电大财务案例分析形成性考核册答案
电大财务案例分析形考作业题参考答案
电大财务案例分析形考作业题参考答案电大财务案例分析形考作业题参考答案《财务案例分析》形考作业十四案例答案（参考）案例一：1、阐述法人治理结构的功能与要点。
参考答案：（1）法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会；（2）股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构；（3）股东大会的功能：①决定公司的经营方针和资金计划；②选择和更换董事；③选举和更换股东代表出任董事；④审议批准董事会的报告；⑤对公司发行债券作出决议等；（4）董事会的功能：决定公司的经营方针和投资计划等；（5）经理的功能：①组织公司经营管理；②执行董事会有关决议；③组织公司的年度经营计划和投资方案的实施；④拟定公司内部管理机构设置的方案；④批准公司的内部管理机构制度的有关设置；（6）监事会的功能：①检查公司的财务对管理高级人员进行监督；②核对拟提交股东大会的财务报告；③与董事会交涉或起诉；④章程规定的其它职权；⑤报告高级管理人员的诚信等。
2、该公司对中小股东权益采取了何种保护措施？为何要提出此问题？参考答案：为了保护少数股东遭欺诈或压制，《公司章程》对中小股东权益采取了一系列的保护措施：（1）制定了一系列的投资者服务计划，提高公司的透明度；（2）认真作好公司的信息披露工作，遵照信息披露的充分性、完整性、真实性、确定性等；（3）规范关联交易，避免同业竞争；（4）经过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监控制度等办法，加强对中小投资者的保护。
案例二：1、从案例出发，评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。
参考答案：改制上市对国有企业的迫切性，体制原因是传统国有大中型企业的各种弊端的根源，特征是政企不分，经营低效。
国企改革的目的是使传统的公有制企业成为现代市场经济的微观主体。
必要性：国企经过正当的程序或手段对企业自身进行改造设计，达到上市要求，并依托逐渐完善的资本市场改进公司的运营机制。
财务案例分析作业答案-电大-公司财务管理案例评析-财务案例分析形成性考核册
财务案例分析答案根据案例一,在万科的治理结构下，你认为对于公司长期的财务决策与控制，是由董事会主导还由管理层主导？为什么？根据案例一，万科在公司结构下，对于公司长期财务决策与迫近应该是由董事会主导的.可以从公司章程第108条中董事会的职权中看出,例如决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散和变更公司形式方案;在本章程规定的范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财等事项。
应由董事会审批的对外担保,必须经出席董事会的三分之二以上的董事审议同意并做出决议；第110条中规定：董事会确定对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财的权限，建立严格的审查和决策程序；重大投资项目应当组织有关专家、专业人员进行评审,并报股东大会批准。
按照《公司法》及有关法规规定，公司拟投资项目金额占公司最近经审计总资产的10％以上的，应当由董事会批准；公司拟投资项目金额占公司最近经审计总资产的50％以上的，该次交易应当经过股东大会批准。
总而言之，董事会确定对对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财权限,建立严格的审查和决策程序，重大投资项目等。
根据案例二说明如何把握相对估值法和绝对估值法的采用前提与利弊？常用的企业价值评估方法分为相对估值法和绝对估值法两种。
相对估值法主要依赖会计利润和账面价值，最常用的有市盈率法和市净率；而绝对估值法——内含价值法则是专门针对寿险行业盈利模式的特殊性而提出的。
相对估值法必须在资本市场有效的假设前提下进行同时,相对估值法比较直观，资料易得，例如市盈率可反映公司风险性、成长性、资产盈利水平等特征，但是相对估值法出存在很多弊端例如对亏损企业无意义、对周期性行业的企业估价往往出现较大偏差、新兴市场股价波动较大,难以估值、对企业动态成长性估计不足，对新型产业难以应用等.绝对估值法使用的前提是公司未来至少要有五年以上的盈利预测，再对其盈利预测按照一定的折现率合计计算其价值.寿险公司的内含价值,是指在充分考虑总体风险的情况下，适用业务对应的资产未来产生的收益中可以分配给股东的利益的现值。
