供应商管理的目的和意义
优化供应商管理制度
优化供应商管理制度一、引言供应商管理对于企业的运营具有重要意义。
优化供应商管理制度能够提高供应链的效率和质量，帮助企业降低成本，增强市场竞争力。
本文主要探讨优化供应商管理制度的重要性、具体措施以及预期效果。
二、重要性1. 提升供应链效率：通过建立高效的供应商管理制度，能够优化供应链各个环节的协调与合作，提高物料收发效率，降低等待时间，减少库存积压等问题。
2. 确保供应质量：有效的供应商管理制度能够完善供应商评估和选择机制，确保所采购的产品或服务质量符合企业要求，降低质量风险。
3. 降低成本：通过与供应商的紧密合作，优化采购流程、减少采购成本、提高供应商的服务水平，企业能够实现供应链成本的合理控制，提高利润率。
4. 增强市场竞争力：建立良好的供应商管理制度，能够有效管理供应商关系，提供稳定的供应能力，迅速响应市场需求，为企业赢得市场竞争优势。
三、具体措施1. 供应商评估与选择（1）建立完善的供应商评估体系，考量供应商的质量、交货能力、成本、服务水平等因素。
（2）制定明确的供应商选择标准，根据企业的战略目标和需求，选择与之相匹配的供应商。
（3）加强供应商的管理与沟通，与供应商建立长期合作关系，并根据供应商的绩效进行分类管理。
2. 供应链协同管理（1）优化物料采购计划，减少供应链断层，确保供应链的良性运转。
（2）加强与供应商的信息共享，实现供应链的协同管理，共同应对市场波动与风险。
（3）建立信息化的供应链管理平台，方便供应商与企业之间的沟通与协作，提升交付能力和效率。
3. 供应商绩效评估与奖惩机制（1）建立供应商的绩效评估指标体系，包括质量、交付、成本等方面的考核。
（2）根据供应商的绩效结果，及时给予奖励或惩罚，激励供应商提高服务质量和交付表现。
（3）定期与供应商进行绩效评估反馈，及时调整供应链管理策略，保证供应链的稳定性与可持续发展。
四、预期效果1. 优化供应链的运营效率，提高业务流程的紧密度和协同性。
供应商管理的目的和意义
供应商管理的目的供应商的参与和意见可以改进设计�降低制造成本�并且加快由新产品创新到设计�生产�完工�最终转交给客户的循环过程�这些提高或改进都会增加企业的竞争力。
供应商管理目的�(1)以最小的库存实现有效的生产和销售必须使采购�生产�发货计划与销售部门所建立的销售计划相吻合�因此�产销整合就是要突出市场经营要素在决定企业整体�全过程活动中的作用。
如果发现滞销品或在库增加�就应一方面反馈给生产部门要求减产�另一方面反馈给销售部门�要求加强销售�提高销售量。
由此可见�能及早�有效地利用销售信息�并相应地向生产或销售部门提出增产或减产�增加或减少销售�增加或减少采购。
(2)密切配合生产�销售和物流这对供应商管理是一种挑战�因为生产�销售�物流部门内存在各自的行为准则与基本原理�诸如生产部门强调增加生产�促进生产合理化�而销售部门注重增加销售�扩大市场份额�与此同时�物流部门更多侧重于降低物流成本。
在企业经营过程中�生产�销售�物流往往只是按照各自的原理来采取行动�在整个企业层次协调行动以取得整体效益则更像是一种挑战。
所以�供应商管理在这里一定要确保供应商能提供最优的服务和及时的送货�采用能使物流总成本最小的采购方法。
再造的供应作业流程。
如排除不必要的物料运动�缩短周期�获得符合企业质量和数量要求的产品或服务等。
(3)改善采购计划流程�缩短信息流�这需要销售�生产计划的配合。
削减不必要的商品种类�推进零部件标准化�共有化。
精简不必要的商品种类是提高业务绩效的重要途径之一。
在确立新产品种类时�应注重零部件的标准化和共有化�以降低与零部件生产�调配�管理相关的成本和费用�发挥规模经济效益。
供应商管理的意义由于采购的利润杠杆效应�它可以为企业带来很大的节约�相比之下�要通过增加销售额从而在损益表上产生同样的效果�那就需要更大比例的销售增长。
因为在很多企业中�销售部门的销售管理已经受到了更多地重视�所以采购部门的供应商管理就可能成为最后一个尚未开发的“利润源”。
供应商关系管理
供应商关系管理一、定义和意义供应商关系管理（Supplier Relationship Management, SRM）指企业与供应商之间的协作和交流，目的是为了实现企业的战略目标，提高供应商的竞争力和企业的盈利能力。
