并购项目尽职调查方案
公司企业并购尽职调查报告三篇
公司企业并购尽职调查报告三篇篇一：企业并购尽职调查报告随着市场经济的逐步建立和完善，企业之间的投资、融资、并购等资本运作行为已越来越普遍，所以为大家带来了并购尽职调查报告。
一、我国企业海外并购现状随着我国改革开放的不断深化，我国企业在“走出去”的战略指引下，不断加快海外并购的步伐。
根据德勤发布的《崛起的曙光：海外并购新篇章》的报告。
报告中称，XX年下半年至XX年上半年，的海外并购活动数量出现爆发式增长，境外并购交易总共有143宗，总金额达342亿美元。
XX年企业的海外并购投资者中排名第三，仅次于美国和法国。
虽然，我国企业海外并购的增速极快。
但企业还普遍缺乏海外并购的实践经验，根据历史数据统计显示，我国企业海外并购失败的很大一部分原因是由于财务尽职调查流于形式、财务尽职调查不到位。
财务尽职调查审计主要对尽职调查的调查方式的规范性、调查内容的完整性、调查结果的合理性进行审计，是完善尽职调查，防范企业并购风险的重要手段。
二、财务调查报告中存在的问题（一）财务调查报告只是对于目标企业所有的资料进行简单的罗列目前相当一部分财务尽职报告并未深入地对目标企业的财务状况作出分析。
这主要是由于目标企业财务及相关人员对尽职调查普遍存在抵触心理，而且目标企业大多数财务核算较为薄弱，资料管理较为混乱，财务部门迫于某种压力，存在很多隐瞒事项。
因此，这种方法会削弱尽职调查业务的作用，拿不到并购方想要的真实、完整的信息资料，使得尽职报告对于减少信息不对称的作用不甚明显。
（二）对于并购方的投入产出价值调查不准确，容易落入并购陷阱我国企业的许多海外并购案被媒体进行大肆宣传，但其结果并没有如预期的提高股东的价值。
这主要是由于对并购的投入产出调查分析不准，未能判断有没有控制并购风险的能力，对并购所要付出的成本和承担的风险估计不足，未能准确评价并购投资的回报率，未能有效地回避并购陷阱，导致并购失败。
（三）财务尽职报告过于高估目标企业的发展潜力在并购亏损企业时，许多企业对于目标企业的发展情况盲目乐观。
企业并购法律合规尽职调查方法
企业并购法律合规尽职调查方法企业并购是当今商业领域中普遍的战略手段之一，它能够帮助企业实现快速扩张、资源整合以及市场竞争优势的增强。
然而，在进行并购之前，企业必须进行法律合规尽职调查，以确保被并购公司不存在任何法律风险或不良负债等问题。
本文将深入探讨企业并购法律合规尽职调查的方法。
一、背景调查背景调查是法律合规尽职调查的第一步，它旨在了解并购公司的基本背景信息。
在进行背景调查时，需要关注以下几个方面：1. 公司概况：了解并购公司的注册资本、股东结构、经营范围等基本信息。
2. 资产负债表：审查并购公司的财务报表，确定其财务状况是否健康，并评估其负债风险。
3. 重要合同：审查并购公司与关键供应商、客户以及其他合作伙伴之间的合同，了解是否存在风险隐患。
二、法律风险调查法律风险调查是企业并购法律合规尽职调查的核心环节，它旨在确定并购公司是否存在与法律有关的风险问题。
在进行法律风险调查时，需要注意以下几个方面：1. 公司合规性：审查并购公司的营业执照、许可证以及其他相关证照，确保其经营合规。
2. 诉讼风险：了解并购公司是否存在未决诉讼、侵权纠纷以及其他可能导致法律责任的问题。
3. 合同审查：仔细审查并购公司与第三方签订的合同，确认是否存在违约或不当条款的情况。
4. 知识产权保护：对并购公司的知识产权进行审查，确保其合法性和完整性，防止产权纠纷。
三、人事与劳动法调查人事与劳动法调查旨在了解并购公司的人事管理情况以及是否存在劳动法方面的风险。
