16)第七章施工方案 (20)第八章施工机械配备和材料投入计划 (27)第九章施工进度表或施工网络图 (28)第十章劳动力安排计划及劳务分包计划 (29)第十一章新技术、新产品、新工艺、新材料应用30第一章工程概况一、工程地点：平煤总医院院内二、工程名称：平煤股份矿山医疗救护中心综合楼三、四、工程范围：高低压配电柜、直流屏、变压器等配电工程施工安装和调试、外线高压进线工程五、工程性质：本工程为位于总建筑面积为7.5万平方米。
主楼24层。
地下2层六、工程特点1、综合性强安装部分包括变压器、直流屏、高低压配电柜等系统，功能齐备，设备先进。
2、施工配合、协调要求高3、质量要求严格本工程质量标准必须严格按照国家现行施工及验收规范，精心施工，保证质量。
在确保各系统达到设计功能的同时，保证各项设施使用的可靠性、稳定性及安全性。
七、工程重点1、认真做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。
2、强化施工质量意识，消除常见的工程质量通病，严格把好每一施工工序关，实事求是地对工程质量负责。
3、各系统的联动调试复杂，技术要求高，项目经理部应编制详尽的调试方案，经总工程师审批后，交专人负责施工。
4、注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制（如接地极焊接，设备吊装、电缆头制作等）。
5、竣工文件、资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行，确保竣工资料的真实与完整。
6、充分掌握和理解设计图纸、技术文件、工艺要求，根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方案。
7、运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。
(10KV配电室施工组织设计)参考4
XXX电控室电气设备安装施工组织方案建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：一、工程概况1、项目概况【设备清单】：高压开关柜 33 台高压变频柜 6 台配电箱 2 台UPS电源柜 4 台微机保护装置后台软件 2 套蝶阀控制箱 1 台照明箱 1 台风机监测监控系统 1 台【参建单位】建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：现场条件区域内每年11月至次年的3月为霜冻期，5～11月为雨季，雨季降水量可达984.56mm，占全年降水量的80％，蒸发量为937.3mm。
全年平均降水量1230.7mm，蒸发量为972.1mm，日最大降雨量为122.2 mm，月最大降雨量为290.3mm。
区内最低气温-9.8°Ｃ，最高气温36°Ｃ，年平均气温13.7°Ｃ。
冬春季干旱、但雾雨多、日照少、空气湿度大；夏秋季多雨，空气湿润，且旱、雨季分明，但四季不太分明。
全年主导风向为东北风，最大风力为4极，最大风速14m/s，一般为2～3级。
工程范围XXX煤矿10KV配电室及通风机10KV配电、电气设备、调试、试运行。
二、编制依据及相关规范（1）重庆设计院提供有关施工图、预算书、设备材料目录。
（2）国家现行的有关规范规程、标准等。
《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJl49-90《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92《电气装置安装工程l0kV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GBJl48-90《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《电气装置安装工程盘、柜及二次结线施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150-2006《建筑工程施工现场供用电安全规范》GBS0116-98《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002国家标准图集《电气安装标准图集》重庆设计研究院设计施工图；相关电器安装使用说明书及出厂调试资料。
10KV变配电工程施工组织设计
10KV变配电工程施工组织设计一、工程概况本工程为一处10kV变配电工程，位于市区，涉及线路长度约10km，变电站接入容量为1000kVA，供电范围为该区域内多个小区、工业园区及商业综合体。
本工程的施工旨在提升供电质量，改善供电可靠性，满足用户用电需求。
1.技术准备施工前，应充分了解设计图纸、施工方案及质量要求，并对施工所需材料、工具进行清点和准备，确保施工顺利进行。
2.人员组织根据本工程的施工规模和工期要求，合理配置施工人员。
组建施工队伍，包括施工班组长、电工、焊工、劳务人员等。
要求施工人员具备相应的技术资质和工作经验。
3.安全措施在施工现场设置必要的安全标识，并制定施工安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
施工人员应定期参加安全教育和培训，并佩戴相关防护用品。
4.施工进度控制根据工程实际情况，制定施工进度计划，并加强施工现场管理。
对重要工序和关键节点进行重点监控，确保施工进度按计划进行。
5.质量控制严格按照设计要求和施工规范进行施工，对施工质量进行检查和验收。
