淘宝开放平台运营创新案例资料110809
淘宝成功案例3个

淘宝成功案例3个随着经济的发展,中国的电子商务市场也变得异常繁荣火爆,为大众人群提供了更实时、便利的消费服务。
淘宝网作为中国最早、规模最大、影响最广的电子商务网站致力于打造全球网路零售商。
以下是店铺分享给大家的关于淘宝成功案例,欢迎大家前来阅读!淘宝成功案例篇1:淘宝创业成功案例1985年出生的毛毛,早在大三的时候就利用业余时间开了个网店,产品主要定位在走甜美路线的青春时尚服饰。
在毕业时,毛毛店里每天都能接到20宗左右的订单,两年时间已经积攒了不少“老客户”。
当年,读计算机专业的她还找到了一份在IBM的体面工作,但她心里始终放不下网店。
她毅然辞职,全身心投入到网店经营中。
这位刚毕业的小姑娘就当上了老板,很快就请了一名员工,专门负责与买家在网上洽谈,提供咨询服务。
毛毛的目标很明确,她抓住了与供应商开展促销活动的契机,使网店的业务量迅速提升,从2、3个蓝钻突破并占有皇冠地位,如今已经成为“四皇冠”的实力卖家,好评度保持在99%以上。
目前,她采用了公司的运营模式,设计、推广、客服、查件、售后、批发以及投诉等岗位都安排专人负责。
核心竞争力是产品本身日前,毛毛的网店又开始扩招员工,她面试了近十名应聘者。
记者了解到,如今该店的经营已步入正轨,如网店页面的设计和更新由专门的技术人员负责;原来由毛毛一手经办的进货等环节,已交由采购员专职负责;此次招聘是由于仓库扩大,需要增加人员管理。
毛毛本人则主要参与营销、活动策划等。
毛毛认为,网店涉及方方面面,但核心竞争力还是产品本身。
随着行业的逐渐规范及商业化,若产品本身款式、质量等条件过硬,就不用担心卖不出去。
毛毛告诉记者,为了使自己的产品更有价值,80%的产品都是特色商品,是经专门设计好模板后交由厂家生产的。
同在深圳的阿雪也是一名成功的网上卖家。
阿雪也是在2006年开网店的,其创办的网上店铺“绝色衣仙子”目前在淘宝网上成交量近七万件、好评度为99.61%。
阿雪认为,产品是最重要的,经营网店对人的最大要求则是要“嗅觉敏感”。
最新案例分析—淘宝网的运作经典模式

淘宝网的运作方案
• B2C-淘宝商城 • C2C
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淘宝网运作模式面临的问题
• 淘宝的盈利之路仍不明朗 • 淘宝的物流保障仍需加强 • 支付问题仍是瓶颈 • 市场竞争依旧激烈
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•
教你写字
• 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除!!谢谢!!