电大企业集团财务管理形成性考核册答案完整版.doc
2012年电大企业集团财务管理形成性考核册答案1-4完整版1企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、判断题对错错错错对对错对错四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2．企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。
（3）管理能力与管理优势3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施的分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
电大专科【财务案例研究】形成性考核册作业答案(有题目)
【财务案例研究】形成性考核作业1参考答案一、单项案例分析题案例一1.阐述法人治理结构的功能与要点。
公司制法人治理是现代企业制度的核心问题。
法人治理结构的功能包括股东大会、董事会、监事会和经理层。
公司的权利机构是股东大会，它决定公司的重大事项，依法行使股东的职权；公司的决策机构是董事会，它连接所有者和经营者两方的利益，它拥有决定公司经营方针和投资方案的权力，董事会下设审计委员会、薪酬委员会和发展战略委员会；公司的监督机构是监事会，公司监事会向股东大会负责，依法行使对公司董事、经理和其他高级管理人员实施监督职能；公司的的执行机构是经理层，经理应该严格执行董事会决定的经营计划，完成经营目标，确保股东的利益。
2、该公司对中小股东权益采取了何种保护措施？该公司通过采取独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部控制制度等加强对中小股东权益的保护。
为了避免和消除可能出现的控股股东利用其控股地位损害中小股东权益的情况出现，使上市公司能注重保护中小股东权益，规范关联交易，避免同业竞争，注重与投资者沟通，提高投资者关系服务质量，使股东作为公司的所有者，享有法律、行政法规规定的基本权益，能确保股东对公司重大事项享有知情权和参与决定权。
案例二1.从案例出发，评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。
（一）国有企业改制上市的必要性是国有经济结构的战略性调整随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，当前我国国有企业改革的重点将放在提高国有企业的质量及综合竞争力，优化国有经济结构上面。
同时，中国加入世界贸易组织以后，游戏规则也将发生变化，政府对经济的管理将更多地以间接调控为主。
以上因素决定，当前我国的国有经济必须要进行战略性调整。
具体来说，就是要做到有进有退，有所为有所不为，相当一部分国有企业将从竞争性行业退出，国有资产将逐步集中到关系国民经济命脉的关键领域和重点行业。
而在国有经济战略调整的过程中，选择的国有资产转让方式是否合理，将直接影响到国有经济战略性调整的成败。
电大企业集团财务管理形成性考核册答案
电大企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BCD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、判断题对 错 错 错 对 对 对 对 错 对四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1） 资本控制资源能力的放大（2） 收益相对较高（3） 风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1） 税负较重（2） 高杠杆性（3） “金字塔”风险2．企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。
（3）管理能力与管理优势3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施的分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
