医院二甲评审会上的讲话稿(2)
医院二甲开会发言稿范文
大家好！我是XX医院XX科室的负责人，非常荣幸能够在这里参加医院二甲评审工作部署会，并就二甲评审工作发表一些个人看法。
首先，我要感谢医院领导对二甲评审工作的高度重视，以及各位同仁的辛勤付出。
二甲评审是对医院各项工作的一次全面检验，也是对我们医疗服务质量的一次提升。
在此，我代表XX科室全体医护人员，郑重承诺，将全力以赴，确保二甲评审工作圆满完成。
一、提高认识，明确责任二甲评审是对医院综合实力的全面评估，也是对医院管理水平、服务质量、医疗安全等方面的考验。
我们要充分认识二甲评审的重要性，切实增强责任感和使命感。
作为医院的一份子，我们要积极参与，主动作为，共同推动二甲评审工作的顺利开展。
二、加强学习，提升素质二甲评审要求我们不断提高自身素质，掌握相关知识和技能。
我们要认真学习二甲评审标准，对照标准找差距，补短板。
同时，要加强业务学习，提高医疗服务水平，确保医疗安全。
三、强化管理，规范服务二甲评审要求我们强化医院内部管理，规范医疗服务流程。
我们要严格执行各项规章制度，加强医德医风建设，提高医疗服务质量。
具体措施如下：1. 优化就诊流程，提高患者满意度。
我们要简化就诊流程，缩短患者等待时间，为患者提供便捷、高效的医疗服务。
2. 加强医患沟通，提高医疗服务质量。
我们要尊重患者权益，关注患者需求，加强与患者的沟通，提高医疗服务质量。
3. 严格药品管理，确保用药安全。
我们要严格执行药品管理制度，规范药品采购、储存、使用等环节，确保患者用药安全。
4. 加强医疗设备管理，提高设备使用效率。
我们要加强医疗设备维护保养，确保设备正常运行，提高设备使用效率。
四、团结协作，共克时艰二甲评审工作是一项系统工程，需要全院上下齐心协力、共同努力。
我们要加强科室之间的沟通与协作，形成合力，共同应对二甲评审工作中的各种困难和挑战。
最后，我相信，在院领导的正确领导下，在全院同仁的共同努力下，我们一定能够顺利通过二甲评审，为医院的发展再立新功。
2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话样本(2篇)
2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话样本尊敬的各位领导、各位专家、各位同事们：大家好！首先，我代表医院全体职工，对此次医院二甲评审迎评动员会的召开表示热烈祝贺！感谢各位领导、专家和同事们在百忙之中抽出时间参加这次会议。
二甲评审是医院发展中的一项重要举措，也是医院为患者提供更加安全、高质量医疗服务的重要保障。
本次迎评动员会的召开旨在凝聚全院力量，确保评审工作的顺利进行，提高医院整体水平，进一步推进医院的发展。
评审工作关乎我们医院的声誉和形象，更关乎患者的切身利益。
因此，我们每个人都应该充分认识到评审的重要性，并积极配合，共同努力。
在此，我希望大家能够保持良好的工作状态和积极的工作态度，全力以赴地投入到二甲评审的准备工作中。
首先，我们要做好各项准备工作。
评审是一项综合性的考核工作，涉及到医院各个方面的管理和服务。
我们要按照评审要求，对照标准进行自查自纠，积极整改，确保各项指标符合评审标准。
同时，要做好材料准备工作，提前做好各类文件和报告的准备工作，确保评审的顺利进行。
其次，我们要加强团队协作，形成合力。
医院是一个大家庭，只有大家齐心协力，才能克服困难，取得良好的成绩。
在迎评过程中，各个科室要进行有效的沟通和协调，相互支持，相互配合，形成良好的工作协同效应。
同时，各个职能部门也要积极发挥作用，提供全方位的支持和保障，为评审工作提供有力保障。
此外，我们要加强学习，提升自身素质。
迎评工作不仅仅是对医院的考验，也是对我们个人能力的考验。
只有不断学习，不断提升自身的专业知识和管理能力，才能更好地适应评审的要求，更好地服务患者。
我希望大家能够珍惜学习机会，发扬学习的精神，为提升医院整体水平做出贡献。
最后，我要特别强调，评审不是目的，而是手段。
评审的目的是为了提高医疗质量，为患者提供更加安全、高质量的医疗服务。
