互联网+二手市场项目商业计划书
创业二手平台创业计划书
创业二手平台创业计划书一、概述1.1. 项目背景随着互联网的普及和二手交易市场的蓬勃发展，二手交易平台成为了一种非常受欢迎的商业模式。
二手交易平台不仅提供了一个方便的交易环境，也为用户提供了更多多元化的选择。
我计划创办一家二手交易平台，旨在为广大用户提供一个便捷、安全、高效的二手交易平台。
1.2. 项目定位本项目旨在为用户提供一个完善的二手交易平台，用户可以在平台上发布自己的二手物品，并且可以选择线上支付或线下交易。
我们将提供严格的审核机制，保证平台上商品的真实性，也将提供售后服务，保障用户的权益。
1.3. 项目目标（1）为用户提供一个便捷、安全、高效的二手交易平台；（2）打造一个具有影响力的二手交易平台品牌，并实现盈利；（3）为用户提供线上支付、线下交易、售后服务等多元化的服务；（4）吸引更多用户，提升用户满意度和忠诚度；（5）与社会环境相协调，促进社会资源的有效利用。
二、市场分析2.1. 二手交易市场现状随着社会消费水平的提高，越来越多的人开始重视二手市场。
在互联网的便利下，二手交易市场也成为了一个蓬勃发展的行业。
二手交易平台如闲鱼、转转等也成为了不少用户购买和出售二手物品的首选平台。
然而，目前市面上的二手交易平台还存在一些问题，比如交易安全隐患、商品真实性难以保证、售后服务不完善等。
因此，有望可以通过一个全新的二手交易平台来填补市场空白，提升用户体验。
2.2. 市场需求随着生活水平的提高，人们对于二手物品的需求也在不断增加。
而传统的二手交易市场存在很多限制，例如时间成本高、信息不对称、安全风险大等。
因此，用户对于一个更加便捷、安全、高效的二手交易平台的需求十分迫切。
三、公司架构3.1. 公司名称：二手宝贝交易平台3.2. 公司宗旨：致力于为用户提供安全可靠的二手交易平台，让交易更加顺畅、高效。
3.3. 公司组织架构：董事长：XXX总经理：XXX市场部：负责平台推广、用户增长等工作；运营部：负责平台运营、客户服务等工作；技术部：负责平台技术开发、维护等工作。
二手市场创业项目计划书
二手市场创业项目计划书二手市场创业项目计划书一、项目概述1.1 项目名称：二手市场创业项目1.2 项目背景：随着经济的不断发展和人们对生活质量的要求不断提高，二手市场逐渐成为人们获取廉价商品的一种渠道。
二手市场可以解决人们闲置物品的处理问题，同时也可以满足那些有购物需求但预算不足的人群需求。
因此，开设一家二手市场创业项目具有较大的市场潜力。
1.3 项目目标：打造一个以二手交易为主题的综合性线上线下平台，为卖家和买家提供快捷、安全、高效的二手交易服务。
通过整合资源，提供优质的二手商品，同时为卖家提供售后服务，打造一个便捷、绿色、经济的消费环境。
二、项目分析2.1 市场需求分析（1）市场规模：随着人们对绿色消费和环保理念的认同，二手市场的发展潜力非常大。
据相关调查数据显示，目前全国二手市场规模已经超过5000亿元，市场规模持续增长。
（2）消费意愿：许多人希望能够以较低的成本购买到满足自己需求的商品，二手市场可以满足这种需求。
另外，一些人对于二手商品有着特殊的兴趣，购买二手商品也成为一种时尚潮流。
（3）用户群体：二手市场的用户群体非常广泛，涵盖了各个年龄段的消费者。
年轻人通常对潮流产品的追赶导致他们更容易接受二手商品，而中年人和老年人则更注重性价比。
（4）市场竞争：目前市面上已有许多二手交易平台，如闲鱼、转转等。
虽然竞争较为激烈，但市场仍有较大的发展空间。
2.2 项目优势（1）资源整合：通过与二手商品供应商合作，项目可以整合各类资源，提供丰富多样的商品选择。
（2）线上线下联动：项目将兼顾线上线下渠道，通过线下店面展示商品并提供线上购买服务，以便满足不同消费者的需求。
（3）售后服务：项目将提供商品验货、退货保证等售后服务，为买家提供安全、便捷的购物体验。