在进行人事与劳动法调查时，应关注以下几个方面：1. 雇佣关系：审查并购公司与员工之间的雇佣关系，确保合规性和稳定性。
2. 劳动合同：审查并购公司签订的劳动合同，确认是否符合法律规定，是否存在违约行为。
3. 劳动纠纷：了解并购公司是否存在劳动纠纷，包括工资支付争议、劳动关系纠纷等。
四、税务调查税务调查是并购尽职调查过程中至关重要的一环，它旨在确定并购公司是否存在税务方面的风险和遗漏。
如何进行并购重组项目的尽职调查与评估
如何进行并购重组项目的尽职调查与评估一、引言并购重组是企业发展过程中的重要手段之一，能够快速扩大规模、整合资源、提高竞争力。
然而，在进行并购重组项目之前，进行充分的尽职调查与评估是必不可少的环节，它能够帮助投资者全面了解目标企业的情况，降低风险，确保项目的成功实施。
本文将从尽职调查的目的、内容和方法等方面，探讨如何进行并购重组项目的尽职调查与评估。
二、尽职调查的目的进行并购重组项目的尽职调查旨在全面评估目标企业的价值和潜在风险，以确定是否能够实现预期的收益，并制定相应的风险控制措施。
1. 评估目标企业的商业模式和盈利能力：通过尽职调查，了解目标企业的经营模式、市场地位、竞争优势以及盈利能力，评估其未来的发展潜力和增长空间。
2. 评估目标企业的财务状况：通过对目标企业的财务数据进行分析，评估其资产负债状况、现金流状况、盈利能力等，确定其是否具备可持续发展的能力。
3. 评估目标企业的法律合规性：调查目标企业的合规情况，包括是否存在法律诉讼、知识产权纠纷等，以确保并购重组项目的合法性和稳定性。
4. 评估目标企业的管理团队和人才储备：了解目标企业的管理团队能力和组织结构，评估其是否具备实施并购后的整合能力和培养新一代领导层的潜力。
三、尽职调查的内容进行并购重组项目的尽职调查需要全面搜集、分析和评估有关目标企业的信息，内容涵盖以下几个方面：1. 公司概况：包括公司的注册信息、股权结构、股东情况等。
2. 经营情况：调查公司的产品和服务、市场份额、销售渠道、客户群体等。
3. 财务状况：分析公司的财务报表、财务指标、盈利能力、现金流等。
4. 法律合规：了解公司的法律协议、合同、知识产权、法律诉讼等。
5. 管理团队：评估公司的管理团队、核心人才、组织结构等。
6. 风险评估：识别潜在风险，包括财务风险、法律风险、经营风险等。
四、尽职调查的方法尽职调查的方法主要包括数据分析、文件审查、访谈、实地考察等，采取合适的方法能够帮助投资者全面了解目标企业的情况。
企业并购财务尽职调查计划
企业并购财务尽职调查计划本次工作计划介绍在企业并购过程中，财务尽职调查是至关重要的一环，它能够帮助我们深入理解目标公司的财务状况，评估潜在风险，为决策有力支持。
为了确保调查的全面性和准确性，制定了以下工作计划。
一、工作环境与部门协作本计划涉及财务部门、法务部门以及外部审计机构。
充分发挥各部门专长，确保调查工作的高效推进。
二、主要工作内容1.财务数据梳理：收集目标公司近三年的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，对其进行深入分析。
2.财务比率分析：通过计算目标公司的财务比率，评估其偿债能力、盈利能力和运营能力。
3.税务调查：了解目标公司的税务状况，包括税收优惠政策和潜在的税务风险。
4.成本结构分析：深入分析目标公司的成本结构，识别成本控制和改进潜力。
5.风险评估：结合财务数据和外部市场环境，评估目标公司的财务风险。
三、数据分析与实施策略采用专业的数据分析工具，如Excel、SAP等，对收集到的数据进行处理和分析。
