项目进度管理培训教材课件
HW项目管理高级培训教材
学完本课程后，希望您能够：• 深刻理解项目管理的基本概念与方法，建立项目管理思考框架• 结合IBEST 理念形成项目作战思考框架， 面对实际工作典型问题能够举一反 三，提前思考、提前预防和布局，提升项目(群)拓展和管理的效能效率• 了解HWPMO 运作机制学习目标• 学习目标将通过以下主要教学手段实现案例演练 : 他山之石 讨论交流 : 开窗感悟 讲解互动 :现场析疑• 投入, 态度决定一切!• 空杯心态，有容乃大!• 课堂结合业务，理论联系实际！项目管理怎么学1理念方法&角色模型• 背景• 项目管理基本概念与方法• 项目管理领导力模型 I-BEST2典型案例剖析&思考框架3HWPMO 运作及经验分享目录搞一次大型Party 举办一场婚礼筹办一次校友聚会 组织一次旅游活动装修一套房子产品问题攻关开发一门课程组织一次营销活动某产品市场调研年度代表处组织优化。
“在当今社会，一切都是项目， 一切也将成为项目”项目管理是目前企业运作中最常用的运作方式 ，懂项目管理在未来企业中大有用途！项目管理提供了系统性的方法工具，帮助您更好地管理工作和生活，做事的目标更加明确，工作更有条理，过程管理更为科学！工作与生活—— PMI 主席Paul Grace。
建立起项目管理思维，学会用项目的方式做事，成为项目化复合型人才• “项目化管理”和“按项目进行管理”逐渐成为组织管理的一种变革模式： 将原来管理项目的方法变成 管理组织中一次性工作的方法，比传统管理方式更好、更快、更省的实现目标•工作项目化、执行团队化已成为工作的基本范式标准范化 • 按项目管理专业能力（标准和方法）进行管理组织进化 • 提升组织灵活性，适应不确定性局部转化 • 将原来职能性的工作转化为项目全面变化 • 将职能型组织转型为项目型组织+平台服务化• 职能工作项目化，项目工作职能化（目标明确、策略灵活、结果可衡量）客项 户 目销售项目组交付项目组……项目化管理“化”的是什么？项 目组合项 目群相互融化代表处系统部商业模式 价值分配变化从价值链到生态竞争变化• 同质竞争，到异质竞争• 价值链竞争转向生态圈竞合• 速度、灵活愈发重要• 人才的竞争成为关键技术变化变化快我们面对什么样的变化B2B2C通讯客户变化手机可穿金融交通戴……向内看1/2：组织运作和作战指挥权前移， 未来商业战争是一线团 队的战争能力中心企业使能企业文化与公司愿景战略与规划政策与流程创新与研发企业支持功能资源中心战略预备队履行供应商• 去中心化，减少决策层级，代表处作为战区自主作战；平台提供支撑服务，构建自适应的 管理体系，向“大平台支撑精兵作战”运作模式转型战区解决方案基于“Bu y-Sell ”的能力支撑区域代 表处投标中心/ D eal H ub机关采购共享服务中心人力共享服务中心财经共享服务中心基于SLA 的服务大平台共享服务少量决策/指导示例，未穷举在线商城交付中心PO 处理合同大师外部资源项目管理供应三朵云xxxXX机关主要在经营和功能建设越接近一线，作战权重越大向内看2/2：以功能为中心向项目为中心转变地区部/产品线功能：市场/服务/HR/财经/战规..代表处/SPDT功能：市场/服务HR/财经/战规..公司功能:市场/服务/研发/HR/财经/战规.地区部/产品线作战：市场/服务/研发…代表处/SPDT作战：市场/服务/研发…公司公司作战:市场/服务/研发…代表处/SPDT经营地区部/产品线经营公司经营作战经营经营功能作战功能什么是以项目为中心做职业化的项目经理项目（群）驱动业务的变革，业务变革反过来对项目领导能力提出新的要求，做职业化 的项目经理会系统地使用工具/方法成功交付项目， 多样化的角色是下一代项目经理的标志商业成功成功的项目经理既要能熟练运营项目管理的方法 （标准、流程等） ，也要能交付满意的 结果 （效率、满意度、绩效等） 项目交付实现从技术层面向商业层面转变要求为公司创造价值“Value in Time ”：项目经理要适应业务需求和机会的快速变化， 为公司创造价值 提升公司的交付项目管理品牌， 成为公司商业成功的核心要素之一向外看、向内看，公司越来越多的的不确定性，项目作为公司经营 基础，项目管理者作为主官，其首要任务是带领团队打胜仗以项目为中心的对项目经理的要求HW项目管理战略导向HW的项目经理就是CEO，我就是HW最大的项目经理。
