物流优化策略探析

从分析化工销售华中分公司物流工作优劣势入手，应用现代先进物流管理理念，重点阐述了化工销售华中分公司应该如何选择、确立和构建华中地区化工物流运行体系的问题。以服务客户和扩大市场占有率为目标，以不断增长的化工物流需求为导向，构建以华中分公司为核心、以战略物流服务商为支撑、网点库布局科学合理、营销渠道通畅、物流运作优化物流运营体系，是提升华中分公司的核心竞争力的重要手段。对华中分公司物流发展思路的一次初步探讨。

标签：

物流；战略；优化

1研究背景及意义

化工销售华中分公司肩负着中国石化湖南、湖北、河南、四川、重庆“四省一市”区域的化工产品的集中销售工作（主要产品包括：合成树脂、合成橡胶、合成纤维、合纤原料及聚合物，有机化工产品等石化产品）。研究和探讨化工销售物流发展战略，寻找适合华中地区物流发展特点的解决方案，对提升中石化华中分公司的物流管理水平，优化物流结构有重要的指导意义。

华中地区，是国家区域经济发展战略要地。华中地区化工市场也是国际与国内化工巨头竞相角逐的热点地区。作为中国石化在华中地区的区域性化工销售公司，华中分公司肩负着中国石化在中部地区“开疆拓土”的重任，而我们物流部门最重要的工作职责就是要为占领和扩大华中地区化工产品销售市场做好物流保障工作，要通过建立科学高效、安全可靠的物流体系，全面提升华中分公司核心竞争力。

因此，研究和探讨物流战略，对如何应对激烈的市场竞争，如何扩大自己的核心竞争力，如何牢固占领现有市场，扩大总量、提高市场占有率都具有十分现实的意义。

现有物流保障能力已不能很好地满足华中地区化工产品销售市场的需求。实施物流战略是提高服务客户水平的迫切需要。广大客户对安全、优质、高效的物流需求越来越旺盛。

2华中分公司物流体系现状

公司辖区内生产企业包括：武汉石化、荆门石化、巴陵石化、长岭炼化、洛阳石化和中原石化六家企业，负责湖南、湖北、河南、四川、重庆“四省一市”除油品以外石化产品的销售、经营、贸易和仓储等业务。

据物流系统统计，按中石化化工销售区域分公司所销售产品大类分，2009

现代物流运输作业优化方案设计样本

现代物流运输作业优化方案设计

现代物流 —运输作业优化方案设计朝阳团队团队成员：主管：惠小翠助理：张婉尼、杨锐晁元丹目录一、工作安排 ........................................................ 错误!未定义书签。二、运输市场分析 ................................................ 错误!未定义书签。二、运输线路规划............................................. 错误!未定义书签。 1、运输方式 ................................................... 错误!未定义书签。

2、运输线路：................................................ 错误!未定义书签。四、运输方案时效性分析 .................................... 错误!未定义书签。 1、时效性的特征。........................................ 错误!未定义书签。 2、解决对策：................................................ 错误!未定义书签。五、运输作业流程设计 ........................................ 错误!未定义书签。六、车辆调度 ........................................................ 错误!未定义书签。 1、车辆的调度优化：.................................... 错误!未定义书签。 2、车辆调度现状分析图................................ 错误!未定义书签。七、货物运输单证设计 ........................................ 错误!未定义书签。 1.货运单 .......................................................... 错误!未定义书签。 2、货票 ........................................................... 错误!未定义书签。八、运输成本 ........................................................ 错误!未定义书签。九、工作预案 ........................................................ 错误!未定义书签。十、成本核算 ........................................................ 错误!未定义书签。一、工作安排

冷冻食品物流配送优化方案

冷冻食品物流配送优化方案摘要：冷链物流是指以冷冻生产为核心而发生的一系列物品从供应地向接受地的实体流动和与之有关的技术、组织、管理活动。它分为生产、供应、销售等类型的物流，建立现代物流具有很广泛的现实意义。本文通过介绍冷冻食品物流配送方式，分析了冷冻食品物流存在的问题及解决方式，并针对性的提出优化方案。关键字：冷链物流冷冻食品物流配送方式优化

Agricultural product logistics optimization solutions Abstract：Agricultural logistics refers to agricultural production as the core in a series of goods from suppliers to the acceptance of physical movement and their associated technical, organizational, management activities. It is divided into production, supply, sales and other types of logistics, the establishment of modern logistics has a very wide range of practical significance. By introducing agricultural logistics and distribution methods, analysis of agricultural products logistics problems and solutions, and to propose targeted optimization program. Keywords: Agricultural Logistics Agricultural product Logistics and distribution methods Optimizati

仓储物流现状分析

仓储物流现状分析随着我国经济的迅速发展，物流行业也产生了质的飞跃。仓储是现代物流的一个重要组成部分，在物流系统中起着至关重要的作用，是厂商研究和规划的重点。高效合理的仓储可以帮助厂商加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源有效控制和管理。随着信息化步伐的不断加快，仓储物流还有很大的发展空间。仓储物流的发展现状情况如何呢？第一，仓储物流服务不能适应我国经济的发展随着工业化进程和服务业的多样化，仓储物流配送业出现了“多品种、小批量、多批次“的新需求，而在这一方面的仓储物流服务则普遍存在着“小、散、弱”的现象。第二，仓储物流的供给资源与需求资源不配套供给方面的资源丰富，如交通、仓储资源。但供给资源的组织程度低，缺乏专业化的仓储物流企业。而需求方面的资源相对短缺，大型企业的仓储物流需求往往通过内部物流组织予以满足，如钢铁企业和制造企业，这对于中小企业就是短板所在。第三，信息化程度不够高信息化是社会经济发展的不可或缺的一部分，对于仓储物流业同样如此。要提高仓储利用率，没有计算机信息管理是无法实现的。深圳同讯信息技术开发的仓储物流运输管理系统，是将微信公众号、企业微信与仓储物流结合的新一代的仓储物流运输管理系统。（同讯物流系统体验链接）

