开发部管理制度
开发部安全生产管理制度
一、总则为确保开发部全体员工的生命财产安全，保障开发项目的顺利进行，提高安全生产管理水平，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 部门负责人对本部门的安全生产工作全面负责，确保安全生产责任制落实到每一个岗位和员工。
2. 各岗位员工应严格遵守国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度及本制度，自觉履行安全生产职责。
三、安全生产管理措施1. 安全教育培训（1）新员工入职前必须接受公司组织的安全生产教育培训，合格后方可上岗。
（2）定期组织员工参加安全生产知识培训，提高员工安全生产意识和技能。
2. 安全生产设施（1）确保生产设备、设施符合国家安全标准，定期进行检查、维修和保养。
（2）配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等，并确保员工正确使用。
3. 安全操作规程（1）制定各岗位的操作规程，明确操作流程、注意事项及应急处置措施。
（2）严格执行操作规程，确保操作过程安全、规范。
4. 作业现场管理（1）作业现场应保持整洁、有序，不得堆放杂物。
（2）施工现场应设置安全警示标志，确保作业人员安全。
5. 应急处置（1）建立健全应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
（2）发生安全事故时，立即启动应急预案，及时报告、处置。
四、安全生产检查与考核1. 定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 对违反安全生产规定的行为，依法依规进行处罚。
3. 将安全生产纳入绩效考核，对安全生产表现突出的个人和团队给予奖励。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行，解释权归公司所有。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况进行修订。
3. 本制度涉及的相关法律法规、标准及政策变化时，应及时更新本制度。
2024年市场开发部管理制度（3篇）
2024年市场开发部管理制度1、销售人员每天8：30必须到公司，做好每天的考勤工作，严格按照公司制度加强考勤，并每周1、3、5开班前例会，周一上交一周的工作计划，并每周1、3、5、汇报当天工作和前一天工作情况。
2、销售人员上班期间统一穿西装、皮鞋、领带，西装以黑色为主。
(最好统一)3、销售人员在每一天前准备好有效的客户资料(公司名称、电话、联系人)4、下班前销售人员应统计至今的业务总计。
(做到心中有数)5、每____天上交业务审批单，并及时上交财务。
6、在市场开发时遇到难题及时向上级反映情况，以免事情解决不及时影响市场开发。
市场开发部工作总结市场开发部工作总结____-02-0609：47：10伴随着建筑市场的进一步整顿、铁路建筑有形市场的社会化，我公司的市场开发部于年月日正式成立。
根据公司的安排，市场开发部主要有两大职能：一是，市场开发与合同管理职能；另一是，经营管理与监理后的服务职能。
依据这两大职能的要求，其具体的工作含括：监控并收集建筑市场的信息；及时了解顾客的需求和期望；____投标及合同评审工作；合同管理；市场调查及开发；监理服务满意度调查；工程监理、咨询项目合同价款的期望值与最终结果的统计分析，监理费的收取工作。
成立伊始，部门全员对监理市场开发工作做了认真细致的分析。
在公司年工作指导思想“以‘____’精神和‘____’重要思想为指导，以提高经济效益为中心，以保证监理工作质量为重点，深化企业改革，强化经营管理，加大市场开发力度和管理创新力度，加快发展企业整体实力，全面实现公司年度经营目标”的指导下，定立了本部门工作准则，就是要脚踏实地，以实际为根本，克服随机性，争取准确性，克服盲目性，提高科学性。
市场是千变万化的，人的头脑又是灵活多变的，所以在工作中难免出现随机的想法，这样就要求我们在工作中要脚踏实地，互相补充，建立相互制约的工作程序，不独自决断，共同研究。
全部门三个人各有各的分工。
开发部管理制度
开发部管理制度【正文】一、制度目的开发部管理制度的目的在于确保开发部能够高效、有序地进行工作，提高开发部的运行效率和项目质量，保证公司整体的竞争力和发展。
二、组织架构开发部作为公司重要的技术部门，由开发部门经理领导，下设若干开发小组，每个小组由一名小组负责人领导。
开发部门经理对所有开发工作负有最终责任。
三、人员职责1. 开发部门经理- 负责制定开发部的发展方向和目标；- 确保开发部的日常运作和工作流程的顺利进行；- 协调各开发小组之间的合作和项目优先级；- 指导、培训和评估开发部门的员工；- 定期向公司高层汇报开发部的工作进展和成果。
2. 开发小组负责人- 监督和指导开发小组的日常工作；- 分配任务，确保项目按时交付和质量达标；- 协调和解决开发小组人员之间的问题和冲突；- 搜集反馈意见，并向开发部门经理汇报工作情况。
3. 开发人员- 根据项目需求进行程序编写、测试和维护；- 遵守公司的开发规范和流程；- 及时汇报工作进展和遇到的问题；- 持续学习和提升个人技能。
四、工作流程1. 项目需求分析与评估- 与业务部门合作，明确项目需求；- 对需求进行评估，确定开发所需资源和时间。
