浅谈项目前期策划
项目前期策划
项目前期策划标题：项目前期策划引言概述：项目前期策划是项目管理中至关重要的阶段，它为项目的顺利实施奠定了基础。
在项目前期策划阶段，项目团队需要对项目的目标、范围、资源、风险等方面进行全面规划和分析，以确保项目的顺利进行和成功完成。
本文将从项目前期策划的重要性、目标确定、范围界定、资源分配和风险评估等方面进行详细阐述。
一、重要性1.1 项目前期策划能够明确项目目标和方向，为项目的后续实施提供指导。
1.2 项目前期策划有助于规划项目的时间、成本和质量，提前发现和解决潜在问题。
1.3 项目前期策划可以有效分配资源，提高项目的执行效率和成功率。
二、目标确定2.1 确定项目的整体目标和具体目标，明确项目的期望成果和价值。
2.2 确定项目的关键成功因素和关键绩效指标，为项目的评估和监控提供依据。
2.3 确定项目的战略定位和差异化竞争策略，为项目的成功奠定基础。
三、范围界定3.1 确定项目的范围和边界，明确项目的工作内容和交付成果。
3.2 划分项目的阶段和里程碑，规划项目的关键路径和关键任务。
3.3 确定项目的可交付成果和验收标准，明确项目的交付要求和质量要求。
四、资源分配4.1 确定项目的资源需求和资源来源，规划项目的人力、物力和财力。
4.2 分配项目的团队和角色，明确团队成员的职责和权限。
4.3 制定项目的资源计划和预算，有效管理项目的资源利用和成本控制。
五、风险评估5.1 识别项目的风险因素和潜在风险，制定风险管理计划。
5.2 评估项目的风险影响和可能性，确定风险的优先级和应对策略。
5.3 监控项目的风险情况和变化，及时调整风险管理策略和措施。
结语：项目前期策划是项目管理中至关重要的一环，它为项目的成功提供了坚实基础。
通过对项目目标、范围、资源和风险等方面进行全面规划和分析，可以有效提高项目的执行效率和成功率。
项目团队应重视项目前期策划，精心制定计划，确保项目的顺利实施和成功完成。
浅谈建设施工项目管理的主要内容有哪些
浅谈建设施工项目管理的主要内容有哪些建设工程项目管理服务的内容分析建设工程项目管理的内容根据建设工程项目管理范围的具体情况而定。
从全面角度而言，项目管理服务可包括如下主要内容：项目前期策划、可行性研究、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施工管理、工程变更管理、招投标管理、采购管理等。
1、项目前期策划工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。
经筛选形成总体规划方案。
总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案，同时也是项目后期设计实施的纲领。
2、设计管理设计管理内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。
我国目前的工程设计操作实践存在较大的缺陷，比如：(1)施工图设计由设计单位负责，没有纳入施工单位招标范围内，施工单位仅按图施工，不利于设计与施工的衔接，也不利于发挥先进施工技术的作用。
从国际惯例看，设计单位所做的工程设计，只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图设计。
在施工单位投标的过程中，把施工图设计摆在龙头地位，以先进施工技术方案来体现保证质量、降低成本、加快进度。
(2)设计依据主要执行国家有关设计规范，而国家规范远远跟不上工程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践;同时，设计方在设计过程中对业主方使用需求的考虑也不够，导致使用功能的下降和后期工程设计变更的增加。
