技改技措管理制度
技改、检修安全管理制度模版
技改、检修安全管理制度模版一、总则本管理制度的目的是为了规范和管理技改、检修工作中的安全问题，保障员工的安全与健康，确保技改、检修工作的顺利进行。
本制度适用于所有从事技改、检修工作的员工，包括内部员工和外包人员。
二、责任与义务1. 公司负责人应确保技改、检修工作的安全，并指定专人负责技改、检修安全管理工作的组织与协调。
2. 技改、检修工程的责任人应对技改、检修工作的安全负责，并制定相应的安全管理计划，保证技改、检修工作按照安全规定进行。
3. 技术支持部门应提供必要的技术支持，并协助责任人制定相应的安全措施。
4. 参与技改、检修工作的员工应严格按照安全规定操作，并积极配合相关人员的安全管理工作。
三、安全管理措施1. 技改、检修工程的前期准备包括项目审批、风险评估等工作，必须在安全专家的指导下进行，并制定详细的安全管理方案。
2. 技改、检修工程的施工现场应设置明显的安全警示标志，并配备必要的安全设施，如安全帽、防护眼镜、安全绳等。
3. 在进行高空作业时，必须设置安全防护网或保护栏杆，并由经过培训的人员进行操作。
4. 在使用危险化学品或易燃物品时，必须遵守相关的操作规程，并配备灭火器等灭火设施。
5. 定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患要及时整改，并记录相关信息。
6. 员工应接受必要的安全培训，并持有相应的证书，才能参与技改、检修工作。
7. 在技改、检修工程完成后，应进行安全验收，并形成相应的验收报告。
四、事故处理与应急措施1. 发生事故时，现场人员应立即采取紧急措施，保护好自己和他人的人身安全。
2. 通知公司负责人和安全专家，并报告事故的具体情况、原因和伤亡情况。
3. 公司负责人和安全专家应立即组织相关人员进行事故处理，包括伤员的救治和伤情的记录。
4. 对事故进行调查分析，查明事故原因，并采取相应的措施避免类似事故再次发生。
五、违纪与处罚1. 对违反安全规定的人员，根据严重程度给予相应的处罚，包括扣款、停工、降级等。
化工装置技改技措管理规定
化工装置技改技措管理规定化工装置技改技措管理规定技改技措管理规定1.目的为了规范公司技改技措项目管理，有效推进技改技措项目进度，顺利实现公司节能降耗的目标，特制定本规定。
2.范围本标准规定了**公司技改技措项目管理的职责、管理内容与要求、检查和考核等。
本标准适用于**公司技改技措项目管理工作。
3.管理职责3.1生产技术部是技改技措项目的归口管理部门。
负责对技改技措项目的审核及汇总上报；项目批准后负责组织相关部门进行技改技措项目的立项审批（项目可行性报告、预算、效益分析、风险评价等）；负责组织相关部门完成技改技措项目的组织机构图及项目进度计划；负责组织联系项目的设计或技术协议的交流；参与技改技措项目的相关招投标；负责编制技改技措项目责任书；负责项目实施过程中的检查、监督、考核、协调，项目完工后的验收、评估。
3.2技改技措项目所在的部门是项目实施的专业管理部门。
负责制定项目的立项审批表（包括项目可行性报告、预算、效益分析、风险评价等）；负责制定技改技措项目的组织机构图及项目进度计划；参与项目的设计或技术协议的交流；负责项目的实施工作。
3.3财务部是技改技措项目预算及技改技措效益监督的专业管理部门。
负责将技改技措项目预算纳入公司总预算进行平衡，并提出调整意见；负责对技改技措项目用款进行审查、拨付；负责对项目资金的使用情况实行财务管理监督。
3.4安全环保部是技改技措项目安全监督的专业管理部门。
负责组织对施工现场的安全监督、检查、指导工作；负责监督、检查、指导外包项目安全管理、施工人员的安全培训等工作。