仓储物流运输管理系统仓储物流，就是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。现代运输管理是对运输网络及资源的管理，处理对不同区域的运输任务、资源控制、状态跟踪、信息反馈等信息，人为控制运输网络信息效率低、准确性差、反映迟缓，无法满足客户需求。随着市场竞争的加剧，对物流服务质量的要求越来越高，尤其是运输环节。运输管理系统，负责运输服务的计划、执行和监控的全过程。其流程如下图所示：物流的配送方式从手工下单、手工核查的方式慢慢转变成现今的物流平台电子信息化管理方式，从而节省了大量的的人力，使得配送流程管理自动化、一体化。

网络优化解决方案

网优中心针对多厂家交换数据的装置基于数据仓库技术的元数据驱动设计及多维分析方法基于基于数据仓库多维分析方法的网络性能分析、指标（网络运行性能、运行资源、运行收益及客户满意度的综合分析网络关键数据的自动发布、监控告警体系网络容量、性能、负荷等运行趋势分析、预测网络资源、负荷、话务等均衡优化基于用户自定义的多维报表体系为网络的中高级领导层提供管理决策支持为网络的综合监测、网络优化、网络规划提供服务

参数高速的跟踪分析，发现影响网络性能的关键参数及参数最优设置运行参数与设计参数的对比分析，指导参数的设置和检查规划数据的合理性不同时期的参数对比分析，发现影响网络性能的关键参数及参数最优设置可视化、地理化的参数查询运行参数自动合理性检查适应网络体系结构的变化，可以进行基站割接、增加和删除等操作根据不同的用户设置不同的权限方便的网优维护日志管理针对多厂家话务数据的装载主要网元（可由用户自定义的网络性能指标体系和计算公式多维度的指标分析、追踪异常网元的定位网络性能指标的地理化分析实时自动生成用户定义的动态报表体系自动生成专业的分析报告针对典型网络问题的专家分析用户定义的网络性能监控与报警针对单个或多个呼叫过程的跟踪、分析失败事件的统计、跟踪和分析，根据失败信令点的无线环境和小区无线指标分布分析（小区无线统计报告移动网络测试优化分析系统

带有数字化电子地图实时地理导航测试和回放时所有窗口实时关联、互相对应测试时自动识别网络广播信道时隙测试功能 CQT

强制切换测试和锁频测试可同时对移动实时邻频干扰载干比测试 GSM 测试和回放时测试点与服务主小区实时连线扫频支持：支持主叫自动拨号、被叫自动应答 CDD 地理化描述无线网络的各项测试参数专题分析无线下行覆盖、干扰、切换等网络问题话务数据的地理化观测准确的双网关对比统计报告，用户可选的强大综合统计报告空闲频率复用的地理化观测利用高速扫频数据做信号传播及干扰分析主小区的六个邻小区信息三层信令信息信道和无线 SQI 网络参数信息（信令事件实时显示和统计采集事件实时显示和统计 GSM/DCS 协议支持对于连续信道场强扫频速度设备尺寸长移动网络室内测试系统

物流优化方案设计报告

物流优化方案设计报告物流成本传统核算方法是在现有会计报表成本资料的基础上，按照一定的原则和方法，从传统成本会计的各项费用中剥离出物流费用。传统法局限于现有会计资料，并且人为因素较多，从而难以准确归集和分配物流成本，因此，需要对物流成本的财务核算进行建模优化。以下是小编整理的物流优化方案设计报告，欢迎阅读。为合理规划货物运输路线，节约运输成本，降低物流经费，特制定本方案。本方案适用于运输路线的设计、优化等事宜，在对车辆路线实施纸上优化作业、经验优化及智能系统优化时，均依照本方案实施。 1。运输部经理对运输路线进行控制，并对优化的运输路线进行审批。 2。运输主管组织人员开展运输路线优化设计工作，确保车辆运输路线达到优化目的。 3。调度员负责具体路线优化工作，并对车辆行驶进行及时调度。运输路线优化工作的原则，即找到运输网络中的最佳路线，以尽可能缩短运输时间或运输距离，达到降低运输成本、改善运输服务的目标。成本因素成本因素包括下图所示的五个方面。运输线路建营运成本设成本土地成本运输成本固定成本成本

因素设计运输线路需考虑的成本因素非成本因素非成本因素包括以下三个方面。 1．交通因素。 2．环保因素。 3．政策法规因素。人工计算方法，也称“纸上作业法”。面对交通图上的初始调运方案，分别计算线路的全圈长、内圈长和外圈检查与调整长，如果内圈长和外圈长都小于全圈长的一半，则该方案即为最优方案；否则，即为非最优方案，需要对其进行调整 1．在有多种车辆时，车辆使用调度的经验原则为尽可能使用能满载运输的车辆进行运输。 2．如运输10吨的货物，安排一辆10吨载重量的车辆运输，在能够保证满载的情况下，优先使用大型车辆，且先载运大批量的货物。一般而言，大型车辆能够保证较高的运输效率和较低的运输成本。 1．智能调度系统是采用GPS技术、最优路径算法、运筹学和数据库等先进技术开发的物流软件，可用于车辆调度和线路规划，是目前主要应用的运输路线优化手段。 2．智能调度系统在使用时，需输入物流车辆出发点及终点，系统即可自行设计运输路线。其主要有点如下。减少交通阻塞。系统能够自动有效地适应各种交通状

物流企业的营销策略及配送管理优化方案.

