物流仓储优化浅析
浅谈物流仓储管理机制优化策略
浅谈物流仓储管理机制优化策略随着物流行业的不断发展，仓储管理也成为了物流管理中非常重要的一个环节。
优化仓储管理机制，对于企业来说具有重要的意义，可以提高物流效率，降低成本，提高客户满意度，从而获得更大的竞争优势。
本文将探讨浅谈物流仓储管理机制优化策略。
一、物流仓储管理的重要性物流仓储管理是指对货物进行储存、保管、组织和分拣等管理活动。
它不仅影响着企业的物流成本，还直接关系到物流运作的效率和客户的满意度。
一个高效的仓储管理机制可以提高物流操作的速度和精准度，降低库存成本，减少货物损耗和误差，提高客户的满意度和信任度。
二、仓储管理机制的优化策略1. 信息化管理信息化是当前仓储管理优化的重要手段。
通过物流信息系统，可以实现对货物的实时跟踪和管理，从而提高库存的透明度和精确度。
信息化管理可以帮助企业实现智能化的库存管理，通过数据分析和预测，提前对库存进行优化和调整，降低库存成本，减少库存积压和滞销。
信息化管理还可以提高订单处理的速度和准确度，实现快速响应客户需求，提高客户满意度。
2. 合理的库存布局合理的库存布局是仓储管理机制优化的重要环节之一。
企业应根据产品的特性和销售规律，合理规划不同种类产品的存储位置和容量，在保证货物安全的前提下，尽量减少库存占用的空间，提高仓库的利用率和效率。
合理的库存布局还可以帮助企业实现货物的快速装卸和分拣，提高货物的周转速度和精准度。
3. 先进的设备和技术支持现代化的设备和技术支持对于仓储管理的优化至关重要。
自动化的货物处理设备和智能化的仓储管理系统可以大大提高物流操作的效率和精准度，降低人力成本和错误率。
先进的技术和设备还可以帮助企业实现智能化的库存管理和货物跟踪，提高仓储管理的透明度和精确度。
4. 精细化管理和作业流程优化精细化管理和作业流程的优化是仓储管理机制优化的关键环节。
企业需要实现对仓库管理和作业流程的精细化规划和管理，通过标准化和流程化的管理，提高作业效率和准确度。
物流仓储管理优化
物流仓储管理优化物流仓储管理是现代物流供应链管理中至关重要的一环。
一个高效的物流仓储管理系统能够提高物流效率、降低物流成本，从而为企业创造更多的竞争优势。
本文将探讨物流仓储管理优化的关键点和方法，以帮助企业达到更高水平的物流管理。
第一部分：物流仓储管理的重要性物流仓储管理是物流供应链管理中的一个关键环节。
它涉及到物流装载、储存、分拣、包装和配送等多个环节。
优化仓储管理能够提高整个物流过程的效率，降低成本，并实现库存减少、库存周转率提高的目标。
1.提高物流效率：通过合理设置仓库布局和货物存储方式，使物流装卸和分拣更加便捷，大幅提高物流操作效率。
2.降低物流成本：通过合理控制仓库的库存水平，减少滞销商品和库存积压的风险，避免不必要的资金占用，降低物流成本。
3.减少储物风险：优化仓储管理可以避免货物损失、丢失或过期等问题，减少潜在的储物风险。
4.提高客户满意度：通过优化仓储管理，能够更加准确地掌握库存情况，及时响应客户需求，提高客户满意度和物流服务质量。
第二部分：物流仓储管理的关键点要实现物流仓储管理的优化，企业需要关注以下几个关键点。
1.合理设置仓库布局：合理的仓库布局能够最大化地提高仓库的存储容量和操作效率。
通过合理划分不同货物的存储区域，避免混乱和交叉，减少货物损坏和错误出库的风险。
2.优化货物存储方式：根据货物的特点和存储时长，选择合适的存储方式。
对易碎品、易污染品等特殊货物，采取专门的存储措施，确保货物的安全和质量。
3.严格库存管理：建立科学的库存管理制度，实时监控库存水平，避免库存积压和滞销货物。
通过合理的库存预警机制，及时补充和调整库存，保持库存周转率的稳定。
4.优化物流操作流程：对物流装卸、分拣、包装等流程进行优化，采用先进的设备和技术，提高操作效率和准确性。
