公司企业融资失败案例范文
民营经济融资难的案例
民营经济融资难的案例
作为中国经济的重要组成部分，民营企业在发展过程中经常遭遇融资难的问题。
以下是一个实例。
某家民营企业为了扩大业务规模，需要进行一笔较大的投资，但遭到多家银行拒绝贷款。
企业负责人表示，虽然企业具有良好的商业信用，但仍无法获得足够的信贷额度。
银行给出的原因是企业的抵押物价值不够高，流动资产不足以抵押贷款。
企业考虑到股权融资，但由于资本市场的不稳定，取得融资并不容易。
由于资金压力过大，企业只能减少原有的日常支出、缩减人员以及推迟其他项目的投资计划。
这种融资难的现象不仅导致了企业的经营压力，还对企业的发展产生了负面影响。
总之，民营企业的融资难问题需要得到社会各方面的关注与重视。
政策制定者应积极出台相关政策，银行也需要加大对民营企业的融资力度。
同时，民营企业也应该提高自身的资金实力，加强经营管理，增强抗风险能力。
融资案例分析：上市融资的失败案例
融资案例分析：上市融资的失败案例融资案例分析:上市融资的失败案例中小企业融资案例分析:上市中小企业融资的失败案例在金融危机中，我们除了收缩投资、拿稳现金外，还要研究一下众多的失败案例，从而为下一轮投资潮积累可贵的经验。
上市，是很多公司的战略目标，那我们就看一看在上市中小企业融资中的失败案例，今天的主角是昌盛中国地产，这个名字或许有些陌生，但它旗下成功运作的“中华广场”想必很多人知道。
一、昌盛中国上市过程简述2006引入战略投资者:高盛旗下的创投基金(GSSIA)。
2006年12月18日，昌盛向其发行2500万美元的可赎回可转换债券，利率为7%，占其当时已发行股本的20%。
此项协议两次延期至2008年12月18日。
双方签定对赌协议:若2008年底前未能上市，高盛可要求昌盛按预定的价格购买其所持全部债券;若上市未果，利息将以每年21%计。
为了上市，昌盛大举拿地，2007年9月，以7.9亿公开拍卖拿下广东中山市中山广场35万平方米一、二期项目土地，成为“中山地王”，大大超出了其预期的2.46亿，加上各种费用，共付出近10亿元。
2007年11月，昌盛中国与香港苏格兰皇家银行签订关于中山广场一期二期土地使用权收购中小企业融资的贷款协议，本金为6.48亿港元，年利息13%。
此外昌盛在山西太原也有拿地，项目土地出让金至今尚未付清。
原计划做为内地房企2008年首家赴港IPO企业上市，预期集资23亿—31亿港元，实际到了1月又根据当时房地产市场情况把集资额降为8.3-11.3亿港元。
由于认购并不踊跃，公司决定中止上市。
2008年底传出昌盛欲卖中华广场的消息，中华广场总建筑面积29万平方米，昌盛拥有15万平方米。
2008年8月，第一太平戴维斯对中华广场的整体资产评估为33个亿。
中华广场年的出租率和租金收缴率都达100%，一年租金收入就达1.7亿，日高峰期人流达60万人次。
二、失败的经验教训1、上市是手段而非目标，可以把上市写进战略目标中，但为了上市而改变自己的战略、经商风格是不智的。
投资失败法律案例分享(3篇)
一、背景介绍近年来，随着我国经济的快速发展，各类投资渠道层出不穷，吸引了大量投资者投身其中。
然而，在投资过程中，由于信息不对称、市场风险等因素，投资者往往会面临投资失败的风险。
本文将分享一个典型的投资失败法律案例，探讨投资者在面临投资失败时如何通过法律途径维护自身权益。
二、案例概述某投资者（以下简称甲）在2018年通过一家名为“XX投资公司”的平台投资了100万元。
甲在投资前，对该平台进行了初步了解，认为该平台有良好的信誉和稳定的收益。