工程项目管理培训教材 2
施工质量 随着经济的快速发展和人们生活水平的提高 ，建筑装饰装修成为一个重要的新兴行业，而人 们对建筑的装饰和使用功能要求也越来越高，“ 四新技术”(即新材料、新技术、新设备、新工艺 )在建筑装饰装修工程中得到了很好的推广和应用 。在此背景下，保证建筑装饰装修工厂程的质量 变得十分迫切。
总的要求．设计建筑装饰装修工稃必须进行 装饰装修设计，并出具完整的施工图设计文件； 其设计必须保证建筑物的结构安全和主要使用功 能。 材料避免不合格的材料用于装饰装修工程， 是保证工程质量的首要条件。要做到“四看”， 即看材料的外观和规格，看产品质量合格证书和 说明书，看材料性能的近期检测报告和抽样复核 报告，看产品加工制作的生产工艺和精细程度。
否
限 额 是 否 合 理 是
单 项 工 程 分 项 工 程 投 资 限 额
限额设计全过程
否 初 步 设 计 或 技 术 设 计 初 步 设 计 概 算
技 术 方 案 技 术 经 济 分 析
造 价 是 否 满 足 限 额
项 目 投 资 限 额
实 是 施 初 步 设 计 方 案
各 专 业 施 工 图 设 计
体和承重结构有改动或局部有增加集中荷 载时,必须由原结构设计单位核查结构的安 全性。施工图中所涉及的材料应符合方案 设计理念的要求,所选择的材料的质量应符 合国家标准规定。图纸涉及的施工工艺应 满足质量标准要求。
材料的控制，施工中应对装饰材料作出正 确选择,合理使用材料是保证工程质量的重 要因素。目前新材料层出不穷,对材料应严 把质量控制。为达到理想的装饰效果,应对 材料的品种、颜色、花纹、图案进行认真 的选择。施工中的材料应符合行业有关材 料质量标准的规定,防止以次充好的现象出 现。对进场的材料应加强检查验收,杜绝材 料来源变化、技术指标出现差异、质量有
工作计划及管理培训教材(PPT 43张)
（执行）
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项目计划
项目计划：
制定者：项目经理 计划的时间范围：项目正式启动到项目结束。 计划的内容：项目活动工作安排。
13
计划的要素
计划的要素：
工作任务 工作细分 工作量 进度
人员 资源 问题：资源都有哪些内容？
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项目计划范例（一）
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项目计划范例（一）
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项目计划范例（二）
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项目计划范例（二）
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制定项目计划
提问：
制定项目计划前应该做什么？
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项目计划的准备
需要明确：
项目目标！
项目资源!
相关约束!
20
项目目标
技术目标 非技术目标(商业\成本\时间……)
21
项目的资源
资源的五要素: 人员 设备 材料 法律法规
环境.
