关于成立HR研究院的方案
人力资源部筹建方案及工作实施计划
人力资源部筹建方案及工作实施计划第一篇：人力资源部筹建方案及工作实施计划人力资源部筹建方案及工作实施计划一、明确人力资源部工作职责1.准时完成部门既定的工作目标及工作计划；2.合理配置公司各岗人力资源，定期做好员工的考核，制定合理的人员招聘计划，及时补充公司所需人才，合理调配各岗人员；3.做好员工的培训工作，并对新进员工的素质及能力负责；4.保证公司人事、劳资、文件档案的齐全、完整；5.制定人事管理方面的一系列制度（如《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等），并对公司各项已签发的规章制度的实施进行监督和完善6.对公司奖惩决定的实施情况进行监督；7.及时、合理、合法解决公司与员工的劳动争议问题；8.做好会议、集体活动（如军训、晚会、旅游等）工作的组织；9.保证人力资源部预算开支的合理配置；10.保证人力资源部所掌管的公司秘密的安全；二、主要工作内容明细1、公司整体部门的规划：制定组织结构图，部门编制的确定（组织结构）；根据部门现有的编制广泛听取各部门领导的意见（岗位调查、分析），对各部门岗位进行优化，确定部门的编制，在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要，编制一经确定在没有新项目或者业务增加的情况等情况严格按即定编制执行，保持一年不变动，需变动的，需经过人力资源部核准，主管总（副总）经理批准后方可。
2、完善公司内部管理制度及工作流程：1）、加强各部门工作中的衔接，形成简易、流畅的工作流程，以减少工作中的失误，提高整体工作效率。
2）、制定并完善相应的管理制度：《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等。
3）、对其它部门管理制度的修改、存档，并及时签发。
4）、制定“双线管理制度”，合理调配人员，加强总部对各分公司的监管力度，保证公司内部的和谐稳定。
企业成立研发中心方案
企业成立研发中心方案企业成立研发中心方案范文通用企业成立研发中心方案范文通用120xx年在全球金融危机的影响下，公司完成了亿元销售，可喜可贺，同时全体技术人员的不懈努力功不可没。
根据公司领导的要求，结合现阶段的实际情况，经过全体技术研发部人员的讨论，制定20xx 年工作计划如下：一、认证工作20xx年尽快完成船用二氧化碳瓶阀的CCS复证，船用释放阀的CCS取证，完成天然气瓶阀ISO15500换证工作，作好ISO9001复证工作，配合公司作好5S管理工作。
在有条件的情况下，进行ISO16949认证前的培训。
完善TSG0004质量管理体系，制定质量计划，为特种设备制造许可证换证工作作好准备。
二、新产品开发总体在天然气阀门、工业气体阀门、消防阀门三大系列进一步深化产品品种，跟踪行业的发展方向，力争在行业内保证领先地位。
同时，配合公司领导拓展其他领域。
1、天然气阀门天然气汽车在全球已经全面发展，特别在我国发展最为迅猛，目前常用的QF-T1型天然气瓶阀我公司已经占国内大部分市场，为了能长期保持领先优势，今年将开发可替代QF-T1型的新一代手动天然气瓶阀、大口径的天然气瓶阀、以及更先进的电磁启动瓶阀，并在天然气燃料系统的各种配件、接头进一步加强开发。
2、工业气瓶阀通过多年的努力，我公司的管理水平、技术力量、制造能力已经上了一个台阶，具备生产国际水平阀门的条件，新瑞美的加入更是创造了有利条件。
今年计划以BBB公司产品为原型，开发二款出口分别为内螺纹和外螺纹的工业气体瓶阀。
结合BBB公司和三星公司生产的阀门，开发医用柱销式阀门。
以上阀门将提高标准水平，以ISO10297的要求进行型式试验。
力争在二年内全面进入世界著名气体公司国内公司和国际高端市场。
3、消防阀门近几年来，气体灭火系统发展较快，公司对船用二氧化碳、陆用二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、IG541等系统上的各类阀门进行全面开发。
今年在满足客户订制要求的前提下，重点开发可重复使用的电磁瓶头阀和二氧化瓶头阀及电磁启动的二氧化瓶阀。
HR三支柱实践案例