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感恩 父母
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来天 温冷 暖时
, 是 他 们 给 你 送
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有时,他们会对 我们发火
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感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚 的孝心 祝你们永远健康
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对部门及岗位职责的理解
系统集成
岗位职责28三工作总结项目运维项目实施银青高速视频监控东毛隧道停车场项目全面实施ip设置贵州独平高速项目全面实施监控室机柜布线29四心得体会在这段时间的学习过程中我对部门很多产品从零学起刚到公司的时候感觉压力很大经过这些时间的认真学习和实际操作调整心态现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中
案
淘宝 网的
, 是 他 们 给 你 送
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有时,他们会对 我们发火
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感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚 的孝心 祝你们永远健康
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对部门及岗位职责的理解
系统集成
售后 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决,售 运维 后设备维护工作。
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淘宝案例一

淘宝案例一淘宝是中国最大的网络购物平台,凭借其强大的市场影响力和便捷的购物体验,吸引了大量的消费者。
今天,我要为大家介绍的是一个成功的淘宝案例。
这是一个关于一位年轻人的故事。
在大学毕业后,他决定创业,并在淘宝上开了一家专门销售个性化定制手机壳的店铺。
他深知,市场上已经有很多家销售手机壳的店铺,所以他必须有自己独特的卖点。
他决定采用个性化定制的方式来吸引顾客。
他的店铺提供了各种各样的手机壳样式和设计,顾客可以根据自己的喜好来定制自己独一无二的手机壳。
为了增加用户体验,他还提供了一个在线设计工具,让顾客可以自由设计自己的手机壳。
为了提高店铺的知名度和吸引更多的顾客,他利用社交媒体和网络营销手段进行宣传。
他在微信公众号上发布了一些手机壳的设计灵感和定制故事,吸引了许多人的关注。
他还与一些影响力较大的博主和KOL合作,在他们的社交媒体上推广他的店铺,并提供一些折扣优惠来吸引顾客。
这位年轻人注重用户体验和服务质量。
他保证所有的手机壳都是经过精心制作的,质量上乘。
他还为顾客提供了一年的售后保修服务,并与快递公司合作,保证顾客能够及时收到他们定制的手机壳。
通过不断努力和创新,他的店铺在短短一年时间内获得了巨大的成功。
他的销售额不断增长,他的店铺得到了越来越多的好评和口碑。
他还受到了淘宝官方的认可,被评为“优秀店铺”。
这个淘宝案例的成功不仅是因为他提供了个性化定制的手机壳,更重要的是他注重用户体验、宣传和市场营销。
他在淘宝上建立了良好的声誉和品牌形象,因此吸引了大量的忠实顾客。
这个案例告诉我们,要在淘宝上取得成功,我们必须有自己独特的卖点和优势。
同时,我们要注重用户体验和服务质量,赢得顾客的信任和好评。
最重要的是,我们要善于利用社交媒体和网络营销手段,提高店铺的知名度和吸引力。
只有这样,我们才能在竞争激烈的淘宝市场中脱颖而出,实现成功创业的目标。
以“淘宝网”为例(案例分析)

2009年各购物网站市场份额及变化 年各购物网站市场份额及变化
三、淘宝网的经营范围及其情况 淘宝网的经营范围及其情况
经营范围
淘宝网上有各种商品和服务, 淘宝网上有各种商品和服务,淘宝的商品数目在近几年 内有了明显的增加,从汽车、电脑到服饰、家居用品, 内有了明显的增加,从汽车、电脑到服饰、家居用品, 分类齐全,除此之外还设置了网络游戏装备交易区。 分类齐全,除此之外还设置了网络游戏装备交易区。
您进行网购的原因: 您进行网购的原因:
您网购时会优先考虑的是网站的: 您网购时会优先考虑的是网站的:
您网购的东西通常是: 您网购的东西通常是:
您通常多长时间网购一次: 您通常多长时间网购一次:
您以往网购的货物中,觉得满意的程度: 您以往网购的货物中,觉得满意的程度:
如果不满意货物, 如果不满意货物,你会
二、淘宝网的发展过程: 淘宝网的发展过程:
2003:阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立淘宝网。 2003: 阿里巴巴集团在2003年 10日投资创立淘宝网。 2003 日投资创立淘宝网 2004: 淘宝网在竞争对手的封锁下突破增长。 2004 : 淘宝网在竞争对手的封锁下突破增长 。 2005:淘宝网排名已经超过eBay易趣,位居第一。 2005:淘宝网排名已经超过eBay易趣,位居第一。 eBay易趣 2006:淘宝网成为亚洲最大购物网站,同年, 2006:淘宝网成为亚洲最大购物网站,同年,中国网 民突破1 民突破1亿。 2007:淘宝网不再是一家简单的拍卖网站, 2007:淘宝网不再是一家简单的拍卖网站,而是亚洲 最大的网络零售商圈。全年成交额突破400 400亿 最大的网络零售商圈。全年成交额突破400亿。
您曾经在网上购物过吗? 您曾经在网上购物过吗?