SRM可以通过合理的购买策略、供应商评估和监控、供应商培训和协作等方式来实现。
二、供应商关系管理的目标1.优化采购成本：通过合理的采购策略和供应商评估，选出价格合理、质量可靠的供应商，从而降低采购成本。
2.提高供应链效率：与供应商进行协作和配合，采用先进的供应链管理技术，使供应链效率更高，从而降低生产成本，提高产品质量。
3.改善供应商关系：建立长期稳定的供应商关系，与供应商共同承担风险，共同发展，从而确保供应链的可持续性。
4.促进创新：与供应商进行合作，共同开发新产品和新技术，从而提高企业的市场竞争力。
5.提高企业形象：与良好的供应商合作，能够提高企业形象和信誉度，提高客户的满意度。
三、供应商关系管理的过程1.采购策略的制定：企业需要考虑一系列因素，如采购成本、物流成本、供应链风险等，制定合理的采购策略。
2.供应商评估和筛选：企业需要对供应商进行评估和筛选，评估供应商的能力和资质，挑选出合适的供应商。
3.供应商监控：对供应商进行管理和监控，确保供应链的稳定运转。
4.供应商培训和协作：与供应商进行培训和协作，提高供应商的竞争力和企业的盈利能力。
5.风险管理：管理供应链风险，采用风险管理和应急预案等措施，确保供应链的可持续性。
6.奖惩机制：与供应商建立奖惩机制，对合作良好的供应商进行奖励，对不良供应商进行处罚，从而促进供应商的积极性。
四、供应商关系管理的挑战1.供应商选择困难：市场上供应商众多，企业很难甄别出最优的供应商。
2.信息不对称：供应商拥有企业无法得到的信息，企业难以控制供应链的风险。
3.文化差异：不同的国家和地区文化差异巨大，企业需要付出更多的时间和精力，才能与供应商建立有效的沟通和合作。
供应商质量管理重要意义
供应商质量管理重要意义供应商质量管理重要意义随着世界经济全球化进程的加快，企业面临着生存、发展的更大压力和竞争程度的日益激烈，企业的强大已经不能再以其自身的优秀来衡量。
尤其是国有大中型企业，在经过多年的转制和改革的过程中，供应商的管理已犹如水桶效应，构成了企业供应链中比较薄弱的一环，甚至成为企业生存和发展的瓶颈，制约了企业的成长和壮大。
本文将针对国有大中型企业的特点探讨国内供应商管理的有效途径和方法。
1供应商管理的重要意义1.1战略合作互利双赢。
随着科学技术的迅猛发展和人民生活水平的不断提高，带来了顾客需求的多样性和市场变化不确定性的快速增加，使得企业必须面对一个无法预测且瞬息万变的买方市场。
在这种情况下，长期以来所形成的从毛坯生产、零件加工、装配、包装、运输销售到售后服务等具有企业自己承担的组织机构，已经无法适应日趋激烈的市场竞争。
由此，越来越多的企业把对供应链的管理视同企业的管理和发展的重要环节，着力培养和开发供应商。
一种由核心企业与供应商建立起战略伙伴关系的管理模式便应运而生。
在这种模式中，企业希望与供应商建立合作伙伴关系，并双方彼此结成利益的共同体，共同参与市场竞争，实现共同强大。
1.2稳定质量提升产品竞争力。
通过选择合适的供应商及通过对供应商的技术沟通和协作，才能使其供货质量满足要求并保持长期稳定。
实施供应商管理，不仅是提高产品整体质量的一种重要手段，更能够促进供应商整体技术和质量保证能力的提高。
尤其在新产品设计开发过程中，如果能够选择技术实力雄厚的供应商介入，共同研究设计所采用的新材料，新产品，并共同参与供应商产品的质量控制，那么还能够得到更高质量的产品，大大提升企业产品的竞争能力。
1.3保证生产的顺利进行。
大多企业采购完全依据产品订单进行，因此生产进度主要根据交货期采用倒推式排产法确定，严重压缩了采购周期，给及时准确地保证供应增加了难度。
如果在日常工作中能与主要供应商及时沟通信息，能够实现信息对称，那么供应商就能够能根据企业的生产紧急程度，及时调整生产计划，缩短响应时间，为企业缓解供应紧张局势，为生产经营提供强有力的资源保障。
供应商关系管理(精选10篇)
供应商关系管理供应商关系管理是企业重要的一项管理工作，因为在商业中，供应商通常是企业成功的关键。
供应商关系管理是通过优化采购过程，确保供应商的合规性和质量，优化供应商组合和关系来提高企业生产力和收益。
供应商关系管理需要跨部门协调和监管，并需要与供应商建立长期的合作关系。
该关系需要考虑供应商的能力、信誉、金融稳定性、生产要求和品质保障等因素。
这些因素有助于企业选择最适合其业务需求的供应商。
