浅谈工程项目风险管理的几个方面(标准版)
工程施工风险管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设领域日益繁荣，各类工程项目层出不穷。
然而，工程建设过程中往往伴随着各种风险，如何有效地进行工程施工风险管理，成为保障工程顺利进行、确保施工人员生命财产安全的关键。
本文将从以下几个方面探讨工程施工风险管理。
一、风险识别风险识别是工程施工风险管理的基础。
在工程开工前，应全面分析项目特点，从人员、材料、设备、技术、环境、管理等方面，识别可能存在的风险。
具体包括：1. 人员风险：施工人员素质、安全意识、操作技能等。
2. 材料风险：材料质量、供应稳定性、运输安全等。
3. 设备风险：设备性能、维护保养、操作规程等。
4. 技术风险：施工工艺、设计变更、新技术应用等。
5. 环境风险：地质条件、气候条件、自然灾害等。
6. 管理风险：项目管理、合同管理、现场管理等。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化分析，评估风险发生的可能性和损失程度。
评估方法主要包括：1. 事故树分析法：分析事故发生的原因和影响因素。
2. 故障树分析法：分析系统故障和故障原因。
3. 概率分析法：根据历史数据和统计规律，计算风险发生的概率。
4. 损失分析法：分析风险发生可能造成的经济损失。
三、风险应对针对风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括：1. 风险规避：尽量避免风险发生，如更换施工地点、调整施工方案等。
2. 风险减轻：降低风险发生的可能性和损失程度，如加强人员培训、提高设备性能等。
3. 风险转移：将风险转嫁给其他方，如购买保险、签订合同等。
4. 风险接受：对于风险损失较小、可承受的，可采取接受策略。
四、风险监控风险监控是对工程施工过程中的风险进行实时跟踪、评估和调整。
具体措施包括：1. 建立风险监控体系，明确监控职责和流程。
2. 定期进行风险检查，及时发现和处理风险隐患。
3. 加强信息沟通，确保风险信息及时传递。
4. 根据风险变化，调整风险应对措施。
总之，工程施工风险管理是一个系统工程，需要从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面进行全面、系统的管理。
工程项目风险点及管理措施
工程项目风险点及管理措施
工程项目风险管理是指通过识别、分析、评估和控制风险，以确保项目能够在预定时间内、预算和条件下完成的过程。
工程项目风险点包括但不限于以下几个方面:
1. 项目范围风险：项目范围的不确定性可能导致项目工作量增加或减少，从而影响项目进度和成本。
2. 项目质量风险：项目质量的不确定性可能导致项目交付物不符合要求，从而影响项目进度和成本。
3. 项目进度风险：项目进度的不确定性可能导致项目延期，从而影响项目成本和质量。
4. 项目成本风险：项目成本的不确定性可能导致项目成本超出预算，从而影响项目进度和质量。
5. 项目风险应对策略风险：项目风险应对策略的不确定性可能导致应对策略效果不佳，从而影响项目进度和成本。
针对以上风险点，可以采取以下管理措施:
1. 项目风险识别：通过对项目进行全面的风险识别，找出潜在的风险点，并对风险进行评估和分类。
2. 项目风险估计：通过对潜在风险的分析和研究，估算风险的影响和概率，并对风险进行排序和筛选。
3. 项目风险评价：通过对风险的影响和概率的评估，确定风险的等级，并根据风险等级制定相应的风险管理计划。
4. 项目风险控制：通过制定有效的风险控制措施，降低风险的
影响和概率，以确保项目顺利进行。