淘宝数据化运营——案例分析

数据化运营案例—目录
前车之鉴
统计学思想
谁若不把旁人做前 车之鉴,旁人便把 他做前车之鉴
© ©200Ta3o-2b0a0o9.cToamobAalol .RcoigmhtAslRl ReisgehrtvseRd.e版se权rve所d有.版权所有
引子
杭州70码 交警部门新闻发布会: 经初步分析肇事车辆的时 速在70码左右
各组特征
优质用户(兴趣 广泛和优质活跃 )群体,占总用 户数的12%,而 IPV占比为66%
数据化运营——案例分析
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案例分析2
顾客还喜欢什么 还想啥 挖掘用户的消费潜力
生活中的统计模型
朝霞不出门,暮霞行千里 --推断统计
统计学思想
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思考?
你在高速公路上的享受速度 ,前面的车突然急刹,怎么 办?
用聚类算法做行为 细分
数据化运营——案例分析
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行为细分
两位美女像么 细分用户的行为 特征
数据化运营——案例分析
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淘宝网CC案例分析资料重点

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小组成员:高勤、朱广腾、武雯月、 倪丹丹、卡里比努尔、 祖拉叶提
自传体小说,请您多多捧场:) 24
—— 从马云语录看淘宝和未来电商格局
名人 声音
ebay是大海里的鲨鱼,淘宝则是长江里的鳄鱼,鳄鱼在大 海里与鲨鱼搏斗,结果可想而知,我们要把鲨鱼引到长江里来。
—— 马云
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第一章 背景介绍 1.2 淘宝的文化
倒立文化
学会倒过来看世界 每个小二都会倒立 挑战极限 换个角度看世界 创新赢天下
淘宝 文化
侠义文化
诚信守正 真实无妄 保持正道而不邪 为国为民 兼济天下
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店小二文化
客户第一 创造100万就业机会 服务第一 服务永无止境 我就是店小二
第一章 背景介绍 1.3 淘宝网的发展历程
①挑战霸主悬念?
04年ebay股市下跌,淘宝推出一系 列的免费措施,在电视网络都进行 地毯式轰炸。从04年2月,淘宝以每 月768.00%的速度上升到仅次于 eBuy易趣;在推出1年后,淘宝排名 已经超过eBuy易趣位居第一。
目技录术页模式
Contents
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04 淘宝的技术模式
• 淘宝服务中心总览
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第四章 技术模式 4.1 淘宝服务中心总览
技术模式
1)IM工具。“淘宝旺旺” 是完全以淘宝网为生存场景 开发的IM个人网店专用工具, 它整合了特色的动画表情、 强大的聊天记录、即时信息、 交易管理和支付宝等功能, 使中国的IM工具出现市场细 分,满足了网上交易的需求。 2)支付宝。2003年10月, 淘宝网推出“支付宝”服务, 有利地保证了网络交易者的 利益不受侵害。
淘宝商业模式案例分析

