西南仓储公司物流案例分析
整理西南仓储公司物流案例分析
用自己喜欢的方式读课文，开始学习之旅（温馨提示：朗读便于记忆，默读便于理解）（建议你这样读：中速、深情地朗读课文，好像作者写完文章后欣赏自己的作品一样。）
一、课前预习 基础梳理
1．掌握字词，扫清阅读障碍。
（1）给下列画线的字（或多音字）注音.
嫩( )芽霎( )时桑( )树
水波粼粼( )
强( )壮 背( )起了母亲 散 步( )
第一处：
（1）这南方初春的田野，大块小块的新绿随意地铺着，有的浓，有的淡；树上的嫩芽也密了；田里的冬水也咕咕地起着水泡。
（2）她的眼随小路望去：那里有金色的菜花，两行整齐的桑树，尽头一口水波粼粼的鱼塘。
达标检测
1、本文中既写了 “尊老”，也写了 “爱幼”。你觉得作者偏重于突出“尊老”还是“爱幼”？
2、题目“散步”是从文章主要事件的角度确定的，请你换一个角度为本文拟一个标题，并说说你的理由。
上联：全家四口早春散步互谦让
下联：祖孙三代风雨人生相依偎
横批：相亲相爱
三、板书设计
散 步Hale Waihona Puke 尊老 爱幼教学案例分析
教学设计
优点：一，在设计时，突出学生参与的意识，本篇教学设计，一个最突出的特点是“动”，让学生参与进来，而不在是一味的记、听，学生的积极性得到最大程度的提高。课堂气氛活跃，同时，学生的口语表达，得到训练，满足他们的表现欲，增强了他们的自信心。
C、一场洒落在久旱的土地上的甘霖D、一片冬日的阳光
3、用一句话概括文章的主要内容
4、理清全文思路，填空：
①“我”劝母亲散步→②→③走大路小路的分歧→④→⑤
→⑥“我”和妻子分别背起母亲和儿子。
二、集思广益 合作探究
1.读6-7自然段（建议你这样读：读好文中的波澜，好像你一个人在扮演着故事中的几个角色一样。）思考问题：在“散步”的过程中，发生了怎样的分歧？最后分歧是如何解决的？解决分歧中，表现出“我”是怎样的一个人？体现了这是一个怎样的家庭？
现代物流与传统物流的区别与联系
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传统物流存在的问题
传统的物流公司主要由以前的运输公司、仓储公司和货代公司等发展而 来，实质仍然只提供运输、仓储等单一的物流服务。
7．服务中心说
物流活动最大的作用并不在于为企业节约消耗， 降低成本和增加利润，而在于提高企业对客户 的服务水平，进而提高企业的竞争能力。通过 物流的服务保障，企业以其整体能力来压缩成 本、增加利润。
服务中心说代表了欧美等一些国家学者对物流 的认识。
8．物流战略说
这是当前非常盛行的一种说法。实际上，学术界和产 业界越来越多的人已逐渐认识到，物流更具有战略性， 是企业发展的战略而不是一项具体操作性任务。
讨论及思考： 1．海尔在激烈的市场竞争中取胜的关键是什么? 2．海尔竞争优势的背后是什么在起支持作用? 3．试讨论海尔物流管理与企业传统物流管理的主要
区别。
案例：西南仓储公司物流案例分析
西南仓储公司是一家地处四川省成都市的国有商业储 运公司，随着市场经济的深入发展，原有的业务资源 逐渐减少，在企业的生存和发展过程中，也经历了由 专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的 发展历程。
3.物流冰山浮在水面上的费用是（ ） A销售物流费用 B委托物流费用 C生产物流费用 D内部消耗的物流费用
4.物流冰山说表示我们对物流领域尚未认识、尚未了解。( )
5.物流中两个关键性的功能是（）
6.我国是从美国引进“物流”一词的。( )
7.我国在( c )年前后从。。。引进了物流概念。 A1960 B1970 C1980 D1990
物流仓储业的质量控制实践案例分析
物流仓储业的质量控制实践案例分析物流仓储业作为供应链管理的重要环节，其质量控制对于企业的运作和业务发展至关重要。
本文将以实践案例分析的方式，探讨物流仓储业的质量控制实践并提出相关建议。