合理组织和分配人员，保证物流操作流程的顺畅进行。
第三部分：物流仓储管理优化的方法为了实现物流仓储管理的优化，企业可以采取以下几种方法。
物流中心仓储管理优化研究
物流中心仓储管理优化研究随着全球化和电子商务的不断发展，物流行业变得越发重要。
物流中心作为重要的物流枢纽，仓储管理也成为物流运作中不可或缺的一环。
为了提高物流效率和降低运营成本，对物流中心仓储管理进行优化研究显得至关重要。
一、仓储管理的重要性物流中心的仓储管理是物流运作中的一个关键环节。
优化仓储管理可以带来以下几个方面的好处：1. 提高物流效率：通过合理的仓库布局、合理的货物储存和规范的作业流程，可以大幅度提高物流中心的装卸速度和储存能力，从而提高物流效率。
2. 降低运营成本：通过合理的仓库布局和优化作业流程，可以减少人力资源的浪费和运营成本的消耗。
3. 提高客户满意度：通过提高物流效率和准确性，可以提高订单的及时性和准确性，从而提高客户的满意度。
二、仓储管理优化的方法1. 合理的仓库布局合理的仓库布局可以最大程度地利用仓库空间，提高储存能力和作业效率。
在设计仓库布局时，可以考虑以下几个因素：- 货物流向：根据货物的流向，将仓库划分为不同的区域。
将热门商品放置在容易取得的位置，以提高装卸速度。
- 储存设备：选择合适的储存设备，如货架、仓库管理系统等，以提高存储密度和操作效率。
- 作业流程：优化作业流程，使货物的进出仓库流程更加顺畅，减少行程和等待时间。
2. 准确的库存管理准确的库存管理可以帮助物流中心实现及时供应和订单满足率的提高。
以下是一些优化库存管理的方法：- 采用自动化技术：使用仓库管理系统、条形码技术等自动化技术可以准确地追踪库存，及时补充货物，避免缺货和过量库存的情况。
- 设置补货策略：根据历史销售数据和供应链预测，设置适当的补货策略，以减少库存积压和缺货现象。
- 监测库存周转率：监测库存周转率，及时清理滞销品和陈旧品，保持库存的新鲜度和适度。
3. 运用信息技术信息技术的应用可以提高物流管理的运作效率和准确性，以下是一些常见的信息技术应用：- 仓库管理系统：通过仓库管理系统可以实现对仓库操作的实时监控和管理，提高仓库作业效率和库存准确性。
浅谈优化仓储降低物流成本
浅谈优化仓储降低物流成本优化仓储是降低物流成本的重要手段之一、在现代物流管理中，仓储作为物流网络中的一个环节，对整个物流过程起到了至关重要的作用。
合理的仓储布局、科学的仓储管理和高效的仓储操作，可以大幅度降低物流成本，并提高物流效率。
首先，优化仓储布局可以降低物流成本。
仓库作为物流网络中最基本的组成部分之一，其布局的合理性直接影响到物流成本的高低。
在仓储布局的规划中，需要充分考虑库房的位置选择、尺寸设定和存储设备的配置等因素。
比如，通过选择离生产基地和销售市场近的位置，可以减少货物的运输距离和时间，降低物流成本。
另外，合理设置库房的尺寸和存储设备的配置，可以提高仓库的利用率和货物的周转率，从而降低仓储成本。
其次，科学的仓储管理可以降低物流成本。
在仓储管理中，需要建立完善的货物入库、出库和库存管理制度。
对于采购的货物，需要进行合理的入库管理，包括验收、分拣和上架等操作。
对于销售的货物，需要进行合理的出库管理，包括订单的配送和退货处理等操作。
同时，还需要建立科学的库存管理制度，包括货物的盘点、货位的优化和库存的决策等操作。
通过科学的仓储管理，可以减少货物的滞留和丢失，提高货物的周转率和供应链的响应速度，从而降低物流成本。
最后，高效的仓储操作可以降低物流成本。
在仓储操作中，需要提高人员的操作技能和仓库设备的使用效率，从而提高仓库操作的速度和准确度。
比如，通过培训仓库操作人员的专业知识和技能，可以提高他们的工作效率和错误率，减少仓库操作的时间和成本。
