职员调动晋升申报表

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职员调动、晋升申报表

填表日期: 年月日

注:本表一式三份,一份交现任部门主管,一份交财务部,一份由人力资源部存档。

员工晋升制度附表格及流程

员工晋升制度 (HR0811-016) 一、目的 为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。 二、适用范围 广东**数据科技股份有限公司及所属分公司、办事处,除公司高管外的全体员工的晋升(职务、职级) 三、权责 3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度,对员工进行职业规划。 3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。 3.3员工职业规划委员会复核评审。 3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组,成员由总裁任命。 3.5总裁负责对员工晋升的最终审核。 四、员工晋升的基本原则 4.1德能和业绩并重的原则。 4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司作出了突出贡献或有特殊才干者 可以越级晋升。 4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调 整晋升通道。 4.4能升能降的原则。根据绩效考核,员工职位可升可降。 五、公司的职系表 5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示: 职务 管理类技术类 级别 F 总裁 E 副总裁/总监/总经理助理总工程师/技术总监/高级工程师 D 部长/主任工程师 C 助理/线长助理工程师 B 专员技术员 A 文员操作工 A 辅助工

六、晋升条件 6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求(岗位说明书),若未能达到要求者作 为储备人才进行培训。 6.2若申请职位属于特殊工种岗位则须要申请人持有相关岗位的上岗证。 6.3部长级以下,在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间),部长级或以上,在原岗位 上工作时间一年(不含试用期工作时间)。 6.4竞争C级以上级别的员工须在公司的绩效考核中排名在前20%内。 6.5员工如有下列情况之一的,不得参加晋升申请或被推荐: 6.5.1违反《员工手册》记过和记大过者未满一年。 6.5.2绩效考核为末位10%的人员。 七、晋升周期 7.1晋升分为定期和不定期两种。 定期:人力资源部每年三月份组织对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析。对本部门绩效优秀的员工进行推荐。 不定期:是指员工试用期满的晋升或破格晋升(岗位空缺)。 八、晋升流程及权限: 8.1C级别以下岗位晋升按以下流程进行: 8.1.1由部门推荐或个人自荐及其它部门举荐(必须符合第六条晋升条件),填写晋升申请表(附 件一)交人力资源部汇总。 8.1.2人力资源部将各部门推荐人员资料汇总并召集员工职业规划委员会成员进行考核评分(附件 二),评分汇总后根据各部门的职位空缺进行择优推荐。 8.2C级别及以上岗位晋升按C级以上员工流程表(附件三)的步骤进行。 8.3《职务晋升评分表》根据申请岗位职级的不同,分为部长级(含)以上与职员级两类。 九、评审标准 9.1对于将要晋升人员须提交本人对新岗位的工作规划或建议不少于500字。 9.2职务晋升评定标准 按照学历、公司服务年限、业务水平三个方面采用百分制进行评定: 9.2.1学历(比重10分) 具有高中、职中、技校、中专学历——1分; 具有高职、高技学历——5分; 具有大专学历——5分; 具有本科学历——7分;

最新员工晋升制度(附表格及流程)

员工晋升制度 一、目的 为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。 二、适用范围 广东**数据科技股份有限公司及所属分公司、办事处,除公司高管外的全体员工的晋升(职务、职级) 三、权责 3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度,对员工进行职业规划。 3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。 3.3员工职业规划委员会复核评审。 3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组,成员由总裁任命。 3.5总裁负责对员工晋升的最终审核。 四、员工晋升的基本原则 4.1德能和业绩并重的原则。 4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司作出了突出贡献或 有特殊才干者可以越级晋升。 4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方 向的变化而调整晋升通道。 4.4能升能降的原则。根据绩效考核,员工职位可升可降。 五、公司的职系表

5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示: 职务 管理类技术类 级别 F 总裁 E 副总裁/总监/总经理助理总工程师/技术总监/高级工 程师 D 部长/主任工程师 C 助理/线长助理工程师 B 专员技术员 A 文员操作工 A 辅助工 六、晋升条件 6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求(岗位说明书),若未能 达到要求者作为储备人才进行培训。 6.2若申请职位属于特殊工种岗位则须要申请人持有相关岗位的上岗证。 6.3部长级以下,在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间),部长级或以 上,在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)。 6.4竞争C级以上级别的员工须在公司的绩效考核中排名在前20%内。 6.5员工如有下列情况之一的,不得参加晋升申请或被推荐: 6.5.1违反《员工手册》记过和记大过者未满一年。 6.5.2绩效考核为末位10%的人员。 七、晋升周期

