建筑施工组织名词解释
建筑工程施工组织
今日学习要求:
熟悉建筑工程施工组织的内容、任 务、根本原那么；
掌握建立工程的组成； 掌握施工组织设计的分类和编制； 理解施工准备工作的重要意义； 熟悉施工准备工作的分类、内容； 了解施工许可证及开工报告制度；
第一节 建筑工程施工组织概述
一、建筑工程施工组织的内容和任务 二、建筑工程施工组织的基本原则 三、施工组织设计的分类和编制
在施工中确保工程质量、缩短施工周期、安全生产、 降低物耗、文明施工, 为企业创造出社会信誉 ；
运用先进的管理方法和科学管理思想组织施工。
二、建筑工程施工组织的根本原那么
（一）遵守科学程序的原则
项目建议书 可行性研究报告 初步设计
竣工验收交付使用 开工报告 施工图设计
项目后评价
建设项目建设程序
二、建筑工程施工组织的基本原则
第二节 施工准备工作
二、施工准备工作的分类
施工准备工工 开作序 工前 前的 的施 施工 工准 准备 备
第二节 施工准备工作
三、施工准备工作的内容
施工准备工作
原始资料的准备
技术经济资料准备
参考资料的准备
技术准备
“三通一平”工作
施工现场准备
测量控制网的建立
临时设施的搭设
劳动要素准备
举 例
一所学校
教学楼
宿舍楼
食堂
土建工程
水电工程
设备安装工程
地基与基础工程
主体工程
屋面工程
装饰工程
挖土
垫层
基础
回填土
三、施工组织设计的分类及编制
（二）施工组织设计的分类及编制
分类
施工组织总设计
单位工程施工 组织设计
施工组织名词解释
1 建设工程项目（construction project）
经批准按照一个总体设计进行施工，经济上实行统一核算，行政上具有独立组织形式，实行统一管理的工程基本建设单位。
它由一个或若干个具有内存联系的工程所级成。
2 单位工程（single project）
具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程，并构成建设工程项目的组成部分。
3 分部工程（subproject）
单位工程中可以独立组织施工的工程。
4 建设工程文件（construction project document）
在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件，也可简称为工程文件。
5 工程准备阶段文件（seedtime document of a construction project）
开程开工以前，在立顶、审批、征地、勘察、设计、招投标等工程准备阶段形成的文件。
6 监理文件（project management document）
监理单位在工程设计、施工等监理过程中形成的文件。
建筑施工名词解释复习大全
第二章桩基础工程1、桩基础：是由沉入土中的桩和连接于桩顶的承台共同组成，以承受上部结构重量的一种基础形式2、摩擦型桩：指在竖向极限荷载作用下，桩顶荷载全部或主要由桩侧向阻力承受的桩3、端承型桩：指在竖向极限荷载作用下，桩顶荷载全部或主要由桩端阻力承受的桩4、最后贯入度：是指打桩时最后10击桩的平均入土深度5、缩颈桩：是指桩身某部分缩小，截面积不符合设计要求的桩6、吊脚桩：是指桩尖未与土体接触而悬空，或桩底混进泥沙而形成软弱松散层的桩脚7、人工挖孔灌注桩：是指在桩位上采用人工挖桩孔，每挖一节即施工一节井圈护壁，如此反复向下挖至设计标高，孔底按设计要求还可扩大，经清孔后吊入钢筋笼，灌注混凝土而成桩8、静力压桩：静力压桩是指利用压桩机将预制桩压入土中的一种沉桩方法。
静力压桩机工作原理是在预制桩的压入过程中，以桩机重力作为作用力，克服压桩过程中桩身周围的摩擦力和桩尖阻力，将桩压入土中。