然而，在投资后的几个月内，甲发现平台资金链断裂，无法按时返还投资本金和收益。
甲多次与平台沟通，但均未得到有效解决。
无奈之下，甲向法院提起诉讼，要求平台返还投资本金及收益。
三、案例分析1. 投资合同效力问题在本次案例中，甲与平台之间签订的投资合同是双方真实意思表示，且不违反法律、行政法规的强制性规定，因此合同合法有效。
2. 投资失败的原因（1）平台管理不善：根据调查，XX投资公司存在管理不善、风险控制不严等问题，导致资金链断裂。
（2）市场风险：投资市场本身就存在风险，甲在投资前应充分了解市场风险，做好风险评估。
3. 投资者权益保护（1）合同约定：甲与平台签订的投资合同中约定了双方的权利和义务，甲可依据合同约定要求平台返还投资本金及收益。
（2）法律法规：根据《中华人民共和国合同法》第一百一十四条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
四、追责与维权甲在向法院提起诉讼后，法院依法受理了该案件。
在审理过程中，甲需提供证据证明其与平台之间存在投资关系，并证明平台存在违约行为。
2. 维权（1）收集证据：甲需收集与投资相关的证据，如投资合同、转账记录、沟通记录等。
（2）法律援助：甲可寻求律师的帮助，了解自己的权益，并根据律师的建议进行诉讼。
（3）诉讼请求：甲在诉讼中可提出返还投资本金及收益的请求，并要求平台承担违约责任。
中小企业融资难案例
中小企业融资难案例中小企业是我国经济发展的重要组成部分，它们在促进就业、推动经济增长等方面发挥着不可替代的作用。
然而，随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，中小企业在融资方面面临着诸多困难。
下面，我们将以几个具体案例来说明中小企业融资难的现状。
第一个案例是某家规模较小的制造业企业。
该企业在市场需求增长的情况下，需要扩大生产规模，以满足客户订单的需求。
然而，由于企业规模较小，银行对其融资需求持谨慎态度，担心其偿还能力和风险控制能力。
因此，企业面临着资金链紧张的困境，无法顺利扩大生产规模，影响了企业的发展。
第二个案例是某家新兴科技企业。
该企业在研发创新产品时需要大量资金投入，但由于产品尚未上市，无法通过销售收入来支撑研发费用。
企业希望通过融资来支持研发工作，但由于行业风险较高，银行和投资机构对其融资需求持观望态度，导致企业难以获得足够的资金支持，影响了企业的创新能力和竞争力。
第三个案例是某家传统行业的中小企业。
该企业在市场竞争激烈的情况下，需要进行市场营销和品牌推广，以提升产品知名度和市场份额。
然而，由于行业竞争激烈，企业利润较低，无法通过自有资金来支持市场营销活动。
同时，由于企业规模较小，银行和投资机构对其融资需求持谨慎态度，导致企业难以获得足够的资金支持，影响了企业的市场竞争能力。
以上三个案例反映了中小企业在融资方面面临的诸多困难。
这些困难主要包括融资渠道有限、融资成本较高、融资审查严格等问题。
为了解决中小企业融资难的问题，需要采取一系列政策和措施来支持中小企业的融资需求。
首先，政府应加大对中小企业的财政支持力度，通过设立专门的中小企业融资支持基金，为中小企业提供低息贷款和风险补偿，降低中小企业的融资成本。
其次，银行和其他金融机构应加大对中小企业的信贷支持力度，通过创新信贷产品和服务，为中小企业提供更加灵活和个性化的融资服务，降低中小企业的融资门槛。
最后，各级政府和相关部门应加强对中小企业的政策支持和指导，通过出台相关政策和规定，为中小企业提供更加便利和优惠的融资环境，激发中小企业的创新活力和发展潜力。