财务案例研究形成性考核册答案(全)
作业11、利用案例一背景及资料，叙述董事会、监事会、审计委员会的构成、职责及关系。
答：董事会是由股东大会选举而产生，按国家法律法规和公司章程履行职责，公平对待所有股东，关注其他利益相关者。
监事会是由股东大会选举而产生，是公司常设性监督机构，直接对股东大会负责，以财务监督为核心，对董事会及其成员进行监督，保护公司资产安全。
监事应具有法律、财务、等方面的专业知识或工作经验，具有与股东、职工及其他相关利益者交流的能力。
审计委员会是董事会下设的委员会，独立董事应占多数并担任负责人，其中应有一名是会计专业人员。
委员会向董事会汇报工作，代表董事会监督财务报告和内部控制。
审计委员会下设办公室----审计部，负责承办审计委员会的有关具体事务。
2、针对教材案例一的内容，阐述法人治理结构的功能与要点。
答：权力机构——股东大会；决策机构——董事会，连接所有者和经营者；监督机构——监事会，向股东大会负责，以财务监督为核心；执行机构——经理层。
公司法人治理结构要形成内部相互制约、又降低代理成本、提高决策效率的组织体系。
3、从教材案例二出发，评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。
答：传统体制使国有企业政企不分、经营低效，极不利于企业发展。
为了改变这一状况，适应改革开放和市场经济发展需要，参与国际竞争，建立健全完善的社会主义市场经济体制，必须进行改制重组上市，达到上市要求，完善公司治理结构。
主要难点是权衡筹资风险与收益，处理历史遗留问题。
4、参考教材案例三，若与股票融资相比，分析发行债券对公司发展有何利弊？答：有利之处是：债务利息计入当期损益，在税收支付，有冲减税基作用；发行费用较低；不会削弱公司现有股东的权力结构。
不利之处是：债券有固定到期日，并需要定期支付利息，增加公司财务费用和财务风险，债券筹资受到公司资本结构的限制，也会影响公司的再筹资能力。
5、根据教材案例四的内容，说明确定债券筹资利率应考虑的影响因素。
2023年财务案例研究形成性考核册作业参考答案
2023财务案例研究作业参照答案作业1 1.运用案例一背景及资料, 论述董事会、监事会、审计委员会旳构成、职责及关系。
答: 董事会是由股东大会选举而产生, 按国家法律法规和企业章程履行职责, 公平看待所有股东, 关注其他利益有关者。
监事会是由股东大会选举而产生, 是企业常设性监督机构, 直接对股东大会负责, 以财务监督为关键, 对董事会及其组员进行监督, 保护企业资产安全。
监事应具有法律、财务、等方面旳专业知识或工作经验, 具有与股东、职工及其他有关利益者交流旳能力。
审计委员会是董事会下设旳委员会, 独立董事应占多数并担任负责人, 其中应有一名是会计专业人员。
委员会向董事会汇报工作, 代表董事会监督财务汇报和内部控制。
审计委员会下设办公室----审计部, 负责承接审计委员会旳有关详细事务。
\2.针对教材案例一旳内容, 论述法人治理构造旳功能与要点。
答: 权力机构——股东大会；决策机构——董事会, 连接所有者和经营者；监督机构——监事会, 向股东大会负责, 以财务监督为关键；执行机构——经理层。
企业法人治理构造要形成内部互相制约、又减少代理成本、提高决策效率旳组织体系。
3.从教材案例二出发, 评价改制上市对国有企业旳必要性、迫切性和重要难点。
答: 老式体制使国有企业政企不分、经营低效, 极不利于企业发展。
为了变化这一状况, 适应改革开放和市场经济发展需要, 参与国际竞争, 建立健全完善旳社会主义市场经济体制, 必须进行改制重组上市, 到达上市规定, 完善企业治理构造。
重要难点是权衡筹资风险与收益, 处理历史遗留问题。
4.参照教材案例三, 若与股票融资相比, 分析发行债券对企业发展有何利弊？答: 有利之处是: 债务利息计入当期损益, 在税收支付, 有冲减税基作用；发行费用较低；不会减弱企业既有股东旳权力构造。
不利之处是: 债券有固定到期日, 并需要定期支付利息, 增长企业财务费用和财务风险, 债券筹资受到企业资本构造旳限制, 也会影响企业旳再筹资能力。
电大财务管理形成性考核册答案
1.某人现在存入银行1000元，若存款年利率为5% ，且复利计息，3年后他可以从银行取回多少钱？1000×(1+5%)3=1157.63元。
三年后他可以取回1157.63元。
2.某人希望在4年后有8000元支付学费，假设存款年利率为3% ，则现在此人需存入银行的本金是多少？设存入银行的本金为xx（1+3%）4 =8000x=8000/1.1255=7107.95元。