4.管理内容与要求技改技措的目标和项目选择原则4.1.1根据集团公司下达的节能降耗目标和要求，借鉴行业先进技术和先进经验，结合自身生产性、非生产性活动的运行情况和财务承受能力，每年制定节能降耗目标，恰当的选择技改技措项目，编制技改技措项目计划，报集团企管部审核，组织可行性论证并经集团公司批准后实施。
4.1.2技改技措项目的选择原则4.1.2.1技术的先进性和可靠性；4.1.2.2项目的可行性和有效性；4.1.2.3鼓励选择技术先进、可靠、投资少效果好的短平快项目。
技改技措管理制度
技改技措管理制度一、前言技术创新是企业永续经营的关键。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断引进和创新先进技术，提高产品质量、降低成本、提升竞争力。
在推动技术创新的过程中，技改技术管理制度的建立和健全是至关重要的。
本章将从企业技改技术管理制度的理论基础、制度框架等方面进行深入探讨，以指导企业建立和完善技术管理制度。
二、技改技术管理制度的理论基础技改技术管理制度是指企业在进行技术创新和改造时，依据一定的规范和程序，对技术创新活动进行组织、领导和控制的一套规定。
其建立的理论基础主要包括如下几个方面：1. 技术创新理论技术创新是企业不断提高生产力和核心竞争力的重要手段。
技术创新理论包括技术创新的内涵、特征、分类、模式和机制等内容，对企业制定技术管理制度具有指导作用。
2. 制度理论制度是实现企业目标和保障企业长期发展的形式化规则和规范。
制度理论强调企业内部规则和程序的规范性、稳定性和连续性，为企业技术管理制度的建立提供了理论基础。
3. 组织管理理论技改技术管理制度是企业技术创新活动的组织和管理，需要结合组织管理理论来构建。
组织管理理论包括组织结构、管理程序、信息流程、决策机制等方面内容，对技改技术管理制度的设计和实施起着重要指导作用。
三、技改技术管理制度的构建技改技术管理制度的构建涉及到技术创新的各个环节，包括技术创新的规划、组织、设计、实施、监控、评估和优化等。
为了使技改技术管理制度能够真正发挥作用，企业需要从以下几个方面对技术管理制度进行构建。
1. 制度设计技改技术管理制度的设计应该基于企业的技术创新策略和目标，是实现技术创新战略的有效手段。
制度设计应该注重制度的系统性、全面性和系统集成性，确保技术创新的各个环节符合制度的要求。
2. 制度执行技改技术管理制度的执行是制度能否发挥实际效果的关键。
在制度执行方面，企业需要重视制度的宣传、培训、执行和监督工作，保障每个环节和每个人员都能够严格遵守制度。
3. 制度改进技改技术管理制度是一个不断完善的过程。
技术改造管理制度
技术改造管理制度
是指企业或组织针对技术改造项目的管理规定和流程。
技术改造是指通过引进新技术、设备或工艺，对原有的生产流程、产品质量或效率进行提升和改进的过程。
技术改造管理制度的建立和执行可以有效地规范技术改造项目的推进，确保项目的顺利进行和目标的实现。
以下是一些常见的技术改造管理制度：
1. 技术改造项目评估制度：对技术改造项目进行全面评估，包括项目可行性分析、投入产出比计算、风险评估等，确保项目的可行性和合理性。
2. 技术改造项目管理流程：明确技术改造项目的执行流程和各个环节的责任和权限，包括项目立项、需求确定、方案设计、实施执行、验收等，确保项目各个环节的衔接和协同。
3. 技术改造项目资源管理制度：对技术改造项目所需的人力、物力、财力等资源进行有效管理和调配，确保项目所需资源的充足和合理利用。
4. 技术改造项目风险管理制度：对技术改造项目可能存在的风险进行识别、评估和控制，制定相应的防范措施和应急预案，降低项目风险。