另外，合理使用仓库设备和信息系统，可以提高仓库的装卸效率和配送速度，降低货物的损坏和误配，从而降低物流成本。
总而言之，优化仓储是降低物流成本的重要手段之一、通过合理的仓储布局、科学的仓储管理和高效的仓储操作，可以减少物流过程中的时间、空间和成本浪费，提高物流的效率和效益。
因此，在物流管理中，应重视对仓储的优化，以实现物流成本的降低和竞争力的提升。
浅谈物流仓储管理机制优化策略
浅谈物流仓储管理机制优化策略物流仓储管理机制优化策略的重要性不言而喻，随着物流行业的不断发展和市场需求的不断增加，物流仓储管理的效率和效益已成为企业的重要竞争力之一。
在当前激烈的市场竞争环境下，如何通过优化物流仓储管理机制，提高仓储效率，降低成本，提升客户满意度，已成为企业必须要面对的问题。
在这样一个背景下，对物流仓储管理机制进行优化已经成为企业提高综合竞争力的重要手段之一。
接下来，我们将从几个方面来具体谈一谈物流仓储管理机制的优化策略。
第一，优化仓储管理系统。
通过引进先进的仓储管理系统，可以实现对仓库作业流程的自动化，提高工作效率，降低出错率。
比如可以引入以人工智能技术为核心的智能仓储管理系统。
还可以通过RFID等技术手段对仓库的存储、分拣等工作进行自动化处理，提高操作效率。
对于库存管理、货物跟踪等功能，还可以通过WMS系统进行全面的管理和跟踪，实现对库存的实时监控与管理，保证货物信息的准确性。
这些都可以有效提高仓库作业的效率，降低运营成本，提高客户满意度。
第二，优化仓库布局设计。
合理的仓库布局设计能够提高仓库的利用率和工作效率。
通过对仓库空间的充分利用，可以减少仓库的租金成本，提高仓库的货物存放密度，降低货物存储成本。
合理的仓库布局设计能够提高仓库内部作业效率，减少货物的搬运距离，缩短货物的存取时间，提高仓库的工作效率。
合理的仓库布局设计还可以减少货物存储空间的浪费，提高货物储存效率，降低库存成本。
在仓库布局设计方面，需要综合考虑货物分类、货物流动性、货物储存密度等因素，进行科学合理的布局设计，提高仓库的利用率和工作效率。
优化人力资源管理。
优秀的人力资源是物流仓储管理的重要保障。
要想提高仓库的工作效率，就需要依靠高素质的仓储管理人员来保障。
企业需要注重对仓储管理人员的培训和引进，提高员工的专业素质和工作能力。
还应该合理配置人力资源，通过科学的作业流程设计和岗位分工，充分发挥员工的工作潜力，提高员工的工作效率。
浅谈物流仓储管理机制优化策略
浅谈物流仓储管理机制优化策略物流仓储管理机制的优化策略是指通过改进物流仓储管理的方式和方法，提高物流仓储管理效率，降低成本，提供更好的物流服务。
下面就物流仓储管理机制的优化策略进行浅谈。
物流仓储管理机制的优化需要建立科学的信息管理系统。
通过建立全面的信息管理系统，实现物流信息的实时共享和精确掌控，可以提高物流仓储管理的效率。
这需要物流企业建立完善的物流信息管理系统，包括订单管理、仓库管理、库存管理、配送管理等，以便能够准确地掌握物流全过程信息。
物流仓储管理机制的优化需要建立合理的物流网络。
物流仓储管理的优化离不开物流网络的优化。
在物流网络的建立中，需要考虑仓储设施的布局、仓库配送的线路规划以及仓库的选择等，以便最大程度地减少物流运输的时间和成本，提高物流仓储管理效率。
物流仓储管理机制的优化需要加强仓储设备的改进和更新。
仓储设备是物流仓储管理的重要组成部分，仓储设备的改进和更新将直接影响物流仓储管理的效率。
所以，物流企业应该定期对仓储设备进行评估和改进，引进先进的仓储设备，提高物流仓储管理的自动化水平，从而提高工作效率。
第四，物流仓储管理机制的优化需要加强人员培训和管理。
物流仓储管理的优化需求需要丰富的人力资源，物流企业应该加强对物流仓储管理人员的培训，提高物流仓储管理人员的专业水平和管理能力。