5. 项目风险监控：通过对风险进行监控和评估，及时发现和应对风险，以确保项目进度和成本得到有效控制。
工程项目风险管理
工程项目风险管理引言概述：在工程项目中，风险管理是一项至关重要的任务。
通过对项目中可能出现的风险进行全面的识别、评估和控制，可以有效地降低项目失败的风险，保证项目的顺利进行。
本文将从五个方面详细介绍工程项目风险管理的重要性和具体方法。
一、风险识别1.1 项目目标和需求分析：对项目目标和需求进行全面的分析，识别可能影响项目顺利实施的因素，如技术要求、时间限制等。
1.2 项目环境分析：了解项目所处的外部环境，包括政策法规、市场竞争等，识别可能对项目产生影响的因素。
1.3 内部资源评估：评估项目所涉及的内部资源，包括人力、物力、财力等，识别可能导致资源不足或浪费的风险。
二、风险评估2.1 风险概率评估：根据历史数据和专业知识，对每个识别出的风险进行概率评估，确定其发生的可能性。
2.2 风险影响评估：评估每个风险发生后对项目造成的影响，包括时间延误、成本增加、质量下降等，确定其影响程度。
2.3 风险优先级排序：将风险按照概率和影响程度进行排序，确定哪些风险需要优先考虑和处理。
三、风险控制3.1 风险规避：对于高优先级的风险，采取规避策略，即通过调整项目计划、资源分配等方式，尽量避免风险的发生。
3.2 风险转移：对于一些无法避免的风险，可以考虑通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他方。
3.3 风险应对计划制定：针对每个风险，制定相应的应对计划，包括具体的控制措施、责任人和时间表，确保在风险发生时能够及时有效地应对。
四、风险监控4.1 风险监测：定期对项目进行风险监测，包括对已识别的风险进行跟踪和评估，及时发现新的风险。
4.2 风险报告：及时向项目相关方汇报风险的情况，包括已发生的风险、已采取的控制措施和预计的风险趋势。
4.3 风险应对调整：根据风险监测和报告的结果，及时对风险应对计划进行调整，确保项目风险管理的有效性。
五、风险回顾与总结5.1 风险回顾：在项目结束后，对整个项目的风险管理进行回顾和总结，评估风险管理的效果和可改进之处。
浅谈工程项目风险管理的几个方面
浅谈工程项目风险管理的几个方面工程项目风险管理是指在工程项目的整个生命周期中，对工程项目可能产生的风险进行主动的预测、分析、评估、控制和应对的过程。
工程项目风险主要包括三类风险：项目管理风险、技术风险与市场风险，管理好工程项目风险可以提高工程项目的安全性、稳定性和可持续发展。
一、风险管理的阶段工程项目风险管理主要包含风险管理的四个阶段：风险识别、风险分析、风险评估和风险应对。
在这四个阶段中，风险识别是关键的一步，是风险管理的首要步骤。
风险识别的过程中需要通过问卷调查、头脑风暴、流程图等方法，对工程项目的整个生产流程进行分析，并将可能出现的风险进行记录、分类和评估。
二、风险分类对于工程项目风险可以按风险的性质、来源、影响因素和应对方案等角度进行分类。
按照工程项目风险的性质分类，包括技术风险、市场风险和管理风险三个方面。
技术风险主要是指技术工艺、系统设备等方面的风险。
市场风险主要是指市场需求、竞争状况等方面的风险。
管理风险主要是指人力资源、财务等管理方面的风险。
三、风险评估风险评估主要是通过分析和评价已经识别出来的风险，对风险进行排名，确定风险的优先级和重要性。
风险评估的结果可以用于风险控制和风险应对的制定。
四、风险应对舍弃风险是不现实的，因此管理风险需要制定出针对性的风险应对方案。
风险应对方案的内容包括预防性、转移性、容忍性与危机应对四个方面，预防性措施是最理想的应对方法，尽量避免风险的发生。
转移性措施可以将风险由工程项目部门转移给外部的合作机构或者保险公司。
