结构工资制
公司结构工资制度
公司结构工资制度
公司结构是指公司内部的组织架构和职位分工。
工资制度是指公司内部对员工工资的规定和管理。
下面是常见的公司结构和工资制度的介绍：
1. 公司结构：
- 董事会：公司的最高决策机构，由股东选举产生。
- 高管团队：包括总经理、副总经理等，负责公司的日常管理和决策。
- 部门：根据公司业务的不同划分，如市场部、财务部、人力资源部等。
- 岗位：每个部门中的具体职位，如销售经理、财务分析师等。
2. 工资制度：
- 薪酬档次：公司按照岗位的不同划分薪酬档次，一般包括初级岗位、中级岗位、高级岗位等。
- 薪资构成：员工的工资由基本工资、绩效奖金、福利和补贴等组成。
不同岗位和个人的表现会影响绩效奖金的多少。
- 工资调整：公司通常会有年度薪资调整，根据公司业绩和员工表现来确定调整幅度。
- 福利待遇：公司会提供各种福利待遇，如五险一金、带薪假期、员工旅游等。
除了以上常见的公司结构和工资制度，不同公司还可能有其它特殊的结构和制度，具体情况需根据公司实际情况来确定。
工资薪金制度范本
工资薪金制度范本1. 薪资结构：1.1 基本工资：基于员工的职位等级和工作经验确定的固定月薪。
1.2 绩效奖金：根据员工的绩效表现和完成的目标，额外发放的奖金。
1.3 加班费：根据工作时间超出正常工时的比例，在基本工资基础上给予适当津贴。
1.4 岗位津贴：对于特定职位或有特殊工作条件的员工，给予额外津贴。
1.5 社会保险和福利：根据国家规定的社会保险和福利制度，提供员工相应的福利待遇。
2. 薪资调整：2.1 年度调薪：每年一次的调薪机会，基于员工的绩效表现和市场行情进行调整。
2.2 晋升加薪：对于因为工作表现突出而晋升的员工，给予适当的加薪。
2.3 员工要求调薪：员工可以根据个人情况和市场行情提出调薪申请，经过审批后决定是否给予调整。
3. 奖励和惩罚：3.1 绩效奖金：基于员工的绩效表现和完成的目标，发放额外的绩效奖金作为奖励。
3.2 先进个人奖励：对于在工作中表现出色的员工，给予额外的奖励和嘉奖。
3.3 先进团队奖励：对于在团队合作中表现优秀的团队，给予额外的奖励和嘉奖。
3.4 迟到早退扣款：对于员工迟到早退的情况，根据迟到早退的时间长度，扣除相应的工资。
3.5 违纪处罚：对于违反公司规定和职业道德行为的员工，根据违纪情节给予相应的处罚。
4. 薪资发放：4.1 发薪日期：每月的固定日期，将员工的工资和奖金发放到员工的工资卡或银行账户。
4.2 发放方式：将工资以电子方式发放，或者可以在员工本人要求的情况下以纸质支票形式发放。
5. 补偿和福利：5.1 社会保险：根据国家规定，为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等社会保险。
5.2 住房公积金：根据国家规定，企业和员工共同缴纳住房公积金，提供住房贷款和租房补贴等福利。
5.3 带薪休假：根据员工工作年限和公司规定，提供带薪年假、婚假、病假、产假和陪产假等带薪休假。
5.4 健康保险：根据公司政策，为员工提供健康保险计划，包括医疗、视力和牙科等保险项目。
结构工资制
二、辅助工资单元
• 组成：工龄工资（基础）+特殊津贴补贴（补充）
• 1、工龄工资：反映员工工作年限和劳动积累贡献 • 优点：缓解新老员工的工资矛盾，增强企业整体 凝聚力
• 2、特殊津贴补贴：依据岗位工作条件、技能要求 • 例如：夜班、保健、技师、职称补贴
三、效益工资单元
• 特点：
• （1）将工资总额与效益挂钩，随企业月份经济效 益浮动（弹性） • （2）直接体现员工超额劳动成果和“双增双节” 成果的奖励性工资 • 根本：企业利润增长率的增减决定薪酬发放水平 • 作用：调节、补充员工利益分配
• 具体内容：
• 岗位基础工资单元、辅助工资单元、效益工资单元
一、岗位基础工资单元
• 特点：
• • • • • • • • 体现岗位劳动差异 工资动态管理 实行“一岗一薪”和“一岗多薪”的兼用原则 原则——以岗定薪、岗变薪变 周期——一年或半年 适用范围 ——一岗一薪：岗位职责和能力要求明确恒定的管理岗位 +操作技术简单、劳动负荷均衡的普通工资岗位 ——一岗多薪：技术要求复杂的岗位
• • •
•
个人要素点+岗位要素点=总点数
年功点 技术职务或任职资格点
• 薪点工资=员工个人总点数X工资率X考核系数 • 薪点工资=员工个人总点数X工资率X企业效益系数
四、岗位薪点工资制具体操作流程
• • • •
•
1、工作分析（工作说明书） 2、岗位评价 3、员工评价（表现点数） 4、对员工进行综合评价
二、薪点数的具体确定方法
• 三种点数： • 1、职位点数
• 根据劳动要素对岗位用经验评估或仪器设备手段进行测评
• 2、表现点数
• 分为操作人员和管理人员 •
结构工资制度
结构工资制基本定义结构工资制又称分解工资制或组合工资制，结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。