静力压桩适用于软土地区的桩基施工第三章砌体和脚手架工程1、砌体工程：是指用砂浆砌筑普通粘土砖、多孔砖、石材、硅酸盐和混凝土砌块的工程2、脚手架工程：是指在施工现场为安全防护、人工操作和解决楼层水平运输而搭设的支架，系施工临时设施，也是施工企业常备的施工工具3、悬挑式脚手架：是指从建筑物内向外伸出或固定于建筑结构外侧的悬挑式支承结构上搭设的脚手架4、里脚手架：是搭设在建筑物内部的一种脚手架，用于在楼层上砌筑、装修等5、垂直运输设备：是指担负垂直运输建筑材料和供人员上下的机械设备6、井架：是砌筑工程中最常用的垂直运输设备，可用型钢或钢管加工成定型铲平，或用其他脚手架部件搭设7、施工升降机：又称为施工外用电梯，是一种采用齿轮齿条啮合传动或钢丝绳提升方式，使吊笼做垂直运动的机械8、流水作业施工法：是指将骑猪的对象在立面上分成若干个施工层，在平面上又分成若干个施工段，使每层每段各施工过程所需的劳动量大致想等，各施工队依次进入各段各层作业的施工组织方法第四章混凝土结构工程1、模板系统：是指与混凝土直接接触是混凝土具有规定形状的模型2、支架系统：是指支持模板，承受混凝土及施工荷载，并使模板保持所要求形状、位置的结构3、钢框覆面胶合板模板：是以热轧异型钢为框架，以覆面胶合板做面板的一种新型工业化组合模板4、冷轧带肋钢筋：是以普通低碳钢或低合金热轧圆盘条为母材，经冷轧或冷拔减径后在其表面冷轧成具有三面或两面月牙形横肋的钢筋5、冷轧扭钢筋：是用Ø6~Ø10热轧圆钢，经冷拉、冷轧、冷扭成具有扁平螺旋状的钢筋6、量度差值：指钢筋弯曲段的外包尺寸与中心线长度的差值7、对焊原理：是两钢筋成对接形式水平安装在对焊机夹钳中，使两钢筋接触，通过低电压强电流，把电能转化为热能，使接头处钢筋熔化，即施加轴向压力顶锻，使钢筋练成一体，在连接处形成对焊接头8、电弧焊原理：利用电弧焊机使焊条和焊件之间产生高温电弧，使焊条和电弧燃烧范围内的焊件很快熔化，待其凝固后，形成焊缝或焊接接头9、电渣压力焊原理：利用电流通过渣池所产生的热量来熔化母材，待到一定程度后施加压力，完成钢筋连接10、套筒挤压连接原理：利用挤压机压缩套筒，使插于特质套筒内的钢筋产生塑性变形，靠变形后的钢套筒与带肋钢筋之间的紧密咬合来实现钢筋的连接11、锥形螺纹连接原理：把钢筋的连接端加工成锥形螺纹，通过锥形螺纹连接套把两根带丝头的钢筋，按规定的力矩值连接成一体12、可泵性：是指用于泵送混凝土必须具有的良好运送性能，即混凝土在输送管道中的流动能力13、人工捣实：是用人工冲击来使混凝土密实、成型。
建筑工程施工定义
建筑工程施工定义建筑工程施工的主要内容包括以下几个方面：1. 施工前期准备：施工前期准备是建筑工程施工的重要环节。
包括土地平整、场地清理、施工材料采购、人员配备等工作。
在施工前期准备阶段，需要对施工现场进行认真调查，制定详细的施工计划，确保各项准备工作充分、周密，为后续施工作业奠定基础。
2. 施工方案设计：施工方案设计是指根据建筑设计图纸和相关规范，设计出符合施工要求的施工方案。
施工方案设计包括施工工艺、施工方法、安全措施等内容。
施工方案设计需要科学合理，确保施工过程中的安全和质量。
3. 施工组织：施工组织是指根据施工方案设计，科学组织施工作业。
施工组织包括施工队伍的管理、施工进度的控制、现场安全管理等内容。
施工组织需要有序、高效，确保施工作业顺利进行。
4. 施工作业：施工作业是建筑工程施工的核心内容，包括土建施工、设备安装、装饰装修等工作。
在施工作业过程中，需要按照设计图纸和相关规范要求，认真施工，确保工程质量。
5. 施工质量控制：施工质量控制是建筑工程施工的重要环节，包括施工过程中的质量检验、验收和保证。
施工质量控制需要严格把关，确保工程质量符合要求。
6. 施工安全管理：施工安全管理是建筑工程施工的关键环节，需要重视施工现场的安全问题，制定严格的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
建筑工程施工涉及到高空作业、吊装作业等危险作业，需要特别注意安全管理。
7. 施工进度控制：施工进度控制是保证工程按期完成的重要保障。
施工进度控制需要及时调整施工计划，合理安排施工作业，确保施工进度顺利进行。
8. 施工成本控制：施工成本控制是建筑工程施工的重要环节，需要合理控制施工成本，确保工程在预算范围内完成。
综上所述，建筑工程施工是一个复杂的工程过程，需要各个环节密切配合，合理协调，确保工程顺利进行。
建筑工程施工不仅仅是建筑施工，更是一项综合性的工程项目管理工作。
只有科学规划、周密准备、认真施工、严格把关，才能真正保证工程质量、安全、进度和成本控制。
建筑施工组织名词解释