因此，在迎评过程中，我们要始终把患者放在首位，保持专注、细致、负责的工作态度，提供优质的医疗服务。
院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话模板
院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话模板尊敬的各位评审专家、院内各级领导、各科室负责人、全体医务人员：大家好！首先，我代表医院全体领导班子和全院同仁，向莅临我院进行二甲评审的各位专家表示最热烈的欢迎和诚挚的感谢！感谢各位专家能够牺牲宝贵的时间，对我们医院的工作进行全面、深入的考察和指导。
本次迎评动员会，旨在凝聚全院人心，思想统一，动员全体员工积极投入到评审准备工作中，确保评审工作顺利进行，取得优异成绩。
二甲评审是医院发展的重要阶段，是我们对过去工作的检验，更是对未来发展的规划，关系到医院发展的大局。
因此，我们每一位医务人员都应该高度重视，切实把握这个机遇，力争在此次评审中取得积极、良好的成绩，以实际行动回馈慷慨的社会和广大患者对我们的信任和支持。
二甲评审的重点在于四个方面：学科发展、临床服务、人才培养和服务管理。
对于学科发展，我们需要不断提高学科竞争力和学科质量，加强学科建设和学科团队的引进和培养。
对于临床服务，我们需要全面提升医疗质量和安全水平，改善医疗卫生服务，保证患者的安全和满意度。
对于人才培养，我们需要加强人才队伍的建设，完善人才培养机制，培养具备国际化眼光和领先水平的专业人才。
对于服务管理，我们需要健全科学运行机制，加强管理创新，提高工作效率和质量，为患者提供便捷、优质、高效的医疗服务。
为了确保此次迎评工作的顺利进行，我们提出以下几点要求：一、提升思想认识，增强使命感。
我们每一位医务人员都是医院的一份子，我们的使命是救死扶伤、护理病患、传承医学智慧、研究医学科学。
我们要牢记初心使命，坚守爱和责任，始终保持对患者生命的高度敬畏之心，时刻将患者的健康和生命放在第一位。
二、加强专业知识学习，提升技术能力。
在医疗技术日新月异的今天，我们每一位医务工作者都需要不断学习和进步。
我们要加强专业知识的学习和储备，提升自己的技术能力，以将最先进的、高质量的医疗服务提供给患者。
三、强化团队合作，加强协作能力。
2024年等级医院评审动员大会发言稿范文(二篇)
2024年等级医院评审动员大会发言稿范文开拓进取精诚团结争创“二级甲等”医院尊敬的____院长、各位同事们：大家晚上好。
今天，我们在这里隆重召开____县妇幼保健院创建“二级甲等”医院迎评动员大会，标志着我院创建二级甲等医院工作正式进入迎评冲刺阶段，会议的目的是要动员大家坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建“二甲”工作中去，进一步落实今年的迎评任务和工作目标，部署创建计划、签订各科室目标责任状，确保我院创建“二级甲等医院”顺利通过。
近年来，我院在上级主管部门的正确领导下，在各党委政府的支持关心下，通过全院干部职工的共同努力，医院从外部面貌、内在管理、医疗质量、服务能力各方面都取得了实质性的改变。
但我们不能满足于现状，我们要深刻思考医院的发展之路，创建二级甲等妇幼保健院，更是这个发展之路上的必然选择。
自____年起，我院就确立了创建“二甲”的发展目标，并在各级会议上进行了多次传达、动员。
医院也已经制订了切实可行的《医院等级评审工作实施方案》，对此项工作也做了周密的部署，明确了迎评工作____机构、目标1任务、实施步骤和要求。
按照省厅的批复，我院将于____年下半年进行“二级甲等”妇幼保健院的验收，我们还剩半年的时间，时间紧，任务重，这就要求我们全院上下要按照医院的统一部署，以昂扬的斗志、坚定的信心、扎实的作风、临战的状态，立即行动起来，全身心投入到等级医院创建工作中。
下面，我就创建迎评工作讲几点意见：一、深刻理解创建二甲医院的目的和意义，进一步增强创建工作的责任感和使命感。