容忍性措施是指确定一个容忍的限度，即工程项目可以承受的风险程度。
危机应对措施是在风险已经发生后，对灾害或问题进行及时的应对。
五、风险管理的工具风险管理的工具主要包括PMBOK、FMEA、HAZOP、FMECA等。
PMBOK是一个项目管理体系的标准，是管理工程项目的国际标准。
FMEA是一种风险分析方法，主要用于防止设计、过程或服务中存在的错误而引起的问题。
探讨建筑工程施工项目风险管理
探讨建筑工程施工项目风险管理建筑工程是一项复杂而高风险的工程，需要对风险进行有效的管理和控制，以确保工期和预算的达成，并保证工程的质量和安全。
风险管理是一项旨在预见和应对项目中可能发生的风险，从而降低项目失败的可能性并提高项目成功的机会的过程。
本文将探讨建筑工程施工项目风险管理的相关内容。
一、风险评估风险评估是确定可能发生的问题和潜在风险的过程。
在建筑工程施工项目的情况下，风险评估应该集中考虑以下几个方面：1.技术风险：包括建筑设计的不足或错误，设备或材料的故障或损坏，以及施工过程中的不合理或错误的决策等。
2.安全风险：建筑工程中施工区域的安全，以及施工人员的健康和安全。
3.财务风险：包括建筑工程的预算超支，工期延误，与承包商或供应商的合同纠纷等。
4.环境风险：可能会对环境造成污染和破坏，如噪声和空气污染等。
通过风险评估，项目团队可以识别重要的风险，并根据风险的严重程度、发生频率和影响力等因素制定相应的应对策略。
二、风险管理策略针对不同类型的风险，需要采取不同的风险管理策略。
以下是常见的风险管理策略：1.避免风险：对于对项目实施可能造成不可接受风险的行动，应该避免。
例如，在代码和法规中的条款有规定的情况下，应该遵循，例如选择环保材料。
2.减轻风险：减轻风险通常涉及将风险降到合理的水平，并采取措施减少损失和风险的影响。
减轻风险的方法包括采用质量管理，采用安全保护措施、保证工期计划得当、允许充足的预算等。
3.转移风险：风险转移意味着将风险从一个利益相关者转移到另一个利益相关者。
通常采用转移风险的策略包括与承包商签订合同或保险条款等。
4.接受风险：有些风险是不可避免的，如自然灾害和不可预测的事件等。
在这样的情况下，项目团队可以选择接受风险或采取措施减少风险的影响。
三、监控和控制风险风险管理不是一次性事件，而是需要不断监控和控制风险来确保项目的安全。
以下是监控和控制风险的过程：1.跟踪已发生的风险：对于已经发生的风险，应该采取适当的途径进行解决。
浅谈工程项目风险管理的几个方面
浅谈工程项目风险管理的几个方面我公司现正处在规模进展的重要阶段，各项工程业务都在以从前不行想象的速度快速跃进。
在此阶段，随着实施项目的种类越来越多，项目规模越来越大，相应的项目实施的风险也越来越大，假如有某个或几个大项目运营不善，很可能会对公司整体的进展造成致命的损害。
为此，强调项目的风险管理也尤其重要，通过掌握项目管理的风险，以保证项目的良性进展。
项目管理的风险掌握涉及的方方面面许多，无法在本文中一一谈到，本人仅依据在博茨瓦纳的工作阅历，从项目管理的投标阶段和项目实施阶段的几个方面对风险管理作一些简洁的分析，供大家沟通。
一、投标阶段的风险掌握1、加强对业主和工程师的资格审查我们都知道要参与一个项目的投标，业主和工程师会要求承包商供应有竞争力的资质材料，以供他们选择合格的承包商。
同样道理，承包商在选择项目进行投标时，也要对业主和工程师的相关资质状况进行了解调查，以保证中标后该项目能够正常进行。
对于业主，主要是调查业主的支付力量和履行合同的声誉，对于工程师，主要是了解他们的合同履行力量和职业水准，是否公正，是否能和承包商良好沟通等状况.假如业主无良好的支付力量和声誉，或者工程师业务水平不高，会常常给承包商制造障碍，这种施工项目即使中了标也只会使自己陷入一个泥潭。