人：
给哪些人制定工作计划 这些人的能力和特点 关于人的其它的限制
有计划的生产 有计划的改进
7
工作计划的意义
两种工作形式：
消级式工作 积极式工作
消防式救火管理。 计划式主动管理。
8
消防式工作特点
消防式工作特点：
救火！
工作或忙或闲经常位于两个极端。 工作重复性强，工作继承性差。 人员固定性差，整体调控性差。 项目成功率低，整体士气低。 项目越大，涉及的人员越多，成本越大，风险越高。
些工作的度量） 本周工作中产生的问题、风险和变更情况 下周的工作计划
30
项目周报
31
项目计划的修订（更改）
从不更改的工作计划是不可用的！
pdca培训ppt课件
PDCA循环通过不断识别问题、制定 计划、实施计划、评估结果并处理遗 留问题，实现持续改进和提升。
PDCA在企业管理中应用
战略管理
PDCA循环可用于企业战略制定、 实施、评估和调整，确保企业战 略与市场需求和内部能力相匹配 。
质量管理
PDCA循环是质量管理的核心思想 ，通过不断改进产品质量和生产过 程，提高客户满意度和企业竞争力 。
回顾检查阶段发现的问题 和不足，总结经验教训， 避免类似问题再次发生。
确定改进方向
根据经验教训和实际需求 ，确定持续改进的方向和 目标。
制定改进措施
针对改进方向和目标，制 定相应的改进措施和计划 ，明确责任人、时间节点 和预期成果。
05
处理阶段（Act）
总结经验教训并分享交流
汇总分析
对本次PDCA循环中的数据进行 汇总分析，识别问题和改进点。
pdca培训ppt课件
目录
• PDCA循环概述 • 计划阶段（Plan） • 执行阶段（Do） • 检查阶段（Check） • 处理阶段（Act） • PDCA在培训中的应用示例
01
PDCA循环概述
PDCA定义及原理
PDCA定义
PDCA循环又称为戴明环，是一个持 续改进模型，包括计划（Plan）、执 行（Do）、检查（Check）、处理 （Act）四个步骤，不断循环进行。
风险应对
预测下一轮循环中可能出现的 问题和风险，制定相应的应对
措施。
06
PDCA在培训中的应用示例
培训需求分析、设计、实施、评估流程介绍
培训需求分析
通过调研、访谈、问卷 等方式收集信息，明确 培训目标、对象、内容
等。
培训设计
根据需求分析结果，制 定培训计划、课程大纲
施工进度计划培训讲义
施工进度计划培训讲义一、培训背景及目的随着建筑行业的发展，施工进度管理日益成为建设工程管理的重要组成部分。
而施工进度计划是施工管理的核心内容之一，对于保障工程质量、控制工程成本、提高施工效率都起着至关重要的作用。
因此，为了提高施工管理人员的进度控制能力，本次培训旨在系统讲解施工进度计划的编制原理、方法和注意事项，帮助参训人员全面理解施工进度管理的重要性，提高施工进度计划编制的能力和水平。
二、培训内容1. 施工进度计划的基本概念1.1 施工进度计划的定义1.2 施工进度计划的编制目的1.3 施工进度计划的主要内容2. 施工进度计划的编制原则和方法2.1 施工进度计划的编制原则2.2 施工进度计划的编制方法2.3 施工进度计划的编制步骤3. 施工进度计划的重要性3.1 对工程质量的影响3.2 对工程成本的控制3.3 对施工效率的提升4. 施工进度的监督与调整4.1 施工进度的监督4.2 施工进度的调整5. 施工进度计划的实际案例分析5.1 案例一：某建筑工程的进度计划编制5.2 案例二：某桥梁工程的进度计划实施与监督5.3 案例三：某高铁建设项目的进度调整与优化三、培训目标培训结束后，参训人员应能够具备以下能力：1. 掌握施工进度计划的编制原理、方法和注意事项；2. 具备独立编制施工进度计划的能力；3. 能够根据实际情况监督和调整施工进度计划；4. 了解施工进度计划在工程管理中的重要性，能够运用进度管理知识解决实际问题。
四、培训方式本次培训采用专业讲授、案例分析和互动讨论相结合的方式进行，具体安排如下：1. 专业讲授：邀请相关领域的专家教授，就施工进度计划的基本概念、编制原则和方法等进行系统讲解；2. 案例分析：结合实际施工工程案例，分析施工进度计划的编制与实施过程，帮助参训人员理解知识点；3. 互动讨论：设置讨论环节，参训人员就自己在实际工作中遇到的问题和困惑进行交流，互相学习。
五、培训安排培训时间：2022年10月10日-10月12日，连续三天培训地点：某大型会议室培训人员：施工管理人员、项目经理、技术负责人等相关人员六、培训资料1. 《施工进度计划编制与管理》教材2. 典型施工进度计划案例3. 培训PPT及讲义4. 案例分析材料七、培训考核培训结束后，将进行书面考核，考核内容包括对施工进度计划的理解和应用能力等。
