差旅费预算编制
差旅费管理办法
预算管理制度为使资金流量有序管理，统筹安排资金的使用量；在保证资金使用的前提下，控制资金使用成本，实行资金使用预算化管理；具体规定如下：1预算编制1.1编制原则：资金预算是有计划、有准备的使用资金，并给计划内资金必须的筹集时间；因此，使用资金的部门必须在使用前按规定报批本部门次月资金需要量预算，以保证资金流的正常需要。
1.2编制方法：1.2.1由资金需求部门根据工作需要和预测，按月编制预算表；1.2.2预算表必须标明资金用途、金额、付款时间；1.2.3编制预算表必须由下而上层层审批；1.2.4各部门最后确定的预算必须经部门负责人签字确认，在上月28日（节假日不顺延）前报给财务部；1.2.5财务部经理将各部门的预算汇总，在29日（节假日不顺延）前提报给总经理。
2编制的范围：2.1直接与报销、付款、结算相关的支出；2.2项目环节的本月需要支付的应付款；2.3各部门发生的各种费用的支出；2.4各种利息、汇兑、税金的支出；2.5其他需要现金支付的支出。
3预算实施：3.1实施规则：财务每月按时筹集预算内资金；并严格按预算控制资金支出；3.2未执行预算：每月未执行预算不得转入下期，如未执行预算支出仍需发生，下期必需重新申报预算;4追加预算：4.1申报原则：追加预算，只限定在极特殊需要的情况发生时使用；应限定极少次数。
4.2报批程序：4.2.1由“追加预算”的使用部门直接提报，总经理审批；4.2.2将已批准“追加预算”返回财务部，依此执行；5预算报表：5.1每月财务部将预算执行情况、未执行情况、追加情况分别汇总报总经理。
5.2每月财务部将预算执行情况、未执行情况、追加情况分别与相关部门负责人沟通并报各主管副总经理，并将执行情况抄报人力资源部，作为年终绩效评分依据。
6年度预算编制每年12月初进行“公司次年度经营预算”编制工作；由财务负责组织编制工作，各部门必须主动配合。
6.1由财务制定编制内容及时间进度；6.2各单位按规定填写完整的预算编制表由相关负责人审核后报送财务部；6.3财务汇总提报总经理签批。
差旅费管理规定实施细则
差旅费管理规定实施细则一、背景介绍差旅费是指因公务需要而发生的出差费用，包括交通费、食宿费、通讯费等。
为了规范差旅费的管理，提高财务管理效率，本公司制定了差旅费管理规定实施细则。
二、适合范围本规定适合于公司全体员工出差期间的费用报销和管理。
三、差旅费预算1. 差旅费预算由部门负责人根据具体任务和预算要求进行编制，需经主管领导审批后方可执行。
2. 差旅费预算包括交通费、住宿费、餐费、通讯费等各项费用，并根据不同地区的差异进行合理调整。
四、差旅费报销1. 出差人员在完成出差任务后，需及时填写差旅费报销申请表，并附上相关费用发票、行程单等凭证。
2. 差旅费报销申请表需由出差人员本人填写，并经所在部门负责人审核后提交财务部门进行报销。
3. 财务部门对差旅费报销申请进行审核，核对费用的合理性和准确性，如有疑问，可要求出差人员提供进一步解释和证明。
五、差旅费核算1. 差旅费核算由财务部门负责，对差旅费的支出进行登记、核对和统计。
2. 财务部门应及时更新差旅费核算表，确保数据的准确性和及时性。
3. 差旅费核算表应包括差旅费预算、实际支出、差旅费结余等信息，并定期向主管领导和相关部门进行报告。
六、差旅费管理责任1. 各部门负责人应对本部门差旅费的预算、报销和核算负责，并确保合理使用差旅费。
2. 财务部门负责对差旅费的报销和核算进行管理，保证数据的准确性和及时性。
3. 公司领导应加强对差旅费管理的监督和指导，确保差旅费的合理使用和支出的合规性。
七、差旅费违规处理1. 对于违反差旅费管理规定的行为，公司将依据公司规章制度进行相应的纪律处分。
2. 对于违规使用差旅费的行为，公司将追究相关人员的法律责任，并要求其进行相应的违规费用的退还。
八、附则1. 本规定自颁布之日起生效，如有需要修改的，应经公司领导审批后方可执行。
2. 本规定解释权归公司所有。
以上是差旅费管理规定实施细则的详细内容，旨在规范差旅费的预算、报销和核算流程，确保财务管理的准确性和合规性。
差旅费报销的管理制度