人力资源三支柱模型实践案例目录三支柱模型在IBM | 细述IBM人力资源部门再造历程 (1)四角色模型在IBM︱细述IBM HRBP胜任力及工作重心 (6)Dave Ulrich四角色模型在宝洁公司的应用 (14)世界级企业的HR三支柱实施细节 (20)华为的HRBP模型：V-CROSS (40)华为项目HRBP 培养方案 (44)案例| 彭剑锋：腾讯的HR三支柱长什么样子 (51)腾讯马海刚：重新解读HR三支柱 (55)三支柱模型在IBM | 细述IBM人力资源部门再造历程作者︱顾小蓉来源︱IBM商业价值研究院根据IBM商业价值研究院的分析，在2000年以前，人力资源工作者把65%的时间花在基本的行政管理事务上，20%用于人力资源专业服务，仅有15%的时间用于人力资源战略和政策的制定。
IBM三支柱模型很多企业认识到人才对企业重建、创新及成长的重要性，开始加强人力资源组织的建设并增加HR IT投资，实施员工自助服务和经理自助服务，人力资源工作者得以把更多的时间用于提供专业服务。
企业开始更加重视人力资源流程的效率，通过简化流程、标准化流程、整合流程、优化流程和更新技术，逐渐形成人力资源共享服务中心，继而实现更有效的人力资源“三角形”服务模式。
经过此次转变之后，人力资源工作者的专业服务时间增加了15%，事务管理工作相应减少了15%。
三支柱服务模式的三个支柱分别是：人力资源业务伙伴(HRP)，人力资源专业部门专家和共享服务中心。
HRP负责在业务前线为业务经理提供咨询服务，实施人力资源政策和流程，如绩效管理、员工发展、薪酬奖金分配等等，并发现问题和采集需求反馈给人力资源专业部门；人力资源专业部门专家负责设计政策和程序以满足业务和人才管理的需求，谋求适应企业发展的人才管理需求，并且设计相应的流程指导及提交服务；共享服务中心负责实现事务性管理任务，支持HRP在业务部门实现有效的人力资源管理。
在这种服务模式的支持下，HRP的工作时间分配提升为：20%事务性工作，30%战略决策，50%专业服务。
人力资源开发公司筹建方案
人力资源开发公司筹建方案市场分析：未来时代是人才竞争的时代，资源优化的时代，人才商品化的时代即将来临，因为互联网带来的便利，信息将变得更加通透、快捷。
为此所有的物质资源将变得不再稀缺，然而资源的掠夺与梳理将演变成组织的对抗，即人才集合的对抗。
统一规则下的竞争已不再停留在技能、素质、文化教育程度等表面的指标，而是人才待开发潜能的较量。
然而很多人才只知道自己的一技之长，不知道自己的潜在能量。
为此我人力资源开发公司将人才潜质开发，更好服务于社会经济建设，促和谐，保民生，提高国民幸福指数为己任，真正做到“天生我才必用尽，陨殁之际无憾生”度人才用其极的至高境界。
运作形式：以互联网为依托，配合平面（报纸刊物）、媒体（广播电视）、活动（人才交流会）等多种形式进行人才推介。
经营特色：一、针对全国上下没有一个适合和服务三线城市的人力资源开发平台，有的大部份是人才信息的汇总罗列，启用效果不明显。
为此我公司第一特点，以人才召回方式服务地方经济，通过与统计部门，政府门户网站等合作，彰显市县资源优势，渴求持续发展项目与个人发展相匹配的工作岗位开发，吸引智能人才回乡创业、发展。
二、将在外地发展的本地人吸引回乡，充分发挥他们的见识、信息咨询、专长等优势应用到领导岗位，为了增强团队综合实力，他们会引进相关专业人才，这也就体现了我公司的第二大特点，引进外来人才助推地方经济建设。
三、结合已有人力资源公司的优势，本土化运作，既吸纳高端智力型人才，了解松原的企事业单位和工作环境，同时将科技含量不高的技能工人即劳务型人才进行劳务输出，增长见识，锻炼能力后回乡创业，带动就业，增加收入。
四、通过人才测评系统，掌握人才潜质开发方向，针对性制定职业生涯规划，主要面向大中专毕业生，没有经过社会洗礼，只有教育产生的影响，具有一定文化底蕴，更容易锻造出适应企事业发展的人才。
五、人才库建设，将人才档案信息的归类整理1、人才资料储备借助人才管理通道，即和人才有关的部门机构——城市街道社区、乡镇劳动保障部门，各类型的劳务服务公司，各企事业单位的人事部门、大中专院校的就业处（学生科）、人才交流中心等。
公司成立研究院的流程制度
公司成立研究院的流程制度公司成立研究院的流程制度随着科技的迅猛发展和市场竞争的加剧，越来越多的公司开始意识到研究和创新的重要性。
许多公司决定成立研究院来推动技术创新、探索新业务模式并提升竞争力。
本文将介绍公司成立研究院的流程制度，探讨其中的深度和广度，并分享我对这一主题的个人观点和理解。
一、确定成立研究院的动机和目标在公司决定成立研究院之前，首先需要明确成立研究院的动机和目标。
