危机事件处理管理办法
危机事件应对与处置管理制度
危机事件应对与处理管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了规范企业在面对危机事件时的应对和处理措施，确保员工的安全和企业的稳定运营。
2.本制度依据国家相关法律法规、企业内部规章制度以及相关管理经验和案例，具有合法、权威和科学的依据。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部部门和岗位，在面对危机事件时的应对和处理工作。
第三条定义和分类1.危机事件：指对企业的正常经营和运作产生重点影响的事件，包含但不限于自然祸害、事故、突发公共事件等。
2.应对：指企业在危机事件发生后，通过采取一系列措施和行动快速应对，以减少损失和风险。
3.处理：指对危机事件进行全面的评估和管理工作，包含应急响应、信息发布、资源调配、后续跟踪等一系列工作。
第二章应对与处理体系第四条组织架构1.设立危机事件应对与处理工作领导小组，由企业管理负责人担负组长，相关部门负责人、应急专家等构成。
2.领导小组负责危机事件应对与处理工作的决策、协调和监督。
第五条职责和权限1.危机事件应急响应组负责危机事件的快速反应和应对工作，包含组织应急演练、订立应急预案等。
2.危机事件信息发布组负责及时准确地向内外部发布危机事件的相关信息，并协调媒体关系。
3.危机事件资源调配组负责协调和调配企业内外部的资源，以满足应对和处理工作的需要。
4.危机事件后续跟踪组负责对危机事件的后续工作进行跟踪和评估，并提出改进看法和建议。
第六条应急预案和演练1.依据不同类型的危机事件订立相应的应急预案，并定期进行演练和评估。
2.应急预案包含但不限于应急组织机构、指挥体系、责任分工、应急措施、信息发布渠道等内容。
第三章危机事件应对流程第七条事件识别和报告1.各部门负责人和员工发现或接到与危机事件相关的信息后，应立刻向上级主管报告。
2.上级主管收到报告后，依据事态的紧急程度和紧要性，决议是否组织应急响应。
第八条应急响应和决策1.应急响应组依据实际情况快速组织应急工作，包含召集相关人员、启动应急预案等。
危机公关危机事件的处理办法和流程总结
危机公关危机事件的处理办法和流程总结危机公关是指组织或企业在面临危机事件时，通过有效的沟通和公共关系策略来保护和恢复其声誉和形象。
在处理危机事件时，公关团队需要积极主动地应对，迅速传递准确的信息，并与相关利益相关方进行有效的沟通和合作。
下面是危机公关处理的一般步骤和流程：1.预防危机：企业和组织应该在出现危机之前，事先制定危机管理预案和危机应急预案，并及时建立危机管理团队。
这样可以在危机发生时，迅速采取措施响应，并避免进一步损害。
2.危机识别：公关团队需要在危机发生时迅速识别和确认危机，了解危机的性质和严重程度。
这要求公关团队具备敏锐的洞察力，能够及时获得、分析和评估信息。
3.危机评估：在确认危机后，公关团队需要对危机的影响和危害进行评估。
这可以通过搜集和分析相关数据、媒体报道和公众反应来完成。
评估结果有助于制定应对策略。
4.危机应对策略和计划：根据危机评估的结果，公关团队需要制定相应的危机应对策略和计划。
策略应该包括危机信息的传递、媒体沟通、公共关系活动等。
计划应该确保各项任务的顺利实施和监督。
5.快速反应和信息传递：在危机发生后，公关团队需要迅速采取行动，确保快速传递准确的信息。
这要求公关团队具备高效沟通的能力，包括危机应对速度、沟通渠道选择、信息准确性等。
6.危机管理和控制：公关团队需要有效地管理危机，确保危机不会进一步恶化。
这可以通过与相关利益相关方的积极合作，制定有效的沟通和倾听策略，以及实施相应的措施来实现。
7.媒体关系管理：在危机公关中，媒体是一个重要的利益相关方。
公关团队需要与媒体保持积极的沟通和合作，及时回应媒体的关切和提问，以及掌握和影响媒体的报道倾向。