一、名词解释1、单位工程：凡具单独设计、可独立施工，但完成后不能独立发挥生产能力或效益的工程。
2、流水步距：在组织施工时，相邻的两个施工专业班组先后进入同一施工段开始施工的间隔时间。
3、网络图：是由箭线、节点和线路组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。
4、图纸会审：是指由建设单位或委托的监理单位组织其相关的设计单位或施工单位共同对施工图纸进行审查的工作。
5、施工组织设计：是以拟建工程项目为对象，具体指导施工全过程各项活动的技术、组织、经济综合性文件。
6、技术交底：是指在工程开工前，由上级技术负责人就施工中的有关技术问题向执行者进行交代的工作。
7、安全：指没有危险，不出事故，未造成人身伤亡和财产损失。
8、建筑工程承包合同：是指承发包双方为完成建筑工程任务，依法签订的经济契约。
9、施工项目：是指建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，即建筑施工企业的生产对象。
二、填空1、项目管理的主要内容是四控制、三管理、一协调。
2、施工项目管理组织机构的形式有工作队式项目组织机构、部门控制式项目组织机构和矩阵制项目组织机构。
3、施工项目进度控制方法主要有规划、控制和协调。
4、标底，又称“招标价”。
是审核投标报价、评标决标的重要依据之一。
5、解决工程承包合同纠纷的方法有双方自行协商解决、仲裁机关仲裁和司法解决。
6、安全检查的方式有定期安全检查、不定期安全检查、日常安全检查和专业安全检查等几种方式。
7、基本建设程序一般可划分为决策、准备和实施三个阶段。
8、流水施工的流水参数包括工艺参数、空间参数和时间参数。
9、组织施工的方式可采用依次施工、平行施工、流水施工三种。
10、双代号网络图是由箭线、节点和线路三个要素组成。
11、网络图时间参数的计算方法一般常用图上、表上、矩阵和电算等。
12、施工进度计划的图表形式有横道图和网络图两种。
13、技术管理工作的内容包括：基础工作、业务工作、和技术经济分析与评价等几个方面。
建筑工程施工组织
建筑工程施工组织建筑工程施工组织是指在建筑施工过程中，组织和安排施工人员、设备和材料，合理安排施工工序和工期，并制定相应的施工方案，以确保工程质量和进度的有效管理。
本文将就建筑工程施工组织的重要性、步骤和相关要素进行探讨。
一、建筑工程施工组织的重要性建筑工程施工组织的好坏直接关系到整个工程的质量和进度。
一个合理、科学、完善的施工组织能够提高施工效率，减少资源浪费，降低工程风险，并提供安全、高品质的建筑产品。
因此，建筑工程施工组织的重要性不可忽视。
二、建筑工程施工组织的步骤1. 分析工程特点和条件在进行施工组织之前，首先需要对工程特点和施工条件进行详细分析。
了解土地情况、环境因素、社会因素等，明确项目的基本要求和限制条件，为后续的施工组织提供依据。
2. 制定施工方案根据前期的分析，制定施工方案，明确施工的目标、原则和方法，合理安排各个施工工序的顺序和时间，并考虑施工中可能遇到的问题和风险，制定应对措施。
3. 分配施工资源根据施工方案，对施工所需的各种资源进行合理的分配。
包括人力资源、机械设备和材料资源等，确保施工过程中每个环节都能得到必要的资源支持。
4. 制定施工计划根据施工方案和资源分配，制定具体的施工计划。
明确施工工序的时间节点、持续时间和关键路径，确定工期计划并编制施工进度表，确保施工工序的有序进行。
5. 设定质量控制和安全措施在施工组织中，质量控制和安全管理是至关重要的。
制定合理的质量控制措施，包括施工工序的验收标准、质量检查频次等；同时，制定安全措施，包括施工现场的安全防护措施、应急预案等。
6. 组织施工人员培训和交流施工组织不仅仅依赖于方案和计划，施工人员的素质和协作能力同样重要。
开展施工人员的培训工作，提高其专业技能和安全意识，同时加强施工人员之间的沟通和配合，促进施工进程的协调进行。
三、建筑工程施工组织的相关要素1. 施工管理体系施工管理体系是施工组织的核心。
它包括施工组织机构、岗位责任、沟通协调等，为施工过程提供有效的管理与决策支持。
《建筑施工组织》课程简介
《建筑施工组织》课程简介