通常，公司成立研究院的主要目的是为了推动技术创新、实现战略转型，提升产品和服务质量，并在行业中保持竞争优势。
公司还可能希望通过研究院来培养人才，吸引更多优秀的科学家和研究人员加入公司，并建立与高校和研究机构的合作。
二、制定研究院的组织结构和职责成立研究院后，公司需要制定研究院的组织结构和职责。
一般而言，研究院应设立院长或主任，负责整个研究院的管理和运营。
根据公司的需要，研究院还可以设立若干研究部门，如技术研发部、市场研究部等，以便更好地实现研究和创新的目标。
研究院还应与公司的其他部门保持密切的合作和沟通，确保研究成果能够得到应用和推广。
三、确定研究院的预算和人员配备为了支持研究院的运作，公司需要为研究院制定预算，并按照预算为研究院配置经费和资源。
在确定预算时，公司需要考虑研究院的规模、发展需求以及市场环境等因素。
为确保研究院的研究工作能够顺利进行，公司还需要为研究院配备一支专业的研究团队，包括科学家、工程师等，他们将负责具体的研究工作和项目实施。
四、建立研究与开发流程为了保证研究院的工作高效有序，公司需要建立一套科学的研究与开发流程。
公司需要设立研究项目评审机制，以确保各项研究项目的科学性和可行性。
公司还应建立研究项目的执行和监督机制，监控研究进展和成果，及时进行项目调整和优化。
公司还需要建立知识产权保护机制，确保研究成果的产权和商业化价值。
五、与外部合作推动创新为了加速创新的步伐，公司还应与外部合作伙伴建立良好的合作关系。
咨询室成立方案
咨询室成立方案一、引言在当今社会，咨询服务的需求日益增长，人们在面对各种问题时，往往需要专业人士的指导和支持。
为满足广大群众的需求，我们决定成立一家咨询室，为人们提供全方位的咨询服务。
本文将详细介绍咨询室的成立方案，包括宗旨、服务内容、人员配置、经营模式等方面。
二、宗旨我们的咨询室旨在为客户提供专业、贴心的咨询服务，帮助他们解决各种问题，提升个人和组织的发展水平。
我们坚持以人为本的理念，秉承诚信、专业、创新的价值观，致力于为客户提供最优质的服务。
三、服务内容1.心理咨询：提供个人心理咨询、婚姻家庭咨询、青少年心理咨询等服务，帮助客户解决心理问题，提升心理健康水平。
2.职业咨询：为客户提供职业规划、职业发展咨询等服务，帮助他们在职业生涯中做出正确的决策，实现个人发展目标。
3.教育咨询：提供学业辅导、升学规划等服务，帮助学生和家长解决教育问题，促进学生全面发展。
4.企业咨询：为企业提供管理咨询、人力资源咨询等服务，帮助企业提升管理水平，实现可持续发展。
四、人员配置1.咨询师：由专业心理咨询师、职业咨询师、教育咨询师和企业咨询师组成，拥有丰富的咨询经验和专业知识。
2.接待人员：负责接待客户，安排咨询时间和场地，提供基本的咨询服务信息。
3.行政人员：负责咨询室的日常运营管理，包括人员招聘、财务管理、行政支持等工作。
五、经营模式1.预约咨询：客户通过电话、邮件或在线平台预约咨询时间，咨询师根据客户需求安排相应的咨询服务。
2.面对面咨询：客户按照预约时间前往咨询室，与咨询师进行面对面的咨询交流，共同解决问题。
3.在线咨询：客户可以通过电话、视频或在线聊天等方式进行咨询，方便快捷，节约时间成本。
六、运营计划1.宣传推广：通过线上线下的宣传渠道，向公众传递咨询室的服务理念和优势，吸引潜在客户。
2.培训发展：定期组织咨询师参加专业培训和学术交流活动，提高专业水平和服务质量。
3.客户管理：建立客户档案，定期跟踪客户的咨询效果和满意度，提供持续的服务支持。
新公司成立人力资源工作计划
新公司成立人力资源工作计划新公司成立人力资源工作计划1一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“__”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。
二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，职责明确。
(四)盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
人力公司成立策划书3篇
人力公司成立策划书3篇篇一人力公司成立策划书一、项目背景随着经济的发展和市场的竞争加剧，企业对于人力资源的需求越来越高。
为了满足市场需求，提高人力资源服务的质量和效率，我们计划成立一家专业的人力资源服务公司。