建设工程项目管理教材(PPT 152页)
职能部门目标
实现 分解
员工目标
项目、职能部门和员工目标关系
一级建造师考前培训 by CZZ
子目标1
系统目标
子目标2
子目标3
……
25.10.2020
可执行目标1
可执行目标2 ……
项目目标系统
一级建造师考前培训 by CZZ
项目目标管理
• 目标管理是一种把目标系统中的各级目标 与实现目标的具体计划相联系的一种管理 方法。
建设工程招投票与合同订立 建设工程合同主要内容 建设工程索赔 FIDIC系列合同条件的适用范围和特点
25.10.2020
一级建造师考前培训 by CZZ
三、项目启动与工作分解
• 项目启动：识别需求、项目识别、项 目投标、项目启动
• 项目目标：时间、费用、质量（性能） • 工作定义：完成各项目(WBS中)可交
• 项目成员有两个比我级别和资历高的人员，我应该怎 么对待？
• 市场部内部对项目架构和交付成果存在两种不同观点， 我该怎么办？
25.10.2020
一级建造师考前培训 by CZZ
（二） 工作定义
• 含义：所谓工作（Activity）定义，就是对工作 分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品 的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工 序）进行定义，并形成相应的文件。包括工作清 单和工作分解结构的更新。
• 该项目对公司意义重大，涉及人员很多，有很 多部门会参与此项目。我首先的工作是什么？
• 我已通知项目组成员来参加项目内部启动会议。 本次会议的最好策略是什么？
• 由于我们是用专业方法写的客户需求分析，市 场部看不太懂，说先进行系统设计，然后再确 认需求，我们能够同意客户的要求吗？
项目施工管理课件ppt
项目环境健康与安全管理
3-5 个人安全防护用具
• 个人防护用品起源 • 身份识别卡 • 安全帽 • 安全带 • 安全鞋 • 灭火器 • 警示柱 • 危险作业许可证
项目环境健康与安全管理
3-6 安全标识
• 现场张贴警示标志和标语 • 张贴紧急疏散路线图
项目环境健康与安全管理
3-7 施工作业申报和许可 以下作业需申请，得到批准后方可进行施工：
组织编制实施性施工组织设计，图纸会审，技术交底，变更 设计，“四新应用”，组织分项分部，单位工程检验
搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误
做好进场材料、成品、半成品检验，日常施工试验计量工作
供应合格材料及构件，搞好材料的现场管理
管好、用好、维修好机械设备保证完好率，做好设备检验鉴 定，填好运行记录
与
商
回
讨
顾
风险评估
处理风险
项目环境健康与安全管理
3-9 安全检查
No
INSPECTION ITEMS: 检查项目
1. PPE
劳保用品
2. Plant and Equipment 机械、器具
3. House Keeping
内务管理
4. Traffic
现场交通
5. Electrical Equipment
■洁净室区间压差的调整及测试 • 方法：在送风口风量平衡完毕的前提下进行，通过对回风和新风阀的合理调整来实现压差要求
，测试前各区域隔断完成；设备孔洞密封完成；所有门处于正常关闭状态。 • 仪器：美国ALNOR多功能压差计（精度0.1Pa）
谢 谢！
制作人：XXX
7-5 风管安装示意图
主要施工技术方案
7-6 测试、平衡、验收
项目管理知识培训ppt课件
更难了。
什么是甘特图(GANTT)？
任务A 任务B 任务C 任务D 任务E
2002年1月
2002年2月 2002年3月
2002年4月
计划任务时长的基本公式
一旦制定 好WBS，下一步的工作就是利用网络 规划方法出各个独立的工作任务包的逻辑顺序图
工程
概要设计 工作任务包
详细设计 工作任务包
编码实现 工作任务包
测试 工作任务包
工作任务包
基本的计划安排术语
• 活动：在一段时间内要完成的工作任务包 • WBS中定义的一部分具体的工作 • 通常由几个任务构成 • 关系：活动间的依赖关系 • 依赖于另外一个任务 • 依赖于某个日期 • 里程碑：零时间跨度的活动
1)成本低效，人员资源验证 以共享；
2)不利于项目与外界的沟通； 3)对项目成员来说，缺乏一 种事业的连贯性和保障。
1)双层汇报关系，沟通和协 调负责；