差旅费报销的管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范公司差旅费用的管理与报销工作，确保差旅支出合理、合规，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司所有员工在国内外的差旅活动及费用报销。
第三条管理原则1. 合法合规：差旅费用的报销应遵循国家法律法规及公司相关规定。
2. 实事求是：报销人应如实填写报销单据，提供真实、完整的报销凭证。
3. 经济节约：员工在差旅过程中，应遵循经济节约原则，合理控制费用。
4. 公平公正：差旅费用的报销应公平、公正，避免滥用职权、谋取私利。
第二章差旅费用预算与审批第四条预算编制1. 各部门应根据业务需要，于每年年底前向财务部门提交下一年度的差旅费用预算。
2. 财务部门负责汇总、审核各部门的差旅费用预算，报公司领导审批。
第五条预算执行与调整1. 各部门在预算执行过程中，如需调整预算，应提前向财务部门申请，并说明原因。
2. 财务部门负责审批预算调整申请，并将调整情况报告公司领导。
第六条预算控制1. 各部门应严格按照预算执行，控制差旅费用支出。
2. 财务部门负责对各部门的差旅费用进行监控，确保预算执行的合规性。
第三章差旅费用报销第七条报销范围1. 交通费：包括飞机、火车、汽车、地铁、出租车等交通工具的费用。
2. 住宿费：包括住宿费、住宿押金等。
3. 餐饮费：包括早餐、午餐、晚餐等。
4. 市内交通费：包括打车、地铁、公交等。
5. 其他费用：如通讯费、资料费、杂费等。
第八条报销标准1. 交通费：按照实际发生费用报销，但不得超过公司规定的上限。
2. 住宿费：按照实际发生费用报销，但不得超过公司规定的上限。
3. 餐饮费：按照实际发生费用报销，但不得超过公司规定的上限。
4. 市内交通费：按照实际发生费用报销，但不得超过公司规定的上限。
5. 其他费用：按照实际发生费用报销，但不得超过公司规定的上限。
第九条报销程序1. 员工在差旅结束后，应及时填写《差旅费报销单》，附上相关凭证，提交给部门负责人审批。
财务费用及现金流量等项目预算编制要求
财务费用及现金流量等项目预算编制要求一、预算编制要求各企业经营类固定费用（主要包括：折旧费、无形资产摊销、长期待摊费用、各类税金）、四项费用（办公费、差旅费、会议费、业务招待费）、行业会费、评估审计等中介费与咨询费以及财务费用预算和现金流量预算的编制要求如下：（一）折旧费、无形资产与长期待摊费用摊销，应按照各企业会计政策、会计估计的相关规定进行预计。
（二）各类税金应按税法规定比例计提，无规定比例的按照相关规定或历史数据预计。
（三）四项费用（办公费、会议费、差旅费、业务招待费）、评估审计等中介费、咨询费等费用原则上不超过上年预计水平。
（四）企业应按照目前的利率政策和企业的融资规模、融资期限合理预计财务费用。
（五）企业应根据经营预算，合理估计经营活动产生的现金流量，根据投资及资本性支出预算所需资金规模，在充分利用企业自有资金的前提下，科学合理预计融资规模。
各现金流量项目需按集团规定规范填列。
二、预算编制说明内容提要（一）企业折旧及摊销增长较快的，应详细说明增长原因。
（二）企业四项费用、中介费、咨询费等各项费用与去年相比变动较大的，应重点说明。
（三）预算年度内现金流量情况，重点说明经营现金流量情况，并说明应收款项及存货的规模控制目标，与上年增减变动原因；经营性现金流量为负的企业，应详细分析并说明原因。
（四）预算年度内补贴收入、债务重组等重大营业外收支项目，应说明具体原因、金额、对象、方式等情况。
对于有补贴收入预算的企业，应详细说明补贴收入各款项的来源、金额以及取得依据等。
（五）结合《融资预算表》，对融资预算情况进行详细说明，内容包括：1、年度融资业务概述，企业融资需求、理由及安排。
2、年度拟采取的融资渠道、融资方式（含信用方式、担保方式、抵押方式）、融资规模、担保情况等内容。
3、年度融资业务拟选择的银行、银行所能给予的政策。
4、年度融资安排需请集团给予批准的事项。
（六）对于预算亏损企业，应详细分析说明亏损原因。
医院差旅费预算管理制度