《建筑施工组织》课程是建筑施工技术专业的主干核心课程，通过改革和实践，经过课程组多年的努力，建成了具有鲜明的课程特色。
1.校企合作、全程共建
校企联合进行建立专业课程体系。
课程设置基于行业需要、突出职业能力，教学项目设计基于实际工程施工组织设计的内容和工作过程。
校企合作制定工学结合的课程标准和特色教材，联合实施校内实训项目，企业实习项目。
学校教师与企业技术人员共同组建师资队伍，全程共建课程。
2.创建了“工学结合的教学标准、项目导向的教学内容、任务驱动的教学过程、团队化的实训组织、立体化的评价体系”五位一体的教学模式
以校企董事会为基础，制定了工学结合的课程标准，围绕就业岗位，基于实际工程建筑施工组织设计的内容和工作过程，设计八个项目的教学内容。
在教学过程中，将学习内容细化为若干个工作任务单元，推行任务驱动的教学过程。
在课程训练与综合实训中，将学生分项目团队，共同完成工作任务。
并建立对老师、学生共同评价的立体化的评价体系。
3.全真模拟、教室与工地一体化
在全真模拟实训基地开展教学，把“工地”搬进车间，全真模拟施工场景，使学生在车间感受到工程项目现场的气氛。
对于学院实训基地完成有困难或无法完成的项目，到校外实习基地或建筑施工工进行教学。
把“教室”设在工地，聘请有能力的企业工程技术人员为现场指导老师，使教室与工地一体化
4.楚天技能名师作为课程项目训练指导老师
聘请楚天技能名师作为学校专职教师，分阶段介入教学过程，以技术主管的身份对学生进行指导，让学生置身于真实的工作环境，完成的项目就是实际的产品，使学生具有成就感。
施工组织与管理名词解释.doc
施工组织与管理名词解释建筑业:从事建筑安装工程勘察设计、施工、设备安装、建筑工程维护和改造等的材料生产部门。
建筑工程:包括各类房屋建筑、各类管道、输配电线路、电信电缆及设备基础、工作台、工业炉建筑、金属结构工程、土地平整工程、场地清理工程、绿化工程、天然气及石油钻探工程、水利工程、防洪工程、铁路、公路、桥梁建设工程等建设。
安装工程:生产、动力、运输、起重运输、医疗和实验、安装工程、工作台和工作体安装工程、管道铺设、保温、保温和涂装工程、设备调试和调试所需的机械设备的组装。
基本建设:固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建和恢复工程及其相关工作。
基本建设项目:根据总体设计，在一个或几个地点建造的几个独立项目的总和。
单个项目:独立存在的完整的建筑安装工程，在建设单位具有独立的设计文件，竣工后可以独立生产，并能产生经济效益或效益。
单位工程: 具有独立的施工图纸，并能独立组织工程的施工。
分部工程:不同工种的工人，使用不同的工具和材料来完成项目。
它是单元项目中的一个本地项目。
分项工程:一个可以通过相对简单的建造过程产生的项目，并且可以用某个单位来衡量。
脸:某一工种的工人在施工期间必须拥有的活动空间。
施工路段数量:为了有效地组织流水施工，施工对象分为几个区段，工作面和劳动量(大致)相等。
它是流水施工的基本参数之一。
施工层: 为了满足专业工作的需要，根据作业高度或流程的要求，将拟建项目垂直分为几个作业层。
施工工序数量:在建设项目的建设中，建设过程的范围可以大也可以小，可以分为子项目和子项目，以及单位和个人项目。
水流强度:表示施工过程中单位时间内完成的工作量。
流畅的节奏:施工队在施工路段完成施工过程的工作时间。
水间隔:表示两个施工过程(或施工队)之间的间隔，一个接一个进入流水施工。
过程间隔时间:流程原因导致的等待时间。
组织间隔时间:施工组织造成的间歇时间。
工作机动时间:表示进入流水施工的施工队(施工过程)，在不延误施工队施工进度的情况下，在每个施工段施工队都有工作时间。
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一、名词解释1、单位工程：凡具单独设计、可独立施工，但完成后不能独立发挥生产能力或效益的工程。
2、流水步距：在组织施工时，相邻的两个施工专业班组先后进入同一施工段开始施工的间隔时间。
3、网络图：是由箭线、节点和线路组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。
