金地集团新员工培训体系建设方案
新员工入职培训体系搭建方案
反馈机制
建立有效的反馈机制，及时收集新员工的 意见和建议，不断优化培训体系。
CHAPTER 04
培训效果评估与改进
评估标准制定
01
02
03
培训目标达成度
评估新员工入职培训是否 达到预期目标，如提高员 工技能、促进团队融合等 。
培训内容掌握程度
了解新员工对培训内容的 掌握程度，判断培训内容 是否符合实际需求。
议。
培训方法选择
课堂讲授
通过专业讲师的讲解， 使新员工快速了解相关
知识。
实践操作
通过实际操作，使新员 工掌握相关技能，提高
动手能力。
案例分析
通过分析实际案例，培 养新员工的分析问题和
解决问题的能力。
分组讨论
通过分组讨论，培养新 员工的沟通协作能力，
激发创新思维。
培训时间与地点安排
培训时间
根据企业实际情况和新员工的入 职时间，合理安排培训时间，确 保培训效果。
方案实施注意事项
培训内容与实际工作相结合
确保培训内容与新员工的实际工作密切相关，避免理论与实践脱 节。
重视培训后的跟进与反馈
及时跟进新员工在培训后的工作表现，收集反馈意见，以便不断完 善培训体系。
保持灵活性和适应性
根据公司的业务发展和员工需求，灵活调整培训内容和方式，确保 培训的有效性和针对性。
方案实施建议
新员工入职培训体系搭 建方案
汇报人：可编辑
2023-12-25
CONTENTS 目录
• 培训需求分析 • 培训计划制定 • 培训实施与管理 • 培训效果评估与改进 • 新员工入职培训体系搭建方案总结
CHAPTER 01
培训需求分析
组织分析
新员工培训体系建设方案
新员工培训体系建设方案1. 背景新员工入职是企业人才管理中重要的一环，新员工的入职培训不仅是提升员工的工作技能，加强团队协作，促进企业发展的必备手段，更是新员工融入企业文化，找准自己在企业中的定位的关键。
因此，建立一套适应企业自身特点的新员工培训体系非常必要。
本文旨在提出一套新员工培训体系建设方案，以帮助企业更好地打造一支专业化、创新型的员工队伍。
2. 目标本方案旨在为企业提供一套全面、多元化的新员工培训方案，旨在帮助新员工快速融入企业文化，掌握必要的工作技能，促进员工个人发展和公司的长远发展。
3. 方案内容3.1 培训内容的设计首先，需要建立一套完整的新员工培训内容体系。
根据企业需求和员工职位等级的不同，可以将培训内容分为不同模块，并逐步提高难度和实际应用性。
对于所有职业阶段而言，可以从企业文化、团队文化、品牌产品、销售技巧、管理技巧等多方面，进行系统的培训。
同时，针对特定职位的胜任能力方面，亦应该提供有专业的培训，如领导力、项目管理、产品开发等方面。
3.2 培训形式的安排在培训形式方面，可以根据培训内容，设计多种培训形式。
比如：•线上学习平台•线下课堂教育•见面会、销售体验营等活动•视频讲解、漫画、乐谱、动画等多种形式的科普教育通过这样的多元化方案，员工可以按自己的需要和职位学习，也可以得到合理、准确的指导；同时也可以在培训过程中得到公司文化的教育和体验。
3.3 我们的教育体系此外，在培训体系设计中，应该建立一位更完善的教育教学过程。
这需要完善的教学管理团队，教育资源供应链的管理统御等。
同时，也要严谨执行评估机制，监控培训效果。
长久考虑，企业应该设定员工培训周期和培训效果检查，确保员工的稳定发展以及企业的持久发展。
4. 优势建立这样一套新员工培训体系，不仅可以有利于新员工迅速适应新岗位，提高生产力，还有以下优势：4.1减少企业招聘和培训成本通过良好的培训体系，企业可以把新员工培养出专业化、创新型的员工队伍，减少因不良者或人员换岗引起的招聘和重新培训的成本。
金地房地产基础知识培训新员工专用
05 金地社会责任与可持续发展
CHAPTER
企业社会责任实践
社区服务
金地积极参与社区服务，为社区 提供必要的支持和帮助，促进社
区的和谐发展。
公益事业
金地热心公益事业，关注弱势群体， 通过捐赠、义卖等方式为社会做出 贡献。
环保行动
金地注重环保，积极参与环保行动， 推动绿色建筑和可持续发展。
绿色建筑与环保理念
绿色建筑设计
节能减排
金地采用绿色建筑设计理念，注重节 能、环保和可持续发展。
金地积极推广节能减排技术，提高能 源利用效率，减少碳排放。
建筑材料
金地优先选择环保、可再生的建筑材 料，减少对环境的破坏和污染。
社区共建与公益活动
社区共建
金地注重与社区居民的互动和沟通，积极参与社 区共建活动，共同打造美好社区。
房地产市场分类
根据不同的分类标准，如 物业类型、交易方式、市 场主体等，可以将房地产 市场细分为多个子市场。
房地产市场特点
房地产市场具有地域性、 周期性、政策依赖性等特 点，受经济、社会、政策 等多种因素影响。
房地产开发流程
前期策划
包括市场调研、项目定 位、产品规划等环节， 旨在为项目开发提供决
策依据。
房地产开发贷款
房地产投资信托基金（REITs）
介绍房地产开发贷款的申请条件、用途和 风险管理等方面的知识。
介绍REITs的概念、运作方式和投资策略等 知识，以及在房地产金融中的重要地位。
03 金地房地产业务特色
CHAPTER
金地产品线介绍
01
02
03
04
