办公会议议题会议题
第一议题会议记录模板
第一议题会议记录模板会议时间：20xx年xx月xx日会议地点：学生会办公室出席人：红十字事务部全体成员主持人：部长xx记录人：xx会议内容如下：(会议主要由部长xx讲授，副部详述。
)一.近期发现的几个问题1.存有个别同学对工作存有埋怨情绪，态度不积极主动，期望大家能互相理解，团结一致共入。
2.希望大家能够克服志愿服务活动中的困难。
3.每个人必须存有集体美感以及部门荣誉感。
4.试用期为一个月。
二.我部的工作性质：开展医疗、急救、健康等方面的志愿服务活动以及参与校志协其他部门开展的志愿活动。
三.近期工作精心安排：1.中韩交流会(13―15日)，需要志愿者提供志愿服务。
统计有意愿的同学。
2.之下周四(10月20日)，与xx市血液中心合作举行“以采血的形式纪念蜕变”的成人礼活动，可以存有全天分段的值守表中，统计数据值守时间。
3.13-15号及周三至周五参与新闻学院的志愿活动的同学，第一班需要在早上到办公室拿志愿者证，最后一班需将志愿者证送回。
4.周六晚上部门聚餐5.下周三校志协大例会，希望大家主动自由发言。
四.一些细节问题1.大家要注意接收群邮件，并回复收到。
2.值守告假必须存有假条，假条将之后以群邮件收到。
3.以后部门例会提前10分钟到，志协大例会提前15分钟到。
4.今后的部门讨论会可能将订于每周五。
5.短信答复存有礼貌，防止延期。
6.开会时手机静音。
7.对其他部门的师兄师姐特别注意礼貌。
8.公文写作注意格式与内容。
9.崭新人们可以多和师兄师姐交流家访，特别注意时间，防止听课和歇息。
五.自由发言。
1.重新加入志协的意义2.怎样成为红十字会的一员。
3.如何处置工作和自学的关系。
六.部长介绍日后的一些活动安排1.与xx市血液中心主办的采血车进校园活动，每月一次，从本学期开始每月将计划设置主题，期望大家多出主意。
2.与校医院合作的红十字协会会员培训。
3.12月1日世界艾滋病日宣传。
4.12月份急救知识竞赛5.12月份游园会。
总经理办公会会议议题单
总经理办公会会议议题单1. 公司业绩分析与评估在本次办公会议中，我们将对公司近期的业绩进行分析与评估。
重点关注以下几个方面：•销售额分析：分析各业务部门的销售额情况，对比去年同期数据，评估当前销售情况。
•利润分析：对公司利润进行详细分析，查找利润增长的关键因素，并提出改进措施。
•市场份额评估：评估公司在市场中的竞争地位和份额，寻找提升市场份额的策略。
2. 新产品开发计划本次会议将讨论公司新产品开发计划。
内容包括：•市场调研情况：汇报市场调研结果，包括潜在市场需求、竞争对手情况等。
•新产品设计方案：介绍新产品的设计方案，包括产品特点、功能、售价等。
•开发进度安排：确定新产品开发的时间表和里程碑，确保按计划推进。
3. 团队合作与沟通优化在这个议题中，我们将关注团队合作和沟通方面的问题，并提出相应的改进方案。
•团队协作效率：检视目前团队的协作情况，查找低效的环节，提出协作改进方案。
•沟通质量提升：评估公司内部沟通流程和方式，提出优化意见，以提高沟通效率。
•团队建设和培训：讨论组建高效团队的策略，以及提供培训和发展机会的相关计划。
4. 人力资源战略本议题将讨论公司人力资源战略，包括以下内容：•人才招聘与留任策略：评估当前人才招聘策略的有效性，并提出留任高级人才的方案。
•培训与发展计划：讨论员工培训和发展计划，以提高员工的技能和能力。
•绩效评估与激励机制：审查目前的绩效评估体系和激励机制，并提出改进策略。
5. 财务决策与风险管理议题五将聚焦公司财务决策和风险管理，包括以下内容：•财务目标设定：确定公司的财务目标和指标，并制定相应的实施计划。
•风险评估与控制：评估公司目前面临的风险，并提出相应的控制措施和风险管理策略。
•资金规划和管理：讨论公司的资金规划和管理，确保资金的有效利用和合理分配。
6. 公司形象与品牌宣传本议题将讨论公司形象与品牌宣传方面的问题，以提升公司的知名度和竞争力。
