浅谈水利水电工程项目风险管理
浅谈水利水电施工企业的项目风险管理
浅谈水利水电施工企业的项目风险管理引言水利水电施工项目是一个复杂而巨大的工程，它涉及到大量的投资和资源，因此项目风险管理对于水利水电施工企业至关重要。
本文将从项目风险的定义和分类入手，探讨水利水电施工企业在项目风险管理方面的挑战和策略，以及有效的风险管理对项目成功的重要性。
项目风险的定义和分类项目风险是指在项目实施过程中，由于各种内外部因素导致项目目标无法达到或产生不利影响的潜在事件。
对于水利水电施工企业而言，项目风险可以分为技术风险、市场风险、法律风险和管理风险等多个方面。
•技术风险：水利水电施工项目涉及到复杂的技术要求，包括设计、施工、设备选型等方面的风险。
例如，地质条件变化、工程设计不合理等都可能导致项目进展延误或成本增加。
•市场风险：水利水电施工项目的市场风险主要体现在项目需求不确定、项目变更等方面。
需求不确定可能导致投资回报率低，项目变更可能使项目难以按计划完成。
•法律风险：水利水电施工项目需要遵守一系列涉及土地使用、环境保护等法律法规。
如果企业在项目执行过程中违反法律法规，可能面临罚款或停工等风险。
•管理风险：水利水电施工企业的管理风险主要涉及项目管理的能力和水平。
例如，组织能力不足、人员素质差等都可能导致项目进展不顺利。
水利水电施工企业项目风险管理的挑战和策略水利水电施工企业在项目风险管理方面面临一些挑战，如项目复杂性、信息不对称、决策的不确定性等。
为了应对这些挑战，水利水电施工企业可以采取以下策略来进行项目风险管理：1.制定风险管理计划：在项目启动阶段制定详细的风险管理计划，明确风险管理的目标和方法，并明确责任和角色分工。
2.风险识别和评估：在项目实施过程中，及时识别和评估风险，包括定性和定量分析。
通过建立风险清单和风险矩阵，确定关键风险的优先级和影响程度。
3.风险应对措施：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对措施，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
同时，制定风险应对计划，明确实施步骤和时间表。
水利水电项目风险管理简述
水利水电项目风险管理简述随着中国近年来水利水电项目建设的加速推进，水利水电工程规模不断扩大，设计复杂度和施工难度不断提高，项目风险管理变得越来越重要。
水利水电项目是国家现代化建设的重要“血脉”，加强水利水电项目的风险管理具有重要的现实意义和深远的发展前景。
一、水利水电项目风险概述水利水电项目可以分为两个主要部分，一个是水利工程，另一个是水电工程。
水利工程包括水资源利用工程、河道治理工程和防洪工程等，主要涉及水库、渠道、堤防、泵站等基本设施。
水电工程则主要包括水电站、输变电等设施。
水利水电项目建设期间，会面临很多的内部和外部的风险。
其中，内部风险主要来自工程质量、进度安排、成本管理等方面，外部风险包括自然灾害、政策法规等方面的影响。
二、水利水电项目风险管理水利水电项目风险管理是通过制定和实施预防和应对措施，降低工程质量、工程进度和工程成本等方面的风险，提高项目进度、安全性和可靠性，并帮助决策者做出正确的决策，保证工程的持续发展。
风险管理可以分为风险识别、风险分析、风险评估、风险控制和风险监测等几个步骤。
1、风险识别风险识别是指在项目风险管理过程中，对潜在风险进行识别和挖掘。
通过收集项目相关的资料和信息，识别各种潜在的风险，包括工程质量、工程进度、工程成本等方面的风险。
在风险识别方面，应该建立专门的时间表，定期开展风险识别工作。
同时，应该将风险识别和施工管理紧密结合起来，以保证识别的信息具有实效性。
2、风险分析风险分析是指对已经确认的风险开展详细的分析和综合评估，根据情况做好应对措施。
这一步骤包括对风险的来源、造成的原因、可能引发的后果、发生频率、严重性等进行全面分析，为后续的风险评估和控制提供支持。
3、风险评估风险评估是根据风险分析结果，对已识别的风险进行风险等级评定和排序，为决策提供依据。
考虑到水利水电项目具有复杂性的特点，评估应该进行多维度的分析，以确定最有效的风险控制措施。