（4）用户评价系统：项目将建立用户评价系统，以提供可靠的评价信息，增加用户对平台的信任度。
三、市场拓展策略3.1 核心产品和服务定位：项目核心产品是提供优质的二手商品；核心服务是提供便捷的二手交易服务以及售后服务。
二手交易平台网站策划书(互联网+大学生创业创新大赛)
二手交易平台网站策划书(互联网+大学生创业创新大赛)一、项目背景二、项目概述三、市场分析四、产品特点五、商业模式六、营销策略七、团队介绍八、项目实施计划九、风险及对策十、经济效益分析一、项目背景随着互联网的快速发展，二手交易平台成为了一个新兴的市场。
相比于传统的二手交易方式，网络平台具有更大的便利性和高效性。
因此，我们决定开发一款专门针对大学生的二手交易网络平台。
二、项目概述本项目旨在为大学生提供一个方便快捷的二手交易平台，帮助他们更好地处理闲置物品。
平台将提供一个安全、可靠、高效的在线交易环境，为用户提供优质的服务。
同时，我们还将通过平台的推广和营销，吸引更多的用户参与进来。
三、市场分析目前，大学生二手交易市场存在着许多问题，例如信息不对称、交易不安全等。
因此，我们的平台将提供一个更加安全、可靠的交易环境，为用户提供更好的体验。
此外，我们还将通过不断的创新和优化，不断提高平台的竞争力。
四、产品特点我们的平台将具有以下特点：1.安全可靠：平台将提供严格的交易保障措施，确保用户的交易安全。
2.高效便捷：平台将提供快速的交易流程和便捷的交易方式，让用户更加方便地处理闲置物品。
3.优质服务：平台将提供优质的客户服务，为用户提供全方位的帮助和支持。
五、商业模式我们的平台将采用免费注册、收取交易佣金的商业模式。
用户可以免费注册平台账号，并在平台上发布闲置物品信息。
平台将通过收取交易佣金来获取收益。
六、营销策略我们将采取以下营销策略：1.社交媒体推广：通过社交媒体平台（如微信、微博等）进行推广，吸引更多的用户关注和参与。
2.校园宣传：在校园内进行宣传，提高平台知名度和用户粘性。
3.优惠活动：开展一些优惠活动，吸引更多的用户参与进来。
七、团队介绍我们的团队由一群热爱互联网和创新的大学生组成，拥有丰富的互联网开发和运营经验。
我们将充分发挥团队的优势，打造一款优秀的二手交易网络平台。
八、项目实施计划本项目的实施计划如下：1.立项阶段：确定项目目标和方向。
互联网二手市场项目商业实施计划书
互联网+二手市场项目商业计划书目录创意来源: (6)第1章摘要 (6)1.1公司简介 (6)1.2产品和服务 (6)1.3市场分析 (7)1.4营销计划 (7)1.5生产运营 (7)1.6公司管理 (8)1.7财务计划 (9)1.8风险控制 (9)1.9资本退出 (9)第2章公司简介 (10)2.1 公司概况 (10)2.2 公司模式 (10)2.3公司战略 (10)2.3.1发展初期（1-2年）（成长期） (10)2.3.2发展中期（2-5年）（扩张期） (11)2.3.3后期（5年后）（稳定期） (11)第3章产品与服务 (12)3.1设计初衷 (12)3.2项目介绍 (12)3.2.1收购或买断出售 (12)3.2.2为客户代销二手商品，收取代销费 (12)3.2.3二手商品网店 (13)3.3 服务范围 (13)3.4.1优势： (13)3.4.2劣势： (13)3.4.3机会： (13)3.4.4威胁： (14)3.4.5对劣势和威胁的应对措施： (14)第4章市场分析 (15)4.1市场背景、容量、消费 (15)4.1.1必要性及依据 (15)4.1.2经济可行性 (15)4.2竞争性分析 (15)4.3市场SWOT分析 (16)4.3.1优势（strength）分析 (16)4.3.2劣势（weakness）分析 (16)4.3.3机会(Opportunities) 分析 (17)4.3.4威胁(Threats) 分析 (17)4.4波特五力模型 (17)4.4.1行业内部竞争 (17)4.4.2潜在竞争对手 (18)4.4.3替代产品 (18)4.4.4卖方（供货方） (18)4.4.5买方（顾客） (18)第5章营销计划 (19)5.1营销宣传 (19)5.2营销机构和营销队伍 (19)5.3网络营销的建设 (19)5.3.1营销网站设计与规划 (19)5.3.2网站服务收费 (19)5.3.3网络营销策略 (20)5.4广告策略和促销策略 (20)5.5市场占有策略 (20)第6章生产运营 (22)6.1生产运营总述 (22)6.1.1旧货物资的回收管理。
创业计划书二手经营
创业计划书二手经营一、项目概述二手经营项目是指通过收购、整理和销售各类二手商品，以获取利润的商业模式。
随着互联网的发展和人们消费观念的改变，二手经营市场逐渐兴起并得到了广泛关注。
本项目将以二手手机、二手数码产品和二手家居用品为主要经营对象，通过线上线下结合的方式开展业务，为消费者提供高性价比的商品选择，同时也为卖家提供一个快速便捷的出售渠道。
二、市场分析1.市场需求分析目前，随着科技的不断发展和人们消费升级，二手商品市场需求逐渐增加。
尤其是在二三线城市，由于消费观念的转变，更多的消费者开始选择购买二手商品，以追求更高的性价比和更环保的消费理念。
因此，开展二手经营项目，将满足人们对于实用性和经济性的双重需求。
2.竞争分析目前二手经营市场竞争激烈，主要存在以下几种竞争对手：1) 传统二手市场：包括一些实体店和地摊市场，虽然具有一定的市场份额，但受限于交易场所和资源整合能力，无法满足新型消费者的需求。
2) 二手电商平台：如闲鱼、转转等，虽然依托互联网平台，但也存在中介费用高、商品质量无法保证等问题，影响了消费者的购买体验。
3) 新型二手经营平台：如喱壹、宝贝街等，采用线上线下结合的模式，致力于提供更好的服务和商品质量，吸引了一部分消费者。
在这样的市场竞争环境下，本项目将借鉴传统二手市场的灵活性和新型电商平台的创新，提供更多元化、高效率的二手商品交易服务，吸引更多消费者和卖家选择合作。
三、项目定位本项目定位于为消费者提供优质的二手商品选择，并为卖家提供高效的销售渠道。
主要经营对象包括二手手机、二手平板、二手笔记本电脑、二手家居用品等，以质量可靠、价格实惠为主要卖点。
同时，为了提高用户粘性和品牌知名度，本项目将建立完善的售后服务体系，如七天无理由退换货、一年质保等，以提升消费者信任度和购买体验。
四、市场营销策略1.产品定位：选择质量好、价格适中的二手商品作为主要营销对象，满足不同消费者的需求。
2.促销策略：制定多种促销策略如满减、满送等，吸引更多消费者购买。
二手交易项目计划书
二手交易项目计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高，消费观念也在不断地发生变化。
越来越多的人开始注重环保、节约和可持续发展，二手交易市场也因此得到了迅速的发展。
在这个背景下，我们决定开发一款二手交易平台，为用户提供一个安全、便捷、高效的二手交易平台。
二、项目概述本项目是一款基于互联网的二手交易平台，主要面向个人用户。
用户可以在平台上发布自己的二手物品信息，也可以浏览其他用户发布的二手物品信息。
平台提供在线交流、交易、支付等功能，为用户提供一个全方位的二手交易服务。
三、项目目标1. 提供一个安全、便捷、高效的二手交易平台，为用户提供更好的交易体验。
2. 建立一个良好的用户口碑，吸引更多的用户加入到平台中来。
3. 实现平台的盈利，为平台的发展提供资金支持。
四、项目计划1. 项目启动阶段（1个月）确定项目目标和需求，制定项目计划，组建项目团队，完成项目立项。
2. 需求分析阶段（2个月）对用户需求进行调研和分析，确定平台的功能和特点，制定详细的需求文档。
3. 设计阶段（3个月）根据需求文档，进行平台的整体设计和界面设计，确定平台的技术架构和数据库设计。