8.危机后维护和修复：在危机处理后，公关团队需要继续维护和修复声誉和形象。
这可以通过积极主动的公共关系活动和沟通来实现，包括对危机事件进行总结和反思，认真对待公众的意见和建议等。
需要注意的是，每个危机事件都是独特的，处理方法和流程可能会根据实际情况而有所不同。
公司危机事件处理制度
公司危机事件处理制度第一章总则第一条目的和适用范围本制度的目的是规范公司在面对危机事件时的处理流程，确保高效、有序地应对危机，最大程度地保护公司的利益并维护公司的声誉。
本制度适用于公司全体员工、管理层、合作伙伴以及与公司有业务往来的相关方。
第二条定义和分类1.危机事件：指可能对公司的正常经营和发展造成重点影响的突发事件，包含但不限于自然祸害、意外事故、社会事件、公共卫生事件、企业内部事故等。
2.危机事件分类：–类别一：自然祸害类，如地震、台风、洪水等；–类别二：意外事故类，如火灾、爆炸、泄露、事故等；–类别三：社会事件类，如劳资纠纷、群体性事件等；–类别四：公共卫生事件类，如传染病疫情、食品安全事件等；–类别五：企业内部事故类，如重点设备故障、系统故障等。
第三条原则和要求1.危机事件处理应遵从及时、公正、透亮、合法、便民原则；2.危机事件处理应符合相关法律法规和公司内部规章制度；3.危机事件处理应重视舆情引导和公共关系维护；4.危机事件处理应由特地的危机管理小组负责，明确分工，协同作业。
第二章危机事件处理流程第四条危机事件发现和报告1.公司全体员工应紧密关注可能发生的危机事件，一旦发现应快速向直接上级报告；2.直接上级在接到报告后，应立刻向危机管理小组报告并供应认真信息；3.危机管理小组在接到报告后，应立刻召开紧急会议，对危机事件进行初步评估，并决议是否启动应急预案；4.危机管理小组对于自然祸害类危机事件的发现与报告，还应及时向相关政府部门报告，乐观协调合作。
第五条危机事件评估和应急预案启动1.危机管理小组对危机事件进行全面的评估，包含事件的性质、影响范围、可能引发的连锁反应等；2.危机管理小组依据评估结果，订立相应的应急预案，并及时启动；3.启动应急预案后，危机管理小组应成立工作组，依照预案要求及时组织危机事件的应对工作。
第六条危机事件应对和处理1.危机管理小组应依照应急预案的要求，快速组织危机事件的应对工作；2.危机管理小组要与相关部门紧密合作，共同订立应对措施，并统一行动；3.危机管理小组要及时向公司内外发布危机事件的真实情况，做好舆情引导和公共关系维护工作；4.危机管理小组要及时向相关政府部门汇报危机事件的处理情况，并乐观协调合作；5.危机管理小组要加强与社会各界、媒体的沟通与协调，做好信息披露和应对突发媒体关注；6.危机事件处理过程中，要重视信息收集和情报分析，及时调整应对策略，不绝优化工作流程。
如何处理危机事件
如何处理危机事件危机事件，指的是突发的意外或紧急事件，通常发生在一些特殊场合，比如火灾、地震、恐怖袭击等。
这些事件往往会造成重大的人员伤亡和财产损失，引发公众的恐慌和不安。
在面对危机事件时，正确的处理方式非常重要，既可以保护人员的生命安全，还可以降低财产损失和社会影响。
本文将介绍如何处理危机事件，以及如何准备应对突发事件的措施。
一、如何处理危机事件1. 及时警报和疏散当危机事件发生时，首先需要进行警报和疏散，通知有关人员采取紧急措施。
如果是火灾或煤气泄漏，需要关闭相关设施，切断电源、煤气等危险源。
如果是地震或气象灾害，需要在预警时间内快速疏散，避免人员被困或伤亡。
2. 救援和抢救一旦发生危机事件，就需要组织救援和抢救工作。
在火灾和地震中，需要迅速组织消防和救援队伍，进行灭火和营救被困人员。
在恐怖袭击中，需要组织安保力量，防范进一步的伤害。
在气象灾害中，需要组织防洪、抗台风等抗灾救援工作。
3. 安抚和疏导在危机事件发生后，公众往往会感到恐慌和不安，需要加强安抚和疏导工作。
