员工晋升制度附表格及流程
员工晋升竞聘管理流程
员工晋升管理（三)员工晋升竞聘管理流程员工晋升竞聘管理流程第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1）德能和业绩并重的原则.晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩. (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升.(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
（4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
（5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2)相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行;（4）完成职位所需的有关训练课程；(5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限:（1）高层由董事长提议，经董事会核定；（2)副经理以上由董事长核定； (3）各部门主管或助理,由公司总经理核定；（4）各部门主管以下各级人员,由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理-高层—董事会-股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
（集团—开发公司-环境公司-酒业公司—贸易公司-物业公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理.职业发展管理模式:一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。
荐公司员工晋升管理制度
荐公司员工晋升管理制度公司员工晋升管理制度1第一条为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
第二条晋升及调任原则1．人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理；2．各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前（年度预算核定前）提报人事单位转呈总经理核定；3．各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员训练培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额；4．晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第三条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第四条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
第五条凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1．忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者；2．积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者；3．业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；4．连续数次对公司发展提出重建议为公司采纳，并产生重经济效益者；5．非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者；6．领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；7．领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；8．有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。
对成绩特别突出或贡献特别重者，可给予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。
第六条晋升程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察员会或监察部会同人事部审核；3.董事局或总经理批准。
其中，属董事局聘任的员工，其晋升由监察员会审核，总经理提名报董事局批准；属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提名报总经理批准。
第七条晋升名单由董事局或总经理发布，公开表彰。
员工晋升制度(附表格及流程)
员工晋升制度一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。
3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
3.3员工职业规划委员会负责复核评审。
3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。
3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。
