浅议建筑工程项目风险管理对策与措施正式版
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施摘要：在新形势下，中国的建设项目取得了更好的发展，经济效益和社会效益也更加明显。
然而，我国建筑工程建设仍然面临着质量、安全、管理等诸多问题，这些问题直接影响着建筑工程的管理，这使得我国建筑工程行业在发展过程中存在着隐患。
因此，这就需要我国建设项目管理人员加大重视力度，创新建设项目管理风险监督机制，并根据由此产生的风险和隐患提前制定防范措施，将风险降到最低，从而为建设项目管理的稳定发展提供保障。
在此基础上，本文将详细探讨建设项目管理风险及防范措施。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；预防措施1建设项目管理风险1.1安全风险建筑工程的安全施工，可以保证工程在规定的时间内完成，也可以提高工程建设的整体经济效益，是一切后期工作的基础。
有效规避安全风险是风险管理的重中之重。
绝大多数建筑项目应在露天、高空等环境中作业，因此在施工实践中存在着很多安全隐患，风险管理人员应认真、负责、积极、有效地管理施工现场，科学、全面地调查施工过程中出现的各种安全问题，如果施工过程中出现很多安全问题，要采取有效措施，处理好工程建设的实际情况，才能在规定的时间内完成工程建设，保证工程建设的整体质量。
1.2合同风险施工合同是保护各方利益的重要文件，而在施工合同管理中，合同风险也是常见的，合同风险对施工项目的效益有很大的影响，因此业主应更加重视施工合同，特别是在施工合同管理中，及时发现合同风险并合理规避。
发包人在制定合同时，应根据自身利益对合同内容进行编制，并要求各参与方和施工方按合同约定履行职责。
1.3价格风险在整个建设项目中，价格风险是最常见的问题之一。
一些施工企业，为了获得较高的经济效益，往往在招投标环节千方百计，获取施工权。
在当前的招标投标市场中，普遍存在着施工企业为获得施工权而大幅降低成本的现象。
如果企业以很低的价格中标，在施工实践中容易出现资金不足的现象，导致企业利润下降。
施工企业与施工企业合作时，会签订固定总价合同，固定总价会使企业面临更大的生产风险。
建筑工程项目管理的风险及对策探究
建筑工程项目管理的风险及对策探究建筑工程项目管理是一个复杂的系统工程，涉及到多方面的因素，包括设计、施工、供应链管理、技术应用等等。
在整个项目管理过程中，各种风险都可能随时出现，给项目进度和质量带来严重影响。
对建筑工程项目管理的风险进行探究并提出相应的对策，具有重要的现实意义。
一、建筑工程项目管理的风险1. 技术风险技术风险是建筑工程项目管理中的重要风险之一。
施工过程中，可能存在设计方案的变更、工程量的增加、材料的变更等问题，这些都可能影响工程的质量和进度。
对策：建立完善的技术保障体系，包括设计评审、施工方案论证等，确保工程技术方面的风险可控。
2. 资金风险建筑工程项目需要大量资金投入，而且投资成本高，周期长，资金回收期较长。
一旦项目资金出现问题，将对整个项目的实施造成严重影响。
对策：建立严格的资金管理制度，加强对资金的监管和使用，确保项目的资金来源和使用得到合理保障。
3. 市场风险建筑工程项目的实施受市场环境的影响，市场行情的波动、市场需求的变化都可能对项目的实施造成较大的不利影响。
对策：在项目前期进行市场调研，对项目所处的市场环境有一个清晰的了解，及时调整项目策略和方案。
4. 管理风险项目管理的风险是建筑工程项目中重要的风险因素之一。
项目管理的不善、管理团队的不合理等都可能导致项目的实施出现问题。
对策：加强项目管理团队的培训和管理水平的提高，确保项目管理得到有效执行。
二、建筑工程项目管理的风险对策1. 建立科学的风险评估和预警机制针对建筑工程项目管理的风险，可以通过建立科学的风险评估和预警机制，及时识别和分析项目中可能存在的风险点。
这样有助于项目管理者在项目实施的早期就能够采取相应的对策，从而最大程度地降低风险带来的损失。
2. 建立有效的风险管理制度建立有效的风险管理制度是降低建筑工程项目管理风险的关键。