员工晋升制度(附表格及流程)58692

员工晋升制度 (AE-02) 一、目的 为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。 二、适用范围 邓权建材有限公司及所属分公司、办事处,除公司高管外的全体员工的晋升(职务、职级) 三、权责 3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度,对员工进行职业规划。 3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。 3.3员工职业规划委员会复核评审。 3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组,成员由总裁任命。 3.5总裁负责对员工晋升的最终审核。 四、员工晋升的基本原则 4.1德能和业绩并重的原则。 4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司作出了突出贡献或有 特殊才干者可以越级晋升。 4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向 的变化而调整晋升通道。 4.4能升能降的原则。根据绩效考核,员工职位可升可降。 五、公司的职系表 5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示: 六、晋升条件

6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求(岗位说明书),若未能达到 要求者作为储备人才进行培训。 6.2若申请职位属于特殊工种岗位则须要申请人持有相关岗位的上岗证。 6.3部长级以下,在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间),部长级或以上, 在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)。 6.4竞争C级以上级别的员工须在公司的绩效考核中排名在前20%内。 6.5员工如有下列情况之一的,不得参加晋升申请或被推荐: 6.5.1违反《员工手册》记过和记大过者未满一年。 6.5.2绩效考核为末位10%的人员。 七、晋升周期 7.1晋升分为定期和不定期两种。 定期:人力资源部每年三月份组织对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析。对本部门绩效优秀的员工进行推荐。 不定期:是指员工试用期满的晋升或破格晋升(岗位空缺)。 八、晋升流程及权限: 8.1C级别以下岗位晋升按以下流程进行: 8.1.1由部门推荐或个人自荐及其它部门举荐(必须符合第六条晋升条件),填写晋 升申请表(附件一)交人力资源部汇总。 8.1.2人力资源部将各部门推荐人员资料汇总并召集员工职业规划委员会成员进行 考核评分(附件二),评分汇总后根据各部门的职位空缺进行择优推荐。 8.2C级别及以上岗位晋升按C级以上员工流程表(附件三)的步骤进行。 8.3《职务晋升评分表》根据申请岗位职级的不同,分为部长级(含)以上与职员级两类。 九、评审标准 9.1对于将要晋升人员须提交本人对新岗位的工作规划或建议不少于500字。 9.2职务晋升评定标准 按照学历、公司服务年限、业务水平三个方面采用百分制进行评定: 9.2.1学历(比重10分) 具有高中、职中、技校、中专学历——1分; 具有高职、高技学历——5分; 具有大专学历——5分; 具有本科学历——7分; 具有双学士或研究生学历,10分。 9.2.2公司服务年限10分

职员调动与晋升申报表

职员调动与晋升申报表(doc 2页)

职员调动、晋升申报表 填表日期:年月日姓名性别年龄 学历专业到岗 日期 申报岗位调动晋升工资 类别职务晋升 部门部门 原职务调职务 位职位位职位 工资级工资级 别别 调 动 晋 升 原 因 备 注 晋升调动生 效日期

原部门主现部门经 位管任理 人力资人力资 源部主源部主 管管 注:本表一式三份,一份交现任部门主管, 一份交财务部,一份由人力资源部存档。 担保书 担保书 兹保证今后工作于北京仪科惠光科技开发有限公司。在任职其间内绝对遵守公司规章制度,诚实尽责。如有思想不正、品行不端、工作失职或盗窃公款公物等非法行为,保证人原负完全责任,绝无异议。如认为该员工有何不适处需随时通知保证人。为郑重起见,特立此保证书为凭。 保证人: 年月日 担保人身份证复印件担保人工作单位:

联系电话: 通讯地址: 家庭住址: 与被保人关系: 被保人身份证复印件:被保人姓名: 年龄: 住址: 联系电话: 被保人签章:保证人签章: 对保人签章:对保日期: 服务自愿书 兹同意以下条件:

1、试用期限:自年月日起至年月 日止个月 2、工作部门:在担任职务 3、工作时间: 如需加班,不得以任何不当理由拒绝 4、工资:依照双方协议,月支元,按 实际工作日计算,月缺勤或请假均不伏工资。 1、试用:试用期间,应遵守公司的规章制 度,任何一方对其职不满,则随时终止 试用,均无异议。 2、试用期间严守工作机密,服从公司管理 3、如有损坏或遗失公司设备和公款,原遵 照公司的估价,与保证人共同履行赔偿义 务。 立同意书人: 年月日

员工晋升、调动、调薪管理办法

四川师大锦程后勤管理有限公司 员工晋升、调岗、调薪管理办法 第一条目的 为规范员工的内部调动,给员工提供平等的竞争机会,创造积极向上的工作氛围,特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有在职员工。 第三条调动类别 员工在聘用期内,公司可对员工的岗位做出下列变动: 1、晋升:当出现职位空缺时,首先考虑内部人员,并通过公司领导协商产生晋升人选。 2、调岗:公司因机构调整或业务需要,或为提升员工的工作能力,可安排员工调岗。 3、借调:公司因业务需要,可将员工借调到科教园区内的其他单位或其他部门。 4、降职:个别员工因不适应当前职位,可安排员工到公司其他岗位工作。 第四条调动原则 公司本着合理配置人力资源,以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。 第五条调动程序 1、晋升

组长/班长职务出现空缺时,除外部招聘还可考虑内部提升,由各部门负责人挑选工作表现优异,有特殊贡献的员工作为推荐对象,并填写《岗位调动审批表》,经公司领导审批后予以晋升。 2、调岗 当公司内部出现岗位空缺时,除外部招聘外还可考虑内部调岗,公司有关部门及员工本人均可提出调岗申请。 (1)公司有关部门提出调岗的,由部门负责人的同意后,填写《岗位调动审批表》,公司领导批准后报人力资源部。 (2)员工提出的调岗的,由本人提出书面调岗申请,填写《岗位调动审批表》,并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后,由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 (3)岗位调动审批完成后,人力资源部向员工和相关部门发出《岗位调动通知单》。 3、借调 (1)由公司或拟借调单位/部门的管理层提出,并经人力资源部与有关部门协商而确定。由被调动的人员填写《员工调动审批表》,经相关部门确认无误后,报公司领导批准。 (2)人力资源部向调动人员发出《岗位调动通知单》。 4、降职 (1)有下列情形之一者,予以降职或降薪: 1.由于组织结构调整而精简人员; 2.依公司制度受到处罚予以降职或降薪; 3.不能胜任本职工作,经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部

员工晋升制度(附表格及流程)教学提纲

员工晋升制度(附表格 及流程)

员工晋升制度 (AE-02) 一、目的 为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。 二、适用范围 邓权建材有限公司及所属分公司、办事处,除公司高管外的全体员工的晋升(职务、职级) 三、权责 3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度,对员工进行职业规划。 3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。 3.3员工职业规划委员会复核评审。 3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组,成员由总裁任命。 3.5总裁负责对员工晋升的最终审核。 四、员工晋升的基本原则 4.1德能和业绩并重的原则。 4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司作出了突出贡献或有特殊才干 者可以越级晋升。 4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而 调整晋升通道。 4.4能升能降的原则。根据绩效考核,员工职位可升可降。 五、公司的职系表 5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示: 六、晋升条件