案例一：快递物流仓储业的质量控制实践快递物流仓储业是当今经济中一个蓬勃发展的领域。
以顺丰速运为例，其质量控制实践主要体现在以下几个方面：1. 设备现代化：顺丰速运在仓储设备上投入巨资，引进最先进的自动化设备，提高物流仓储效率，同时确保货物的准确性和时效性。
2. 智能化管理：通过引入物联网技术，顺丰速运实现了仓库设备的智能化管理。
通过设备之间的信息互联，减少了人为错误，提升了仓库操作的准确性。
3. 客户体验：顺丰速运注重提供良好的客户体验，通过建立完善的质量管理体系和投入大量的培训资源，确保仓储过程中对货物的安全、可靠运输。
据以上实践案例可以看出，快递物流仓储业在质量控制方面的实践非常成功。
然而，仍存在以下问题亟需解决：1. 人员素质：仓储业涉及的操作人员需要掌握专业知识和技能，因此对员工的培训和管理尤为重要。
2. 信息化程度：尽管顺丰速运已经引入物联网技术，但在整个物流供应链中，仍需要各环节的信息互通共享，达到全程可控的目标。
案例二：食品仓储业的质量控制实践食品仓储业是一个极为关键和敏感的领域，对质量控制要求极高。
以酒店供应商为例，其质量控制实践主要体现在以下几个方面：1. 严格的进货标准：酒店供应商对食品原材料制定了严格的进货标准，确保供应的食材符合安全和卫生标准。
2. 温度控制：酒店供应商在仓储环节采取了严格的温度控制措施，确保食品在仓库中的存储温度符合要求，避免食物腐败或者变质。
3. 合理库存管理：酒店供应商通过合理的库存管理，确保食品的周转率，降低库存积压和损耗。
尽管酒店供应商在质量控制方面取得了一定的成绩，仍然存在以下问题需要进一步解决：1. 供应链透明度：由于涉及多个环节和多个供应商，食品仓储业的供应链透明度需要进一步提升，以保证食品质量的可追溯性。
现代物流管理-李严锋-试卷8《现代物流管理》试卷(H)
一、单选题（每小题的四个备选答案中选择一个正确的答案代码填入题后括号内，每小题1分，共10分）1、被认为是“企业脚下的金矿”、“第三利润源泉”以及当前企业“最重要的竞争领域”的是（）A、企业客户资源B、企业物流C、人力资源D、质理管理2、部分废料可通过收集，分类、加工、供应等环节转化成新的产品，重新投入到生产或消费中，这一过程称为（）。
A、回收物流B、销售物流C、生产物流D、废弃物流3、.现代物流特点:信息化,自动化,数字化,智能化,柔性化,（）。
A、网络化B、.机械化C、现代化D、动态化4、在库存管理中，体现“抓住关键少数”，“突出重点”原则的库存成本控制方法是（）。
A、ERP法B、JIT法C、MRP法D、ABC法5、集装箱多式联运这一运送链一体化形式，它的柔性主要体现在运输链的（）。
A 、灵活性B、统一性C、多变性D、多样性6、下列哪种运输可以及时地提供“门到门”的联合运输服务：（）A、公路运输B、铁路运输C、水路运输D、航空运输7、运输向用户提供的不是有形产品，而是一种服务，它创造了物品的（），并以该效用为主，辅以多种增值服务功能，满足了用户的需求。
A、时间效用B、经济效用C、空间效用D、增值效用8、物流成本控制应以降低（）作为目标。
A、物流局部成本B、物流总成本C、物流重点成本D、物流分成本9、用户库存量的大小由供应商自主决策的采购模式是（）。
A、JIT采购B、订货点采购C、MRP采购D、VMI采购10、供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链、而且还是一条（）。
A、动态链B、静态链C、保值链D、增值链二、多选题（在每小题的五个备选答案中选择正确的答案代码填入题后括号内，选错或没有选全的，不得分。
每小题2分，共30分）。
1、现代生产物流系统由（）组成。
A.管理层B.执行层C.控制层D.业务层E.决策层2、第四方物流的特征包括（）。
A.物流系统设计B.供应链再建C.功能转化D.业务流程再造E.多功能多流程的供应链业务3、库存量的影响因素包括（）等。