结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。
员工工资体系工资基本工资技能工资、地区津贴、综合补贴、工龄补贴奖励工资年终奖、半年奖福利基本福利养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、退休金、人身保险、家庭财保、疗养费、独生子女费特殊福利交通补贴、通信补贴、住房补贴[编辑本段]结构工资制构成要点企业结构工资制的内容和构成，不宜简单照搬国家机关、事业单位的现行办法，各企业可以根据不同情况作出不同的具体规定。
其组成部分可以按劳动结构的划分或多或少，各个组成部分的比例，可以依据生产和分配的需要或大或小，没有固定的格式。
一般包括六个部分：一是基础工资、二是岗位工资、三是技能工资、四是效益工资、五是浮动工资、六是年功工资。
1、基础工资基础工资即保障职工基本生活需要的工资。
设置这一工资单元的目的是为了保证维持劳动力的简单再生产。
基础工资主要采取按绝对额或系数两种办法确定和发放。
绝对额办法，主要是考虑职工基本生活费用及占总工资水平中的比重，统一规定同一数额的基础工资；系数办法，主要是考虑职工现行工资关系和占总工资水平中的比重，按大体统一的参考工资标准规定的职工本人标准工资的一定百分比确定基础工资。
2、岗位（职务）工资或技能工资岗位工资或技能工资是根据岗位（职务）的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好差、所负责任大小等因素来确定的。
它是结构工资制的主要组成部分，发挥着激励职工努力提高技术、业务水平，尽力尽责完成本人所在岗位（职务）工作的作用。
岗位（职务）工资有两种具体形式，一种是采取岗位（职务）等级工资的形式，岗（职）内分级，一岗（职）几薪，各岗位（职务）工资上下交叉；另一种是采取一岗（一职）一薪的形式。
岗位（职务）工资标准一般按行政管理人员、专业技术人员、技术工人、非技术工人分别列表。
公司薪资结构体系
公司薪资结构体系总则一、目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。
1、薪酬与岗位结合；2、薪酬与员工业绩结合。
二、适用范围公司所属各部门各级从业人员。
薪酬结构三、公司员工收入总体包括以下几个组成部分，并根据不同的岗位、工作特点等进行不同的结构组合。
（一）办公室人员：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+福利津贴+绩效奖金其中：岗位工资=职位工资+职级工资+学历工资福利津贴=全勤奖+节假日津贴+住房、交通补贴+通讯费补贴1、基本工资：根据国家法律和地方相关法规设定，基本工资暂定1510元/月，此基本工资随公司所在地相关法律法规变化而调整。
2、岗位工资：是工资体系的基础，从岗位体现员工的价值。
员工的岗位工资取决于当前的工作岗位性质、工作能力、岗位等级为评估依据。
原则上采取职等职级的方式确定员工的工资等级。
（职等职级划分附表2、职等职级工资附表3，学历工资附表4）总共分为5个职等和15个职级，职级1等最低，15等最高；职等职级晋升和调整依照岗位职责相关制度执行。
（见习和培训期员工不参与职等职级评级）职等职级划分：职等职级工资学历工资：3、工龄工资：公司全体员工享有工龄工资奖励，从员工入职公司务工，通过考核期，进入正式员工状态之日开始计算，以12个自然月为一年的考核周期，办理停薪留职和离职后返回公司务工者，原则上从返回公司之日起重新计算，之前所务工时间不做累计。
4、福利津贴=法定福利+其他福利法定福利：养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、法定节假日等国家规定项目，按国家相关政策执行。
其他福利=全勤奖+节假日津贴+住房补贴+交通补贴+通讯费补贴公司全体员工享受全勤奖奖励，全勤奖金额200元，发放方式按考勤制度执行；节假日津贴依照公司相关文件执行（附表5）；入住职工宿舍员工不享受住房和交通补贴（附表6），助理层和生产层员工不享受通讯费补贴（附表7）。
节假日补贴住房、交通补贴通讯费补贴5、绩效奖金：根据公司具体经营情况，依照绩效考核制度执行。
现代企业工资制度的分类及其优缺点
现代企业工资制度的分类及其优缺点一、工资制度的内涵工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的综合。
它在依照国家法律、政策制定的同时也要体现企业自身的生产经营状况。
二、企业工资制度的分类企业工资制度分为以下几类：岗位工资制、技能工资制、绩效工资制、结构工资制等。
(一)岗位工资制1.岗位工资制的概念岗位工资制是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资等级和工作标准，进行工资给予的工资制度。