金地产品线一：高端住 宅系列
金地产品线二：商业地 产系列
公司文化与价值观
新员工培训体系搭建
精选公文范文新员工培训体系搭建篇一：新员工入职培训体系新员工入职培训体系培训目的：.1.规范新员工试用见习）期管理,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.为新员工规范加强指导与考核提供依据，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色,以确保转正的新员工符合岗位要求3.加强对指导人的考核和激励，提咼指导人的团队意识和带队伍的能力。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
精选公文范文i精选公文范文三、名词解释1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审精选公文范文2精选公文范文查、考核各部门的培训计划和实施情况,并协助提供相关资源。
2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒，岗位培训。
六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及以师带徒'岗位培训。
综合培训??新员工入职综合培训专业培训??.各部、室专业培训岗位培训??.以师带徒岗位培训培训程序：考核合格后报（一）一级培训（综合培训）1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、经营理念、精选公文范文精选公文范文企业文化、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答等；2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；5）安全知识：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急事件8）观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力，以便在今后的工作中能合理规划个人的发展。
金地集团培训体系规划书
金地集团培训体系规划书本规划所采用的主要观点：1、 培训体系是公司人力资源体系的一部分，会涉及到职位分析、绩效评估、职业发展、企业文化等。
由于以上方面目前正在实施或计划实施，因此，培训体系的建设将是一个中长期规划的工作。
2、 项目组以金地集团人力资源部刘琦经理牵头，汉睿地产咨询企业参与规划并配合实施。
金地的培训体系构建需充分利用社会资源，企业本身为主，外部为辅。
3、 企业的培训体系目前还没有一个标准的评价标准，没有最好的培训体系，只有最适合的培训体系。
本报告采用的是以培训流程管理的思想来搭建培训体系。
第一部分 以流程管理的思想建立培训体系流程是一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现。
一般来说，流程是由一系列单独的任务组成的，使一个输入经过流程变成输出的全过程。
组成流程的六个基本要素包括：输入资源、输出结果、若干活动、活动相互作用、顾客、流程产生了价值（顾客满意）。
其关系如下图：以流程的思想来建立培训培训体系，培训体系的要素与流程要素的对应关系如下图： 输入资源 培训需求（公司岗位能力的要求、员工自身的培训需求） 若干活动 培训制度体系、培训课程体系、培训评估体系、职业生涯体系 相互作用 不同体系和资源的整合过程 输出结果 培训项目的实施 顾客 企业员工产生价值企业员工胜任力得到提升活动 活动活动 输入资源输出结果若干活动相互作用顾客产生价值将以上培训体系的要素用流程图的方式表现的结果如下：在上图中，培训体系图中的职业生涯体系是核心，所有的培训体系要素都会与其发生关联。
因此，建立以职业生涯体系为核心的培训体系是建立培训体系的重点。
第二部分以职业生涯体系为核心的培训体系培训是员工在公司进行职业生涯规划的一种有效手段，根据公司岗位和职级进行划分，员工必须通过岗位评估，才认为具备某个岗位和职级的胜任能力。
因此，建立以职业生涯体系为核心的培训体系的流程有如下几个步骤：进行岗位能力分析模型、结合公司战略和员工自身要求建立课程体系、建立能力评估体系。
金地集团西安公司新员工入职培训管理制度
金地集团西安公司新员工入职培训管理制度新员工培训管理制度第一章总那么第一条为协助新员工对金地集团西安〔以下简称公司〕企业文明的了解，加快融入金地的进程，尽快进入岗位角色，特制定本制度。
第二条本制度中的新员工是指一切新进公司员工〔含试用期员工及直接录用无试用期的员工〕。
第三条新员工必需参与新员工培训，无特殊缘由不参与新员工培训的，原那么上不予转正。
第四条本制度适用于公司本部，全资控股子公司遵照执行，参股子公司参照执行。
第五条人力资源管理部门为新员工培训的归口管理部门，其他相关单位〔部门〕为新员工培训的协助管理部门。
第二章内容与顺序第六条新员工培训期普通为三个月，包括集团组织的新员工入职培训、各子公司组织的新员工入职培训和在岗培训三个阶段。
