保安绩效考核办法-公司治理
保安工作绩效考核办法与标准
《奖罚情况记录表》
奖 罚 办 法
以上各项标准，如无违规，每项奖2分；如有违规，该项为0分。
被考核人
பைடு நூலகம்签字
本月总积分
本月实得工资
元
人力资源行政部意见
日 期：年 月 日
总经理（副）审批
日 期：年 月 日
保安人员奖罚情况记录表
月
保安员姓名
违规 事 项
检查人签字
保安员签字
1日
2日
3日
4日
5日
6日
7日
8日
9日
5.2.10对员工车辆、外来车辆能及时疏导、指挥停泊，车辆停放整齐有序；未违规挪用、私开
公司内部员工车辆。
6.0附 件
《保安人员月度绩效考核统计表》
《保安人员奖罚情况记录表》
《迟到员工登记表》
《车间巡查记录表》
《外来人员登记表》
《外来车辆登记表》
《保安器材检查记录表》
《公司车辆出车记录表》
TO：
各部门经理（副）、保安队长、各车间课长
4.2人力资源行政部为保安工作绩效考核的领导和监督部门。
4.2其它各部门为保安工作绩效考核的监督和间接考核部门，以书面、邮件等方式进行投诉。
4.3总经理（副）负责保安工作绩效考核结果的核准及工资发放的审批。
5.0考核办法与考核标准
5.1考核办法
5.1.1保安工作绩效考核按照保安绩效考核标准，以月度为单位进行考核。
20
《迟到员工登记表》
《车间巡查记录表》
《外来人员登记表》
《公司车辆出车记录表》
《外来车辆登记表》
能按规定进行消防检查并作记录；发生消防安全事故能采取措施应急处理并及时报告；对消防设施、消防器械、保安器材维护保养良好
保安公司绩效考核管理方案
保安公司绩效考核管理方案一、引言保安公司作为维护社会安全和秩序的重要力量，其员工的工作表现和绩效直接关系到服务质量和客户满意度。
为了提高保安队伍的整体素质和工作效率，建立科学合理的绩效考核管理方案势在必行。
二、考核目的1、激励保安人员积极履行职责，提高工作质量和效率。
2、发现和解决工作中存在的问题，促进保安队伍的持续发展。
3、为薪酬调整、晋升、奖励等提供客观依据。
三、考核原则1、公平公正原则：考核标准明确、客观，对所有保安人员一视同仁。
2、量化与定性相结合原则：既要有可量化的指标，也要考虑难以量化的工作表现。
3、多角度考核原则：综合上级评价、同事评价、客户评价等多方面意见。
4、及时性原则：定期进行考核，及时反馈考核结果，以便改进工作。
四、考核主体1、直属上级：对保安人员的日常工作表现进行直接观察和评价。
2、客户代表：根据服务体验对保安人员的工作进行评价。
3、人力资源部门：负责统筹考核工作，确保考核的规范性和公正性。
五、考核内容1、工作任务完成情况站岗执勤：按时到岗，站姿规范，严格执行门禁制度。
巡逻工作：按照规定路线和时间进行巡逻，及时发现并处理异常情况。
安全检查：认真检查各类设施设备，确保无安全隐患。
2、工作质量突发事件处理能力：遇到紧急情况能够迅速、有效地采取措施。
服务态度：对待客户和同事友善、热情，具备良好的沟通能力。
遵守规章制度：严格遵守公司的各项规章制度，无违规行为。
3、专业技能安全知识：熟悉安全法规、消防知识等相关专业知识。
体能素质：具备良好的体能，能够胜任保安工作的要求。
操作技能：熟练掌握各类安保设备的操作方法。
4、团队合作与同事协作配合，共同完成工作任务。
积极参与团队活动，为团队建设贡献力量。
六、考核周期1、月度考核：每月进行一次，重点考核当月工作任务完成情况和工作表现。
2、季度考核：每季度进行一次综合考核，结合月度考核结果，对保安人员的工作进行全面评估。
