软件项目经理的素质能力要求
项目经理主要贡献范文一名好的项目经理应该具备方面的能力和素质
项目经理主要贡献范文一名好的项目经理应该具备方面的能力和素质1 项目经理需要的素质现在市场上具有项目经理头衔的人越来越多, 取得PMP 证书的人也越来越多, 可是项目管理的成效依然不高。
究竟是为什么呢? 有很多原因, 但其中依然有相当部分是因为项目经理不合格。
那么, 一个合格的项目经理应具备哪些素质呢? 笔者认为通常至少应具备下面九方面,即能适应变化、有实践能力、能进行创造性的思考、乐于学习、有带团队的能力、具有大局观与组织能力、具有大局观与组织能力、适应各类企业的文化与价值观、善于与人沟通、善于描绘愿景。
1.1 能适应变化作为项目经理，这意味着你愿意改变，是乐于改变而不是勉强改变。
在我们的生活中变化是永恒的。
事实上，多数的现代管理思想都围绕着如何管理大组织中连续和深刻的变化展开。
抗拒变化的人以怀疑的目光看待工作生活中的改变，是不可能当好项目经理的，原因很简单，因为任何项目几乎总是会发生某些变化。
就个人来说，欢迎变化就是对你在工作生活中所碰到的新工作，新技术和新方法感到自然舒适。
比如信息技术总是在改变，作为粗略的检测标准。
你会发现乐于迎接变化的人是较早热心接受信息技术的人，这些人总是挖掘计算机的潜力来帮助其工作。
适应变化与不武断别人如何安排其工作有很大的关系，因为实现一种目标并非只有一种方法。
你选择的方法对别人可能不是最有效的方法，认识到这一点是很重要的。
所以一个好的项目经理总是乐于接受别人提出的新见解。
1.2 有实践能力一个好的项目经理所需要的实践能力，不是指像换一个插头或维修一台电脑的日用技能，关键的是按照你所想的方法去做。
当然，你要通盘考虑运筹帷幄。
面对项目中要实现的很多目标，你不能只见树木不见森林，还要看到森林中树木之间的关系。
只有通盘考虑的人才能在解决问题时过关斩将。
他们善于收集信息，尤其是那些问题中不同环节间如何关联的信息，善于发现两种不同行动之间的逻辑关联。
例如，他们能够看出在完成某项任务之前必须完成另一项任务。
项目经理必备的基本素质
项目经理必备的基本素质
以下是项目经理必备的基本素质：
1. 领导力：能够领导团队，管理资源，并激发员工潜力。
2. 沟通能力：良好的沟通能力，能够清晰地传达想法和指示。
3. 决策能力：能够准确分析和评估信息，做出明智的决策。
4. 项目管理知识：熟悉项目管理原则和方法，并能够应用这些知识来制定和实施项目计划。
5. 计划和组织能力：能够制定详细的项目计划，并组织资源以实现它们。
6. 风险管理能力：能够识别和评估项目风险，并制定风险管理计划。
7. 时间管理能力：能够合理安排时间和资源，以确保项目在规定时间内完成。
8. 团队管理能力：能够有效地管理团队成员，并建立协作关系以促进项目成功。
9. 灵活性和适应性：能够适应不同的项目需求，并灵活应对变化。
10. 专业知识和技能：熟悉相关行业的专业知识和技能，以更好地管理项目。
项目经理必备的六个能力素质
项目经理必备的六个能力素质一、项目管理能力项目管理能力是指项目经理能够有效地规划、组织、指导和控制项目的能力。
这包括项目的目标设定、计划制定、资源分配、执行控制以及风险应对等。
项目经理需要具备全局观和策略性思维，能够将项目视为一个整体，并制定出详细且可行的项目计划。
此外，项目经理还需要具备良好的时间管理和决策能力，以确保项目按时完成并达到预期目标。
二、沟通能力沟通能力是指项目经理能够与项目团队成员、客户以及其他利益相关者进行有效沟通的能力。
这包括清晰明确的表达、倾听和理解他人的观点以及解决沟通障碍的能力。
项目经理需要具备良好的人际交往技能，能够与不同层次和背景的人进行有效沟通，并在需要时采取适当的沟通策略解决问题。
三、风险管理能力风险管理能力是指项目经理能够识别、评估和管理项目风险的能力。
这包括对项目风险的识别、分析、监控和应对的能力。
项目经理需要具备前瞻性和判断力，能够及时发现并处理潜在风险。
此外，项目经理还需要具备灵活性和适应性，以应对不可预见的风险和变化。