4. 开发阶段（6个月）根据设计文档，进行平台的开发和测试，实现平台的各项功能。
5. 上线阶段（1个月）进行平台的上线前测试和优化，发布平台，进行宣传和推广。
五、项目组织1. 项目经理：负责项目的整体规划和管理，协调各个部门之间的工作。
2. 技术负责人：负责平台的技术架构和数据库设计，协调开发人员的工作。
3. 设计师：负责平台的整体设计和界面设计。
4. 开发人员：负责平台的开发和测试。
5. 运营人员：负责平台的宣传和推广，维护平台的日常运营。
六、项目预算1. 人员费用：100万元2. 技术设备费用：50万元3. 平台开发费用：200万元4. 宣传推广费用：50万元5. 其他费用：50万元总预算：450万元七、项目风险1. 技术风险：平台的技术架构和数据库设计可能存在问题，导致平台无法正常运行。
二手车交易平台项目商业计划书
二手车交易平台项目商业计划书一、项目背景二手车市场持续火爆，各种品牌、年份的二手车琳琅满目。
然而，由于信息不对称、交易流程繁琐等问题，二手车交易仍然存在着许多痛点。
为了解决这些问题，我们决定推出一款二手车交易平台，提供可靠、高效的交易服务，为二手车买卖双方搭建起信任与便利的桥梁。
二、市场分析1. 二手车市场规模庞大，仍有增长空间。
随着汽车消费的普及，越来越多的人购买新车，导致二手车市场持续扩大。
2. 二手车交易存在信息不对称和交易瑕疵等问题。
买卖双方往往无法得到准确的车况信息，交易过程中可能遇到个人信息泄露、合同纠纷等风险。
3. 互联网技术发展提供了良好的渠道和工具。
借助互联网的快速发展，我们可以利用大数据分析、人工智能等技术来改善二手车交易体验。
三、项目概述1. 名称：二手车交易平台2. 目标客户：二手车买卖双方、车辆评估机构、金融机构等3. 主要功能：- 提供二手车信息查询和发布服务，买卖双方可以准确了解车况、价格等信息。
- 提供车辆评估服务，对二手车进行全面评估，确保卖家提供真实信息。
- 提供安全的交易支付及担保服务，增加交易的可信度。
- 提供金融方案，为有购车需求但缺少资金的买方提供贷款服务。
- 提供售后保障，遇到问题可及时联系平台客服解决。
四、商业模式1. 收入来源：- 平台手续费：从交易双方收取一定比例的手续费。
- 广告合作：与汽车品牌、汽车用品商家合作，展示相关广告。
- 金融服务费：从金融机构合作伙伴收取金融服务费。
2. 成本结构：- 技术研发及运维成本：开发和维护交易平台所需的技术人力、硬件设施等。
- 市场推广成本：广告投放、品牌宣传等。
- 运营成本：人力成本、客服支持成本等。
五、市场推广策略1. 广告宣传：通过电视、网络等渠道进行广告推广，扩大品牌知名度。
2. 合作推广：与汽车品牌、汽车用品商家合作，共同推出促销活动，吸引用户关注。
3. 口碑传播：提供优质的交易和售后服务，积累良好口碑，用户分享推荐。
创业计划书二手平台
创业计划书二手平台一、项目背景随着消费升级和环保意识的提升，二手经济成为一种新兴的消费模式。
二手平台作为二手经济的重要载体，为消费者提供了便捷的购买和出售二手商品的场所。
随着互联网的发展，二手平台的发展也日益迅速，不仅受到消费者的青睐，也吸引了众多投资者的关注。
本项目旨在搭建一个二手平台，为消费者提供一个安全、便捷、高效的二手交易平台，促进闲置物品的再利用，推动二手经济的发展。
二、项目定位本项目定位为一个综合性的二手交易平台，主要涵盖二手商品的买卖、出租、交换等功能，同时提供二手商品估值、物流配送等服务。
本项目的目标人群主要为有闲置物品需要处理的消费者、喜欢二手商品的爱好者、喜欢翻新DIY的人群等。
本项目主要竞争对手为同类型的二手交易平台，如闲鱼、转转等，同时其它互联网购物平台也具有一定竞争力。
三、市场分析1. 市场规模随着二手经济的崛起，二手市场规模不断扩大。
根据数据显示，截至2019年，中国二手交易市场规模已超过2000亿元，预计未来几年还会有较快的增长。
