中铁项目管理合同书(正式)
工程项目内部控制管理手册(中铁)
引言为进一步加强集团公司内部控制和风险管理，完善内部控制体系建设,满足外部监管要求和企业提升工程项目管理水平的内在需要，实现健康、可持续发展，集团公司组织编制了《中铁＊＊＊集团有限公司工程项目内部控制管理手册》（简称手册)，作为所属各类项目经理部建立、执行、评价和维护内部控制与风险管理体系的依据.考虑到项目经理部业务类型、组织设置和管理水平等均存在差异，各级项目经理部可结合自身实际情况组织开展必要的风险评估,在风险可控的基本原则下，持续的改进和完善，以确保本手册的实用性和有效性。
本手册依据《中央企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》及配套指引、《中铁＊**集团有限公司内部控制与风险管理手册》和《中铁＊*＊集团有限公司内部控制体系运行管理办法（试行）》等相关文件，通过对工程项目管理价值链的全面梳理，立足于集团公司各级项目经理部实际业务管理情况优化和编制而成.本手册主要包括三部分，分别为项目经理部组织架构及内控职责分工、工程项目管理内控框架和业务流程控制文件.其中，项目经理部组织架构与内控职责分工部分，主要是为公司所属各类型项目经理部内部机构设置提供最基本的组织架构，对项目经理部内控管理职责提出分工指导意见；工程项目管理内控框架部分，描述工程项目管理重要流程业务主责部门、适用内控范围、对应项目管理风险以及适用的规章制度；业务流程控制文件部分，描述工程项目管理重要业务事项管理流程、控制目标及措施、风险辨识和评估，为工程项目管理流程层面内控风险管理提供实施指南，主要包括流程目标、相关政策制度、流程图、流程说明和风险控制矩阵、控制文档、风险数据库等内容.目录一、总则 (1)(一）手册编制目的 (1)(二)手册适用范围 (1)(三）手册相关制度 (1)二、项目经理部组织架构与内控职责分工 (2)(一）组织架构 (2)(二)职责分工 (2)1。
项目经理 (2)2。
项目书记 (3)3.项目副经理/总工程师/安全总监/总经济师 (4)4.综合管理部 (4)5。
中铁二局工程项目管理办法(成文)
中铁二局工程项目管理办法（修改稿）凡以集团公司、股份公司、子公司为合同主体中标的工程项目，从中标到工程完工期间的相关工作按以下规定程序执行。
第一章项目管理程序一、明确管理模式公司根据工程项目不同将管理模式分为公司直管项目、委托管理项目和子公司自管项目三种形式。
(一)公司直管项目：公司为合同主体，并派员组建项目部（指挥部）负责实施的工程项目。
公司本部对该项目进行直接管理，按合同约定行使管理权限，控制和考核工程成本。
并提供必要的技术服务。
（二)委托管理项目：公司为项目合同主体，委托子公司全权管理的项目。
项目经理部由子公司派员组建，并负责项目的实施.子公司本部负责该项目的工程成本控制和考核，确保公司的效益上缴，并提供必要的技术服务。
公司及片区工程项目监管办公室对委托管理项目实施监管,主要控制上缴收益、工期、产值、安全、质量、环境保护、施工组织，并对项目经理进行考核.（三)子公司自管项目：子公司为合同主体,并派员组建项目经理部，负责项目的实施。
子公司本部负责该项目的督促检查和帮助指导。
公司本部对其实施信息管理,片区工程项目监管办公室对其监管。
二、管理程序（一）工程中标工程中标后，投标主办单位必须在收到中标通知书后7日内，将中标通知、投标文件、任务划分建议报送公司工程管理部；并在施工合同（含草签的施工合同、协议)签订后7日内，将施工合同副本及相关资料报公司工程管理部备案。
（二）工程任务划分公司对路内和路外中标工程项目采用不同的任务划分办法。
路内项目、路外大中型项目采用内部竟标制。
具体办法见《工程项目内部竞标办法》.其他项目：路外任务的划分采取“谁投标谁施工”(指子公司）的原则。
中标单位将资料按照要求送齐时，工程管理部在7日内完成下达工程任务划分的通知。
（三）工程分包合同签订工程任务划分后，公司与承担施工任务的子公司签订内部《工程分包合同》.委托子公司管理的项目，向子公司下达委托管理文件，以明确项目管理的责权利。
中铁集团装修合同范本
中铁集团装修合同范本甲方（发包方）：中铁集团[具体公司名称]地址：[详细地址]联系方式：[联系电话]乙方（承包方）：[装修公司名称]地址：[详细地址]联系方式：[联系电话]鉴于甲方拟对[装修项目具体地点]进行装修，乙方具备相关装修资质和经验，双方经友好协商达成如下协议：一、工程概况1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[详细地址]3. 工程内容：按照双方确认的装修方案及要求进行施工，包括但不限于墙面、地面、天花板、水电安装等。
