现代企业经营管理案例
现代企业管理 案例2
一、你认为杰克的解决方案怎么样？
杰克提出采用刺激性的工资制度来提高生产率，比如泰勒的差别计件工资制或者甘特的计件奖励工资制，一方面，采用刺激性的工资制度，能够调动工人的劳动积极性，提高劳动生产率。
但同时另一方面，根据梅奥的人际关系学说，企业职工是“社会人”而非“经济人”，他们不是单纯的追求金钱收入，还要追求人与人之间的友情、安全感、归属感等社会的和心理的欲望的满足。
作为领导者单纯从工资方面来提高生产率这种做法，在实际成效方面并不显著，应该采取一些激励方法激发工人的工作兴趣，在保障企业全局利益的大前提下，尽可能的满足工人的需求，只有这样才能令工人没有后顾之忧，从而全身心地投入到工作中，提高劳动生产率。
简而言之，我们的观点就是，企业应该通过满足工人各种需求这种手段，来达到提高工人生产效率，从而为企业创造更大价值的最终目的。
生产率低的原因还可能有哪些？
1、职工工资不具有激励机制，，不能激发工人的工作积极性。
2、管理层与劳工层缺乏有效的沟通，导致劳工关系不和谐；
3、领导层没有给员工进行充分的企业文化的教育，没有将企业的使命、远景、价值观深入
每一个员工心中，未将企业的长期发展与员工个人素质技能的提升正确结合。
4、员工没有使命感，没有树立对工作、对同事、对雇主负责的观念。
二、你认为科学管理理论在当今的管理实践中应当怎样应用?。
现代企业管理案例
现代企业管理案例随着社会的不断发展和经济的持续增长，现代企业管理面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，许多企业纷纷进行管理创新，不断探索适应当今时代的管理模式和方法。
本文将通过一个实际案例，来探讨现代企业管理的相关问题，并提出相应的解决方案。
某公司是一家专业的互联网企业，主要从事电子商务和在线服务业务。
随着公司规模的不断扩大，管理层逐渐发现传统的管理模式已经无法满足公司的发展需求。
在这种情况下，公司决定进行管理创新，以适应当今竞争激烈的市场环境。
首先，公司意识到传统的分层管理模式已经无法适用于当今快速变化的市场环境。
因此，公司开始尝试扁平化管理，取消部分中层管理岗位，加强各部门之间的沟通和协作。
这种管理模式的转变，使得公司在决策和执行上更加迅速和灵活，能够更好地适应市场的变化。
其次，公司注重员工的激励和培训。
现代企业管理已经不再局限于传统的权威管理，而更注重员工的参与和创新。
因此，公司加大了对员工的培训投入，鼓励员工提出自己的想法和建议，为员工提供更多的成长机会和晋升空间。
这种管理模式的转变，使得员工更加积极主动，提高了工作效率和创新能力。
另外，公司还注重建立和完善内部的信息共享平台。
在现代企业管理中，信息的及时和准确对决策和执行都至关重要。
因此，公司建立了内部的信息共享平台，使得各部门之间的信息能够及时共享和交流，提高了工作的协同效率。
最后，公司还加强了对外部环境的监测和分析。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断关注市场的变化和竞争对手的动向。
因此，公司建立了专门的市场分析团队，定期对市场进行调研和分析，为公司的战略决策提供数据支持和参考。
通过上述案例的分析，我们可以看到，现代企业管理已经不再局限于传统的管理模式和方法，而更注重灵活和创新。
只有不断进行管理创新，适应当今快速变化的市场环境，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，对于现代企业来说，管理创新已经成为一项重要的战略选择，也是企业持续发展的关键。
公司治理经典案例
公司治理经典案例公司治理是指公司内部的组织结构、管理体系和决策程序，以及公司与股东、债权人、员工、客户、供应商、政府等各方利益相关者之间的关系。
在现代企业管理中，良好的公司治理是保障企业健康发展和持续经营的重要保障。
下面我们将介绍一些公司治理方面的经典案例，以期能够帮助大家更好地理解公司治理的重要性和实践方法。
1. 宝洁公司。
宝洁公司是全球最大的日用消费品生产企业之一，其公司治理一直备受关注。
宝洁公司在公司治理方面的经典案例是其采用了双重领导结构。
公司设立了董事会和管理委员会，由不同的人员分别负责公司的监督和管理。