2. 市场需求消费者对二手商品的需求主要集中在家居用品、数码产品、服装鞋帽等方面。
消费者希望通过二手平台购买到物美价廉的商品，同时也愿意将自己的闲置物品进行出售或交换。
3. 竞争分析目前市面上的二手交易平台主要有闲鱼、转转等，它们已经在市场上建立了一定的知名度和用户基础。
但由于二手市场需求庞大，有足够的市场容量供多家平台共享。
四、运营模式1. 平台功能本平台主要包含以下功能：商品分类、浏览、搜索、发布、交易、评价等基本功能，同时还将提供商品估值、物流配送、售后服务等增值服务。
2. 收入来源本平台主要的收入来源包括：交易手续费、广告费用、服务费用等。
3. 用户运营本平台将采取用户运营的方式，通过推出会员制度、积分兑换、优惠活动等方式，提升用户的黏性，增加用户的活跃度。
五、风险分析1. 市场风险二手市场竞争激烈，可能会面临来自同类型平台的竞争压力。
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互联网+二手市场项目商业计划书XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX联系电话：XXXXXX公司地址：XXXXXX电子邮件：XXXXXX创意来源: (6)第1章摘要 (6)1.1公司简介 (6)1.2产品和服务 (6)1.3市场分析 (7)1.4营销计划 (7)1.5生产运营 (7)1.6公司管理 (8)1.7财务计划 (9)1.8风险控制 (9)1.9资本退出 (9)第2章公司简介 (10)2.1 公司概况 (10)2.2 公司模式 (10)2.3公司战略 (10)2.3.1发展初期（1-2年）（成长期） (10)2.3.2发展中期（2-5年）（扩张期） (11)2.3.3后期（5年后）（稳定期） (11)第3章产品与服务 (12)3.1设计初衷 (12)3.2项目介绍 (12)3.2.1收购或买断出售 (12)3.2.2为客户代销二手商品，收取代销费 (12)3.2.3二手商品网店 (13)3.3 服务范围 (13)3.4.1优势： (13)3.4.2劣势： (13)3.4.3机会： (13)3.4.4威胁： (14)3.4.5对劣势和威胁的应对措施： (14)第4章市场分析 (15)4.1市场背景、容量、消费 (15)4.1.1必要性及依据 (15)4.1.2经济可行性 (15)4.2竞争性分析 (15)4.3市场SWOT分析 (16)4.3.1优势（strength）分析 (16)4.3.2劣势（weakness）分析 (16)4.3.3机会(Opportunities) 分析 (17)4.3.4威胁(Threats) 分析 (17)4.4波特五力模型 (17)4.4.1行业内部竞争 (17)4.4.2潜在竞争对手 (17)4.4.3替代产品 (18)4.4.4卖方（供货方） (18)4.4.5买方（顾客） (18)第5章营销计划 (19)5.1营销宣传 (19)5.2营销机构和营销队伍 (19)5.3网络营销的建设 (19)5.3.1营销网站设计与规划 (19)5.3.2网站服务收费 (19)5.3.3网络营销策略 (20)5.4广告策略和促销策略 (20)5.5市场占有策略 (20)5.6价格策略 (21)第6章生产运营 (22)6.1生产运营总述 (22)6.1.1旧货物资的回收管理。