第一章总则第一条为加强医院差旅费管理，规范差旅费预算，提高资金使用效率，根据国家有关法律法规及医院财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部各部门、各科室的差旅费预算管理。
第三条差旅费预算管理应遵循以下原则：（一）合理、合规、节约、高效；（二）先预算、后开支；（三）严格执行预算，确保资金安全。
第二章差旅费预算编制第四条差旅费预算编制应以年度工作计划和业务需求为依据，由各部门、各科室提出预算申请，经主管领导审核后报财务部门。
第五条差旅费预算编制应包括以下内容：（一）差旅事由：详细说明出差目的、时间、地点等；（二）出差人员：明确出差人员姓名、职务等；（三）交通工具：根据出差距离、时间等因素，合理选择交通工具；（四）住宿费：根据出差地点、住宿条件等因素，合理确定住宿费标准；（五）伙食补助费：根据出差地点、饮食条件等因素，合理确定伙食补助费标准；（六）其他费用：根据实际情况，合理预算其他费用。
第三章差旅费预算审批第六条差旅费预算审批流程：（一）各部门、各科室将预算申请报主管领导审核；（二）主管领导审核同意后，报财务部门；（三）财务部门对预算申请进行审核，并提出意见；（四）经院长办公会议批准后，下达预算指标。
第七条差旅费预算调整：（一）因特殊情况需要调整预算的，由提出调整申请的部门、科室填写《差旅费预算调整申请表》，经主管领导审核后报财务部门；（二）财务部门对调整申请进行审核，并提出意见；（三）经院长办公会议批准后，调整预算指标。
第四章差旅费报销第八条差旅费报销应按照国家有关法律法规和医院财务管理制度执行。
第九条差旅费报销程序：（一）出差人员填写《差旅费报销单》，详细列出差旅费支出项目及金额；（二）部门、科室负责人审核签字；（三）财务部门审核报销单，对报销费用进行核算；（四）报销单经院长审批后，办理报销手续。
第五章监督与考核第十条财务部门负责对差旅费预算执行情况进行监督，确保预算的合理性和合规性。
委托加工人员差旅费会计分录
委托加工人员差旅费会计分录委托加工是指企业将一部分生产工序或全部生产工序交由外部加工人员完成的一种生产方式。
在委托加工过程中，由于加工人员需要前往企业进行生产，涉及到差旅费的支出。
差旅费是指加工人员在出差期间发生的交通费、住宿费、餐饮费等费用。
为了正确记录委托加工人员的差旅费支出，需要进行相应的会计分录。
会计分录是会计凭证上所记载的经济业务的核算方法，用于记录和反映企业经济活动的变动情况。
下面将详细介绍委托加工人员差旅费会计分录。
一、差旅费预算编制在进行委托加工前，企业应该先编制差旅费预算。
差旅费预算是根据委托加工合同中确定的加工期限和地点，结合实际情况编制的预计差旅费支出金额。
预算编制应考虑交通方式、住宿标准和餐饮开支等因素。
二、差旅费发生时的会计分录1. 差旅费发生前：根据预算编制结果，在财务会计软件或纸质账簿上，将差旅费预算金额记入“差旅费预算”科目中。
这个步骤是为了提前记录预算金额，方便后续核对实际支出与预算的差异。
2. 差旅费发生时：当加工人员开始出差并产生差旅费支出时，需要进行以下会计分录：（1）借：差旅费支出科目。
根据实际发生的交通费、住宿费、餐饮费等明细数额，将其分别借入差旅费支出科目。
（2）贷：银行存款科目。
根据实际支付的金额，将其贷入银行存款科目。
三、差旅费报销时的会计分录1. 差旅费报销前：在加工人员完成委托加工任务后，企业需要核对加工人员提交的差旅费报销单和相关票据，确保其合规性和真实性。
2. 差旅费报销时：当企业向加工人员进行差旅费报销时，需要进行以下会计分录：（1）借：银行存款科目。
根据实际支付给加工人员的报销金额，将其借入银行存款科目。
（2）贷：应付差旅费科目。
根据实际报销金额，将其贷入应付差旅费科目。
四、差旅费结算时的会计分录1. 差旅费结算前：在加工人员完成委托加工任务后，企业需要核对加工人员提交的差旅费报销单和相关票据，并与实际支出进行核对。
2. 差旅费结算时：当企业与加工人员进行差旅费结算时，需要进行以下会计分录：（1）借：应付差旅费科目。
国内差旅费管理办法