一、物流企业营销策略及其配送管理的基本内涵随着经济全球化和世界市场一体化的加快,物流产业作为一种实现商品顺利流转和流通增值的重要手段得到了快速发展,各种组织形式的物流企业凭借其专业化物流服务得到了市场认同。伴随着物流企业的业务创新和经营模式转变,必须优化和调整传统的营销策略,向目标客户群提供差异化服务。物流配送属于一项共同化的服务方式,它主要包括物流设施、资源利用和管理等方面的共同化。通常情况下配送需要考虑以下几个方面的因素:一是对网络结构进行优化;二是为配送设施选择地址;三是对配送线路进行合理的规划;四是对运输方式以及物品搭载的工具进行选择并优化。在对这些物品进行配送时要选择合适的运输工具尽可能的去提高运输效率,此外还要考虑对交通造成的影响,要最大程度的减少交通流量。二、加强和改善物流企业营销创新管理三、物流企业配送管理的优化目前企业之间越来越注重合作竞争这一理念。物流企业具有非常强的独立性、专业性、社会性,所以一定要打造全新的市场营销方法去服务顾客,突出企业服务的个性化特点,用周到的服务赢得更多的客户和企业的信誉,开拓更广阔的市场,最终获得更多的经济效益。 1.产品营销策略创新产品营销策略创新主要涉及以下几点:第一,对于那些规模比较大的企业,应该针对它本身所具有的特点,选择合适的物流方案,双方的长久发展应该建立在一个共同的基础上,突出其品牌效应。第二,把物流企业的优势尽可能完全体现出来,体现出最优的质量。第三,通过现代信息技术,让整个物流配送过程的科技含量不断提高,从而提高运输效率。第四,要以真诚的态度去服务客户,遵守诚实守信的原则,说到做到。 2.客户营销定价策略创新

物流仓储管理机制优化策略分析

物流仓储管理机制优化策略分析发表时间：2017-10-17T16:00:57.127Z 来源：《电力设备》2017年第16期作者：陈立燊[导读] 摘要:近几年我国的经济得到了迅速发展，与此同时在我国经济建设中的物流占有重要位置，同时发挥的作用也越来越重要，但是在物流的管理也存在一些问题，导致了物流的管理成本比较高，甚至是高于世界的水平。（国网天津市电力公司物资公司天津市 300304）摘要:近几年我国的经济得到了迅速发展，与此同时在我国经济建设中的物流占有重要位置，同时发挥的作用也越来越重要，但是在物流的管理也存在一些问题，导致了物流的管理成本比较高，甚至是高于世界的水平。同时“不断料，不呆料，不屯料”这三个执行的标准一直是物流仓库管理中的必然要求。同时对于物流的仓储具有十分重要的作用，良好的仓储管理机制可以促进物流行业的更好发展，同时可以降低成本，促使生产更加顺利，更好的对资源进行管理和控制，下面文章中主要是针对物流仓储管理机制进行分析并且提出相应的优化措施。关键词：物流仓储；管理机制；策略优化一、前言物流仓储是物流体系中十分重要的一个环节，仓储系统如果出现任何问题都有可能导致严重的后果，甚至是巨额的损失，还有投资没有相应的回报，对于人力和物力都是一种浪费。因此提高仓储的管理，对于产品的整合具有良好的促进作用，同时能够保证低成本的同时满足货物的供应和需求，进而实现物流系统的整体优化。物流的各个环节当中都有仓储，比如产品的购买和生产之间，还有生产初期的加工和后期的精加工，以及生产跟销售、外批发以及零售等等之间，仓储的管理在供应链中已经是十分核心的位置。然而，在世界的发展中，物流业一直被当作是一个国家国民经济不断发展的动脉和基础，同时物流业的发展也代表着一个国家的现代化发展水平跟综合国力水平的体现。虽然在我国近几年的发展中，物流行业已经是处于高速发展的时期，但是跟发达国家相比较而言，也仅仅是处于初期，所以物流业还需要提高，物流里的各个环节也需要完善。二、分析目前物流仓储存在的问题过去的传统仓储的管理方式主要是站在物资储备的高度上，借助于仓库来存放或者是存储一些没有即时使用的物资。在当代的物流管理方式，仓储已经不是原来的理念了，它不仅仅是对物资的存储跟存放，更是对仓库或者是里边的物资进行管理的一种方式，主要是借助于计划、组织、控制和协调等几个步骤，将仓库里的资源进行高效有序的管理，实现仓储服务，同样也是对整个物流环节中的物资存储进行管理，还有一些物流物资带来的货物包装、分拣和整理等做好管理。尤其是近几年来，随着经济的发展，仓储管理理念在我国也得到了很大的提高，尽管仓储的管理机制发生了改变，得到了优化，但是对于仓储的管理以及仓储本身的储存能力都没有跟实际上的物流需求所接轨，同时仓储的成本也是十分的高，进而导致了物流的成本过高。目前还存在以下几个问题在我国的仓储管理中：（一）在我国的物流仓储发展不均衡在一些大型的企业当中，他们拥有十分先进的仓储设备，主要有装卸设备还有运输设备。可是在多数中小型企业中，它们依然是以人力资源作业作为主力，仓储技术的不均衡发展对于我国的仓储技术也造成了一定的影响，即使这个过程中信息化技术有了一定的进步，但也只是局限于大型企业，在中小型企业当中并不普遍，而且，这些中小型企业也不是非常的了解信息化技术，对于信息化技术的运用更是不通，从而导致了小型企业的物流信息不够完整，进而影响了信息化发展。这样来看中小型企业跟大型企业之间就有了差距。目前在物流的各个环节中，尤其是运输、配送、设备成本以及仓储能力和工人的投资都远比发达国家低，可是总的成本计算下来却远远超出了发达国家。这根信息化的利用不够合理也有很大的关系。（二）对于自动化仓储资源的利用率不够高目前我国对于自动化仓储的利用率不够高，导致企业的运营成本增多，优势不得以突出，使很多库场资源闲置，得不到利用。特别是那些生产模式比较单一，结构也比较简单的一些企业，这种情况比较明显，库场里的设备普遍闲置，利用率比较低。（三）仓库布局分布不够合理为了满足各个部门的物资需求，他们建立很多仓库只为自己使用，这些仓库只归属于各个单位，所以不能够进行统一的管理，都是一些独立的个体，因为这些部门都是自己设库，导致了在同一个地区出现了倒库的现象，甚至是一些中专的环节也随之产生。也有可能导致物流的物品出现逆行以及其他一些跟实际不相符的现象，这些问题对于物理产业来说都影响了投资的成本，对于人力以及物力都是一种浪费。而且有时候他们把仓库设置在一些经济比较发达的地区或者是交通比较便利的位置，这些都会影响仓库的布局，同时导致了一些地区的仓储出现剩余的情况还有一些地区的仓储供不应求。（四）仓储管理人才缺乏近几年物流逐渐发展成了我国服务行业总的重要支柱，虽然在我们国家物流的发展比较晚，但是在近几年的发展中，物流已经逐渐取得了一定的成绩。但是在我国物流的发展时间比较短，跟仓储有关的技术性人才也是比较少，还有操作性人才和管理型人才都是比较缺乏。当然能够同时拥有这三种技术的人简直是少得可怜。而且一些学校在进行物流方面的人才培养的同时，跟实际没有联系起来，只是比较对教科书中的理论比较重视，所以最后培养出来的人才跟企业不符合，这样的情况对于企业仓储管理技术的运用也产生了影响。三、我国目前对于仓储管理的优化策略（一）对仓储的布局体系重新进行构建很多企业建设仓储设备的时候都选择在交通便利、经济发达的地区，同时还将仓储据为己有，这种现象对于资源是一种浪费。所以我们需要合理的规划仓储，将仓储布局进行规划，分散仓储的分布，减少集中分布现象，将信息灵通和便利的交通以及其他方式都利用起来，调整企业的经营方式跟方向，最终建立一个互相帮助的经济管理体制。（二）技术改造进行加强企业的经营跟管理离不开先进的仓储管理技术，只有提高新技术在仓储管理中的应用，促使企业的仓储管理逐渐向自动化和信息化以及机械化和智能化方向发展，才能减少人力的投入，同时还能有效地提高仓储的管理效率，提高仓储资源的利用率。进而可以有效的减少对仓储的资金投入。