它的最大特点是“对岗不对人”，工资水平的差异来源于员工岗位的不同，在相同岗位上工作的员工，获得相同的工资。
岗位工资制包括岗位等级工资制和岗位薪点工资制两种类型。
2.实行岗位工资制的前提实行岗位工资的前提是有科学、严密的岗位分析，并以此为基础进行严格的岗位评价，按照岗位评价的结果将岗位进行等级排列。
因此企业往往是根据员工所在岗位以及该岗位劳动责任轻重、劳动强度大小和劳动条件好差等因素进行岗位评价和岗位排序，然后确定岗位工资，可以一岗一薪，也可以一岗数薪。
3.岗位工资制的优缺点岗位工资制的优点是较准确地反映员工工作的质量和数量，易于操作，只要岗位评价合理，一定程度上能够调动员工的劳动积极性；有利于贯彻同工同酬的原则，激发员工的工作热情和责任心；有利于按职位系列进行工资管理，使责、权、利有机地结合起来。
岗位工资制的缺点是无法反映在同一岗位上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别；鼓励“官本位”，使得由于职位的缺乏而不能及时得到晋升的员工产生不公平感。
加之如今的组织结构趋于扁平化，员工的提升机会更趋减少，职位的激励作用因之大大降低了。
(二)技能工资制1.技能工资制的概念技能工资制是一种以员工的技术和能力为基础的工资。
技能工资制与传统的岗位工资制不同，它强调根据员工的个人能力提供工资。
而且，只有确定员工达到了某种技术能力标准以后，才能对员工提供与这种能力相对应的工资。
结构工资制9
结构工资制求助编辑结构工资制结构工资制又称分解工资制或组合工资制，结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。
结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。
目录编辑本段福利基本福利养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、退休金、人身保险、家庭财保、疗养费、独生子女费特殊福利交通补贴、通信补贴、住房补贴编辑本段结构工资制构成要点企业结构工资制的内容和构成，不宜简单照搬国家机关、事业单位的现行办法，各企业可以根据不同情况作出不同的具体规定。
其组成部分可以按劳动结构的划分或多或少，各个组成部分的比例，可以依据生产和分配的需要或大或小，没有固定的格式。
一般包括六个部分：一是基础工资、二是岗位工资、三是技能工资、四是效益工资、五是浮动工资、六是年功工资。
1、基础工资基础工资即保障职工基本生活需要的工资。
设置这一工资单元的目的是为了保证维持劳动力的简单再生产。
基础工资主要采取按绝对额或系数两种办法确定和发放。
绝对额办法，主要是考虑职工基本生活费用及占总工资水平中的比重，统一规定同一数额的基础工资；系数办法，主要是考虑职工现行工资关系和占总工资水平中的比重，按大体统一的参考工资标准规定的职工本人标准工资的一定百分比确定基础工资。
2、岗位（职务）工资或技能工资岗位工资或技能工资是根据岗位（职务）的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好差、所负责任大小等因素来确定的。
它是结构工资制的主要组成部分，发挥着激励职工努力提高技术、业务水平，尽力尽责完成本人所在岗位（职务）工作的作用。
岗位（职务）工资有两种具体形式，一种是采取岗位（职务）等级工资的形式，岗（职）内分级，一岗（职）几薪，各岗位（职务）工资上下交叉；另一种是采取一岗（一职）一薪的形式。
岗位（职务）工资标准一般按行政管理人员、专业技术人员、技术工人、非技术工人分别列表。
幼儿园结构工资制度
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Hale Waihona Puke 定期对考核指标进行评估和调整， 以适应幼儿园发展的需要。
建立有效的反馈机制，及时向教 师反馈考核结果，促进教师的成 长和改进。
激励措施：通过设立优秀教师、优秀班级 等奖项，激发教师的工作积极性和创造力。
奖励制度：根据教师的教学表现、班级 管理等情况，给予相应的奖金、晋升等 奖励，提高教师的工作满意度和归属感。
岗位津贴：根据教师所聘岗位确定相应的岗位津贴 职务津贴：根据教师所聘职务确定相应的职务津贴 奖励性绩效工资：根据教师的工作表现和业绩确定相应的奖励性绩效工资 考核奖：根据教师年度考核结果确定相应的考核奖
工作绩效：根据教师的教学质量、班级管理效果等方面进行评估，是工资构成中的重要组成 部分。
制定考核标准：根据幼儿园的实际情况，制定合理的考核标准，对员工的工作表现进行评估，以确定其工资等级。
确定工资等级：根据员工的考核结果，确定其工资等级，并按照规定的工资标准进行发放。
调整工资：根据员工的工作表现和幼儿园的经营情况，适时调整员工的工资，以保证工资制度的公平性和激励作 用。
05.