4、风险控制风险控制是指根据风险评估结果，采取措施对风险进行处理或控制，减少风险对项目实施的负面影响。
试述水利水电施工企业的项目风险管理
试述水利水电施工企业的项目风险管理【摘要】水利水电施工企业项目风险管理是保障工程质量、保障施工安全和提高项目效益的重要环节。
本文首先介绍了水利水电施工企业项目风险管理的背景和重要性，重点讨论了风险识别与评估、风险规划与控制、风险应对与监控、风险管理工具与技术以及实践经验等方面。
通过对这些内容的探讨，我们可以深入了解水利水电施工企业项目风险管理的关键环节和操作方法，有助于项目顺利进行。
本文总结了水利水电施工企业项目风险管理的重点，并展望了未来的发展方向，为相关领域的研究和实践提供了有益的参考和借鉴。
【关键词】水利水电施工企业、项目风险管理、风险识别、评估、规划、控制、应对、监控、管理工具、技术、实践经验、重点、未来发展。
1. 引言1.1 介绍水利水电施工企业项目风险管理的背景水利水电施工企业项目风险管理是指在水利水电工程建设和运营中，针对各类可能发生的风险进行识别、评估、规划、控制、应对和监控的过程。
随着我国水利水电工程建设规模的不断扩大和质量要求的不断提高，项目风险管理逐渐成为水利水电行业的重要环节。
水利水电工程具有投资大、周期长、技术复杂、环境敏感度高等特点，同时受自然条件、政策法规、市场变化、社会公众等多方面因素的影响，容易发生各种风险。
加强项目风险管理，对保障工程质量、完成工程建设目标具有至关重要的意义。
水利水电施工企业项目风险管理的背景主要包括：一是水利水电工程的复杂性和高风险性，需要对各类可能影响工程建设和运营的风险进行科学管理；二是市场竞争激烈，企业需不断提高项目管理水平和风险应对能力以保持竞争优势；三是政府对水利水电工程建设的规范要求越来越高，企业需要积极响应并有效管理项目风险。
水利水电施工企业项目风险管理的背景所在，提醒我们在工程建设中应认识到风险、合理评估风险，并采取有效措施加以管理，以确保工程建设的顺利进行和最终成功完工。
1.2 阐述水利水电施工企业项目风险管理的重要性水利水电施工企业项目风险管理的重要性在于它直接关系到企业的生存和发展。
试述水利水电施工企业的项目风险管理
试述水利水电施工企业的项目风险管理概述水利水电施工企业是一个高风险行业，项目风险管理对于企业的持续发展至关重要。
本文将讨论水利水电施工企业的项目风险管理，包括风险管理的重要性、风险管理的基本原则和方法以及风险管理的实施步骤。
项目风险管理的重要性水利水电施工企业的项目性质复杂且涉及大量的资源和资金，因此项目风险管理至关重要。
项目风险管理可以帮助企业及时识别并应对潜在的风险，避免和减少项目延期、超支以及质量问题等不利影响。
通过科学有效的项目风险管理，企业可以提高项目成功的概率，保护企业的利益，增强企业的竞争力。
风险管理的基本原则在进行项目风险管理时，水利水电施工企业需要遵循以下基本原则：1. 综合管理项目风险管理应该是企业整体风险管理的一部分。
企业应该对项目风险和企业风险进行综合管理，确保项目风险管理与企业的战略目标和风险管理框架相一致。
2. 风险识别和评估风险识别和评估是项目风险管理的基础工作。
企业应该通过专业的技术手段和经验研判，对项目中可能出现的风险进行全面的识别和评估，确定风险的概率和影响程度。
3. 风险应对和控制在识别和评估风险后，企业需要制定相应的风险应对和控制策略。
风险应对措施应根据风险的重要性和紧急程度进行优先排序，并制定相应的计划和控制措施，确保风险在可控范围内。
4. 风险监控和反馈风险监控是项目风险管理的持续过程。
企业应该建立风险监控机制，定期对项目进行风险检查和评估，及时发现并处理项目中的潜在风险。
同时，企业还应该建立风险反馈机制，及时向相关人员反馈项目风险的变化和应对情况。
风险管理的方法水利水电施工企业可以运用以下方法进行项目风险管理：1. 风险排查和预警通过对项目施工过程中可能出现的风险进行系统排查和预警，识别潜在的风险点和问题，制定相应的应对措施，提前做好准备。
2. 风险评估和分类根据风险的概率和影响程度对项目风险进行评估和分类，确定优先处理的风险和适当的风险管理策略。
3. 风险控制和防范在项目实施过程中，采取相应的控制措施，防范潜在风险的发生。