设立质量检查组，定期进行质量抽查和评估，及时发现并纠正施工中的问题。
6.施工材料管理建立材料清单，对施工所需材料进行合理调配，确保施工过程中材料的供应和使用符合工程质量要求。
对材料进行验收，并建立相应的材料台账。
7.环境保护在施工过程中，按照环保要求进行作业，严禁乱倒废弃物料。
及时清理施工现场垃圾，保持施工现场的整洁和环境的卫生。
8.施工后续工作在工程竣工后，进行工程验收，并向相关主管部门报送竣工资料。
及时清理施工现场，保持施工场地的卫生。
做好工程工作记录，归档保存相关工程资料。
三、组织优势1.技术优势：施工队伍具备丰富的施工经验和专业技术，能够迅速解决施工中遇到的技术问题，保证施工质量。
2.团队协作：施工人员之间保持密切的配合和沟通，形成紧密的工作团队，提高施工效率。
3.资源整合：合理配置施工材料和专用工具，提高资源的利用率，降低工程成本。
10KV配电室工程施工组织设计方案
10KV配电室工程施工组织设计方案一、施工目标和原则1.施工目标：保证工程质量，确保工期，保障安全。
2.施工原则：科学安排施工进度，合理调配施工人员，严格遵守施工规范，完善安全管理措施，并及时解决施工过程中的问题。
二、施工组织机构1.项目部：负责整个工程的组织协调、监督检查、材料供应，与业主、监理等进行沟通协调。
2.管理人员：包括项目经理、施工员、材料员等，具体负责现场的施工安排、进度控制、质量检查、材料调配等工作。
3.施工队伍：根据工程需要，配备工程技术人员、电工师傅、焊工、机械操作人员等。
4.安全管理人员：负责安全管理，包括施工现场的安全检查、安全培训、危险源控制等。
三、施工进度安排1.施工前期准备：包括现场勘察、图纸编制、材料采购等准备工作，确保施工能够顺利进行。
2.基础工程施工：包括地基处理、基础浇筑等工作，确保设备安装的稳固和安全。
3.配电室主体工程施工：包括墙体、天花板、电力设备安装等工作，确保设备安装准确、接地可靠。
4.强电线路施工：包括电缆敷设、连接接头、电缆头制作等工作，确保电力传输的安全和可靠。
5.系统调试与试运行：测试电力设备的运行情况，确保设备能够正常运行，并进行必要的调整。
6.设备投运和移交：将配电室设备投入使用，并进行移交手续，确保工程顺利结束。
四、质量控制措施1.严格遵守国家有关标准和规范，确保施工符合工程质量要求。
2.对关键工序进行重点检查和把关，如基础浇筑、设备安装等。
3.做好施工记录，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工质量的连续性和稳定性。
4.加强与监理单位的沟通协调，确保监理能够及时发现施工质量问题，并及时进行整改。
五、安全管理措施1.制定施工安全管理制度，明确各方责任，落实安全管理措施。
2.加强现场安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
3.进行施工现场安全检查，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
4.加强对施工机械设备的检查和维护，确保施工机械设备的安全性能。
10kv配电工程施工方案
10kv配电工程施工方案一、工程概况我公司拟对某地区10kV配电线路进行改造升级，以适应当地经济发展和电力需求的增长。
本项目配电线路总长约300公里，为了确保电力供应的可靠性和安全性，我们将对配电线路进行全面的改造和施工。
本施工方案旨在确保施工过程安全、高效和顺利完成，为当地电力供应做出积极贡献。
二、施工内容1. 双回路10kV配电线路改造：对配电线路进行全面检修，升级设备，更换老化的线杆和绝缘子，并对线路进行全面清理和维护。
2. 配电变电站改造：对现有的变电站进行改造升级，更新设备，提高变电站的容量和运行效率。
3. 线路通道改造：对配电线路的通道进行整治，确保线路通道畅通，以提高供电可靠性。
三、施工方案1. 施工前期准备在正式施工前，我公司将对工程进行详细的勘测和设计，确保施工方案的科学性和合理性。
同时，我们将做好与当地相关部门和业主的协调工作，确保在施工期间不影响周边居民的正常生活。
2. 施工人员和设备准备我公司将组织精干的施工队伍和具备相关资质的施工人员，确保施工人员的素质和技术水平。
同时，我们将配备必要的施工设备和工具，确保施工过程的高效完成。
3. 安全管理安全是施工工作的首要任务，我公司将严格遵守相关安全规定，制定详细的安全生产方案，并严格执行。
对施工现场进行全面的安全检查和培训，确保施工过程中安全生产。
4. 施工工艺根据工程实际情况，我公司将采用科学合理的施工工艺，确保施工过程的高效和顺利进行。
同时，我们将做好现场管理和协调工作，确保施工的质量和进度。
5. 质量管理在施工过程中，我公司将严格按照相关技术标准和质量要求，确保施工工程的质量和可靠性。
并且，我们将加强对施工过程中的质量检查和监控，及时发现并处理问题，确保施工质量。
6. 环境保护我公司将积极配合当地相关部门，做好施工现场的环境保护工作，确保施工过程不对当地生态环境造成影响。
同时，我们将加强对施工废弃物的处理和清理工作，确保环境的整洁和美观。
10KV配电室施工方案
10KV配电室施工方案一、项目概况本项目是建设一个10KV配电室，用于供电设备的接入、变压器的安装和运行，并实现配电系统的正常运行与管理。
这里我们提供一个详细的施工方案。
二、施工准备1.施工前应准备好施工图纸、设计方案、施工材料等相关文件和资料。
2.确定施工工期和进度安排，确保施工能够按时完工。
