房地产项目概念性方案策划流程图
房地产开发全过程15个核心阶段流程图
递交勘察报告于设计院
组织审查初步设计方案图纸
组织初步设计方案专家审批会
初步设计方案审核意见
评定最佳初步设计方案， 满足政府及建设单位要求
8
勘察及初步设计工作流程
景观设计单位出 具设计方案
景观设计单位作 深化景化设计
组织园林景观单位竞标 方案评审会结合规划、设计、 营销、预算等观点考虑方案
13
申办《建设工程施工许可证》工作流程
建设单位申请市政管 线工程规划设计要求
规划管理部门核定市 政管线规划设计要求
向城市测绘部 门晒印综合管 线图
建设单位委托设计单 位进行管线工程设计 及送审方案
按意见修改
规划管理部门审定市 政管线工程设计方案
征求有关专业 管线管理部门 意见
建设单位申请《市政管线 建设工程规划许可证》
11
设计院进行施工图设计
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设单位成立招标小组 招
标 成立评标决策小组
准
备
招标登记
招标办审核招标项目登记表
编制招标文件
审核招标文件
投标单位资质预审 进
发招标文件通知书
投标单位领取标书
行
组织现场踏勘及答疑会 招
编制招标补充及修正文件 标
核准招标补充文件
接收标书文件资料
初步设计 阶段
建委召开初步设计评审会
取得扩初批文
报建
环保、环卫、 交 警 、卫 生 防 疫 人 防 、防 震 等部门审施
工图通过
施工图设计阶段
施工图会审 3
成立招评标小组
施工图充备
监理单位、总包 单位招投标
项目开发整体操作流程（三）建设实施
房地产开发项目流程图(好资料)
建经部负责办理用地规划批文。
8．办理工程外网配套相关手续
工程部负责办理工程外网配套关手续，包括：水、电、暖、燃气、有线、共8项。
9．办理工程规划许可证
建经部负责办理工程规划许可证。
10．施工准备
10．1建经部负责编制审核工程预算、办理开工批文、施工／监理委托招标，工程材料招标／采购。
1．3各部门收集的信息可通过会议、书面报告等形式反馈到企划部。企划部对收集的信息进行整理，形成书面材料，为领导决策提供依据。
1．4各部门随时对本部门负责的相关法律、法规进行查新，并及时反馈到企划部。
2．可行性调研
由经理负责对房地产开发项目进行可行性调研。
3．选址立项
由经理负责对房地产开发项目的选址进行决策。
4．编制项目开发计划
4．1由总经理负责组织编制《项目总体计划》。
4．2《项目总体计划》包括以下几个方面的内容：
a)工程建设进度计划；
b)资金使用计划（包括销售计划）；
c)项目测算。
5.勘察委托
由工程部负责提供资料。建经部负责选择勘测单位，并签订勘测委托合同。
6．规划设计招标
由工程部负责提供资料。建经部负责选择勘测单位，并签订设计委托合同。
10．2工程部负责施工现场“三通一平”的检查和落实。
11 .办理行政主管部门批文
建经部负责办理消防、规划、环保、环境行政主管部门批文，工程科负办理竣工备案。
12 .后评
工程竣工后，由企划部负责召集各部门对工程项目进行总结，并编制工程总结报告。
流
程
说ห้องสมุดไป่ตู้
明
1．收集项目有关信息
1．1企划部为项目信息收集的归口管理部门。
史上最详细的房地产开发流程图
45天
⑩委托交通影响22天（市规划
人防、消防专业报建图
d、交通影响评价报告
b e、市政道路方案及交通设施工程协议
c f、机械停车厂家设计文件及机械设备购货合同
g、交通组织流线分析图
h、平立剖面和车库坡道详图，住宅户型图和面积明细表
27）
24）
（29）
⒅
23
⒃
⒂
通影响评估报告
市规划院、规委）30天（市规划院）
委托地价评估
20天（评估单位）
征地审核
土地审核
40天（市房地局）
地价款
3天（市房地局）
电信方案咨询
供电方咨询20天供水方案咨询20天
有线电视方案咨询20天道路方案咨询20天
热力方案咨询20天28）
（20）
雨、污水方案咨询20天
审查预审
平立剖各专业室内外消防设计
（54）（39）
l、市政府征地批复
m、预售商品房型图，装
56）
出各专业竣工图
（58）
a、工程竣工图
b、建筑工程消防设计审核意见书
c、消防验收申请
65）
k 、关于涉外项目国家安全审查的批复 l 、市政府征地批复
m 、预售商品房型图，装修标准和设备简介市政各专业施工图设计
,（60）（62）（64）30天办理建设工程规13天
办理开工证11天。
房地产开发公司项目开发流程图表
2
安置施工单位进场和施工暂设
工程部
3
制定施工组织方案
工程部
设计院、策划部
4
土建施工单位的公开招标及合同备案
工程部
策划部
5
施工图会审
开发部
工程部策划部
6
设计交底
工程部
设计院
7
办理质量监督手续
工程部
设计院
8
办理环卫、环保等相关手续
工程部
报建部
9
组织施工放线、规划验线、桩基施工、桩基检测、开槽、地基备案、基础施工、基础验收备案
3（办理开工手续）
1
办理质量监督注册登记手续
报建部
2
组织监理单位进行工程监理
工程部
3
办理开工统计登记
统计部
4
办理开工前审计
统计部
预算部
5
交纳投资方向调节税
财务部
6
领取固定资产投资许可证
财务部
7
报装施工用水、电、路
工程部
8
领取建设工程开工证
报建部
工程部
第三建设阶段4（工程施工）
1
完成施工现场“三通一平”
委托初步设计
报建部
14
申领《建设用地规划许可证》
工程部
15
申领《建设工程规划许可证》
工程部
16
申领《施工许可证》
工程部
第二前期准备阶段
（四）拆迁安置
1
拆迁调查
报建部
2
制定拆迁安置计划
拆迁部
3
办理拆迁申请，申领《房屋拆迁许可证》
拆迁部
4
发布拆迁公告
拆迁部
5
房地产开发流程图(方案、施工图、开工阶段)
研发
销售
研发 研发 法务：合同文义审核 运营：成本审核 运营：依据建筑规划、景观规划及交工标准 初步确定建安、环境等成本指标。 商业：结合行业特点提供有关需求建议，配 合研发完成相关设计 工程：参与制定交工标准，对主要部位做法 、结构方案、设备方案等提出建设性意见 研发 运营部、法务部
制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划 指标、环境指标的初订
研发
工程 运营