在我项目施工现场，就有一个中地公司中标的项目，由于该项目的工程师常常对施工现场无理要求，最终承包商无法和工程师合作施工，导致工程师出指令赶承包商出场，虽然中地公司后来把工程师告上法庭，但不管结果如何，由于该项目有这样的工程师，中了这种项目对承包商来说已经是失败了。
2、充分熟悉投标报价的重要性，尽量把投标书做细做好公司现处于高速进展状态，各个分公司和驻外办事处都在努力争取新项目。
在此阶段，各公司成员都尽了最大努力为公司多中新项目付出了许多心血，但同时也有必要要求各投标单位和投标人员熟悉到做细做好投标书的重要性，不能光为了中标而去没有原则地调整投标书。
工程项目风险管理 (2)
工程项目风险管理一、引言工程项目风险管理是确保工程项目顺利进行和达到预期目标的关键过程。
本文将详细介绍工程项目风险管理的标准格式，包括风险管理计划、风险识别与评估、风险应对与控制等内容。
二、风险管理计划1. 目标与范围风险管理计划应明确项目的风险管理目标和范围，确保项目团队对风险管理工作有清晰的认识。
2. 组织与职责风险管理计划应明确项目团队成员的职责和角色，确保每一个成员都清晰自己在风险管理中的责任。
3. 方法与工具风险管理计划应明确使用的风险管理方法和工具，如风险识别技术、风险评估模型等，以确保风险管理工作的科学性和准确性。
4. 时间与资源风险管理计划应明确风险管理工作的时间安排和所需资源，确保项目团队能够按时完成风险管理任务。
三、风险识别与评估1. 风险识别通过与项目团队成员的讨论和专家咨询等方式，识别出可能对项目目标产生负面影响的风险因素，包括技术风险、市场风险、供应链风险等。
2. 风险评估对识别出的风险进行评估，包括风险概率、风险影响度、风险优先级等方面的评估。
评估结果可以采用定性和定量的方式进行呈现，以便更好地理解和处理风险。
3. 风险分类根据风险的性质和影响程度，将风险进行分类，如技术风险、财务风险、法律风险等，以便更好地组织和管理风险。
四、风险应对与控制1. 风险应对策略根据风险的性质和优先级，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
每种策略都应明确具体的措施和责任人。
2. 风险控制措施制定风险控制措施，包括风险监测与预警机制、风险应急预案、风险管理培训等，以确保风险得到及时控制和处理。
3. 风险跟踪与反馈建立风险跟踪与反馈机制，定期对风险的实施情况进行评估和反馈，及时调整风险管理策略和措施，以确保风险管理工作的有效性和可持续性。
五、总结工程项目风险管理是确保工程项目成功的重要环节。
通过制定风险管理计划、识别与评估风险、制定风险应对与控制措施，可以有效降低项目风险，提高项目的成功率。
建筑工程项目管理中的风险管理
建筑工程项目管理中的风险管理在建筑工程项目管理中，风险管理是一项至关重要的工作。
随着建筑项目规模越来越大、技术要求越来越高，风险管理的重要性也愈发凸显。
本文将从风险识别、风险评估和风险应对三个方面来讨论建筑工程项目管理中的风险管理。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最关键的一步。
只有准确识别出潜在的风险因素，才能采取相应的措施及时应对。
在建筑工程项目中，常见的潜在风险因素包括：1. 技术风险：包括设计、施工和材料选择等方面的技术问题，如设计方案是否合理、施工过程是否符合要求等。
2. 人力资源风险：包括施工人员素质、工作态度和合作能力等方面的问题，如施工队伍是否稳定、施工人员是否具备相关资质等。
3. 自然环境风险：包括天气、地质条件和环境污染等方面的因素，如雨水对施工的影响、土壤稳定性是否达标等。