(22)6.1.2再生物资的管理 (23)6.1.3再生物资采购——基于预算体系的再生物资采购 (24)6.1.4预算体系的建立 (25)6.1.5供应方式 (25)6.2二手市场的管理体系的健全及售后服务 (25)第7章公司管理 (27)7.2．公司的组织结构 (27)7.2.1组织形式 (27)7.2.2结构说明 (27)7.2.3部门职责 (27)7.3企业信息管理系统（ERP） (29)7.3.1 ERP的特点 (29)7.3.1ERP应用成功的影响 (30)7.4人力资源管理 (30)7.5员工持股 (30)7.6团队管理 (31)7.7企业文化 (31)7.7.1企业文化建设 (31)7.7.2企业文化 (32)7.8公司区域化发展 (32)第8章财务计划 (33)8.1 融资说明 (33)8.1.1 股本结构和规模 (33)8.1.2 资金筹措 (33)8.2 财务预测 (34)8.2.1 基础数据收集与汇总 (34)8.2.2 项目实施进度 (34)8.2.3 投资计划与资金预算 (35)8.2.4 总成本费用估算及分析 (35)8.3盈亏平衡分析 (36)第9章风险控制 (37)9.1外部风险管控 (37)9.1.1竞争风险 (37)9.1.2行业风险 (37)9.1.3市场风险 (37)9.2内部风险管控 (37)9.2.1财务风险 (37)9.2.2管理风险 (37)9.2.3经营风险 (37)9.2.5信用风险 (38)9.2.6技术风险 (38)第10章资本退出 (39)10.1首次公开发行 (39)10.2买壳上市 (39)10.3兼并收购 (39)第11章附录 (40)11.1编写人员名单 (40)创意来源:1、市场中有很多二手商品。
这些还可以利用、有一定价值的东西，很可能被埋没在了市场经济的浪潮中，所以我们要去回收它们、利用它们。
2、目前市面上存在的二手市场不是规模太小就是存在交易困难、效率低等各方面问题。
3、将自己的专业知识用于实践中，感受真正的电子商务时代。
4、网络购物的流行，物流行业发展迅速，非常乐观。
这也给了我们发展网购平台的可能性。
第1章摘要1.1公司简介易换商品服务有限公司是依照《中华人民共和国公司法》相关规定在中国境内设立的、对企业债务承担有限责任的营利性组织。
公司为顾客提供便捷、迅速的网上二手市场交易平台，并提供代销代购、技术咨询、售后服务等业务，创造一个物尽其用的节约型社会。
公司的宗旨是利用大数据处理时代的快捷方便，建立一个高效、迅速的二手市场交易平台，帮助人们处理老旧物品，为它们找到更需要的人们。
公司的发展战略分为初期、发展期和稳定期三个时段，从而促进公司的科学全面发展。
1.2产品和服务我们提供的产品和服务有：（1）收购或买断出售我们将有选择的收购二手商品，然后因类型、新旧程度标准等分类，并根据情况对一些商品进行合理的修理和包装，改善其质量，定好价格陈列于店中出售。
（2）为客户代销二手商品，收取代销费对于一些市场不是很大，或者所有者更愿意委托销售的商品，我们可以与之协商卖出价格，代其售卖，只收取一定的服务费。
（3）二手商品网店即允许客户在我们网站上售卖二手商品或为卖主代销二手商品并从中收取中介费。
线上和线下相结合，是电子商务发展的潮流。
服务范围：前期和发展期为全国，稳定期会扩充到全球范围。
利用SWOT分析，科学合理地分析了我们公司产品与服务的优势与劣势，并提出了改进方案。
1.3市场分析我们对市场的容量、背景和消费进行了调查分析，得出市场十分有利的结论。
并选取竞争对手作了竞争性分析，并对市场进行了SWOT分析，得出我们公司具有以下优势：（1）供需爽的物品具有共性；（2）有大数据技术支持，有第三方发布信息，可信度高且真实；（3）相对于贴吧等的实效性不强，物品没有分门别类，用户体验差，我们的平台将会更加专业化、人性化；（4）采取线上沟通，线下交易，钱货两清的模式有效解决了诚信问题，有问题沟通更方便，更值得信赖；（5）国家政策的支持，随着互联网+的提出，移动流量的降费提速，大学生创业扶持，移动电子商务必将迎来新的契机；最后利用波特五力模型，分析了市场的供求影响关系。
1.4营销计划在营销计划方面，我们公司制定了一系列的营销宣传策略。
同时构建起具有品牌特色的营销机构和营销队伍，保证公司业务顺利展开。
另外，设立网络营销机制，并且采取广告策略和促销策略，进一步促进消费和提高公司影响力。