西南仓储公司物流案例分析

西南仓储公司物流案例分析物流考试案例分析西南仓储公司是一家地处四川省成都市的国有商业储运公司，随着市场经济的深入发展，原有的业务资源逐渐减少，在企业的生存和发展过程中，也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的发展历程。在业务资源和客户资源不足的情况下，这个以仓储为主营业务的企业其仓储服务是有什么就储存什么。以前是以五金交电为主，后来也储存过钢材、水泥和建筑涂料等生产资料。这种经营方式解决了企业仓库的出租问题。那么，这家企业是如何发展区域物流的呢, l 专业化当仓储资源又重新得到充分利用的时候，这家企业并没有得到更多利益，经过市场调查和分析研究，这家企业最后确定了立足自己的老本行，发展以家用电器为主的仓储业务。一方面，在家用电器仓储上，加大投入和加强管理，加强与国内外知名家用电器厂商的联系，向这些客户和潜在客户介绍企业确定的面向家用电器企业的专业化发展方向，吸引家电企业进入。另一方面，与原有的非家用电器企业用户协商，建议其转库，同时将自己的非家用电器用户主动地介绍给其他同行。 l 延伸服务在家用电器的运输和使用过程中，不断出现损坏的家用电器，以往，每家生产商都是自己进行维修，办公场所和人力方面的成本很高，经过与用户协商，在得到大多数生产商认可的情况下，这家企业在库内开始了家用电器的维修业务，既解决了生产商的售后服务的实际问题，也节省了维修品往返运输的成本和时间，并分流了企业内部的富余人员，一举两得。

l 多样化除了为用户提供仓储服务之外，这家企业还为一个最大的客户提供办公服务，向这个客户的市场销售部门提供办公场所，为客户提供了前店后厂的工作环境，大大的提高了客户的满意度。 l 区域性物流配送通过几年的发展，企业经营管理水平不断提高，企业内部的资源得到了充分的挖掘，同样，企业的仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态，资源饱和了，收入的增加从何而来,在国内发展现代物流的形势下，这家企业认识到只有走出库区，走向社会，发展物流，才能提高企业的经济效益，提高企业的实力。发展物流从何处做起,经过调查和分析，决定从学习入手，向比自己先进的企业学习，逐步进入现代物流领域。经过多方努力，他们找到一家第三方物流企业，在这个第三方物流企业的指导下，通过与几家当地的运输企业合作(外包运输)，开始了区域内的家用电器物流配送，为一家跨国公司提供物流服务，现在这家企业的家用电器的物流配送已经覆盖了四川(成都市)、贵州和云南。问题: (1)通过案例分析说明现代物流与现代物流的区别, (2)为什么当西南仓储公司的仓储资源又重新得到充分利用的时候，这家企业并没有得到更多利益, (3)通过分析西南仓储公司向现代物流的转变过程，你认为其转变成功的关键是什么, (4)通过本案例分析，你认为中国目前传统物流企业怎样才能实现向现代物流的转变, 答:1.基于现代供应链管理理念的物流;将现代信息技术应用到全过程;以社会化运作的第三方物流为主。

SEO网站优化方案

浙江福泰隆控股集团有限公司网站优化方案设计一、策划 1、网站基本信息网站名称：福泰隆控股集团网址：https://www.360docs.net/doc/2f16435291.html,/ IP：目前文章量收录量： PR：