提高教师工作热 情和动力
健康福利：提供年度体检、健康咨询、心理辅导等健康服务，保障教职工身心健 康。
培训福利：提供各类培训机会，提升教职工的专业技能和综合素质。
保险福利：为教职工购买养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险 等社会保险。
04.
确定工资级别：根据教师的学历、工作经验、教学能力等因素确定教师的工资级别 制定工资标准：根据教师的工作表现、工作量、教学质量等因素制定具体的工资标准 考核与调整：定期对教师的工作表现进行考核，并根据考核结果对工资进行调整
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结构工资制
结构工资概念包含两方面内容，一是个人工资待遇的计算；二是幼儿园各类发展基金的分配。
一、建立结构工资方案的原则
1、灵活性原则
此方案经过实际运作后，检验对幼儿园产生的效果如何，发现问题要及时修改。
2、风险原则
幼儿园制定的方案，承担一定的财务风险，全园教职工应具有同舟共济的风险意识，通过完善工作质量与工作效率来保证生源，创造效益，否则，生源下降，将导致财务无法支付所有人的项目开支。
3、考核控制原则
结构工资方案，必须与幼儿园所有教职工的岗位与考核挂钩，并签定合同，对业务能力低，工作表现差者，幼儿园有一定的控制权力和解聘权力。
4、激励原则
此方案重视教职工的工作积极性，使工资与岗位职责挂钩，负什么责，拿什么报酬，优质优酬。
5、奖励与岗位挂钩的原则
此方案重视对贡献突出者的奖励。
6、减亏原则
幼儿园工资方案的分配，如遇到收不抵出的问题，应采取减员和调整工资的方式解决。
二、结构工资的构成
结构工资由“基本工资”、“绩效工资”和“福利工资”三部分构成。
1、基本工资=基础工资+岗位津贴+园龄津贴+职称津贴+学历津贴
基础工资由园长视个人能力而定；岗位津贴园长1000元、副园长700元、园长助理400园、班主任300元；园龄工资自入本公司幼儿园工作满一年起，逐年递增50元，连续递增五年封顶；职称工资二级50元、一级100元、高级200元；学历工资大专100元、本科200元、研究生300元。
2、各岗位职务分别享受不同薪金待遇，并通过考核打分的办法确定个人月绩效工资。
绩效工资=教职工出勤奖+幼儿出勤奖+安全奖+工作质量考核奖
教职工全勤奖50元/月；幼儿出勤奖50元/月（大班90%、中班85%、小班80%）；安全无事故奖100元/月；工作质量考核奖以100人为基数，每递增50人增加50元/月。
3、福利工资=社会保险+生活补助+节日补助
社会保险按有关规定购买；生活补助按实际发生额补助；节日补助按公司有关规定执行。
（1）教职工体检费由幼儿园每年支付一次。
（2）教职工校服费由幼儿园承担。
（3）教职工子女入园，免交伙食费、学习用品费、体检费、校车费。
按标准收取教材费、被褥费、书包费、校服费。
在本园连续工作5年以上免交保教费、四年以上者交20%，三年以上者交40%，二年以上者交60%，一年以上者交80%，一年以内者全额交纳保教费。
4、假期待遇：基本工资+社会保险。
假期值班全体职工轮流安排。
三、试用期工资待遇
1、新上岗人员，试用期为1—3个月，试用期间只享受生活补助，不享受绩效工
资及其他福利待遇，假期内如休假不享受工资，如上班则按工作日发放工资，休假不计入试用期（特殊情况酌情处理）。
2、各级各类专业技术职务的聘任须在试用期过后酌情考虑，聘任称职后方可享受相应待遇。
四、工资发放
教职工工资按每月30天计算，每月发放一次，每次发放时间为次月15日。