最后，我们制定了长远的市场占有策略和价格策略，以保证我们公司的品牌效应深入人心，保持了市场占有率的稳定。
1.5生产运营我们公司将二手市场的管理分为：旧货物资回收及在利用运营管理、二手市场的管理体系的健全及售后服务。
在旧货物资的回收管理方面采取：（1）积极开拓经营，挖掘经营深度；（2）开拓利用途径，加工挑选增值；（3）讲求资金效能，提高周转速度；（4）强化经营管理，全面提高企业素质；（5）争取各项优惠政策，营造企业良好环境。
开展再生物资的管理业务，控制再生物资的库存数量，不同种类的再生物资限定不同的库存数量。
并建立起基于预算体系的再生物资采购方式。
对需求方采取配送供应的供应方式。
1.6公司管理本公司为股份制公司，建立了公司组织结构，由全部股东成立股东大会，设立董事会，任命CEO，依据公司战略确定各职能部门。
按股份制公司制度管理公司，为进入股份制公司做准备。
为了更加科学有效的管理企业，本公司引进了ERP管理系统。
ERP是指在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
为了适应未来高速变化的环境，我们将设计充分体现弹性的人力资源规划，重点做好三项工作：核心人力资源、评估和人力储备。
在风险资本依约退出公司后，我们将采用目前较为通用的“虚拟持股”方式。
本公司员工持股的主要模式采用业绩股票计划。
我们公司在发展过程中，会注重团队管理和企业文化建设，并进行公司区域化发展。
1.7财务计划本公司开始注册资金300万元。
后期随着公司规模的扩大，还会增大注册资本。
初始融资额为300万元，100万元为发起人自筹资金，200万元为发起人贷款，用于开设10家直营店和进行二手市场网站建设。
后进行二期700万元，用于发展期在各一线城市的扩张、覆盖，其中绝大部分为一期所得盈利，即团队入股。
第三期，在全国各地以及世界范围开设更多营业点，控制数量及密度，预计引进风险投资3000万元，团队入股6000万元。
以基期价格计算的项目投资总额为1000万元，总建设投资为800万元。
项目投产后形成的固定资产价值为1300万元。
整个公司的二手物品物流网络按分项估算的初始正常年份流动资金1000万元，以后随着企业影响面的扩大，流动资金随之增加。
项目第一年总成本费用为300万元，其中固定成本为220万元，变动成本为80万元，年销售税金及附加为30万元，年销售收入为700万元。
以生产能力利用率表示的盈亏平衡点(BEP)为：BEP= 220÷(700 - 80 -30)×100%= 37.3%该项目生产力利用率低于70%，则表明项目比较安全，可以承受较大的风险。
1.8风险控制从竞争风险、行业风险和市场风险这3个外部风险出发，合理分析了风险并提出防控措施与解决办法。
并且从财务风险、管理风险、经营风险、成本风险、信用风险和技术风险这6个内部风险方面，合理分析，制定了风险防控措施和解决方案。
从根本上减少风险发生的可能性，并且增强了公司应对风险的能力。
1.9资本退出我们公司将采取以下几种主要的风险投资退出方式。
按原计划顺利进行，公司将在第5年通过上市方式促使风险投资人资金安全退出，若出现问题导致公司未能按照原计划的时间上市，公司将与别的公司协商买壳上市，假若公司运营情况出现恶化，公司会积极谋求兼并收购，以保证投资人的资金安全退出。
第2章公司简介2.1 公司概况公司名称：易换商品服务有限责任公司注册商标：易换、易换logo企业文化：诚信——信为业本，诚意待人；精心——用精心保证优质，用优质保证满意；科学——科学的管理，现代的经营；环保——追求发展，推动环保。
宗旨：利用大数据处理时代的快捷方便，建立一个高效、迅速的二手市场交易平台，帮助人们处理老旧物品，为它们找到更需要的人们。
易换商品服务有限公司是依照《中华人民共和国公司法》相关规定在中国境内设立的、对企业债务承担有限责任的营利性组织。