试述水利水电施工企业的项目风险管理
试述水利水电施工企业的项目风险管理【摘要】水利水电施工企业项目风险管理是一个至关重要的环节，对于项目的顺利实施和成功完成起着关键作用。
本文首先从风险管理的定义入手，介绍了风险管理在水利水电施工企业项目中的重要性。
探讨了水利水电施工企业项目风险的特点，以及风险管理的流程和风险评估与监控的方法。
阐述了应对风险的策略，提出了一些应对措施和建议。
结论部分强调了水利水电施工企业项目风险管理的实践意义，指出只有有效管理和控制风险，项目才能顺利进行并取得成功。
水利水电施工企业项目风险管理不仅是必不可缺的一环，更是保障整个项目顺利运行的重要保障。
通过对风险管理的深入理解和实践，企业能够有效应对各种挑战，提高项目的成功率和效益。
【关键词】水利水电施工企业、项目风险管理、风险管理的定义、风险特点、风险管理流程、风险评估与监控、风险应对策略、实践意义1. 引言1.1 水利水电施工企业项目风险管理的重要性水利水电施工企业项目风险管理是该行业中非常重要的一项工作。
随着我国水利水电建设规模的不断扩大和水电工程建设的日益复杂化，项目风险的管理变得尤为关键。
水利水电施工企业项目通常涉及资金巨大、工程周期长、技术复杂、施工地点偏远等特点，这些特点使得项目面临着多种潜在的风险和挑战。
项目风险管理的重要性在于能够帮助企业及时发现并有效应对各种潜在的风险，保障项目的顺利进行和达到预期的效果。
通过风险管理，企业可以在项目初期就对可能发生的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施，降低项目实施过程中的不确定性和风险，提高项目圆满完成的可能性。
水利水电施工企业项目风险管理还可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，树立良好的项目形象，提高企业的竞争力和声誉。
水利水电施工企业项目风险管理不仅是一项必备的管理工作，也是企业可持续发展的重要保障。
通过科学高效地进行项目风险管理，企业可以更好地把握市场机遇，提高项目成功率，实现长期可持续发展。
2. 正文2.1 风险管理的定义风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、监控和应对各种可能带来负面影响的事件或情况，以达到降低风险、提高项目成功率的过程。
浅谈水利水电施工企业的项目风险管理
浅谈水利水电施工企业的项目风险管理水利水电施工企业是国家重点发展领域之一，其项目规模大、周期长，所涉及的投入、收益都较高。
然而，在项目的整个生命周期中，都面临着各种各样的风险。
因此，对水利水电施工企业的项目风险进行管理是非常必要的。
项目风险管理是指识别、分析、评估、监控和控制项目中的各种风险。
在水利水电施工项目中，风险不仅限于自然灾害等外界因素，还包括项目质量、进度、成本等内部因素。
以下将详细探讨水利水电施工企业应如何管理项目风险。
一、风险识别与分类在项目初期，水利水电施工企业应针对项目的性质和特点，通过专家会议、问卷调查、现场勘查等多种方式，对项目可能遭受的各种风险进行识别、分类。
将风险按照来源、性质、影响程度等因素进行分类，以便分别采取相应对策。
二、风险评估对所有识别的项目风险进行评估，确定各种风险的概率、影响程度以及综合风险等级。
确定综合风险等级，有助于水利水电施工企业优先排除高风险项，间接控制企业的成本和风险度。
三、风险监控与控制在项目进程中，水利水电施工企业应时刻关注可能发生的风险并分类监控。
如果高风险事件发生，应及时启动应急预案，并制定相应的应对措施，确保弥补损失，防止对项目造成过大的影响。
四、风险沟通与共享项目风险不仅影响项目自身，也影响到涉及到的各方利益，例如政府、用户等。
水利水电施工企业需定期向利益相关者沟通风险情况，并接受相应建议和指导。
保障沟通畅通，共享风险减少损失。
项目风险管理是水利水电施工企业项目实施中的关键环节。
通过风险识别、评估、监控与控制，企业可以为项目决策提供必要信息，有效降低潜在的风险损失，保障项目的顺利实施并达到预期的收益。
水利水电工程建设的风险管理