6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求(岗位说明书),若未能达到要求者作 为储备人才进行培训。 6.2若申请职位属于特殊工种岗位则须要申请人持有相关岗位的上岗证。 6.3部长级以下,在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间),部长级或以上,在原岗 位上工作时间一年(不含试用期工作时间)。 6.4竞争C级以上级别的员工须在公司的绩效考核中排名在前20%内。 6.5员工如有下列情况之一的,不得参加晋升申请或被推荐: 6.5.1违反《员工手册》记过和记大过者未满一年。 6.5.2绩效考核为末位10%的人员。 七、晋升周期 7.1晋升分为定期和不定期两种。 定期:人力资源部每年三月份组织对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析。对本部门绩效优秀的员工进行推荐。 不定期:是指员工试用期满的晋升或破格晋升(岗位空缺)。 八、晋升流程及权限: 8.1C级别以下岗位晋升按以下流程进行: 8.1.1由部门推荐或个人自荐及其它部门举荐(必须符合第六条晋升条件),填写晋升申请表(附 件一)交人力资源部汇总。 8.1.2人力资源部将各部门推荐人员资料汇总并召集员工职业规划委员会成员进行考核评分(附件 二),评分汇总后根据各部门的职位空缺进行择优推荐。 8.2C级别及以上岗位晋升按C级以上员工流程表(附件三)的步骤进行。 8.3《职务晋升评分表》根据申请岗位职级的不同,分为部长级(含)以上与职员级两类。 九、评审标准 9.1对于将要晋升人员须提交本人对新岗位的工作规划或建议不少于500字。 9.2职务晋升评定标准 按照学历、公司服务年限、业务水平三个方面采用百分制进行评定: 9.2.1学历(比重10分) 具有高中、职中、技校、中专学历——1分; 具有高职、高技学历——5分; 具有大专学历——5分; 具有本科学历——7分; 具有双学士或研究生学历,10分。

员工晋升调动管理制度

员工晋升(调动)管理规定第一条目的 1、为员工提供广阔的成长空间,充分激发员工的潜能; 2、提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升; 3、指导员工规划个人职业生涯,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,让员工实现个人发展计划; 4、明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略,促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接; 5、规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程。 第二条适用范围 适用于全体员工 第三条权责 1、人力资源部负责制定公司员工晋升制度。 2、部门主管负责对员工晋升的考核。 3、副总复核、总经理最终签批。 第四条原则 1、符合公司及部门工作的实际需求。 2、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。 3、能者上,平者让,庸者下 4、机会公平、考核公正、信息公开。 5、每个职位至少要任职一年以上方可晋升到下一职位

第五条晋升制度内容 1、公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 2、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升: (1)员工部门内晋升 是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门主管根据部门实际情况,经考核后,具体安排,并报人力资源部存档。 (2)公司员工部门之间的晋升 是指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升(转岗)申请表》,由所涉及部门主管批准并报分管副总或总经理审批,交由人力资源部存档。 3、员工晋升分为三种类型 (1)职位晋升、薪资晋升 (2)职位晋升、薪资不变 (3)职位不变、薪资晋升 4、员工晋升的形式分为定期或不定期 (1)定期:根据《薪酬管理制度》规定执行; (2)不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,可以予以晋升。 (3)试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,

员工晋升(调动)管理制度

员工晋升(调动)管理规定 第一条目的 1、为员工提供广阔的成长空间,充分激发员工的潜能; 2、提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升; 3、指导员工规划个人职业生涯,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,让员工实现个人发展计划; 4、明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略,促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接; 5、规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程。 第二条适用范围 适用于全体员工 第三条权责 1、人力资源部负责制定公司员工晋升制度。 2、部门主管负责对员工晋升的考核。 3、副总复核、总经理最终签批。 第四条原则 1、符合公司及部门工作的实际需求。 2、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。 3、能者上,平者让,庸者下 4、机会公平、考核公正、信息公开。 5、每个职位至少要任职一年以上方可晋升到下一职位

第五条晋升制度内容 1、公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 2、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升: (1)员工部门内晋升 是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门主管根据部门实际情况,经考核后,具体安排,并报人力资源部存档。 (2)公司员工部门之间的晋升 是指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升(转岗)申请表》,由所涉及部门主管批准并报分管副总或总经理审批,交由人力资源部存档。 3、员工晋升分为三种类型 (1)职位晋升、薪资晋升 (2)职位晋升、薪资不变 (3)职位不变、薪资晋升 4、员工晋升的形式分为定期或不定期 (1)定期:根据《薪酬管理制度》规定执行; (2)不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,可以予以晋升。 (3)试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,

××股份有限公司员工选聘制度(1)