通过建立风险管理制度，可以对项目中可能出现的各种风险进行全面管理和控制。
建立专门的风险管理团队，负责对项目中的风险进行监测和管理，及时采取相应对策，确保风险得到有效控制。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施摘要：建设项目事关国家和人民的生计，其地位和影响是非常深刻的。
建设单位既要重视建设单位的安全，又要重视建设单位所面临的各种风险。
针对不同的风险类型，进行相关的管理，努力将风险降低在控制范围内，从而确保建设工程的安全。
此外，建筑工程管理人员还要从根源上着手，对施工材料的选择、建筑施工人员的教育等进行安全隐患的控制，并制订出一套科学而又健全的施工方案，这对促进我国建筑工程管理工作的稳步发展是有益的。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；防范措施1建筑工程项目管理风险种类1.1来自技术层面的风险施工人员在技术上不合格，有两种情况，一是技术经验不够，二是招聘时没有把好关。
施工人员是施工过程中的主体，其技术水平高低将对施工过程产生很大的影响。
而如今，由于市场上的人员流动范围比较大，这就造成了一些专业技术并不合格的人进入到了建筑工程的建设当中，从而造成了建筑工程的缺乏专业性人才。
而这些技术不合格的施工人员，在遇到现实建设中出现的技术问题的时候，他们不能及时地给出相应的对策，这不但会影响到建筑工程建设的工期，还会对建筑工程的整体质量产生一定的影响。
因为建设项目的工作流程比较繁琐，涉及的领域比较广，因此需要有较高的专业技能水平。
在建筑项目的施工过程中，会受周围的环境、天气等多种因素的影响，如果施工人员的总体技术不过关，将会对施工过程的施工造成极大的影响，从而增加了施工项目施工管理的难度。
随着我国城市建设工作的繁重和恶劣的工作条件，大量年轻劳动力离开城市，造成了城市建设队伍的职业素质良莠不齐。
管理人员的主要责任是监督工程整体质量、工程工期以及工程成本等方面。
1.2来自经济层面的风险其中，建材价格的浮动，施工机械设备的可得性，招标文件的详细计划和内容，国家有关政策的变化等都是主要的经济风险源。
首先，要对投标文件进行细致、详细的研究，以理解投标人的施工要求，并对施工方案中的所有细节都有一个清晰的认识，但是，就当前的现状来说，很多施工单位忽略了施工方案的分析，只关注施工项目的经济利益，忽略了施工项目的总体质量，导致施工项目中的风险因子较多。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理涉及多个方面的风险，包括技术、市场、财务、合同等方面。
下面将详细讨论这些风险，并提出相应的防范措施。
首先是技术风险。
在建筑工程项目中，技术风险主要指的是设计和施工技术的风险。
为了防范技术风险，首先需要进行充分的前期调研和技术论证，确保设计和施工方案的可行性。
在项目实施过程中需要加强监督和质量控制，及时发现和解决技术问题。
其次是市场风险。
建筑工程项目的市场风险主要体现在市场需求和竞争状况方面。
为了防范市场风险，项目管理者需要进行充分的市场调研和需求分析，确保项目能够满足市场需求。
在项目实施过程中需要密切关注市场变化，及时调整项目的策略和方案。
再次是财务风险。
财务风险主要包括资金供给不足、成本超支、资金回收困难等问题。
为了防范财务风险，项目管理者需要做好项目的预算和资金计划，确保项目的资金供给和成本控制。
在项目实施过程中需要建立完善的财务管理制度，加强对资金使用的监督和控制。
最后是合同风险。
在建筑工程项目中，合同风险主要指的是合同违约和纠纷的风险。
为了防范合同风险，项目管理者需要认真审核和履行合同，确保各方的权益得到保护。
在项目实施过程中需要及时解决合同纠纷，通过协商、调解或诉讼等方式维护项目的正常进行。
建筑工程项目管理的风险分析及防范措施包括技术、市场、财务和合同方面的风险。
项目管理者需要在项目实施过程中加强监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