淘!你喜欢——淘宝商业模式案例分析互联网确实是一个创造奇迹的地方,淘宝网的崛起简直是一个神话。
随着互联网经济开展步伐的加快,网络环境的改善,中国网络购物市场近几年发生了天翻地覆的变化:从最初的年销售额数亿元,到半年销售额过百亿,仅仅用了七年时间。
期间,C2C网络购物方式远远超过B2C网络购物方式,占据了主要的市场份额。
其中的擂主也由有着外资背景一枝独秀的“eBay易趣〞,变成了一统天下的“淘宝网〞。
给“C2C购物〞的开展带来新的契机,新的市场环境呼唤新的开展思路和方法。
淘宝网的概况淘宝网是国首选购物,在亚洲购物中现排名第三,由全国最正确B2B平台阿里巴巴公司于2003年5月10日投资4.5亿创办,2005年追加十亿元,作为亚太最大的零售商圈,致力打造全球领先网络零售商圈。
四年之间,淘宝网的市场份额由0%上升至80%以上,对手的市场份额由90%下降到10%左右。
在品牌形象方面,淘宝网在年轻、时尚、新奇、进取等指标上遥遥领先对手。
面对品牌先行者——eBay易趣的夹击和后起之秀——腾讯拍拍网的追赶,淘宝仍获得了C2C领域中第一品牌的尊重和荣耀。
近十年来,传统的B2C模式坎坷跌宕,鲜见成效;而同时,中国的制造企业群又普遍陷入了利润渐薄、创新乏力的困境。
于是,淘宝由之前的C2C模式过渡到了B2C模式,志在帮助商家直接充当卖方角色,把商家直接推到与消费者面对面的前台,让生产商获得更多的利润,将更多的资金投入到技术和产品创新上,最终让最广阔的消费者获益。
战略视角看淘宝一、价值表达:淘宝网全新B2C模式的目的就是帮助厂商赚钱,帮消费者省钱,最大限度压缩中间环节本钱,最终到达厂商和消费者双双受益的结果。
对于消费者来说〔1〕目标客户群——针对广阔消费者。
淘宝网是一个面向整个中国的个体群众的个人交易。
只要会上网,会在网上支付,都可以在淘宝网上买卖东西。
〔2〕淘宝网的杀手锏——免费。
客户在其上的登录和效劳费用都是免费的,这是吸引客户的一大亮点。
淘宝创业成功案例

淘宝创业成功案例淘宝是中国最知名的电商平台之一,也是许多创业者梦寐以求的成功案例之一。
通过淘宝,许多创业者已经实现了财富与梦想。
本文将通过分析几个淘宝创业成功案例,揭示他们成功的关键因素和经验,希望能给有意愿在淘宝平台上创业的人一些启发和指导。
淘宝创业案例一:店铺定位与特色在淘宝创业的关键第一步是确定店铺的定位和特色。
经营成功的淘宝店铺通常会找到一个明确的市场需求,并在该市场上设定自己的特色。
比如,某创业者开设了一个专门销售个性化手工定制商品的淘宝店铺。
通过与客户的沟通和了解市场需求,他们发现了许多人对于个性化的定制商品有着强烈的需求。
于是,他们便以此为核心定位,精心设计了个性化定制的产品,迅速取得了用户的青睐。
淘宝创业案例二:优质的产品与服务淘宝创业之所以成功,最重要的是要提供优质的产品和服务。
无论是卖家初次开店还是规模较大的商家,都需要确保所售卖的商品具备一定的品质和可靠性。
这其中包括了商品的质量、售后服务以及发货速度等等。
消费者购物的体验不仅仅是商品本身的质量,还包括服务的周到体贴。
如果能够在这方面表现出色,你的店铺就能赢得更多的忠实客户,从而推动销售增长。
淘宝创业案例三:创新的营销策略创新的营销策略是成功淘宝店铺的另一个重要因素。
创业者需要通过不同的渠道和方式来宣传自己的店铺和产品。
比如,通过社交媒体平台,可以与潜在客户建立联系,增加店铺的曝光度。
此外,创业者还可以通过参加线下活动、设计有特色的活动与顾客互动。
这些创新的营销策略提高了店铺的知名度,吸引了更多的潜在顾客。
淘宝创业案例四:良好的客户关系管理成功的淘宝店铺都注重与客户建立良好的关系。
在淘宝平台上,与顾客的沟通和反馈是非常重要的。