3.组织召开施工方案交底会议，明确工作任务和责任分工。
三、施工流程1.土方开挖：根据设计要求开挖配电室的基坑，确保基坑的稳定性和合理排水。
土方开挖的深度和宽度应符合设计要求。
2.基础施工：根据施工图纸进行基础的浇筑和施工，保证基础的强度和稳定性。
同时要进行防水处理，防止地下水渗入。
3.四周围护：根据设计要求进行四周围护的施工，包括水泥砌砖或其他合适的围护结构的建设，确保配电室的安全和稳定。
4.设备安装：根据设计和施工图纸，对配电室内的设备进行安装。
包括高压开关设备、变电设备、瓷瓶、避雷器等设备的安装和调试。
5.电缆敷设：根据设计要求，进行电缆敷设和布线，保证电缆的安全与稳定运行。
6.接地装置：对配电室进行接地装置的施工，确保安全运行和防雷。
7.外部接入：对配电室进行外部供电线路的接入，与供电系统连接，完成配电室的供电功能。
8.系统调试和试运行：完成设备安装和布线后，对配电系统进行调试和试运行，确保系统能够正常工作。
9.装修和清洁：对配电室进行装修和清洁，确保配电室的整洁和美观。
10.验收和交付：完成施工后，组织相关部门进行验收，并将配电室交付运营。
四、施工注意事项1.施工过程中要严格按照设计和施工图纸进行施工，保证施工质量。
2.对施工现场要进行安全管理，确保施工人员和设备的安全。
3.施工过程中要进行现场监理，及时发现和解决施工中的问题，并汇报给相关部门。
4.施工完成后，应进行设备的质量检验和试运行，确保系统能够正常工作。
5.对施工现场要进行清洁和整理，确保环境美观。
以上是一个10KV配电室的施工方案，希望能够对您有所帮助。
10kv配电工程施工组织设计
10kv配电工程施工组织设计一、项目背景10kV配电工程是指将高压输电线路输送过来的电能通过变压器变压降压后，分配给用户终端的电力工程。
实施10kV配电工程可以实现城市及乡村各地区电力的正常供应，满足用户用电需求，提高电力系统的安全可靠性。
为了保证配电工程施工顺利进行，需要制定详细的施工组织设计方案。
二、项目概况本项目位于某市区，总投资约为X万元。
工程范围包括新建10kV输电线路、变电站及配电线路等配套设施。
项目施工周期约为X个月。
本项目的重点是确保施工过程中的安全、质量和进度。
三、施工组织设计内容1. 施工队伍组织本工程施工队伍由项目经理、工程师、技术员、电工、架线工等组成。
项目经理负责工程的整体管理和协调，工程师负责技术支持，技术员负责施工细节的监控，电工和架线工负责具体的安装和调试工作。
2. 施工机具设备为了保证工程施工的顺利进行，需要配备各种必要的机具设备，包括施工车辆、吊装设备、焊接设备等。
同时，需要对机具设备进行定期维护和保养，确保其正常运转。
3. 安全管理安全是工程施工的首要任务，必须做到“安全第一”。
在工程施工前，需要进行安全培训，制定安全操作规程和应急预案，建立安全管理制度，定期开展安全检查，及时处理安全隐患，确保施工过程安全可靠。
4. 质量管理质量是工程施工的生命线，必须做到“精细管理、零缺陷”。
在工程施工过程中，需要进行质量监督和检查，确保施工工艺符合规范，材料符合标准，工程质量达到要求，并对不合格的工作及时进行整改。
5. 进度管理进度是工程施工的重要指标，必须做到“合理计划、及时调整”。
制定详细的工程进度计划，并根据实际情况及时调整，确保工程按时完工。
同时，需要加强施工现场管理，提高施工效率，防止拖延工期。
6. 环境保护在工程施工过程中，需要充分考虑环境保护，做到“绿色施工、文明施工”。
减少施工对环境的影响，合理利用资源，采取有效措施减少污染，确保施工过程环保，保护周边环境。
配电10KV工程施工方案
配电10KV工程施工方案一、项目概述本项目为一座10KV变电站的配电工程，主要包括线路铺设、设备安装、电力接入和试运行等工作内容。
二、工程准备1.设计报批：根据项目需求进行施工图设计，并提前进行报批手续，确保施工图合规。
2.材料准备：根据设计图纸要求，提前准备好所需的线缆、开关设备、绝缘子等材料。
3.人员组织及培训：组织合适的施工人员，并进行必要的培训，确保施工人员具备相关技能。
4.施工机具准备：根据施工需求，准备好足够的施工机械设备，并进行必要的保养和调试。
三、施工流程1.线路铺设：（1）根据设计图纸，在变电站周围进行现场测量和勘察，确定线路的走向和长度。
（2）根据测量结果，进行线路的挖掘和回填工作，确保线路的坚固和安全。
（3）进行线缆敷设工作，包括地下敷设和架空敷设，确保线路的畅通。
（4）对线缆进行绝缘处理，确保线路的安全可靠。
2.设备安装：（1）根据设计图纸，确定设备的安装位置和布局。
（2）对开关设备、绝缘子等进行安装固定，确保设备的稳定性。
（3）进行设备的接线工作，确保接线的正确性。
（4）进行设备的调试和检验，确保设备的正常运行。
3.电力接入：（1）根据设计图纸，确定电力接入点和电力接入方式。
（2）进行电力接入设备的安装和调试工作。
（4）进行电力设备的运行测试，确保电力供应的正常。
4.试运行：（1）进行设备的试运行，包括开关设备的开合、电力接入设备的工作和线路的供电等。
（2）进行设备和线路的检测和调试，确保工程的正常运行。
（3）进行设备和线路的安全性、可靠性等测试，确保工程的质量和安全。
四、工程管理1.施工计划编制：制定详细的施工计划，包括施工工期、进度安排和人员调配等。
2.施工现场管理：在施工现场设置标志和警示牌，确保施工现场的安全和秩序。
3.安全管理：制定并执行相关的安全操作规程，进行安全教育和培训，确保施工过程的安全。