3、年度考核：每年年底进行一次，综合全年的考核情况，确定年终奖励和晋升人选。
保安公司绩效考核管理方案
保安公司绩效考核管理方案一、引言保安公司作为维护社会秩序和保障客户安全的重要力量，其员工的工作表现和绩效直接关系到服务质量和公司形象。
为了提高保安队伍的整体素质和工作效率，建立科学、合理、公正的绩效考核管理方案势在必行。
二、考核目的1、激励保安人员积极工作，提高工作绩效。
2、发现和解决工作中存在的问题，提升服务质量。
3、为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
三、考核原则1、公平公正原则考核标准应统一，对所有保安人员一视同仁，避免主观偏见和歧视。
2、量化考核原则尽量将考核指标进行量化，使考核结果具有客观性和可比性。
3、多维度考核原则综合考虑工作业绩、工作态度、工作能力等多个方面，全面评价员工绩效。
4、及时反馈原则考核结果应及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便改进工作。
四、考核对象公司全体保安人员五、考核周期1、月度考核每月进行一次，主要考核当月的工作表现。
2、季度考核每季度进行一次，综合评估前三个月的工作绩效。
3、年度考核每年进行一次，对全年的工作进行总结和评价。
六、考核内容1、工作业绩（1）出勤情况包括迟到、早退、旷工、请假等。
（2）站岗执勤情况是否按时到岗、站姿规范、精神面貌良好等。
（3）巡逻工作巡逻次数、巡逻路线是否符合规定，是否及时发现和处理异常情况。
（4）安全防范工作是否有效预防盗窃、抢劫等安全事故的发生，是否熟悉应急预案并能及时响应。
2、工作态度（1）责任心对工作是否认真负责，是否主动承担工作任务。
（2）纪律性是否遵守公司的规章制度，服从管理。
（3）团队合作精神与同事之间是否相互协作，配合默契。
3、工作能力（1）业务知识和技能是否熟悉保安业务知识，掌握相关技能，如擒拿格斗、消防设备操作等。
（2）沟通能力与客户和同事之间的沟通是否顺畅、有效。
（3）应变能力在遇到突发事件时，是否能够冷静应对，迅速采取有效的措施。
七、考核方法1、上级评价由保安队长或主管对下属保安人员进行评价，评价结果占总成绩的70%。
保安部员工绩效考核方案
保安部员工绩效考核方案一、绩效考核的目的绩效考核是对保安部员工工作表现的评价和量化，旨在衡量员工完成工作的质量和效率，促进员工的个人发展和组织目标的实现。
二、绩效考核的原则1.公正公平：绩效考核要基于员工的工作表现和能力，排除个人关系和主观偏见的干扰，确保评价的公正、公平。
2.科学合理：绩效考核要建立合理的评价指标和评价体系，科学量化员工的工作贡献和能力水平，确保评价的科学合理。
3.激励导向：绩效考核要能够刺激员工的积极性和潜能，激发他们的工作动力，促使他们不断提升自己的工作水平和绩效。
三、绩效考核指标1.工作成果：评估员工完成工作任务的质量和效率，包括保安巡视情况、安全事故处理、突发事件应对等方面。
2.工作态度：评估员工的工作态度和职业素养，包括服从领导安排、与同事和谐相处、严守纪律、保守秘密等方面。
3.团队合作：评估员工在团队中的合作能力和贡献，包括与他人协作情况、有效沟通、共同解决问题等方面。
4.个人能力：评估员工的专业知识和技能水平，包括保安操作技能、应急处置能力、法律法规知识等方面。
四、评价方法1.直接上级评定：根据员工的工作表现和工作成绩，直接上级对员工进行评价和打分，经过多次的观察和沟通后给予综合评价。