供应商关系管理的目的是优化供应链整体表现，包括物流、企业管理和资金流转。
虽然供应商关系管理过程需要耗费时间和投资，但该过程对企业来说是非常重要的，它可以提高企业的生产效率、降低成本并提升综合竞争力。
以下是供应商关系管理的5个核心步骤：1.供应商选择：正确选择供应商是供应商关系管理的重要部分。
企业需要寻找专业的供应商，并通过评估其能力、稳定性、信誉和价格等因素来选择供应商。
2.优化采购流程：企业需要优化采购流程，包括确定采购需求、物料清单和采购协议等方面。
优化采购流程可以提高采购效率、降低成本和改善质量控制等。
3.合作关系：企业需要与供应商建立良好的合作关系，建立长期的商业合作关系是有利的，因为它可以带来更高的效益、更强的信赖和更加精细的供应链控制。
4.监督供应商的性能和行为：企业需要监督供应商的业绩和行为，包括满足交货时间、交货质量、符合规定的验证要求等等。
企业需要根据这些指标来评估供应商的绩效，以便于改进或者选择其他合适的供应商。
5.采取措施：当供应商的表现没有达到企业的要求时，企业需要采取措施，以保证供应链的稳定性和正常运作。
采取的措施包括通过谈判达成妥善的解决方案、终止与供应商的合作、选择其他合适的供应商等。
在实践中，企业需要采用各种工具和方法进行供应商关系管理，包括建立供应商管理数据库、发起采购竞标、采取合法手段确保合同的执行、与供应商进行谈判等等。
这些措施都可以帮助企业更好地管理供应商，优化公司的采购和生产质量。
为什么要供应商管理制度
为什么要供应商管理制度一、供应商管理制度的定义供应商管理制度是企业为确保供应链协同、提高供应商绩效、降低采购成本、改善产品质量、降低风险和增强市场竞争力而建立的一套完整的管理制度。
其目的在于建立合作的供应链伙伴关系，以最低的成本，最少的风险，最高的质量实现最大的利润。
二、供应商管理制度的意义1、确保产品和服务的质量供应商管理制度能够帮助企业对供应商进行可靠的评估和审核，确保供应商的产品和服务符合企业的要求和标准，以此改善产品的质量稳定性。
2、降低成本和风险通过供应商管理制度，企业可以对供应商的价格、交货时间、质量、服务等多个方面进行评价，从而找到合适的供应商以降低采购成本和风险。
3、增强市场竞争力有了稳固、可靠的供应商，企业可以更好地满足市场需求，提高产品交付和服务质量，从而提升品牌知名度和市场竞争力。
三、供应商管理制度的优势1、提高供应链协同通过供应商管理制度，企业能够更好地与供应商进行合作，提高供应链的协同效率，减少因为供应链管理不协调而带来的损失。
2、降低采购成本通过供应商管理制度，企业可以更好地了解市场情况和供应商的情况，选择合适的供应商，协商价格，从而降低采购成本。
3、改善产品质量供应商管理制度可以帮助企业对供应商进行严格的审核，提高供应商的质量标准和产品质量，从而改善企业产品的质量稳定性。
4、降低风险通过供应商管理制度，企业可以更好地了解供应商的情况，对供应商进行评估和审核，从而降低因为供应商问题而带来的风险。
四、供应商管理制度的步骤1、设立供应商管理团队企业需要设立一个专门的供应商管理团队，负责供应商的选择、审核、评估、监控和改进等工作。
2、制定供应商管理标准企业需要根据自身的需求和特点，制定供应商管理的各项标准，如价格、质量、服务、交货时间等，用于对供应商进行评估和审核。
3、选择合适的供应商企业需要根据制定的标准，选择合适的供应商，进行合作。
4、评估和审核供应商企业需要对供应商定期进行评估和审核，对其进行质量、服务、价格等多方面的绩效评价。
供应商与工厂情况说明
供应商与工厂情况说明1. 结合实际工作举例说明供应商关系管理的意义对于电子行业来说，由于现在国内的电子行业蓬勃进展，市场需求很好，就要求企业的制造力量可以跟得上消费力量，而现今的电子市场多以拆卸为主，真正打算制造力量的是一些OEM工厂，这样OEM就是电子产品制造企业的供应商。
假如能够时辰把握OEM的产品制造力量，结合本身企业，就能满意市场消费的力量，既不压货也不能脱销。
假如电子企业拿到订单后却发觉OEM缺货或产品停产，将会形成损失。
其实对于制造业来说都是一样，与供应商保持畅通的信息沟通，就能时辰把握供方产品信息，对本身企业来说，是一种防患于未然的预备工作。
2. 请举例身边的供应链,并做简洁说明.1、奇瑞汽车有限公司，以生产商为核心的供应链。