青岛科创企业融资困难 案例
青岛科创企业融资困难案例
青岛科创企业融资困难的案例有很多，以下是一个例子：
青岛某科技型中小企业融资困难
青岛某科技型中小企业是一家专注于智能家居领域的企业，拥有多项专利技术。
然而，由于该企业属于轻资产型，缺乏固定资产作为抵押，因此很难从银行获得贷款。
为了解决融资难题，该企业尝试向风投机构寻求帮助，但由于周期长、条款苛刻、干涉经营等诸多原因，最终未能达成合作。
在这个案例中，青岛某科技型中小企业融资困难的原因主要是缺乏固定资产作为抵押，同时风投机构的要求也较为苛刻。
为了解决融资难题，企业需要积极寻求其他途径，如利用知识产权质押等方式进行融资。
民营企业融资难案例
民营企业融资难案例民营企业融资难是当前中国经济发展中的一个突出问题。
由于缺乏抵押品、信用记录不清晰、信息不对称等原因，许多民营企业在寻求融资时遇到了困难。
以下是一些符合标题要求的民营企业融资难案例。
1. 案例一：某家小型科技企业某家小型科技企业在研发一项新技术时，需要大量资金用于设备购买和人员招聘。
然而，由于企业规模较小、业绩尚未形成、无法提供足够的抵押品，该企业很难从传统银行获得融资支持。
虽然他们尝试了一些创投基金和天使投资者，但仍然面临着困难。
2. 案例二：某家制造业企业某家制造业企业打算进行产能扩张，但由于行业竞争激烈，银行对该行业的信贷风险较高，很难获得贷款。
即使该企业拥有一些抵押品，但由于行业前景不明朗，银行不愿意提供足够的融资支持。
3. 案例三：某家互联网创业公司某家互联网创业公司正在开发一款新的社交媒体应用。
尽管该公司有一些天使投资者的支持，但由于市场竞争激烈，投资者对其盈利能力持怀疑态度。
该公司需要融资来扩大用户规模和市场份额，但面临着融资难的问题。
4. 案例四：某家服务行业企业某家服务行业企业想要扩大业务规模，提高市场份额。
然而，由于该行业的特殊性，缺乏抵押品和可观的固定资产，无法满足银行的融资要求。
企业面临着资金短缺的问题，无法实现扩张计划。
5. 案例五：某家农业企业某家农业企业想要引进新的农业技术和设备来提高产量和质量。
然而，由于农业行业的特殊性，缺乏足够的抵押品和信用记录，银行不愿意提供融资支持。
企业面临着现金流不足的问题，无法实现技术升级。
6. 案例六：某家文化创意企业某家文化创意企业想要进行品牌推广和产品创新，但由于行业竞争激烈、盈利能力不稳定，无法满足银行的融资要求。
企业面临着资金瓶颈，无法实现业务发展的目标。
7. 案例七：某家新能源企业某家新能源企业想要进行技术研发和市场拓展，但由于行业前景不确定、投资风险较高，无法从传统金融机构获得足够的融资支持。
企业面临着技术升级和市场拓展受限的问题。
失败的融资案例
失败的融资案例上世纪九十年代初的中国，正处于经济改革的初期阶段，资本市场还不够成熟，很多企业融资项目都面临失败的情况。
下面就来介绍一个失败的融资案例。
某公司是一家传统的制造企业，主要生产家具产品。
在市场竞争日益激烈的情况下，为了扩大生产规模和增加产品线，该公司决定进行融资以获得更多的资金支持。
他们选择了银行贷款和股权融资作为筹集资金的方式。
首先，该公司向一家商业银行申请了一笔贷款来满足生产资金的需求。
但是，由于该企业的财务状况不佳，银行拒绝了他们的贷款申请。
这是因为该公司的利润率低，流动性紧张，无法提供足够的抵押品，同时还存在较高的债务风险。
银行认为这家企业的还款能力不足，无法满足贷款的要求，因此拒绝了贷款申请。