四、领导能力领导能力是指项目经理能够激励和引导团队成员实现项目目标的能力。
这包括激发团队成员的积极性、提供明确的方向、建立信任关系以及促进团队合作的能力。
项目经理需要具备人格魅力和领导风格，能够激励团队成员并推动项目进展。
此外，项目经理还需要关注团队成员的需求和问题，并提供必要的支持和资源。
五、决策能力决策能力是指项目经理能够在复杂的情况下做出正确决策的能力。
这包括收集信息、分析数据、评估选项以及做出决策的能力。
项目经理需要具备批判性思维和判断力，能够在有限的信息和资源下做出最佳决策。
此外，项目经理还需要具备承担决策后果的勇气和责任感。
六、财务管理能力财务管理能力是指项目经理能够理解和处理财务数据以及制定财务计划的能力。
这包括理解财务报表、分析成本效益以及制定预算和财务计划的能力。
项目经理需要具备基本的财务知识和理解能力，能够理解项目的财务状况并做出相应的决策。
项目经理的素质要求
项目经理的素质要求项目经理作为一个团队的领导者，扮演着至关重要的角色。
要成为一名优秀的项目经理，需要具备一系列的素质和能力。
下面是一些项目经理的素质要求。
1.敬业精神：项目经理应该对自己的工作充满热情，并且时刻保持专注和全力以赴的态度。
他们应该愿意投入额外的时间和精力，以确保项目的成功。
2.沟通能力：项目经理需要与团队成员、管理层、客户和其他利益相关者进行有效的沟通。
他们应该能够清晰地传达项目目标和需求，并及时向相关人员提供项目进展的更新。
3.领导能力：项目经理应该具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力。
他们需要能够指导团队成员，并帮助他们解决问题和克服困难。
4.组织能力：项目经理需要能够有效地组织和安排项目任务和资源。
他们应该能够制定合理的项目计划，并确保项目按计划进行。
5.分析能力：项目经理需要具备良好的分析能力，能够快速识别和解决问题。
他们应该能够理解和应用相关的数据，并采取适当的措施来解决问题。
6.决策能力：项目经理需要具备良好的决策能力，能够在压力和不确定性下做出明智的决策。
他们应该能够权衡各种因素，并选择最合适的解决方案。
7.团队合作：项目经理需要能够有效地与团队成员合作，并在团队中建立良好的工作关系。
他们应该能够理解和尊重团队成员的想法和意见，并鼓励他们积极参与项目。
8.技术知识：项目经理需要具备一定的技术知识，能够理解和应用相关的技术和工具。
他们应该对项目所涉及的领域有一定的了解，以便更好地指导团队成员。
9.风险管理：项目经理需要能够识别和评估项目中的风险，并采取适当的措施进行管理。
他们应该能够制定风险管理计划，并及时响应和应对风险事件。
10.持续学习：项目经理应该具备持续学习的意识，并不断提升自己的知识和技能。
他们应该关注行业的最新发展和趋势，并及时更新自己的知识。
总之，项目经理需要具备广泛的素质和能力，才能够有效地管理和领导项目。
他们应该不断努力提升自己，以更好地完成项目任务，实现项目目标。
项目经理的基本素质和能力要求
项目经理的基本素质和能力要求一基本素质要求“素质”一般泛指构成人的品德、知识、才能和体格诸要素的状态。
对于一个成功的项目，项目经理是不可或缺的重要因素。
而项目经理的素质如何又决定了其管理的水平。
这里我们将研究对项目经理的基本素质要求问题。
项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。
项目管理如前所述是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质：（一）德德指道德，包括思想好，作风好。
一个项目经理必须具有致力于发展社会生产力，造福于人民的观念；有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。
（二）识识是指知识与智力的统一，包括敏捷的见识和改革的胆识。