4. 工程期限：自[开工日期]起至[竣工日期]止，共计[X]天。
二、工程价款及支付方式1. 工程总价款为人民币[具体金额]元（大写：[大写金额]元整）。
2. 支付方式：合同签订后[X]日内，甲方向乙方支付工程总价款的[X]%作为预付款；工程进度达到[具体进度描述]时，甲方向乙方支付工程总价款的[X]%；工程竣工验收合格后[X]日内，甲方向乙方支付工程总价款的[X]%；剩余工程总价款的[X]%作为质保金，在质保期满后无质量问题时支付。
三、双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务：提供施工所需的场地、水、电等条件；按合同约定支付工程价款；参与工程质量和施工进度的监督检查。
2. 乙方的权利和义务：严格按照装修方案和施工标准进行施工，确保工程质量；合理安排施工进度，确保工程按时竣工；负责施工现场的安全管理，如发生安全事故由乙方承担全部责任；按照合同约定承担工程质保责任。
四、工程质量和验收1. 乙方应严格按照国家相关标准和双方确认的装修方案进行施工，确保工程质量符合要求。
2. 工程竣工后，乙方应通知甲方进行验收。
甲方应在接到通知后[X]日内组织验收，如逾期未验收视为验收合格。
3. 如验收发现质量问题，乙方应负责无偿整改，直至验收合格为止。
五、违约责任1. 如甲方未按合同约定支付工程价款，每逾期一日，应按照未支付金额的[X]%向乙方支付违约金。
2. 如乙方未按合同约定的工程期限竣工，每逾期一日，应按照工程总价款的[X]%向甲方支付违约金。
中铁公司合同管理制度
第一章总则第一条为了规范中铁公司的合同管理，保障公司合法权益，提高合同管理水平，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于中铁公司及其下属子公司、分支机构、项目部等所有合同签订、履行、变更、终止等环节。
第三条合同管理应当遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容应当符合国家法律法规和政策规定，不得损害国家利益和社会公共利益。
（二）公平原则：合同双方应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，维护各方合法权益。
（三）合规性原则：合同签订、履行、变更、终止等环节应当符合公司内部管理制度和规定。
（四）保密性原则：合同涉及的商业秘密和内部信息应当予以保密。
第二章合同签订第四条合同签订前，应当进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容合法、合规、合理。
第五条合同签订应当遵循以下程序：（一）合同起草：由合同管理部门负责起草合同，确保合同内容完整、准确。
（二）合同审核：合同起草后，应当由合同管理部门进行审核，确保合同内容合法、合规。
（三）合同签订：合同经审核无误后，由法定代表人或授权代表签订。
（四）合同备案：合同签订后，应当及时报公司备案。
第三章合同履行第六条合同履行应当遵循以下原则：（一）全面履行原则：合同双方应当按照合同约定全面履行各自的义务。
（二）诚实信用原则：合同双方应当诚实守信，履行合同约定的义务。
（三）及时履行原则：合同双方应当按照合同约定的期限履行义务。
第七条合同履行过程中，合同管理部门应当加强对合同履行情况的监督检查，确保合同履行到位。
第八条合同履行过程中，如遇特殊情况导致合同无法履行或者履行困难的，合同双方应当及时协商解决。
第四章合同变更与终止第九条合同变更应当遵循以下原则：（一）合法性原则：合同变更应当符合国家法律法规和政策规定。
（二）公平原则：合同变更应当维护各方合法权益。
（三）书面原则：合同变更应当以书面形式进行。
第十条合同终止应当遵循以下原则：（一）合法性原则：合同终止应当符合国家法律法规和政策规定。
铁路epc项目建设合同模板
铁路epc项目建设合同模板甲方（承包商）：地址：法定代表人：电话：传真：乙方（业主）：地址：法定代表人：电话：传真：鉴于，甲乙双方就本项目（以下简称“项目”）的设计、采购、建设等工作进行协商，并就相关事宜达成一致意见，现根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，本合同正式签订如下：第一条项目名称项目名称为XXX铁路EPC项目。