2、中国烟草系统、香港利丰公司，以两头商为核心的供应链。
3、沃尔玛、家乐福，以零售商为核心的供应链。
供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。
链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机全体。
供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。
它掩盖了整个物流，从原材料和零部件的选购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。
它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来熟悉供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现全体的有效管理。
扩展材料一个公司采纳供应链管理的最终目的有三个意义：1、提升客户的最大满足度（提高交货的牢靠性和敏捷性）；2、降低公司的成本（降低库存，削减生产及分销的费用）；3、企业全体"流程质量"最优化（错误成本去除，特别大事消弭）。
供应链管理次要涉及到五个领域：需求、方案、订单交付、供应、回流。
职能领域次要包括产品工程、产品技术保证、选购、生产掌握、库存掌握、仓储管理、分销管理。
帮助领域次要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
供应商管理方案
供应商管理方案一、背景介绍随着企业不断发展壮大以及全球化经济的加速推进，企业越来越依赖外部供应商的帮助来完成产品或服务的生产和提供。
同时，随着供应链的不断延伸和复杂化，单单依靠采购的过程掌控供应商可能效果并不理想，因此，供应商管理方案的建立和实施成为了当下企业不可或缺的一部分。
二、供应商管理的意义•降低成本：实施有效的供应商管理，有助于优化采购流程，降低采购成本及供应链成本。
•提高质量：分类评估供应商的质量表现，从而为企业选择和合作供应商提供有力的依据，保证供应商所提供的物品或服务能符合企业的质量标准。
•增强灵活性：与一批稳定的、可靠的供应商建立长期合作关系，可以随时根据需要协调和调整供应量，从而更好地应对市场变化。
•降低风险：供应商管理方案可以通过对供应商进行“背景调查”等必要的尽职调查，避免在合作过程中由于种种原因而出现的不良后果，如质量问题、物流问题、金融问题等。
三、供应商管理方案的内容1. 供应商评估与筛选针对不同需求和不同供应商，建立供应商评估和筛选的标准和流程，如价格、质量、稳定性、交货时间、服务等。
2.供应商合同管理建立供应商合同管理制度，明确供应商与企业间的责任、义务和权益，管理合同有效期、履约情况等内容。
3.供应商绩效考核定期进行供应商绩效考核，以维护高质量供应服务。
对绩效良好的供应商予以奖励，对绩效差的供应商给予惩罚和纠正。
4.供货计划管理根据企业的销售计划和库存情况，制定合理的供货计划，保证供应商能够按时按量供货。
5.供应商关系管理建立稳定、和谐、长期的供应商关系，加强沟通与协作，确保双方利益最大化。
四、供应商管理方案的实施步骤1.明确目标企业需要先明确供应商管理的目标和要求，例如减少采购成本、提供高质量的供应品等。
供应商管理的意义和内容
供应商关系管理的意义和内容侯墨林物流一班供应商关系管理的意义和内容供应商关系管理这一新兴的学科领域近年来引起了人们的广泛关注，相关的研究机构和学术著作不断出现，各大ERP软件公司也纷纷推出了供应商关系管理的解决方案。
在国外，许多主要的管理类及信息技术类学术刊物都大幅度增加了相关的论文，专门介绍“供应商关系管理”的书籍和网站也开始出现。
但是，应该说，目前业界对供应商关系管理的认识似乎还停留在“供应商管理”的层次，并未上升到“关系管理”的高度。
所以，我们从概念和实践应用上对供应商关系管理进行一些梳理，显得非常重要，也有助于我们更好的认识它，利用它为企业服务。
供应商管理的主要内容包括供应商的初审、供应商档案信息管理、供应商评价、供应商退出和对相关信息的查询分析。
供应商初审和供应商评价是供应商管理工作的重点，因为供应商的初审对企业采购和成本控制有直接的影响，而供应商的评价则是对采购业务最有效地支持和监督。