(3)土建、结构设计与装修设计的分家，这就导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，使工程造价普遍较高。
基于上述情况，在工程项目管理过程中，应重点考虑对设计的管理。
项目管理企业应充分利用其自身优势和专业知识，协调设计单位与施工单位之间的关系，加强设计与施工的衔接，加强土建、结构设计与装修设计的衔接;从经营角度确认总体平面功能，最大限度保证设计文件符合业主方的使用需求;从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求。
目前国内项目管理中还未充分认识到设计管理的重要性。
项目前期及策划阶段
项目前期及策划阶段引言概述：在项目开展之前，进行充分的前期准备工作和策划阶段是至关重要的。
这个阶段决定了项目的成功与否，因此需要仔细考虑和细致规划。
本文将从项目目标确定、资源调配、风险评估、时间安排和沟通计划等五个方面，详细阐述项目前期及策划阶段的重要性和具体内容。
一、项目目标确定1.1明确项目目标：在项目前期，首先需要明确项目的目标和预期成果。
这包括确定项目的主要目标、次要目标以及项目所要解决的问题或需求。
1.2制定SMART目标：为确保项目目标的可衡量性和可实现性，需要制定SMART目标。
即目标具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时间限定（Time-bound）。
1.3与相关方沟通：与项目相关方进行充分的沟通，确保项目目标的准确理解和共识，避免后期出现误解和冲突。
二、资源调配2.1人力资源：在项目前期，需要确定项目所需的人力资源。
这包括项目经理、团队成员和其他相关人员。
根据项目的规模和复杂程度，合理配置人力资源，确保项目的顺利进行。
2.2物质资源：除了人力资源，还需要考虑项目所需的物质资源，如设备、工具和材料等。
合理评估和安排物质资源的使用，确保项目执行过程中的顺利进行。
2.3财务资源：在项目前期，需要评估项目所需的财务资源，并做出合理的预算规划。
确保项目的经费充足，并合理分配和使用，以支持项目的顺利进行。
三、风险评估3.1识别潜在风险：在项目前期，需要对项目可能面临的各种风险进行全面的识别。
这包括内部和外部环境的风险，如技术风险、市场风险和人力资源风险等。
3.2评估风险影响度和概率：对已识别的风险进行评估，确定其对项目的影响度和发生概率。
这有助于项目团队制定相应的风险应对策略，以降低风险对项目的影响。
3.3制定风险管理计划：根据风险评估的结果，制定全面的风险管理计划。
包括风险的监控和控制措施，以及应急预案的制定。
前期策划方案
前期策划方案一、活动背景。
随着社会的发展和人们生活水平的提高，各种类型的活动和事件层出不穷。
在这样的大环境下，如何制定一个成功的活动策划方案，成为了各行各业都需要面对的问题。
本次策划方案将围绕活动的目的、参与人群、时间地点、活动内容等方面进行详细规划。
二、活动目的。
本次活动的目的是为了促进社区居民之间的交流与互动，增进彼此之间的了解和友谊，营造和谐社区氛围。
同时，也是为了丰富居民的业余生活，提高他们的生活质量。
三、参与人群。
本次活动的参与人群主要是社区居民，特别是中老年人和儿童。
通过活动，让他们有机会结识新朋友，增加社交圈子，增强社区凝聚力。
四、时间地点。
活动的时间定在周末，以方便更多人参与。
地点选择在社区内的公共场所，如社区活动中心或者公园等。
五、活动内容。
1. 亲子手工制作活动，让家长和孩子们一起动手制作手工艺品，增进亲子关系。
2. 社区文艺表演，邀请社区居民自愿参与文艺表演，展示自己的才艺。
3. 互动游戏环节，举办各种趣味游戏，增加活动的互动性和趣味性。