今天，我们进行等级医院创建活动，不仅仅是为了通过评审拿块牌子，更重要的是通过等级医院创建工作，进一步规范医院管理，促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，引导医院树立____，转变发展模式、更新服务理念、规范执业行为，不断提高医疗服务能力和服务质量，为当地百姓提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，更好地造福全县人民，这对医院的长远发展具有重要的现实意义。
医院二甲现场评审领导讲话稿
医院二甲现场评审领导讲话稿篇一：二级甲等综合医院现场评审会上的致辞县人民政府常务副县长二级甲等中医医院现场评审会上的致辞县人民政府常务副县长（20XX年6月20日）尊敬的各位领导、各位专家：大家上午好！在这个浮瓜沉李的盛夏时节，我们很高兴迎来了评审组各位领导、各位专家，对我县中医院创建二级甲等中医医院的工作进行现场验收。
在此，我谨代表县委、县人民政府向各位领导及专家的到来表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！我县是一个地域辽阔的山区农业县，对中医工作非常重视，在资金扶助和人才引进方面给予政策倾斜，20XX年被评为全国农村中医工作先进县。
作为全县中医药卫生事业的龙头单位——县中医院，自上世纪七十年代创建以来，一直把社会效益放在首位，秉承“厚德敬业、传承创新”的院训，为全县社会经济发展做出了应有的贡献，1983年被评为全国卫生工作先进集体，连续十三届27年被评为省级文明单位。
自去年下半年启动创建工作以来，医院借创“二级甲等中医医院”为契机，积极改善服务质量、提高服务水平、优化服务环境，开展了一系列以病人为中心的活动，投入资金1000多万元，装修了体检科、供应室，组建了血透室，更换了电梯，修葺了房屋墙面，购置彩超、全自动生化分析仪等设备，开展了全县中药资源普查。
同时，加强技术人才培养、培训和医德、医风建设，规范医疗服务质量管理、医院规模、服务功能和技术水平有了新提高，为保障全县人民的身体健康发挥着重要作用。
实行等级医院评审是加强医院管理、提高医疗质量、规范医院服务的重要举措。
医院的等级是一个医院综合实力的具体标志，是病人选择医院的重要依据。
为做好二级甲等中医医院的创建工作，县中医院按照二级甲等中医医院的评审方案和评审细则，齐心协力搞创建，迎难而上抓落实，不仅加大投入，加强硬件建设，还进一步加强医德医风建设，规范医疗服务质量管理，医院规模、服务功能和技术水平又上了一个新台阶。
但是离党和政府及人民群众就医的需求还有一定的距离，希望通过本次专家评审组的检查和评审，在各位领导和专家的精心指导下认真改进存在的不足，(:医院二甲现场评审领导讲话稿)不断加强医院自身建设，优化服务流程，提升服务质量和服务水平，有效地推动我县中医卫生事业进一步发展。
2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话(3篇)
2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话同志们：时光飞逝，我们风雨兼程，经过了多少个日夜的共同奋战，在这里我代表医院向同志们道声辛苦了。
感谢大家辛勤付出。
在接下来的几天里就是验证我们劳动成果的日子了，我希望大家坚持住这最后一公里，坚定信心、鼓足干劲、齐心协力、全身心地投入到评审工作中来。
为切实开展好医院“二甲”评审期间的各项工作，确保我院能顺利通过本轮等级医院评审。
下面，我就此次的迎评工作强调以下几点：一、统一思想，提高认识。
新一轮的评审工作围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”，以医疗品质和医疗服务成效作为评审的重点，强调质量的持续改进，强调患者对医疗过程的切身体验。
此次评审检查方法是结合了追踪检查、逐次核查、文档____、数据分析、人员访谈、明察暗访的综合性评价体系，强调通过“以病人为中心”的服务理念的系统追踪法，从患者的角度，亲身感受诊疗服务的整个流程，了解与评价医院整体的服务品质，通过追踪个案病人在医院医疗、护理系统中的经历与感受，评价医院整体服务的连贯性与安全性，突出了评价的客观性、公平性、公正度和评价效率，同时能够更加真实地反映出医院的实际管理和服务水平。
