办公会议题收集
办公会议题落实情况汇报
办公会议题落实情况汇报
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XX公司的XX，今天我将向大家汇报办公会议题的落实情况。
根据公司安排，我们最近召开了一次办公会议，会议上涉及了多个重要议题，我将为大家逐一介绍我们在每个议题上的落实情况。
首先，我们讨论了关于新项目的开展情况。
在会议上，我们明确了项目的目标、时间安排以及责任分工。
经过全体成员的努力，目前项目已经进入实施阶段，并按照工作计划有序推进，取得了一些初步成果。
其次，我们讨论了员工福利政策的调整。
在会议上，我们听取了大家对现有福利政策的意见和建议，并结合公司实际情况进行了一些调整。
目前，新的福利政策已经制定完成并开始实施，我们将持续关注员工对新政策的反馈，并不断优化完善。
此外，我们还讨论了办公环境改善的相关议题。
在会议上，我们共同提出了一些建设性的意见和建议，其中一些已经得到了落实，例如更换了一批新的办公设备，进行了办公区域的改造等，这些措施的实施取得了良好效果，提高了员工的工作效率和舒适度。
最后，我们讨论了公司业绩考核与岗位绩效评估的相关问题。
会议上，我们对现有的绩效评估机制进行了深入讨论，并提出了一些改进方案。
目前，我们正在积极研究和完善这些方案，以确保公平公正地评估员工的工作表现，并有效激励员工提升工作业绩。
以上是我对办公会议中涉及的议题落实情况的汇报。
感谢大家的关注和支持。
如有任何问题或意见，请随时提出，我们将竭诚解答和改进。
谢谢！。
党委会、院长办公会议题收集及资料准备工作流程
党委会、院长办公会议题收集及资料准备工作流程议题提交部门通过
OA“会议议题申请”
板块提交议题提交部门负责人审核分管领导审核党政办给出意见（根据议题内容及议事规则决定上党委会还是院长办公会）并提交
返回议题提交部
门负责人打印议题及资料填写议题汇总表主要校领导、办公室主任审核议题汇总表提前一天进行资料打印装订（院长办公会准备
11份，党委会
10份）
根据议题数量及领导意见确定会议时间（院长办公会征询院长意见，党委会征询书记意见）议题资料打包发送给校领导及纪检负责人审阅会议室摆放议题资料（会议开始前10分钟）通知校领导及议题
列席人参会时间，并
告知议题列席人员议题顺序按议题顺序通知
议题列席人员会
议室外等候参会会议结束（回收会
议室议题资料，1
份存档，其余销毁）
会议开始
OA系统会议议题申请操作指南
一、登陆“信息门户”
二、点击“我的应用-协同办公”，进入协同办公系统
三、点击“事务管理”，进入如下页面，选择“会议议题申请”，点击“新增”提交议题
四、填写“重庆商务职业学院会议议题申请表”并提交，完成。
（由党政办公室根据议题内容及议事规则确定议题上党委会或院长办公会）。
总经理办公会议议案.doc
总经理办公会议议案【篇一：总经理办公会会议案审签表】重庆市水利投资（集团）有限公司总经理办公会议案审签表2010 ——1 ——2 —【篇二：总经理办公会主要内容】总经理办公会这是经理办公会议的议事内容，你可以借鉴一下：总经理办公会议内容为（包括，但不限于）：1、拟订公司年度经营计划和投资计划及公司年度财务预、决算方案，报董事会审批。
2、研究实施经董事会讨论决定的公司年度企业生产经营计划、发展规划、新项目开发、资金投向、财务预算、利润分配、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案；审定季度生产经营计划及阶段性中心工作方案。
?3、拟订、修改公司的基本管理制度；制定公司的具体规章及审定部门管理制度；制订、调整公司内部管理机构设置方案。
4、制订公司干部配备方案；决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案；决定公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案；决定公司职工奖励和处分。
5、确定向董事会汇报的重大问题；研究确定总经理年度、半年度总经理工作报告等有关事项；通报经理层日常工作；研究日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；审定公司与所属企业签订的各种经济责任书（承包书、责任状、公司内部生产经营承包方案）；协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。
?6、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。
?7、研究确定建设中的施工进度计划、重大设备招投标意见、重大材料的招投标意见、一般设备和材料的采购方案、数量、价格及供货商和其它属于公司经理层决定的各项事宜。
8、总经理办公会讨论决定的事项，由分管副总经理按照分工范围督促检查，在下次会议上或规定时间内通报贯彻落实情况。
【篇三：总经理办公会会议制度】总经理办公会会议制度为完善企业制度，规范结构，进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进公司经济及各项工作持续、稳步、快速发展，特制订本会议制度。
总经理办公会议议题内容范本