百度快照日期：首页是否降权：竞争：于世纪联华，沃尔玛，银泰相关商场比，缺乏一个网站购物空间。网站的功能性很难体现出来。 2、网站内容和主题关于福泰隆公司旗下的相关产业介绍：投资、百货、连锁超市、房产业、娱乐业等。主要面对：广大消费群体，加盟商。 3、存在的不足点。 ●主页界面架构简单，板块划分不清晰 ●内容长时间不更新 ●有线通优势内容资源在网站内容总量中占比低 ●缺乏特色，所提供信息对用网民粘性较低，未迎合网民习惯，未将满足网民需求内容置于显著位置 ●没有完整色彩体系 ●关键字、描述设置不当，搜索引擎关注度不高，访客量低。网站价值没有很好体现。二、网站建设 1、服务器选择：无需购买服务器，租赁一个稳定性较好的 2、域名：为了今后能够将品牌效应做大，在域名的选择上要注意｛https://www.360docs.net/doc/2f16435291.html,｝ 3、构架：保留原有框架 4、网页设计：颜色要求合理，避免太大出入造成的眼睛疲劳。原网站的底图案，是福字底，可以进行采纳 5、增加：增加一个网站商城系统，用来方便用户购物，并在首页设置连接 6、网站导航优化：将第二部关键词分析得到的结果分别布置到相应导航栏，次导航栏以及侧栏等。并建立完善的网站地图，方便用户和搜索引擎蜘蛛。 7、网站建设技术：HTML 5 ，CSS 3 8、关键字：确定主关键词，然后通过seo工具如： Google 关键词工具，以及站长网一些挖掘出二级关键词、长尾关键词。结合沃尔玛，银泰，世纪联华网站参考情况最后筛选出合适的二级关键词布置到相应的栏目。更新继续挖掘细分的长尾关键词，按照用户搜索习惯来划分，项目名称和长尾关键词越贴近用户搜索就越容易取名。 9、网站导航优化：将第二部关键词分析得到的结果分别布置到相应导航栏，次导航栏以及

仓库布局优化方案设计.doc

仓库布局优化方案设计1 《仓库布局优化方案设计》课程作业学院: 交通运输与物流学院专业年级: 2010级物流管理课程: 物流中心规划与管理成绩: 目录 1.方案设计目的…………………………….第(3)页 2.方案设计内容及要求…………………….第(3)页 3.方案设计分析步骤……………………….第(3)页 4.参考文献………………………………….第(13)页 H公司仓库布局优化方案一、目的 1.发现和挖掘仓库管理存在的不合理方面 2.分析不合理的布局设计 3.优化公司的仓库布局，从而使仓库利用率最大化二、内容以及要求 1.分析H公司仓库货物及货位利用情况

2.对H公司仓库原有货位利用状况进行调整并提出优化方案 3.小组单独提出的仓库布局方面的问题以及解决方案三、分析步骤 1.原理（运用EIQ分析法等基础理论对H公司仓库布局优化方案设计） (1).EIQ分析法是以顾客导向为主，且针对具有不稳定或波动条件的物流配送中心作业系统的一种分析方法。 (2).EIQ分析法的目的是协助设计者掌控物流作业特性，探讨其运作方式，规划作业系统、拣货方式和储位划分。 (3).EIQ分析法的要素： ①E(Entry)是指订单件数； ②I(Item)是指货物品项或种类； ③Q(Quantity)是指每一笔订单、每一类货物所订购的数量资料，是结合订单与类别的桥梁。 (4).EIQ 分析法流程图

2.步骤 (1). 运用EIQ分析(包括订单量(EQ)分析; 品项数量(IQ)分析; 订单品项数(EN)分析; 品项受订次数(IK)分析)， (2).各种参数分析 ①H公司订单量(EQ)分析 EQ分析见表1所示 ②H公司品项数量(IQ)分析IQ分析见表2所示

天猫商城物流配送优化设计方案

天猫商城物流配送优化设计方案一、天猫商城物流配送现状天猫商城是一个综合性购物网站，整合了数千家品牌商、生产商。天猫商城上众多的网络店铺直接面向全国各地的网络顾客，要保证商品可以较迅速、安全、并且低成本地送到顾客手中，天猫商城的店家就必须借助第三方物流配送服务，店家把物流配送都委托给第三方物流公司，通过第三方物流公司来完成配送。目前，天猫商城货物配送的基本流程为：商家销售商品后，自行选择并联系快递公司，快递公司上门取货，快递公司配送货物给买家，买家确认货物无误，签收。若有误，在天猫商城与卖家协商“退款”或“退货”，退货物流费用由协商结果决定。从快递公司的选择到发货再到订单配送监管，这整个物流配送过程都是由各个商铺自行完成。二、天猫商城物流配送存在问题 1、物流企业数量多，物流服务质量不一，商家选择困难为节约物流成本，商家一般会选择一家或几家物流公司进行长期合作，以便得到物流配送优惠。而随着物流行业的快速发展，各式各样的物流企业不断涌现，如德邦、顺丰、圆通、中通、韵达等，面对整体结构复杂、数目庞大的物流企业，商家无法迅速地选择出合适的合作物流公司。同时，对于各个物流企业，并不存在一套完善、有效的服务质量评价机制，目前比较普遍的选择参照指标也仅包含“推荐物流”、“网货物流推荐指数”等少数几种，商家极有可能无法选择出最优的物流公司，对于商家的物流成本控制、