2.同事评定：通过同事间的互评，评估员工在团队中的协作和贡献情况，包括合作能力、积极性、互助精神等方面。
3.员工自评：员工对自己的工作进行自我评价，从自己的角度和观察出发，评估自己在工作中的优势和不足，并提出改进意见。
4.客户评定：由客户对保安人员的服务态度、工作质量进行评估，反映保安人员在实际工作中的表现。
五、考核结果及奖惩1.绩效考核结果以数字打分为主，并结合文字评语进行综合评价。
评分范围为1-100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为不合格。
2.绩效考核结果作为员工薪酬、晋升和奖惩的依据，表现优秀的员工将得到奖励，如薪资增长、晋升、表彰等；表现不合格的员工将接受相应的纠正和处罚措施，甚至可能面临解雇等严重后果。
保安部绩效考核方案
保安部绩效考核方案1. 背景介绍保安部是公司安全工作的重要组成部分，其工作质量和效率直接关系到公司的安全运营。
为了提高保安部的绩效，特制定了以下考核方案。
2. 考核指标2.1 巡逻监控•完成日常巡逻任务的次数和时长•监控设备的运行状况和使用情况2.2 安全巡查•完成安全巡查任务的次数和报告情况•安全隐患的发现和处理情况2.3 应急处理•动态应对突发事件的及时性和效果•应急设备和器材的检查和维护情况2.4 培训教育•参与培训活动的积极性和效果•保安人员技能和知识的提升情况3. 考核流程3.1 指标制定•根据公司的安全需求和保安部门的实际情况，制定合适的考核指标3.2 数据收集•通过巡逻记录、安全巡查报告、应急处理记录、培训成绩等方式收集相关数据3.3 绩效评估•对收集到的数据进行分析和综合评估，量化保安人员的工作质量和效率3.4 绩效反馈•将评估结果进行反馈，给予保安人员及时的绩效评价和奖励4. 考核结果应用•根据绩效考核的结果，及时调整保安部门的工作策略和安排•提供数据支持给上级管理层，为公司安全管理决策提供参考5. 奖惩机制•对于表现优秀的保安人员，给予额外奖励和公开表彰•对于绩效低下的保安人员，进行培训和指导，并根据情况采取相应的惩罚措施6. 总结保安部绩效考核方案的实施将有助于提高保安人员的工作质量和效率，进一步加强公司的安全管理体系。
同时，合理的奖惩机制也能够激发保安人员的积极性和责任感。
我们期待通过这一考核方案，使保安部门成为公司的重要支持力量，为公司的安全运营做出更大的贡献。
文章作者：智能助手发布时间：2022年11月10日。
保安部员工绩效考核方案
保安部员工绩效考核方案一、引言保安部是企业安全管理的重要组成部分，对于企业的安全稳定运营起到至关重要的作用。
为了促进保安部员工的积极性、提高员工的工作效率和工作质量，制定一套科学合理的员工绩效考核方案是非常有必要的。
二、目标1.激励：通过激励机制，激发保安人员的工作积极性和工作热情，增强员工的工作责任感和归属感。
2.提高质量：通过绩效考核，提高保安人员的工作质量，保障企业的人员和财产安全。
3.提高效率：通过绩效考核，提高保安人员的工作效率，减少工作中的浪费现象，提高工作效力。
三、考核指标根据保安部门的工作特点和职责，综合考虑以下几个方面的指标：1.工作积极性：保安人员积极性指标主要考察员工在工作中的主动性、积极性、热情等表现，如主动参与岗前准备、服务工作主动性、应急事件处置迅速性等。
2.工作效率：保安人员工作效率指标主要考察员工在保安任务完成过程中的工作效率，如巡逻时间、巡逻覆盖范围等。