总经理办公会议议题内容范本1. 会议议题：业绩分析和目标设定背景我们公司已经过去一年的努力和发展，取得了一定的业绩。
然而，在当前市场的竞争中，我们需要进一步分析公司的业绩情况，并设定明确的目标，以确保公司的可持续发展。
内容在本次会议中，我们将聚焦以下议题：1.业绩分析：对过去一年的业绩进行全面分析，包括销售额、利润率、市场份额等。
重点关注各个业务部门的表现，并探讨存在的挑战和机遇。
2.行业趋势分析：了解当前所在行业的发展趋势，包括市场规模、竞争态势、新兴技术等方面的变化。
分析我们公司在行业中的竞争优势和不足之处。
3.客户满意度评估：通过客户调研和反馈收集客户满意度数据，分析客户对我们产品和服务的反馈意见。
确保我们公司能够持续提供高质量的产品和满意的服务。
4.目标设定：根据业绩分析和行业趋势，制定明确的目标和关键结果。
为不同的部门和团队设定具体的指标，并确保目标的可评估性和可追踪性。
预期结果通过本次会议，我们期望达到以下结果：1.对公司业绩的全面了解，识别出关键问题和优势；2.对行业趋势的深入了解，为制定战略决策提供支持；3.对客户满意度的评估和反馈，为改进产品和服务提供依据；4.设定明确的目标和关键结果，为公司各部门和团队的发展提供指引。
2. 会议议题：人力资源策略规划和员工发展背景人力资源是公司最重要的资源之一，员工的发展和满意度对公司的长期成功至关重要。
本次会议旨在讨论公司的人力资源策略和员工发展计划。
内容在本次会议中，我们将聚焦以下议题：1.人力资源策略：评估当前的人力资源策略和实施情况，包括招聘、培训、激励、绩效评估等方面。
讨论并确定针对当前和未来的策略优化方案。
2.员工发展计划：了解员工的培训需求和职业发展意愿，为员工提供适当的培训和发展机会。
讨论并制定员工发展计划，包括晋升机制、岗位轮岗、跨部门合作等。
3.绩效管理：评估当前的绩效管理制度和流程，是否能够对员工的表现进行准确评估并进行激励和奖励。
办公室会务精要(附：会前、会中、会后需注意问题清单)
办公室会务精要（附：会前、会中、会后需注意问题清单）——以政府常务会议为例政府常务会议是政府最高行政决策性会议。
会务工作的水平直接影响到政府决策及其落实的质量。
通过多年实践我们体会到，要提高政府常务会议的办会质量，必须着重抓好三个环节。
一、把握三要点，谱好会前“曲”会前准备工作是否充分，是决定会议是否成功的关键环节。
因此，为了确保会前准备工作严谨周全，超前主动，不出纰漏，必须牢牢把握三个要点。
（一）制定方案，要周密详细。
会前准备工作主要涉及到收集议题、领导会签、议题把关、会议通知、收集参会名单、制定议程、材料准备等多项工作，每一项任务、每一个细小的环节、每一项具体工作都严谨细致。
会议方案主要内容包括会议名称、时间、地点、主持、出席、列席、请假、议题（名称、汇报人、汇报时间）、固定列席单位及人员、议题列席单位及人员等。
在编排议程时，主要是根据议题内容、性质、急缓程度等因素安排议题讨论顺序。
（二）分工落实，要准确高效。
会议筹备环节繁多，工作琐碎，需要会务人员认真负责，扎实细致，责任到人，避免没有头绪、工作混乱。
会务人员在会前要安排专人负责拟写拟定审议提纲、下发会议通知、催促材料印制等工作，特别是要准确收集参会人员情况，及时做好相应准备。
认真做好会场布置工作，提前组织好设备维护人员和茶水服务人员，保证会议期间及时到位。
在会议召开前，提前半天通知会议中心管理员调试灯光、音响、空调、麦克风、投影等仪器设备，提前通知服务员准备好茶水，仔细检查会议室桌椅，以免临时出现差错。
（三）会前检查，要严格细致。
会议筹备必须环环相扣，反复检査，不得有任何失误或疏漏。
会务人员要在会前对各个环节做全面检查，及时发现并解决问题，做到防患于未然。
在会前1小时，重点检查领导材料、座牌顺序、会场卫生、空调音响、时钟调校等细节。
会议材料要按照会议议题单、汇报材料的顺序摆放，在桌面上摆放位置要统一、规范、对齐。
会场布置注意检查主持人面对投影幕布而坐，汇报人正对主持人而坐，其他单位按先左后右依次安排座位。
总经理办公会议议题内容范本
总经理办公会议议题内容范本20xx年4月22日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。
张小求总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。
现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法会议探讨了总经办递交的公司经济合同管理办法，指出实行船舶维修、物料配件和办公用品订货对外经济合同管理，有助于强化和规范企业管理。
会议原则通过。
会议建议，总经办根据会议同意进一步修正健全，发文继续执行。
二、关于职工因私借款规定会议指出，职工因私借款就是传统计划经济产物，无法做为文件规定。
但是，从关心员工考量，在职工碰到突到性困难时，公司可以酌情借元内的应急款。
计财处必须制订内部操作程序，严格把关。
人力资源处协调。
借款者本人必须做出借款人计划。
三、关于公司资金管理办会议指出计财处递交的公司资金管理办法有助于强化公司资金管理，提升资金采用效率，确保安全生产须要。