产品盈利产生不利影响。 2、物流成本增高电子商务企业的物流配送服务不仅要面向批发商和零售商，还要直接与大批的最终顾客接触，由于电子商务没有时间、空间上的约束，并且物流配送中心规模小，发展失衡，难以形成成批的配送流量，因此会造成配送任务的繁琐，成本难以降低。前些年，多数物流企业都宣称物流成本提高了，并宣布要增加物流配送服务收费，此举引起了广大顾客的反对。天猫商城主要与国内第三方物流公司合作，而这些公司也需要经受技术性的成本以及人工费用上涨的压力，这些都直接导致天猫商城物流费用的增加，这些增加的物流费用最后还是转移给了最终的顾客，从而导致顾客网购费用的增加，削弱了网购的优势。 3、物流配送问题层出不穷，直接影响买家对商家的整体服务评价在产品的配送过程中，可能出现物流服务质量差、货物损毁、配送延误、配送产品错误等问题，而买家面对这些问题时，往往会将责任归咎于卖家，在产品评价时给予中、差评，这将直接影响到卖家的商誉，不利于商家维持原有顾客，这些问题所引发的淘宝商家与第三方物流公司之间的矛盾一时也难以得到良好的解决。 4、天猫商城无法对物流配送进行有效的管理在货物的配送过程中，商家无法对货物进行实时监督，商家无法查询到相关的货物运输路线、车辆分配情况，对于货物在运输过程中的即时情况无法实时掌握，因此无法对货物进行实时、有效的监督。而且产品在配送过程中受到损毁时，顾客往往会要求退换货以得到应有补偿，而对于相关责任的承担并无明确的限定。目前我国物流法律法规并不完善，由于货物损毁而引发的赔偿争议屡见不鲜。三、天猫商城物流配送优化方案 1、结合传统商业的物流模式结合天猫商城现行物流配送存在的问题，可以将传统便利店纳入天猫物流体系，将网上商业物流与传统商业相结合。物流模式一：（1）用户通过Internet在网上商店浏览物品，订货，网上支付或到网上商店所标出的小区便利店中付款，同时可根据自己的情况要求送货到家或到相应便利

浅析物流仓储管理机制优化策略

浅析物流仓储管理机制优化策略摘要：随着我国各大电商企业的迅速崛起和发展，相关的物流体系建设在企业生产经营中起到了极其重要的作用，但是就目前电商行业的物流呈现出来的状态是，建设物流体系的成本一直处于较高水平，并且在整体的物流体系行业的具体管理当中，也存在着一系列管理失衡问题。造成物流行业的整体发展一直未能与国民经济水平相匹配，物流仓储的具体管理应当与日益进步的信息技术密切结合起来，通过着力优化物流仓储管理体系，综合建立全方位多层次的全国物流运输网络。关键词：物流仓储；管理机制；优化策略引言物流仓储企业要想赢得更广阔的发展市场，能够更全面地与各企业的物流仓储需求联系起来，就必须从自身的长远发展角度来考虑。只有正视当前自身发展的不足，不断优化完善自身，才能牢牢把握时代发展的需要，更好地适应行业未来的发展趋势。 1、物资仓储管理的内容物资储存安全管理是指企业在经营管理过程中为更好地促进企业安全生产，提高物资利用率而采取的安全控制措施。由于企业物资储备量大、品种多，应加强物资储备各方面的管理。物资仓储管理主要包括三个方面：采购、储存和交付，为保证材料入库的安全，仓库内储存的材料在入库时，必须做到收货并办理相关手续。然后提倡材料的储存、检查和维护。最后，当材料离开时，必须有相关证书来保证材料的安全，资金被送到所需部门，以确保正常生产。物资仓储管理的不断加强，一方面保证了企业生产的顺利进行，在很大程度上对企业提高经济效益具有重要意义。 2、我国物流仓储管理的具体情况在我国传统的物流仓储管理工作当中，传统的管理工作主要是通过对物资储备进行大规模储存，然而未来可做到及时反映仓库库存空间的不足以及多余物资无法处理的情况。（1）仓库布局位置不当。物流仓储仓库的建设随着整体物流行业的建设呈现出如火如荼的状态，而在具体的利用管理过程当中，物流管理各个部门之间没有进行及时有效的沟通交流，大面积的仓库建设并没有配套相应的精确选址，导致某些地区的物流仓库建立与交通干线距离较远。并且在同一区域内，产生了重复建设多处物流仓库的不良现象，无法有效利用规模化的物流仓储资源，继而可能会影响此地区的具体经济发展模式，因此，在具体的仓库选址布局时，应当综合考虑此地区的经济发展脉络，根据地方政府的国土政策进行综合考量，选择接近交通干线的物流仓储仓库，为整体提高物流体系的运输能力作出贡献。（2）仓库管理技术观念落后。在我国传统的物流行业具体发展模式当中，往往采用大规模的人力资源建设来坚强此企业的发展活力，但是并没有保障管理人员对物流仓储管理的观念进行及时的更新。现代的物流仓储管理应当与新时代的信息技术进行广泛有效的结合，注重利用多种先进的物流仓储搬运设备以及高科技自动化的分拣设备，来提升整体物流仓储运输的速度和效率。在中小型物流管理企业当中，物流资料的运输和分解往往通过员工劳动进行，导致整体物流仓储管理体系无法进行高效率的运转。这种中小型物流企业的物流体系管理模式深刻影响到了我国物流仓储管理的具体发展水平，并且由于网络技术信息的严重缺

案例分析四种典型仓储企业实际案例

【案例分析】四种典型仓储企业实际案例一、保税仓我们重点调研了赛格储运下属的福保赛格实业（以下简称：福保赛格）。福保赛格在市福田保税区拥有28000平方米的保税仓。福田保税区的特点在于有通向落马洲的进出境通道（一号通道）和通向市区的进出关通道（二号通道）。货物进出境只需向海关备案，而进出关则需要报关。客户可以利用保税区境关外的政策优势，实现整批进境，分批入关的延迟纳税优惠，或反之提前退税的好处。福保赛格的主要客户包括日本理光国际通运、华立船务、伯灵顿国际物流、华润物流等近百家外资、港资物流企业和分布于珠三角地区的制造企业。福保赛格面向这些企业，提供保税仓的长租和短租服务，并附带从事流通加工等物流增值服务。福保赛格的在职员工约40名。包括5名管理人员，10名左右的叉车工人和搬运工人，另外还有报关员、报检员、客户服务人员、仓库管理员、勤杂人员（含门卫和设备检修人员）等约20多人。福保赛格的赢利模式是以仓库库位出租为核心的物流服务项目的收费。基本收费项目是仓租费。另外还有装车、卸车、并柜/拼箱，对货品进行贴标、缩膜/打板、换包装、简单加工（如分包、重新组合包装、简单装配等），以及代客户进行报关、报检等服务项目的收费。主要支出是人工、水电、仓储物和设备折旧带来的维修维护费用等。福