为了保障公众的安全和心理健康，可以采取一些措施，比如发布官方消息、提供咨询和心理疏导服务等。
4. 做好事后善后工作危机事件处理结束后，还需要做好事后善后工作。
这包括受灾人员的救助和安置、灾后重建和赔偿等。
如果事件对公共安全造成了威胁，还需要进行政策和法规改进，提高公共安全水平。
二、如何准备应对突发事件的措施1. 制定应急预案面对突发事件，最重要的是制定应急预案。
应急预案是一份规范的文件，包括应急响应流程、应急处置措施、应急调度指令等内容。
这份预案需要经过全面评估和测试，确保在突发事件时能够迅速、有效地进行处置。
2. 搭建应急指挥中心在应急情况下，需要有一支专业的指挥队伍，能够快速响应、组织救援和指挥调度。
这个指挥中心需要配备专业的通信设备、运营系统和应急设施，能够实时监测、分析和处理各种应急情况。
3. 做好资源储备在应急情况下，需要大量的资源支持救援和调度工作。
危机管理与应对方案
危机管理与应对方案危机管理是指组织或个人在面对突发事件或危机情况时所采取的一系列应对措施和管理策略。
有效的危机管理可以减少损失并提升组织的应对能力和公众形象。
以下是一个针对可能出现的危机情况的应对方案：一、危机预警阶段：1.建立危机预警机制：组织建立一个完善的危机预警机制，包括监测各种风险因素、制定监测指标、建立预警模型等。
2.分析和评估风险：组织对可能出现的各种风险因素进行系统的分析和评估，确定影响因素和风险特征，并制定相应的对策。
二、危机管理阶段：1.及时反应：一旦发生危机事件，组织要迅速反应，及时发布消息，阐述事实，以避免谣言传播和舆论负面影响。
2.召开危机应对小组会议：组织内部设立危机应对小组，由高级管理人员负责，及时召开会议，制定处理危机事件的具体方案。
3.建立危机指挥中心：组织建立危机指挥中心，集中协调各个部门的资源和行动，以便及时地应对危机。
4.与媒体和利益相关者的沟通：组织要与媒体和利益相关者保持良好的沟通，及时提供准确的信息，回答问题，消除疑虑，并与其合作解决问题。
三、危机恢复阶段：1.进行危机事后评估：组织要对危机事件进行全面的事后评估，解剖事故原因，总结教训，以提高危机应对能力和预防类似事件的再次发生。
2.资源整合和恢复：组织要调动相应资源，对受损设施和业务进行修复和恢复，以使组织能够尽快恢复正常运营。
3.建立长期的危机管理机制：组织应该在危机管理中积累经验，逐步建立和完善长期的危机管理机制，以提高组织的应对能力和危机管理水平。
以上是一个基本的危机管理与应对方案。
需要根据具体的组织情况和可能出现的危机事件的特点进行相应的调整和补充。
通过有效的危机管理，组织可以提前预警，及时反应，在处理和恢复阶段减少损失，并最终提升组织的形象和信誉。
管理职责中的危机处理与应对方法
管理职责中的危机处理与应对方法在现代社会中，各行各业的管理者都面临着各种各样的挑战和危机。
无论是企业经营中的突发事件，还是政府管理中的社会问题，管理者都需要具备应对危机的能力。
本文将探讨管理职责中的危机处理与应对方法，帮助管理者更好地应对危机。
一、危机处理的重要性危机处理是管理者职责的重要组成部分，它关系到组织的生存和发展。
一旦危机发生，如果不及时有效地处理，将会给组织带来巨大的损失。
因此，管理者需要认识到危机处理的重要性，并且制定相应的应对策略。
二、危机处理的原则1. 紧急反应：在危机发生的第一时间，管理者需要迅速做出反应，采取紧急措施，以最大限度地减少损失。
这需要管理者具备快速决策的能力，并与相关人员进行紧密合作。
2. 信息公开：在危机处理过程中，管理者应及时向内外部人员公开相关信息，以避免谣言的传播和不必要的恐慌。
透明的信息公开有助于维护组织的形象和信誉。
3. 团队合作：危机处理需要团队合作的精神。
管理者应与团队成员密切配合，共同制定危机处理方案，并分工合作，以提高应对危机的效率和效果。