4. 经济风险：包括资金不足、市场变动和投资预期不符等经济因素的风险，如资金是否能够按时到位、市场需求是否稳定等。
风险识别需要通过专业的团队进行，他们需要对项目的各个方面进行全面的调研和分析，才能找出可能存在的风险因素。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险因素进行定性和定量分析的过程。
通过风险评估，可以对风险的严重程度进行评估和排名，为后续的风险应对提供依据。
在风险评估中，可以采用常用的评估方法，如风险矩阵法和风险概率法。
风险矩阵法通过将风险的概率和影响进行矩阵化，确定风险的优先级。
风险概率法则是通过数据分析和统计方法，对风险事件的概率进行估算，用以确定其发生的可能性。
除了定量评估外，风险评估还需要考虑到风险的影响范围和可能的后果。
对于高影响力、高概率的风险事件，需要制定相应的应对措施。
三、风险应对风险应对是指在项目实施过程中，对已识别的风险进行控制和管理，以降低风险带来的影响。
常见的风险应对措施包括：1. 风险规避：通过合理的设计和施工方案，避免可能发生的风险事件。
例如，对于地质条件复杂的项目，可以采用加固处理等措施降低地基沉降的风险。
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在此阶段，随着实施项目的种类越来越多，项目规模越来越大，相应的项目实施的风险也越来越大，如果有某个或几个大项目运营不善，很可能会对公司整体的发展造成致命的伤害。
为此，强调项目的风险管理也尤其重要，通过控制项目管理的风险，以保证项目的良性发展。
项目管理的风险控制涉及的方方面面很多，无法在本文中一一谈到，本人仅根据在博茨瓦纳的工作经验，从项目管理的投标阶段和项目实施阶段的几个方面对风险管理作一些简单的分析，供大家交流。
一、投标阶段的风险控制1、加强对业主和工程师的资格审查我们都知道要参加一个项目的投标，业主和工程师会要求承包商提供有竞争力的资质材料，以供他们选择合格的承包商。
同样道理，承包商在选择项目进行投标时，也要对业主和工程师的相关资质情况进行了解调查，以保证中标后该项目能够正常进行。
对于业主，主要是调查业主的支付能力和履行合同的声誉，对于工程师，主要是了解他们的合同履行能力和职业水准，是否公正，是否能和承包商良好交流等情况.如果业主无良好的支付能力和声誉，或者工程师业务水平不高，会经常给承包商制造障碍，这种施工项目即使中了标也只会使自己陷入一个泥潭。
在我项目施工现场，就有一个中地公司中标的项目，由于该项目的工程师经常对施工现场无理要求，最后承包商无法和工程师合作施工，导致工程师出指令赶承包商出场，虽然中地公司后来把工程师告上法庭，但不管结果如何，由于该项目有这样的工程师，中了这种项目对承包商来说已经是失败了。
2、充分认识投标报价的重要性，尽量把投标书做细做好公司现处于高速发展状态，各个分公司和驻外办事处都在努力争取新项目。
在此阶段，各公司成员都尽了最大努力为公司多中新项目付出了很多心血，但同时也有必要要求各投标单位和投标人员认识到做细做好投标书的重要性，不能光为了中标而去没有原则地调整投标书。
如果投标书未做好，即使项目中了标，也只能是为公司增加负担，给公司的整体经营带来新的风险。
3、认真分析项目投标风险，确定投标报价原则公司要扩大规模，自然要不断开拓新的工程领域，相应地各种风险也会伴随而来,此种情况下，更应全面地分析新项目的实施风险，及时向公司报告，由公司根据总体发展规划和整体的资金资源、人力资源等确定投标项目的取舍，同时明确各项目的利润率和各种主要费用预期上涨幅度等。