保赛格的仓库主要是平面仓，有部分库区采用立体货架。以托盘为基本搬运单元，用叉车（以及地牛）进行进出库搬运和库搬运。一楼是越仓区，有五辆燃气动力的叉车。二楼到十楼为储存区，每层都有一到两台电动叉车（用蓄电池驱动）。有两个大型货运电梯上下。车辆停靠的月台有十多个车位，可以停靠货柜车、箱式车等多种型号的运输车辆。福保赛格目前仍然是以订单为驱动，以业务为中心进行运做的仓储服务企业。还没有转型到以客户服务为中心。在该公司管理层的推动下，公司上下全体员工已经树立了全面质量管理的理念，并以ISO9000质量管理体系的要求建立了规化的质量文档体系。但该公司尚未正式申请或通过ISO9000质量体系认证。福保赛格及其母公司赛格储运在1999年开发过一套基于C/S体系的管理信息系统，后因结算不准确、系统灵活性差、不能适应业务变化等原因放弃使用了。自2002年底到2003年底，赛格储运与赛邦软件合作开发了一套全新的，基于Web的B/S体系的物流管理系统，覆盖了运输业务、仓储业务、财务结算等各个方面。从而实现了客户网上下单、网上查询订单处理状态、库存状态、帐单明细等，可以做到实时结算和预约结算。福保赛格面临的最大的问题是如何提高资产回报率。保税仓的固定资产超过8000万，而每年的利润却不到500万。与运输业务相比（货柜车辆的固定资产只有1000多万，每年贡献的利润却达到2000万以

公司网络解决方案

公司网络优化解决方案一、优化目的：优化现有网络，提高工作效率二、企业现有网络使用现状公司现有网络使用光纤兆数为4兆，费用为400元，现有电脑端口59个，实际应用端口38个，每天电脑使用台数平均41个（含有笔记本无线上网），这个数据是用P2P终结者软件实际计算过。网络较慢、影响工作效率，特别对外文件传送、信息接收等。一、优化方案方案一企业局域网方案为了把有限的资源优化配置，用维盟企业路由器实现外网局域资源配置，局域内网全盘运行的方式。局域网的建设可以实现网络资源的有效控制，根据工作需要对外网流量进行合理的分配，对内组建员工交流平台。局域网建成后可提高工作效率，限制员工工作期间上网购物、玩游戏、看电影、下载与工作没有关系的大文件、聊天等违反制度行为。具体方法：为了方便对外办公，在原有外网全线开放的基础上调整优化提供专业技术和设备，做公司局域网，用于企业内部员工间信息传输、业务交流，全线放开公司7位高层领导，10位中层领导，10位内勤的网络全限，计划财务部需要网上报税另开通1人，

共计28条线路（财务仅给报税的人开，建议仅开通刘婷、出纳和报税，最多三人），限制电脑网络在13台左右。经市场调查询价，做企业局域网需要设备和技术共计9500元，包括企业路由器一台6500元/台，安装调试网络技术服务、培训费3000元。此方案的缺点：员工在工作业余时间不能享受网络带来的乐趣，限制了员工的业余生活，员工有些不稳定的情绪。然后把那个方案做为附件附在方案一后。附件1：公司全线开通外网人员名单附件2：昌吉一凡科技局域网实施方案网络实施目的：实现企业网络合理化管理最大化利用企业网络资源

储存与配送优化方案

物流储存与配送作业优化方案小组名称：041

一、入库作业计划（一）物动量ABC 分类表表1 物品名称出库量总计占总出库量比率累计比率分类第一周第二周第三周第四周第五周第六周大王牌大豆酶解蛋白粉 2576 269 570 820 1064 451 5750 32.12% 32.12% A 小师傅方便面 975 65 1270 276 297 217 3100 17.32% 49.44% 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片 900 150 259 380 63 458 2210 12.35% 61.78% 兴华苦杏仁 400 96 380 269 82 243 1470 8.21% 70.00% 爱牧云南优质小粒咖啡 397 106 87 0 200 100 890 4.97% 74.97% 联广酶解可可豆 342 56 0 100 17 165 680 3.80% 78.77% 脆香饼干 146 42 67 100 97 48 500 2.79% 81.56% B 隆达葡萄籽油 100 61 0 39 100 100 400 2.23% 83.80% 吉欧蒂亚干红葡萄酒 150 20 0 60 60 50 340 1.90% 85.70% 神奇松花蛋 80 47 59 0 40 44 270 1.51% 87.20% 诚诚油炸花生仁 60 0 50 50 50 50 260 1.45% 88.66% 玫瑰红酒 0 37 94 18 46 45 240 1.34% 90.00% 利鑫达板栗 88 30 32 50 0 0 200 1.12% 91.11% C 乐纳可茄汁沙丁鱼罐头 30 30 39 25 54 12 190 1.06% 92.18% 金谷精品杂粮营养粥 37 38 25 36 27 17 180 1.01% 93.18% 华冠芝士微波炉爆米花 21 0 0 27 43 39 130 0.73% 93.91% 早苗栗子西点蛋糕 12 36 25 27 0 20 120 0.67% 94.58% 轩广章鱼小丸子 60 0 20 0 15 15 110 0.61% 95.19% 休闲黑瓜子 37 7 25 0 27 4 100 0.56% 95.75% 黄桃水果罐头 0 37 0 26 0 27 90 0.50% 96.25% 梦阳奶粉 0 38 26 13 13 0 90 0.50% 96.76% 沃尔特舒汽车维修专用工具 30 0 30 0 30 0 90 0.50% 97.26% 日月腐乳 50 0 0 20 20 0 90 0.50% 97.76% 鹏泽海鲜锅底 31 37 0 0 11 11 90 0.50% 98.27% 好娃娃薯片 36 0 26 0 28 0 90 0.50% 98.77% 金多多婴儿营养米粉 0 25 25 0 20 0 70 0.39% 99.16% 万盛牌瓷砖 0 20 25 0 0 25 70 0.39% 99.55% 大嫂什锦水果罐头 13 0 0 12 5 0 30 0.17% 99.72% 雅比沙拉酱 10 0 0 0 20 0 30 0.17% 99.89% 山地玫瑰蒸馏果酒 20 20 0.11% 100.00%