创业者需要时刻关注顾客的需求和意见,并且及时回复和解决问题。
良好的客户关系管理可以帮助淘宝店铺保持客户的忠诚度和口碑,进一步提高店铺的销售额和声誉。
淘宝创业案例五:持续的创新和改进在竞争激烈的淘宝平台上,创新和不断改进是保持竞争力的关键。
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淘宝开放平台 - 以开放平台推动电子商务业务的发展1.背景:淘宝网()是国内首选购物网站,亚洲最大购物网站,由全球最佳B2B平台阿里巴巴公司投资创办,致力于成就全球首选购物网站。
淘宝网,顾名思义——没有淘不到的宝贝,没有卖不出的宝贝。
2003年5月10日成立以来,淘宝网成为国内网络购物市场的第一名,占据了中国网络购物70%左右的市场份额。
淘宝作为典型的网络经济模式和世界上最成功的CtoC商业网站之一,他的很多做法都开创了网络经济类型和应用模式的先河。
淘宝的人性化体现其中之一就是淘宝旺旺,淘宝旺旺的功能是最完善的,是最人性化的。
在支付功能上,淘宝开发了支付宝功能,这个功能的出现,最大程度地符合会员的要求,共同建造网上交易诚信环境,让买家敢于尝试网上购物,让卖家能取信于客户。
淘宝开放平台,是指由淘宝网提供的,面向第三方的开放式电子商务服务基础服务框架。
淘宝开放平台Beta于2009年6月22日起,正式开始对外公测。
其主要内容包括:以Open API形式开放的淘宝网电子商务基础服务、淘宝网自有的开放式应用平台、对第三方应用平台的开放式基础支持。
英文全称是“Taobao Open Platform”, 简写为“TOP”。
淘宝开放平台是淘宝网基于其电子商务核心业务的价值链,围绕买家、买家,通过与第三方开发者的合作打造的核心竞争力之一。
网购市场的突飞猛进,使得电子商务的平台之争愈发激烈,京东商城、腾讯、当当等巨头都在觊觎淘宝的电子商务平台霸主宝座,国际团购巨头Groupon 也对中国电商市场垂涎三尺。
为了进一步巩固自身的行业老大角色,淘宝网在其开放战略发布会上宣布,2011年为淘宝开放年,淘宝将在卖家业务、买家业务、无线、物流等领域全面开放,引入第三方开发者、企业和服务商。
淘宝网CFO张勇表示,平台开放是大淘宝战略的重要组成部分。
“淘宝不仅仅是在做一个网上购物的交易市场,而是要围绕这个交易市场周围形成一个电子商务的产业链、生态圈。
只有全面开放才能真正建构这个大淘宝生环圈。
”目前在淘宝上开店的商家已经有数百万,截止2010年底,淘宝网拥有3.7亿注册用户,单日UV为6000万左右,单日最高交易额19.5亿元,在线商品数超过8亿件。
“淘宝目前有4,000名员工,尽管我们每年员工增长速度也很快,但是再快也跟不上交易额增长,难道仅仅靠4,000员工就能服务每天几千万的消费者,服务几百万商家,能够完成这么一年几千亿交易额吗?肯定不行。
”张勇表示,“淘宝的开发平台战略,就是要吸引尽可能多的合作伙伴进来,只要合作伙伴能做,淘宝就会退后一步。
”淘宝网副总裁王文彬透露,截至2010年底,淘宝开放平台上已拥有11万注册开发伙伴,已开放300个API(应用程序编程接口),每天调用量7亿次。
同时,到2010年,淘宝已经衍生出围绕电子商务的多个种类服务行业,目前淘宝网平台上通过淘宝网认证的合作伙伴达到200家,涵盖运营、客服、营销、仓储、培训等各行业。
2011年,淘宝将围绕买家、卖家工具,无线,团购,物流等领域将全线开放,为更多第三方开发者的创意寻找到落地的商业模式。
为推动更多应用软件开发商加入淘宝开放平台,淘宝网同时宣布,将成立开放扶持基金:未来3年将投入3亿元,通过分成激励、注资等形式扶持第三方合作伙伴发展。