3.6董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核。
四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。
4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可以越级晋升。
4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道（技术线及管理线）。
4.4能升能降的原则。
根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。
五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示(除G级A级外各岗位分5个级别晋升)：职务管理类技术类级别G 董事长F 总经理E 服务总监D 车间主任/业务主任技术总监C 备件部长/办公室主任技师B 库管/服务顾问技工A 见习库管/见习顾问见习技工六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书）,未能达到要求者作为储备人才进行培训。
6.2若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。
6.3B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），C级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。
A级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）。
6.4竞争C级以上级别的员工须在公司任职两年以上。
6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工制度》记大过者未满半年。
员工职业晋级计划表
员工职业晋级计划表员工姓名，___________。
部门，___________。
当前职位，___________。
目标职位，___________。
职业发展目标：
1. 确定目标职位及职业发展方向。
2. 确定实现目标所需的技能和知识。
3. 制定可行的职业发展计划。
4. 确定职业发展的时间表和里程碑。
培训和发展计划：
1. 确定需要的培训和发展机会。
2. 寻找适合的培训和发展资源。
3. 制定培训和发展计划。
4. 确定培训和发展的时间表和里程碑。
监督和评估：
1. 确定监督和评估的方式。
2. 确定监督和评估的时间表和频率。
3. 确定监督和评估的标准和指标。
4. 确定监督和评估的责任人和流程。
奖励和激励：
1. 确定达成职业发展目标后的奖励和激励方式。
2. 确定奖励和激励的标准和指标。
3. 确定奖励和激励的责任人和流程。
签字，_____________ 日期，_____________。
员工晋升管理办法(很实用)
员工晋升管理办法(很实用)员工晋升管理办法第一章总则为了实现人尽其才、各尽其能的目标，提高公司和员工个人的核心竞争力，促进公司职务升迁通道畅通，满足员工个人发展需求，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
本管理办法适用于公司所有员工。
在晋升过程中，需要遵循德能和业绩并重、逐级晋升与越级晋升相结合、纵向晋升与横向晋升相结合、能升能降、优先内部晋升等基本原则。
晋升条件包括具备较高职位的技能、相关工作经验和资历、在职工作表现及操行、完成职位所需的有关训练课程、具有较好的适应性和潜力等。
晋升核定权限由高层、董事长、公司总经理和各级公司主管分别负责。
XXX负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工。
第二章员工职业发展通道员工的职业发展通道包括纵向发展和横向发展。
纵向发展包括部门普通员工、部门主管或助理、部门经理或副经理、公司经理或副经理、高层、董事会、股东等职位。
横向发展则包括员工在公司内重新选择工作岗位或跨足集团内各子公司之间各岗位的调整。
第三章员工职业发展管理对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展，XXX负责建立员工职业发展档案，并保管和更新。
各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
员工晋升的时机是在满足基本条件的前提下，根据公司的业务需要和员工的职业发展规划，由部门经理提出晋升申请，经过人力资源部审核后，由公司领导层决定是否同意晋升。
二、晋升程序：1）部门经理提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》（附件二）；2）人力资源部审核申请，对员工进行资格审查和能力评估；3）公司领导层审批通过后，通知员工晋升，并签订晋升协议；4）晋升后，员工需接受新岗位的培训和适应期，达到新岗位的工作要求。
三、晋升待遇：员工晋升后，薪资待遇、福利待遇和职业发展机会等方面会有相应的提升和改善。
同时，员工需要承担更高的工作责任和压力，需要不断研究和提高自身能力，以适应新岗位的要求。
员工晋升管理制度
员工晋升管理制度员工晋升管理制度【篇1】一、目的为激发员工活力，提高工作效力，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位结合，实现优秀者升、平庸者降、违纪者罚，形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制，同时为优秀员工提供更好的发展空间，特制定本管理制度。