3.工作质量：保安人员工作质量指标主要考察员工在工作中表现出的专业素养和执行力，如工作纪律遵守、服务态度、应急事件处置能力等。
4.专业知识：保安人员专业知识指标主要考察员工对保安工作的了解和掌握程度，如法律法规知识、安全防范知识、急救知识等。
四、考核方式1.定期考核：每月或每季度进行一次绩效考核，由保安部负责人组织进行。
2.不定期考核：在员工工作过程中，随机抽查员工完成的任务和工作品质，进行不定期考核。
3.自我评估：员工可以对自己的工作进行自我评估，将评估结果提交给保安部负责人，作为绩效考核的参考依据。
五、绩效奖励根据员工在绩效考核中的表现，给予相应的奖励和激励措施，如：1.绩效奖金：优秀表现的员工给予一定的绩效奖金，奖金金额根据绩效考核结果进行评定。
2.荣誉证书：对于连续多次绩效考核优秀或有突出贡献的员工，颁发荣誉证书以示鼓励和表彰。
3.晋升机会：绩效优秀的员工将有机会享受晋升和提升的机会，以逐步提高员工的职业发展和福利待遇。
保安公司绩效考核管理方案
保安公司绩效考核管理方案I. 背景介绍随着社会的不断发展，保安行业在维护社会秩序和安全方面扮演着重要角色。
为了提高保安人员的工作绩效，保安公司需要建立科学、有效的绩效考核管理方案，以激励员工的积极性并提升整体工作质量。
II. 目标设定1. 提升保安人员服务质量：通过定期考核评估，要求保安人员提供优质、高效的服务，确保客户满意度的提升。
2. 增强保安人员工作责任感：通过明确的考核指标和奖惩机制，激励保安人员承担更多的责任，提高工作效率。
3. 加强保安人员技能培训：通过考核结果分析，为保安人员提供有针对性的培训机会，提高工作技能和综合素质。
III. 考核指标1. 服务态度：评估保安人员在服务过程中的态度和礼貌程度，包括亲和力、沟通能力等方面。
2. 工作效率：考核保安人员的工作效率，包括出勤记录、工作完成情况等。
3. 安全意识：评估保安人员对安全风险的敏感度、应对能力和处理问题的能力。
4. 团队合作：考核保安人员在团队合作方面的表现，包括协作能力、共享信息等。
5. 自我学习：评估保安人员的学习态度和主动参与培训的能力，包括学习计划、培训记录等。
IV. 考核流程1. 设定考核周期：每季度为一个考核周期，确保对保安人员进行及时、全面的绩效评估。
2. 考核评估方法：采用多种方式进行考核评估，包括个人面谈、客户满意度调查、安全事故记录等。
3. 确定权重和评分标准：根据不同指标的重要性，确定权重和评分标准，确保评估结果的客观公正性。
4. 绩效奖惩机制：针对绩效考核结果，设立奖励和处罚机制，激励优秀员工，同时警示差劣表现。
V. 奖励与激励措施1. 绩效奖金：对绩效优秀的保安人员给予一定比例的绩效奖金，根据绩效评分设定奖金数额。
2. 荣誉表彰：对绩效突出的保安人员进行表彰，如优秀员工、先进个人等荣誉称号。
3. 培训机会：为绩效较弱的保安人员提供专业培训机会，提高其工作技能和综合素质。
4. 晋升机会：根据绩效考核结果，提供晋升机会给予绩效优秀的保安人员，鼓励其发展个人职业生涯。
保安公司绩效考核管理方案
保安公司绩效考核管理方案背景介绍：随着社会的不断发展和城市的规模扩大，保安公司的角色越来越重要。
为了提高保安公司员工的绩效，促进公司的可持续发展，制定一套科学合理的绩效考核管理方案势在必行。
一、绩效考核目的绩效考核旨在客观、全面地评估保安员工的工作质量和工作业绩，以便奖惩分明，激励员工提高工作效率和服务质量，同时为公司提供参考依据。
二、考核指标1. 服务质量：评估保安员工的服务态度、服务效率以及客户满意度等方面的表现。