2011年6月16日,阿里巴巴集团今日宣布,旗下淘宝公司将分拆为三个独立的公司,即沿袭原C2C业务的淘宝网(),平台型B2C电子商务服务商淘宝商城()和一站式购物搜索引擎一淘网()。
按照规划,拆分后的淘宝将一改其之前的集团式冲锋战略,化拳为掌,广泛渗透于电子商务产业的各个业务线,深拓精耕中国的电子商务市场,从以淘宝网为主的消费者平台升级为“无处不在”的供需双赢的消费平台。
这新平台将由阿里巴巴B2B 和三家“Tao”公司一起完成对不同客户的服务:希望一淘网的购物搜索,淘宝网价廉物美的社区化创新以及淘宝商城的精品专业体验给消费者以全新的感受;同时,也能更加专业化的帮助更多企业和创业者开展积极的电子商务服务和营销。
2.淘宝开放平台的兴起随着电子商务的发展,越来越多的传统中小企业,加入了网商的行列。
此时,他们通常面临着两种选择:自建网站或者选择一个成熟的交易平台。
当然,两条路都有人尝试过。
选择自建电子商务网站的企业,投入了巨大的成本,建网站,打广告,买流量,最后的结果是流量上去了,转化率太低,交易门槛高,还要面临一系列的软硬件维护成本费用。
于是更多的商家加入了一个成熟的交易平台,在这个平台上面,商家和企业不必投入软件研发的费用,不用考虑服务器、带宽维护,不用去面对黑客、容灾等问题,他们甚至不用任何费用,或者仅支付少量的增值服务费用,即可在这个平台上享受到稳定的电子商务服务。
淘宝网就是这样一个交易平台。
从这个角度来看,淘宝像是一个SaaS(软件即服务)的平台,通过Web的方式提供向企业和商家提供服务,企业和商家不用再购买软件。
在国内,中小企业对SaaS并不感冒,原因不外乎三点:1、国内许多SaaS照搬国外模式,满足不了成千上万中小企业的各种个性化需求;2、企业对于服务稳定性的担心,尽管SaaS们一再声称,硬件和软件由他们来管理会比企业自己管理更加的稳定和安全,但企业主们还是不愿意看到花了钱,结果什么都没看到,没有任何“实质”的东西,如果有一台服务器摆在那里,他们或许会放心许多;3、数据安全,企业会担心数据存放在别人那里是否可靠,是否会被泄露,他们会担心如果有一天,服务协议到期,是否能够顺利的把自己的数据取回来。
但是对于淘宝网这个SaaS平台,企业和商家却宁可去“忍受”上面三点,也要选择淘宝网,因为淘宝提供的不止是一个网店服务,更重要的是提供标准化的网购流程,以及在这个流程上活跃的6,000万会员、4,000亿的年成交额。
这个是无论哪个商家也禁不住的诱惑。
然而,好景没有多久,商家们也开始抱怨了:1、淘宝店铺页面风格单一,没法展现实体店丰富的营销方式,没法做到很好的品牌宣传;2、数据和信息都在淘宝上,想拿回来做市场分析却很难做到;3、后台的管理操作都要手工的去淘宝上操作,很难和企业本身的ERP系统对接起来……有时候客户的需求就是这样的“不近人情”,一方面期望淘宝能带来海量的用户和海量的交易;另一方面又希望自己完全掌握前台的风格和后台的数据,走自建网站的道路无法满足前者,继续走SaaS又无法满足后者。
在这种情况下,淘宝开放平台无疑提供了一条鱼与熊掌兼得的道路:以OpenAPI的方式,开放淘宝的核心交易流程和商家数据,建立RPaS(网购流程即服务)。
这样,商家们不光可以借助淘宝这个平台实现商品的交易,还可以随时取回自己的数据进行统一的管理。
现在淘宝上有些特大卖家,雇员就有上百甚至好几百,但是把他们每天的交易笔数除以雇员数,得到的人均交易笔数甚至还不如一个人打理的中小卖家一天的交易笔数。
也就是说,拥有资金、成本、规模、品牌等优势的大卖家相对于小卖家的优势并没有那么明显,在淘宝这个平台上,长尾显得特别的长,而头部和尾部的差别也没有那么大。