一个项目经理一方面应能及时地抓住一般人感觉不到的问题，并能透彻地阐明其意义，深刻地掌握其规律，独立地提出自己独特的见解；具有识别新事物的能力，这是开创工作新局面的前提，具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见解和解决的办法。
另一方面在认准方向后，能够当机立断、坚决果断和毅然决然地去实现。
具备改革现状的胆识的项目经理，能在项目进展过程中，坚忍不拔地克服各种困难，始终不渝地实现项目目标。
（三）能能主要指管理才能，一个项目经理要负责一个项目的管理工作，要带领项目组织成员实现项目目标，必须具备多方面的能力，项目经理应具有的能力我们将在以后详细介绍。
（四）知知是指知识水平和知识结构。
现代项目要求进行复杂、动态和系统的管理。
现代管理者只有具备和不断提高知识水平，才能掌握现代管理的主动权；现代管理涉及经济学、心理学、系统论、控制论和信息论等诸多方面的知识，因此，一个项目经理只有具有工程管理、经济、金融、市场营销和法律等方面的知识，才能在竞争中取胜，才能取得显著的经济效益和社会效益。
（五）体体是指强健身体和充沛精力。
项目经理的任职要求
项目经理的任职要求作为一个项目经理，不仅需要具备相关的知识和技能，还需要具备一系列的能力和素质。
以下是项目经理的任职要求：1. 扎实的专业知识：项目经理需要具备扎实的专业知识，包括项目管理方法论、项目组织和计划、项目执行和控制、风险管理等方面的知识。
只有掌握这些知识，才能够有效地进行项目管理工作。
2. 良好的沟通能力：项目经理需要与各种利益相关方进行有效沟通，包括团队成员、上级领导、客户等。
良好的沟通能力可以帮助项目经理准确地传递信息、理解需求、解决问题，提高项目的成功率。
3. 强大的领导能力：作为项目经理，需要具备强大的领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，协调各方资源，推动项目顺利进行。
项目经理需要具备良好的决策能力和组织能力，能够在困难和复杂的情况下，做出正确的决策，有效地管理项目。
4. 敏锐的问题解决能力：项目经理需要具备敏锐的问题解决能力，能够迅速识别和分析问题，并寻找解决问题的有效途径。
项目中会面临各种问题和挑战，只有项目经理能够有效地解决这些问题，才能保证项目的顺利进行。
5. 良好的人际关系管理能力：项目经理需要处理各种人际关系，包括团队成员之间的关系、与上级领导的关系、与客户的关系等。
良好的人际关系管理能力能够增强团队的凝聚力和合作性，提高项目的执行效果。
6. 学习和创新能力：项目经理需要不断学习和提升自己的知识和技能，紧跟项目管理领域的发展动态。
同时，项目经理也需要有创新意识，能够不断寻求新的解决方案和方法，提升项目的效率和质量。
总之，作为一个项目经理，不仅要掌握专业知识和技能，还需要具备良好的沟通能力、领导能力、问题解决能力、人际关系管理能力以及学习和创新能力。
只有具备了这些能力和素质，才能够胜任项目经理的工作，保证项目的成功运行。
不同阶段项目经理岗位能力要求
一、项目经理岗位能力要求概述在现代企业管理中，项目经理是一个非常关键的角色，他们负责指导和管理项目的执行，确保项目按时、按质、按成本完成。
项目经理需要具备一定的能力和素质，才能胜任这一岗位。
不同阶段的项目经理岗位对能力的要求也会有所不同，接下来我们将对项目经理不同阶段的能力要求进行详细的分析。
二、初级项目经理岗位能力要求1. 项目管理知识：初级项目经理需要对项目管理有一定的了解，能够熟悉项目管理的基本流程和方法，了解项目管理的一些基本工具和技术。
2. 交流能力：作为初级项目经理，需要与团队成员、上级领导和其他相关部门进行有效的交流，确保项目信息的流通和顺畅。
3. 时间管理能力：初级项目经理需要学会合理安排时间，合理分配工作任务，确保项目按时进行。
4. 团队管理能力：初级项目经理需要具备一定的团队管理能力，能够协调团队成员的工作，解决团队内部的矛盾和问题。
5. 问题解决能力：初级项目经理需要能够快速有效地解决项目执行中出现的问题，做出正确的决策，保证项目顺利进行。