运用SWOT分析法，结合目标公司的内部优势、劣势以及外部机会、威胁，制定有针对性的调查策略。
四、工作进度安排1.第1-2周：收集财务报表和相关资料，进行初步分析。
2.第3-4周：开展财务比率分析和税务调查。
3.第5-6周：完成成本结构分析和风险评估。
4.第7-8周：整合分析结果，形成调查报告。
五、成果输出调查报告将详细阐述目标公司的财务状况，包括优势、劣势、机会和威胁，为并购决策有力依据。
通过本工作计划的实施，我们期望能够全面评估目标公司的财务状况，为企业的并购决策有力支持，助力企业实现持续发展。
以下是详细内容一、工作背景随着市场竞争的加剧，企业并购成为了一种重要的战略手段。
然而，并购过程中存在的潜在风险，尤其是财务风险，不容忽视。
为此，企业需要进行财务尽职调查，以确保并购决策的合理性和风险的可控性。
本工作计划旨在为企业并购一份详细的财务尽职调查方案，确保企业在并购过程中能够全面、深入地了解目标公司的财务状况，为决策有力支持。
并购过程中如何进行尽职调查
并购过程中如何进行尽职调查在商业世界中，并购是企业实现扩张、优化资源配置和提升竞争力的重要手段。
然而，并购并非简单的资产交易，其中蕴含着诸多风险和不确定性。
为了降低风险、保障并购的成功，进行全面、深入的尽职调查是至关重要的环节。
尽职调查，就像是给目标企业进行一次全面的“体检”，旨在了解其真实的财务状况、经营情况、法律风险等各个方面。
那么，在并购过程中，究竟应该如何进行有效的尽职调查呢？首先，明确尽职调查的目标和范围是关键的第一步。
要清楚地知道此次并购的战略意图是什么，是为了获取技术、拓展市场、整合产业链，还是其他目的。
根据目标来确定调查的重点领域和范围，比如，如果是为了获取技术，那么对目标企业的研发能力、专利情况等就要重点关注；如果是为了拓展市场，那么其市场份额、销售渠道等则是关键。
财务尽职调查是重中之重。
这需要对目标企业的财务报表进行仔细审查，包括资产、负债、收入、利润等方面。
不仅要看表面的数据，更要深入分析财务数据的真实性、合理性和可持续性。
比如，审查应收账款的账龄和可回收性，存货的计价方法是否合理，固定资产的折旧政策是否符合行业标准等。
同时，还要关注财务报表之外的事项，如关联交易、或有负债、税务问题等。
通过财务尽职调查，能够对目标企业的财务健康状况有一个清晰的认识，为估值和决策提供重要依据。
法律尽职调查也不容忽视。
要对目标企业的法律合规情况进行全面排查，包括合同的合法性和完整性、知识产权的归属和保护情况、劳动用工是否合规、是否存在未决的诉讼和潜在的法律纠纷等。
特别是在知识产权方面，要确认其专利、商标、著作权等是否存在侵权风险，这对于一些技术型企业的并购尤为重要。
经营尽职调查能够帮助了解目标企业的业务模式、市场竞争力和发展前景。
需要考察其产品或服务的市场需求、竞争态势、客户群体、供应商关系等。
同时，对企业的管理团队、组织架构、内部控制制度等也要进行评估，一个优秀的管理团队和健全的内部控制往往是企业持续发展的重要保障。
企业并购尽职调查报告
企业并购尽职调查报告企业并购尽职调查报告随着全球经济的快速发展，企业并购成为了一种常见的商业行为。
在进行并购交易之前，尽职调查是至关重要的一步。
本文将从尽职调查的定义、目的、流程以及关键要素等方面进行探讨。
一、尽职调查的定义和目的尽职调查是指在企业并购过程中，对待并购对象进行全面、系统、深入的调查和分析。
其目的在于评估并购对象的风险和价值，为并购决策提供可靠的依据。
尽职调查的范围广泛，包括但不限于财务状况、经营状况、法律合规、人力资源、市场竞争力等方面的调查。
通过尽职调查，买方企业可以全面了解并购对象的情况，从而决定是否继续进行并购交易。