4.质量管理：建立质量管理体系，进行工程质量检查和验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
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高低压配电工程施工组织方案目录第一章工程概况 (1)第二章项目经理部组成人员 (3)第三章施工总平面布置图 (8)第四章确保工程质量的技术组织措施技术组织措施 (8)第五章确保安全生产和文明施工的技术组织措施及环境保护措施12第六章确保本项目工期的 (16)第七章施工方案 (20)第八章施工机械配备和材料投入计划 (27)第九章施工进度表或施工网络图 (28)第十章劳动力安排计划及劳务分包计划 (29)第十一章新技术、新产品、新工艺、新材料应用30第一章工程概况一、工程地点: 平煤总医院院内二、工程名称: 平煤股份矿山医疗救护中心综合楼三、四、工程范围：高低压配电柜、直流屏、变压器等配电工程施工安装和调试、外线高压进线工程五、工程性质：本工程为位于总建筑面积为7.5 万平方米。
主楼24层。
地下2层六、工程特点1、综合性强安装部分包括变压器、直流屏、高低压配电柜等系统，功能齐备，设备先进。
2、施工配合、协调要求高3、质量要求严格本工程质量标准必须严格按照国家现行施工及验收规范，精心施工，保证质量。
在确保各系统达到设计功能的同时，保证各项设施使用的可靠性、稳定性及安全性。
七、工程重点1、认真做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。
2、强化施工质量意识，消除常见的工程质量通病，严格把好每一施工工序关，实事求是地对工程质量负责3、各系统的联动调试复杂，技术要求高，项目经理部应编制详尽的调试方案，经总工程师审批后，交专人负责施工。
4、注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制（如接地极焊接，设备吊装、电缆头制作等）。
5、竣工文件、资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行，确保竣工资料的真实与完整。
6、充分掌握和理解设计图纸、技术文件、工艺要求，根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方案。
7、运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。
8、产品保护关系到工程按期交工和日后使用，所以，在竣工验收前，必须想方设法妥善做好保护工作，防止半成品、成品遭到不必要的人为及自然的破坏、受损和被窃。
八、工程总工期计划开工日期：2015年5月17日；计划竣工日期：2015年10月10日第二章项目经理部组成人员一、施工组织与现场管理方法（一）施工组织机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。
项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。
（二）具体分工负责本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。
具体分工如下：1．项目经理部施工技术组：按专业分别施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。
质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。
材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。
计划统计员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。
成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。
工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。
2．现场施工班组电工班：负责电线管预埋工作，动力、照明、电控、防雷、接地和弱电系统等线路敷设及电气设备的安装工作。
起重班：负责各类管道和设备的垂直、水平运输到位。
焊工班：负责各类支架、管道、容器及有关设备的焊接工作。
3．调试组由公司调试检测中心派出，负责各功能系统的开通、调试工作。
（三）现场管理方法现场以项目法组织施工。
项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。
项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。
项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。
项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。
施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。
质安员兼管临时水电和保卫人员。
在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。
在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：1.现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。