4. 社区美食分享，居民可以自愿带上自己的特色美食，进行分享和交流。
5. 社区义卖活动，组织义卖活动，所得款项用于社区公益事业。
六、宣传推广。
通过社区广播、社交媒体、小区通告等多种方式进行宣传推广，吸引更多居民参与活动。
七、活动评估。
活动结束后，将进行活动效果评估，收集居民的反馈意见，为下一次活动做好准备。
通过以上前期策划方案的详细规划，相信本次活动将会取得成功，为社区居民带来一次愉快的活动体验。
策划活动前期准备工作总结
策划活动前期准备工作总结
策划一场成功的活动需要经过充分的前期准备工作，只有做好了这些工作，活
动才能顺利进行并取得预期的效果。
在策划活动前期准备工作中，需要注意以下几个方面：
首先，确定活动的目标和主题。
活动的目标和主题是策划活动的出发点，只有
明确了活动的目标和主题，才能有针对性地进行后续的策划工作。
在确定活动的目标和主题时，需要考虑活动的宗旨、受众群体、活动形式等因素，确保活动的目标和主题能够符合实际情况。
其次，制定详细的策划方案。
策划方案是活动的蓝图，是活动顺利进行的基础。
在制定策划方案时，需要考虑活动的时间、地点、人员、预算等各个方面的因素，确保活动能够按照计划进行。
同时，还需要考虑可能出现的问题和应对措施，以应对突发情况。
接下来，确定活动的执行团队。
活动的执行团队是活动顺利进行的保障，需要
确保团队成员的素质和能力能够胜任活动的策划和执行工作。
在确定执行团队时，需要考虑团队成员的专业背景、经验和能力，确保团队的整体实力。
最后，进行必要的宣传和准备工作。
活动的成功与否很大程度上取决于宣传和
准备工作的质量。
需要通过各种渠道进行宣传，吸引更多的人参与活动。
同时，还需要做好活动场地的布置、物资的准备、人员的培训等工作，确保活动能够顺利进行。
总的来说，策划活动前期准备工作是活动成功的关键。
只有做好了这些工作，
才能确保活动能够顺利进行并取得预期的效果。
希望大家在策划活动时能够重视前期准备工作，确保活动的顺利进行。
项目前期策划
项目前期策划引言概述：在进行任何项目之前，一个完善的前期策划是至关重要的。
项目前期策划是项目成功的基石，它包括了项目的目标、范围、资源、时间、风险等方面的规划和决策。
本文将详细介绍项目前期策划的重要性以及五个关键部份的内容。
一、项目目标的确定1.1明确项目的目标和愿景：在项目前期策划阶段，首先要明确项目的目标和愿景。
这包括了项目的预期成果、所要解决的问题以及项目的长期目标。
明确项目目标可以匡助团队成员明确方向，提高工作效率。
1.2制定具体的短期目标：在明确项目的长期目标后，需要制定具体的短期目标。
这些目标应该是可衡量和可实现的，并且要与项目的长期目标相一致。
制定短期目标可以匡助团队成员更好地分解任务，提高工作效率。
1.3确定项目的关键成功因素：在确定项目目标的过程中，需要明确项目的关键成功因素。
这些因素是项目成功的重要保证，可以匡助团队成员更好地把握项目的关键要素，从而提高项目的成功率。
二、项目范围的界定2.1明确项目的边界和范围：在项目前期策划阶段，需要明确项目的边界和范围。
这包括了项目的输入、输出、约束条件以及项目的可交付成果。
明确项目的范围可以匡助团队成员更好地理解项目的边界，从而避免范围蔓延和任务重叠。
2.2分析项目的可行性和可行性研究：在确定项目范围的过程中，需要进行项目的可行性分析和可行性研究。
这包括了项目的技术可行性、市场可行性、经济可行性等方面的评估。
进行可行性研究可以匡助团队成员更好地评估项目的可行性，从而减少项目失败的风险。
2.3制定项目的工作分解结构：在确定项目范围的基础上，需要制定项目的工作分解结构（WBS）。
WBS可以匡助团队成员更好地分解项目的任务，明确工作包和工作包之间的关系，从而提高项目的组织和管理效率。