2. 开发计划制定- 根据项目需求和评估结果，制定详细的开发计划； - 确定各开发小组的工作分配和任务进度。
3. 编码与测试- 开发人员按照需求和开发规范进行编码工作；- 同时进行单元测试，确保代码的正确性和稳定性。
4. 集成与系统测试- 不同开发小组开发的模块进行集成；- 进行整体的系统测试，发现和修复问题。
5. 验收与发布- 由开发小组负责人进行最终的验收工作；- 确认项目符合需求并通过内部审核后，进行正式发布。
五、绩效考核开发部门经理根据开发部门整体绩效和个人绩效进行考核评估，评估结果作为绩效奖励和晋升的依据。
六、制度遵守与改进所有开发部门的成员都必须严格遵守开发部管理制度，并提供改进建议以不断完善工作流程和提高工作效率。
开发部管理制度
开发部管理制度第一章总则1.1 目的本管理制度的目的在于规范开发部的组织结构和职责，明确各岗位的职责和权限，提高开发部的工作效率和协同合作能力。
1.2 适用范围本管理制度适用于公司开发部的所有员工，包括部门经理、项目经理、开发工程师等。
第二章组织架构2.1 部门设置开发部由部门经理负责全面管理。
部门下设项目组，每个项目组由一个项目经理负责管理。
部门经理对项目组负责。
2.2 职责分工2.2.1 开发部经理负责制定开发部的发展战略和目标，并组织实施；2.2.2 项目经理负责项目的策划、组织实施和成果交付；2.2.3 开发工程师负责按照项目计划进行软件开发和维护；2.2.4 测试工程师负责软件的测试和质量控制。
第三章工作流程3.1 项目启动3.1.1 需求调研和分析项目启动前，项目经理必须进行相关需求调研和分析，明确项目需求和目标。
3.1.2 制定项目计划项目经理根据需求分析结果，制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、资源需求和时间进度等。
3.2 开发阶段3.2.1 编码与测试开发工程师按照项目计划进行软件编码，并及时提交代码到代码仓库。
测试工程师负责对代码进行测试，发现问题及时反馈给开发工程师。
3.2.2 代码评审开发工程师完成编码后，需要进行代码评审。
代码评审由项目经理或经验丰富的开发工程师负责，确保代码质量和规范。
3.2.3 bug修复测试工程师发现的问题，开发工程师需要及时修复并重新提交代码。
3.3 成果交付3.3.1 验收测试完成开发后，项目经理组织验收测试，确保软件达到交付标准。
3.3.2 项目交付经过验收测试后，项目经理将项目成果交付给相关部门或客户，并进行相应的文档归档和项目总结。
第四章工作纪律4.1 工作时间和出勤开发部员工需按照公司制定的工作时间出勤，不得迟到、早退或擅自离岗。
4.2 项目沟通和协作开发部成员需积极参与项目沟通和协作，及时分享项目进展、交流问题并提出改进建议。
开发部工作流程管理制度
一、总则为了规范开发部的工作流程，提高工作效率，确保项目质量，降低风险，特制定本制度。
本制度适用于开发部所有项目及员工，全体员工必须严格遵守。
二、组织架构1. 开发部设经理一名，负责全面管理开发部工作。
2. 开发部下设项目组、技术支持组、测试组、运维组等，各小组职责如下：（1）项目组：负责项目需求分析、设计、开发、测试及上线等工作。
（2）技术支持组：负责提供技术支持，解决开发过程中遇到的技术难题。
（3）测试组：负责项目测试，确保项目质量。
（4）运维组：负责项目上线后的运维工作，确保系统稳定运行。
三、工作流程1. 项目启动（1）项目组收集需求，与客户沟通，明确项目目标、范围、时间及预算。
（2）项目组编写项目计划，包括项目进度、人员安排、风险控制等。
（3）经理审批项目计划，确定项目组及各小组职责。
2. 需求分析（1）项目组对需求进行梳理，明确功能、性能、安全性等要求。
（2）编写需求规格说明书，提交经理审批。
3. 设计阶段（1）项目组根据需求规格说明书进行系统设计，包括架构设计、数据库设计、接口设计等。
（2）设计文档提交经理审批。
4. 开发阶段（1）项目组根据设计文档进行编码，编写代码规范。
（2）代码提交技术支持组进行审核，确保代码质量。
（3）技术支持组对代码进行审查，发现问题及时反馈给项目组。
5. 测试阶段（1）测试组根据需求规格说明书和设计文档制定测试计划。
（2）测试组进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保项目质量。
（3）测试过程中发现问题，及时反馈给项目组。
6. 上线阶段（1）项目组根据测试结果进行修复，确保项目上线质量。
（2）运维组进行上线部署，确保系统稳定运行。
（3）上线后，测试组进行上线验证，确保项目功能正常。
7. 运维阶段（1）运维组负责项目上线后的运维工作，包括系统监控、故障处理、性能优化等。
（2）项目组与运维组保持沟通，及时解决运维过程中遇到的问题。
四、文档管理1. 开发部所有文档应按照统一的命名规范进行命名，方便查找和管理。
开发部 管理制度
开发部管理制度第一章总则第一条为加强和规范开发部的管理工作，提高开发工作的效率和质量，特制定本管理制度。
第二条开发部是公司技术部门的重要组成部分，主要负责公司产品的研发和技术支持工作。
第三条开发部遵循“创新、协作、高效、质量”的工作原则，确保项目的顺利推进和产品的质量达标。
第四条开发部设立开发部经理一职，由公司领导任命，负责管理开发部的日常工作和人员管理。