还需要建立完善的风险管理制度，提前做好风险评估和应对计划，减少和控制风险的发生。
只有这样，才能够有效降低项目的风险，并取得良好的项目管理效果。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理是一个复杂的过程，其中伴随着许多潜在的风险。
随着建筑工程规模的增大，风险的影响也会变得更加显著。
因此，建筑工程项目管理需要进行风险分析，并采取相应的措施来减轻风险的影响。
一、风险分析1. 可能存在的风险建筑工程项目的风险包括但不限于：(1) 技术风险：由于建筑工程项目中使用了许多高科技产品和设备，如果这些设备或产品出现问题，则可能导致整个项目失败。
(2) 财务风险：建筑工程项目需要大量的资金支持，如果资金不足，将无法完成项目。
(3) 法律风险：如果建筑工程项目没有按照国家法律规定的程序进行，则可能会受到法律制裁。
(4) 安全风险：建筑工程项目涉及许多危险操作，如高空作业、电气作业等，如果安全措施不到位，则可能会导致意外事故。
(5) 管理风险：项目管理可能存在质量、进度等方面的问题，如果管理不当，则可能会影响项目的顺利进行。
2. 风险分析方法风险分析可以采用以下方法：(1) SWOT分析法：该方法从项目的内部和外部环境因素出发，分析项目的优势、劣势、机会和威胁，确定项目的优化方案。
(2) 故障模式与效应分析(FMEA)：该方法通过分析可能的故障模式和其对项目的影响，以及预防和控制措施，确定项目的风险程度。
(3) 事件树分析法：该方法将一个事件的发生和可能的后果表示成树形图，从而找出对项目最可能产生负面影响的事件。
(4) 经验法：该方法通过对历史范例进行归纳总结，找出风险的规律和趋势，为项目制定风险管理措施提供经验依据。
二、防范措施为降低建筑工程项目的风险影响，应采取以下措施：1. 明确项目目标和任务在项目启动阶段，应明确项目的目标和任务，进行可行性分析，在建设前进行详细的规划和设计，确保项目的质量、效益等方面的可达性。
2. 严格把控成本建筑工程项目的实施需要耗费大量的资金，因此，在实施过程中，对资金的使用应进行严格把控，确保足够的资金用于项目的完成。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施1. 引言1.1 背景介绍建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行规划、设计、施工和运营管理的全过程。
在建筑工程项目管理过程中，面临着各种各样的风险，这些风险可能会对项目的进度、成本和质量造成严重影响。
对建筑工程项目管理的风险进行分析并采取相应的防范措施显得至关重要。
随着建筑工程项目越来越复杂和庞大，各种风险因素也随之增加。
由于建筑工程项目的特殊性质和复杂性，使得项目管理面临的风险相对较高，需要专业的团队和细致的计划来应对各种挑战。
有效的风险管理可以帮助项目管理团队在项目执行过程中及时识别和应对风险，降低项目失败的风险。
本文将对建筑工程项目管理的风险进行详细分析，探讨常见的风险因素以及相应的防范措施。
同时也将介绍项目管理工具的应用方法，以及如何应对突发风险事件。
结合实际案例，总结风险管理在建筑工程项目中的重要性，并提出一些建议和展望。
【背景介绍】结束。
1.2 研究目的研究目的旨在深入探讨建筑工程项目管理中存在的风险问题，分析常见的风险因素及其影响，提出有效的风险防范措施和项目管理工具应用策略。
通过对项目管理中的风险进行全面的分析和防范，从而有效应对突发风险事件，提高建筑工程项目的管理效率和质量，保障项目的顺利进行和成功完成。
通过本次研究，旨在强调风险管理在建筑工程项目中的重要性，并为相关从业人员提供有益的建议和展望，推动建筑工程项目管理的健康发展和提升。
2. 正文2.1 建筑工程项目管理风险分析建筑工程项目管理风险分析是指在建筑工程项目进行过程中，对可能影响项目目标实现的不确定因素进行系统的分析和评估。
这种分析有助于项目团队提前识别潜在风险，并采取相应的措施降低风险对项目造成的影响。