目前，全球经济一体化，企业经营全球化，以及高度竞争造成的高度个性化与迅速改变的客户需求，令企业在提高产品质量，降低产品成本，快速响应全球市场需求变化方面，面临来自市场层面持续不断的压力。
而大多数企业由于相当依赖于对外采购产品与服务，所以其对供应商的依赖性非常之大。
这样一来，如何全面地管理与供应商之间的关系，以此减少成本、增加利润，便成为企业相当重要的一个环节。
正如当今流行的客户关系管理(CRM)是用来改善与客户的关系一样，供应商关系管理(Supplier Relationship Management)是用来改善与供应链上游供应商的关系的，它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术解决方案，旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制。
它通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢；同时它又是以多种信息技术为支持和手段的一套先进的管理软件和技术，它将先进的电子商务、数据挖掘、协同技术等信息技术紧密集成在一起，为企业产品的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、产品内容的统一管理等过程提供了一个优化的解决方案。
供应商管理的意义、目标和战略
供应商管理的意义、目标和战略1．供应商管理的意义供应商管理的重要意义可以从两个层面来考虑，即技术层面和战略层面。
(1)从技术层面意义分析1)供应商管理有利于降低商品采购成本据美国先进制造研究报告表明，采购成本在企业总成本中占据着相当大的比重，对美国制造企业而言，原材料采购成本一般占产品单位成本的40%～60%，大型汽车制造企业更高。
研究报告指出，采购成本所占比例将随着核心能力的集中和业务外包比例的增加而增加，因此，供应商作为供应链中的结盟企业直接关系着产品的最终成本。
美国采购经理们预测，未来5年，竞争压力将迫使制造商们每年降低5%～8%的产品成本（除去通货膨胀因素）。
但这仅仅依靠制造商是无法实现的，制造商必须与供应链另一生产型企业——供应商联合才能实现产品成本的降低。
2)有利于提高产品质量有研究表明，30%的质量问题是由供应商引起的。
因此，提高原材料、零配件的质量是改进产品质量的有效手段。
3)从降低库存的角度减少库存的压力使制造商将前端库存转嫁到供应商身上，将后端库存转嫁到销售商身上，不利于合作伙伴关系的建立，供应商管理可以进行协调库存管理。
4)从缩短交货期的角度据统计，80%的产品交货期延长是由供应商引起的，缩短产品交货期应从源头做起。
5)从制造资源集成的角度(2)从战略层面意义分析信息技术和计算机网络技术，尤其是全球性网络Internet的迅速发展为现代制造企业跨地域、跨行业实现信息和技术的实时传递与交换，提供了必要条件。
制造业面临的是全球性的市场、资源、技术和人员的竞争，制造资源市场已成为一个开放型的大市场。
制造资源应被集成起来发挥作用早已是人们在制造生产中得到的共识。
1)从集成供应链的角度即将供应商放在供应链网络结构模型中考虑，供应链是由节点企业组成的，节点企业在需求信息的驱动下，通过职能分工与合作实现供应链的价值过程。
从系统论的角度来看，制造资源是整个制造系统的输入，而供应商的行为和要素市场的规范与制造资源的质、量密切相关，所以供应商管理问题是制造的出发点，也是制造成败的关键之一。
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供应商管理的目的
供应商的参与和意见可以改进设计�降低制造成本�并且加快由新产品创新到设计�生产�完工�最终转交给客户的循环过程�这些提高或改进都会增加企业的竞争力。
供应商管理目的�
(1)以最小的库存实现有效的生产和销售
必须使采购�生产�发货计划与销售部门所建立的销售计划相吻合�因此�产销整合就是要突出市场经营要素在决定企业整体�全过程活动中的作用。
如果发现滞销品或在库增加�就应一方面反馈给生产部门要求减产�另一方面反馈给销售部门�要求加强销售�提高销售量。
由此可见�能及早�有效地利用销售信息�并相应地向生产或销售部门提出增产或减产�增加或减少销售�增加或减少采购。
(2)密切配合生产�销售和物流