•公司形象评估：评估公司目前的形象和声誉，查找改进的方向。
总经理办公会会议议题
总经理办公会会议议题前言本次总经理办公会会议旨在讨论和决策公司重要事务，以推动公司的发展和增加利润。
本文将介绍本次办公会议的议题内容，包括人事调整、市场拓展、财务管理等方面。
人事调整背景介绍人事调整是每个公司发展和运营过程中必须正视的问题。
随着公司规模的扩大和业务范围的增加，人力资源的合理配置和管理变得更加重要。
本次会议的第一个议题是对人事方面的调整进行讨论。
议题内容1.核心人员流失情况评估：对公司核心人员的离职情况进行评估，找出流失原因并提出应对措施。
2.人才引进计划：针对公司的业务需求，制定人才引进计划，充实公司核心团队。
3.内部人员晋升计划：评估内部员工的工作表现，制定相应的职级晋升计划，激励和留住优秀人才。
预期目标通过人事调整，公司期望能够解决核心人员的流失问题，加强对核心团队的培养和引进，提高员工忠诚度和内部凝聚力，为公司的长期发展打下坚实基础。
市场拓展背景介绍市场拓展是公司发展战略的重要部分，是实现利润增长和市场份额提升的关键。
本次会议的第二个议题是讨论公司的市场拓展计划和策略。
议题内容1.新市场调研和评估：对新市场进行调研和评估，确定适合公司业务和发展的市场。
2.市场定位和品牌推广：针对目标市场，制定市场定位战略和品牌推广计划，提升公司在市场中的竞争力。
3.销售渠道拓展：评估现有销售渠道的有效性，制定新的销售渠道拓展计划，增加销售收入。
预期目标通过市场拓展，公司期望能够进一步扩大市场份额，增加销售收入，提升品牌知名度和市场影响力，从而实现持续的利润增长。
财务管理背景介绍财务管理是公司运营过程中至关重要的一环，直接关系到公司的健康发展和利润状况。
本次会议的第三个议题是讨论公司的财务管理情况和改进建议。
议题内容1.财务报告分析：对公司最近一期的财务报告进行详细分析，发现财务状况存在的问题和潜在风险。
2.预算调整和控制：根据财务报告分析的结果，制定相应的预算调整和控制措施，保证财务状况的稳定和投资的合理性。
主任办公会议题格式
会议议题印制格式
（纸张A4，页边距：左2.5cm，上下右均为2cm；页码：方正仿宋四号，前后有短横线，奇数页靠右，偶数页靠左）
（空第一行，31号字间距，段落45磅）
X X县工业园区管理委员会2011年第一次主任办公会议题
（方正小标宋31号，加粗，字符间距紧缩1磅，段落45磅，居中）
（空1行，三号字间距）（以下段落均为28磅，可根据页数需要适当调整）（2010年××月××日）（方正仿宋三号字，居中）
（空1行，三号字间距）
（前空两格）题目（方正黑体三号字）：议题名称
（前空两格）汇报单位（方正黑体三号字）：武隆县××
（前空两格）汇报人（方正黑体三号字）：姓名及职务
（议题名称、单位、姓名及职务，方正楷体三号字，字符间距紧缩1磅）
（空2行，三号字间距）
关于××××的汇报
（排版要求：方正小标宋二号字，加粗，紧缩1磅，段落28磅，居中）
（空1行，三号字间距）
××××：
- 1 -
现就××作汇报。
（若只有一项审议事项，应在后加“请予审议”；若审议事项较多，应在最后单列一项“请求审议的事项”）
（以下正文）
（排版要求：一级标题方正黑体，二级标题方正楷体，其余均为方正仿宋体，段落28磅，字符间距标准）
汇报说明力求简洁。
主任碰头会议题排版要求同上。
- 2 -。
总经理办公会议议题内容范本
总经理办公会议议题内容范本1. 会议议题：业绩分析和目标设定背景我们公司已经过去一年的努力和发展，取得了一定的业绩。
然而，在当前市场的竞争中，我们需要进一步分析公司的业绩情况，并设定明确的目标，以确保公司的可持续发展。
内容在本次会议中，我们将聚焦以下议题：1.业绩分析：对过去一年的业绩进行全面分析，包括销售额、利润率、市场份额等。
重点关注各个业务部门的表现，并探讨存在的挑战和机遇。
2.行业趋势分析：了解当前所在行业的发展趋势，包括市场规模、竞争态势、新兴技术等方面的变化。