从这一点来说，请我们广大干部职工一定要认清形势，统一思想，转变观念，提高认识，将医院评审的新理念贯穿我们日常工作的始终，通过本次创评牢牢树立“以病人为中心”的理念，切实增强服务意识，改善群众就医体验。
二、责任担当，全员合力。
医院“二甲”评审工作涉及到医院方方面面，没有一个科室可以置身事外，各科室一定要在医院的统一部署下，从院班子到医护人员、从职能科室到后勤服务各部门，牢记责任担当，加强协调，密切配合，围绕医院评审这个中心，上下联动，齐抓共管，心往一处想，劲往一处使，从而形成强大的创建工作合力。
医院党员干部及中层干部，要率先垂范，敢于担责，起到模范带头作用。
三、最后冲刺，礼仪到位俗话说磨刀不误砍柴工，在我们辛苦努力付出之后，在这关键时期，我们更是要以饱满的热情，坚守住这最后一公里，好好准备接下来的几天现场评审工作，充分利用接下来的分分秒秒，温故复评准备期间所学的知识，加深记忆，把评审____发给大家的资料再认认真真研读，好好捋一捋，该背的一定要熟记，牢记迎检工作礼仪，注意细节，以热情饱满的状态迎接专家组的评审。
二甲医院迎评工作演讲稿
二甲医院迎评工作演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，和大家一起探讨我们二甲医院的迎评工作。
这是一项关系到医院发展、关乎我们每一位医护人员荣誉与责任的重要任务。
我们都知道，二甲医院的评审是对我们医院整体医疗水平、服务质量、管理能力等多方面的综合考量。
这不仅是对我们过去工作的检验，更是为我们未来的发展指明方向。
回首过去，我们医院在全体医护人员的共同努力下，取得了长足的进步。
我们不断引进先进的医疗设备，提高医疗技术水平；我们加强了医护人员的培训，提升了专业素养；我们优化了服务流程，让患者能够享受到更加便捷、高效的医疗服务。
然而，我们也清楚地认识到，在面对二甲评审的高标准、严要求时，我们还有很多需要改进和完善的地方。
首先，医疗质量是医院的生命线。
我们要进一步规范医疗行为，严格执行医疗核心制度。
从病历书写的规范，到诊疗过程的合理，每一个环节都不能有丝毫的马虎。
我们要加强医疗质量的监控，定期进行病历的抽查、医疗操作的考核，及时发现问题，及时整改。
其次，服务意识的提升也是至关重要的。
患者来到医院，不仅希望得到有效的治疗，更希望得到关爱和尊重。
我们要以患者为中心，从他们的角度出发，优化服务流程，提高服务效率。
一句温暖的问候，一个耐心的解答，都能让患者感受到我们的关爱。
在医院管理方面，我们要进一步完善各项规章制度，加强团队协作。
各科室之间要加强沟通与协调，形成工作的合力。
同时，我们要强化医院的感染防控工作，确保医疗环境的安全。
为了做好迎评工作，我们每一位医护人员都要积极行动起来。
我们要加强学习，熟悉评审的标准和要求。
不仅要掌握自己岗位的专业知识，还要了解医院的整体管理和发展方向。
我们要注重细节，把每一项工作都做到位。
从环境的整洁，到标识的清晰，每一个细节都能体现我们的管理水平和服务质量。
我们要有团队精神，相互支持，相互配合。
在迎评的过程中，难免会遇到困难和挑战，我们要携手共进，共同克服。
医院院长创二甲领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行医院二甲评审工作动员大会。
首先，我谨代表医院全体员工，向长期以来关心和支持我院发展的各位领导、专家表示衷心的感谢！同时，向辛勤工作在临床一线的全体医护人员表示崇高的敬意！二甲医院评审是我国医院管理的重要组成部分，是衡量医院综合实力的重要标准。
此次二甲评审，对我院而言，既是机遇，也是挑战。
我们要充分认识二甲评审的重要意义，切实增强责任感和紧迫感，全力以赴做好评审工作。
一、提高认识，统一思想二甲评审是对我院各项工作的一次全面检阅，也是对我院管理水平的一次全面提升。