仓储物流管理案例分析
仓储物流管理案例分析在现代商业环境中，仓储物流管理是一个至关重要的环节。
有效的仓储物流管理不仅能提高企业运营的效率，还能为客户提供更好的服务。
本文将以一个仓储物流管理案例为例，分析其成功之处及遇到的挑战，并探讨如何应对这些挑战以提升管理效果。
案例背景某国际进口食品公司面临着仓储物流管理方面的挑战。
由于业务的不断扩展和物流环节的复杂性，公司对其仓库的容量、运作效率以及库存管理进行了重新评估。
为了提高客户的满意度并实现更高的利润率，公司决定进行一系列的改进措施。
1. 仓库布局和容量优化首先，公司对现有仓库布局进行了调整和优化。
通过运用物流仿真软件，他们模拟了不同的布局方案，并基于实际数据进行评估。
最终，他们选择了一种能够提高仓库容量利用率的布局方案。
通过合理安排货架和货物的存放位置，他们成功地将仓库容量提高了15%以上。
2. 信息化管理系统的引入为了更好地管理仓储物流过程，公司决定引入一套信息化管理系统。
该系统涵盖了从订单处理到库存管理的各个环节，并能够提供准确、实时的数据。
通过该系统，公司能够更好地跟踪库存情况，预测库存需求，并及时安排物资的调度。
这种高效的信息化管理系统为公司节省了大量的人力和时间成本，并提高了整体的管理效果。
3. 合理化的进货及出货策略在仓储物流管理中，进货及出货策略的选择对于企业的利润率有着重要影响。
公司根据不同的产品特点和市场需求，制定了不同的进货及出货策略。
比如，对于销量较大的产品，公司采取定期补货的策略以确保库存充足；而对于销量较低的产品，公司则选择与供应商合作，通过及时下单的方式减少库存积压。
这些合理化的进货及出货策略的制定，使公司能够更好地应对市场需求的变化，提升了仓储物流管理的效率。
挑战与对策在改进仓储物流管理过程中，公司也面临了一些挑战。
挑战主要体现在以下几个方面：1. 供应链延迟由于一些供应商的供货延迟，公司的物流过程受到了一定程度的影响。
为了解决这个问题，公司与供应商建立了更加紧密的合作关系，并制定了一套供应商绩效考核机制。
论北京西南物流中心仓储
论北京西南物流中心仓储一、西南物流中心的基本概况西南物流中心位于北京市可持续发展试验区的丰台区花乡地区榆树庄，是北京市规划局批准成立的专业性物流企业。
毗邻铁路西客站货运场丰台火车站，距西南四环高速路1公里，位于四环和五环之间，交通便捷，拥有着得天独厚的地理优势，极大的方便了货物的往来运送。
西南物流中心是一个专业从事图书仓储，分拣，配送服务为特色的物流企业。
西南物流中心现有员工570名；占地500多亩，包括东南西北五大库区，5个仓储部，1个配送中心，3个车队，自有车辆110台，各种机械化作业设备及先进的通信及管理工具、货车、叉车；西南物流公司面向社会全方位开展出版社的收货、储存、包装、发运、配送业务，有一整套完备的业务流程和严格的管理制度，公司遵循精、细、严、创新高、“为出版社服务，为销货店服务”的方针，严守“及时、准确、安全、经济”的原则，以策略联盟的方式整合铁路、公路、航空、邮局优势资源，形成了覆盖全国的网络配送体系，为客户提供“安全、准确、及时、方便、周到”的优质服务，是专业化第三方物流企业。
二、北京西南物流中心仓储管理分析（一）西南物流中心的仓储设施西南物流面向社会全方位开展出版社的收货、储存、包装、发运、配送业务，有一整套完备的业务流程和严格的管理制度，公司遵循精、细、严、创新高，"为出版社服务，为销货店服务"的方针，严守"及时、准确、安全、经济"的原则，快捷、优质、低费用的将出版社图书发运到全国各销售店。
我们有着丰富的客户服务经验，先进科学的管理意识，各种机械化作业设备及先进的通信与管理工具,包括货车、叉车、客车，计算机管理、互联网络电话及传真等。
目前与我公司形成合作关系的有海洋出版社、中信出版社、中国文联出版社、中国妇女出版社、中国水利水电出版社、人民军医出版社、轻工业出版社、中国金融出版社、首都师范大学出版社、中共中央党校出版社、三联书店等百余家单位。