4. 持续学习：危机处理是一个不断学习的过程。
管理者需要不断总结经验教训，吸取教训，不断提升自己的应对能力。
只有不断学习，才能更好地应对未来的危机。
三、危机处理的具体方法1. 预防为主：预防危机是最有效的方式。
管理者需要提前识别潜在的危机因素，并采取相应的预防措施。
例如，建立健全的风险管理制度，加强员工培训，提高组织的应变能力。
2. 危机应对计划：管理者需要制定危机应对计划，明确危机发生时的应对措施和责任分工。
危机应对计划应包括预警机制、危机处理流程和危机沟通方案等内容。
3. 危机沟通：危机发生时，管理者需要与内外部人员进行有效的沟通。
沟通应及时、准确、透明，以避免信息不对称和误解。
同时，管理者还需要注意语言和态度的把握，以维护良好的沟通关系。
4. 团队建设：危机处理需要团队的协作和配合。
管理者应加强团队建设，提高团队成员的应对危机的能力和意识。
简答危机事件的处理方法
简答危机事件的处理方法危机事件是指在组织或个人运作过程中突发的、可能对组织或个人声誉、利益或生存带来严重影响的事件。
针对危机事件的处理是组织管理的重要环节，它涉及到组织的应对能力和形象维护能力。
以下是一些处理危机事件的参考内容：1. 危机事件预防和管理计划：组织应该建立完善的危机事件预防和管理计划，包括识别和评估潜在的危机风险、指定危机处理团队和指挥体系、制定应对策略和沟通方案等。
这些计划应该经常更新，并通过培训和演练来提高应对能力。
2. 及时应对和危机事件集中管理：在危机事件爆发后，组织应该立即启动应对机制，尽快集中管理危机。
确定危机事件的严重性和类型，启动相应的应对流程，并组织相关团队和专业人员进行处理。
同时，及时向上级管理层和关键利益相关者报告和沟通相关情况。
3. 沟通和信息发布：在危机事件处理中，沟通和信息发布是至关重要的一环。
组织应该制定行之有效的沟通策略和渠道，并与相关媒体保持及时沟通，提供准确详尽的信息。
同时，组织应该根据情况及时更新和发布相关信息，避免谣言的传播和不必要的猜测。
4. 建立公开、透明和负责任的形象：危机事件处理中，组织应该表现出诚信、公开和负责任的形象。
积极回应公众和利益相关者的关切和批评，及时采取纠正措施，展示出组织对事件的重视和解决问题的决心。
同时，要保持透明度，尽量提供真实、客观的信息，以增强公众的信任和支持。
5. 学习和改进：危机事件处理不仅是应对当前事件，也是组织学习与改进的机会。
处理完危机事件后，组织应该进行总结和评估，分析事件的原因、处理过程和效果，并提出改进措施。
通过吸取教训，进一步完善危机事件预防和管理机制，提升组织的应对能力和适应能力。
6. 制定危机事件处理指南：为了在危机事件发生时能够迅速响应，建议组织制定危机事件处理指南。
这个指南可以包括对各种可能危机事件的应对策略和步骤的详细描述，以及相关团队的职责和权限。
制定这样的指南可以帮助组织在紧急情况下做出正确的决策并采取适当的行动。
集团公司危机事件应对管理办法
危机事件应对管理办法第一章总则第一条为有效防范和应对突发事件的发生，控制危机事件对公司的影响程度，特制定本管理办法。
第二条适用于***集团公司及其各子公司、各职能部门。
第三条危机事件是可能损害到公司形象和利益的突发事件。
主要有：（一）自然灾害：如洪涝、地震、雪灾和泥石流、暴风雨、山体滑坡等地质灾害；（二）事故：如火灾、爆炸、交通事故造成人员伤亡、重伤或死亡工伤事故、集体性食物中毒等；（三）公共关系：如媒体曝光或相关的采访、政府执法检查或处罚、主要领导被追究治安、刑事责任、竞争对手攻击、批次性产品召回、网络不良言论、网站被共计、通讯中断等；（四）其他：如员工集体罢工或上访活动、财务危机等。
第四条应对原则（一）危机是危也是机，化危为机；（二）统一领导、分级负责；（三）反应及时、措施得当；（四）保护公司利益，体现公司的社会责任，维护公司的美誉度。