第二条项目概况1.1 项目范围：本项目包括XXX铁路的设计、采购、施工、监督、验收等全部工程，以及相关的配套设施和服务。
1.2 项目地点：项目位于XXX省/市/区。
1.3 项目工期：项目工期为XX个月，具体工期根据双方协商确定。
第三条项目费用及支付方式3.1 项目总投资：本项目总投资为XXX万元，具体费用以甲方递交的项目预算为准。
3.2 资金来源：项目资金来源包括甲方资金、乙方资金和银行贷款等。
3.3 付款方式：甲方应按照工程进度及验收情况，向乙方提供相应的款项支付。
第四条设计4.1 设计条件：甲方应根据国家和地方相关规定，按照乙方要求，提供符合规范要求的设计方案。
4.2 设计变更：乙方可以根据项目实际情况提出设计变更要求，经双方协商一致后可进行变更。
第五条采购5.1 材料采购：甲方应按照合同要求采购符合标准的材料，并做好材料的质量检测。
5.2 设备采购：甲方应根据项目需要，采购适合的设备，并保证设备的质量和运行。
第六条施工6.1 施工条件：甲方应按照设计要求和施工规范，保证施工质量和进度。
6.2 施工进度：甲方应按照工程进度计划，合理安排施工工序，确保工程按期完成。
第七条监督7.1 监督单位：乙方有权指定监督单位对工程施工情况进行监督检查。
7.2 监督要求：甲方应配合监督单位的监督工作，并按照监督单位的要求进行工作整改。
第八条验收8.1 验收标准：甲方应按照验收标准，组织工程验收，并保证工程符合验收标准。
8.2 验收程序：甲方应向乙方提交验收资料，并配合乙方进行工程验收。
第九条质保及保修9.1 质保期限：工程竣工验收后，甲方应提供一定期限内的质保服务，具体期限根据合同约定。
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》.doc
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的 ( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
中铁聘用合同书
中铁聘用合同书甲方（聘用方）：中国铁路工程集团有限公司乙方（受聘方）：[受聘者姓名]鉴于甲方需要专业人才以支持其业务发展，乙方具备相应的专业技能和经验，双方本着平等自愿、互利互惠的原则，经协商一致，签订本聘用合同。
第一条合同期限1.1 本合同自[起始日期]起至[终止日期]止，为期[合同期限]。
第二条工作内容2.1 乙方同意根据甲方的工作安排，担任[具体职位]，完成甲方指定的工作任务。
第三条工作地点3.1 乙方的工作地点为[具体工作地点]，或甲方根据工作需要安排的其他地点。
第四条工作时间和休息休假4.1 乙方应遵守甲方规定的工作时间，享有国家规定的休息日和法定节假日。
第五条薪酬和福利5.1 甲方应按月支付乙方薪酬，具体金额为[薪酬数额]。
5.2 甲方为乙方提供[具体福利待遇]。
第六条社会保险和公积金6.1 甲方应按照国家规定为乙方缴纳社会保险和住房公积金。
第七条保密和竞业禁止7.1 乙方应对在甲方工作期间知悉的商业秘密予以保密。
7.2 乙方在合同期内及合同终止后[竞业禁止期限]年内，不得在与甲方业务相竞争的单位工作或自行开展与甲方业务相竞争的业务。
第八条合同的变更、解除和终止8.1 双方应协商一致，方可变更或解除本合同。
8.2 如一方违反合同条款，另一方有权解除合同。
第九条违约责任9.1 如一方违约，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
第十条争议解决10.1 双方因履行本合同发生争议，应首先通过协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
第十一条其他11.1 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
11.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方代表（签字）：_________________ 日期：____年__月__日乙方（签字）：_________________ 日期：____年__月__日请注意，这只是一个合同书的示例文本，实际合同应根据具体情况和法律法规的要求进行定制。
