员工晋升制度、附员工晋升表一
员工晋升制度(附表格及流程)
员工晋升制度一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。
3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
3.3员工职业规划委员会负责复核评审。
3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。
3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。
3.6董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核。
四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。
4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可以越级晋升。
4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道（技术线及管理线）。
4.4能升能降的原则。
根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。
五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示(除G级A级外各岗位分5个级别晋升)：职务管理类技术类级别G 董事长F 总经理E 服务总监D 车间主任/业务主任技术总监C 备件部长/办公室主任技师B 库管/服务顾问技工A 见习库管/见习顾问见习技工六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书）,未能达到要求者作为储备人才进行培训。
6.2若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。
6.3B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），C级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。
A级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）。
6.4竞争C级以上级别的员工须在公司任职两年以上。
6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工制度》记大过者未满半年。
员工等级晋升管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司员工等级晋升管理，激发员工工作积极性，提高员工素质和业务能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，为员工提供合理的晋升通道。
第二章晋升等级及条件第四条公司员工等级分为初级、中级、高级和资深级四个等级。
第五条初级员工：1. 工作年限：入职满6个月；2. 工作表现：完成基本工作职责，无重大失误；3. 绩效考核：连续3个月绩效考核达到B级以上。
第六条中级员工：1. 工作年限：入职满1年；2. 工作表现：完成工作职责，有一定创新能力；3. 绩效考核：连续6个月绩效考核达到A-B级；4. 具备相关技能证书或通过内部培训。
第七条高级员工：1. 工作年限：入职满2年；2. 工作表现：完成工作职责，具备较强的团队协作能力；3. 绩效考核：连续12个月绩效考核达到A级；4. 具备高级技能证书或通过内部高级培训。
第八条资深级员工：1. 工作年限：入职满5年；2. 工作表现：在岗位上取得显著成绩，为公司创造较大价值；3. 绩效考核：连续24个月绩效考核达到A级；4. 具备行业高级别技能证书或通过内部专家培训。
第三章晋升流程第九条员工晋升需按照以下流程进行：1. 员工本人提出晋升申请，提交相关材料；2. 部门负责人对申请进行初步审核，提出意见和建议；3. 人力资源部组织评审小组，对申请材料进行审核；4. 评审小组对符合晋升条件的员工进行综合评估；5. 人力资源部根据评审结果，公示晋升名单；6. 公司领导审批通过后，进行正式晋升。
第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第五章晋升激励第十二条公司对晋升的员工给予以下激励措施：1. 晋升员工享受相应等级的薪资待遇；2. 晋升员工享有带薪休假、培训等福利；3. 晋升员工优先考虑参与公司重大项目和晋升机会；4. 公司对晋升员工进行表彰和奖励。
第十三条本制度未尽事宜，可根据实际情况进行调整和补充。
薪资定级薪资等级晋升制度(附：薪资定级、调整审批表)模板
薪资等级晋升制度(草案)为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪资管理制度。