第五条集团公司成立危机管理领导小组：由集团总经理任组长，分管行政的集团领导为副组长，集团公司其他领导、职能部门和各子公司第一负责人为组员，全面负责危机事件处理的管理工作。
危机事件发生的单位应立即向危机管理领导小组报告相关情况，由组长决定是否启动应急预案或成立危机处理小组，具体负责危机事件全过程的处理。
危机事件产生后，事发单位的主要负责人必须知悉后立即到达现场参与处理。
第六条危机事件应对工作，应当遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施得当、高效科学、加强合作的原则。
第七条集团所属各子公司应当建立严格的危机防范和应急处理责任制，保证危机事件处理工作的正常进行。
第二章预防及应急准备第八条集团各子公司、各职能部门应在各自权限范围内，针对不同的危机事件类型编制危机应急预案。
第九条应急预案应当包括以下主要内容：（一）危机处理小组的组成和相关部门的职责；（二）危机事件的监测与预警；（三）危机信息的收集、分析、报告、通报制度；（四）危机应急处理技术和监测机构及其任务；（五）危机事件的分级和应急处理工作方案；（六）危机预防、现场控制，应急设施、设备、其他物资和技术的储备与调度；（七）危机应急处理队伍的建设和培训。
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【MeiWei_81 重点借鉴文档】危机事件处理管理办法第一章总则第一条危机事件定义：公司在经营管理过程中出现的，已经或者可能对公司的日常运作、业务发展、公司市值、公司形象和声誉带来严重威胁和损害，需要公司快速回应并制定切实措施化解或降低不利影响的突发性事件。
第二条危机事件处理原则：快速反应、积极应对、统一管理、分工负责、特事特办。
第三条适用范围：本制度适用于公司及各子公司、分公司。
第二章危机事件分类情况第四条危机事件分类：（一）公司治理类1、公司重要股东（“重要股东”是指持有公司5%股份的股东，下同）出现重大风险，可能对公司造成重大影响；2、重要股东之间发生重大纷争诉讼，或出现明显分歧；3、公司与股东之间发生重大纷争诉讼；4、公司董事、监事及高级管理人员涉及重大违规甚至违法行为；5、决策管理层对公司失去控制；6、公司资产被股东或其他相关人员转移、藏匿，无法追回；7、其他危机事件。
（二）经营管理类【MeiWei_81 重点借鉴文档】1、公司商业机密、重要文件泄露；2、公司员工发生重大违法违规、投诉、纠纷，或私自串联、聚众闹事；3、公司发生各类重大安全事故、公共设施和设备事故等严重影响公司正常经营的事故；4、公司发生重大经济损失或赔偿风险；5、其他危机事件。
（三）外部影响类1、国家宏观经济、行业政策、市场环境等发生变化，可能给公司带来重大不利影响；2、发生可能对公司经营业务造成影响的自然灾害；3、网络、报刊等媒体上出现可能对公司造成不利影响的报道；4、竞争对手或其他机构、部门对公司实施可能对公司不利的举措；5、其他危机事件。
第三章组织及职责第五条总经理办公会为公司危机事件处理的决策机构，对是否启动危机事件处理方案拥有最终决定权，负责对危机处理情况进行检查和评估，并对相关责任人进行追究。
第六条总经理办公会设立危机事件处理工作组，由总经理任组长，总经理无法亲自出任组长可授权相应人员代行组长职责，危机事件源头部门的分管副总经理为副组长，危机事件发生部门负责人和相关职能部门负责人为组员经总经理办公会同意，公司可以聘请第三方专业机构协助解决危机事件，以确保公司处理危机事件时的准确、全面、高效。
第七条危机事件处理工作组的职责：组长职责：审批危机事件处理方案并指导实施；审批危机事件的对外信息发布，指定危机事件对外发言人；对可能产生重大不良影响的危机事件，须及时上报董事长；召集总经理办公会；副组长职责：拟定危机事件处理方案；协调组织危机事件处理工作组开展工作；督促、检查危机处理方案的执行；及时向组长汇报危机事件处置情况、事态进展和实施结果；召集工作组会议；危机事件源头部门职责：是危机事件的第一责任部门，对发生负主要责任。