我们要充分认识二甲评审的重要意义，切实把思想和行动统一到院党委的决策部署上来，把二甲评审作为一项重要政治任务来抓。
二、明确目标，落实责任此次二甲评审，我们要以“创二甲、促发展”为目标，全面落实各项工作责任。
各部门、各科室要明确责任分工，加强沟通协作，形成工作合力，确保评审工作顺利开展。
三、突出重点，强化措施1. 加强医院管理，提高服务质量。
我们要以病人为中心，强化服务意识，优化服务流程，提高服务质量，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
2. 加强人才队伍建设，提高医护人员素质。
我们要加大人才培养力度，提高医护人员的业务水平和服务能力，打造一支高素质、专业化的医疗队伍。
3. 加强医疗设备配置，提升医疗服务水平。
我们要加大医疗设备投入，提高设备利用率，为患者提供更加精准、高效的医疗服务。
4. 加强学科建设，提升医院核心竞争力。
我们要以学科建设为抓手，培育优势学科，打造特色专科，提高医院核心竞争力。
四、加强领导，确保实效院党委将成立二甲评审工作领导小组，加强对评审工作的组织领导。
各部门、各科室要严格按照评审标准和要求，认真落实各项工作措施，确保评审工作取得实效。
同志们，二甲评审是一项系统工程，需要我们共同努力。
让我们以高度的责任感和使命感，全力以赴，攻坚克难，共创二甲辉煌！最后，预祝我院二甲评审工作圆满成功！谢谢大家！。
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在**市中医院二级甲等评审报告会上的致辞尊敬的各位专家、同志们：十分感谢各位贵宾莅临**，到**市中医院检查指导。
我谨代表**市人民政府以及70多万**人民向前来参加评审的各级领导、各位专家表示热烈的欢迎！**地处浙江中部，始建县于公元245年，市域面积1049万平方公里，常住人口72.3万人。
**素有“五金之都”美誉，先后获“中国五金商标品牌基地”和“中国门都”、“中国休闲运动车之都”、“中国口杯之都”等称号，**（含武义、缙云）五金还被列入浙江省产业集群转型升级示范区之一。
2011年，全市实现地区生产总值355.27亿元，实现财政总收入47.12亿元，其中地方财政收入25.26亿元。
目前，全市上下正围绕新一届市委、市政府“工业强市、生态立市、商旅活市、文化兴市”的战略部署，倾力打造“实力**、活力**、法治**、幸福**”。
**市中医院创建于1983年，是一座集医疗、体检、康复、教学于一体的综合性非营利性中医院，是全市的最大中医诊疗中心。
多年来，该医院坚持奉行“以病人为中心，以质量为核心”服务理念，主动、严格地按照“二级甲等中医医院”的标准，不断深化内部改革，加快特色专科建设，树立了良好的技术和口碑形象。
**市委、市政府对市中医院“二甲”创建工作非常重视。
我们始终认为：等级医院评审是对医院质量和综合实力的重要评估和检验，市中医院争创二级甲等医院，不仅是医院自身综合实力的提升，也是**市创建省级卫生强市的需要，更是一个地区经济社会发展水平的重要体现，**市人民热切期盼有一个二级甲等中医医院为全市人民提供优良的医疗卫生服务。
敬请评审团专家在评审工作中热心指点，多提宝贵意见、建议，帮助中医院得以综合提升。
希望市中医院全体干部职工以认真的态度对待评审，对评审专家提出的意见、建议要及时落实整改。
以评审为契机，加快推进医院上规模、创品牌、优服务，为**及周边地区提供更加优质、高效、安全的中医医疗服务。
衷心祝愿各位领导、各位专家在永期间身体健康、万事如意。
衷心感谢各位领导、各位专家对**中医事业发展的大力支持！谢谢大家！二甲评审_院长发言尊敬的各位领导、各位专家：今天我们有幸迎来了二级综合医院等级评审组领导和专家来我院检查和指导工作。
我代表全院干部职工对来我院检查评审的各位领导和各位专家表示最热烈的欢迎，对各位领导和专家长期以来对我院工作的指导和帮助表示最衷心的感谢。
医院占地面积余亩，绿化面积达50%。
业务用房面积22000余平方米，固定资产九千万元，医疗设备总值四千万元，编制床位220张，开放床位300张。