会议原则通过，计财处修正健全后发文继续执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜会议汇报了计财处递交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代收的汇报，会议指出银行代收工资就是社会发展的必然趋势，既便利船舶和船员申领，又有助于避免放置大额现金的风险。
但须要2个月左右的宣传过度期，使职工充份介绍拒绝接受。
会议建议计财处深入细致搞好实行前的准备工作工作，人力资源处协调，计划下半年实行。
五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议汇报了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资派发标准的建议。
会议同意机关员工3-5月份岗位工资派发，对已经下文明晰的干部继续执行代莱岗位工资标准，没下文明晰的干部暂保持维持不变。
等待三个月考核明晰岗位后，一律按崭新岗位标准派发。
会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
会议纪要议题
会议纪要议题篇一：多个议题会议纪要类模版（模版：XXXX会会议纪要）20XX年第xx次xxxxxxx会议纪要20XX年xx月xx日，集团公司xxxx总经理在xxxxx会议室主持召开20XX年第xx次xxxxxxxxxx会议，审议xxxx提交的《xxxxxxxxxx》，xxxxx提交的《xxxxxxx》。
纪要如下：一、会议xxxx《xxxxxxxxxx》进行了审议。
会议认为，xxxxxxxxx会议决定：（一）xxxxxxxxxxxx（二）xxxxxxxxxxx二、会议xxxx《xxxxxxxxxx》进行了审议。
会议认为，xxxxxxxxx会议决定：（一）xxxxxxxxxxxx（二）xxxxxxxxxxx主持：xxxxx出席：xxxxx、xxxx公假；xxxxx列席：xxxxx篇二：党政办公会纪要20XX-号研究审议关于XXXX等议题XXXXXX经济开发区党政办公会议纪要〔20XX〕号桂林洋开发区党政办公室20XX年月日研究审议关于等议题20XX年9月11日下午,XXX书记在XXXX会议室主持召开党政办公（扩大）会议，会议研究审议了关于XXXXXX等议题。
工委、管委领导XXXXX出席会议，区党政办、经发处XXXXX等单位有关负责同志参加会议。
会议听取了各单位对各自议题的汇报，经研究讨论，议定如下：一、关于xxxxxx问题原则通过XXXX会议纪要〔20XX〕X号和〔20XX〕X号中关于—1—XXXXX问题的决议，并原则同意XXXXXXXXXX事项。
二、关于XXXXXX问题原则通过XXX部门制定的《XXXXX管理方案》，由XXX部门根据会议意见修改完善后印发实施。
……………………出席：XXXXXXXX。
列席：XXXXXXXX。
记录：XXXXXXXX。
分送：XXXXXXX，XXXXXXXX。
—2—篇三：会议纪要知识及会议纪要范本会议纪要知识及会议纪要范本会议纪要把会议的情况和结果扼要地撰写出来，形成文件，就是会议纪要。
单位上的会议议题和政治记录范文
单位上的会议议题和政治记录范文日期：2021年10月15日地点：XX公司会议室出席人员：总经理、副总经理、各部门经理议题一：公司上半年业绩分析及未来发展规划会议开始时，总经理首先对公司上半年的业绩进行了详细分析。
他指出，尽管受到疫情等外部因素的影响，公司的业绩整体还算稳健，但仍存在一些问题和挑战。
通过对各个部门的数据进行逐一分析，发现销售部门的成绩较为突出，而生产部门和人力资源部门在某些方面存在不足。
总经理表示，要进一步加强各部门之间的合作与沟通，提高工作效率，创新产品和销售策略，以增强公司的市场竞争力。
同时，他强调了人力资源部门在员工培训和团队建设方面的重要性，希望各部门能够加强协作，共同努力，为公司的未来发展奠定坚实基础。
议题二：员工福利政策修改在会议中，人力资源部经理提出了对员工福利政策的修改建议。
她首先介绍了目前公司的福利政策，指出公司一直以来注重员工的福利待遇，但随着市场环境的变化和员工需求的不断改变，一些福利政策可能需要做出相应的调整。
总经理对此表示赞同，他认为员工是公司最宝贵的财富，只有给予员工更好的福利待遇，才能激发员工的工作激情和创造力。
他要求人力资源部对员工福利政策进行全面评估，并提出具体的修改方案，以更好地满足员工的需求和公司的发展要求。
议题三：加强内部管理与监督副总经理在会议上发言指出，公司在内部管理与监督方面还存在一些问题和隐患，例如一些部门之间信息沟通不畅、责任划分不清等。
他建议各部门加强内部管理与监督，加强团队之间的沟通与协作，健全公司的内部管理制度，确保公司的正常运转和高效运作。
总经理对此表示同意，并强调了公司内部管理与监督的重要性。
他要求各部门领导班子要提高管理水平，增强责任意识，加强内部监督，杜绝一切不当行为，确保公司的长远发展和稳定运营。
会议在积极的讨论和交流中结束，各部门领导纷纷表示将认真执行会议决议，加强团队协作，努力推动公司的各项工作取得更好的成绩。
最后，总经理总结本次会议并提出了下一步的工作计划，希望全体员工能够积极配合，共同努力，为公司的明天创造美好的未来。