三、项目资源的分配3.1确定项目所需的人力资源：在项目前期策划阶段，需要确定项目所需的人力资源。
这包括了项目经理、项目团队成员以及其他相关的人员。
确定人力资源可以匡助团队成员更好地理解项目的人员需求，从而提高项目的人员配备和管理效率。
浅谈市政工程项目前期经营策划
浅谈市政工程项目前期经营策划市政工程项目前期经营策划是市政工程项目实施的重要阶段，其质量直接影响到后期的施工进展和项目结果。
在市政工程项目的前期经营策划中，需要全面考虑项目的可行性、成本控制、风险管理以及社会效益，以确保项目的顺利实施和取得良好的效果。
本文将从市政工程项目前期经营策划的概念、重要性、关键要素和实施方法等方面进行浅谈，以期为市政工程项目前期经营策划提供一定的参考与帮助。
三、市政工程项目前期经营策划的关键要素市政工程项目前期经营策划包括了诸多关键要素，其中包括以下几个方面：1.项目可行性分析在项目前期经营策划中，需要对项目进行全面的可行性分析。
这包括项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性等多个方面。
通过可行性分析，可以确定项目的目标、内容、实施机构和方式等，为后期的施工进展和项目结果提供重要的依据。
4.项目成本控制在项目前期经营策划中需要对项目的成本进行全面控制。
项目成本控制包括项目的投资预算、资金筹措等多个方面。
通过成本控制，可以帮助项目管理者合理安排项目的资金使用，确保项目的顺利实施和取得良好的效果。
2.建立科学的评估体系在项目的前期经营策划中需要建立科学的评估体系。
项目评估体系包括项目的可行性评估、需求分析、风险评估、成本控制等多个方面。
通过建立科学的评估体系，可以帮助项目管理者全面了解项目的情况，为项目的后期实施提供重要的参考和依据。
3.开展专业的调研在项目的前期经营策划中需要开展专业的调研工作。
项目调研工作包括了对项目地区的环境、资源、社会状况等多个方面的内容。
通过开展专业的调研工作，可以辅助项目管理者全面了解项目的状况，为项目的后期实施提供重要的信息和参考。
4.加强组织协调在项目的前期经营策划中需要加强组织协调。
组织协调包括项目各方的沟通协调、决策协调、资源协调等多个方面。
通过加强组织协调，可以帮助项目管理者顺利开展项目前期经营策划工作，确保项目的顺利实施和取得良好的效果。
浅谈核电项目前期工作
浅谈核电项目前期工作摘要：开展好核电项目的前期工作是核电站建设的必要条件，本文阐述了核电项目前期工作阶段划分和各阶段主要工作内容及管理要点，包括了厂址普选、初步可行性研究、可行性研究、项目申报核准、前期工程准备，为后续新建核电项目的前期工作提供了借鉴。
关键词：核电；项目前期；工作管理一、概述核电项目前期工作是项目迈向开发进程的第一步，也是核电项目高质量建造和安全运行的基础。
核电项目前期工作包括了核岛浇灌第一罐混凝土前的全部工作，根据我国核电项目审批程序的特点，从项目业主角度出发，以核电项目获得国家投资主管部门同意开展项目前期工作批复文件划分，总体可分为两个阶段，即项目策划阶段和前期工程准备阶段。
项目策划阶段一般由项目业主委托有资质的设计院进行，前期工程准备阶段则由项目业主按照确定的工程建设管理模式，委托承包商或自行开展厂址的征地、搬迁、“四通一平”、工程设计、主设备制造、施工准备及主合同谈判和签订，直至项目获得核准、获发核电厂建造许可证，核岛主体工程浇灌第一罐混凝土。
二、核电项目建设前期工作1.厂址普选阶段核电项目厂址普选是核电前期工作应开展厂址普选工作，并编制《厂址普选报告》，通常由业主委托有资质的设计院对指定区域厂址进行勘察，主要基于现有资料，通过室内选点结合现场踏勘选出可能的核电厂址，并对各可能厂址进行初步筛选和比较，经过技术可行性、安全可靠性、环境相容性和经济合理性等几方面的综合分析，筛选出两个及以上相对独立且条件较好的后选厂址继续开展初步可行性研究工作。