三、中级项目经理岗位能力要求1. 项目管理经验：中级项目经理需要有一定的项目管理经验，能够独立负责一些中小型项目的管理工作。
2. 领导能力：中级项目经理需要具备一定的领导能力，能够有效地指导和管理团队成员，激发团队的工作积极性。
3. 风险管理能力：中级项目经理需要能够识别项目中存在的风险，并采取有效的措施进行风险管理，确保项目不受风险的影响。
4. 创新能力：中级项目经理需要具备一定的创新能力，能够在项目管理中找到新的解决方案，提高项目执行效率。
5. 决策能力：中级项目经理需要具备一定的决策能力，能够面对复杂的项目管理情况，做出正确的决策，保证项目顺利完成。
四、高级项目经理岗位能力要求1. 项目管理专业知识：高级项目经理需要具备深厚的项目管理专业知识，能够熟练掌握项目管理的各种方法和工具。
2. 战略规划能力：高级项目经理需要有一定的战略规划能力，能够为企业制定长远的项目管理目标和计划。
软件项目经理简历技能
软件项目经理简历技能1.项目管理能力：具备项目管理的相关理论知识和实践经验，熟悉项目管理流程和工具，能够有效地规划、组织、执行和控制项目进度、成本和质量。
2.团队领导能力：具备良好的团队管理和领导能力，能够管理和调动团队成员，有效地协调和沟通团队内外部的合作，提高团队的凝聚力和工作效率。
3.需求分析和产品设计能力：熟悉需求分析和产品设计的方法和工具，能够理解和分析用户需求，制定合理的产品设计方案，并与开发团队进行有效的沟通和协作。
4.风险管理能力：能够对项目中的风险进行评估和管理，掌握风险管理的方法和工具，提前识别和预防项目风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利进行。
5.问题解决能力：具备快速解决问题的能力，能够分析问题的根本原因，制定解决方案，并及时有效地进行问题跟踪和改进。
6.沟通能力：具备良好的沟通和表达能力，能够与团队成员、上级领导和客户进行有效的沟通和协调，解决问题、明确需求，并及时报告项目的进展以及存在的风险和问题。
7.项目评估和改进能力：能够对项目进行全面、深入的评估和分析，总结经验教训，改进和优化项目管理的流程和方法，提高项目的成功率和效益。
8.跨部门协作能力：能够与其他部门和团队进行有效的协作和合作，理解和满足不同部门和团队的需求，确保项目的顺利完成。
9.自我学习能力：具备良好的学习能力和自我提升的意识，积极学习和掌握新的项目管理知识和技能，不断提高自己的综合素质。
10.抗压能力：面对项目压力和困难，能够保持冷静、乐观的态度，有效地应对各种挑战，保证项目的顺利进展。
11. 技术咨询：能够为团队成员提供技术支持和指导。
12. 问题解决：能够识别和解决项目中出现的问题和障碍。
13. 决策能力：能够做出明智的决策，并承担相应的责任。
14. 逆境应对：能够在面对挑战和逆境时保持镇定，并采取有效的对策。
15. 注重细节：能够注意到项目中的细节，并保证质量和准确性。
16. 学习能力：能够不断学习和适应新的技术和方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
软件项目经理的素质能力要求随着社会主义市场经济不断完善和发展，中国软件开发服务行业的发展正如火如荼。
所有大中型企业，甚至大多数小型企业，都依托信息化平台形成核心竞争力。
“Everything is Project”，事事皆项目。
软件项目无处不在，无数的项目成败甚至直接决定企业未来发展命运。
软件项目经理作为项目成败关键角色，已经深入人心。
项目经理已经成为热门职业，一定会一直热下去，除非软件从人类世界消失。
基于个人所见所得、所学所经历，总结一下作为合格的项目经理需要具备的素质和能力。
各种书籍和组织无数次地谈到这些，都非常有道理，本文仅代表个人感受。
我暂时称其为“5+4”素质能力模型。
5大素质要求：职业道德、身体素质、心理素质、知识、经验。
4大能力要求：领导能力、决策能力、沟通能力、人力资源开发能力。
每个素质能力要求点都蕴含着无限的深意，甚至其中一点足够优秀，就可以让你成为一个非常成功的人。