二、原则公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。
三、适用范围本制度适用于公司的所有员工。
四、管理原则1、晋升原则1.1德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
1.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
1.3纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
1.4职位空缺时，首先考虑内部人员，无合适人选时，再考虑外部招聘。
1.5公司实行考核制度，具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。
原则上，员工每次晋升不超过两级。
2、降级原则2.1严重违反公司规章制度，造成较坏影响者。
2.2工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者。
2.3存在对抗领导，不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为的。
2.4蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者。
3、淘汰原则3.1严重违反公司规章制度，造成较坏影响并造成经济损失者。
3.2无法胜任现有岗位，经过培训依旧不能完成岗位职责者。
3.3有意对抗领导，纪律涣散，目无公司制度，经培训教育依旧不知悔改者。
3.4蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响者。
对公司经济财产造成损失者。
五、考核办法管理人员和普通员工实行不同的考核周期和考核指标，充分体现员工工作能力、工作态度等进行综合考评。
1、考核项目考核项目因部门不同、级别不同而异，但均应对工作能力、工作态度以及综合素质进行全面考核，考核项目中所占分值比例如下：工作能力40%、工作态度40%、综合素质20%。
员工职级晋升管理制度(4篇)
员工职级晋升管理制度第一章绪论一、背景随着企业的快速发展和竞争的加剧，人力资源管理日益成为企业发展的重要环节。
员工职级晋升是人力资源管理的核心内容之一。
合理制定和实施员工职级晋升管理制度，可以提高员工的工作积极性和归属感，推动企业的发展。
二、目的本制度的目的是为了规范员工职级晋升的管理，确保晋升程序公平、透明、公正，并提供一个有效的晋升途径，激励员工不断提升自己的职业能力和素质。
三、适用范围本制度适用于本公司所有员工的职级晋升管理。
第二章职级分类和晋升条件一、职级分类本公司根据员工的职责和能力，将员工分为以下职级：初级、中级、高级。
二、晋升条件1. 职级初级晋升中级的条件：（1）工作经验不少于3年；（2）良好的工作表现，得到上级的认可；（3）完成所负责的工作任务，达到预期的工作目标；（4）具备相应的专业技能和知识。
2. 职级中级晋升高级的条件：（1）工作经验不少于5年；（2）出色的工作表现，得到上级的高度认可；（3）完成所负责的工作任务，超出预期的工作目标；（4）较高的专业技能和知识水平；（5）具备一定的团队管理和领导能力。
第三章晋升程序和程序一、晋升程序1. 员工提出晋升申请，向直接上级提出申请，并提交相应的材料。
2. 直接上级对员工的工作表现进行评估，结合员工的工作业绩、能力和发展潜力，决定是否推荐晋升。
3. 直接上级提出晋升推荐意见，并提交给部门负责人审批。
4. 部门负责人根据员工的工作表现、能力和发展潜力，决定是否同意审批。
5. 部门负责人审批通过后，将晋升申请提交给人力资源部门审批。
6. 人力资源部门根据部门负责人的意见和员工综合素质，决定是否同意晋升。
7. 审批通过后，人力资源部门会将晋升结果通知员工，并进行相应的职位调整。
二、晋升程序1. 员工提出晋升申请，包括个人简历、工作经验、工作业绩等相关材料。
2. 直接上级对员工的工作表现进行评估，并填写评估表格。
3. 部门负责人根据员工的工作表现和评估结果，决定是否推荐晋升，并填写推荐意见表格。
公司员工晋升管理制度完整版(3)
員工晉升管理辦法(草案)第一章總則一、目の為達到人盡其才、各盡其能の目の, 達成優良の工作績效, 促使我司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發展需要, 提高公司和員工個人の核心競爭力, 進而提高經營績效, 特制定本管理辦法。
二、範圍適用於公司所有員工。
三、基本原則(1) 德能和業績並重の原則。
晉升需全面考慮員工の個人素質、能力以及在工作中获得の成績。
(2）逐級晉升與越級晉升相結合の原則。
員工一般逐級晉升, 為公司做出了突出貢獻或有特殊才幹者,可以越級晉升。
(3）縱向晉升與橫向晉升相結合の原則。
員工可以沿一條通道晉升, 也可以隨著發展方向の變化而調整晉升通道。
(4）能升能降の原則。
根據績效考核結果, 員工職位可升可降。
(5）職位空缺時, 一方面考慮內部人員, 在沒有合適人選時, 考慮外部招聘。
四、晉升需具備の條件:（1）具備較高職位の技能；（2）相關工作經驗和資曆；（3）在職工作表現及職業道德；（4）完毕職位所需の有關訓練課程；（5）具有較好の適應性和潛力。
五、晉升核定權限:(1)高層由董事長提議, 經董事會核定；(2)副經理以上由董事長核定；(3)各部門主管或助理, 由公司總經理核定；(4)各部門主管如下各級人員, 由各級公司主管提議, 呈總經理核定。