建筑工程项目管理风险分析需要对项目的整体情况进行全面的审视，包括项目的规模、工程内容、时间节点、预算等各个方面。
通过对项目背景的了解，可以更好地识别可能存在的风险因素。
在进行风险分析时，需要综合考虑外部环境、组织管理、人员技能、项目需求等多方面因素。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理是一个复杂而庞大的过程，涉及到多方合作、多个阶段的设计和施工。
在这个过程中，存在着各种可能的风险和挑战。
风险分析和防范措施是确保项目成功的关键因素之一。
下面将探讨建筑工程项目管理中的常见风险及相应的防范措施。
一、设计风险设计风险主要包括设计方案不合理、设计变更、设计错误等。
要防范设计风险，可以采取以下措施：1.严格控制设计文件的质量和准确性，确保设计方案合理可行。
2.在设计过程中，要加强与设计师的沟通与协作，以及与业主、监理等相关方的对接，避免设计变更和错误的发生。
二、施工风险施工风险是指工程施工过程中可能出现的问题，包括材料不合格、施工质量问题、进度延误等。
要防范施工风险，可以采取以下措施：1.确保施工现场的安全，并建立健全的安全管理制度，加强对安全生产的监督和管理。
2.严格控制材料的质量，对于不合格材料要及时追溯责任，并进行替换和整改。
3.建立科学的施工进度计划，并监督施工单位按照计划进行施工，确保项目按时完成。
三、成本风险1.在项目前期，进行详细的成本估算和预算编制，确保预算的合理性和准确性。
2.加强对工程量的计量和控制，及时发现和纠正工程量误差，减少成本的风险。
3.定期跟踪材料价格的变化，及时调整成本预算，避免材料价格波动带来的成本增加。
四、合同风险合同风险是指项目合同所包含的法律风险和合同履行的风险，包括乙方无法按时供货、甲方未按时支付款项、合同条款漏洞等。
要防范合同风险，可以采取以下措施：1.在合同签订前，进行充分的合同条款谈判，确保合同的条款明确、合理，合同双方权益的平衡。
2.对于乙方供货不及时的情况，可以采取适当的措施进行追责，如罚款、赔偿等。
3.建立健全的履约管理机制，对于甲方未按时支付款项的情况，可以采取适当的措施，如中止工程、提起诉讼等。
建筑工程项目管理中的风险分析及防范措施是确保项目成功的关键。
只有在项目前期充分分析各种可能的风险，并采取相应的防范措施，才能有效地减少风险的发生，确保项目的顺利进行和圆满完成。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理的风险分析及防范措施是确保项目顺利完成的重要环节。
以下是对建筑工程项目管理的风险分析及防范措施的探讨。
一、风险分析1. 进度风险：建筑工程项目通常有严格的工期要求，如果项目进度延迟，将会导致额外的成本和资源浪费。
进度风险的主要原因包括施工过程中的设计变更、材料供应延迟、人力资源问题等。
2. 质量风险：建筑工程质量是项目成功的关键因素之一。
质量风险可能来自于施工过程中的工艺不符合设计要求、材料质量不合格、施工方不按照规范进行施工等。
3. 成本风险：建筑工程项目往往会面临成本超支的风险。
成本风险的主要原因包括工程量变更、材料价格波动、人力成本上升等。
4. 安全风险：建筑工程现场存在各种安全隐患，如高空作业、电气设备使用等。
一旦发生安全事故，会对项目进展和参与方的生命财产造成严重影响。
二、防范措施1. 建立完善的项目管理体系：建筑工程项目需要建立一套科学规范的项目管理体系，包括项目计划、控制机制、成本控制、质量控制等。
通过项目管理体系，可以提前预判和应对可能出现的风险。
2. 确定责任和权限：明确各参与方的责任和权限，确保项目各方能够按照工作安排和任务分工进行工作，减少协调和决策层面的风险。
3. 风险评估与管理：对项目进行全面的风险评估，识别和分析潜在风险，并制定相应的管理策略。
风险评估和管理需要进行定期的更新和调整，以应对项目中不断出现的新风险。
4. 加强沟通与协作：建筑工程项目涉及多方合作，因此加强沟通与协作是减少风险的重要手段。
各参与方应定期召开会议，及时沟通项目进展、风险预警和问题解决等，确保项目能够按计划顺利进行。