5. 技术改造项目质量管理制度：建立和执行严格的质量管理流程和标准，确保技术改造项目的质量达到要求，减少错误和缺陷。
6. 技术改造项目绩效评价制度：制定和执行科学的绩效评价指标和方法，对技术改造项目的成果进行评估和分析，为后续项目决策提供依据。
7. 技术改造项目知识管理制度：对技术改造项目涉及的技术知识和经验进行收集、整理和传承，确保项目的技术积累和创新能力。
通过建立和执行技术改造管理制度，能够提高技术改造项目的管理效率和质量，减少项目风险，实现项目目标和企业发展的战略目标。
技改技措项目监督管理办法
技改技措项目监督管理办法第一章总则为加强对技改技措项目的监督管理，保证技改技措项目低投入、高效率、创优质、出效益，杜绝项目实施中的不廉洁行为和违法犯罪现象，堵塞管理漏洞，维护企业利益，制定本办法。
第二章管理职责和权限第一条技改技措项目由技术部组织实施，统一归口管理，其它任何单位无权立项，更不允许私自订购设备，开工动工，盲改盲动。
具体的施工组织单位，由技术部确定后，报监管组长（总经理）批准。
第二条技改技措项目通用机电设备订货，按下述规定办理：(一)由技术部会同项目申报单位，按技术方案提出设备名称、规格型号、质量标准、交货日期等，并推荐生产厂家，经书面形式提交物资部。
(二)物资部按《物资采购监督管理办法》规定具体运作。
(三)物资部选择推荐外的生产厂家时，必须事先书面通报技术部，说明原因，征得技术部同意。
双方意见不一致时，报监管组长审批。
第三条技改技措项目中,专用机电设备的选型及选择制造厂家，和设备订货，按下述规定办理：(一)由技术部牵头，与项目申报单位(大型或关键设备监审和维修维护单位参加)共同负责，按技术方案要求，进行考察评选，确定两个以上制造厂家。
(二)设备订货由物资部具体负责。
具体运作、审批程序、货款结算等事宜，按《物资采购置监督管理办法》规定执行。
第四条设备订货合同签定后三日内，物资部将合同副本一件提交技术部，以便其掌握资金的投入情况，安排有关工作。
第五条技改技措项目中的土建施工，由技术部会同项目申报单位，按技术方案提出土建施工的技术、质量要求、完工日期，由技术部按《工程管理制度》具体负责管理和实施。
第六条技改技措的技术方案论证，由技术部主持完成，由项目申报单位、维修维护单位及其它有关单位的技术专家、技术骨干组成技术论证专家组。
必要时也可外聘专家指导论证。
技术部对项目的可行性、可靠性负责(技术开发项目除外)。
第七条项目费用在30万元以下的交钥匙工程的总承包商(土建部分除外)，和项目施工单位(不含设备费用),采取议标方式确定，具体规定如下：(一)议标由方案论证专家组负责。
技术改造管理制度
技术改造管理制度首先，技术改造管理制度应明确技术改造的目标和任务。
企业应根据自身发展需要和市场需求，确定技术改造的目标和任务，并将其明确地写入管理制度中。
目标应具体、可量化，并与企业发展战略相一致，任务应明确、细化，并分配到各个相关部门和责任人。
其次，技术改造管理制度应设立专门的管理机构和人员。
为了确保技术改造项目的顺利进行，企业应组建专门的技术改造管理机构，并配备专业的管理人员。
这些管理人员应具备较高的技术水平和管理能力，负责技术改造项目的全过程管理和监督。
第三，技术改造管理制度应制定详细的工作流程和标准。
企业应根据技术改造项目的特点，制定详细的工作流程和规范，确保各项工作有序进行。
工作流程应包括项目申报、立项评估、资源配置、实施进度、成果评价等各个环节，每个环节都应有明确的标准和要求。
第五，技术改造管理制度应加强信息化建设和知识管理。
随着信息技术的不断发展，企业应充分利用现代化信息技术手段，建立技术改造项目的信息平台和知识库。
通过信息化建设，可以实现技术改造项目的全程监控和追踪，提高项目管理的效率和准确性。