水利水电工程建设的风险管理什么是风险管理在工程建设中，风险管理被认为是至关重要的一环。
风险管理是一种系统性的方法，用于确定和评估不确定性和风险，并确定有效的减轻和管理方案。
在水利水电工程建设领域，由于该领域的复杂性和严格的技术要求，风险管理显得尤为重要。
水利水电工程建设的风险在水利水电工程建设过程中，存在着许多潜在的风险。
这些风险可能来自于自然灾害、工程质量问题、人为疏忽和管理不力等。
下面，针对这些风险进行详细的描述。
自然灾害自然灾害是水利水电工程建设中最常见的风险之一。
水利水电工程通常位于河流中，而河流常常会发生洪水、泥石流等自然灾害。
这些灾害可能破坏工程的结构和基础设施，从而导致严重的人员伤亡和经济损失。
工程质量问题水利水电工程的质量问题也是一个重要的风险。
在建设过程中，可能出现工程设计与实际情况不符、材料使用不当等问题，从而导致工程质量不达标。
这类问题可能对工程的安全性和可持续性产生长期的影响。
人为疏忽人为疏忽也是水利水电工程建设中的一个潜在风险。
一些原因，例如施工人员的疏忽大意、管理人员的指挥不当等，都有可能导致工程质量下降或者存在安全隐患。
管理不力水利水电工程建设过程中的管理环节也是存在风险的。
管理不当可能导致工程质量下降、工程进度滞后等一系列问题。
水利水电工程的风险管理策略针对以上可能存在的风险，要在工程建设中采取一系列的风险管理策略。
风险评估对于水利水电工程建设过程中可能存在的各种风险，需要进行评估，以便确定可能风险的严重程度和可能带来的经济损失。
风险控制经过对风险的评估后，进行相应的风险控制。
这包括实施预防措施，减少风险的发生概率，以及应对措施，减少已经发生的风险所带来的负面影响。
风险监控在工程建设阶段，需要对风险进行持续监控。
一旦出现风险，需要及时反应，采取相应的措施。
风险应对如果必须面对风险，应采取相应措施，比如更改设计方案、调整进度等。
为了确保水利水电工程的安全性和可持续发展，风险管理至关重要。
浅谈水利水电项目的风险管理
浅谈水利水电项目的风险管理摘要随着我国经济的飞速发展，现代化建设的不断深入，大兴水利水电工程，这就需要水利水电企业的大力配合，在企业进行施工之前要对工程项目进行严格风险管理，以保证工程的施工能够顺利进行，并且运用风险管理对水利水电施工质量加以控制。
本文就对水利水电项目的风险管理进行了探讨。
关键词水利水电；风险管理；项目风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里，把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。
水利水电施工是一项具有复杂性、严谨性的大型工程，水利水电工程的前期与传统建筑工程相同，需要对工程进行地质探测、结构设计、风险评估等，才能够进行后期的工程施工建设。
1 水利水电项目存在的风险隐患水利水电项目工程建设被誉为最具风险的几大行业之一。
其规模大，周期长，而且其运营的各个环节（设计、施工、承包等所有环节）都承受着很大风险。
水利水电项目的风险多种多样，大体上可以分成两类：人为可规避风险和自然不可规避风险。
1.1 人为可规避风险所谓的人为可规避风险是指一切由于人为因素造成的风险，包括设计、监管、施工以及承包人等因为设计不合理和管理不善等因素造成的工程风险和工程损失。
其中，普遍认为，工程施工质量为水利水电项目存在的最大隐患，而项目设计不合理是水利水电建设的最大风险因素。
（1）工程设计不合理。
工程设计既是工程构建的一个蓝本，又是整个工程建设的一个基本依据。
水利水电项目工程在设计之初就考虑到了各种风险的存在和级别，它要求所有的建筑设施都要满足外来风险和自身建筑结构的承受压力，具备一定的安全指数。
因此，如果在项目工程设计之初，设计师没有考虑全面、因地质、地震等方面的勘探工作准备不充分或对项目的自然特点调查不到位等因素而造成项目设计缺陷，将会对整个水利水电项目造成难以估量的风险。
（2）水利水电项目的管理体制有纰漏。
目前，我国的水电水利管理体制出现了一种“繁荣”的现象，即各个地区紧跟改革开放的大潮，积极踊跃地追项目、讲投资，但却疏于项目建设过程的管理工作，尤其是项目的监督过程更是云里雾里。