5. 引入监控和控制系统：建筑工程项目需要引入监控和控制系统对项目进行全程监控和控制，及时掌握项目的进展情况，防止风险进一步扩大。
6. 建立应急预案：针对不同类型的风险，建立相应的应急预案，以确保在风险发生时能够快速有效地应对，减少风险带来的影响。
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浅议建筑工程项目风险管理对策与措
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摘要：风险管理是项目管理不可缺少的一部分,是系统的识别、评估、分析、控制影响项目的不确定性因素的全过程。
它存在于社会的各个领域、各个地方, 在社会生活和经济发展中起着重要作用。
在当今建设工程项目管理中,风险管理已逐步被人们所认识, 因此风险管理对工程项目的最终成功有重要意义。
本文阐述了工程项目风险的基本概念,分析了建筑工程风险管理中存在的主要问题,并提出了针对性的风险控制措施。
关键词：建筑工程项目；风险管理；
存在问题；对策与措施
1 建筑工程项目风险的基本概念
不同类型的项目就有不同类型的风险, 工程项目的风险因素错综复杂, 可以从项目环境、项目结构及项目主体等不同侧面进行分类, 为了便于风险分析和风险的防范处理,可以从工程风险是否可以计量的角度对风险进行分类。
从性质上分析, 可计量风险属于技术性风险, 是常规性的不可避免的风险, 包括地质地基条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险; 非计量风险属于非技术性风险, 发生的概率较小, 是非常规性风险, 包括经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。
工程项目风险具有的特点: ①客观性。
工程项目实施过程中的自然界的各种突变, 社会生活的各种矛盾都是客观存在的,不以人的意志为转移的。
②不确定性。
指工程项目的风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。
③可变性。
工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化,出现新的风险或风险因素已消除。
④相对性。
工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。
⑤阶段性。
工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。
2 建筑工程风险管理中存在的主要问题
2. 1 是建设各方对建立工程风险意识淡薄
工程担保和工程保险在建筑企业和金融业中缺乏其重要性和必要性的认识。
商业银行对政策性贷款投资的工程项目没有必须进行投保的要求, 投资主体虽然从所有制结构上发生了变化,但提高工程风险意识依然不强, 未能从工程风险管理入手, 降低和转移风险条件。
2. 2 项目设计前期,由于开发商提供的设计资料过于简单使
得工程设计人员在初步设计阶段出现技术标准的选择, 计算模型的选择, 安全系数的确定等方面的偏差而形成风险。
也可能由于设计时间紧迫, 设计单位与开发
商就设计任务未进行细致反复沟通, 设计人员业务不熟练, 致使施工图的设计深度不够, 造成施工过程中的设计变更, 不但会影响到工程进度同时也将影响工程成本, 造成经济损失。
2. 3 国内承包企业对签定高质量的合同,利用合同进行经营的
风险预防和风险转移的能力不足,进行工程索赔的意识不强﹑知识不足、能力不够﹑条件欠缺等,是导致经济风险产生的重要原因。
提高建筑工程风险管理的对策
3. 1 加大人才的培养力度
企业的一切管理工作中,大到企业的发展, 小到项目管理标准的实施,最终都必须
依靠人去完成。
没有人才, 只能是纸上谈兵。
目前存在的一个突出问题就是人才短缺。
对人才的使用, 尤其是年轻人,既要敢于压担子, 大胆使用, 也要正确对待成长过程中出现的问题,不夸大、不缩小,评价客观公正, 使人才得到成长。