第五条开发部全体员工要根据公司的发展目标和工作任务，积极参与各项工作，共同推动开发部的发展和进步。
第六条遵循公司的各项管理制度和规定，确保开发工作的合规性和规范性。
第二章组织架构第七条开发部设立开发一部、开发二部和技术支持部，分别负责不同的产品开发和技术支持工作。
第八条开发部设置各职责清晰、协作配合的岗位，保障项目的顺利推进和产品的质量满足公司要求。
第九条开发一部主要负责公司产品A的开发工作，开发二部主要负责公司产品B的开发工作，技术支持部负责公司产品的技术支持和解决客户问题。
第十条各部门的工作由部门经理负责，统一协调各项工作，确保项目的良性运转和产品的质量达标。
第三章工作流程第十一条开发部要严格按照公司的产品研发流程和技术标准开展工作，确保产品符合市场需求和公司要求。
第十二条开发部在项目启动时，要进行项目的分解和规划，制定详细的开发计划和里程碑，确保项目按计划完成。
第十三条开发部要加强项目管理和进度控制，及时发现和解决项目中的问题，确保项目的按时按质完成。
第十四条开发部要强化质量管理，制定严格的测试流程和标准，确保产品的质量达标。
第十五条开发部要积极参与产品的需求分析和设计，确保产品的功能和用户体验满足市场需求。
第四章员工管理第十六条开发部要根据公司的战略发展规划和人才需求，合理配置人员和技术资源，确保项目的顺利推进。
第十七条开发部要加强员工的培训和技术能力的提升，提高员工的专业素养和工作能力。
第十八条开发部要加强员工的激励和考核机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。
市场开发部管理制度
市场开发部管理制度第一章总则第一条为了加强公司市场开发工作的管理，提高市场开发工作的效率和质量，实现公司市场开发目标，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司市场开发部的全体员工。
第三条市场开发部的主要职责是负责公司市场调研、市场分析、市场策划、市场推广、客户开发与维护等工作。
第二章市场调研与分析第四条市场开发部应定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况、客户需求等信息。
第五条市场调研的方法包括问卷调查、访谈、网络搜索、数据分析等。
第六条调研结束后，应及时对调研数据进行整理和分析，形成市场调研报告，为公司的市场决策提供依据。
第三章市场策划与推广第七条根据市场调研和分析的结果，制定市场策划方案。
第八条市场策划方案应包括市场定位、目标客户群体、产品或服务推广策略、营销渠道选择等内容。
第九条市场推广活动应按照策划方案执行，确保活动的效果和质量。
第十条积极利用各种媒体和渠道进行市场推广，包括线上推广（如网站、社交媒体、电子邮件等）和线下推广（如展会、传单、广告等）。
第四章客户开发与维护第十一条制定客户开发计划，明确开发目标和策略。
第十二条积极寻找潜在客户，建立客户档案，并对客户进行分类管理。
第十三条定期与客户进行沟通和联系，了解客户需求，提供优质的服务，维护良好的客户关系。
第十四条对于重要客户，应制定专门的客户维护方案，提高客户满意度和忠诚度。
第五章团队管理第十五条市场开发部应建立合理的组织架构，明确各岗位的职责和权限。
第十六条定期组织团队培训，提高团队成员的业务能力和综合素质。
第十七条建立有效的绩效考核制度，激励团队成员积极工作。
第十八条鼓励团队成员之间的协作和沟通，营造良好的工作氛围。
第六章工作流程管理第十九条市场开发工作应按照规定的流程进行，确保工作的规范化和标准化。
第二十条市场调研流程包括调研计划制定、调研实施、数据分析、报告撰写等环节。
第二十一条客户开发流程包括客户寻找、客户接触、客户洽谈、合同签订等环节。
开发部 管理制度范文
开发部管理制度范文开发部管理制度第一章总则第一条为了规范开发部的管理，提高工作效率，充分发挥开发部的优势，制定本管理制度。
第二条开发部是公司的核心部门，负责产品研发、技术创新和项目实施等工作。
开发部具备独立的研发能力和技术实力，是公司的核心竞争力之一。
第三条开发部应按照公司的战略规划和业务发展需要，制定具体的工作计划和目标，并及时向公司领导汇报工作进展情况。
第四条开发部应建立健全的质量管理体系和项目管理制度，确保项目按时交付、质量可靠。
第五条开发部应定期进行团队建设活动，提高团队凝聚力和工作效率。
第二章部门人员管理第六条开发部应根据工作需要，及时招聘和培训适合的员工，建立合理的人员编制。
第七条全体开发人员应具有相关专业的知识和技能，能够胜任岗位工作。
第八条开发部应建立员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，进行及时的奖惩和激励。
第九条开发部应加强员工培训，提高员工的专业素质和技能水平。
第十条开发部应建立良好的人际关系，促进团队合作和沟通。
第三章项目管理第十一条开发部应建立项目管理制度，包括项目启动、需求分析、设计开发、测试验收等各个阶段。
第十二条项目经理应负责项目的整体管理和协调，确保项目按时、按质量要求交付。
第十三条项目经理应组织召开项目组会议，明确项目目标、任务和分工。
第十四条项目经理应编制详细的项目计划，并及时调整和跟进项目进度。
第十五条项目经理应及时汇报项目进展情况和存在的问题，寻求上级领导的支持和协助。