物流企业还应该建立科学的考核和激励机制，激发物流仓储管理人员的积极性和创造性，提高物流仓储管理的效率和质量。
物流仓储管理机制的优化需要加强合作与创新。
在物流仓储管理中，要加强与供应商、企业、客户间的合作和沟通，形成利益共享的合作机制，以提高物流仓储管理的效率。
要注重技术创新，引进新的技术和工艺，提高物流仓储管理的智能化水平，以更好地适应物流市场的变化和需求。
物流管理总结优化仓储和配送提升物流效率
物流管理总结优化仓储和配送提升物流效率物流管理总结：优化仓储和配送提升物流效率物流管理在现代商业活动中扮演着重要的角色，它涉及到仓储、配送和交付等多个环节。
为了提升物流效率，优化仓储和配送是必不可少的环节。
本文将总结物流管理中优化仓储和配送所采取的策略和方法，以期提高物流效率。
一、仓储优化仓储是物流管理中不可或缺的环节，优化仓储能够有效提高物流效率。
以下是一些仓储优化的关键策略：1. 合理规划仓库布局：仓库布局的合理规划可以使货物流转更加顺畅，减少货物搬运时间，提高仓储效率。
例如，将快速周转的商品放置在离货物出口口岸较近的位置，减少搬运距离。
2. 优化库存管理：合理的库存管理可以有效降低库存成本，减少仓储空间的占用，并提高货物周转率。
通过采用先进的货物跟踪系统和库存管理软件，及时了解库存状况，及时调整库存策略。
3. 引入自动化设备：自动化设备可以减少人力成本，提高仓储效率。
例如，使用自动化堆垛机械臂可以实现货物的自动装卸和存储，减少人工搬运，提高货物周转速度。
二、配送优化配送环节是物流管理中对物流效率影响较大的环节之一。
以下是一些配送优化的关键策略：1. 路线优化：通过使用配送路线优化软件，根据货物的数量、质量和目的地等因素，合理规划最优配送路线。
减少行驶距离和时间，提高送货效率。
2. 合理选择交通工具：根据货物的特点和运输需求，灵活选择不同的交通工具。
例如，对于远距离的货物配送，选择铁路或海运可以降低运输成本和时间。
3. 合作伙伴关系优化：与物流服务供应商建立良好的合作伙伴关系，共享信息，协同优化配送环节。
例如，与快递公司建立长期稳定的合作，可以获得更好的配送服务和价格优势。
三、提升物流效率除了仓储和配送的优化，还有其他策略可以进一步提升物流效率：1. 信息技术的应用：采用信息技术可以实现物流信息的实时共享和系统化管理，提高物流效率。
例如，使用物流管理软件和RFID技术可以提高仓储和配送的准确性和效率。
物流仓储优化浅析
物流仓储优化浅析一、选题的背景与意义（一）现代仓储的意义仓储是现代物流的一个重要组成部分,在物流系统中起着至关重要的作用,是厂商研究和规划的重点。
高效合理的仓储可以帮助厂商加快物资流动的速度,降低成本,保障生产的顺利进行,并可以实现对资源有效控制和管理。
仓储的发展经历了不同的历史时期和阶段,从原始的人工仓储到现在的智能仓储,通过各种高新技术对仓储的支持,仓储的效率得到了大幅度的提高。
（二）我国仓储业的现状近年来,我国现代仓储业迅速发展,调查表明:2006年我国仓储企业几项主要指标的增长速度超过17%。
同时,在经营效益、信息化建设等企业内部管理以及政府宏观调控方面都存在明显的问题,它们制约着我国现代仓储业的进一步发展。
因此,需要企业自身和国家管理部门转变观念,引进新技术和设备,进行创新管理,只有这样,我国现代仓储业才能平稳、可持续地发展。
仓储业务量增大，业务收入增长速度较快。
随着物流的迅速发展和社会需求的变化，我国仓储业务量不断增大，货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高。
储运业务收入的增长速度很快，仓储保管收入、运输配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都达到了１０％以上。