清华同方光盘股份有限公司 员工选聘制度 为规范公司招聘程序,确保招聘到合格的员工,特制定本制度 、聘用职位的申请 1、各部门因员工离职等原因产生岗位空缺时,应考虑该岗位是否可以合并或撤消不 能合并和撤消时,应首先进行内部调整,最大限度地发挥现有人员的潜力。公司 员工内部调整手续的办理详见《职员异动管理规定》中“调动”项。 2、因业务发展产生新增岗位和在公司内部不能调整到位的空岗,须向外招聘人员 时,应向人力资源部领取《人员增补申请表》,填写后经部门主管领导批准 后,连同《职位说明书》交人力资源部,由人力资源部有计划的对外发布招聘信 息。 二、面试 1、应聘人员提供的应聘材料由申请部门作出初步甄选,将初选应聘人员材料交给人 力资源部,由人力资源部通知其面试时间。 2、应聘人员的面试由人力资源部会同申请部门一起组织面试,申请部门主要考查其 专业技能、专业知识及专业经验,人力资源部考查其他素质和各类证件。 3、应聘人员面试时应填写《应聘人员登记表》,人力资源部和申请部门须认真填 写试考核意见后,由人力资源部安排与主管领导复试。 4、部门经理须经公司主管领导面试通过。 三、测试 1、对于面试不能作出选择录用结果时,必须进行测试,测试包括笔试和现场操作考 察。 2、笔试和现场操作的命题必须由申请部门提供,人力资源部协助组织测试。 3、测试结束后,申请部门将通过测试的应聘人员名单交给人力资源部,由人力资源 部通知被试聘人员上岗时间。 四、报到 1、应聘人员面试合格后,由人力资源部通知其上岗试用,试用期一般为三个月。 2、新员工上岗当日须到人力资源部报到,并提供下列材料: (1)一寸照片两张; (2)身份证复印件; (3)学历、学位、职称证书复印件: 3、新员工计薪日以实际入公司工作时间来核定。 五、转正 1 、新员工试用期满后,用工部门向人力资源部领取《员工转正考核表》,新员工和部门经理应实事求是、客观公正地填写自核和考评内容,报主管领导批准后,交人力资源部。 2、在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作绩效特别出色的新员工,

员工选聘制度

员工选聘制度 为规范公司招聘程序,确保招聘到合格的员工,特制定本制度。 一、聘用职位的申请 1、各部门因员工离职等原因产生岗位空缺时,应考虑该岗位是否可以合并 或撤消不能合并和撤消时,应首先进行内部调整,最大限度地发挥现有 人员的潜力。公司员工内部调整手续的办理详见《职员异动管理规定》 中“调动”项。 2、因业务发展产生新增岗位和在公司内部不能调整到位的空岗,须向外招 聘人员时,应向人力资源部领取《人员增补申请表》,填写后经部门主 管领导批准后,连同《职位说明书》交人力资源部,由人力资源部有计 划的对外发布招聘信息。 二、面试 1、应聘人员提供的应聘材料由申请部门作出初步甄选,将初选应聘人员材料 交给人力资源部,由人力资源部通知其面试时间。 2、应聘人员的面试由人力资源部会同申请部门一起组织面试,申请部门主要 考查其专业技能、专业知识及专业经验,人力资源部考查其他素质和各 类证件。 3、应聘人员面试时应填写《应聘人员登记表》,人力资源部和申请部门须 认真填写试考核意见后,由人力资源部安排与主管领导复试。 4、部门经理须经公司主管领导面试通过。 三、测试 1、对于面试不能作出选择录用结果时,必须进行测试,测试包括笔试和现场操作考察。 2、笔试和现场操作的命题必须由申请部门提供,人力资源部协助组织测试。 3、测试结束后,申请部门将通过测试的应聘人员名单交给人力资源部,由人 力资源部通知被试聘人员上岗时间。 四、报到 1、应聘人员面试合格后,由人力资源部通知其上岗试用,试用期一般为三 个月。 2、新员工上岗当日须到人力资源部报到,并提供下列材料: (1)一寸照片两张; (2)身份证复印件; (3)学历、学位、职称证书复印件: 3、新员工计薪日以实际入公司工作时间来核定。 五、转正 1 、新员工试用期满后,用工部门向人力资源部领取《员工转正考核表》, 新员工和部门经理应实事求是、客观公正地填写自核和考评内容,报主 管领导批准后,交人力资源部。 2、在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作绩效特别出色的