一、目的制定本制度的目的在于规范薪资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、原则薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。
三、薪资构成1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、福利等部分组成2、基本工资为固定工资，岗位工资、绩效工资为浮动工资，固定工资和浮动工资构成为标准工资，浮动工资以考勤制度作为考核标准。
各级岗位采用不同占比考核原则，具体占比如下(1)一线占比员工级：基本工资：绩效工资=90%：10%领导级：基本工资：绩效工资=8096：20%(2)二线占比：员工级：基本工资：岗位工资：绩效工资=80%：10%：10%主管级：基本工资：岗位工资：绩效工资=70%：10%：20%经理级：基本工资：岗位工资：绩效工资=60%：10%：30%四、二线薪资等级五、薪资晋升制度：1、每半年度各部门表现考核一直优秀者，再考察该职员以下因素,作为后备干部储备库(部门考核制度上给予补助)(1)具备较高的职位技能(2)有关工作经验和资历(3)在职工作表现及品德(4)完成职位所需要的有关训练课程(5)具有较好的的适应性和潜力。
2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。
3、薪资晋升：分定期不定期(1)定期：每年4月1日，根据各部门考核办法和公司经营情况,统一实施。
(2)不定期：破格提升：员工在平时考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。
六、薪资调整等级规范1.转正员工即在公司上班满一年，申请薪资调整，每年一次。
2.员工薪资调整流程为:部门提出申请报综管部,综管部审核后，由申请本人填报《员工薪资定级,调整审批表》，各级领导签字确认,最后交综管部存档调薪。
一线员工晋升管理制度全套
第一章总则第一条为了提升公司一线员工个人素质和能力，充分调动员工工作的主动性和积极性，营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有一线工作人员。
第二章原则第三条晋升原则：1. 德能和业绩并重原则：晋升考核应综合考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2. 逐级晋升与越级晋升相结合原则：员工一般逐级晋升，为公司作出突出贡献或有特殊才干者可越级晋升。
3. 能升能降原则：根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
第四章岗位序列和层级第五条根据公司的实际情况，将一线员工的岗位归结为两大序列，即管理序列和技术序列。
第六条两大序列下的岗位各分为6个层级：1. 管理序列：- 副队长- 队长- 主管助理- 主管- 主任助理- 副主任2. 技术序列：- 试用期员工- 合格员工- 一级员工- 优秀员工- 模范员工- 功勋员工第五章晋升时间第七条员工晋升工作每年组织一次，一般选择年终进行，结合当年各月绩效考核成绩进行。
第八条试用期员工转正工作在试用期满后15日内进行。
第九条如遇临时的岗位空缺晋升，视具体情况而定。
第六章晋升流程第十条员工晋升流程：1. 员工提出书面申请，填写《员工晋升申请表》，交给本部门负责人进行初审；2. 本部门负责人对申请材料进行审核，并提出初审意见；3. 经审核合格的申请材料提交至人力资源部；4. 人力资源部组织评审委员会对申请材料进行评审；5. 评审委员会根据评审结果，提出晋升建议；6. 公司领导层对晋升建议进行审批；7. 审批通过后，人力资源部通知员工晋升结果，并办理相关手续。
第七章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，公司旨在为一线员工提供公平、公正、公开的晋升通道，激发员工的工作热情，提升员工素质，为公司的发展贡献力量。
晋升管理制度表格
晋升管理制度表格序号 | 职位名称 | 晋升条件 | 晋升流程 | 晋升考核要求 | 晋升时间节点------|---------|---------|---------|----------|---------1 | 初级员工 | 工作满一年，表现优秀，完成岗位基本职责 | 提交晋升申请 -> 部门主管评定 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩突出、工作态度积极、团队协作能力强 | 每年底2 | 中级员工 | 任职时间不少于3年，表现优秀，具备领导能力 | 提交晋升申请 -> 部门主管推荐 -> 负责人面试确认 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩突出、领导能力强、团队管理能力强 | 每两年一次3 | 高级员工 | 任职时间不少于5年，表现卓越，具备战略规划能力 | 提交晋升申请 -> 部门主管推荐 -> 董事会审批 -> 公司高管面试 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩卓越、战略规划能力强、领导团队表现优秀 | 每三年一次4 | 主管 | 任职时间不少于5年，表现卓越，能有效管理下属 | 提交晋升申请 -> 部门负责人推荐 -> 董事会审批 -> 公司高管面试 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩卓越、管理能力强、团队协作能力强 | 每三年一次5 | 经理 | 任职时间不少于7年，表现卓越，具备决策能力和高管经验 | 提交晋升申请 -> 部门负责人推荐 -> 董事会审批 -> 公司高管面试 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩卓越、决策能力强、高管经验丰富 | 每三年一次6 | 总监 | 任职时间不少于10年，表现卓越，具备领导团队决策能力 | 提交晋升申请 -> 部门负责人推荐 -> 董事会审批 -> 公司高管面试 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩卓越、领导团队能力强、决策能力突出 | 每三年一次晋升管理制度表格详解：1. 初级员工晋升条件明确，主要考察员工的工作表现和基本职责完成情况，需要表现出色、绩效优秀才能获得晋升机会。
员工晋升制度、附员工晋升表一
人事行政中心每个季度会进行一次员工培训需求的统计，准确的了解员工的培训意向及职业规划，进行培训计划的编制及优化。
4.7加薪规定
4.7.1公司于每年的3月份为全公司人员加底薪一次，幅度以不超过本人的底薪之10%为上限，视岗位级别及表现来定。加薪从3月1日生效，对象为当年度1月1日前入职的员工
4.7.2若底薪属于该职等最高级（如六职等六级别），则考虑升职，若与编制相冲突的话，优先服从编制，在最高级底薪上稍加调整。
4.7.3公司所有岗位，试用期均设定为2个月，特殊岗位除外。试用期合格后转正员工加薪幅度参照本制度4.1.1同职位内级别晋升。
附表一：
员工晋升申请表
申请日期：年月日
部门
姓名
原任部门
3.3总经办职责
总经办（常务副总、总经理）负责对各部门新增、变更组织架构/人员编制及晋升人员的最终审核。
四、管理内容
公司职员工晋升采取提名晋升和内部竞聘两种方式产生。当公司有管理类岗位空缺时，人事行政中心负责发布招聘信息，以优先内部员工应聘的原则进行招聘。
4.1参照《公司人员薪酬绩效管理规定》（QXM-RS-JY［2011］02），对于职位内级别晋升和职位晋升资格做如下规定：
4.2.4晋升时间。六职等以下晋升，可随时进行。五职等（含）以上晋升，每个季度组织一次，各中心提供人员名单后，统一由人事行政中心进行审核、培训、考核。晋升人员在此期间，不得缺席人事行政中心的任何一次培训和考核，否则将取消晋升资格。人事行政中心根据人员统一安排培训课程及考核时间，有工作冲突者，需提前三个工作日向人事行政中心说明，人事行政中心根据情况重新安排。
4.2.5生效。通过考核的人员，由人事行政中心统一将《员工晋升申请表》、考试记录汇总，上交给总经办，经常务副总、总经理会签后生效。晋升生效日期以每个月1号为准。
晋升降级及职级管理制度(附表格)
员工晋升降级管理制度第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3)双通道的原则。
员工可以在技术上深入发展，也可以在管理上发展，可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层（总经理、总监级）由董事长提议，经董事会核定；(2)经理（副经理）、工程师、部门主管级以上由总裁办管理评审小组核定；(3)各部门主管级以下人员，含专员、助理或助理工程师等级别，由公司总裁办助理及行政人事部核定；六、管理职责划分行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、双通道的设立公司职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系；公司员工依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道；同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平，除董事局管理人员以外，其他管理人员必须同时选择市场族、技术族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。
公司员工晋升管理制度完整版(10篇)