危机事件发生部门：及时将所辖范围内发生的危机事件上报副组长；根据危机事件的性质、影响程度和范围，提出合理化的处理建议；根据审批的处理方案，妥善处理所辖范围内所发生的危机事件；及时收集危机事件的后续信息，整理相关情况资料向上级汇报。
第四章危机事件处理程序第八条危机事件处理遵循以下程序：（一）迅速反应危机事件发生后，发生部门应立即逐级报告至分管副总经理，对特别紧急事件或分管领导无法联系时，负责部门可直接向公司总经理报告；（二）确定方案【MeiWei_81 重点借鉴文档】分管副总经理在获知危机事件时应立即制定应对方案，并向总经理提议召开总经理办公会，研究讨论并确定危机处理方案；（三）组织实施总经理批准危机处理方案后，由副组长立即组织人员，切实执行；（四）信息发布总经理指定信息发布人负责危机事件的对外信息披露，批准对外发布的信息内容，其他任何人员未经批准不得擅自对外发布任何信息；（五）动态监控危机处理过程中，副组长应召集工作组定期、不定期召开会议，根据事态变化和实施发现的问题，及时修正危机处理方案；（六）总结评估危机事件处理完毕后，工作组应尽快消除危机事件的影响，及时解除应急状态，回复正常工作；同时对危机事件的起因、性质、影响、责任、经验教训、恢复重建、处理效果等进行总结、评估；危机事件负责部门代表工作组向总经理办公会提交书面的总结评估报告。
（七）文件归档危机事件处理过程中的重要文件资料，在危机处理完毕后，由危机事件负责部门进行归集和整理，最后提交公司档案室归档保存。
第九条各类危机事件具体流程见附件。
第十条危机事件处理过程中，相关人员应当恪守保密原则，不得泄露有关危机事件处理工作中的情况；要忠实履行职责，牢固树立全局观念，坚决服从公司统一安排，不得损害公司利益及形象。
【MeiWei_81 重点借鉴文档】【MeiWei_81 重点借鉴文档】第五章预警和预防机制第十一条公司应对可能引发危机事件的各种因素采取预防和控制措施，根据危机事件的监测结果对可能产生的危害程度进行评估，以便采取应对措施。
第十二条公司各部门、控股子公司责任人作为突发事件的预警、预防工作第一负责人，定期检查并向分管副总经理汇报有关情况，做到及时提示、提前控制，将事态控制在萌芽状态中。
第十三条公司相应岗位人员应保持对各类事件发生的日常敏感度，不断地监测社会环境的变化趋势，收集整理并及时汇报可能威胁企业的重要信息，并对其转化为突发事件的可能性和危害性进行评估。
第十四条公司各部门和人员报送、报告突发事件预警信息，应当做到及时、客观、真实，不得迟报、谎报、瞒报、漏报。
第十R 五条预警信息包括危机事件的类别、起始时间、可能影响范围、预警事项、应采取的措施等。
公司预警信息的传递主要由公司各部门、控股子公司责任人负责向分管副总经理和董事会秘书进行汇报，然后由分管副总经理和董事会秘书协同有关人员对信息进行分析及调查，确定为有可能导致或转化为突发事件的各类信息须予以高度重视并立即召集总经理办公会，必要时提出启动应急预案的建议。
第六章应急保障第十六条公司各部门、控股子公司要按照职责分工和相关预案，切实做好应对突发事件的人力、物力、财力保障等工作，保证应急工作需要和各项应急处置措施的顺利实施。
（一）通信保障【MeiWei_81 重点借鉴文档】工作组成员的手机必须保证畅通，确保与各部门的联系；（二）人员保障工作组有权根据突发风险处置工作的需要，随时召集参与处理人员，被召集人须服从安排；（三）物资保障公司相关部门应做好危机事件处置工作的物资保障，准备好相关的设施、设备及资金、交通工具等。
第七章奖惩第十七条危机事件处置工作实行领导负责制和责任追究制。