员工晋升制度(附表格及流程)剖析

员工晋升制度 (HR0811-016 1、目的 为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公 司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流 程,特制定本制度。 2、适用范围 广东**数据科技股份有限公司及所属分公司、办事处,除公司高管外的全体员工 的晋升(职务、职级) 3、权责 3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度,对员工进行职业规划。 3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。 3.3员工职业规划委员会复核评审。 3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组,成员由总裁任命。 3.5总裁负责对员工晋升的最终审核。 4、员工晋升的基本原则 4.1德能和业绩并重的原则。 4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司作岀了突岀贡献或有特殊才干者可以越级晋升。

4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 4.4能升能降的原则。根据绩效考核,员工职位可升可降。 5、公司的职系表

职务 管理类 级别 F 总裁 E 副总裁/总监/总经理助理技术类 总工程师/技术总监/高级工程师 D 部长/主任C 助理/线长B 专员 A 文员工程师助理工程师技术员操作工 A 辅助工 6、晋升条件 6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求(岗位说明书),若未能达到要求者作为储备人才进行培训。 6.2若申请职位属于特殊工种岗位则须要申请人持有相关岗位的上岗证。 6.3部长级以下,在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间),部长级或以上,在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)。 6.4竞争C级以上级别的员工须在公司的绩效考核中排名在前20%内。 6.5员工如有下列情况之一的,不得参加晋升申请或被推荐: 6.5.1违反《员工手册》记过和记大过者未满一年。

员工调动与晋升制度示范文本

员工调动与晋升制度示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

员工调动与晋升制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1. 总则 为使员工能在最适合自己的岗位上工作,在各部门之 间适当地流动,并提高员工的业务知识及技能,选择优秀 的人才,激发员工的工作热情,特制定本制度。 2. 员工调动 公司可根据工作需要调整职员的工作岗位,职员也可 以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动 分为部门内部调动和部门之间调动两种情况: (1)部门内部调动:是指职员在本部门内的岗位变 动,由各部门经理根据实际情况,经考核后,具体安排, 并交人力资源部存档。 (2)职员部门之间调动:是指职员在公司内部各部

门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《职员调动、晋升申报表》,由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后,交由人力资源部存档。 3. 员工晋升 (1)晋升分四种: ①职等职务同时升迁。 ②职等上升、职务不变。 ③职务上升、职等不变。 ④与职务无关的资格晋升。 (2)每季度人事考核成绩一直在优秀者,再考察该职员以下因素: ①具备较高的职位技能。 ②有关工作经验和资历。 ③在职工作表现及品德。 ④完成职位所需要的有关训练课程。

人事管理-员工晋升或降级及调动流程附表格

部门填写异动申请 表, 部门负责人签字 说明情况 人资部评定是否符合可 以异动的标准 人资部部长签字, 写明调 岗或调薪的建议,报总经 理审批 人资部根据审批意见重 新进行岗位协议签订 凡有关于主管级及主管级以 上的升降异动除部门负责人、 人资部签字外,人资部需报总 经理签字 按照审批时间异动,变更 岗位工资待遇 需要公示OA 的岗位,人 资 部以通知的形式公布 员工晋升或降级及调动流程附表格 每年度结束后,根据员工全年绩效情况按照绩效制度进行正常的晋 升或降级, 调整工作岗位和工资。本流程指该日常规定外的部门内部异 动。 部门内有空编空岗可以调岗 的情况 部门内组织架构和工作内容 发生重大变化 该员工成绩突出,为公司做出 特殊贡献,无其他奖励办法的 公司规定的其他降级处分 按月向总经理报异动汇 总表并签字,以便行政部 工作依据 执行工具:人事异动审批表

调动流程 【备注】调动包括了部门内岗与岗、部与部、区域间的调动手续 调出部门与人资部沟通,领取调动审批表 人资部组织两部门负责人面谈,并与接受调动者面谈 完成后,将审批表与双方交接单交人资部,所 有交接单需有资产管理部门签字,接口部门签字,人资部按接收单 位签字时间办理薪酬异动,人资部长签字一 1、有关主管级别的人事调动需第一时间报总经理签字 2、部门内部调动需要及时通知人资,即便工资无变化,但当月考核表发生变化时,人资部可以视同无效。 3、办理调动后,交接手续不全或未在人资部领取表格的,不予以承认交接事实执行工具:人事调动审批表 备注 按月,人资部将人事异动 报总经理审批 是否对空置的岗位进 行招聘,通知人资部填 写招聘申请表 先交再接原则,交出之后 附交接表转接收单 位,接手工作

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