施工图全图 销售：根据项目预期销售均价和利润率要 求，根据不同施工方案的成本情况，讨论并 编制典型楼座建安预算，建安成本 加以优化 综合测算、分析、反馈并进行图纸 研发：负责图纸优化变更 优化 工程：对设计选材、选型的合理性、经济性 及施工的可行性进行审核 综合管网方案设计 景观扩初及施工图设计 开发部：提供各专业局设计条件 运营：成本核算及费用控制 销售 ：结合宗地状况、项目定位和成本测算 情况，参与景观施工的讨论制定 研发：负责图纸优化变更 工程：对选材、工艺做法提出专业性意见
工作部门 协办部门
研发 工程 工程 工程 研发 工程
施工许可证
研发 工程 工程 工程
工程部、财务部、运营部 工程
研发 运营ຫໍສະໝຸດ 第 3 页，共 5 页主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 协办部门工作内容 研发：负责提供总规划图等所需的全部资料 运营：配合招标 法务：合同的审核 运营配合招标、测算成本 运营配合招标、测算成本 法务：合同的审核 运营配合招标、测算成本 法务：招投标文件的法务审核、合同的审核 运营配合招标、测算成本 法务：合同的审核 运营配合招标、测算成本 工程：确定备选施工单位、提供招标资料及 备案合同 运营：共同确定合同约定的各项条款 主办部门
研发
(完整版)房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程（一）投资决策
项目开发整体操作流程（二）规划设计
项目开发整体操作流程（三）建设实施
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程。
房地产开发基本流程图解
房地产开发基本流程图解Revised by Petrel at 2021房地产开发流程图解一、项目立项阶段申领《建设用地规划许可证》二、项目前期准备阶段选择承包单位三、项目建设阶段项目的竣工验收四、项目销售及售后服务阶段房地产开发流程及相关资料第一部分：的准备工作在报审批之前，应办理好手续，委托有资质的院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分：部分根据我国当前法律、法规、规章，的程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划审查及确定条件；3）及；4）规划图审查；5）施工；6）建设工程竣工备案。
一、选址定点阶段此阶段一般办理以下事项：1、计委审查和进行。
2、进行和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发条件意见书。
4、办理生产性项目环保意见书（表）。
5、、地震局、园林局、对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目。
二、规划审查及确定条件阶段此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行建设布局审查。
2、办理。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、、、、园林局、对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划进行评审，核发《》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、和审查此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对的规划要求进行审查。
2、公安消防支队对初步设计的进行审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、进行。
6、市政部门、、、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。
7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发委托通知单。
9、建委根据文件审查机构发出的《建设图审查报告》，发放《建设图审查批准书》。
四、规划图审查阶段此阶段办理以下一般事项：1、公安消防支队进行审查。
2、人防办进行人防设施审查。
3、建委、市政部门、园林局、环保局、按职责划分对相关专业内容和范围进行审查。
项目概念性方案策划流程图
设计变更通知
未通过
8
审批 通过
审定
通过 组织方案 汇报
通
9
过
方案完成， 提交项目部
存档作为下一步
10
设计前提资料。
11
结束
概念性方案策划流程 项目前期策划分析
责任部门 F
项目部 项目部、研发中心 研发中心 研发中心
研发中心、设计单位 研发中心 技术总监、研发中心 研发中心 研发中心
项目概念性方案策划流程图
编号：BT-YF-101 部门名称
研发中心
层 次
董事局主席 A
技术总监 B
研发中心 C
1
2
3
编制《设计管 理计划》
4
编制《概念设 计任务书》
5
审定
组织各部
门会签
流程名称 概 要 项目部
D 开始
概念性方案策划流程 项目前期策划分析 设计单位 E
《项目策划书》
资料提交
6
委托概念设计
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提交成果
7
未通过
设计变更通知
未通过
8
审批 通过
审定
通过
组织方案 汇报
通
9
过
方案完成， 提交项目部
存档作为下一步
10
设计前提资料。
11
结束
概念性方案策划流程 项目前期策划分析
责任部门 F
项目部 项目部、研发中心 研发中心 研发中心
研发中心、设计单位 研发中心 技术总监、研发中心 研发中心 研发中心
项目概念性方案策划流程图
编号：BT-YF-101 部门名称
研发中心
层 次
董事局主席 A
技术总监 B
研发中心 C
1
2
3
编制《设计管 理计划》
4
编制《概念设 计任务书》
流程名称 概 要 项目部
D 开始
概念性方案策划流程 项目前期策划分析 设计单位 E《项目策划书》Fra bibliotek资料提交
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审定
组织各部 门会签
6
委托概念设计