每年存入银行的本金是7108元。
3.某人在3年里，每年年末存入银行3000元，若存款年利率为4%，则第3年年末可以得到多少本利和？3000×［(1+4%)3 -1］/4%=3000×3.122=9366元4.某人希望在4年后有8000元支付学费，于是从现在起每年年末存入银行一笔款项，假设存款年利率为3% ，他每年年末应存入的金额是多少？设每年存入的款项为x公式：P=x（1-（1+i）n-n)/i)x=（8000×3%）/ (1+3%)4-1x=1912.35元每年末存入1912.35元5．某人存钱的计划如下：第1年年末，存2000元，第2年年末存2500元，第3年年末存3000元，如果年利率为4% ，那么他在第3年年末可以得到的本利和是多少？解：F=2000×(1+4%)2+2500(1+4%)+3000=7763.2（元）5．某人存钱的计划如下：第1年年初，存2000元，第2年年初存2500元，第3年年初存3000元，如果年利率为4% ，那么他在第3年年末可以得到的本利和是多少？第一年息：2000×(1+4%) = 2080元。
第二年息：（2500+2080）×(1+4%) = 4763.2元。
第三年息：（4763.2+3000）×(1+4%) = 8073.73元。
答：第3年年末得到的本利和是8073.73元。
6．某人现在想存一笔钱进银行，希望在第一年年末可以取出1300元，第2年年末可以取出1500元，第3年年末可以取出1800元，第4年年末可以取出2000元，如果年利率为5%，那么他现在应存多少钱在银行。
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1、该公司采取何种组织形式? 与传统的直线职能相比有何差异? 该模式下股东大会的财务分层治理作用是如何体现的?
答: 该公司采取的是法人治理结构的组织形式。
与传统的直线职能结构相比, 它的最高权力机构是股东大会, 另外还设有董事会、监事会等机构; 而传统的直线职能结构形式是从治理层直接到各职能部分, 缺乏决策和监视的机制。
该模式下股东大会的财务分层治理作用经过以下方面加以体现:
⑴出资者财务; ⑵确定资产经营者的财务责任; ⑶建立有效的财务激励机制和监视机制; ⑷以出资者的身份行使所有者监视审计; ⑸对重大事项进行终极决策。
经营者财务: ⑴执行股东大会的决议; ⑵决定公司的经营计划并拟定投资方案; ⑶制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
财务经理财务: ⑴具体负责日常的财务预决算; ⑵落实财务分析和财务报告
2、该公司对中小股东权益采取了何种保护措施? 为何要提出此题目?
答: 采取了以下保护措施: ⑴制定了一系列的投资者服务计划; ⑵认真作好公司的信息表露工作; ⑶规范关联交易, 避免同业竞争; ⑷经过独立董事制度, 加强对中小投资者的保护。
3、联系实际, 谈谈团体公司如何才能与上市公司实现五分开( 业务、机构、职员、资产、财务)
答: 应实现如下的分开: ⑴在业务方面, 不与上市公司存在同业竞争; ⑵在机构方面, 团体公司各机构与上市公司的机构完全分开; ⑶团体公司与上市公司在人事方面完全分离, 没有相互兼职的情况; ⑷团体公司与上市公司各自拥有独立的财产; ⑸团体公司与上市公司各自拥有独立的财务部分和财务核算体系。
1、从案例出发, 评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。
( 学习指导Page12)
2、什么是同业竞争? 你以为该公司是否存在同业竞争? 为什么? 同业竞争的存在对上市公司有何影响?
答: 所谓同业竞争, 是指公司的股东、董事、监事及高管职员于公司同时经营相同或相近的行业, 向社会提供同类产品或能够替换的产品。
该公司不存在同业竞争。
由于从案例提供的资料来看, 贵州仙酒股份公司在改制设立时, 就充分考试了同业竞争的情况。
因此团体公司将所有的生产经营系统全部投进股份公司, 而且其它关联营企业只能从事差别化的产品生产, 另外, 所有的关联企业作出了不竞争的承诺。
同业竞争对上市公司的危害很大, 由于公司的控股股东能够利用控股的权力, 作出不利于上市公司的决定, 使中小股东的利益受损。
案例三:
1、长江三峡工程开发总公司为什么要发行企业债券? 与股票筹资比较, 发行债券对公司的利弊何在?