3. 2 采用系统综合评估法
系统综合评估法是参照经济计算的定量指标, 结合各种“非经济因素”描述的定性指标。
集中专家和评估者的经验及智慧对工程项目风险管理过程进行综合分析的评估方法。
它能比较客观地反映工程项目风险管理周期长、风险处理对策复杂、影响后果深远等特征。
它与单一地以经济指标作为评估依据相比.，从方法角度分析
是一个突破。
它是以模糊数学、灰色系统理论及区间分析理论等为理论基础。
具有理论与经验互补、定量分析与定性分析相结合、可操作性强的特点。
3. 3 风险转移
风险转移是指一些经营者或单位为了保护和减轻自己所受风险的损害,而有意识地将风险转移给他人。
风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险型转移及保险转移3种形式。
控制型非保险转移,转移的是损失的法律责任,通过合同或协议消除或减少转让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任。
财务型非保险转移是转让人通过专门的机构, 根据有关法律寻求外来资金补偿损失。
保险转移通过获得保险
公司的补偿, 将风险转移给保险公司。
4 加强建筑工程风险措施
4.1 加强预测与决策过程中的风险管理
在投标决策过程中, 每个承包商面对可能出现的风险应进行风险调查和预测, 主要包括分析和研究相关文件、调查和了解当地水文、气侯、地形、当地的原材料、当地的民俗乡规、有关政策文件资料等, 然后将有关风险因素分门别类地进行归纳,找出影响较大、出现概率较高、产生损失较大的风险因素,对每一类风险制定相应的防范措施,提出防范风险的对策, 制定风险产生时减少损失的应急措施等。
4.2 加强企业内部管理, 使风险降低
到最低限度
在项目管理过程中,多数风险都可以预防和化解,这就要求每个承包商对不同的项目应选派不同的项目经理和管理人员。
对工程复杂、风险较大的项目, 应选派经验丰富、知识水平较高的项目管理人员, 并充分论证施工组织设计( 施工方案)的可行性, 加强各职能部门对工程项目的管理和支持, 合理配置和使用资源, 以尽量减少由于承包者自身的原因所带来的各种风险。
4.3 以科学态度对待风险, 以法律手段规避风险
虽然风险是客观存在的,但其产生和消除也是有规律的。
任何风险只要预防得力,
一般都能化解或规避, 即使出现也能将损失减小到最低程度。
在消除和规避某些风险时, 应以法律手段实施防范措施,以保护自身利益, 减少损失。
(4) 采用合理的方式分散和转移风险
工程项目管理中的风险是大量存在的, 但有些风险在发生之前是可以分散、转移甚至消除的, 关键是要方法正确、策略对路、技巧得当。
精明的承包商在工程实施之前, 就已经在利用技巧转移风险, 如联合承包、将某些单项工程分包、工程保险等。
(5) 加强各方面的联系和协调
有助于减少人为因素造成的风险。
在工程项目建设中。
参与工作的人员来自方
方面面, 每个人都在为各自的利益工作,在客观上都造成了承包方要应对许多不可确定的风险因素。
同时项目管理从某种程度上来讲也是人的管理。
所以,加强各方面的联系和协调。
有助于减少人为因素造成的风险。
避免许多不应有的麻烦。
从而也有利于工程进度。
此外, 风险管理团队的组成对于风险控制也起着重要作用。
理想的风险管理团队由风险管理负责人和不同层次项目管理人员组成, 团队中应包括外部专家。
不同项目参与人员个人的态度和经验可以造成对项目目标的不同理解。
不可避免地这会影响他们如何识别、评估和管理潜在的风险。
5 结束语
总之, 建设工程项目管理的风险是客观存在的，我们只有根据建设项目的特点及企业自身的实施情况，及时分析建设项目管理中可能产生风险的因素，并有针对性地采取控制措施,。
做好建筑工程的风险识别、风险分析、风险评价、风险对策和风险控制等一系列完善和系统的风险管理, 对于促进企业发展、减少社会成本、厉行节约有着十分重要的意义。
参考文献
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