2. 工作纪律：考核保安员工是否按照规章制度服从管理，是否出现违规违纪行为。
3. 安全风险防控：评估保安员工对各类安全风险的应对能力和处理能力。
4. 团队合作：考核保安员工在团队中的协作精神和团队意识，是否能与同事良好配合。
5. 专业知识与技能：评估保安员工在岗位所需的专业知识和技能掌握程度。
三、考核流程1. 目标设定：根据公司的整体目标和岗位需求，为每个保安员工设定年度绩效目标。
2. 定期反馈：在考核期间，监督上级定期与保安员工进行考核结果反馈和指导，及时纠正问题并给予肯定和鼓励。
3. 绩效评估：以年度为周期，综合考核保安员工的日常工作表现，进行评估打分。
4. 绩效奖励：根据评估结果，对优秀表现的保安员工给予奖励，如薪资调整、晋升机会等。
5. 绩效改进：根据评估结果，针对考核中发现的问题和不足，制定改进计划，并定期进行跟踪评估。
四、考核方式1. 定性评价：对于服务态度、工作纪律和团队合作等指标，可以利用日常观察和客户反馈等方式进行评价，以达到全面客观的考核结果。
2. 定量评价：对于安全风险防控和专业知识技能等指标，可以设置统一的考试或技能操作等方式进行评价，以确保评估结果的准确性和公正性。
五、权责划分1. 员工责任：保安员工有义务按照公司规定的考核标准和流程进行工作，完成工作任务。
2. 监督责任：公司中层管理人员需负责监督保安员工的工作质量和工作进度，并及时给予指导和反馈。
3. 决策权：公司高层管理人员有权根据评估结果制定奖惩政策，并提供改进意见。
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保安部绩效考核方案为了加强保安队伍的建设，从制度上规范员工的工作内容和行为方式，使保安队伍管理有法可依，有章可循，使所制订的制度能很好的贯彻执行，因此，采用绩效考核的办法来衡量、评价、影响员工的工作表现。
一方面，能给员工指明明确的工作方向，工作标准，达到如何去做，怎样做好；另一方面，通过绩效考核，能增强员工的工作积极性和主动性，克服被动性和盲目性，从而引导员工的行为规范和工作方式，使保安队伍逐步走上一个良性循环的轨道。
一绩效考核的目的：1、通过绩效考核，可加强员工的工作积极性和主动性，同时用一定的制度约束员工的行为规范，更好地让员工做好自己的本职工作。
2、通过增加绩效工资，使员工看到自己在本职工作岗位上做好工作一有奔头，二有方向，三有前途，从而提高员工遵守行为规范的自觉性和提高业务素质的能动性。
3、通过签订岗位职责，可加强员工的工作责任性，增强员工的自我管理能力，发掘员工的潜能，实现员工与上级更好的沟通，从而提高员工的工作绩效。
4、作为人事决策的指标。
诸如升迁、任免、调任、加薪、解除合同、续签合同、辞退的依据。
二、绩效考核的绩效工资基数及绩效工资总额：1、按照劳动（务）合同规定，以工资总额的10—18%，即队员元，队长元，督导元，主任、副经理元、经理元为绩效工资的考核基数。
2、按照员工在本公司工作时间及工作业绩表现，通过考核，符合要求的，给予增加绩效工资，并作为绩效工资的总额。
见下表。
3、绩效工资既是对前一阶段工作的肯定，更是对当前工作业绩的一种回报；肯定是增加绩效考核的额度，回报是看当前工作业绩，当前工作业绩不佳的，不能拿到全部绩效工资，如果低于考核要求的，还要降低绩效工资，直降到绩效工资基数为止，更谈不上再增加绩效工资。
4、增加的绩效工资不属于合同工资，属于公司对员工前期工作的肯定和对当前业绩的一种奖励，是员工按照岗位职责和行为规范进行规范化、标准化、任务化的一种考核，并在达到一定时间或期限的一种奖励。