二、公司名称[公司名称]三、公司定位我们的公司将定位于提供全方位的人力资源解决方案，包括人才招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等服务。
我们将致力于为客户提供高效、精准、专业的人力资源服务，帮助客户提升企业竞争力。
四、市场分析1. 市场需求：随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业对于人力资源服务的需求不断增加。
特别是在人才招聘、培训、绩效管理等方面，企业对于专业的人力资源服务的需求更加迫切。
2. 市场规模：根据市场调研机构的数据显示，中国人力资源服务市场规模逐年增长，预计未来几年仍将保持较快的增长速度。
3. 竞争态势：目前，中国人力资源服务市场竞争激烈，主要参与者包括国有企业、外资企业、民营企业等。
我们的公司将通过提供高品质的服务和专业的解决方案，与竞争对手区分开来。
五、服务内容1. 人才招聘：为企业提供人才招聘、选拔、面试等服务，帮助企业快速找到合适的人才。
2. 培训服务：为企业提供员工培训、职业技能培训、管理培训等服务，帮助企业提升员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效管理：为企业提供绩效考核、薪酬设计、激励机制等服务，帮助企业提高员工的工作绩效和工作满意度。
4. 咨询服务：为企业提供人力资源管理咨询、组织架构设计、企业文化建设等服务，帮助企业优化人力资源管理体系。
六、商业模式1. 收费模式：根据服务内容和服务质量，向客户收取相应的服务费用。
2. 合作伙伴模式：与高校、培训机构等建立合作关系，共同开展人才培养和招聘等业务。
3. 会员模式：为企业提供会员服务，享受更多的优惠和服务。
七、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动等方式，提高公司的品牌知名度和美誉度。
2. 网络营销：利用互联网平台，如社交媒体、招聘网站等，进行线上推广和营销。
人力资源部组建方案及工作实施规划
人力资源部组建方案及工作实施规划为配合集团长远发展的需要，满足各部门的人才需求,特组建人力资源部，人力资源部部门职责是本部门运行、发展过程中必须紧紧围绕的桥梁和纽带。
因此，部门的建设与工作规划展开必须以本部门职能为核心。
重点引导活动部在招聘、培训、绩效、薪酬等方面的具体事宜。
具体方案如下:一、明确人力资源部工作职责1、日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结和奖励惩罚等方面的管理工作,办公物品的发放、使用、保管、采购以及相应制度的制定，准时完成部门既定的工作目标及工作计划；2、合理配置活动部各岗人力资源,定期做好员工的考核,制定合理的人员招聘计划,及时补充活动部所需人才,合理调配各岗人员;3、做好员工的培训工作,并对新进员工的素质及能力负责;4、保证活动部人事、劳资、文件档案的齐全、完整;５、制定人事管理方面的一系列制度（如《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等),并对活动部各项已签发的规章制度的实施进行监督和完善；6、对活动部各项决定的实施情况进行监督;７、及时、合理、合法解决公司与员工的劳动争议问题；8、做好会议、集体活动（如晚会、旅游等）工作的组织;9、保证人力资源部预算开支的合理配置；1０、保证人力资源部所掌管的活动部秘密的安全.11、制定实施应对突发事件的应急预案。
二、主要工作内容明细１、活动部整体部门的规划：确定各部门的编制,在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书,使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要，编制一经确定在没有新项目或者业务增加的情况等情况严格按即定编制执行，如需变动的,需经过主管(部长）,人力资源部核准批准后方可。
２、完善内部管理制度及工作流程：１)、协调配合各部门工作中的衔接,形成简易、流畅的工作流程，以减少工作中的失误,提高整体工作效率。
２）、制定并完善相应的管理制度:《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》、《员工手册》等.3)、对其它部门管理制度的修改、存档,并及时签发。