接下来，该公司转向了股权融资。
他们决定向投资者出售部分股权，以获得所需的资金。
然而，他们在找寻投资者过程中遭遇到了困难。
首先，投资者对该行业的发展前景持谨慎态度，对该公司的盈利能力和增长潜力缺乏信心。
其次，投资者对该公司的经营管理能力和市场竞争力也表示了质疑。
再次，由于公司的股权结构复杂，不同股东之间存在利益分歧，投资者担心无法取得控制权，难以保障投资回报。
因此，他们无法找到合适的投资者来进行股权融资，最终融资计划以失败告终。
综上所述，该公司面临了一次失败的融资案例。
这主要是由于公司自身的财务状况不佳导致银行贷款被拒绝，同时，由于行业发展前景不确定和公司经营管理不到位等原因，投资者对股权融资持谨慎态度，导致无法获得投资者的支持。
对于这样的融资失败案例，该公司需要重新审视自身的问题，并采取相应的措施，以提高财务状况，增强市场竞争力，为融资争取更好的机会。
企业融资失败案例.doc
企业融资失败案例企业融资失败案例篇1：由于中小企业融资租赁的优越性，其往往作为企业更新设备的首选方式。
但即使是同一中小企业融资租赁业务，不同的租赁方式也会使税收负担有所不同，因而企业可以就此进行税收筹划，但同时要注意避免由于对所选方式相关法规的运用错误，而被税务机关判定为偷税的情况发生。
在生产经营中，企业可以采取不同的筹资方式进行设备更新改造，如从银行取得借款或以企业的盈余自行购买以及采取中小企业融资租赁获取设备等。
其中，中小企业融资租赁是企业最常采取的方式，与其他途径相比，它不但可以帮助企业节约资金成本，降低企业的财务风险，并且可以减轻税收负担。
但是，在同一个中小企业融资租赁业务中，不同的租赁方式会带来不同的税负，其所涉及的税种及相应的税率存在着较大的差距，因此企业便可充分运用相关的税收法律法规进行合理的税收筹划。
与此同时，企业在进行税收筹划时，也应注意对所选方式应纳税额的准确计算，谨防出现由于对税收法规理解不足、滥用条款，而被税务机关认定为偷税的情况。
一、案情介绍红星公司系商品流通企业，为增值税一般纳税人，兼营中小企业融资业务(未经中国人民银行批准)。
2004年6月份，红星公司按照中南公司所要求的规格、型号、性能等条件购入一台大型设备，取得税控收款机开具的增值税发票上注明的价款是500万元，增值税额85万元，该设备的预计使用年限为10年(城市维护建设税税率7%、教育费附加3%)。
红星公司根据情况，拟将该设备采用中小企业融资租赁方式租给中南公司，红星公司的财务人员为公司制定了以下两套租赁方案：【方案1】租期十年，租赁期满后，设备的所有权归中南公司，租金总额1000万元，中南公司于每年年初支付租金100万元。
【方案2】租期八年，租金总额800万元，中南公司于每年年初支付租金100万元，租赁期满，红星公司将设备残值收回，设备残值200万元。
二、红星公司对方案的分析及选择根据《国家税务局关于中小企业融资租赁业务征收流转税问题的通知》(国税函[2000]514号)的规定：对经中国人民银行批准经营中小企业融资租赁业务的单位所从事的中小企业融资租赁业务，无论租赁的货物的所有权是否转让给承租方，均按《中华人民共和国营业税暂行条例》的有关规定征收营业税，不征收增值税。
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公司企业融资失败案例范文无论是企业还是个人,都会遇到短期资金需求大幅增加的情况。
此时,您会选择什么方式进行短期融资,以期为资金周转赢得时间;下面是有公司企业融资失败案例，欢迎参阅。