详细仓储物流用地政策分析

仓储物流用地政策分析（摘要）包括五个方面： ?仓储物流用地 ?仓储物流用地相关政策 ?仓储物流用地面临的主要问题 ?仓储物流用地发展政策分析 ?物流企业的应对策略一、仓储物流用地物流用地是各种物流功能及设施的空间载体，涉及现有不同城市用地类型,承担着运输、存储、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息处理等多样的功能。物流用地可分为物流通道用地和物流节点用地两大类，其中物流节点用地（仓储物流用地)是物流用地的主要用地类型在城市建设用地类别中,物流用地因其承担的功能不同，由多种用地类型组合而成,包括:工业用地、仓储用地、对外交通用地、公共设施用地，允许有少量住宅用地,也允许有市政工程设施用地、水面等其他用地。仓储物流用地物流设施、物流功能及所属城市建设用地主要类型

二、仓储物流用地相关政策供地政策２0０4年12月３1日,《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》——推进土地资源的市场化配置,经营性基础设施用地要逐步实行有偿使用 2006年8月31日,《国务院关于加强土地调控有关问题的通知》——工业用地必须采用招标拍卖挂牌方式出让 2０06年12月国土资源部下发的《关于发布实施〈全国工业用地出让最低价标准〉的通知》——今后出让工业用地时不再采取协议方式,而必须通过招标、拍卖、挂牌的方式 2007年9月,国土资源部《招标拍卖挂牌出让国有建设用地使用权规定》——对招、拍、挂出让的原则、范围、程序、法律责任均进行了系统规定 2０0８年1月3日,《国务院关于促进节约集约用地的通知》——审查调整各类相关规划和用地标准；提高建设用地利用效率；发挥市场配置土地资源作用，严格落实工业和经营性用地招标拍卖挂牌出让制度相关土地税费政策２006年1１月7日财政部国土资源部中国人民银行联合下发的《关于调整新增建设用地土地有偿使用费政策等问题的通知》——从2007年1月1日起，新批准新增建设用地的土地有偿使用费征收标准在原有基础上提高1倍; 20０6年12月31日，国务院关于修改《中华人民共和国城镇土地使用税暂行条例》

仓储案例.doc

仓储案例一、连云港外贸冷库连云港外贸冷库于1973年由外经贸部投资兴建，是我国外贸系统的大型冷藏库之一，由12000吨的低温库（-18℃）和5000吨的保鲜库（0℃）组成，配备双回路电源。另有3000平方米的普通仓库、100多吨运力的冷藏车队、年加工能力为1500吨的冷冻品加工厂。其经营范围为物资储存，商品储存、加工；食用油及制品、副食品、饲料、建筑材料、金属材料的销售、代购、代销、公路运输服务等。冷库所处区位优越，在连云港港区内，门前公路东接港口，西接宁连、徐连、汾灌高速公路，距离连云港民航机场只有50千米，库内有铁路专用线与亚欧大陆桥东桥头堡相连，毗邻公路、铁路客运站，交通十分便捷。设备完善的主库和从日本引进的组装式冷库构成了一流的冷冻冷藏条件，保鲜库为国内外客户储存苹果、蒜头、洋葱等果品、蔬菜类保鲜食品。冷冻品加工厂设备完善，质保体系严格，采用恒温避光作业，拥有蔬菜、水产品两条加工生产线，可常年同时加工鲜、冻农副产品及水产品，其富庶仓库在存放商品方面条件优越。结合案例谈一下在冷库的选址和设计中应注意哪些方面？冷库管理在冷冻链管理中的地位和作用是什么？答：冷库的选址和设计主要包括：（1）库址选择的基本条件：①经济分析。②交通条件。③周边环境。④地形地质。⑤水电供应。（2）平面设计的基本要求。①货品流通顺畅、不交叉；生产和进出库运输畅通，作业不干扰，路线短。②符合厂（库）区总平面布局的要求，与其他生产环节和进库货品流向衔接协调。③高低温分区明确，尽可能各自分开。 ④在温度分区明确、内部间隔合理的前提下，缩小绝热围护层的面积。⑤库房立柱分布整齐，间距一致，结构简单。⑥库房维修方便，并留有库房扩建预留地。例如连云港外贸冷库的选址充分考虑了冷库的交通条件和周边环境，所处区位优越，与港口、高速公路、机场、铁路等都很近，交通十分便捷。冷库管理在冷冻链中的作用：①冷库是冷冻链货品的储存和中转地点。②冷库是冷冻链的控制和信息收集地。③冷库包含冷冻链管理的大部分技术。④冷库是冷冻链成本的重要组成部分。二、日本菱食公司的“配送体系再构筑” 20世纪90年代，连锁商业在日本获得突飞猛进的发展，日本食品批发商——菱食司抓住了这个机遇，按照“供应连物流”的思想，建立了可供“一揽子采购”，并提供一系列物流服务的食品供配货网络体系。公司的年销售额也由此突破了330亿日元。有一家大型连锁超市公司原先向23家食品批发商进货，采用菱食公司的“一揽子物流”后，一下子减少到5家，加工食品销售额的75％由菱食公司一家承担，成本大幅度下降。由于采用计算机订货，实现无纸化作业，取消了验货环节，缺货率也明显下降。由于多频率、小批量的物流需要较高的物流成本，为了向消费者提供价廉的商品，必须重新构