三、增加绩效工资的工作年限及考核标准。
1、考核的工作年限、绩效工资标准及绩效工资累计额：见下表注：1、因老队员入职以来没有通过系统的培训，其业务素质尚未达到规定的要求，且前期没有进行很好的考核，同时又考虑到老队员在本公司有一定的基础，因此，前面的工作时间不作为绩效的时间，但可缩短前期增加绩效工资的考核时间，起到既考察老队员的业务素质，又提高老队员的工作积极性的作用。
注:1、若是直接聘用的队长，可不设见习期，只设使用期1个月,1—6个月的绩效工资基数为元。
2、老队长是通过考察，并被证明是优秀的，且其工资已达到以上，因此，对增加绩效工资的工作年限，前面的时间照算，以增强老队长的工作积极性和带头作用。
目前的绩效工资考核标注：由于经理是高级管理人员，所以，可考虑部分作为增加合同工资。
2、考核标准：保安队员的服务意识，服务态度，防范意识，直接关系到业主或客户的满意度，进而影响到公司的声誉以及在同行业中的竞争地位，对高尔夫俱乐部直接影响到公司的盈利能力，因而，建设好保安队伍至关重要。
他可以通过出勤率和工作绩效来衡量，出勤率仅仅只能说明员工是否在工作岗位上从事工作，而工作绩效才能说明员工究竟在其工作岗位上干得怎样，是否达到预定目标。
对于保安队员来说，后者尤其重要。
可从二个方面加以衡量和考核。
（1）行为规范：按照保安部制订的行为规范奖惩条例，实行百分制考核。
这些行为规范是每个保安队员都必须做到和都能做到的，属于最基本的内容，因此，只要员工具备一定的素质，一般很少扣分。
（详见保安部行为规范奖罚条例）（2）岗位职责：员工按照各自的岗位职责进行工作，实行百分制考核。
这些岗位职责是根据公司目前的状况和要求制订的，采用先粗后细的原则。
由于标准是有时间限制的，所以必须定期进行修改；如工作要素有了变化而变动；对老队员来说比较熟悉且容易操作，而对新队员来说由于工作环境和业务上的不熟练，在实际操作中容易出差错，因此，我们给新进队员采取的办法是：一是培训，二是现场指导，三是教育引导，使其在试用期内尽快达标。
（详见保安部各岗位工作标准）（3）上述二项考核满分为100分（详见保安部各岗位绩效考核表）。
四、增加绩效工资和降低绩效工资的依据及办法。
1、增加绩效工资的依据：（1）凡绩效考核分连续三个月或六个月（前期三个月，后期六个月）均达到70分以上的增加一档绩效工资。
中途有一个月达不到70分的，以这个月以后累计计算。
（2）、凡绩效考核分连续三个月达到95分以上的，应提前增加一档绩效工资。
2、降低绩效工资的依据：①凡有一个月绩效考核分低于60分的，应降低一档绩效工资。
②凡连续3个月考核分在60—69分之间的，应降低一档绩效工资。
③凡不参加公司组织的各种培训的，取消增加的绩效工资。
④凡不参加公司组织的各种培训的，取消增加的绩效工资。
3、办法：①凡员工出现本条款中1、2中的任何一项，由保安部基层逐级签呈上报，附考核期的考核资料，说明加薪、降薪、辞退及不再续签合同的理由，报人事部审核。
员工、队长由人事部批准，督导及以上呈报董事长批准，申报时间必须提前15天，以便协调。
②队员考核由队长考核，队长由督导考核，督导、主任由副经理、经理共同考核，副经理由经理考核，经理由集团公司考核，经理、副经理、主任、督导可对下级抽查考核。
③各级考核人员要把考核后的情况向下属通报，并由本人签名，本人不签名的应取消当月绩效工资，事后不补的原则，如对考核不满的，可按申诉程序进行申诉。
④对下属考核，必须做好记录，无原始记录的，人事部不予承认。