公司企业融资失败案例范文1 蒙牛，牛根生牛根生万言书表明的困境股价暴跌，导致蒙牛股份在价值上大为缩水，老牛基金会抵押给摩根的股票也面临被出售的危险。
这引得境外一些资本大鳄蠢蠢欲动，一方面编织谎言，一面张口以待能不能及时筹足资金，撤换回被质押在外国机构里的股份，关系到企业话语权的存亡。
作为民族乳制品企业的蒙牛，到了最危险的时候!蒙牛股权脉络1999年1月，牛根生创立了蒙牛乳业有限公司，公司注册资本100万元。
后更名为内蒙古蒙牛乳业股份有限公司(以下简称蒙牛乳业)。
2001年底摩根士丹利等机构与其接触的时候，蒙牛乳业公司成立尚不足三年，是一个比较典型的创业型企业。
2002年6月，摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注册了开曼公司。
2002年9月，蒙牛乳业的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。
同日，蒙牛乳业的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛公司。
金牛和银牛各以1美元的价格收购了开曼群岛公司50%的股权，其后设立了开曼公司的全资子公司毛里求斯公司。
同年10月，摩根士丹利等三家国际投资机构以认股方式向开曼公司注入约2597万美元(折合人民币约2。
1亿元)，取得该公司90。
6%的股权和49%的投票权，所投资金经毛里求斯最终换取了大陆蒙牛乳业66。
7%的股权，蒙牛乳业也变更为合资企业。
2003年，摩根士丹利等投资机构与蒙牛乳业签署了类似于国内证券市场可转债的可换股文据，未来换股价格仅为0。
74港元/股。
通过可换股文据向蒙牛乳业注资3523万美元，折合人民币2。
9亿元。
可换股文据实际上是股票的看涨期权。
不过，这种期权价值的高低最终取决于蒙牛乳业未来的业绩。
如果蒙牛乳业未来业绩好，可换股文据的高期权价值就可以兑现;反之，则成为废纸一张。
为了使预期增值的目标能够兑现，摩根士丹利等投资者与蒙牛管理层签署了基于业绩增长的对赌协议。
双方约定，从2003年～2006年，蒙牛乳业的复合年增长率不低于50%。
若达不到，公司管理层将输给摩根士丹利约6000万～7000万股的上市公司股份;如果业绩增长达到目标，摩根士丹利等机构就要拿出自己的相应股份奖励给蒙牛管理层。
2004年6月，蒙牛业绩增长达到预期目标。
摩根士丹利等机构可换股文据的期权价值得以兑现，换股时蒙牛乳业股票价格达到6港元以上;给予蒙牛乳业管理层的股份奖励也都得以兑现。
摩根士丹利等机构投资者投资于蒙牛乳业的业绩对赌，让各方都成为赢家。
牛根生困境源头2004年6月10日，内蒙古蒙牛乳业股份有限公司(2319。
HK)在香港成功实现IPO，当时风光无限，只可惜牛根生的赌注下得太大。
在蒙牛上市之前，与大摩有一个对赌协议，其中牛根生承诺，10年内，外资系随时随地可以净资产价格或者2亿元人民币的蒙牛股份总作价中较高的一个价格，增资持有蒙牛股份的股权。
这样，即使牛根生准备对抗外资系，外资系也可以轻松地增持蒙牛股份的股权，从而摊薄牛根生对蒙牛的控制力，架空牛根生。
只是小股东被动搏命的牛根生牛根生致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的万言书中如是写道：及时补足保证金，关系到企业话语权的存亡，一语道破天机，这是因为牛根生知道，自己根本就没有控制权，充其量只是代理人+小股东。