仓储技术获得较快发展。
自动化技术和信息技术的应用已经成为仓储技术的重要支柱，自动货架、自动识别和自动分拣等系统，以及条码技术、ＲＦＩＤ等技术已经被越来越多的企业所关注和应用。
供应商管理库存、零库存等技术也开始在一些大型企业中使用。
仓储企业之间的竞争加剧。
国内的仓储设施无法满足物流活动的需要，原有的仓储企业缺乏改造基础设施需要的资金，外国的物流公司纷纷投资建库。
我国的大型企业也不断建设现代化仓库作为发展物流的平台。
这种趋势加大了仓储企业间的竞争力度。
二、案例背景（一）宁波龙星物流公司概况宁波龙星物流有限公司是由宁波经济技术开发区迅洲投资有限公司(迅达仓储运输有限公司是最大股东)与马士基物流仓储中国有限公司共同出资于2005年4月7日正式成立，总投资1140万美金，注册资本1000万美金. 公司主要从事仓储、物料加工和分拔、装柜、卸柜服务，运输业务相关的仓储设施建设、经营，国际海运货物仓储、国际集装箱运作与堆场业务、国际货物运输代理。
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物流仓储优化浅析一、选题的背景与意义（一）现代仓储的意义仓储是现代物流的一个重要组成部分,在物流系统中起着至关重要的作用,是厂商研究和规划的重点。
高效合理的仓储可以帮助厂商加快物资流动的速度,降低成本,保障生产的顺利进行,并可以实现对资源有效控制和管理。
仓储的发展经历了不同的历史时期和阶段,从原始的人工仓储到现在的智能仓储,通过各种高新技术对仓储的支持,仓储的效率得到了大幅度的提高。
（二）我国仓储业的现状近年来,我国现代仓储业迅速发展,调查表明:2006年我国仓储企业几项主要指标的增长速度超过17%。
同时,在经营效益、信息化建设等企业内部管理以及政府宏观调控方面都存在明显的问题,它们制约着我国现代仓储业的进一步发展。
因此,需要企业自身和国家管理部门转变观念,引进新技术和设备,进行创新管理,只有这样,我国现代仓储业才能平稳、可持续地发展。
仓储业务量增大，业务收入增长速度较快。
随着物流的迅速发展和社会需求的变化，我国仓储业务量不断增大，货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高。
储运业务收入的增长速度很快，仓储保管收入、运输配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都达到了１０％以上。
仓储技术获得较快发展。
自动化技术和信息技术的应用已经成为仓储技术的重要支柱，自动货架、自动识别和自动分拣等系统，以及条码技术、ＲＦＩＤ等技术已经被越来越多的企业所关注和应用。
供应商管理库存、零库存等技术也开始在一些大型企业中使用。
仓储企业之间的竞争加剧。
国内的仓储设施无法满足物流活动的需要，原有的仓储企业缺乏改造基础设施需要的资金，外国的物流公司纷纷投资建库。
我国的大型企业也不断建设现代化仓库作为发展物流的平台。
这种趋势加大了仓储企业间的竞争力度。
二、案例背景（一）宁波龙星物流公司概况宁波龙星物流有限公司是由宁波经济技术开发区迅洲投资有限公司(迅达仓储运输有限公司是最大股东)与马士基物流仓储中国有限公司共同出资于2005年4月7日正式成立，总投资1140万美金，注册资本1000万美金. 公司主要从事仓储、物料加工和分拔、装柜、卸柜服务，运输业务相关的仓储设施建设、经营，国际海运货物仓储、国际集装箱运作与堆场业务、国际货物运输代理。
公司总占地210亩，与北仑港相邻，交通便利。
设备先进如：正面吊和堆高机采用意大利的CVS；堆高叉车采用德国的林德。
公司的各项业务均已实现电脑化操作，并与港区联网，同时还引进一套来自美国的供应链操作系统。