物流公司仓储管理案例分析
物流公司仓储管理案例分析随着全球化的不断发展，物流行业在经济社会中扮演着越来越重要的角色。
仓储作为物流链条中的关键环节，对于物流公司的运营至关重要。
有效的仓储管理能够提高物流效率，降低成本，同时也能够保证货物质量，提升客户满意度。
本文以某物流公司为例，分析其仓储管理体系，以期为物流行业的仓储管理提供借鉴。
某物流公司是一家专注于仓储和运输的物流企业。
公司拥有现代化的仓储设施，包括高架货架、平面库、冷库等，可以满足不同类型货物的存储需求。
公司还拥有先进的搬运设备和运输车辆，可以确保货物的快速、安全周转。
在人员方面，公司注重员工培训，拥有一支专业、高效的管理和操作团队。
库存管理：该公司采用先进的库存管理系统，对货物进行实时监控和动态调度。
通过合理安排货物的存放位置和存储方式，实现了库存水平的优化和货物快速周转。
分拣配送：在分拣配送环节，该公司采用智能化分拣系统，根据客户的需求和货物的属性，自动分配货物的存放位置。
同时，公司还建立了完善的配送网络，确保货物按时、安全送达客户手中。
作业流程：公司对仓储作业流程进行严格把控，实行标准化操作。
通过制定合理的作业计划，确保各项任务的有序进行。
公司还对作业质量进行监督，发现问题及时纠正，确保作业效率和货物安全。
服务质量：该公司注重服务质量的提升，通过优化作业流程、提高操作效率等措施，确保货物按时、安全送达客户手中。
运输速度：公司建立了完善的运输网络和高效的配送系统，能够在短时间内完成货物的长途运输，提高了运输速度。
货损率：通过先进的库存管理和严格的作业流程把控，该公司有效降低了货物在仓储过程中的损坏率。
不同类型货物的管理经验：该公司曾成功管理过多种类型的货物，包括家电、服装、食品等。
针对不同类型货物的特点，公司采取了不同的管理措施，如家电采用防潮防尘的仓储环境，服装采用挂装仓储等，确保了各类货物的存储安全。
配送中心的选择：该公司根据客户需求和货物特点，选择了地理位置优越、交通便利的配送中心。
物流管理总复习三、案例分析题
物流管理总复习三、案例分析题案例1某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆，10吨普通卡车30辆，高级无梁仓库20000平方米，层高14米，地处上海市的莘庄南部，邻近沪闵路和莘松公路，请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业，为什么？（1）上海西部地区的国际货运代理；（2）企业的第三方物流企业；（3）车辆外包，仓库出租；（4）省际运输仓储企业。
案例1答案：最适合的市场定位应当是：（2）第三方物流企业。
原因：（1）要成为国际货运代理企业，需要外经贸部批准，手续繁琐。
更重要的是国际货运代理企业主要处理集装箱业务，车辆最好是集装箱卡车，而本企业只有普通卡车，不具备条件，因而不予考虑。
（2）闵行是上海最早的经济技术开发区，外商投资企业较多，并且具有较长的历史，更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。
这些货主企业，对于采购第三方物流早有需求。
只要掌握了他们的物流需求，并充分结合自己的能力，就有可能提供令人满意的服务。
（3）车辆外包、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性，但是不能发挥企业的规模优势，与物流的整合资源的理念也是截然对立的。
（4）省际运输仓储业的定位是基于传统方式，面向公众的服务方式，并没有凸现物流企业的特点。
案例2：“大众包餐”是一家提供全方位包餐服务的公司，由上海某大饭店的下岗工人李杨夫妇于1994年创办，如今已经发展成为苏锡常和杭嘉湖地区小有名气的餐饮服务企业之一。
“大众包餐”的服务分成两类：递送盒饭和套餐服务。
盒饭主要由荤菜、素菜、卤菜、大众汤和普通水果组成。