牛根生在万言书中的感激得知蒙牛所处的窘境，为了防止境外机构恶意收购，柳传志总裁连夜召开联想控股董事会，48小时之内就将2亿元打到了老牛基金会的账户上。
新东方俞敏洪董事长闻讯后，二话没说，火速送来5000万元。
分众传媒的江南春董事长也为老牛基金会准备了5000万元救急。
中海油傅成玉总经理打来电话，中海油备了2。
5亿元;同时派人来企业了解情况，什么时候需要什么时候取。
田溯宁、马云、郭广昌、虞峰、王玉锁等等都打来电话，随时随地可以伸手援助。
香港的欧亚平联系境内的王兵等长江商学院的同学，还买了许多蒙牛股票，以支撑和拉升股价。
牛根生为此说道：理事们、同学们的高度信任，说实话，让我既感动，又惭愧。
在此，我也提醒各位理事、同学，一定要以蒙牛为鉴，防范类似风险。
至于蒙牛(老牛控股)，最后即使白送了弟兄们，也绝不愿被外国人买走。
在这里，再一次向大家鞠躬致谢了!牛根生正确的融资选择牛根生：我回答一下为什么要选择中粮，蒙牛是一家比较特殊的在香港上市的内地股权公司，股权极为分散，我捐股之前10%左右的大股东几乎没有，我们在信托下面的股东上千人，每个人零点几，到去年推到28的时候，按照国际上低于25是警戒线，是被恶意收购的警戒线，去年我们股权把境内的股转到外面保证不低于25%。
每年的八九月又到了股东卖股的时候了，登记的数字确实超过了警戒线，如果低于就可能被恶意收购，谁知道是谁我们不清楚，要么就选择一家能够长期进行战略合作的伙伴，不进行买卖股，保持民族品牌的原有本色，使更多的消费者受益。
这样的话中国第一品牌中粮就被我们选择，宁总我也很熟悉，其他的人也不熟悉，谈的时候一拍即合，想到最多的是怎样为国家创建百年品牌，为民族怎样建设一个百年老店，这是我们都向往的事情。
公司企业融资失败案例范文2 2006年新东方上市是教育行业的分水岭和里程碑事件，它给整个行业发生了很大的变化。
2006年之前的这个阶段是以互联网教育平台和IT培训为主。
当时IT培训是比较火的，尤其是北大青鸟、达内、华育国际，还有什么游戏学院等等，他们刚好赶上2000年IT培训发展高潮。
现在无论是K12(注：从幼儿园到十二年级)还是职业教育和早教的人才，有很多都是青鸟系的。
在线教育这块，我们看到的公司相对比较传统，弘成教育(中华学习网)是在2007年底上市，它主要是跟中国的一些大学发继续教育的学历。
它其实不算严格意义上的在线教育，只是通过网络授课，这样的模式其实是资源类的，并不是纯粹的在线教育。
精品学习网后来这个项目好象不是很成功，因为它的定位是平台，自己买流量的成本比较高。
它后来也经历过转型，现在看好象内部做了合并，把好几个教育项目合并在一起。
ATA公司(注：中国智能化考试服务的创始者)把一些职业考试，用计算机的形式实现统一管理，当然这也是必须要跟政府以及行业协会等合作。
ATA首先有资源优势，再加上技术优势，便形成了自己的商业模式，2008年初它在纳斯达克上市。
这批企业的特点是都有资源优势和技术优势，还有个特点就是规模都不太大，营收到现在可能也只有两三亿人民币规模，市值也是比较小的，成长也比较稳定，相对比较慢一些，这可能是因为他们比较依赖资源的支持。
像ATA，它拿下个新的考试业绩能涨20%-30%，但这并不容易获取，要经过很多运作和招标等环节。
而且，随着经济形势的变化，它也会面临一些波动，比如2008年经济危机或者股票市场不好，没有人想去证券公司，考试人群数量就下降，这也就会影响业绩。
这批企业里面，我觉得最可惜的是北大青鸟，它当时在教育培训行业里应该是非常领先的。
北大青鸟本有机会在2008年上市，它已经路演完成并定价了，只不过当时定价比较低，创始人觉得太不甘心了，就撤销了IPO申请。