公司员工晋升管理制度完整版（10篇）公司员工晋升治理制度完整版1第一条、为鼓舞员工积极向上、多做奉献及嘉奖先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
其次条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培育需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工赐予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升根本原则1、力量与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着进展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
依据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有适宜人选时，考虑外部聘请。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公正对待。
第六条、凡具备以下条件之一者，赐予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。
3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者。
4、连续数次对公司进展提出重大建议为公司接受，并产生重大经济效益者。
5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。
6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者。
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总经办（常务副总、总经理）负责对各部门新增、变更组织架构/人员编制及晋升人员的最终审核。
四、管理内容
公司职员工晋升采取提名晋升和内部竞聘两种方式产生。当公司有管理类岗位空缺时，人事行政中心负责发布招聘信息，以优先内部员工应聘的原则进行招聘。
4.1参照《公司人员薪酬绩效管理规定》（QXM-RS-JY［2011］02），对于职位内级别晋升和职位晋升资格做如下规定：
人事行政中心复核
人事行政中心负责人：
总经理
常务副总
中心负责人
部门负责人
五、生效日期及解释权
1、本制度由人事行政中心负责解释。
2、本制度经总经理签发后公布，人事行政中心于2012年7月制定本制度，从2012年8月1日起正式实施。
4、五等（含）以上管理人员在任拟晋升职务试用期间的薪资调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准低级工资点，各项福利、津贴调整至拟晋升职务级别之标准。若试用不合格，则调回原岗位或由公司另安排，其薪资将随岗位改变。
5、原任职时间指晋升下一职等最低所需时间，若低于该时间段，需总经理特批方可晋升。
4.2 提名晋升流程：
4.3.2 组织竞聘：
A、人事行政中心发布招聘通知，员工投递简历；
B、人事行政中心根据岗位要求，筛选简历；
C、人事行政中心统一安排面试，由用人部门负责人面试；
D、面试合格后，由用人部门填写《调职调岗登记表》（Z:\人事行政中心\人事行政中心共享文件夹\人事行政中心修改版常用表格2011），经原部门负责人会签后，交人事行政中心审核，然后转交总经办，经常务副总及总经理审批后方可生效。
E、调职日期原则上从每月1号开始，调职人员需将原工作交接清楚。
4.3.3 竞聘后薪资待遇：员工竞聘其他岗位时，应服从所聘岗位的薪资待遇，按照所聘岗位当前的薪资定位给予计薪。
4.4 储备干部管理办法
4.4.1 人事行政中心根据年度招聘计划，于每年的3-4月份，在各大高校招聘品学兼优的应届毕业生，按专业进行部门间分配。
4.4.4 储备干部试用期三个月，在此期间需无条件接受公司的相关培训和调迁。
4.4.5 试用期结束后，接受人事行政中心及用人部门的考核，考核内容为培训课程及前期实习工作总结。低于60分者，将被辞退。高于60分者，按照晋升管理办法进行晋升。
4.4.6 储备干部试用期全部实行月薪制，月薪2000元，全勤100元，不享受绩效和提成奖。转正后实行同岗同酬。
一、目 的
为激励员工士气，肯定表现优异的员工。使员工晋升管理规范化，加强企业凝聚力，有效达到组织培养人才、建设人才梯队、提升管理层次的目的，特制定本制度。
二、适用范围
适用于公司所有员工。
三、职 责
3.1 人事行政中心职责
3.1.1 负责全公司组织架构、人员编制的汇总、监督、管理，包括各部门人员编制数量的增、减、补，人员编制名称、职等职级设定的监督管理。
4.2.5 生效。通过考核的人员，由人事行政中心统一将《员工晋升申请表》、考试记录汇总，上交给总经办，经常务副总、总经理会签后生效。晋升生效日期以每个月1号为准。
4.3 内部竞聘流程