五、绩效考核对合同的作用：绩效考核作为是否续签合同、解除合同的主要依据。
1、凡绩效考核分有一个月低于50分的，应解除劳动（务）合同或不再续签合同；2、凡连续2个月绩效考核分低于60分的，应解除劳动（务）合同或不再续签合同；3、凡6个月内有3次绩效考核分低于60分的，应解除劳动（务）合同或不再续签合同；4、凡因绩效考核而被解除劳动（务）合同的，属于违反公司的规章制度，不作任何经济补贴。
六、队长、督导、经理的绩效考核内容：除上述要求，即行为规范，岗位职责外，另增加以下内容：1、严格对下属的考核，原则上对员工的考分A、B、C、D四类注：不按照此标准考核的，原则上考核人扣发绩效工资的40%。
2、凡不按照考核标准进行考核、记录的，有一例扣10分，凡出现包庇或打击报复的每次扣20分。
一年内有三次的予以辞退。
3、凡被员工举报，证明被举报的员工确有违规，但队长及督导却末能发现，队长扣5分，督导扣3分。
如已知道，却末记录，同时又末找员工谈话的，每次各扣10分。
4、上一级主管进行抽查时，下级管理人员应积极协作和支持，不得当面为下级员工说情，如有当面说情的，每一例扣10分；同时对抽检到的违纪行为，要按下级管理按员工扣分的20%进行连带扣分。
5、凡绩效考核有一个月考核分低于70分的，或连续二个月考核分低于80分的，或6个月内累计有3个月考核分低于80分的应降职使用，同时应坚持在何种岗位拿何岗位工资的原则；有一项考核低于65分的应予以辞退，辞退时不作任何经济补贴。
七、举报员工有权对任何人、任何违纪事件向上级举报，经查明属实的，对违纪人员应予以处罚，并对举报人员予以加10分；凡造谣惑众，无事生非，有意伤害他人的，每次扣20分，二次（含）以上的予以辞退。
八、申诉程序员工对绩效考核有不满之处的，应坚持先签名后申诉的原则，若本人不签名的，上级管理人员原则上不予受理，同时在5日内不上诉的就算扣分有效；申诉时采用书面形式，在知道或应当知道的5日内向直属管理人员投诉，如对裁定仍不满的，应在3天内再向上一级申诉，逾期不再受理。
对上一级的处理意见，员工应当服从；如申诉时背离事实的，应加倍扣分；如遇劳动合同问题的争议，对处理不服的，可向有关政府机关申诉，不得纠缠不清，影向公司工作人员工作的，罚款500元，同时公司有权请你离开公司的所有场所。
九、绩效考核系数表：违纪同一个项目，扣分是相同的，但由于绩效工资额的不同，同样扣一个分值，其扣款额是不同的，相关的绩效工资额与扣款例：某队员当月扣分为5分，其绩效工资额为80元，当月扣款为80/100*5*1=4元(其中80/100=0.8元/分,是最低绩效工资的每分的扣款额,5是扣分数,1是本人绩效工资80元的考核系数)；同样，督导当月扣分也是5分，其绩效工资累计额为600元，则当月扣款为5*0.8*7.5=30元（其中5是扣分数，7.5是本人绩效工资600元的系数）。
这样既便于考核，又起到公平、合理的作用。
十、上述方案是集团公司的总体方案，各下属公司因在总体方案的指导下，根据本公司的工作内容、业务要求、经营业绩的不同，可在对绩效考核的时间上作适当考虑，但每次增加绩效工资的最短时间为三个月，且有考核依据，同时以不突破总体框架为佳，确需突破的须报集团公司批准。
十一、对在保安工作中有特殊贡献的所有员工，由各级上报，经董事长特批，可给以一次性奖金。
十二、本绩效考核方案属于公司规章制度的有效组成部分。
附：各下属公司与员工签订的合同必须同集团公司保持一致。
如有疑问，可随时向集团公司人事部咨询。
年月日。