（二）龙星物流的仓储的优势1.地理位置地处宁波市北仑新区，公司与北仑港相邻，交通便利。
区域内有“中国港口皇冠”之称的北仑港，还有宁波经济技术开发区、宁波保税区、宁波出口加工区、大树开发区等4个国家级开发区。
2．硬件设施公司现有几栋现代化仓库，而且具有自动化立体仓库一栋，建筑面积高达200多公顷，拥有一只现代化的作业团队，进出仓库的货物采用条形码和色标管理，实现储存，理货，分拣，包装，配货等全套服务，能有效地实现物流一条龙增值服务。
3．作业设备公司配备有冲叉车及加油式叉车，还有多辆手动压车，以及业配送货车，装卸搬运过程中大大减少了人力搬运，保证了员工的生命安全提高了工作效率，也节约了物流成本，仓库内部都配有立体货架，提高了空间的利用率，公司的安全设施配备齐全，现代化的防火帘和安全报警器的安装以及消防栓的归位使员工的生命安全和公司的财产得到了保障。
三、论文研究的内容（一）龙星仓储存在的问题龙星物流的仓储自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。
主要有以下几个因素：1．没有做好仓库建设和规划的充分调查分析工作。
这就使得自动化仓库在建设前的设计和规划中，存在着重大的决策问题。
为了自动化而自动化，没有对其必要性进行研究和分析，在建设完成之后才发现在实际的利用中对于自动化的要求很低，利用率很小。
２．仓储技术发展不平衡，很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。
一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。
而很多仓库作业仍旧靠人工操作。
这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严重影响我国仓储行业整体的运作效率。
3.人员素质跟不上。
不注重机械操作人员和维修人员的培训，操作维修人员缺乏，使现有装备发挥不出应有的作用。
在新建库房设计时没有考虑后续的维护和开发，限制着设备的使用、自动化水平的提高。
安装后，部分系统失灵损坏，配件和售后服务跟不上，维修十分困难。
（二）应对策略1．加强仓储基础设施建设。
要加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。
既要借鉴国内外的先进经验和技术，又要结合各地区的实际情况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络。
2．盘活资产，充分利用现有设备开发闲置资源，盘活资产存量，提高设备利用率，是物流业在转换经营机制过程中提高经济效益的一个重要措施。
把闲置的资源充分置于开放的市场中，打破行业与行政区域界限，让市场对资源进行有效合理的配置。
出台相关的政策，鼓励专业机构经营闲置设备，扩展设备信息交流渠道，增强信息服务手段。
通过正常渠道有偿转让、变卖、租赁、换用闲置设备。
3、尽可能实现资源共享，防止资源的不必要浪费。
研究与推广现代物流管理与运作方式，让生产过程与自动化仓库技术结合，提高企业内部物流的速度。
利用网络技术，开展电子商务，实现物流手段现代化和组织网络化，充分利用外部相关产业、企业的资源，真正实现物流经营的规模化、资源共享、风险共担与厂商、批发商、零售商共同建设和使用自动化仓库，成为存货商、配送商、运输商、中转商、流通加工基地及其自有物流基地的后援。
为社会提供第三方物流服务，形成一个完整的物流配送体系。
在最短时间内完成任何区域内(包括国际)的物流任务，并使物流成本合理，尽可能进行横向联合，开放各自的物流资源，提高市场占有率。
4、全面提高员工素质，完善自动化仓库的管理机制。