二、尽职调查的流程尽职调查的流程一般包括以下几个步骤：1. 制定调查计划：确定调查的范围、目标和时间安排，制定调查计划是尽职调查的基础。
2. 收集信息：通过与并购对象的管理层、员工、供应商、客户等进行沟通，收集相关信息。
同时，还需要对并购对象的财务报表、合同文件、公司章程等进行审查。
3. 分析数据：对收集到的信息进行整理、分析和核实，以确保数据的准确性和完整性。
4. 发现问题：通过对数据的分析，发现并购对象存在的问题和风险，如财务漏洞、法律合规问题等。
5. 提出建议：根据发现的问题和风险，提出相应的建议和对策，帮助买方企业做出明智的决策。
三、尽职调查的关键要素尽职调查的关键要素包括但不限于以下几个方面：1. 财务状况：对并购对象的财务报表进行审查，评估其盈利能力、偿债能力、现金流状况等。
同时，还需要关注是否存在财务漏洞和不良资产等问题。
2. 法律合规：对并购对象的合同、许可证、知识产权等进行审查，确保其合法合规。
同时，还需要关注是否存在违法违规行为和未披露的法律风险。
3. 经营状况：评估并购对象的市场地位、产品竞争力、运营效率等。
同时，还需要关注是否存在管理混乱和市场风险等问题。
4. 人力资源：评估并购对象的员工情况、员工福利、人才储备等。
同时，还需要关注是否存在人才流失和劳动纠纷等问题。
公司并购尽职调查
公司并购尽职调查1. 背景本次文档旨在对并购项目进行尽职调查，以全面了解目标公司的经营状况、法律风险、财务状况等关键信息，为决策提供准确的数据支持。
2. 目的通过尽职调查，我们可以评估目标公司的价值、潜在风险和未来发展潜力，从而确保并购决策的准确性和可行性。
具体目的包括但不限于：- 了解目标公司的资产状况及其负债情况；- 分析目标公司的经营活动和运营能力；- 调查目标公司的竞争优势和市场地位；- 审查目标公司的合规性和法律风险。
3. 调查内容尽职调查的内容可以根据具体情况进行调整，但通常包括以下关键方面：3.1 财务尽职调查- 目标公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表；- 目标公司的财务指标，如利润率、偿债能力和资本结构等；- 目标公司的历史财务数据和趋势分析；- 目标公司的关键客户、供应商以及相关合同。
3.2 法律尽职调查- 目标公司的组织结构和股权关系；- 目标公司的合同及相关文件，包括借款协议、租赁协议和股东协议等；- 目标公司是否存在任何未决诉讼或其他纠纷；- 目标公司的知识产权，如商标、专利和版权等。
3.3 经营尽职调查- 目标公司的核心业务及其市场份额；- 目标公司的供应链和销售渠道；- 目标公司的产品和服务质量；- 目标公司的市场前景和竞争环境。
4. 调查方法尽职调查的方法可以根据具体情况进行选择，包括但不限于以下途径：- 阅读目标公司的公开报告和财务文件；- 进行面谈和访谈，包括目标公司的管理层、员工、客户和供应商等；- 邀请专业机构进行调查和评估。
5. 调查结果和评估通过尽职调查的结果和评估，可以得出目标公司的整体状况和价值，从而为并购决策提供科学的依据。
评估结果可能包括：- 风险评估，包括法律风险、财务风险和经营风险等；- 价值评估，包括目标公司的估值、资产负债表的真实性和可行性等；- 市场评估，包括目标公司的市场地位、竞争优势和未来发展潜力等。
6. 结论基于尽职调查的结果和评估，决策者可以作出针对并购项目的明智决策。
并购过程中如何进行尽职调查
并购过程中如何进行尽职调查在商业世界中，并购是企业实现快速发展、拓展市场份额、优化资源配置的重要手段。