4、图纸会审：是指由建设单位或委托的监理单位组织其相关的设计单位或施工单位共同对施工图纸进行审查的工作。
5、施工组织设计：是以拟建工程项目为对象，具体指导施工全过程各项活动的技术、组织、经济综合性文件。
6、技术交底：是指在工程开工前，由上级技术负责人就施工中的有关技术问题向执行者进行交代的工作。
7、安全：指没有危险，不出事故，未造成人身伤亡和财产损失。
8、建筑工程承包合同：是指承发包双方为完成建筑工程任务，依法签订的经济契约。
9、施工项目：是指建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，即建筑施工企业的生产对象。
二、填空1、项目管理的主要内容是四控制、三管理、一协调。
2、施工项目管理组织机构的形式有工作队式项目组织机构、部门控制式项目组织机构和矩阵制项目组织机构。
3、施工项目进度控制方法主要有规划、控制和协调。
4、标底，又称“招标价”。
是审核投标报价、评标决标的重要依据之一。
5、解决工程承包合同纠纷的方法有双方自行协商解决、仲裁机关仲裁和司法解决。
6、安全检查的方式有定期安全检查、不定期安全检查、日常安全检查和专业安全检查等几种方式。
7、基本建设程序一般可划分为决策、准备和实施三个阶段。
8、流水施工的流水参数包括工艺参数、空间参数和时间参数。
9、组织施工的方式可采用依次施工、平行施工、流水施工三种。
10、双代号网络图是由箭线、节点和线路三个要素组成。
11、网络图时间参数的计算方法一般常用图上、表上、矩阵和电算等。
12、施工进度计划的图表形式有横道图和网络图两种。
13、技术管理工作
的内容包括：基础工作、业务工作、和技术经济分析与评价等几个方面。
14、施工项目的综合分析一般是从效果指标和消耗指标等两个方面进行分析评价。
15、施工企业质量管理的发展经历了质量检验阶段、统计质量管理阶段和全面质量管理阶段。
16、施工阶段的现场材料管理工作应包括验收、保管和发料等三个环节的基本工作。
17、建筑工程招标的方式有公开招标、邀请招标和协商议标。
18、根据流水节拍特征的不同，流水施工可分为有节奏流水和无节奏流水两大类。
三、选择题1、具有单独设计、独立施工，但完工后不能独立发挥生产能力或经济效益的工程是（单位）工程。
2、民用建设项目中，学校的教学楼称为（单项）工程。
3、建筑施工的流动性是由建筑产品的（固定）性决定的。
4、（流水）施工组织方式工期最短。
5、（依次）施工组织方式工期最长。
6、在组织流水施工时，相邻两个施工专业班组先后进入同一施工段开始施工的间隔时间称为（流水步距）。
7、某工程施工过程n=3，各施工过程的流水节拍均为t=3天；施工段数m=3，工有两个施工层，工期为（24）天。
8、某分部工程有4个分项工程，划分5个施工段，流水节拍均为3天，无技术、组织间歇，工期为（24）天。
9、（最迟完成）时间是从网络计划的终点节点开始逆箭线方向逐个计算的。
10、（流水）施工的特点是专业工作队实现了专业化施工。
11、（单位工程施工条件）准备是以一个建筑物为对象而进行的施工准备。
12、图纸会审，一般先由（设计单位）人员对设计施工图纸的技术要求和有关问题先作介绍和交底。
13、单位工程施工组织设计一般由（主任工程师）负责编制。
14、下列哪种施工程序是错误的。
（先装修后结构）15、控制性施工进度计划以（分部）作为施工项目划分对象。
16、质量管理工作不限于质量管理部门，企业的各部门都要参与质量管理工作，共同对产品的质量负责。
这是全面质量管理的（全企业）管理观点。
17、我国于1992年在国家技术监督局召开的“全面质量工作会议”上，决定（等同）采用
ISO9000系列标准。
18、（包工包料）是指承包方对所承建工程所需的全部人工、材料和机械等按承包合同规定的造价承包下来的一种经营方式。
19、（分项工程）不能称作“施工项目”。
20、建筑工程施工中使用的钢材、水泥等属于（主要材料）材料。
21、通过落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统是施工进度控制采取的（组织）措施。