通过公司统一的指导，才能采取不同的策略去争取新项目：该放弃的放弃，需要低价拿标占领市场的低利润报价,可以投高价的应尽量提高利润率等。
只有在公司的整体规划下，才可最大地降低项目投标风险。
促进公司业务的良性发展。
4、积极培养合格的投标人才，提高自身的投标水平，避免不合理的报价要降低投标阶段的项目风险，归根结底还是要靠有经验的、合格的投标队伍。
对合格投标人才的需要，是合理投标报价书的保证，只有通过培养合格的投标人员，切实提高了本身的投标水平，才可有效地避免报价中的不合理子项，使投标书既有竞争力又满足施工的需要。
下面结合在博几年来工作的经验就投标书应注意的一些具体问题提出交流一下，以便大家共同提高投标水平。
（1）国外工程的投标书制作相对还是比较简单，主要是在工程师提供的工程量单中填入单价即可。
虽然简单，但如何填入合适的单价，对投标人员是一个考验，如果填入了一个不对的单价，当时可能没什么感觉，可一旦中了标，项目实施起来就会有很大的影响。
所以在填上单价前，投标人员一定要明确了解各个工程项目子项的具体工作内容和规范要求，必须知道自己填的单价包括了什么工作范围，不然可能单价和实际发生的费用会相差十万八千里，从而导致投标价格相差很大或实施中有大的亏损。
举一例子说明：通常国外项目管理费中会有给工程师提供汽车一项，有的工程只是要求报价中列入汽车价格或折旧费即可，但有的工程在规范中会明确要求该项费用还要包括每个月几千公里的油费和维护费等在内，如果对该工程子项没有深入的研究透招标书的要求，很可能就会发生漏报费用的错误。
类似的例子有很多，只有投标人员认真仔细，积极提高自己的业务水平，才能尽量少犯或不犯错误，从而可以大大降低投标阶段的风险，更可为以后中标的实施创造很好的条件。
（2）对投标技巧的应用一定要立足于符合实际情况的基础下，否则容易产生错误。
有经验的投标人员一般在做标时都会在报价时采用一些方法调整部分单价：如前期施工子项调高单价、分析不会发生的项目填低价以提高中标机会等。
但在具体操作时，分析工程情况要谨慎，实事求是，不能一味地追求技巧的采用。
我实施的项目中有一子项为给水管线开挖的岩石爆破，由于投标时分析可能该子项的工程量不会发生，所以单价只填了1.5普拉/米，但实际施工中该子项工程量不仅发生了，而且超出标书工程量不少，从而使实际发生的大量爆破费用无处索赔。
我相信我们公司已经有了很多有经验的投标人员，在此提出此问题，只是希望和大家共同努力，在投标书时认真仔细，适当合理地运用投标技巧，避免错误的发生，为公司各个项目的经营减少风险。
（3）在国际工程中有不少项目材料涨价都是可以索赔的，但有的是根据调价指数索赔，有的是根据投标时提供的材料基价表来索赔。
对于采用调价指数的索赔，应认真分析调价指数的组成因素，通过往年的指数调整研究调价指数是否能够满足以后项目实施价格涨价的需要，如果不能，在投标时还要另外考虑材料上涨指数，以确保项目的正常实施。
对于投标时提供材料基价表索赔的工程，就需特别注意材料基价表的完整性和准确性。
可以说投标人员在准备材料基价表时多花一些工夫，将为中标后项目的实施带来巨大的经济效益，反之则会带来很大的经济损失。
投标时应尽量把工程所需的各种材料价格都填入基价表中，虽然会比较麻烦，但只要想到每填一项以后实施时就可以索赔涨价，还是很合算的，同时填基价表时还需注意所填材料的规格型号和标书的要求一致，否则也是无效的。
以上所说的一些具体分析只是投标时应注意的某些方面，实际投标时由于各个国家和各个项目性质的不同，会遇到很多不同的情况，这都需要我们的投标人员加强自身努力，不断积累经验，认真提高水平，从而从项目实施的源头上降低风险，为中标项目的实施打下一个良好的基础。