六、管理職責劃分人事部負責員工晉升工作の組織、任職資格條件の審查、任職发布等業務運作, 是員工晉升の具體執行部門。
各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件の員工；由員工主動提出晉升時, 任職部門負責對其任職條件進行初步核查。
第二章員工職業發展通道一、縱向發展部門一般員工－部門主管或助理－部門經理或副經理—公司經理或副經理—高層—董事會—股東二、橫向發展有時員工選擇の工作不一定是自己最合適の, 如果發現其另有所長, 可以在公司內重新選擇如工程到預算, 再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團內各子公司之間各崗位の調整。
（集團—開發公司—環境公司—酒業公司—貿易公司—物業公司）第三章員工職業發展管理根據公司の實際情況, 對於具有大專以上學曆或主管級以上人員の職業發展實行規劃管理。
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员工晋升制度（HR0811-016）一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围广东**数据科技股份有限公司及所属分公司、办事处，除公司高管外的全体员工的晋升（职务、职级）三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度，对员工进行职业规划。
3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
3.3员工职业规划委员会复核评审。
3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由总裁任命。
3.5总裁负责对员工晋升的最终审核。
四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。
4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。
4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4.4能升能降的原则。
根据绩效考核，员工职位可升可降。
五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示：职务管理类技术类级别F 总裁E 副总裁/总监/总经理助理总工程师/技术总监/高级工程师D 部长/主任工程师C 助理/线长助理工程师B 专员技术员A 文员操作工A 辅助工六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位说明书）,若未能达到要求者作为储备人才进行培训。
6.2若申请职位属于特殊工种岗位则须要申请人持有相关岗位的上岗证。
6.3部长级以下，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），部长级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。
6.4竞争C级以上级别的员工须在公司的绩效考核中排名在前20%内。
6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工手册》记过和记大过者未满一年。
6.5.2绩效考核为末位10%的人员。
七、晋升周期7.1晋升分为定期和不定期两种。
定期：人力资源部每年三月份组织对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析。
对本部门绩效优秀的员工进行推荐。
不定期：是指员工试用期满的晋升或破格晋升（岗位空缺）。
八、晋升流程及权限：8.1C级别以下岗位晋升按以下流程进行：8.1.1由部门推荐或个人自荐及其它部门举荐（必须符合第六条晋升条件），填写晋升申请表（附件一）交人力资源部汇总。
8.1.2人力资源部将各部门推荐人员资料汇总并召集员工职业规划委员会成员进行考核评分（附件二），评分汇总后根据各部门的职位空缺进行择优推荐。
8.2C级别及以上岗位晋升按C级以上员工流程表（附件三）的步骤进行。
8.3《职务晋升评分表》根据申请岗位职级的不同，分为部长级（含）以上与职员级两类。
九、评审标准9.1对于将要晋升人员须提交本人对新岗位的工作规划或建议不少于500字。
9.2职务晋升评定标准按照学历、公司服务年限、业务水平三个方面采用百分制进行评定：9.2.1学历（比重10分）具有高中、职中、技校、中专学历——1分；具有高职、高技学历——5分；具有大专学历——5分；具有本科学历——7分；具有双学士或研究生学历，10分。
9.2.2公司服务年限 10分公司服务年限≤1年——1分；1年＜公司服务年限≤3年——3分；3年＜公司服务年限≤5年——5分；5年＜公司服务年限≤7年——7分；公司服务年限≥7年——10分。
9.2.3业务水平业务水平由职务晋升评定小组成员依据候选人相关能力进行评定，在《职务晋升评分表》上进行考核评分。
9.3晋升标准申请人总得分超60分方能晋升。
十、员工职业规划及员工职务晋升评审小组成员组成10.1员工职业规划由人力资源部长负责；10.2员工职务晋升评审小组成员由人力资源部长根据每个申请人的所申请岗位职责，提出评审成员名单交体系负责人审批后实施；评审小组成员由部长级以上人员担任。