4.3.1 竞聘目的：为了达到人尽其才的目的，公司欢迎本司员工竞聘空缺职位，可根据人事行政中心发布的招聘信息，投递简历到人事行政中心。
3.1.2 负责公司各类人员晋升管理工作的具体组织、实施及协调。
3.1.3 员工晋升作业办理、人员晋升相关培训及晋升评鉴。
3.2 各中心职责
3.2.1员工晋升的提报。
3.2.2各中心负责对公司人员晋升整个过程的配合管理。
3.2.3各中心负责人负责本部门组织架构、人员编制的确认、核实，对晋升人员的相关培训及晋升评鉴。
七等
文员、设计/技术助理
10个月
注明：1、员工晋升原则上以每次晋升一个等级为限，不得跳级，总经理特批除外。
2、员工当年度受小过（含）以上处分者，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升。
3、八等升七等、七等升六等时，若下一职等底薪高于上一职等底薪，则自动调为上一职等对应高于目前底薪的级别，如八等6级底薪高于七等3级，则自动调整为七等4级或更高级。
部 门
姓 名
原任部门
原职位
新任部门
新职位
个人资料
年龄: 年 月 日生, 岁
学历 : 毕业院校：
外部年限 : 年, 内部年限: 年, 合计 : 年
公司经历
入职日: 年 月 日
公司 部 年, 职务 :
公司 部 年, 职务 :
公司 部 年, 职务 :
公司 部 年, 职务 :
公司 部 年, 职务 :
晋升说明
4.1.1 同职位内级别晋升：
晋升级别
原任级别
晋升条件
任原职时间
考核成绩
5-6级
3-4级
6个月
最近一次绩效考核在80分以上
3-4级
1-2级
3个月
注明：1-2、3-4、5-6级别内调整（如1至2级），由各中心填报《员工晋级调薪表》（Z:\人事行政中心\人事行政中心共享文件夹\人事行政中心修改版常用表格2011）体现。
4.1.2 职位晋升：
晋升职务
原任职务晋升条件等级 Nhomakorabea职务
等级
职务
任原职时间
教育训练
考核成绩
三等1级
总监、设计/技术总监
四等6级
经理、设计/技术经理
24个月
四等1级
经理、设计/技术经理
五等6级
主管、设计/技术师
18个月
五等1级
主管、设计/技术师
六等6级
专员/组长、设计/技术员
12个月
六等
专员/组长、设计/技术员
4.5 岗位轮换制
4.5.1 为了丰富员工技能及管理知识，减少离职风险，提出轮岗制的办法。
4.5.2 轮岗制仅限于部门内部同级别职员之间进行。跨部门属调职，跨级别属晋升或降级。
4.5.3 实行轮岗时，薪酬不变。
4.5.4 各中心负责人应加强内部教导，让员工能学到更多技能，丰富更多知识。
4.5.5 轮岗制仅仅是部门内部的交流和学习，不执行调岗流程，人事资料亦不做更改。
4.2.4 晋升时间。六职等以下晋升，可随时进行。五职等（含）以上晋升，每个季度组织一次，各中心提供人员名单后，统一由人事行政中心进行审核、培训、考核。晋升人员在此期间，不得缺席人事行政中心的任何一次培训和考核，否则将取消晋升资格。人事行政中心根据人员统一安排培训课程及考核时间，有工作冲突者，需提前三个工作日向人事行政中心说明，人事行政中心根据情况重新安排。
4.6 培训需求统计
人事行政中心每个季度会进行一次员工培训需求的统计，准确的了解员工的培训意向及职业规划，进行培训计划的编制及优化。
4.7 加薪规定
4.7.1 公司于每年的3月份为全公司人员加底薪一次，幅度以不超过本人的底薪之10%为上限，视岗位级别及表现来定。加薪从3月1日生效，对象为当年度1月1日前入职的员工
4.7.2 若底薪属于该职等最高级（如六职等六级别），则考虑升职，若与编制相冲突的话，优先服从编制，在最高级底薪上稍加调整。
4.7.3 公司所有岗位，试用期均设定为2个月，特殊岗位除外。试用期合格后转正员工加薪幅度参照本制度4.1.1同职位内级别晋升。
附表一：
员 工 晋 升 申 请 表
申请日期： 年 月 日
4.4.2 储备干部需是国家统招，三年制大专以上学历。
4.4.3 人事行政中心负责制定储备干部培训计划及考核标准，各用人部门配合执行。培训计划包括：储备干部性格分析、职业规划、职业技能培训。考核标准由人事行政中心与用人部门共同制定。依据公司情况，至少准备三套考卷，且定期更新，考卷由人事行政中心专人保管。
4.2.1 提名。各中心负责人根据组织架构与人员编制空缺状况进行部门晋升人员推荐，填写《员工晋升申请表》（附表一）。
4.2.2审核。人事行政中心负责对晋升人员的审核，包括：晋升资格、职业技能和操守、个人品行。审核通过者，进行晋升所需的培训及考核。未通过审核者，退回原部门。
4.2.3 培训考核。六职等升五职等及更高职等晋升者，通过审核的晋升人员需接受人事行政中心的相关培训，包括管理的基本知识、管理技巧、心理学、职业道德规范等（时代光华系统光碟）。培训结束后进行书面考核，凡分数高于60分者可晋升，若低于60分者，需另外选择一门管理课程进行辅修，然后进行补考，若补考及格（60分），则晋升，若不合格，退回原部门。