然而，并购并非简单的资产交易，其中蕴含着诸多风险和挑战。
为了降低风险、保障并购的成功，尽职调查成为了不可或缺的关键环节。
尽职调查，顾名思义，就是在并购交易前对目标企业进行全面、深入、细致的调查和分析，以了解其真实的财务状况、经营情况、法律风险、市场竞争力等方面的信息。
就像在购买一件昂贵的商品前，我们需要仔细检查它的品质、性能、保修等情况一样，在并购中，尽职调查就是对目标企业进行这样的“检查”。
那么，在并购过程中，究竟应该如何进行尽职调查呢？首先，要明确尽职调查的目标和范围。
这需要根据并购的目的、战略规划以及双方的初步沟通来确定。
例如，如果并购的主要目的是获取技术和研发能力，那么对目标企业的技术团队、专利情况、研发项目等方面的调查就应成为重点；如果是为了扩大市场份额，那么对其市场渠道、客户资源、品牌影响力等的调查就更为关键。
财务尽职调查是核心环节之一。
这包括审查目标企业的财务报表、账目记录、审计报告等，以核实其资产、负债、收入、利润等财务数据的真实性和准确性。
要关注是否存在未披露的债务、财务造假、税务问题等。
同时，还要对其财务状况进行预测和分析，评估未来的盈利能力和现金流情况。
经营尽职调查也至关重要。
需要了解目标企业的业务模式、产品线、市场份额、营销策略、供应链管理等方面的情况。
分析其市场竞争力、行业地位以及未来的发展潜力。
比如，研究其产品在市场上的受欢迎程度、竞争对手的情况、市场趋势对其业务的影响等。
法律尽职调查不容忽视。
要审查目标企业的各类合同、知识产权、诉讼纠纷、合规情况等，以避免潜在的法律风险。
比如，查看是否存在未解决的法律诉讼、知识产权侵权纠纷、劳动法律问题等，这些都可能对并购后的企业运营产生重大影响。
人力资源尽职调查也不能忽略。
了解目标企业的组织架构、人员配置、薪酬福利、员工培训与发展等情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
并购项目尽职调查方案的制订及关注点
一、引言
近一个世纪以来，西方国家已经历了五次并购浪潮。
通过并购，实现了企业规模迅速扩张，推动了产业升级和资本优化配置，产生了一大批国际知名的大型跨国公司。
在经济全球化的大背景下，随着中国经济的高速增长和市场化程度的提高，国内越来越多的企业也选择并购作为其实施扩张战略的主要方式，并购已成为各类企业快速扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。
企业并购的基本流程主要包括收购方形成并购决策、选择目标企业、尽职调查、交易路径和交易结构方案设计、企业估值、谈判及交易、并购后的整合等几个主要环节。
尽职调查，也被称为审慎性调查（Due Diligence），是企业并购中的关键环节之一，是指收购方在筛选到并购目标公司后对其财务状况、法律事务、经营活动等方面进行的全面、细致的调查和分析，以求准确了解目标公司的真实状况。
尽职调查之所以重要在于其在企业并购过程中起着以下两个作用：
第一、为企业制订并购策略提供可靠依据。
通过尽职调查了解目标公司财务、法律、经营等各方面的信息，将这些信息与并购方的并购目的相核对，以确定并购行为是否继续进行；按照尽职调查结果对前期制订的并购方案、计划进行确认或修正，确定估值的基本假设和估值模型；尽职调查结果也是设计交易路径及交易结构方案、制订整合方案的重要依据。
第二、有效防范企业并购中的风险。
通过对目标企业设立及存续、行业发展趋势、市场竞争能力、公司治理、经营管理、技术研发、资产、负债、财务状况、盈利能力、税务事项、质量控制、环境保护、职工健康及安全生产等的综合性审查，准确描述目标企业的现状，全面揭示目标企业存在的风险，这有助于收购方在确定并购范围、进行并购谈判、制订并购协议时有意识地进行规避。