核电厂普选工作通常涉及工程地质、地震、水文、气象、总图、电力系统、核工程、人口统计等。
《厂址普选报告》编制完成后，由业主自行委托有资质的咨询机构进行审查，确认优先后选厂址，并出具评审意见，以进一步完善厂址普选工作。
厂址普选工作的成功与否，地方政府相关部门的支持与配合是必不可少的，可由厂址所在省或所在市县地方政府成立核电办公室，主管领导亲自挂帅，组织召开由相关部门主管负责人、业主、设计院参加的协调会，明确各方职责，以便于工作开展。
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浅谈项目前期策划项目前期策划是个广义的概念，是指为了保证项目各项既定目标得以实现而进行的一系列定义、分析、论证、优化的策划工作。
就我们施工单位而言，项目前期策划主要是指中标项目在签订施工合同后，正式进场施工前，针对项目的工期、质量、安全、成本、技术、工艺等目标结合项目的个体特点，通过技术及经济论证，不断完善优化，编制一套切实可行的施工指导性文件，并用以指导施工，即我们通常所说的标后施工组织设计。
以下就项目前期策划的重要性、实际应用情况、如何去进行前期策划、具体的策划内容以及实施运用过程存在的问题结合自己在项目实际管理工作中的一些经验、教训发表一下个人的观点，不足之处，还望各位领导、同事予以指正。
一、项目前期策划的重要性及实际应用情况：所谓“管理”一词，“管”即是约束、执行；“理”即是理法、章程；“管”和“理”合在一起，就是按照章程去约束、执行。
项目前期策划便是项目管理中的“理”，缺少了项目前期策划，没有章程可循，盲目的去管，走一步看一步，没有对整体的把控，到最后什么目标都无法实现，更别谈精细化了。
由此可见，项目前期策划在项目管理过程中的重要性了。
目前不少项目虽然都会在项目正式开工前编制一些计划及施工方案，但这些计划的针对性不强，甚至根本没有针对性，编制这些计划和方案主要目的是为了应付甲方、监理或公司的审核检查，而不是为了去指导项目施工管理。
这些计划和方案也就成了一纸空文，失去了策划的真实意义。
例：XXXX工会外立面装饰一期工程（主楼）和二期工程（副楼）比较。
XXXX工会外立面装饰工程项目于2010年3月份正式开工，施工内容为干挂石材、干挂铝单板及局部玻璃幕墙安装。
该项目分为一期工程（主楼外立面装饰）和二期工程（副楼外立面装饰）。
一期项目开工前，该项目管理人员没有针对性的对该项目进行策划，只是象征性的编制了一些施工计划类文件用以应付建设方及监理方，完全没有针对性及实际指导意义。
很多前期可预见性的问题没有进行分析，更没有相应的解决和应对措施，项目开工后，现场管理一片混乱，各种问题开始暴露，质量、安全事故频发，先是石材色差前期没有控制，装上墙的石材全部拆除；又是铝板安装工艺不当，安装上去的铝板全部打了补丁，严重影响装饰效果；再又因电焊没有安全防控导致火灾发生；进度更是停滞不前，最后建设方责令公司更换项部管理人员，重新组建项目部。
我于该年5月份调任该项目负责现场施工管理，当时一期工程已接近收尾，原项目部管理人员仍暂时留于项目部与我们进行交接，经过一段时间观察，原项目部管理人员工作非常辛苦，也非常负责，现场管理差的原因是主要是由于前期各方面策划不到位，各岗位人员没有一个明确的工作目标和方向，每天就像无头苍蝇一样到处去解决现场所发生的问题，没有宏观的把控，结果越忙越乱，越乱越忙。
项目部重组后，我们总结一期工程失败的经验和教训，针对该项目工期紧、现场相关专业交叉面大、定制铝板收口节点不明确、现场动火量较大等特点合理的从各个方面进行了策划，并做了针对性的解决方案和措施。