大卖家很容易淹没在上百万小卖家的海洋中。
这个从淘宝B2C和C2C的交易份额就能看得出来。
那么是什么制约了大卖家的进一步做大做强呢?电子商务的本质在于商务各个环节的信息化,通过信息化来节省成本和提升效率。
在这方面,淘宝虽然为卖家提供了商品管理、交易管理、物流管理相对完整的web操作,但是目前这些只能满足中小卖家的需求,对于大卖家,已经无法通过人工的方式去web上完成如此多的操作,他们需要的是ERP系统能够和淘宝平台轻松的对接,实现电子化的商品管理、订单管理、财务管理、客户关系管理、市场营销管理等,实现真正的“电子”商务。
随着淘宝的开放战略,在淘宝这个平台上,承载了越来越多的商家自己或者外部开发者开发的应用,来帮助商家提升效率、促进销售,从商家的角度来看,淘宝只是为企业SOA实施中的一个服务而已,而淘宝开放平台扮演的更像一个BPEL的角色,通过这个BPEL,实现企业各个服务之间的流程和数据互通。
对于淘宝开放那个平台,除了要承担好传统的BPEL需要承担的协议转换、流程操作等责任,还要从一个平台的角度去处理接入控制、权限、大规模流量、协议通用等问题。
图表 1 既往淘宝服务在商家的定位目前的淘宝开放平台,在这条路上已经走得越来越深入,和商家的联系也越来越紧密,未来的淘宝商家,或许不用登录淘宝网,直接在自己的ERP系统,高效的完成所有的操作,淘宝开放平台也帮助淘宝真正成为商家发展壮大的土壤。
图表 2 淘宝开放平台在商家的定位未来淘宝卖家的竞争,将不再局限于资金、规模、成本、人力,信息化程度也将是一个很重要因素——这,便是真正意义上的“电子”商务。
3.淘宝开放平台的产品与服务图表 3 淘宝开放平台的框架淘宝开放平台(即TOP)对各类合作伙伴所提供的产品可以概括为两个平台,三条支撑主线。
两个平台指的是和 ;三条支撑主线是开放数据和业务流程、开放淘宝自有插件平台、开放对外接入标准,关于这两个产品和三条业务支撑线的详细介绍如下:所服务的对象是淘宝的各类合作伙伴。
目前这些合作伙伴根据其开发方向不同可以分为:TOP开发者——即利用TOP所提供的产品进行独自开发的自由开发者,如淘宝客开发群体、卖家工具开发群体、社区插件开发群体等,这些开发者既包括个人开发者也包括开发团队和公司;淘宝商家——即淘宝商城商家或集市大C卖家;利用TOP所提供的接口淘宝商家可以开发出个性的系统或工具从而更加高效的管理店铺,如商品发布、订单管理、库存更新等。
淘拍档——即TaoBao Partner,是指加入淘宝合作伙伴计划的各类外包服务提供商,服务范围涵盖IT技术、市场研究、客户服务等领域,服务的对象主要是淘宝网海量的商家。
淘拍档在提供外部服务的过程中所有的数据或业务流程接口将由TOP提供。
淘江湖合作伙伴——目前淘江湖插件主要的操作方式是定向引入,这些定向引入的SNS插件开发公司也将通过TOP所提供的服务去完成其自身产品的开发工作。
根据各类合作伙伴开发的目的不同也可以将这些合作伙伴分为自用型开发者和他用型开发者:自用型开发者——即使用TOP开放的服务来定制和创新自身产品的开发者,不对外销售,也不提供给第三方使用。
这种用户的典型例子有:大商家自定义开发自己的店铺管理系统、自己的外部独立网店如;淘宝客开发者创建的导购网站。
他们的产品是自己经营,而不对外销售的。
他用型开发者——即将自己开发的应用程序和服务提供给他人使用(包括有偿的,也包括无偿的),如在淘宝箱进行销售。
上内容可以分为两部分:一是基于TOP开发所必需了解的各类文档如开发文档、商业文档,同时还提供了开发者的交流平台和竞赛平台。
二是合作伙伴的个人管理中心,即我的工作台,在这里开发者可以申请开发TOP应用、上线发布、对应用信息和数据进行管理等。