答: 该企业发行企业债券, 是为三峡工程建设筹集资金。
与股票筹资比较, 发行债券对公司的利弊:
有利之处: 债券的发行用度较低; 能够锁定本钱; 能够进步股东的收益; 债券利息能够税前列支, 冲减税基。
不利之处: 需定期支付利息, 增加公司的财务用度和风险; 会影响公司的再筹资能力。
2、你以为该公司的偿债能力如何? 是否存在风险?
答; 该公司的财务状况良好, 发电收进能够提供稳定的收进, 同时该公司发行的债券由三峡工程建设基金提供不可撤销的全额担保, 因此购买该债券不存在风险。
案例四:
1、该公司 12月刚实际配股计划后又预备实施可转换债券的发行, 你以为该公司是否适合采取发行可转换债券?
答: 上市公司的融资渠道有: 配股、增发新股、发行可转换债券等融资手段。
该公司于实际配股后, 预备实施可转换债券的发行, 我们以为是合适的。
由于该公司经审计后的2 的财务报告及当年的现金分红, 表明该公司符合国家规定的发行可转换债券的要件, 同时刚配股完毕, 有充分的现金流, 足以支付以后一个年度的债券利息, 因此该公司适合发行可转换债券。
2、该公司发行可转换债券的目的是什么? 该公司规定在特定的条件下可修正转股价格, 其目的是什么? 修正转股价格对投资者和发行人将会产生何种后果?
答: ⑴该公司发行可转换债券的目的是取得融资。
⑵该公司规定在特定的条件下可修正转股价格, 其目的是为了使约定的转换价格低于当时市场价格之下, 使持有债券的投资者经过转换而的利可图。
⑶向下调整对原有股东来说, 会由于新股东过低的转换价格而蒙受利益损失, 因此调整转换价格应由股东大会批准, 否则对原股东产生不利影响。
案例五:
1、试述企业进行固定资产投资可行性研究时要考虑的因素?
答: 根据国家经济发展战略和行业地区发展规划的要求, 在作好产品( 服务) 市场需求猜测及厂址选择、工艺技术选择等工程技术研究的基础之上, 计算项目投进的用度和产出的数目, 经过多方案比较, 对拟建项目的经济可行性和公道性进行分析论证, 作出全面的经济评价。
具体的程序为: ⑴测算项目的现金流量; ⑵确定适当的折现率;
⑶计算有关评价指标; ⑷进行项目的敏感性分析; ⑸根据以上分析做出项目可行与否的选择。
2、说明在固定资产投资可行性评价中非折现法只能作为参考指标的原因? ( 学习指导Page40)
案例六:
1、你以为一个公司应该在哪些方面实施内部控制? 为什么?
答: 一个公司至少应当在以下方面实施内部控制: 货币资金、筹资、采购与付款、实物资产、本钱用度、销售与付款、工程与项目、对外投资、担保等经济业务的控制。
内部控制是一个企业的生命线, 内部控制的成败, 关系到一个企业的生存或失败。
企业由于没有重视内控而遭失败的例子比比皆是, 例如中航油, 就是没有执行已有的内控制度而导致巨额亏损而破产。
2.上海胜华制药有限公司是怎样进行内部财务控制的? 试对其做法加以评价?
答: 该公司在以下几个方面进行内部财务控制: ⑴预算监控治理; ⑵责任授权治理;
⑶职责分离治理; ⑷信息记录治理; ⑸总部审计治理。
这几方面的控制比较全面, 能够对一个公司内部的财务加以严密的控制, 执行的好, 能够将公司的财务治理风险降
至最低。
3、除了该公司的这些做法外, 你以为在实施内部财务控制方面还需要做哪些方面的工作?