第十六条项目经理应对项目成员进行合理的任务分配，充分发挥各自的专业能力。
第四章质量管理第十七条开发部应建立质量管理体系，包括质量目标、质量标准和质量控制措施。
第十八条开发部应制定详细的质量计划，确保项目的质量标准得到符合。
第十九条开发人员应严格按照质量标准和规范进行工作，确保开发产品的质量可靠。
第二十条开发部应建立问题反馈和改进机制，对存在的质量问题进行追踪和处理。
第二十一条开发部应对开发过程进行记录和归档，方便对项目的质量进行评估和改进。
开发部管理制度
开发部管理制度开发部作为公司的核心部门之一，起着关键的作用。
为了保证开发部的高效运作和良好的管理，制定一套科学合理的管理制度是十分必要的。
本文将从人员组织、工作流程和绩效评估等方面介绍开发部的管理制度。
一、人员组织1. 部门结构开发部根据具体业务需求划分为不同的小组，每个小组由一名对应的负责人领导，负责人汇报给开发部经理。
2. 人员招聘与录用开发部的人员招聘需严格按照公司的人力资源政策进行，包括发布招聘需求、筛选简历、面试评估等环节。
录用后，新员工将接受公司的入职培训，并在小组内得到适当指导。
3. 岗位职责每个成员都有明确的岗位职责，其中包括项目开发、代码维护、技术支持等方面。
每位成员需了解并执行自己岗位的职责，并与其他成员协同合作。
二、工作流程1. 项目立项开发部门接收到来自其他部门或客户的项目需求后，需由项目评估小组进行评估，并根据评估结果决定是否立项以及所需资源的分配。
2. 任务分配和进度管理项目立项后，负责人将任务分配给相应成员，并制定合理的进度计划。
每位成员需及时报告工作进展，确保项目按时交付。
3. 代码管理和版本控制开发部门采用代码管理工具进行代码的管理和版本控制。
成员需按照统一的规范进行编码，并及时提交、更新代码，确保代码的可追溯性和稳定性。
4. 测试与质量控制开发完成后，开发部门负责进行内部测试和质量控制，确保产品的稳定性和功能完整性。
负责人将测试结果及时反馈给成员，要求进行相应修正。
5. 上线与运维经过测试和质量控制后，开发部将产品交付给运维部门进行上线和运维。
开发部需配合运维部门完成上线前的准备工作和后续的技术支持。
三、绩效评估1. 指标制定开发部门根据公司的目标和业务需求，制定相应的绩效评估指标。
包括完成项目进度、质量、技术创新等方面的考核内容。
2. 考核周期绩效评估的考核周期一般为一年，但对于重要项目可能会有更频繁的评估。
每个评估周期结束后，开发部门经理将组织评委对成员进行全面评估。
产品开发部的安全管理制度
一、目的为保障产品开发部在产品研发、试验、生产等过程中的安全，防止事故发生，保障员工生命财产安全，提高产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于产品开发部所有员工及参与产品研发、试验、生产等相关活动的外部人员。
三、职责1. 部门经理负责组织制定、实施、监督和检查本制度，并对本制度的有效性负责。
2. 安全管理员负责对本制度进行解释、宣传和培训，监督执行情况，对违反本制度的行为进行纠正。
3. 员工应自觉遵守本制度，提高安全意识，发现安全隐患及时报告。
四、安全管理制度1. 设备与工具安全（1）设备使用前，必须进行安全检查，确保设备正常运行。
（2）员工应熟悉设备操作规程，严格按照规程操作。
（3）设备操作过程中，严禁操作人员离开岗位，确保设备安全运行。
（4）操作人员应定期接受设备操作培训，提高操作技能。
2. 环境安全（1）工作场所应保持整洁，防止滑倒、绊倒等事故发生。
（2）危险品存放处应设置明显警示标志，并采取隔离措施。
（3）易燃、易爆物品存放处应保持良好通风，严禁烟火。
（4）有毒有害物质存放处应采取防护措施，防止泄漏。
3. 人员安全（1）员工应穿着合适的个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。
（2）员工应接受安全培训，提高安全意识。
（3）严禁酒后、疲劳上岗。
（4）员工应熟悉紧急疏散路线，掌握紧急逃生技能。
4. 产品研发与试验安全（1）研发人员应充分了解产品特性，掌握相关安全知识。
（2）试验过程中，严格按照试验规程进行，确保试验安全。
（3）试验现场应设置警示标志，防止无关人员进入。
（4）试验过程中，如发现异常情况，应立即停止试验，并报告上级。
5. 质量安全（1）产品研发、试验、生产过程中，严格执行产品质量标准。
（2）加强对原材料、半成品、成品的检验，确保产品质量。
（3）对不合格产品进行及时处理，防止流入市场。
五、奖惩1. 对遵守本制度，在安全生产方面做出突出贡献的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的员工，按照公司相关规定进行处罚。