22、横道图与网络图比较，不正确的是（不能反映工作之间的相互搭接关系）23、在安排生产时，使用总时差不会影响紧后工作的（最迟开始时间）24、在工程网络计划执行过程中，如果某项非关键工作实际进度拖延的时间超过其总时差。
则（网络计划中关键线路改变）25、某分项工程实物工程量为1500立方米，该分项工程人工产量定额为5立方米/工日，计划每天安排两班，每班10人完成该分项工程，则持续时间为（15）天。
26、已知工程网络计划中某工作有四项紧后工作，这些紧后工作的最迟开始时间分别为第18、20、21和23天。
如果该工作的持续时间为6天，则其开始节点的最迟时间可能为第（12）天。
27、图纸会审由（监理）单位组织。
28、设计交底由（监理单位或建设单位）组织。
29、工程网络计划中关键线路总长度应等于网络计划的（计算）工期。
30、网络计划工期优化的目的是为了缩短（计算）工期。
四、判断题（以下都为对的，错的未登）4、划分施工过程是将分部工程划分为若干个分项工程。
（对）7、在施工段不变的条件下，流水步距越大，工期越长。
（对）8、与横道图相比网络图便于进行各种时间参数计算。
（对）12、时标网络计划宜按最早时间编制。
（对）15、未征得设计单位同意，施工单位不得擅自随意更改设计图纸。
（对）16、控制性施工进度计划主要适用于规模较大、施工工艺复杂、工期较长及采用招投标的工程。
（对）18、我国等同采用ISO9000系列标准。
（对）23、分部分项工厂不是完整的产品，不能称作施工项目。
（对）
24、项目具一次性，即不具备与此完全相同的第二个项目。
（对）27、项目经理部待项目管理完成后应解体。
（对）28、在工序之间的逻辑关系允许改变的条件下，通过改变关键线路而达到缩短工期。
（对）30、建筑工程中的脚手架、摸板属于周转性材料。
（对）
五、简答1、施工单位承揽施工任务的方式有哪些？答：施工单位承揽施工任务的方式有两种：一是受建设
单位委托而承接；二是通过投标而中标承接。
2、流水施工组织方式的特点。
答1科学地利用工作面，争取了时间；2工作队实现了专业化施工；3工作队及工人能连续作业，相邻专业工作队之间实现了最大限度的合理搭接；4单位时间投入资源均衡；5为文明施工和现场管理创造了有利条件。
3、施工现场的准备工作内容。
答：包括建立测量控制网及测量放线、拆除障碍物、“三通一平”工作、临时设施的搭设等。
4、工程概况主要包括哪些内容。
答：主要包括一、工程特点：工程建设概述，建筑设计特点，结构特征和施工特点。
二、地点特征：主要反映拟建工程的位置、地形、地质、水质、气温、主导风向、风力和地震烈度等特征。
三、施工条件：主要介绍拟建工程场地“三通一平”情况；当地交通运输条件，各种资源供应条件；施工单位机械、机具、劳动力的落实情况；施工现场大小及周围环境情况；项目管理条件等。
5、全面质量管理的特点。
答：事前控制，预防为主，能对影响质量问题的各类因素进行综合分析并进行有效控制。
6、全面质量管理的基本观点。
答：为用户服务的观点，预防为主的观点，全面管理的观点，用数据说话的观点。
7、分项工程质量合格的标准。
答：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；且分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
8、简述施工现场料具管理的意义。
答：1、料具管理是施工项目顺利实施的重要保证；2、料具管理是提高工程质量的重要保证；3、是降低工程成本
的重要手段；4、是减少流动资金占用，加速资金周转的重要措施；5、是提高劳动生产率的重要手段。
9、建筑工程施工招投标的作用。
答：1、提高施工企业的经营管理水平；2、提高施工企业的技术水平、保证工程质量；3、加快了建设工程速度，使工期更加合理；4、降低工程造价、节约建设资金；5、简化了工程结算手续。
10、项目进度计划的检查应做好哪些工作？答：（一）跟踪检查施工实际进度（二）整理统计检查数据（三）实际进度与计划进度对比（四）施工项目进度检查结果的处理。
11、施工项目组织机构的设置原则。
答：目的性原则，精干高效原则，管理跨度与管理层次统一的原则，业务系统化原则，弹性和流动性原则。