现实中很多并购不成功的案例也从反面证明了尽职调查的重要性。
许多企业在完成了并购后发现，并购来的企业成了“鸡肋”，没有产生“1+1>2”的预期效果，甚至成了企业的累赘、资金的无底洞。
究其原因，就是尽职调查环节的缺失或操作不规范，导致掌握的信息不充分、不准确，没有认识到存在的风险，更谈不上有意识地规避风险，在这种情况下决策难免失败。
正是由于尽职调查在企业并购中的重要性，任何疏忽和不当都可能导致并购失败，给收购方带来重大损失，就非常必要事先制订可行、细致、具有针对性的尽职调查工作方案，以保证尽职调查工作有序、有效、规范进行。
二、尽职调查方案的主要组成部分
尽职调查方案主要由项目背景介绍、项目工作组织机构及职责、尽职调查重点、时间进度计划、工作协调方式等几个部分组成
1、项目背景
项目背景部分的主要内容是将选择目标企业阶段了解到的目标公司的概况、股权结构、主要财务指标进行简要介绍，对收购方的并购动因进行简要陈述，使所有项目工作参与者对项目前期情况有一个大致了解，便于下一步的工作开展。
目标企业概况包括：成立时间、地址、企业性质、隶属关系、主营业务、占地面积、建筑面积、法定代表人、主要经营负责人、员工人数、重要下属企业情况等。
股权结构：说明目标企业的投资者及其各自的股权比例，若投资者人数较多，列明前5位或前10位主要股东及其股权比例。
主要财务指标：列明目标企业最近一期的资产、负债、净资产、收入、利润指标情况。
并购的动因：简要介绍收购方的战略意图，目标公司可能存在的收购方需要的战略资源、并购预期产生的协同效应等。
2、项目组织机构
企业并购是事关企业未来发展的重大经济行为，环节多、时间长，涉及专业面广，需要聘请多家中介机构协助完成，因此有必要成立专门的项目组织机构来进行企业并购的组织、指挥、控制和协调。
通常，要设置并购项目领导小组，由收购方的主要领导担任组长，分管领导担任副组长，负责企业战略、投资、财务、资产管理等部门的负责人任小组成员。
项目领导小组全面负责整个并购项目的组织与实施，直接对公司的最高投资决策机构负责，保证信息沟通及时和决策高效。
项目领导小组下设并购项目工作小组，项目工作小组随着项目实施的不同阶段可分为尽职调查小组、目标公司评价与估值小组、谈判与交易小组、并购整合小组。
上述各小组并非各自独立存在，而是一个有机的整体，随着项目实施的进展依次成立。
尽职调查小组的负责人或主要成员通常会加入后续的工作小组，或后续环节的小组成员提前介入尽职调查小组，以保证各环节之间的衔接和信息的及时、准确传递。
表1：尽职调查组织机构
尽职调查小组工作人员包括收购方专业人员，及财务顾问、律师、会计师、评估师等中介机构人员。
将这些人员又分为经营、法律、财务三个专业调查组。
若是并购的目标企业属于化工、矿产等高危行业，还需要设置专门的HSE(指职工健康、安全生产、环境保护)组，并聘请专门的第三方进行HSE方面的评价。
若不属于高危行业，则可以不专门设置，其有关内容的调查工作由经营调查组承担。
一般由并购方委托财务顾问担任现场工作的业务总协调（也是项目整体工作的业务总协调），负责对各专业调查组的总体调查工作安排、调度、协调，及与并购双方的沟通，以保证工作进度和质量，复核、检查各专业调查组的工作结论，汇总形成尽职调查小组的工作成果。
运营组、法律组、财务组分别主要由财务顾问、律师、会计师、评估师人员组成，收购方人员分别按专业加入到这些小组中。
关注点：