知识管理则是为了保护和积累企业的技术创新成果，避免重复投入和浪费。
最后，技术改造管理制度应强调绩效评估和经验总结。
制度应规定技术改造项目的绩效评估方法和标准，定期对项目的成果进行评估和考核。
同时，还应鼓励项目负责人和相关人员进行经验总结和分享，及时发现问题和改进方案，提高技术改造项目的质量和效益。
总之，技术改造管理制度是企业实施技术改造的重要保障和管理工具。
通过制定和完善相关制度，可以规范技术改造项目的管理流程，加强资金管理和风险控制，提高项目效益和科技创新能力，推动企业的可持续发展。
技改技措工程变更管理办法
------------------技改技措工程变更管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目投资控制;规范各类变更管理,符合内控制度要求；提高工程实施效率，强化考核，落实建设各方责任.第二条适用于项目管理部负责的分公司E+P+C模式下的技改技措工程各阶段的变更．第三条根据工程组织模式，工程实施过程中，本办法将具有图纸效力的广义工程变更类文件分为三种,一是设计变更单;二是工程联络单；三是工程签证单。
1．设计变更按照变更提出单位划分,设计变更分为两类:１．1.设计单位的变更。
由于设计单位考虑不周、设计不完善以及设计质量达不到业主或规范要求的原因,由设计单位提出,以设计变更单的方式，对原设计进行的补充、修改、完善；1。
2．业主变更。
即发包人的变更指令(发包人对工程有了新的要求、修改项目计划、削减预算、对项目进度有新的要求等)。
2．工程联络单由施工单位提出，在工程实施过程中需要设计单位对详细设计进行明确、解决相关问题的工作联络单。
3.工程量签证单由施工单位提出,对设计范围之外增加以及现场条件发生变化等工程内容和工程量的确认。
第二章工程变更职责与流程第四条技改技措工程变更管理采取分级控制的原则，即在工程变更控制过程中,通过设定不同级别的变更审批权限,以最大限度地提高工程变更的可控性.对于分公司在E+P+C---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------------------------模式下的技改技措工程的变更，设定从低到高３个级别的变更审批权限，即监理工程师、技改科、项目经理,不同层级负责审批工程变更的不同内容，以充分利用项目管理的资源．1．设计单位:负责设计变更单的编制,确定变更增减的工程量和进行费用估算。
技措技改管理制度
技措技改管理制度一、总则为了加强企业技术改造的管理，提高企业技术水平和整体竞争力，制定本管理制度。
二、技术改造管理的范围技术改造涵盖企业内部的技术设备和生产工艺等方面，以及外部的市场需求和行业发展趋势等因素。
公司技改管理的范围包括但不限于以下几个方面：1.技术改造的规划：包括技术改造的目标、策略、计划等内容。
2.技术改造的组织实施：包括技术改造的组织结构、责任分工、实施步骤等内容。
3.技术改造的经费管理：包括技术改造预算的编制、执行、监督等内容。
4.技术改造的绩效评估：包括技术改造的成果评估、效益评估、经验总结等内容。
5.技术改造的信息管理：包括技术改造的信息搜集、整理、传递等内容。
6.技术改造的风险防范：包括技术改造的风险识别、评估、控制等内容。
7.其他相关内容。
三、技术改造管理的原则技术改造管理应遵循以下原则：1.科学性原则：技术改造的目标、策略、计划等应当具有科学性，即应当符合企业的整体战略规划和市场需求。
2.全员参与原则：技术改造是企业的一项重大行为，应当全员参与，形成全员协作的局面。
3.信息公开原则：技术改造的信息应当及时、准确地向企业内外各相关方公开，确保信息畅通。