中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法
中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法（隧人［2003］97号，2003年10月24日，同年10月1日生效)第一条为了进一步加强对集团公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益，根据集团公司有关项目管理制度的精神，按照“效率优先、兼顾公平"的原则，结合集团公司项目管理的实际情况，特制定本办法。
第二条集团公司按照“经理负责、指标考核、确保上缴、奖超罚欠"的原则，对项目管理进行考核。
第三条集团公司项目管理考核主要通过体现项目运作效益的核心指标—-现款上缴率来反映，同时设置工期、完成产值、安全、质量、顾客满意程度等项考核指标。
第四条项目部考核的组织.由人事部牵头组织，工程、经营、财务、设备物资、企划、安质、审计等部门配合,考核兑现结果由人事部公布。
第五条考核指标中的现金上缴额由财务部解释和考核，完成产值由企划部解释和考核，质量及职业健康卫生安全、文明施工由安全质量管理处解释和考核，工期由工程部解释和考核，顾客满意程度(信用等级）由经营合同部解释和考核，治安综合治理由综合治理办公室解释和考核。
第六条集团公司对项目部实施季度考核、年度考核和最终(竣工）考核，对项目部班子成员实行风险抵押金制度。
第七条项目部的季度考核。
季度考核与项目部奖金挂钩,项目部奖金由集团公司核准,项目部可根据经费情况在集团公司核准的奖金总额内自行发放（项目部工资、奖金管理办法另文公布).每季终了后15日内，项目部将各项指标完成情况(见附表）上报人事部，各相关部门审核，人事部依据本办法提出考核意见,经总经理审核批准后实施奖罚。
（一)现款上缴完成率:现款上缴指项目部每年按集团公司规定现款上交收益、管理费、代扣代缴和其他专项资金等。
现款上缴完成值低于目标值时,扣减当季(考核期)项目部奖金50％。
(二）完成产值与工期:必须满足业主与集团公司的要求。
达不到业主或集团公司的要求，扣减当季项目部奖金30%。
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编号：01中铁轨道系统集团有限公司厂区建设项目委托管理合同项目名称：中铁轨道系统集团有限公司厂区建设工程项目委托人：中铁轨道系统集团有限公司项目受委托人：湖南天华会计师事务所湖南天华工程造价咨询事务所有限公司湖南大唐招标代理咨询有限公司项目委托管理合同书项目名称：中铁轨道系统集团有限公司厂区建设工程委托人：中铁轨道系统集团有限公司（以下简称甲方）受委托人：湖南天华会计师事务所湖南天华工程造价咨询事务所有限公司湖南大唐招标代理咨询有限公司（此三方以下简称乙方）为提高甲方厂区工程建设的管理水平，有效保证项目建设的进度、质量、安全和投资效益，切实维护业主利益，经双方充分协商，就甲方委托乙方进行项目管理事宜签订本合同，以资共同遵守。
一、委托项目及委托管理方式1、新建长沙重型装备工厂及办公配套设施项目。
甲方委托乙方实行全程和全面管理，乙方承担相应的法律责任；2、新建株洲高锰钢辙叉车间及道岔扩能项目。
甲方委托乙方实行全程和全面管理，乙方承担相应的法律责任；3、新建四川隆昌高速弹条扣件车间项目。
甲方委托乙方进行项目管理的指导，乙方不承担相应的法律责任。
二、项目概况及建设目标：1、长沙重型装备工厂及办公配套设施项目（1）主要工程量：新建厂房25000平米、办公楼8000平米和综合楼4000平米，以及环境绿化、围墙、大门、装修、室内外地面、安防监控、配套给排水、强弱电、风管、气管、空调等附属工程设施，所有设备基础工程等内容。
（2）项目建设目标：在09年3月以前基本达到正常生产、生活和办公的条件，其中部份车间要在09年1月份达到生产条件（责任工期以施工合同约定为准）；工程质量全面合格；工程造价控制在甲方认可的水平。
2、株洲高锰钢辙叉车间及道岔扩能项目（1）主要工程量：新建厂房7500平米、改扩建厂房和综合楼6000平米，以及环境绿化、围墙、大门、装修、室内外地面、安防监控、配套给排水、强弱电、风管、气管、空调等附属工程设施，所有设备基础工程等内容。
（2）项目建设目标：在09年3月以前基本达到正常生产、生活和办公的条件（责任工期以施工合同约定为准）；工程质量全面合格；工程造价控制在甲方认可的水平。
3、四川隆昌高速弹条扣件车间项目新建厂房5000平米及其附属工程，设备基础工程。