可供顾客选择的菜单：荤菜6种、素菜10种、卤菜4种、大众汤3种和普通水果3种，还可以定做饮料佐餐。
尽管菜单的变化不大，但从年度报表上来看，这项服务的总体需求水平相当稳定，老顾客通常每天会打电话来订购。
但由于设施设备的缘故，“大众包餐”会要求顾客们在上午10点前电话预订，以便确保当天递送到位。
在套餐服务方面，该公司的核心能力是为企事业单位提供冷餐会、大型聚会，以及一般家庭的家宴和喜庆宴会上。
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西南仓储公司物流案例分析
物流考试案例分析
西南仓储公司是一家地处四川省成都市的国有商业储运公司，随着市场经济的深入发展，原有的业务资源逐渐减少，在企业的生存和发展过程中，也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的发展历程。
在业务资源和客户资源不足的情况下，这个以仓储为主营业务的企业其仓储服务是有什么就储存什么。
以前是以五金交电为主，后来也储存过钢材、水泥和建筑涂料等生产资料。
这种经营方式解决了企业仓库的出租问题。
那么，这家企业是如何发展区域物流的呢,
l 专业化
当仓储资源又重新得到充分利用的时候，这家企业并没有得到更多利益，经过市场调查和分析研究，这家企业最后确定了立足自己的老本行，发展以家用电器为主的仓储业务。
一方面，在家用电器仓储上，加大投入和加强管理，加强与国内外知名家用电器厂商的联系，向这些客户和潜在客户介绍企业确定的面向家用电器企业的专业化发展方向，吸引家电企业进入。
另一方面，与原有的非家用电器企业用户协商，建议其转库，同时将自己的非家用电器用户主动地介绍给其他同行。
l 延伸服务
在家用电器的运输和使用过程中，不断出现损坏的家用电器，以往，每家生产商都是自己进行维修，办公场所和人力方面的成本很高，经过与用户协商，在得到大多数生产商认可的情况下，这家企业在库内开始了家用电器的维修业务，既解决了生产商的售后服务的实际问题，也节省了维修品往返运输的成本和时间，并分流了企业内部的富余人员，一举两得。
l 多样化
除了为用户提供仓储服务之外，这家企业还为一个最大的客户提供办公服务，向这个客户的市场销售部门提供办公场所，为客户提供了前店后厂的工作环境，大大的提高了客户的满意度。
l 区域性物流配送
通过几年的发展，企业经营管理水平不断提高，企业内部的资源得到了充分的挖掘，同样，企业的仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态，资源饱和了，收入的增加从何而来,在国内发展现代物流的形势下，这家企业认识到只有走出库区，走向社会，发展物流，才能提高企业的经济效益，提高企业的实力。
发展物流从何处做起,经过调查和分析，决定从学习入手，向比自己先进的企业学习，逐步进入现代物流领域。
经过多方努力，他们找到一家第三方物流企业，在这个第三方物流企业的指导下，通过与几家当地的运输企
业合作(外包运输)，开始了区域内的家用电器物流配送，为一家跨国公司提供物流服务，现在这家企业的家用电器的物流配送已经覆盖了四川(成都市)、贵州和云南。
问题:
(1)通过案例分析说明现代物流与现代物流的区别,
(2)为什么当西南仓储公司的仓储资源又重新得到充分利用的时候，这家企业并没有得到更多利益,
(3)通过分析西南仓储公司向现代物流的转变过程，你认为其转变成功的关键是什么,
(4)通过本案例分析，你认为中国目前传统物流企业怎样才能实现向现代物流的转变,
答:1.基于现代供应链管理理念的物流;将现代信息技术应用到全过程;以社会化运作的第三方物流为主。
2.发展自己不熟悉的业务引起管理混乱，停留在传统物流服务水平，不能满足市场需求。
3.市场分析，要求进入物流市场切入点，发展自己优势，充分利用社会资源，减少进入成本，提高服务水平，拓展服务功能。
4.调整市场、自身优势、结合点、外部资源、管理机制。