4.风险控制原则：技术改造涉及风险较大，应当采取有效措施予以预防和控制。
5.绩效导向原则：技术改造的绩效评估应当以经济效益为核心，但同时也要兼顾社会效益和环境效益。
6.创新驱动原则：技术改造应当以创新为动力，培育企业的技术创新能力，提高企业的核心竞争力。
7.持续改进原则：技术改造是一个不断优化的过程，应当持续改进，不断提高企业的技术水平和整体竞争力。
四、技术改造管理的组织结构为了加强对技术改造的管理，明确技术改造工作的责任分工和管理权限，公司确定如下技术改造管理的组织结构：1.技术改造领导小组：由企业高层领导亲自任组长，成员包括企业各职能部门主要负责人，负责技术改造的总体规划和决策。
2.技术改造办公室：直接隶属于技术改造领导小组，由企业技改部门主要负责人兼任负责人，具体负责技术改造的日常管理工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技改技措管理制度
1范围
本制度规定了鹤壁煤电煤化工筹建处动力厂技改技措的管理范围。
本制度适用于鹤壁煤电煤化工筹建处动力厂锅炉、汽机和煤储运系统生产装置。
2职责
2.1动力厂负责制定并完善本制度，督促检查、考核本制度的执行情况。
2.2动力厂各专业部门和人员按要求执行本制度。
2.3动力厂负责涉及到工艺生产装置及机、电、仪技改项目的审定工作；负责技改项目的批复上报、协助生产技术部组织验收鉴定及科技成果的申报工作。
2.4动力厂负责协助有关部门单位对分厂内一般技改项目的组织实施及施工全过程的管理。
2.5动力厂负责技改项目资金的申请，参与技改项目鉴定经济效益核算的审核确认工作。
2.6动力厂负责技术改造计划综合平衡工作，负责全年技改项目完成情况及实施效果的检查考核工作。
3管理内容与方法
3.1技改技措的范围
3.1.1为提高产品产量、质量和生产技术水平，补充必要的关键设备和测试、检测手段，而采取的技术改造和技术措施。
3.1.2为提高生产效率，减少原料、材料、备品备件等物料消耗，节约能源和水资源所采取的技术改造和技术措施。
3.1.3为治理三废、生产安全、改善劳动条件，防止职业病所采取的技术改造和技术措施。
3.1.4为改进现有技术的薄弱环节而采取的技术改造和技术措施。
3.1.5生产装置采用新工艺、新技术、新材料所必须增添的设备和研制开发手段。
3.1.6为确保各生产装置长周期安全稳定运行所采取的特殊措施。
3.1.7改进分析方法，增加分析数据的准确性。
3.1.8科技成果的推广，企业现代化管理成果的应用。
3.1.9凡属备品备件、电、仪设备的国产化、修复利用等均不属此范围。
3.2合理化建议和技术改造项目申报填写内容与要求。
3.2.1所有技术改造项目都必须填写《技术改造项目申报表》，一式五份。
3.2.2填写清楚项目名称、申报单位及个人、申报日期。
3.2.3填写清楚技术改造的原因，并从技术上、经济上论证项目的必要性、可行性、可靠性、
先进性等。
3.2.4附带设备、备件一览表（名称、型号、规格、数量）。
3.2.5附带材料一览表（名称、材质、规格、数量）。
3.2.6附带投资估算。
3.2.7附带改造方案：原生产工艺及改造方案、工艺流程图、改造方案图、施工图等。
3.3技术改造项目审批程序和处理
3.3.1按3.2要求填写好后的申报表，由动力厂签署意见后，由生产技术管理部门进行审核，报总工程师审批；重大重要技术改造项目及产品新开发项目必须上报集团公司化工事业部备案，由集团公司领导审批。
3.3.2对不符合实际情况，没有实际价值的建议或由于条件限制而暂时不能实施的建议，由动力厂或生产技术管理部门负责向建议单位或个人做出答复。
3.4技术改造项目的计划管理
3.4.1各专业每年11月前编制出下一年度的技术改造项目计划报动力厂审核。