答: ⑴除了该公司上述的做法外, 还要加强法律方面的教育, 让公司上下都有法律意识, 这样在执行内部财务控制的时候才会认真细致, 不会把上面的各种控制制度当做摆设。
⑵该公司上述的各种做法只是制度的一个方面。
该公司还应不断地在工作中对上述的内控制度加以完善和进步。
案例七:
1、谈谈公司实行全面预算治理的意义。
答: 所谓全面预算治理, 是要分析企业所处的市场环境, 结合企业的销售、本钱、用度、及资本状况、治理水同等战略能力来确定目标利润, 然后以此为基础具体编制企业的销售预算, 并根据企业的财力状况编制资本等分预算。
这种预算治理体系能够使企业随时看清楚该企业当时的境况, 随时发现题目并加以修正。
在实践中我们留意到, 凡是全面预算治理做得好的企业, 它的发展就好, 例如广州地区的广州本田, 以汽车市场为导向, 以销定产, 其所需的生产资金一直控制在最低的程度; 人力本钱、材料本钱, 根据生产能力和市场行情, 控制在最低。
因此广州本田汽车的售价在同类汽车中是最有竞争力的。
2、试对新华团体的全面预算治理加以评价。
答: 该公司的全面预算治理十分全面, 它根据该企业的实际情况制定出的全面预算治理, 贴近企业的生产实际, 可操纵性强, 是一个不可多得的财务案例。
受到上述案例的启发, 我们能够根据各企业的实际情况, 制定出适应各企业情况的预算治理。
3、分析预算考评应遵循的原则。
新华团体在遵循预算考评原则方面的情况如何? ( ⑴预算考评: 学习指导Page51)
答: ⑵该团体在遵循预算考评原则方面做的很到位, 团体公司本部、下属各独立核算单位在年底都完成了预算, 由公司总经理办公室根据考评委员会提出的意见进行赏罚, 使整个预算治理工作有始有终。
案例八:
1、东亚石化团体财务公司为什么要实行内部集中结算? 为什么说集权体制是中国财务治理的首选模式?
答: ⑴多年来, 由于受多种因素的影响, 企业之间的结算环节拖欠严重, 省市石油公司欠炼化企业、炼化公司欠管道公司、管道公司欠油田企业形成债务链, 应收账款居高不下, 最高时曾达400多亿元。
在这种背景下, 东亚公司以为有必要成立财务公司, 实行内部集中结, 进行资金的同一调度, 才能解决上述的题目。
因此成立了财务公司, 实行内部集中结算, 加快了资金的活动。
⑵由于中国各种类型的企业治理水平还处于比较低的水平; 公平的市场环境还未建立; 企业之间、企业内部法律意识淡薄, 使得资金的相互拖欠日益严重, 而集权体制的财务治理模式能较好的解决这一题目, 因此集权体制很自然的就成为中国财务治理的首选模式。
2.东亚石化是怎样实施内部结算业务的? 试对这种做法加以评价?
答: 东亚石化是这样进行内部结算业务的: ⑴四个同一: 同一结算软件; 同一凭证格式; 同一票据传递; 同一结算报表。
⑵三项协议: 内部转账协议; 结算周转贷款协议; 汇票贴现、转贴现协议。
⑶二级财务控制: 财务公司职能分布及岗位责任; 结算区域与开户的划分; 二级财务控制与治理机制。
这种内部结算方式, 体现了团体公司与下属各单位权利、义务、和责任的同一; 体现了体现了票据流、资金流、和信息流的有序同一; 使出资者的财务分层控制真正到位; 有利于建立良好的银企业关系; 展现了未来资金结算和集中控制的方向。
案例九:
1、影响目标利润规划的因素有哪些? 这些因素是如何影响目标利润规划的? ( 学习指导Page76)。