第七条集团组织的新员工入职培训普通为三天，依据需求也可适当添加培训时间，由集团人力资源部制定培训方案并组织实施。
培训内容应包括：金地集团基本状况及产品引见、开展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、质量管理体系引见、实地观赏典型楼盘，以及新老员工交流座谈、集团指导层与新员工交流座谈等.培训完毕时还需布置测试，并将培训测试结果提交新员工所在单位相关管理人员审阅。
第八条在参与集团组织的新员工入职培训基础上，各子公司还须组织新员工停止针对本单位特点的集中培训，由各子公司人力资源管理部门制定培训方案并组织实施，时间不少于一天。
培训内容应包括：本单位基本状况引见、本单位详细项目及产品状况引见、本单位基本管理制度培训、本单位指导层与新员工座谈交流等。
第九条新员工在岗培训普通为三个月，应结合本单位〔部门〕的任务交叉停止，采用日常任务指点的方式，主要由部门担任人及新员工辅导员完成，辅导内容依据新员工辅导手册停止，详细按«新员工辅导员管理方法»的相关规则执行，主要内容包括：本岗位的主要任务内容与岗位职责要求，以及本岗位任务的业务流程、任务规范及本卷须知等。
员工培训体系的搭建与实施方法
员工培训体系的搭建与实施方法员工培训体系是为有组织、有计划地培训员工而设立的，旨在提升员工的知识、技能和态度，以增强企业的整体竞争力。
以下是一个员工培训体系的构建和实施步骤：1．确定培训目标和战略：明确企业培训的目标和战略，这可能包括提高员工的专业技能、管理技能，或者增强员工的团队协作能力等。
2．制定培训计划：根据企业的战略目标和员工的实际情况，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、地点、师资等。
3．设计培训课程：根据员工的岗位需求和职业发展路径，设计相应的培训课程，包括理论知识、实践技能等。
4．实施培训：按照培训计划，对员工进行系统性的培训，这可以包括内部培训、外部培训、在线培训等多种形式。
5．培训效果评估：在培训结束后，对员工的培训效果进行评估，以了解培训是否达到了预期的目标，并根据评估结果进行改进。
6．建立持续学习文化：通过建立持续学习文化，鼓励员工自我学习和发展，以适应企业不断变化的需求。
7．激励和奖励机制：通过设立激励和奖励机制，鼓励员工积极参与培训，并奖励那些在培训中表现出色的员工。
8．反馈和改进：定期收集员工对培训的反馈意见，以便对培训体系进行改进和优化。
在实施员工培训体系时，还需要注意以下几点：1．制定明确的培训政策和制度，让员工了解什么是被期望的，以及他们可以从培训中获得什么。
2．与员工进行沟通，了解他们的需求和期望，以便提供更加贴合他们需要的培训。
3．确保培训内容与工作环境相结合，使员工能够将所学知识应用到实际工作中。
4．鼓励员工参与决策过程，以提高他们的责任感和参与度。
5．跟踪培训后的员工表现，以确保培训的投资回报率。
培训的评估方式有以下几种：1．反馈调查：通过设计问卷或面谈，收集员工对培训内容、方式、讲师和学习体验等方面的反馈意见。
这可以帮助组织了解培训效果如何、员工满意程度以及培训是否达到预期目标。
2．学习成果评估：通过考核员工在培训后所获得的知识、技能和能力，来评估培训的效果和员工的学习成果。
新员工培训计划体系方案
一、背景随着企业的发展，新员工的加入成为了企业持续发展的关键因素。
为了提高新员工的工作效率，降低企业培训成本，提升企业整体竞争力，制定一套科学、合理的新员工培训计划体系方案至关重要。
二、目标1. 帮助新员工快速融入企业，了解企业文化和价值观；2. 提高新员工的专业技能和业务能力；3. 培养新员工的企业忠诚度和团队协作精神；4. 降低企业培训成本，提高培训效果。
三、培训计划体系方案1. 培训内容（1）企业文化与价值观：介绍企业的发展历程、使命、愿景、核心价值观等，让新员工了解企业的文化底蕴和价值观。
（2）岗位职责与工作流程：讲解新员工的岗位职责、工作流程、工作标准等，使新员工明确自己的工作内容和要求。
（3）专业技能培训：根据新员工的岗位需求，提供针对性的专业技能培训，如软件操作、业务知识、沟通技巧等。
（4）团队协作与沟通技巧：培养新员工的团队协作精神和沟通能力，提高团队整体执行力。
（5）职业素养与心态调整：引导新员工树立正确的职业素养，调整心态，以积极、乐观的态度面对工作。
2. 培训方式（1）集中培训：组织新员工参加集中培训，邀请相关部门负责人、优秀员工等进行授课。
（2）在线培训：利用企业内部培训平台，为新员工提供在线学习资源，方便新员工随时随地进行学习。
（3）导师制：为新员工配备导师，指导新员工在工作中遇到的问题，帮助新员工快速成长。
（4）实战演练：通过实际工作场景模拟、案例分析等形式，让新员工在实践中提高技能。
3. 培训时间（1）入职前：新员工入职前，进行为期1-2天的入职培训，包括企业文化、岗位职责、工作流程等内容。
（2）入职后：根据新员工的岗位需求，制定相应的培训计划，分阶段进行培训。
（3）持续培训：企业应定期组织新员工参加各类培训，提高新员工的专业技能和综合素质。