是集医疗、科研、教学、体检、预防保健为一体的综合性二级医院，肩负着全县及邻近辖区近70余万人的医疗重任及基层的转诊任务。
医院现有在岗职工551人，专业技术人员463人。
高级职称25人、中级职称192人，各级医师计180人、各级护士185人、医技科室主管技师30人、主管药师20人，卫生专业技术人员占84%。
医院设有内科、外科、妇产科、儿科、中医科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、感染疾病科、急诊科、体检中心等13个临床一级科室，下设有普外科、骨外科、脑胸泌外科、神经内科、心血管、呼吸、消化内科、产科、妇科、血液净化室、等11个二级科室。
医技科室有：药剂科、检验科、输血科、放射科、病理室、手术室、超声科、心电图室、脑电图室、内镜室、消毒供应室等11个必设科室，各科室具备开展正常工作的条件和设备。
医院经过近几年的快速发展，先后投资3000余万元购置了GE双排螺旋CT 机及后处理工作站、西门子数字化摄影DR机和CR机、GE全自动化乳腺钼靶摄影机、500MA电视透视机、GE800MA数字化胃肠机、C臂X光机；东芝120及东芝40大型全自动生化分析仪、日本XT1800全自动血球五分类计数仪；GE730、GES5型、日立550彩超，长程心电工作站、心电监护系统、脑血管多普勒（TCD）；血气分析仪、全自动血凝仪、药敏检测仪、尿沉渣分析仪；电子胃镜、结肠镜、电子阴道镜、纤支镜、蔡司眼科显微镜、蔡司手术显微镜；史赛克及XTORZ腹腔镜、蛇牌膝关节镜、强生全自动超声手术刀、MTT白内障超声乳化仪、科伊人钬激光机、欧美达麻醉机等60余台大中型设备。
2010年门（急）诊202153人次，住院20424人次，急诊抢救13203人次，手术8526台次，全年业务收入10400万元，圆满完成社会效益及经济效益指标。
今年以来，我院对照《湖北省二级综合医院评审标准（2011年版）》的要求，全方位地开展了创建二级甲等医院各项工作，取得了较好的成绩。
预计今年门诊量达到215200人次，住院21450人次，手术台次突破万人大关，全年总业务收入超过1.2亿元，入出院诊断符合率达到98%，病床使用率达到95.12%，甲级病历率达到92%，法定传染病报告率达到100%，患者对医院服务满意度达到95%，无任何一项否决指标情况，准入指标全部通过，现将我院开展二级综合医院等级评审情况汇报如下：一、巩固“创优成果”，开展创建“二甲”，领导重视，稳步推进。
2007年我院被评为二级优秀医院，是经过全院干部、职工的广泛参与，共同努力开展创建活动所取得的。
这一成绩的取得极大地提升了我院的综合院力。
为使我院进入同级医院的先进行列，院党总支号召全院干部职工要再接再励，总结成绩，找出差距，巩固二优成果，开展创建二级甲等医院，今年将我院申报二级甲等医院评审工作列入县人民政府、县卫生局年度目标考核的主要内容。
为确保我院申报二级甲等医院评审工作顺利进行，我院具体落实了三项措施。
一是成立了以院长为第一责任人的创二甲医院领导小组，实行统一领导、一把手负总责、班子成员分工负责、职能部门组织协调、各科室主任各负其责的工作机制。
二是制定了创二级甲等医院实施方案，将创建“二甲”主题、内容、工作目标、工作要求、实施步骤进行细化，明确分工，任务到科、到人，并绘制出创建“二甲”职责图发到科室，使之一目了然各自的职责。
三是召开全院干部职工动员大会，统一思想，提高认识，开展广泛宣传，采取院刊、横幅、黑板报、电视台、电子显示屏、网络等多种形式进行宣传，扩大影响，做到领导带头，全员参与，人人知晓，提高每个职工参与的积极性，营造全院上下积极参与创二甲活动的热烈氛围。
为确保创二甲活动稳步推进，院委会及各科室组织全体干部职工学习讨论创二级甲等医院评审标准，分解标准，对照标准组织自查，找出差距，提出整改措施，限期要求整改，不断完善达标。
二、健全各项制度，完善考核标准，创先观念，制度管人。
针对我院与二级甲等医院标准有差距的现状，采取了“请进来、走出去”的学习方法。