三、项目委托管理内容：甲方委托乙方履行整个项目的管理职责，乙方应当采取科学、规范和有效的管理方式与措施，以达到上述的建设目标。
乙方的主要工作内容包括但不限于：1、负责施工前期及施工中的所有审批手续的办理（缴纳给政府部门的相关费用由甲方承担）。
2、负责组织工程设计、监理、施工、材料和设备采购等招标（其中：设备采购招标代理费用按甲乙双方签订的补充协议标准向中标单位收取）。
3、负责协助业主与设计、监理、施工单位及建筑材料、设备、购配件供应等单位签订合同并监督实施。
4、编制适应于本工程实际的资金及进度计划，报甲方批准、审核。
5、严格按照规定的质量标准组织、监督承包单位按设计图纸和甲方要求进行施工。
6、严格按甲方批准和审定的建设规模、功能、标准、合同价格和工期组织施工建设，如有设计变更，须报甲方审批后方可执行。
7、负责组织工程竣工结算审计，并出具相关审计报告；组织竣工验收，组织项目后评估，向甲方和政府有关部门移交竣工档案资料；并与甲方共同办理产权证件。
8、负责协助甲方对建设期内的设备安装进行协调、管理。
9、负责对中铁轨道四川隆昌厂区建设工程项目管理进行指导与培训，以使该厂工程项目管理达到规范的要求（隆昌厂区指导的出差期在七天以内，差旅费由甲方额外支付）。
10、本合同中约定的所有义务、责任和承诺。
四、项目委托管理目标：1、工程管理目标：让甲方满意，包括质量要合格、工期要按时、造价要合理、安全要达标，满足各项目达到生产条件的要求。
2、项目委托管理期限：项目筹建开始至合同项目竣工验收备案并正式移交给甲方结束。
3、本合同期限：双方所有责任、义务和承诺解除之后。
五、项目委托管理费金额（大写）：贰佰肆拾伍万元人民币￥：2450000元除本合同中另有约定外，该项目委托管理费包括了乙方为履行本合同义务、责任、承诺和完成工程管理目标所需要的全部费税与利润。
六、本合同由以下文件组成：1、在项目实施过程中，由甲乙双方签认或与专业工作单位三方签认的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件2、项目委托管理合同书3、专用合同条款4、通用合同条款5、补充协议6、中铁轨道系统集团厂区建设工程项目委托管理方案（作为本合同附件，当与合同正文发生矛盾时，以正文为准）七、其它1、本合同中的有关词语含义与本合同【第二部分通用合同条款】中赋予它们的定义相同。
2、委托人承诺，遵守本合同中的各项约定，按本合同专用条款中议定的期限、方式和币种，向受委托人支付项目委托管理费。
3、受委托人承诺，遵守本合同中的各项约定，按照项目管理工作范围和内容，承担项目管理任务、义务、责任和承诺。
4、湖南天华会计师事务所和湖南天华工程造价咨询事务所有限公司、湖南大唐招标代理咨询有限公司共同作为本合同的乙方，后两者是具体实施方，前者是保证和担保方，负有连带的法律责任。
5、本合同一式陆份，甲方执肆份，乙方执贰份。
甲方：中铁轨道系统集团有限公司（章）法定代表人：乙方：湖南天华会计师事务所（章）法定代表人：湖南天华工程造价咨询事务所有限公司（章）法定代表人：湖南大唐招标代理咨询有限公司（章）法定代表人：本合同于2008年8月 13 日在株洲签订。
第一部分通用合同条款第一章词语定义、适用的法律法规、语言第一条词语定义下列词语除专用合同条款另有约定外，应具有本条所赋予的定义：（1）“项目”是指委托人委托实施委托管理的项目。
（2）“委托人”是指项目的建设和投资单位（以下简称甲方）。
（3）“受委托人”是指按照项目委托管理合同约定承担合同工程项目组织管理工作的一方（以下简称乙方）。
（4）“项目经理部”是指由乙方组建实施具体项目委托管理工作的机构。
（5）“项目经理”是指由乙方任命全面履行本合同的负责人。
（6）“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。
（7）“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期前一天的时间段。
（8）“专业工作单位”是指通过招标等方式选择承担本项目拆迁、勘察、设计、施工、监理、材料和设备供应及安装等工作，具备相应资质的单位。
第二条建设工程项目委托管理合同适用的法律是指国家的法律、行政法规，以及专用合同条款中约定的部门规章或工程所在地的地方法规、地方规章。
第三条本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。