后来形势就更坏了，一方面是IT培训出现了大衰退，另一方面是资本市场窗口期也关了，北大青鸟现在已经江河日下，在教育行业失去了原来的那种地位。
但青鸟体系确实出了不少人才，包括瑞思的创始人夏雨峰也是青鸟出来的。
此后，精品学习网和飞龙网等做在线招生平台的企业也都不是很成功，他们都是受商业模式和教育行业发展阶段的影响。
2006年-2010年2006年新东方上市之后，投资转向到了教育培训行业，包括语言及K12的培训。
在这一轮的投资高峰里，我们看到几个上市公司，他们基本都是在2010年上市。
新东方上市第二天环球雅思就拿到了软银赛富的投资，此后新航道也完成了融资。
2007年那几个月有扎堆融资现象，9月份巨人融资，学大是10月份融资，接下来是华育，安博几次大的融资也是在这一年。
这一轮投资基本在两三年以后都收获了，这轮投资决定了未来两三年新一轮上市公司的出现。
但是，其中也有一些不成功的案例，我后面会讲到。
2010年至今从2010年到现在，在线教育成为新的投资亮点，我单独把在线教育列出来是因为大家都觉得它很热，但额度小一点的投资也在不断的发生，比如素质类教育、早教项目、少儿英语项目、围棋项目和少数美术馆等等。
真正大笔投资是在2010年以后，比如龙文在2011年号称获得4.5亿人民币的投资。
其它更大笔的投资在教育培训行业就不太多了，因为上一轮的投资已经结束了，而K12和语言培训的格局基本已经定了，再想杀出黑马已经不是那么容易了。
所以，投资就转向到了有特色的在线领域。
他们有可能成为被大公司整合的对象，有投资人在投之前先跟我打招呼，说我们投这个项目了到时候卖给你们。
在线教育更多的是希望未来能成长出一个新的明星企业，或者一批新的明星企业。
但在线教育领域，并没有让人看到眼前一亮、觉得特别惊喜火颠覆性特别强的商业模式。
为什么现在仍有这么多投资案例呢?我觉得，这是因为资本要抓机会，就像前几年的团购一样，那会儿拿到融资的团购企业也很多，但最后生存下来的不太多。
当然，这里面也许可能会成就几家企业，像传课、多贝、沪江网和猿题库这几个投资案例酒比较典型。
现在拿到融资企业，除了特别早的互联网项目，因为互联网项目有特殊性，相对传统花时间的企业，至少都是在两三年、三四年以前成立的。
现在从零开始的创业者要判断未来几年趋势和方向是什么，要找准点，我觉得这个很重要。
如果你现在做培训，尤其课外辅导，拿融资的可能性已经没有了，很多VC已经不看K12项目了。
除非你只是想做个生意，就是想舒舒服服过日子，没想成为全国性品牌，这种人也是挺多的，这也是另一种出路：没想过上市，收入稳定，时间和财务也相对自由。
中篇不太成功融资案例分析接下来看两个案例：一个是融资案例，一个是上市案例，最后结果都不太好。
华育国际是从北大青鸟加盟商独立出来的，因为觉得市场很好不甘心只是加盟商，便成立自己的品牌来做。
华育是2007年拿到软银2千万融资，之后马上扩张，但到了2010年就传来了各地学校纷纷倒闭和撤销的消息，到现在据说只剩下三所分校了，如果从当初的梦想和目标来看，这个企业已经没有了。
我们从这个案例能学到什么东西呢?第一个是大势，其实2007年拿到融资是个非常好的时间点，但是创业者要去判断这个行业未来的趋势，当时整个IT行业已经往下走了。
那时惠普和IBM这样的IT 企业最风光，但现在已经不是大家眼中值得仰慕的对象了，这就是十年间发生的变化，IT培训企业就要判断出来这个趋势，比如招生越来越难。
在这个原因之下，管理也就容易出问题，如果你的管理和团队再跟不上，扩张越快也就意味着死的越快。