分析我们公司在行业中的竞争优势和不足之处。
3.客户满意度评估：通过客户调研和反馈收集客户满意度数据，分析客户对我们产品和服务的反馈意见。
确保我们公司能够持续提供高质量的产品和满意的服务。
4.目标设定：根据业绩分析和行业趋势，制定明确的目标和关键结果。
为不同的部门和团队设定具体的指标，并确保目标的可评估性和可追踪性。
预期结果通过本次会议，我们期望达到以下结果：1.对公司业绩的全面了解，识别出关键问题和优势；2.对行业趋势的深入了解，为制定战略决策提供支持；3.对客户满意度的评估和反馈，为改进产品和服务提供依据；4.设定明确的目标和关键结果，为公司各部门和团队的发展提供指引。
2. 会议议题：人力资源策略规划和员工发展背景人力资源是公司最重要的资源之一，员工的发展和满意度对公司的长期成功至关重要。
本次会议旨在讨论公司的人力资源策略和员工发展计划。
内容在本次会议中，我们将聚焦以下议题：1.人力资源策略：评估当前的人力资源策略和实施情况，包括招聘、培训、激励、绩效评估等方面。
讨论并确定针对当前和未来的策略优化方案。
2.员工发展计划：了解员工的培训需求和职业发展意愿，为员工提供适当的培训和发展机会。
讨论并制定员工发展计划，包括晋升机制、岗位轮岗、跨部门合作等。
3.绩效管理：评估当前的绩效管理制度和流程，是否能够对员工的表现进行准确评估并进行激励和奖励。
总经理办公会议议题内容范本
总经理办公会议议题内容范本20xx年4月22日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。
张小求总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。
现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法会议探讨了总经办递交的公司经济合同管理办法，指出实行船舶维修、物料配件和办公用品订货对外经济合同管理，有助于强化和规范企业管理。
会议原则通过。
会议建议，总经办根据会议同意进一步修正健全，发文继续执行。
二、关于职工因私借款规定会议指出，职工因私借款就是传统计划经济产物，无法做为文件规定。
但是，从关心员工考量，在职工碰到突到性困难时，公司可以酌情借元内的应急款。
计财处必须制订内部操作程序，严格把关。
人力资源处协调。
借款者本人必须做出借款人计划。
三、关于公司资金管理办会议指出计财处递交的公司资金管理办法有助于强化公司资金管理，提升资金采用效率，确保安全生产须要。
会议原则通过，计财处修正健全后发文继续执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜会议汇报了计财处递交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代收的汇报，会议指出银行代收工资就是社会发展的必然趋势，既便利船舶和船员申领，又有助于避免放置大额现金的风险。
但须要2个月左右的宣传过度期，使职工充份介绍拒绝接受。
会议建议计财处深入细致搞好实行前的准备工作工作，人力资源处协调，计划下半年实行。
五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议汇报了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资派发标准的建议。
会议同意机关员工3-5月份岗位工资派发，对已经下文明晰的干部继续执行代莱岗位工资标准，没下文明晰的干部暂保持维持不变。
等待三个月考核明晰岗位后，一律按崭新岗位标准派发。
会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
单位上的会议议题和政治记录范文
单位上的会议议题和政治记录范文日期：2021年10月15日地点：XX公司会议室出席人员：总经理、副总经理、各部门经理议题一：公司上半年业绩分析及未来发展规划会议开始时，总经理首先对公司上半年的业绩进行了详细分析。