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浅谈水利水电工程项目风险管理摘要：水利水电项目一般投资额较大、工期长、易受自然条件影响、不确定因素多、技术复杂, 且开发建设经验相对较少, 使得水电项目较之于其他项目存在更多更大的风险。
水利水电工程项目风险管理的目的, 就是通过运用系统的方法, 对风险进行预测、控制和监控, 减少项目实施过程中的不确定性, 避免或降低风险损失, 提高经济和社会效益。
本文介绍了水利水电工程项目风险的特征，总结了水利水电工程项目风险管理对策。
关键词：水利水电工程项目风险管理特征对策
中图分类号：tv文献标识码：a 文章编号：
自20 世纪90 年代以来，我国水利水电工程项目开发进入了一个高峰时期。
而此类项目开发建设中的风险也越来越受到各方的重视。
水利水电工程项目的建设与开发是一个复杂的、充满不确定性的过程。
一般说来，它具有规模庞大、资源投入数量大、建设周期长、自然条件和技术条件复杂、涉及因素众多等特点，是一个复杂的系统。
由于在建设过程中，系统的不确定性因素众多，影响关系错综复杂，而且各因素引起的后果的严重程度可能完全不同，因此项目能否达到预期的效果具有很大的不确定性。
水利水电工程项目风险管理的目的，就是通过运用系统的方法，对风险进行控制，以避免和减少水利水电工程项目实施过程中的不确定性，抓住有利机会，提高经济和社会效益。
为此，对水利水电工程项目进行风险管理研究具有积极的意义。
一、水利水电工程项目风险的特征
1、客观性和普遍性
水利工程项目风险，其损失具有发生的不确定性，是不以人的意志为转移并超越人们主观意识而客观存在的，而且在工程项目的全寿命周期内无处不在，无时不有，因而人类一直希望认识和控制风险。
但直到现在，人类也只能是在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而无法也不可能完全消除风险。
2、可变性
这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化。
随着水利工程项目的进行，有些风险会得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。
3、多样性和多层次性
鉴于水利工程项目自身的特点，其全寿命周期内面临的风险是多种多样的。
而且大量风险因素之间内在关系错综复杂，各风险因素之间并与外界交叉影响，又使风险显示出多层次性。
4、某一风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性
任何一个具体水利工程项目风险的发生，都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，这是一种随机现象。
虽然对于个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对于大量风险的发生经观察分析是呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法计算风险发生的概率和损失程度，并对风
险实施有意识的监测与控制。
5、全程性和全局性。
水利工程项目风险在项目全周期内存在，且风险产生后会产生连锁反应，所以风险的影响常常不是局部的，而是全局的。
二、水利水电工程项目风险管理对策
1、风险识别
（1）政治风险水利工程项目由于投资巨大,建设周期长, 因此在建设过程中经历政策、法律、法规变更的可能性增大, 源于产业、技术等政策的变动, 都有可能产生政治风险。
同时由于世界经济一体化进程的推进, 国际关系的进一步加深, 同时国际政治不稳定
因素也将对国内的大型投资项目产生一定的影响。
而具体的投资项目, 其投资建设方与地方政府之间如果不能有效沟通, 也将导致
政治风险的产生。
（2）自然风险由于水利工程施工属于露天作业, 地质、水文、气候等自然条件对于项目有重要影响。
因此自然风险主要来自自然灾害, 自然灾害的发生又具有很大的不可预见性。
像洪水对在建水利工程的危害可能导致部分在建工程的毁坏, 同时危及施工机械
及人员。