4. 培训评估（1）培训效果评估：通过问卷调查、访谈等方式，了解新员工对培训内容的满意度，评估培训效果。
（2）岗位胜任度评估：对新员工的工作表现进行评估，了解其岗位胜任能力。
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金地集团新员工培训体系建设方案
新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角
色、认同公司企业文化，
有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系
因此，有非常重要的作用。
的建设。
目前新员工培训的现状一、
从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作
上无制度可依，具体
表现在以下几个方面：
集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。
即
总部的新员工培
训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如
何设置等都不清
楚。
以今年月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有
参加过新员工 4
多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，
20培训的已经达
而且，课程设置等会产生不利的影响，这样对新员工培训的组
织、人左右。
40就达
因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致
培训失去意义。
新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是“金地之道”的推广活动
开始之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广计划的关系需要明
确下来。
二、搭建新员工培训体系的设想
、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推
广1
在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训练培训。
部门负责人即应为新职员指定入职引导人。
在新职员入职报到当天，入职引导人应做到：
上所列各项资料及表《入职须知》确认并协助新职员取得入职引导人在新职员入职第一天，
讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有格，向新职员介绍部门职能、人员情况、
关规则和规定。
任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取
办公用品、使用办公设备、
用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询其入职引导人。
同时，集团人力资源部将通过各种形式，不定期跟进入职引导人制度执行的情况，并
在集团范围内予以公布。
、重新调整新员工培训课程2
原有课程安排基本如下：去年共举办了两次新员工培训，以往的新员工培训是两天时间，
《金地员、《人事制度问答》、《怎样做一个金地人》、《金地发展规划》《走进金地》专题片、
《营销个案分析》以及参观、座谈、户外拓展和考试等、《职业生涯规划》、工绩效考核体系》
几部分组成。
根据上述的培训课程清单，将新员工培训的课程
调整如下：
1.5删除《走进金地》专题片等课程内容，开发《金地发展史》
课程，课程时间、1
小时。
两门课程进行合并，《人事制度问答》和《金地员工绩效考核体系》将、2《金统称
小时。
1.5，课程时间地的人事政策和考核体系》
小时。
1，课程时间将《营销个案分析》增加内容，形成《金地项目介绍》、3
《怎样做一个金地人》课程。
、保留《职业生涯规划》、4
、5《团、《职业礼仪》、《房地产业务流程》、《集团各部门职能介绍》增加以下课程：
《时间管理》等内容。
、《有效沟通》、队工作》
备注主讲课时课程目的课程名称
以座谈的形式让集团让员工了解怎样成为一个
0.5H
开班致辞
高层和新员工交流合格的金地人。
需要尽快熟悉员工手《员让新员工尽快了解公司
1H
《入职指引》
将课程开发出来。
册，工手册》上的内容。
1.5H
需要重新开发该课程让员工了解公司历史和《金地发展史》 1H
让员工了解公司未来发展。
《金地未来发展规划》成熟课程让新员工了解公司的人事《金地的人事政策和考在原基础上需要重新
1H
政策及相关考核的制度。
修改核体系》
新课程，需由行政管让新员工了解集团各部门《集团组织架构及各部
1H
理部开发此课程。
职能及公司的相关架构门职能介绍》
该课程开发完成时间
1H
《房地产业务流程》了解公司业务运作流程。
待定
新课程，需由技术管了解集团公司所有项目的
1H
《金地项目介绍》
理部开发此课程。
情况。
了解个人职业生涯规划工。