物流设备要实现高效能利用，需要有相适应的物流环境和科学管理，这些都要求有高素质的人才。
在目前缺乏实践经验的情况下，可采取“走出去，请进来”的办法，去发达国家考察学习，请专业人士或高校教师介绍经验、传授知识、办学习班等，或在技术院校招聘物流专业技术型人才，尽快解决操作人员和维修人员缺乏的局面。
做好消化吸收工作，使其尽快国产化，以适应市场需要。
5．加强仓储资源的整合，完善仓储标准化体系。
我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用，影响了企业合理统筹仓储资源的能力。
为适应现代物流要求，要加强资源整合，建立仓储网络。
仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合，也是仓储内部提高作业效率的有效手段。
所以仓储企业要不断完善其标准化体系。
6．改进仓库布局设计和设备的。
作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。
例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。
这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。
另外，对仓库的设备改进还体现在对货物物资的包装上。
长期以来，仓储企业为了追求“零库存”，一直投资于仓库存储环境的改善和库房建设上，以吸引货主的青眯。
但库房利用率不可能始终保持在100%，而且仓储的周期也越来越短。
这时，对货物包装的投资成为仓库提高效率、提高竞争力的一个考虑因素。
先进的包装不但可以为货物提供有效的保护，吸引货主（特别是那些较难保存的货物），而且还能为仓储机械化作业提供方便。
引进无线射频和数据自动采集技术使包装的标准化、集束化，可以充分发挥装卸搬运机械的效能，从而提高装卸、搬运、堆码垛的效率，加速实现仓储作业机械化。
另一方面，现代仓储信息化的自动化收发不仅要求物资包装的尺寸、规格统一划一，而且还要求将物资信息通过条形码等技术体现在包装上，而这恰恰是物资包装标准化所要实现的目标。
因此，改善物资包装，有利于仓储管理自动化。
目前，国内的大部分WMS 软件都包括了RFID 技术等数据自动采集的功能。
四、论文研究手段、方法和途径通过图书馆查询、网上浏览、企业实地调研等方法来收集资料，采用文献索引法、列事实、摆依据以及理论和实践相结合等方法；积极主动地与同学交流和沟通；在综合已有资料的基础上、在指导老师的细心指导下，初步确定论题,写出论文提纲及开题报告初稿,并交由指导老师审阅；通过阅读书籍、上网等各种方法，确定选题。
运用物流管理、仓储与配送、第三方物流。
等知识来撰写论文。
五、论文结构引言（一）现代仓储业的现状、意义（二）龙星物流仓储方面存在的问题1．没有做好仓库建设和规划2．仓储技术发展不平衡3．人员素质跟不上（三）仓储问题的应对策略1、盘活资产，充分利用现有设备，开发闲置资源2、尽可能实现资源共享3、引进并培育仓储专业人才，完善培训体系4．加强仓储资源的整合，完善仓储标准化体系六、参考文献[1]杜会敏，董淑华，赵颖.我国仓储业发展现状分析[J] .2007[2]胡素华，向仓储管理要效益[J].物资流通研究1995[3]吴沈辉，浅析仓储管理信息系统市场机会[J].中国储运2007[4]余丛彬, 姚大红. EDI技术在仓储管理中的应用[J]. 重庆工业高等专科学校学报, 2000[5]张晓川.现代仓储物流技术与装备[J]化学工业出版社，2003[B].[6]鲁晓春.仓储自动化[J]清华大学出版社，2002 [B][7]张婕妹.物流企业仓储管理与实务[J]中国物资出版社，2003 [B][8]互联网.如何实现有效的仓储管理[J]，2006-9-5。