3.4.2动力厂每年12月前编制出下一年度的技术改造项目计划报总工程师审批。
3.4.3经动力厂批准或备案的技术改造计划，报生产技术管理部门，由生产技术管理部门报企管部，企管部安排下一年度实施。
3.4.4经动力厂和筹建处批准的技改项目计划，由企管部安排资金计划，动力厂负责落实和实施。
3.4.5各专业临时增加的技术改造项目由动力厂报总工程师每月的下旬审批。
3.5技术改造项目的设备材料管理
3.5.1技术改造所需的材料、机、电、仪、设备零件，由项目提出专业报材料计划，动力厂和生产技术部门审批后，报相关部门进行采购。
3.5.2所有技术改造项目的材料、机、电、仪，设备零件领用时，严格按方案内容领用，并在领用单右上方注明技改项目名称，生产技术管理部门加盖单位技改专用公章后方可领料。
3.5.3实际施工所需的材料、机、电、仪、设备零件与技改方案中不相符时，由施工单位提出变更意见，生产技术管理部门负责人签字确认后,方可领料。
3.6技术改造项目的实施与验收
3.6.1技术改造项目经动力厂和筹建处批准或备案后，由企管部下达计划后方可实施。
3.6.2未经动力厂和筹建处批准或备案的技术改造项目，各专业不得擅自实施，否则一切费用自付。
3.6.3一般技术改造项目由动力厂组织实施，并负责施工全过程管理,有关部室负责监督管理；动力厂无能力而筹建处有能力实施的技改项目，由设备管理部门负责组织实施，并负责施工全过程管理；需外委施工的技改项目，由筹建处负责组织实施，并负责全过程的管理。
所有技改项目的实施，总工程师应全面监督管理。
3.6.4技术改造项目实施前，施工管理单位必须组织设计、方案编制者、施工、使用等单位进行现场技术交底后方可施工，否则出现问题由施工管理单位负责。
3.6.5施工单位在施工过程中应严格按照方案、设计及国家有关施工规范程序进行施工，并对项目的技术、质量、进度进行检查和统计报表的填报工作。
3.6.6施工过程中出现的问题，由施工管理单位协调解决。
3.6.7技术改造项目实施完工后，施工单位提出竣工报告，报施工管理单位，在施工单位和施工管理单位预验收的基础上，由施工管理单位报生产技术管理部门，生产技术管理部门组织有关单位进行交工验收并办理有关手续（重大或新产品开发项目的验收要有集团公司参加）。
3.6.8技术改造项目的验收统一按印发的《技术改造项目验收会签表》填写。
3.6.9凡未履行技术改造工程竣工验收的项目，不允许投入使用。
擅自投运后出现的一切问题由投运单位自负。
3.6.10已完工验收的项目必须具备有完整的技术资料：即一般性的技术改造项目要有《技术改造项目申报表》和《技术改造项目验收会签表》，此材料由生产技术管理部门整理备案入档；重要部位及重大技术有上述两表外，还应具备必要的图纸、技术资料（包括施工过程中应有的资料）；此材料由施工管理单位组织整理后交生产技术管理部门两份，其中一份入档，否则财务部不予结算。
3.6.11各类技改项目在工程验收后，财务、企管部门根据国家、厂有关规定办理手续。
财务、企管部门要设立技改台帐。
3.6.12各类技术改造项目，凡涉及到化工工艺生产装置的改造项目，均应按化工标准的有关要求，由项目所在单位做好生产准备工作，包括试车方案、操作（包括安全）规程编制工作等，并将试车方案、操作规程、检修规程、各种记录表格等，于项目投运前40天报生产技术管理部门，生产技术管理部门负责各草案审定、批复并安排印刷等工作，于项目投运前10天下发使用单位。
3.6.13人力资源部门负责技改项目人员配备及培训工作。
3.6.14技术改造项目验收、投运正常后，使用单位安排将其纳入正常管理。
4报告和记录
4.1技术改造项目申报表
4.2技术改造项目成果鉴定表4.3技术改造工程竣工验收表
年月日
年月日
年月日。