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开发部管理细则XXXXXXXXXXXXX公司200X．2．211、前言_____________________________________________________________ 4 2．指导思想______________________________________________________ 4 2.1 制度建设 ____________________________________________________________ 42.2 部门协作 ____________________________________________________________ 4 2.3 队伍建设 ____________________________________________________________ 5 2.4 环境建设 ____________________________________________________________ 5 3．建制及岗位责任 ________________________________________________ 53.1 建制 ________________________________________________________________ 53.2 岗位职责 ____________________________________________________________ 63.2.1 开发部经理岗位职责______________________________________________________ 63.2.2 开发部项目经理岗位职责__________________________________________________ 63.2.3 开发部开发工程师岗位职责________________________________________________ 73.2.4 开发部经理的权力________________________________________________________ 73.2.5 开发部项目经理的权力____________________________________________________ 83.2.6 开发部开发人员的权力____________________________________________________ 8 4．日常管理程序 __________________________________________________ 8 5．任务核定及考核 ________________________________________________ 85.1开发部经理的任务、考核及奖惩________________________________________ 95.1.1任务 ____________________________________________________________________ 9 5.1.2 考核及奖惩________________________________________________________ 95.2 项目经理的任务、考核及奖惩 __________________________________________ 95.2.1 任务____________________________________________________________________ 95.2.2 考核及奖惩_____________________________________________________________ 105.3 开发部技术开发工程师的任务、考核及奖惩 _____________________________ 115.3.1 任务___________________________________________________________________ 115.3.2 考核及奖惩_____________________________________________________________ 116. 开发项目管理 ___________________________________________________ 126.1 风险管理 ___________________________________________________________ 126.1.1 风险标识_______________________________________________________________ 126.1.2 风险估算_______________________________________________________________ 126.1.3 风险管理_______________________________________________________________ 13 6.2 项目开发标准 _______________________________________________________ 13 6.3 项目开发人员的组织与分工 ___________________________________________ 14 6.4 项目的开发过程管理 _________________________________________________ 14 6.5 质量保证 ___________________________________________________________ 14 6.6 软件开发部软件项目实施过程框图 _____________________________________ 166.7 软件开发部软件项目管理过程框图 _____________________________________ 17 6.8 开发部项目实施过程中公司应该给予的配合 _____________________________ 18 附：项目责任制奖励办法____________________________________________ 191、前言随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。