他指出，尽管受到疫情等外部因素的影响，公司的业绩整体还算稳健，但仍存在一些问题和挑战。
通过对各个部门的数据进行逐一分析，发现销售部门的成绩较为突出，而生产部门和人力资源部门在某些方面存在不足。
总经理表示，要进一步加强各部门之间的合作与沟通，提高工作效率，创新产品和销售策略，以增强公司的市场竞争力。
同时，他强调了人力资源部门在员工培训和团队建设方面的重要性，希望各部门能够加强协作，共同努力，为公司的未来发展奠定坚实基础。
议题二：员工福利政策修改在会议中，人力资源部经理提出了对员工福利政策的修改建议。
她首先介绍了目前公司的福利政策，指出公司一直以来注重员工的福利待遇，但随着市场环境的变化和员工需求的不断改变，一些福利政策可能需要做出相应的调整。
总经理对此表示赞同，他认为员工是公司最宝贵的财富，只有给予员工更好的福利待遇，才能激发员工的工作激情和创造力。
他要求人力资源部对员工福利政策进行全面评估，并提出具体的修改方案，以更好地满足员工的需求和公司的发展要求。
议题三：加强内部管理与监督副总经理在会议上发言指出，公司在内部管理与监督方面还存在一些问题和隐患，例如一些部门之间信息沟通不畅、责任划分不清等。
他建议各部门加强内部管理与监督，加强团队之间的沟通与协作，健全公司的内部管理制度，确保公司的正常运转和高效运作。
总经理对此表示同意，并强调了公司内部管理与监督的重要性。
他要求各部门领导班子要提高管理水平，增强责任意识，加强内部监督，杜绝一切不当行为，确保公司的长远发展和稳定运营。
会议在积极的讨论和交流中结束，各部门领导纷纷表示将认真执行会议决议，加强团队协作，努力推动公司的各项工作取得更好的成绩。
最后，总经理总结本次会议并提出了下一步的工作计划，希望全体员工能够积极配合，共同努力，为公司的明天创造美好的未来。
会议议题怎么写
1.会议的议题怎么写啊会议议题就是将开会要谈或者要研究的内容依次列出来下面是一个范文：会议主题：十年维权路：困境与希望议题目次：十年维权取得的最大成就是什么？从中可以总结出什么有益的经验。
在维权领域还存在哪些困难和问题（立法、观念、制度等）。
假冒伪劣、商家对消费者的欺诈、垄断经营者的强买强卖等现象的深层原因是什么，是否可以仅用商家自私逐利、不道德的原因加以解释，这里面是否存在体制和制度的原因？中消协今年3.15活动主题是“诚信、维权”，如何在整个社会建立一种诚信观念和制2.【讨论会纪要如何写】写法会议纪要的写法因会议内容与类型不同而有所不同.就总体而言，一般由标题、正文、落款、日期构成.下面主要讲讲标题和正文的写法. （一）标题.会议纪要的标题有单标题和双标题两种形式. 1.单标题：由“会议名称+文种”构成. 2.双标题：由“正标题+副标题”构成.正标题揭示会议主旨，副标题标示会议名称和文种. （二）正文.会议纪要的正文大多由导言和主体构成.具体写法依会议内容和类型而定. 1.导言.主要用于概述会议基本情况.其内容一般包括会议名称、会期会址、参加人员、主持人和会议议程等.具体写法常见的有两种：第一种：平列式.将会议的时间、地点，参加人员和主持人、会议议程等基本情况采用分条列出的写法.这种写法多见于办公会议纪要. 第二种：鱼贯式.将会议的基本情况作为一段概述，使人看后对会议有个轮廓了解. 2.主体.这是会议纪要的核心部分.主要介绍会议议定事项.常见的写法有三种：（1）条文式写法.就是把会议议定的事项分点写出来.办公会议纪要、工作会议纪要多用这种写法. （2）综述式写法.就是将会议所讨论、研究的问题综合成若干部分，每个部分谈一个方面的内容.较复杂的工作会议或经验交流会议纪要多用这种写法. （3）摘记式写法.就是把与会人员的发言要点记录下来.一般在记录发言人首次发言时，在其姓名后用括号注明发言人所在单位和职务.为了便于把握发言内容，有时根据会议议题，在发言人前面冠以小标题，在小标题下写发言人的名字.一些重要的座谈会纪要，常用这种写法.。