第十八条对突发事件应急管理工作中做出突出贡献的先进部门和个人，公司给予表彰和奖励。
第十九条有下列情形之一，公司将根据情节严重进行严肃处理，构成犯罪的，依法移交司法机关处理：（一）对突发性事件不报、缓报、漏报、瞒报，给公司造成重大损失或损害公司形象的；（二）相关人员违反决策安排，擅自行动或对外披露信息，给公司造成重大损失或损害公司形象的；（三）危机事件责任部门推诿扯皮、玩忽职守，给公司造成重大损失或损害公司形象的；（四）其他失职、渎职行为，给公司造成重大损失或损害公司形象的。
第八章附则【MeiWei_81 重点借鉴文档】第二十条本办法附件1、附件2、附件3 为本办法之必要内容，本办法未尽事宜，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行或另行制定补充条例。
第二十一条本办法由董事会办公室负责制定、解释和修订，自总经理批准之日起实施。
RRRRRRRRRR 有限公司二0—四年四月【MeiWei 81重点借鉴文档】附件1:治理类危机事件处理流程业务部门负责人：及时向分管副总和董事会秘书通报分管副总：准确评估经营风■险，提出处理建议董事会办公室会同财务部门、业务部门：根据总经理办公会的决定聘请第三方机构，妥善处理危机事件，完成总结' 报告和文件归档r \总经理：动态监督危机事件处理情况，决定是否上报董事会；审阅总结报告，对处理结J果进行评估 ;必要时决策评估♦二董事会十A | 董事长危机事件主要负责部门涉及财务时决策「董事会办公室：约见相关股东］代表、董监高、部门负责人详细了解情况，提议召开总经理财务总监：准确评估财务影响，提出处理建议总经理：审批处理方案，审批信息发布1涉及业务时II协助处理■二一. 业务部【MeiWei 81重点借鉴文档】附件2经营管理类危机事件处理流程协同处理危机事件主要负责部门J _______________涉及人力资源部时涉及财务时涉及重大影响时业务部门负责人：泄密、违规、纠纷事件发生时，及时向分管副总和人力资源部汇报生产部门负责人：安全事故发生时，及时向人事部汇报分管副总：立即采取紧急措施，将影响降到最低，并提出处理方案源头部门分管副总：及时向相关部门及人员了解事件情况，决定是否立即通报总经理、财务总监、董秘，召集总经理办公乂会，提出处理方案人力资源部：妥善处理人事相关事宜财务部：准确评估财务影响董事会办公室：准确评估对IPO的影响决策总经理：审批处理方案，审批信息发布，决定是否通报董事会< _______ _________执行工作组厂A 人力资源部：根据办公会的决定，、必要时聘请第三方机构，妥善处理员工泄密、聚众、违规业务部、生产部：紧急采取补救措第三方机构监督、评估施，明确责任，及时整改,董事会办公室：根据事件影响程度,■'和范围，评估对- IPO 的影响，采取总经理办公会■总经理：动态监督危机事件处理情况，决定是否上报董事会；审阅总结报告，对处理结果进行评估必要时决策评1估董事会-二亠[MeiWei 81重点借鉴文档】董事长【MeiWei 81重点借鉴文档】附件3:外部影响类危机事件处理流程协同处理Z危机事件主要负责部门决策I销售、市场部负责人：密切关注，及厂对外联络部：了解情况，制定措施。
'与各相关部门协同，建立良好的沟通渠道，召集办公会，制定应对措施严格控制事态发展，及时妥善处理危机 -事件，消除不利影响-■/~■ ——————-—-'—-'—-'——…——-1董事会办公室：准确评估对IPO的影响\总经理：审批处理方案，审批信息发布，决定是否通报董事会厂市场部：密切关注竞争对手的动态、媒体对公司的报道，及时汇报，搜集资料，提供有力证据，协助建立沟通人力资源部：关注事态进展，协调公司资源，协助妥善处理对外联络部：组织处理与管理部门相关的危机事件总经理：动态监督危机事件处理情况，决定是否上报董事会；审阅总结报告，对处理结果进行评估董事长。