同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。
这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。
不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。
为此，特指定本细则。
本细则以指导技术开发部的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。
2．指导思想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们开发部的指导思想和工作目标。
在此指导思想指导下，制订开发部的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。
2.1 制度建设逐步完善开发部的各种管理制度，加强开发部内部管理水平。
在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。
严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。
2.2 部门协作加强部门间的协作，尤其是要加强开发部与市场部之间的部门协作。
开发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向开发部反馈市场信息，开发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。
两部门协作共同开拓市场。
以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。
2.3 队伍建设大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。
积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。
以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。
加强开发人员的各种技术培训，开发部内部经常性组织聘请公司有关专家和社会的相关专业人士进行有关课题的技术交流和专题演讲，有条件时进行专题培训。
2.4 环境建设建设一个开发部（公司）内部完善的实验、调试及演示环境，演示环境应能充分体现我公司产品的技术性能、技术指标、技术特点等。
能够随时良好地运行，能够用于市场人员进行系统演示，相关人员培训等目的。
3．建制及岗位责任3.1 建制3.2 岗位职责3.2.1 开发部经理岗位职责1.根据产品开发计划，分解开发计划，并保证按时、保质保量地完成产品开发任务。
2.组织新产品立项可研报告，试制建议书的编写工作，并负责产品试制进度的考核工作3.收集技术发展信息，分析汇总，明确意见，上报主管领导。
4.新产品研制中的贯标可靠性设计，可靠性实验。
5.负责技术转让的立项、论证、评估。
6.组织重大科技项目公关。
7.指导检查产品研制中的技术文档的撰写归档。
8.组织科技人员进行技术交流，定期培训。
9.产品技术的保密10.协调解决产品投产及工程施工中出现的技术问题。
11.协调技术人员参加市场开发，产品演示会的技术交流。
12.制订下属岗位描述，检查下属工作，定期作出书面评定。
13.完成领导临时交办的任务。
3.2.2 开发部项目经理岗位职责1.根据产品开发部分解的新产品开发计划，分解开发任务到人，并负责组织项目组内的产品开发工程师按时、保质保量地完成产品开发任务。
2.负责新产品开发中软件开发工作的全过程策划，组织编制项目组实施的各种新产品开发工作计划，包括：设计项目进度计划和项目开发预算；开发平台和开发工具的准备计划；运行环境和调试环境准备计划；质量控制准备计划以及向配合部门提出：检验和调试准备计划；外购外协部分的相应条件和物资准备计划；人员准备计划及要求;资金使用计划经开发部门领导审定后交有关部门3.负责组织编制技术任务书，并根据评审和批准的“任务书”进行技术设计；进行技术设计时应编写技术经济分析报告，估算提出产品目标成本；参加任务书评审和设计评审；进行设计验证；负责审定新产品总体框图及一级分立流程图4.准备开发平台和开发工具、运行和调试环境、硬件环境，以及了解并掌握检验部门、采购部门、生产部门、行政部门承担的检验和调试准备、物资准备、人员准备的进展情况，发现问题协助解决或汇报部门领导5.负责组织项目组人员进行软、硬件设计工作，作好技术服务和开发记录，编写技术总结，为鉴定作好准备，参加鉴定会，以鉴定方式进行设计确认6.在新产品投产前，负责整理修改作好产品总体框图和设计文件、工艺文件、工序质量控制的准备，督促检验、采购、行政部门作好检验、采购供应和人员准备工作，使新产品全面具备投产的条件。