企业研究院建设方案
企业研究院建设方案为贯彻落实市委六届五次全会精神，深化创新驱动发展生态体系“四个一”建设，加快战略性新兴产业和传统优势产业的发展，构建“以企业为创新主体、由企业主导”的产业技术创新体系，切实增强龙头骨干企业的科技创新能力，加快推进主导产业转型升级，特制订XX市重点企业研究院建设方案。
一、总体目标、主要任务和主攻方向（一）总体目标围绕我市战略性新兴产业培育和主导产业转型升级的需要，瞄准国内外先进技术，以提升产业科技创新能力为导向，以掌控产业链技术优势为根本，在现代装备制造、新材料、新能源、电子信息等战略性新兴产业、传统优势产业和现代农业等领域，主动设计，组织实施一批关键技术攻关重大专项，重点突破一批关键技术瓶径，研发一批国内领先、国际一流的高新技术产品，再造市场竞争新优势。
依托已有的企业研发（技术）中心，培育一批市重点企业研究院，充分发挥其集聚整合创新要素、组织开展科技创新、支撑企业持续发展、引领行业技术进步中的作用，着力构建完善以企业为主体、市场为导向、产学研用结合的产业技术创新体系。
（二）主要任务1．加强企业科技创新能力建设。
加快构建以企业为主体、由企业为主导的产业技术创新体系，进一步强化企业的创新主体地位，提升企业自主创新能力。
在现代装备制造、新材料、新能源、电子信息等战略性新兴产业、传统优势产业和现代农业等领域，重点支持一批高新技术企业及龙头骨干企业，整合科技创新资源，加大科技创新投入，加强科研条件和创新团队建设，创新体制机制，深化产学研用合作，提高企业的自主创新能力与核心竞争力，建设一批省内领先、业内知名的市重点企业研究院，为企业的技术升级、产品升级和可持续发展提供技术支持。
2．组织实施重大科技项目攻关。
在现代装备制造、新材料、新能源、电子信息等战略性新兴产业培育、传统优势产业的转型升级、现代农业发展等领域，围绕关键、共性技术开展联合攻关，解决一批制约行业技术进步的共性技术，攻克一批引领产业技术前沿的核心技术，研发一批引领高端市场需求的高新技术产品，加速科技成果的转化与产业化，提升主导产业科技创新水平和核心竞争力。
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关于成立HR研究院的方案
为提高HR人员的专业知识水平，打造一支专业化的HR团队，进一步完善人才梯队建设，促进HR管理机制的改善；为此，特成立HR研究院，旨在研究HR各个模块以及在HR日常管理中所面对的难题，同时使HR团队达到资源共享。
一、组织架构
1、研究院院长：负责统筹HR各领域体系的完善以及专业知识的讲解，并对研究
院成员进行培养和辅导，是研究院的最高决策者。
2、副院长：负责协助院长完善体系建设，并对研究院成员学习成果的监督执行。
3、院士：负责各自领域专业知识的研究，并对感兴趣领域加以研究，对阶段性的
研究进行产出和汇报。
二、研究领域
1、适用范围：人力资源六大模块，重点研究人力资源规划、薪酬管理、绩效管理。
2、人员配置：各小组负责人首先建立在自身专业领域的研究，如对其他各模块感
兴趣或者有其他模块从业经验者，也可以加以研究；
三、成果产出
1、产出机制：研究院各成员在一定周期需要产出自己的学习成果，当中除所学知
识成果检验之外还应该有自己对所学领域独到的见解；另外，要提出一些日常工作中所出现的问题，给出自己对问题解决的思路与方法，达到理论与实践相结合。
2、成果产出形式：修订管理制度、完善管理体系、开展培训、工作考核。
3、产出操作办法：通过阶段性内的学习研究，每月产出一次，在各自研究领域内
通过制度修订、体系完善或者研究心得然后以开展培训的形式展现成果。
制度修订与体系完善必须是原有制度、体系基础上的优化并结合是否能促进日常管理的改善去进行的；开展培训应对所研究领域的关键知识点进行梳理汇总，以PPT课件的形式展现给研究院所有成员分享此成果。
4、产出奖励：每期研究成果产出实行评分制，由研究院各成员对产出的成果进行
评分，产出者所得分数占总评分80%的，给予奖励100元；占总评分80%以上的给予奖励150元，以课酬形式发放；成果产出未达到要求的，应重新进行研究再产出，并做成果分享。
5、沟通汇报机制：每周六下午召开HR研讨会，研究院全体成员统一学习研究，
由院长讲解并进行重点难点辅导；各院士在平时研究过程中遇到的困惑可以列成清单，在研讨会时提出，各成员互相探讨解决。