二、项目实施阶段的风险控制1、认真研究保险合同，通过保险合同降低项目实施风险工程项目中标后，除了准备履约合同外，第一件事就是要和保险公司签订工程保险合同，这不仅是国际承包工程的基本需要，也是避免工程实施风险的一个有力手段。
大部分保险合同的内容都是一些标准格式，但对于保险合同中的免责条款，承包商在签订合同前应认真研究，应尽量避免在免责条款中有不利于工程实施实际情况的规定，否则将给以后的施工留下风险隐患。
比如我接触的有些项目保险合同的免责条款中规定了可以索赔开挖的管沟只有2公里，而实际施工中这个条件是很难达到的，这就给以后项目的索赔工作带来了一定的风险，需要我们在签订保险合同时予以注意。
保险合同签订后，项目管理人员应熟悉该合同可索赔内容，一旦发生保险范围内的损失，比如不正常降雨、火灾、人身伤害等，应积极在索赔有效期内提交报告，否则将失去索赔的机会，也就不能有效地降低项目实施的风险。
匹奎基础设施项目施工中，有两年的雨季降雨均超过了往年平均雨量，项目组认真准备并向保险公司提交了索赔报告和索赔依据，最终得到了一百多万的索赔款，成功化解了项目实施中意外损失的部分风险。
2、重视分包的确定和管理随着工程规模的增大，工程领域的多样化，不可避免各个大工程项目都需引入各专业的分包。
一是可以由分包完成自身不善长的专业任务，二是可以在确立分包后，把工程风险转嫁给分包商。
通过在博几年项目的管理经验，本人认为对分包商的管理应着重注意以下几方面：（1）加强对分包商资质的审查，认真确定合格的分包商能否确定合格的分包商，是项目实施中的一个重大风险，将影响到以后项目是否能正常完工，是否能完成预期的经济目标，所以对分包商的确定是工程风险控制的一个重要内容。
对分包商的审查应着重于他们的业务能力和资金能力、工作经历和以往的业绩等，只有考察合格后的分包商才能考虑与其签订分包合同。
在确定分包时往往有些分包商为拿到工程不惜报低价竞争，这时作为主包就需特别注意审查该分包的合同执行能力，不能仅仅被价格吸引而与低价分包签订合同。
对于主包商来说，如果找到的分包仅在价格上有优势，但在实际施工中缺乏执行能力，那只能使主包商的整个工程受到影响，大大增加项目的风险。
匹奎项目开始实施时，我们当时找过几个爆破分包，因为当时几家分包的工程经验都差不多，后来在价格的吸引下确定了一家价格很便宜的分包，但后来施工过程中由于报价低该分包经常因为资金不够需要借款维持施工，而且相应地现场施工管理也不好，导致工程前期爆破进度影响到主包方的管沟开挖工作。
后来项目组果断将其清出现场，重新找过了一家分包，虽然价格相对较高，但是其施工能力完全满足了主包方的施工进度需要，扭转了施工被动的局面，所以整体来说还是达到了项目总的施工目的。
这种情况相信很多项目组都会碰到，这就需要主包方从项目的总体需要出发，在确定分包商时一定要全面考察分包商各方面能力，不能片面追求从经济出发选择低报价的分包，应在能满足工程施工进度等要求下选择执行能力强且报价合理的分包商来帮助主包完成施工任务，避免由于确定了不合格的分包商，而加大主包商的实施风险。
（2）签好分包合同，施工全过程监控分包确定好分包后，要争取和分包签订有利于主包方的分包合同，通过合同的签订尽可能的把施工过程中分包工程有关的风险都转嫁给分包商，相应减少主包商的风险。
分包进场后，并不意味着已将风险转嫁出去了，还需主包商在施工中时时监控，根据实际情况加强管理，否则只能是给主包商增加了额外的风险。
有的大项目往往分包商有不少，在施工中如何协调主包和分包的工作以及分包与分包的工作是一项重要的工作，主包商应根据不同分包的特点和主包的整体进度计划，为自己和不同的分包提供足够的工作面，制定一个各方能交叉施工又不影响进度的总工作计划，并在施工过程中加以动态管理和调整。
如协调不好，只会引起整个工程进度的延误，还有分包商对主包商提出的意外索赔。