第一，明确各机构的职责，尤其是对各中介机构的职责应明确工作内容，提出工作要求，确定应提交的文档，以保证工作实效。
第二，在进行尽职调查现场工作阶段，应尽量安排收购方的各类专业人员加入。
收购方人员的尽早介入，能够使其掌握目标公司的第一手情况，有利于并购后的整合工作；同时有助于收购方与中介机构之间的信息沟通。
3、尽职调查的主要内容
各中介咨询机构应依据独立客观性原则、谨慎性原则、全面性原则和重要性原则进行尽职调查，凭借其专业知识，通过与并购双方的沟通，充分掌握有关信息，全面、公正、独立地得出相应结论。
尽职调查的重点一般包括以下内容：
（1）经营活动
① 目标公司所需的竞争环境及行业地位；
② 经营效率；
③ 企业文化；
④ 人力资源；
⑤ 重大关联方的经营状况；
⑥ 管理层的管理能力及管理水平；
⑦ 公司组织架构合理性等；
⑧ 技术与研发；
⑨ HSE方面管理情况。
（2）法律事务
①依法成立及合法存续；
②合同；
③财产的权属；
④环境达标情况；
⑤劳务合同及员工福利；
⑥无形资产及知识产权；
⑦专有技术及纳税情况等；
⑧诉讼事项；
⑨并购行为可能引起的法律纠纷。
（3）财务状况
① 目标公司所遵循的会计制度及会计政策；
② 会计核算体系；
③ 财务管理制度；
④ 历年的经营成果；
⑤ 现金流的情况；
⑥ 资产负债情况；
⑦ 税务。
关注点
第一，以上三方面的调查不是相互孤立的，许多同一个事项需要各专业调查组分别从不同的角度予以关注，因此需要各专业调查组相互配合、相互验证，实现对目标公司的全方位评价。
第二，以上所列只是个专业调查组开展工作的主要方向，在具体工作时还需要进一步细化；
第三，虽然总体上看，企业并购的最终目的是获取企业发展所需的资源和能力，但具体到项目，每一个实施收购的企业想要获取的资源和能力都是不同的，目标公司的情况也各具特殊性，因此要针对收购方的并购目的、目标公司的具体情况确定尽职调查的工作重点。
在尽职调查实施过程中，应根据了解到的新情况对调查重点及时修正。
4、时间进度计划
尽职调查分为前期准备、现场调查、出具报告三个阶段。
如下表：
关注点：
第一，制订时间进度计划时，除了根据工作内容安排时间进度外，应明确提交的工作文档，提示关键事项，落实责任人，以便于检查和控制。
第二，上表中只是大致的时间安排，具体的工作中，应根据项目的复杂程度，工作范围的大小进行调整。
5、工作协调方式
工作方案能否顺利实施，计划能否有效执行，以至于尽职调查能否达到预期的目的，很大程度上取决于参与尽职调查的项目工作人员之间的沟通和协作，因此需要建立必要的工作协调制度以加强参与调查人员之间默契配合，保证工作效率和效果。
（1）现场工作期间
① 每天晚上各调查小组对当日工作完成情况进行小结、分享信息并为其他小组提出注意事项；
② 每周五各调查小组提交工作周报，报告本周工作进度及下周工作安排，并召开各小组负责人参加的每周例会，共同讨论未解决事项；
③ 各小组周报汇总后以书面或邮件形式报送收购方项目工作领导小组；
④ 对于尽职调查中遇到的困难或障碍，视问题的重要程度及是否具有共性由财务顾问或财务顾问牵头，相关中介机构参加，与目标公司沟通、协调；
⑤ 在完成现场尽职调查后召开第二次中介机构协调会，讨论各中介机构所负责部分的报告编写事宜；
⑥ 对于需要进行的访谈工作，尽量一并安排进行。
（2）尽职调查报告撰写
① 报告编制期间各方应随时保持联络；
② 在各中介机构完成所负责报告编写后开始尽职调查报告（汇总报告）初稿的编写工作。
待初稿完成后，召开中介机构协调会讨论并定稿。
企业未来发展潜力关注财务方面的四个重要指标：
1、销售收入增长率
2、提价能力
3、公司营业成本
4、净资产增长率。