这对供应商管理是一种挑战�因为生产�销售�物流部门内存在各自的行为准则与基本原理�诸如生产部门强调增加生产�促进生产合理化�而销售部门注重增加销售�扩大市场份额�与此同时�物流部门更多侧重于降低物流成本。
在企业经营过程中�生产�销售�物流往往只是按照各自的原理来采取行动�在整个企业层次协调行动以取得整体效益则更像是一种挑战。
所以�供应商管理在这里一定要确保供应商能提供最优的服务和及时的送货�采用能使物流总成本最小的采购方法。
再造的供应作业流程。
如排除不必要的物料运动�缩短周期�获得符合企业质量和数量要求的产品或服务等。
(3)改善采购计划流程�缩短信息流�这需要销售�生产计划的配合。
削减不必要的商品种类�推进零部件标准化�共有化。
精简不必要的商品种类是提高业务绩效的重要途径之一。
在确立新产品种类时�应注重零部件的标准化和共有化�以降低与零部件生产�调配�管理相关的成本和费用�发挥规模经济效益。
供应商管理的意义
由于采购的利润杠杆效应�它可以为企业带来很大的节约�相比之下�要通过增加销售额从而在损益表上产生同样的效果�那就需要更大比例的销售增长。
因为在很多企业中�销售部门的销售管理已经受到了更多地重视�所以采购部门的供应商管理就可能成为最后一个尚未开发的“利润源”。
供应商的有效管理可以为企业内各部门提供有用的信息�主要包括�价格�产品的可用性�新供应源�新产品以及新技术的信息。
这些信息对企业中其他许多部门都非常有用。
供应商所采用的新营销技术各配送体系可能对营销部门大有
用处�而关于投资�合并�兼并对象�国际政治经济动态以及当前和潜在客户等方面的信息�对营销�财务�研发和高层管理部门有一定的意义。
供应商管理的有效运作将反映在其他部门的运作上。
当所选择的供应商不能按照既定的质量标准送来原料或零部件时�可能会造成废品率升高或返修成本增大�此外�还会产生过多的直接人工成本。
如果供应商不能按既定规划送货�那就可能要花费很大的代价重新规划生产�就会降低效率�甚至可能会导致生产线停产。
很多采购部门现在都把企业中的使用部门视为内部客户�并且注重提高供应商管理的效率和效益�以便为其提供优质服务。
作为企业整体战略的一部分�供应商管理可以做出很大贡献。
对于重要的原材料或服务�在整体短缺的情况下�如果能保证供应�那将是企业的一个主要竞争优势。
同样�能够优质�低价或快速地获得产品和服务会为企业带来很多好处。
为了在市场上获得这种竞争地位�企业必须积极探索国际�国内的市场动态以及寻求技术和管理系统的改进�并努力在供应领域创造性地为战略推行提供驱动源。
从对准时化采购原理和方法中我们可以了解到�供应商与制造商的合作关系对于准时化采购的实施是非常重要的�只有建立良好的供需合作关系�准时化策略才能得到彻底贯彻落实�并取得预期的效果。
从供应商的角度来说�如果不实施准时化采购�由于缺乏和制造商的合作�库存、交货批量都比较大�而且在质量、需求方面都无法获得有效的控制。
通过建立准时化采购策略�把制造商的J I T思想扩展到供应商�加强了供需之间的联系与合作�在开放性的动态信息交互下�面对市场需求的变化�供应商能够做出快速反应�提高了供应商的应变能力。
对制造商来说�通过和供应商建立合作关系�实施准时化采购�管理水平得到提高�制造过程与产品质量得到有效控制�成本降低了�制造的敏捷性与柔性增加了。
供应商管理对于供应商的好处�增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享�增加对未来需求的可预见性和可控能力�长期的合同关系使供应计划更加稳定�成功的客户有助于供应商的成功�高质量的产品增强了供应商的竞争力。
供应商管理对于制造商的好处�增加对采购业务的控制能力�通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求�减少和消除了不必要的对进购产品的检查活动。
建立互惠互利的合同是巩固和发展供需合作关系的根本保证。
互惠互利包括了双方的承诺、信任、持久性。
信守诺言�是商业活动成功的一个重要原则�没有信任的供应商�或没有信任的采购客户都不可能产生长期的合作关系�即使建立起合作关系也是暂时的。
持久性是保持合作关系的保证�没有长期的合作�双
方就没有诚意做出更多的改进和付出。
机会主义和短期行为对供需合作关系将产生极大的破坏作用。