拟制了中长期发展规划，以创建二级甲等医院为契机，进一步补充、完善了医院各项规章制度。
严字当头，严格执业资格，严格规范财务管理，严格规范药品管理，严格落实医疗核心制度。
坚持院务公开制度，坚持医院总值班制度。
修订了常见病诊疗常规及操作规程和质量考核标准，如医务科、护理部分别制定了医疗质量、护理质量、医技质量、病历质量、医疗护理日常工作管理、中间终末质控、患者安全目标管理等10余项考核标准。
强力推行院科两级管理规章制度，重大问题由院办公会讨论、院委会与职代会讨论决定。
各职能科室根据工作职责认真履行职能督导检查，认真落实各项规章制度，形成人人有职责、工作有考核、考核有标准、奖惩有措施的管理体系。
在管理方面做到规范化、标准化、制度化、科学化，各项工作进入良性循环，工作效率进一步提高。
三、加强医疗管理，定期监督检查，关注质量，确保安全。
医疗服务质量是医院生存和发展的核心内容，多年来，医院紧扣质量这一主题，优化服务流程，瞄准重点部门，把关重要环节，立足质量考核与监督，注重奖惩结合，促进医疗质量、医疗安全管理，提高服务质量确保医疗安全。
1.建立健全院科二级医疗质量管理组织，定期开展督导检查。
我院成立医疗质量、医疗安全管理委员会，全面负责医疗质量管理，各科室成立了医疗质量管理小组、质控小组，科主任作为科室第一责任人，使医疗质量管理组织人员结构合理，分工明确，协作机制健全。
医务科、护理部分别制定相关质量考核标准。
成立了质量考核小组，行使指导、检查考核、评价和督导职能，每季度开展1-2次医疗、护理质量考核，并将考核结果及时进行反馈、通报，对存在的问题要求责任科室限期整改到位，并与绩效工资挂钩。
2.加强基础质量管理，落实医疗核心制度。
为加强基础医疗质量管理，各临床科室建有医疗质量质控本，会诊、疑难病例讨论、业务培训学习、交接班、医疗缺陷等几个必备记录本，及时作好相关的登记或活动记录。
医疗技术水平、医疗设备是基础质量的根本，为此每年医院组织学术讲座10余次，各科室每月开展业务学习1--2次。
通过培训学习使卫生技术人会员医疗技术不断提高。
严格落实医疗质量和医疗安全的核心制度，重点是落实首诊负责制、三级医师查房制度、术前讨论制度、疑难病例讨论制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、会诊制度、手术分级管理制度、病历书写基本规范、临床用血审核制度、危重病人抢救制度等。
制定医疗质量安全责任制和责任追究制，规范科主任查房，着眼查房内容：病人诊断、诊断依据、治疗原则、诊断和治疗措施、知情同意；合理用药、合理检查，关注医疗安全、护理质量、病人对科室医疗质量管理意见等。
规范医疗文书：重点是病历和处方的书写要符合《病历书写基本规范》，注重质量的评定，即诊断、诊疗计划是否适宜、及时有效，病程记录能否及时反映病人病情变化及上级医师查房情况。
医院将医疗质量、医疗安全制度编印成册，临床每位医务人员人手一册，定期组织医务人员尤其是新上岗的医务人员学习医疗核心制度，做到人人知晓、落实到位，保证医疗质量和医疗安全有效性。
3.全面推行患者安全目标管理。
推行患者安全目标管理是确保医疗安全的重要措施，今年我院各临床科室全面实施了患者安全目标管理，并纳入医疗质量、安全考核指标，纳入了责任追究，与科室及个人绩效工资挂钩。
医务科制定20余项患者安全目标管理制度与流程下发到各科室，并有考核评分标准。
各临床科室严格执行查对制度，提高医务人员对患者身份识别的准确性，建立危急值报告制度、医嘱制度与执行流程。
手术科室实施手术安全核查与手术风险评估，建有患者坠床与跌倒报告制度与伤情认定制度程序，有防范制度与防范措施。
近两年来我院未发生一起患者坠床与跌倒事件。
未发生一例手术部位识别错误。
4.加强医疗技术临床应用管理，依法执业。
为了做到依法执业、依法行医，贯彻落实《医疗技术临床应用管理办法》和相关医疗技术临床应用管理规范。
建立了医疗技术准入管理制度、手术分级管理制度、人员资格准入制度，有手术分级目录。
每级医师只能作相应级别的手术。
开展新技术新业务，严把申请、论证关，逐级审批后方可开展。