而恶劣的天气将延误施工工期, 甚至由于地震、暴雨等可能引起水文的变化, 对在建工程存在同样的风险。
（3）技术风险水利工程的技术风险即包括设计初期的地质勘测风险、水文调查分析风险及工程设计风险, 同时也包括施工过程中的质量控制风险( 即在施工过程中按什么样的标准进行质量控
制, 以达到工程的预期) 。
由于对施工地区的勘测不够全面所引起的技术上的施工障碍有可能会延误工期, 严重的甚至可能导致设计方案的修改。
（4）经济风险水利工程的经济风险是指由于财政政策、利率政策、汇率政策等的变化, 以及通货膨胀引起生产成本上升等都属于经济风险。
而在较长的投资周期中, 资金的融通、调度、周转、利率的变化所产生财务风险, 也将影响项目的预期收益, 这些都属于经济风险的范畴。
（5）其他风险水利工程项目除了上述所列风险意外, 还可能发生像管理组织风险——如施工团队不稳定, 责任推诿等风险; 施工地区居民不配合施工, 拖延工期风险; 环境破坏风险等。
2、风险评估
风险评估是指在明确风险的存在性后, 对风险发生的可能性和产生的损害进行评价。
风险评估可以分为定性分析和定量分析两种方法, 而在水利工程项目的风险分析中往往更多的采用两种方法相结合来进行风险评估。
在水利工程风险评估时, 概率分析方法可以用来对风险变量进行概率估计, 计算风险的大小及出现的可能性。
研究项目承担的风险。
蒙特卡罗数字模拟法是根据水利工程项目风险因素复杂多变的特征, 对影响因素的各变量按一定概率分布取值, 进行多次反复实验, 来估算项目风险的方法。
最大熵值法是应用最大熵准则对大量无先验样本的随机变量选择一个先验分布作为其分布, 进行风险分析的方法。
除了上述介绍的风险评估方
法外, 像专家打分法、层次分析法、敏感性分析、模糊综合评价等方法都可以用来进行水利工程项目的风险评估。
3、风险控制对策
（1）风险回避风险回避是指当水利工程项目的风险发生的可能性太大或者其损害程度过高的情况下, 因没有相应的解决对策以避免或降低损失时, 或解决对策的代价要高于其预期收益时,而选择的主动放弃项目或改变项目方案的方法。
这一对策应该是基于项目管理者对于风险的充分认识及正确评估, 对于风险的严重性有充分把握的情况下采用。
这是一种消极的风险管理对策,往往在回避风险的同时也损失了收益。
（2）风险降低风险降低是指降低风险发生的概率和减少风险发生时的损失。
这种对策是相对于风险回避更积极的一种应对策略。
在水利工程施工过程中, 往往需要在风险可能发生或即将发生时, 做好事前的应对策略, 消除和减少风险因素, 这就要求项目管理者从风险的源头发现和降低风险。
（3）风险分离风险分离对于水利工程施工过程尤为重要, 在应对变化的自然环境过程中, 项目管理者往往要应对多方面的压力, 天气、地质、水文的变化都可能引发风险的发生, 因此有效的分离风险则可以降低风险损害程度。
如在发生洪水的过程中, 密切的监视周边的地质变化, 应对水情变化的同时, 关注是否可能发生塌陷、山体滑坡、泥石流等次生灾害的发生, 有效的降低风险。
（4）风险转移风险转移是通过合同或保险的形式, 将风险的
责任转移给承包方或保险公司,以减少当风险发生时自身的经济损失。
（5）风险自留对于不能明确、不能确定的风险, 需要采用风险自留的应对措施。
一般来讲风险的潜在损失较小或发生的概率较低时采用风险自留的应对对策。
风险的复杂多样性、客观存在性使得水利工程建设中存在很多的风险，而风险会对工程产生巨大的损失，因此在现代水利工程建设中风险分析和管理十分重要。
目前，风险管理是水利工程项目管理的主要内容之一，对于作为水利工程项目建设的实施主体、处于整个工程建设管理的核心和主导地位的项目管理者而言，不会管理风险就不能成功地管理项目，因此提高项目风险管理意识，掌握风险识别技术，开展风险评估与分析，及时防范和化解风险，这对于提高我国的建设管理水平和投资效益，都具有特别重要的意义。
在水利工程建设中存在着许多不确定因素，通过人们对风险的重视，加强管理，充分发挥水利设施的社会效益和经济效益，这就可以确保工程项目的效率同时造福于人类，真正做到水利工程服务于人民的目的。
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