但作为真正合格的项目经理，你必须全面，除非你对这个职业没有足够的热情。
我们一起来认识他们，给自己一个修炼的方向。
良好的职业道德：职业道德，作为一名普通的职业人，也许很少有心思来思考这个词语。
但随着你带过的项目增多，带过的人增加，你会非常深刻地体会到它是多么的重要。
良好的职业道德表现为做人做事的责任心，面对利益冲突的原则性，团队合作的积极性与热情。
不仅如此，而且有着更广泛的内容。
思考吧，职业道德绝对是成为合格项目经理的必要条件之一。
人都不善于发现自己的不足，那就让我们从别人的不足来衡量一下。
假设你是一位项目总监，你的一个项目很关键，但却出现了一些不小的困难，当然项目出现困难是很常见的事情。
而你的一个项目经理油嘴滑舌（可能有点刺耳，就是这点让你觉得他还适合做项目经理，你认为他有沟通能力），而没有强烈的责任心（强调客观原因或者一味埋怨别人，这就是表现），或者面对困难却激发了他想找一份更高薪水的工作。
这绝对是缺少职业道德，也是让上级最讨厌的那种项目经理。
相信你绝对不想成为这样的项目经理。
那就好好地思考一下职业道德的问题，没有标准可言的。
不必“呕心沥血”似的职业精神，，但起码能够做到“良好”。
健康的身体：身体是革命的本钱。
软件项目经理是一个劳心劳力的职业，“责任重而权力小”是大家的共识。
这一切都需要健康的身体。
健康的身体有多重要，其实不用我在这里说明。
我只想谈谈良好的生活习惯对身体的重要性。
友情提示：务必养成良好的生活习惯。
我的项目经理和程序员们具有软件开发从业人员共有的特性，尤其是这个行业更偏于年轻，我称其为“朝阳行业”更好听些，但这些朝阳人花在深夜游戏、聊天、泡吧的时间似乎太多了些，生活不够规律，身体状态大受影响。
我希望作为项目经理或者即将成为项目经理的你，务必要养成良好的生活习惯，保持健康的身体。
甚至能够引导你的组员，那就再好不过了。
优秀的心理素质：心理素质对一个项目经理太重要了。
当然，如果你的心理素质很好，也许你不会感到这是什么问题。
让我感觉，心理素质的一个重要表现是：面对重大的项目压力时，你的心理承受情况如何？项目的压力来源很多，包括你的客户、你的领导，还有你的组员。
你需要具有承受这种压力的巨大潜力，否则，你会手忙脚乱。
除此之外，心理素质还表现在你的思维、你的个性以及你的创新意识等等。
想想吧，作为项目经理的你，太多需要承受了，太多需要思维了。
坚实的知识积累：佛洛伊德著过《欲望决定命运》，我很喜欢。
我暂时窃取一下，说“知识决定命运”，好像也挺有道理的。
中国是一个重视学历教育的国家，至少我的项目经理和程序员最低都是专科学历，事实是，绝大部分是本科学历。
拥有了标志着知识的学历，我们有了选择的机会，确切的说，是被选择的机会。
我的项目经理在努力学习PM-BOK，我的程序员在努力学习各种编程技术。
他们都在努力改变命运，我真的很佩服很喜欢他们。
知识决定命运，同样决定着项目经理的命运。
坚实的知识积累，当然我更多指跟项目经理职业相关的知识，会成为你项目经理职业生涯的坚实后盾。
丰富的经验：我们在招聘项目经理时，常常关注工作经验。
那是因为我们常想把培养的成本抛给别人，但我更喜欢培养，我认为这样更符合中国人特有的人情味，而且更让人放心。
凭什么辛辛苦苦跟你打拼之后，你却不给他发展机会，非要让他到别人那里找机会呢？有丰富的经验注定重要，没有人会反对这一点。
但我想说的是，如果你没有经验，不要气馁，谁生下来就做过项目经理呢。
更重要的是把握获取和积累经验的机会。
一旦你有机会，不要轻易放弃，而要抓住机会，努力为自己积累经验。
如果你恰好刚刚抓住这个机会，我建议你，仔细检查一下自己从事这一职业尚需修炼的内容。
领导能力：我的老师曾经说过一句话“经理需要领导，经理正在领导”。
我之所以没有彻底的问一问这句话的真正含义，我觉得自己来琢磨更有意思，而且随着时间越长，琢磨出来的意思越多。
我觉得意思应该是这样吧，项目经理需要领导能力，而作为项目经理也正在运用着领导能力从事领导工作。
可见领导能力是项目经理必备的能力之一。