工期方面：我们根据合同约定的工期并结合现场实际情况认真的编制了施工进度计划，并将计划逐步进行分解，确定了每星期所必须完成的进度目标。
找出影响工期的主要因素为石材供应环节，当时石材是从福建加工然后运至太原，运送时间较长，如石材存在质量问题，一来一回耽误的时间较长。
针对这一问题，我项目部提前对石材量进行了仔细核算，然后直接从福建购买荒料、毛板运至太原，并委托一家本地的石材加工厂进行加工，随用随切，有效的缩短了石材的供货周期。
现场相关专业交叉施工方面：我们提前与各专业进行了沟通，根据我们制订的施工部署，积极协调各相关专业，尽量错开同一施工面施工，避免了交叉作业。
定制铝板收口工艺方面：结合一期工程的教训，组织技术人员在保证原设计分格不变的情况下，深化、完善设计方案，保证铝板收口的牢固及美观。
现场安全方面：针对本工程动火量大的特点编制了现场动火制度，并配备了三名现场安全员主要负责现场的动火施工作业。
以保证现场动火安全万无一失。
7月初，二期工程开始施工，一系列施工活动都按计划有条不紊的开展，现场的进度、质量、安全及成本控制等方面都有了明显的改善，挽回了部分一期工程所造成的损失，受到公司和建设方的一致好评。
所以，一份切实可行的项目前期策划是做好项目精细化管理的理论基础和实施保证。
二、如何去进行项目前期策划及具体的期策划内容：一个项目能否管好，能否达到预期的效果，首先在于前期策划能否准确的分析该项目的特点、难点，方方面面都予以考虑到，提出预见性问题，并有针对性的制定应对方案和措施。
所谓工欲善其事，必先利其器。
虽然一份切实可行的前期策划投入的精力比较大，但磨刀不误砍材工，只有策划到位了，后续管理才能仅仅有条，才能使项目管理工作趋于精细化。
项目在签订施工合同后，应由负责项目的项目经理牵头，组织项目部全体施工管理人员共同编制项目前期策划（即标后施工组织设计）。
一来项目施工管理人员有较丰富的施工管理经验，能预见性的指出项目在以后的管理过程中有可能存在的问题和相应的解决办法；二来能使项目部所有管理人员都明白该项目的管理目标及管理方法，便于策划内容的实施。
项目前期策划的编制依据包括项目施工合同、具体的施工图纸、标后预算、项目实地考察记录、项目各参与方背景关系等。
项目部首先应根据以上依据确定该项目的各项管理目标，并根据既定目标结合该项目的各项综合情况制定相应的管理方案，反复的进行论证、优化及改进。
项目前期策划的内容主要包括以下几个方面：1、项目的各项既定目标：进度目标、质量目标、安全目标、成本目标。
各项目标的确定应明确、科学、合理。
2、各岗位管理人员的分工、职责、具体的工作内容以及明确的工作管理方法和管理目标。
3、切实可行的进度管理计划，且有必要的文字说明，准确找出关键施工任务，并制定专项方案进行重点控制。
4、专项的质量和安全控制方案，针对每一项重点施工内容，分析每项重点施工内容有可能出现的质量和安全问题及相应的预防和解决方法。
5、专项成本控制方案，根据标后预算及施工合同，综合进度、质量、安全、材料、工艺等内容对成本进行细化分析，找出成本主要投入点及控制难点，尽可能最大限度的降低成本的发生。
6、具体的施工部署，即具体的施工部位、施工顺序、施工内容、施工交叉搭接及施工中可能遇到的问题及相应的应对方法。
7、详细材料管理方案，从材料的确认、报送、采购、包装、运输到现场后的堆放、仓储及派发各个环节都应考虑周全。
8、详细的工艺、技术方案，包括每一项施工内容所采用的工艺、具体的施工做法、新技术的应用等等。
9、制定严格的工作管理制度及对个体项目有针对性的一些制度（如限额领料制度等）。
例：XX银行XX省分行新办公楼装饰改造工程XX银行XX省分行新办公楼装饰改造工程于2009年7月份中标。
当时，该项目被定为公司标后施工组织设计运用试点工程。