2)员工的绩效考核办法比较 复杂；
3பைடு நூலகம்资源经理和项目经理的权 力平衡
项目管理过程就是基于一定输入，采用相关工具和技术， 产生一定输出的活动集合。分为启动、方案、执行、控
1.0 XYZ产品开发
1.1 明确需求和概念
1.2 开发和检验
1.3 产品发布与安装
1.1.1
1.1.2
1.1.3 … 成本帐务包级
1.1.2.1
1.1.2.2
1.1.2.3 … 工作任务包级
WBS的层次的大小及数目依项目的不同而不同，但WBS必须完整地将所有元素关联起来 并且每个元素要与整个产品相关联。
PDCA培训课件ppt课件
对参加培训的学员进行跟踪调查，了解他们在工作中的表现和进 步情况，为后续的培训提供参考和借鉴。
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资源需求评估及分配
评估资源需求
分析培训所需的资源，如讲师、 教材、场地、设备等，并评估其
可用性和成本效益。
制定资源计划
根据资源需求评估结果，制定详细 的资源计划，包括资源采购、调配 和管理等方面的内容。
确保资源有效利用
合理分配和利用资源，确保培训活 动的顺利进行，同时降低成本和浪 费。
03 执行阶段（Do）
原理
通过不断循环进行计划、执行、检查 和处理，实现持续改进和提高。PDCA在企业管理Fra bibliotek应用01
02
03
战略管理
制定企业战略计划，实施 战略措施，评估战略效果 ，调整战略方向。
质量管理
设定质量目标，实施质量 控制措施，检查质量状况 ，处理质量问题。
流程优化
分析现有流程，设计优化 方案，实施优化措施，评 估优化效果。
评估培训成果
综合考虑学员的反馈意见、检查结果等多方面因 素，对本次培训成果进行评估和总结。
处理问题并持续改进培训质量
处理存在问题
针对检查和评估中发现的问题，制定相应的处理措施，如补充培 训内容、加强实践操作等。
持续改进培训质量
根据本次培训的经验和教训，对培训计划、内容、方式等进行持 续改进和优化，提高培训质量和效果。
02 计划阶段（Plan）
明确目标和制定计划
确定培训目标
明确培训的主题、目的和 预期结果，确保与组织战 略和业务需求相一致。
制定培训计划
根据培训目标，制定详细 的培训计划，包括培训内 容、时间表、教学方法和 评估标准等。
PMP项目管理培训教材(共 42张PPT)
项目管理资源投入 半职
知识领域表
知识领域 过程组
启动2
1制定项目章程
规划20
3制定项目管理计划 4收集需求 5定义范围 6创建工作分解结构 7定义活动 8排列活动顺序 9估算活动资源 10估算活动历时 11制定进度计划 12估算成本 13制定预算 14规划质量 15制定人力资源计划
执行8
23指导与管理项目执行
战略
Strategy 战略 ： 一带一路（习近
Portfolio
Portfolio 组合： 2016-2020 某城市
Programs
Program 集： 三峡工程 2015 中国国务院
《统筹推进世界一流大学
Projects
Project 项目： 某银行ATM系统更 某公司新建办公大
PMI逻辑
• 项目管理的逻辑
项目
• 项目分类
分类依据 项目规模 复杂程度 项目结果 所属行业 用户状况 项目分类 大型项目、中等项目、小项目 复杂项目、简单项目 结果为产品的项目、结果为服务的项目
农业项目、工业项目、投资项目、教育项目、社 有明确用户的项目、无明确用户的项目
PMP
•PMP是什么？
•Project Management Professional——项目管理专业 证 定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具 满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。
•一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当 已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时 项目的结束。 •独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似 务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成 曾作过的工作，所以它是独特的。
项目
项目是为创造独特的产品、服务或成 果而进行的临时性工作。