到底领导能力是什么？绝对不是管管人那么简单，我看过一本非常有趣的项目管理书籍《最后期限》（《The Deadline》），作者迪克马对管理描述的一段话很适合回答这个问题，大意如下。
项目经理做好领导工作，关键做好如下四件事情：1）选择正确的人；2）为他们分配正确的工作；3）保持他们的积极性；4）帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。
作为项目经理，能做好这四件事情，至少能保证你的领导能力有了不错的发挥。
希望你与我一样，能细细体会。
决策能力：项目经理作为基层管理人员，又不同于普通的基层管理人员，常常面对各种项目决策，需要较强的决策能力。
其实，我更想说的是，决策技巧能力。
在软件行业，项目经理往往属于典型的“责任大而权力小”的角色。
处在一个相对复杂的环境（当然这个复杂并不带有任何个人偏见感情色彩），所以说复杂，是因为项目经理面对的项目干系人往往众多，而且代表不同的利益方面，具有不同的知识行业背景。
这一切必然要求项目经理需要在满足多方利益情况下做出最合理的决策。
不要把决策与拍板简单等价，务必要认识到决策技巧的重要性。
分清哪些是你可以直接作决策的，哪些必须是借助集体力量才能作决策的，甚至哪些是你根本不能参与任何决策的。
我的一个项目经理就遇到了这个麻烦，情况是这样：客户的两个人，一个是处长，一个是副处长，对项目一个需求方案的看法相互冲突，沟通了两次也没有个明确答案，最后只听到处长说“这个比较好吧”。
二人看法相互冲突，处于各种原因不容易拿到明确的答案，比较常见的情况。
我的项目经理经过“慎重”考虑，采用了处长的建议，人们常常认为职高语重。
很显然，我的项目经理作了个决策，在我看来一个不明智的决策，或者说根本不应该他来做的决策。
在进行需求评审时，我的项目经理如此决策进行了汇报，结果招来上述二人的埋怨，这次两个人倒是表现的很一致。
太失策了，本该不必决策，却画蛇添足。
如果掌握决策技巧，就不会遭此劫了。
如果是你，应该采用什么样的决策技巧呢？沟通能力：各种项目管理书籍都强调沟通能力的重要性。
也的确如此，沟通能力是软件开发项目经理必须具备的首要能力。
美国项目管理专家刘易斯在其著作《项目经理案头手册》中感叹：与人交往是项目经理必须执行的一个大任务，部分程度上是因为项目经理往往有很多责任却（经常）仅有很少的权利。
这在项目管理中几乎是既定的。
所以，做每件事情的唯一办法是，使用人际交往技能，即沟通能力。
这些技能包括劝说、影响、协商，有时甚至乞讨。
美国的项目经理们尚且如此注重沟通能力，作为中国软件项目经理从业者来说，更是如此，不仅中国软件行业发展状况如此，中国人做事讲究人际关系更是使之如此。
听听刘易斯的建议：如果你憎恶与人交往，那么建议你与老板来一次真心交谈，表明你不想做项目经理的想法，宁愿做一名技术人员。
如果还不理想，那就干脆换行。
如果要成为一名出色的项目经理，务必重视沟通能力的培养，但同时一定要注意沟通的技巧，让沟通成为真正有效的沟通。
另外，现实生活中，有一个不得不提的现象：人们拥有大量信息，但却又都急于获得信息，在人们无法得到所需信息的时候，就开始编造，谣言也由此而生。
项目管理实践过程中，也是同样的道理，当项目干系人无法获得充分信息的时候，他们习惯于根据经验猜测，从而为各种项目冲突和误解打下了伏笔。
就其根本，症结所在就是缺乏沟通或者沟通失效。
人力资源开发能力：人员开发的能力，虽然我常会提到，但我也很明白，并不是所有的项目经理都真正认识到它的重要性。
对于刚刚踏上项目经理职路上的人们，这也是可以理解的。
但对于已经从事项目经理工作1年以上的人们，我还是要建议你重视这个能力的培养。
切忌，让领导交到你手上的资源升值，而软件项目经理手里最重要的资源就是人才。
“如果把项目组成员做跑了，那你一定不是合格的项目经理。
”这是我衡量失败项目经理的标准之一。
让你手上资源升值的途径很多，你一定要仔细斟酌。
尽量多的培训、充足的内部交流、非工作方面的经验交流等等，都是必不可少的。
这就是我的项目经理“5+4”素质能力模型，如果你是一位肯听建议的项目经理，或者致力于成为项目经理的人，请免费参考。