项目正式开工前，项目部组织全体项目人员对该项目的前期策划进行讨论，通过分析，该项目主要存在以下特点：1、所有主材均为甲指乙购，材料供应商都是甲方指定，甲方对主材的供货价格心知肚明，我方利润空间不足。
2、现场工作面狭小，且配合专业较多，现场施工环境混乱，交叉施工作业较多。
3、定尺加工材料较多，现场下料的精准度要求较大，且订货周期较长。
4、采用的新材料、新工艺较多，很多东西以前都没有涉及。
针对以上主要问题，项目部经过反复论证、优化，改进，制定了一套行之有效的施工管理方案、成本控制方案和技术处理方案。
9月份该项目正式开工，项目部严格按照标后施工组织设计去对该项目进行管理，管理成效显著。
现场施工方面：虽然当时该项目参与方较多，现场各专业交叉施工现象严重，但由于施工部署安排合理，现场施工显得仅仅有条，忙而不乱。
成本控制方面：由于开工前已对项目成本进行了精准核算，且准确的将成本控制点找出，重点把控主材供应环节，多方面做工作，将主动权掌握在自己手中，开源节流，使该工程利润率得以最大限度的提升。
材料控制方面：所有定尺材料均现场定位放线，计算机统一排版，精准下料。
使得所有定尺材料尽量趋向于0误差。
材料避免了现场二次加工造成的损坏，提升了功效，降低了成本。
工艺、技术方面：通过前期对图纸的分析，就本工程采用的新工艺、新做法在正式应用前均作了大量的了解和全面考察，做到了胸有成竹，且全部作为QC课题进行研究。
其中铝单板吊顶的安装工艺作为QC课题在公司组织的QC课题比赛中获奖。
三、项目前期策划在实施运用过程中存在的问题项目前期策划实施运用过程中会存在以下两点问题：1、项目部管理人员对项目前期策划的重要性及其作用不了解，认为项目前期策划是将简单的管理复杂化，浪费时间，浪费精力，现场实施的执行力不足，不能严格按照前期策划去对现场施工进行管理。
其实，恰恰相反，项目前期策划是为了使复杂的项目管理简单化，程序化，从源头上减少各项资源的浪费，提升工作效率和工作质量。
再完善的策划也需要认真去执行才能体现其价值，发挥其作用，否则一切都成了纸上谈兵了。
2、实际的项目管理过程是一个不断变化的过程，项目前期策划不可能百分百的预见一切变化因数，这就需要现场管理人员，在项目前期策划的实际运用过程中应该用发展和变化的方式去执行、应对，保证大方向不变，灵活应对各种突发状况，不断的调整、改进项目前期策划，真正的做到“PDCA”循环式管理模式。
例：XX超市装修改造工程：XX超市装修改造工程项目于2013年11月份开工。
该工程施工内容及所涉及的工艺、材料均为常规工艺及常规材料。
该项目唯一的难点就是工期相当紧，拆除及清运量大，且施工期间超市要正常营业，给现场施工进度目标实现造成了巨大的困难，合同约定的工期基本无法实现。
针对这一特点，我项目部在项目开工前结合现场实际情况制了多套施工进度及施工部署方案，通过多次论证，不断的优化，合理的调整施工作业面及各工种、工序穿插，最终形成了一套最优施工方案。
为了保证施工进度目标得以实现，项目从开工第一天起就开始加班，每天加班至晚上12点，从无间断，严格按照既定计划的目标，以最大的执行力度去实施。
由于超市正常营业，干预方较多，经常存在顾客嫌吵或嫌呛，超市营业区工作人员让暂停施工的情况。
使得原定计划不得不作出调整与让步。
针对这一情况，我项目部只能灵活掌握，一方面对进度计划及施工部署在大方向不变的情况下及时进行调整与修改，另一方面采取相关防控措施，减少施工对超市正常营业所造成的影响，并积极协调超市工程部负责人与店面进行交涉，以保证现场施工的顺利进行。
合理的策划、强大的执行力以及灵活的现场调整，使该工程项目施工进度得以保证，按时的完成了相关的施工内容。
从刚开始的建设方催促我们加快施工进度转变为我们催促建设方腾让施工场地，将主动权把我在自己的手里。