如专用条件约定使用两种以上（含两种）语言文字时，汉语应为解释和说明本合同的标准语言文字。
第二章各方的（合同）权利甲方权利第四条甲方有对工程规模、设计标准、规划设计、工艺设计和设计使用功能要求的认定权、决策权，以及对工程设计变更的审批权。
第五条甲方有对工程设计、监理、施工、设备采购等专业工作单位招标工作进行全程监督和审核及最终确认权，监督乙方与专业工作单位签订相关合同。
第六条甲方有权对委托管理项目的工程安全、质量和施工进度进行监督与纠正，对乙方提出的资金计划进行审核，对委托管理项目的合同执行情况进行监督。
第七条甲方有权对乙方组织的工程竣工结算工作进行监督和再审计，有权对乙方组织的竣工项目的质量、安全和档案进行再复查。
第八条甲方有权要求乙方提交工程项目管理工作周、月度报告及工程项目管理业务范围内的专项报告。
第九条甲方有权对乙方的违规行为予以纠正。
第十条乙方如需调换项目经理必须经过甲方同意。
乙方权利第十一条乙方根据甲方的授权以及有关法律、法规的规定，享有以下项目建设的组织、管理及协调权：（1）对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、施工工艺设计和使用功能要求，有向甲方的建议权；（2）对工程设计中的技术问题，按照安全和优化原则，向设计方提出建议；如果由于提出的建议会提高工程造价或延长工期，应当事先取得甲方的同意。
当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，乙方有权要求设计人更正。
（3）按照保质量、保工期、保安全和降低成本的原则，审核并批准工程施工组织设计和技术方案，同时上报甲方，经甲方批准后实施。
（4）主持工程建设有关的协作单位的组织协调，重要协调事项应事先向甲方协商。
（5）乙方有对工程上使用的材料的建议权和对施工质量的检验权。
对于不符合设计要求及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知施工方停止使用；对不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全的施工作业，有权通知施工方停工整改、返工。
施工方得到乙方批准，并经监理单位下达复工令后才能复工。
（6）工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前的签认权，超过工程施工合同规定的竣工期限必须证明原因并经甲方批准才能予以确认。
（7）在工程施工合同约定的工程价格范围内，有工程款支付的审核权，以及结算工程款的复核权与否定权，但甲方有最终确认权。
（8）与有关单位商定处理保修、返修内容和费用。
乙方行使上述权利必须是以为甲方利益最大化为前提，与此相违背时，甲方有权撤销乙方所作出的行为，如果给甲方造成了损失，乙方应当予以赔偿同时甲方有权单方解除本合同。
第十二条乙方在甲方授权下，可对设计、施工、监理及大宗材料采购合同规定的义务提出变更建议。
如果由此影响了工程费用或质量、进度，则这种变更需经甲方事先批准。
第十三条乙方有权拒绝甲方提出的违反国家相关法律、法规、政策的要求。
第十四条乙方有权在进行设备招标代理服务过程中向中标单位按双方约定的标准单独收取招标代理服务费（另外签订）。
第十五条乙方有权在甲方对竣工结算的再审计后向施工单位行使追索权。
第十六条乙方有权按合同专用条款相关规定取得项目管理报酬。
第三章各方的（合同）义务甲方义务第十七条甲方应负责协助乙方与委托管理项目有关的各政府行政主管部门处理好关系，为受委托人管理提供条件。
第十八条甲方应当授权 1 名以上熟悉工程情况、能在规定时间内代表甲方作出决定的常驻代表（在专用合同条款中约定），负责与乙方联系，协调关系，监督项目委托管理工作。
更换常驻代表，要提前通知乙方。
第十九条甲方应负责向乙方提供工程现场相关的办公场所，所有办公用设备及耗材由乙方承担。
第二十条甲方应按专用合同条款约定，及时拨付项目建设资金。
若因甲方资金不能按时到位影响工程进度，由甲方承担相应责任。
第二十一条甲方应在专用合同条款约定的时间内就乙方书面提交并要求做出决定的一切事宜给予书面答复。
第二十二条甲方协助乙方办理须以甲方名义办理的各项建设手续，并根据乙方申请，经与有关部门交涉认可后，由甲方及时交纳规划、城市管理和其他各种相关政策性费用。
第二十三条甲方应当在专用合同条款约定的时间内免费向乙方提供与工程有关的项目管理工作所需工程资料。