2.施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。
现场各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。
3.项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施, 交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。
4.现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，向劳务分公司要求调派有关专业的施工班组进场施工。
现场施工班组接受项目经理部和劳务分公司的双重领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。
5.进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。
&运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。
施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。
7.以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。
根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。
对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。
8.工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。
项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。
9.项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。
项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。
当工程出现变更修改时, 要及时将增改预算交甲方审核签认。
10.切实推行判工制度。
项目经理部在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。
在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。
11.全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工，确保工程质量优良。
12.为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备电脑,有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。
13搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生。
14.施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。
15.组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生第三章确保工程质量的技术组织措施一、人员素质保证1.本工程施工技术管理人员由公司精心挑选。
2.抽调本公司在配电施工方面具有丰富经验技术和专业知识精湛的施工技术管理人员组成本工程项目经理部。
3.从劳务分公司抽调班组施工作业技能精湛，经验丰富的技术工人参加本工程施工作业。
所有人员均经安全教育，特种作业人员持操作证上岗。
4•严格确定各类人员质量职责，并实行质量目标分解，把质量目标分解到施工班组。
公司把工程目标下达到项目经理部，项目经理部按分部、分项工程质量指标分解到各专业施工员，各专业施工员按分项工程质量目标，把质量指标下达到施工班组。
明确各类人员的责、权、利，认真执行优质优价的奖惩制度。
二、施工机具保证本公司将采用先进、完好的施工机具投入于本工程使用，对于常用的施工机具，如弯管机、摺弯机、电焊机、切割机等易损机具除了在进场前全部进行检查、保养外，为确保机具进场后能维持良好的工作状态，项目经理部专门设置机管员负责机具的收、发和管理，成立现场机具维修小组对机具进行及时的维护修理。
在机具使用上执行人机固定制、安全操作制、维护保养制等制度。
三、原材料质量保证本公司保证按设计要求在本工程使用合格的原材料、产品、设备，为保证其质量，我们采取以下保证措施：1•由我方采购的原材料、产品、设备，执行本公司质量手册采购质量控制程序。
程序要求要对分供方进行评定，所选择的分供方在社会上有良好的信誉，产品质量不断改进和提高，供货期限保证，能提供产品合格的验证依据，如产品合格证、检验试验报告等。
2执行本公司物料进货检验、试验控制程序。
采购的物料进货后按对口仓入库，放置于待检区，仓管员按验收单（采购单）对待检区物料进行验证，验证的内容有：物料名称、型号、规格、数量、出厂合格证、材质证明、保质期及外观检查。
对钢材还应取出试样委托检测站进行理化试验。
对于检验不合格的物料，应放于不合格区，对于仓管员未能确认其合格与否有待专业人员进一步确认的物料放于待检区。
对于直送现场的物料，现场仓管员应会同有关人员一起进行验证，对于需抽样送检的物料应放待处理区，待送检有结论后才按检验结果分区存放。