国内差旅费管理办法国内差旅费管理办法1. 背景简介国内差旅费管理是指对在国内出差期间产生的费用进行管理和控制的一系列制度和措施。
差旅费管理的目的是确保差旅费用的合理、规范使用，提高差旅效率和成本控制能力。
本文将介绍国内差旅费管理办法的相关政策和具体措施。
2. 差旅费申请和审批流程2.1 差旅费申请流程- 员工填写差旅费申请单，包括出差事由、行程安排、预计费用等信息。
- 员工提交差旅费申请单给上级经理或相关审批人员。
- 上级经理或相关审批人员审核差旅费申请单，包括核实出差事由的合理性和费用预算的合理性。
- 审批人员根据审核结果决定是否批准差旅费申请。
2.2 差旅费审批流程- 差旅费申请获得批准后，员工可按照申请表中的行程安排进行差旅。
- 差旅结束后，员工需填写差旅费报销单，详细列出差旅期间产生的费用，并附上相关票据和发票。
- 员工将差旅费报销单提交给财务部门进行审批。
3. 差旅费用管理3.1 预算控制- 差旅费用预算由各部门根据实际需要进行编制，包括交通费、住宿费、餐饮费等。
- 员工在出差前需提前了解差旅费用预算，合理安排出差行程和费用开支。
3.2 费用报销标准- 不同城市的差旅费用报销标准可能有所不同，员工在填写差旅费报销单时需根据相关标准填写。
- 费用报销标准包括交通费、住宿费、餐饮费等的限额和报销方式。
3.3 费用报销流程- 员工提交差旅费报销单给财务部门，包括详细列出差旅期间产生的费用和附上相关票据和发票。
- 财务部门对差旅费报销单进行审核，核对费用的合理性和准确性。
- 审核通过后，财务部门向员工支付差旅费用。
4. 差旅费控制和监督4.1 费用审计- 定期对差旅费用进行审计，检查差旅费用的使用是否符合相关政策和规定。
- 差旅费用的审计结果将作为管理改进和费用控制的依据。
4.2 违规处理- 对于违反国内差旅费管理办法的行为，将依照公司纪律和员工合同的相关规定进行处理。
- 违规行为包括虚报差旅费用、私自调整差旅费用申请和报销等。
《差旅费预算编制》课件
目 录
• 差旅费预算编制概述 • 差旅费预算的组成 • 差旅费预算的编制方法和技巧 • 差旅费预算的执行和控制 • 差旅费预算的管理和优化
01
差旅费预算编制概述
差旅费预算的定义
差旅费预算：企业在一定时期内，为 满足业务需要而计划安排的员工出差 所涉及的各种费用，包括交通、住宿 、餐饮等费用的预算。
价，为后续的预算管理和优化提供依据。
05
差旅费预算的管理和优化
差旅费预算的管理策略
制定明确的预算目标
明确差旅费预算的目标，如降低成本 、提高效率等，以便有针对性地进行 管理。
制定详细的预算计划
根据企业的实际情况，制定详细的差 旅费预算计划，包括预算科目、预算 金额、预算执行时间等。
建立预算审批制度
04
差旅费预算的执行和控制
差旅费预算的执行
预算执行计划
根据企业战略和业务需求，制定详细的差旅费预算执行计划，包括预算使用范围、时间 安排、人员分工等。
预算使用规范
明确差旅费预算使用的规范和流程，包括预算申请、审批、报销等环节，确保预算的合 理使用。
差旅费预算的控制和调整
预算控制措施
建立有效的预算控制措施，包括定期对差旅 费使用情况进行跟踪、分析、评估，及时发 现和纠正预算超支或使用不当的情况。
提高预订效率
采用自动化预订系统，提高预 订效率，减少人工操作，降低 出错率。
减少浪费
加强差旅过程中的管理，减少 浪费现象，如超标住宿、超标 餐饮等。
强化内部审计
加强内部审计，对差旅费预算 的执行情况进行监督和检查， 及时发现问题并采取措施进行
纠正。
差旅费预算的未来发展趋势
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申请单业务
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借款单业务
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减少资金不合理占用，规避借款坏帐损失风险
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2016/3/21