十一、晋升评分权重所属部门直属领导占业务水平分30%，其它参与评委共占业务水平分70%十二、附件12.1.1附件一——《职务晋升申请评定表》12.1.2附件二——《职务晋升评分表》（职员级与部长级）12.1.3附件三——《C级以上员工晋升流程表》十三、本制度至发文日期起生效，相关解释权归属人力资源部。
广东**数码科技股份有限公司人力资源部2011年8月15日广东**数码科技股份有限公司职务晋升申请评定表年月日申请人部门入职日期晋升岗位申请人自我简介（附岗位建议书）（请将建议书与申请表一同附上）部门审批（请详细阐述推荐的原因与理由，不足页附后）人力资源部复核职务晋升小组评定项目项目分评定总得分备注学历10服务年限10业务水平80 参与评审：人合计：分合计100过往六个月绩效考核成绩评定结果评定小组确认签名批准广东**数码科技股份有限公司职务晋升评分表（职员级）部门姓名：原岗位申请岗位年月日考核项目考核内容分值得分任职资格：25分指任职基本能力、心理素质及完成本职工作的知识和技能的熟练度。
A：17-25B：9-16C：0-8工作效率：15分A：效率极高，总是在规定或计划时间内提前完成任务。
11-15 B：效率较高，总是在规定或计划时间内完成任务。
6-10 C：效率一般，在规定或计划时间内完成任务。
0－5制度执行：15分指企业文化、规章制度的认同度A：遵守各项规章制度，适应公司工作环境、生活环境等，并能引导他人适应公司有具体事例，或大功1次记功2次11-15 B：接受公司的现状，遵守各项规章制度，适应公司工作环境、生活环境等；或记功1次或嘉奖3次。
6-10 C：遵守各项规章制度，适应公司工作环境、生活环境等；或嘉奖2次。
0－5团队协作：15分指为促进工作与本部门其它部门人员沟通协调A：协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标，周到地为相关协作部门提供优质的服务，无被投诉记录。
11-15 B：发生分歧时，能认真听取对方意见，而且提出有价值的建议，能为相关协助部门提供较好的服务，无被投诉记录。
6-10 C：能够认真听取对方意见，提出个人的工作设想，在为相关协作部门提供服务时，被投诉的次数在两次以内（含两次）。
0－5敬业精神：10分指对工作的热诚，自动自发的精神A：兢兢业业以企为家，一切以公司利益为重，能够主动完成工作，自动增加额外工作。
8-10 B：不计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力为完成工作而努力，得到同事普遍好评。
5-7 C：为了完成工作任务能主动牺牲个人利益，经常性工作无需指示，主动进行改进，得到多数同事好评。
0-4评定人：广东**数码科技股份有限公司职务晋升评分表（部长级）部门姓名：原岗位申请岗位年月日考核项目考核标准分值得分任职情况：25分能力、心理素质、本职所必需的基本知识和技能熟练度。
A：17-25 B：9-16C：0-8领导能力：15分指经营计划拟定及管理部属能力A：拟定工作任务或经营计划能力极佳，对部属工作分配得当，善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标。
11-15 B：拟定工作任务或经营计划能力尚佳，对部属工作分配尚佳，能灵活运用部属，顺利达成目标。
6-10 C：拟定工作任务或经营计划能力平平，对部属工作分配尚可，尚能领导部属，勉强达成目标。
0－5团队建设： 15分指为对本部门的建设及与他部门的协调能力A：能积极与每一部门建立极佳关系，且能不顾小我，充分发挥团队精神；整个部门士气高涨，团队精神面貌受到好评。
11-15 B：能与有关部门维系良好关系，遇事善于听取多方意见，能发挥团队精神；部门士气尚佳，团队人才梯队建设合理。
6-10 C：大体能与有关部门维持良好关系，但有时会坚持已见，对整体工作尚无影响；员工无异常流失。
0－5部属培育：15分指对所属人员训练、培养及成效A：终年有计划地培育下属，因方法优异效果显著，对员工奖罚分明，原则性强，能激发员工潜力及工作热诚。
11-15 B：积极培育部属，且因方法正确，效果尚佳，能及进指导员工及纠错。
6-10 C：尚能适时培育部属，但因方法运用稍欠正确，效果平平。
0－5敬业精神：10分指对工作的热诚，自动自发的精神A：兢兢业业，一切以公司利益为重，一直自主工作，自动增加额外工作。
8-10 B：不计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力为完成工作而努力，得到同事普遍好评。
5-7 C：为了完成工作任务能主动牺牲个人利益，经常性工作无需指示，主动进行改进，得到多数同事好评。
0-4评定人：广东**数码科技股份有限公司C级以上员工晋升流程表步骤工作内容简述相关文件/制度相关表格1 各部门根据绩效考核成绩评选出本部门的优秀员工，优秀员工的比例为20%，并对排名第一的人员作储备人员晋升推荐。
〈绩效考核制度〉《职务晋升申请评定表》2 人力资源部根据各部门推荐的人选进行书面测试，根据测试结果进行面谈了解其职业取向。
并对其作出职业规划。
《专业测试题》《人才规划面谈评估表》3 人力资源部根据职业规划的任职资格及管理要求为依据制定培养计划，报总经理审批并成立员工晋升评审小组，进行晋升评定。
〈岗位说明书〉《职务晋升评分表》4 培养计划通过后人力资源部将通知其本人及所在部门负责人，并落实执行时间。
计划分专业知识和实操两部分专业知识课件《岗位操作要求》5 专业知识学习完毕将组织考试。
合格进行换岗实习或到岗培训。
（第4项与第5项完成时间至少要三个月）《专业测试题》6 培训合格返回原岗位培训接班人。
接班人通过考试，就可通知所在部门办理调任手续。
《员工调动申请表》7 人力资源部在一个月后，对晋升人员的工作规划实施情况进行评估反馈。