这种双重领导结构有效地分离了公司的监督和管理职能，避免了权力过于集中的问题，保障了公司的长期发展。
2. 谷歌公司。
作为全球最大的互联网公司之一，谷歌公司在公司治理方面也有着许多值得借鉴的经典案例。
谷歌公司的董事会由一群充满创新精神的高管组成，他们不仅对公司的战略决策进行监督，还积极参与公司的日常经营管理。
这种开放式的董事会结构，有利于公司快速决策和灵活应变，保证了公司在快速变化的市场环境中保持竞争优势。
3. 腾讯公司。
作为中国最大的互联网公司之一，腾讯公司在公司治理方面也有着许多值得借鉴的经典案例。
腾讯公司的董事会在公司治理中发挥了重要作用，他们不仅对公司的战略决策进行监督，还积极参与公司的日常经营管理。
腾讯公司的董事会成员来自不同领域，他们的多元化背景有利于公司的决策多元化，保证了公司在不同领域的发展都能够得到有效的监督和支持。
以上所述的公司治理经典案例，都展现了不同公司在公司治理方面的成功经验。
这些案例不仅为我们提供了宝贵的借鉴和参考，也为我们展现了公司治理在现代企业管理中的重要性和实践方法。
希望大家能够从这些经典案例中汲取经验，不断完善和提升自己公司的治理水平，为公司的长期发展和持续经营提供重要保障。
现代企业管理案例
现代企业管理案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性愈发凸显。
现代企业管理需要面对多变的市场需求、复杂的组织结构和全球化的竞争压力，因此成功的管理案例成为其他企业学习的典范。
本文将通过分析几个现代企业管理案例，探讨成功的管理策略和实践经验。
首先，让我们来看看苹果公司。
作为全球知名的科技公司，苹果一直以其创新和市场营销策略著称。
苹果的成功管理案例之一是其产品设计和研发团队的高效合作。
苹果注重跨部门协作，将设计、研发和营销团队紧密结合，以确保产品从概念到上市的整个过程都能保持高效和创新。
此外，苹果还注重消费者需求的深入了解，不断推出符合市场需求的产品，这也是其成功的关键之一。
另一个成功的管理案例是亚马逊公司。
亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，其管理策略和运营模式备受瞩目。
亚马逊注重客户体验和服务质量，不断优化其网站界面和物流配送系统，以提高客户满意度。
此外，亚马逊还注重数据分析和市场预测，通过大数据技术和人工智能算法，提前洞察市场趋势，调整产品组合和定价策略，从而保持竞争优势。
最后，我们来看看谷歌公司。
作为全球最大的互联网搜索引擎公司，谷歌一直以其开放的企业文化和创新的管理理念而闻名。
谷歌鼓励员工提出创新想法，并提供自由的工作环境和丰厚的激励机制，以吸引和留住优秀的人才。
此外，谷歌还注重技术研发和产品创新，不断推出具有颠覆性影响的科技产品，如Android系统和自动驾驶汽车技术，从而保持在科技领域的领先地位。
通过以上案例分析，我们可以得出一些现代企业管理的启示。
首先，高效的团队合作和跨部门协作是成功管理的关键。
其次，注重市场需求和客户体验，不断创新和优化产品和服务，是企业保持竞争优势的关键。
最后，鼓励员工创新和提供良好的工作环境，可以吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展奠定基础。
综上所述，现代企业管理需要不断适应市场变化，注重创新和团队合作，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
希望以上案例能够为其他企业提供一些启示和借鉴，实现更好的管理和发展。
现代企业管理期末案例研究2024
现代企业管理期末案例研究2024在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的优劣直接决定了企业的生存与发展。
为了深入理解现代企业管理的理念和实践，我们选取了几个具有代表性的案例进行研究。
案例一：＿____科技有限公司＿____科技有限公司是一家在行业内颇具影响力的创新型企业。
在过去几年中，它经历了快速的发展，但同时也面临着一系列管理挑战。
首先，在人力资源管理方面，随着公司规模的不断扩大，招聘和留住优秀人才成为了一个难题。
公司的招聘流程不够高效，导致一些关键岗位长时间空缺，影响了业务的推进。
此外，员工培训和职业发展规划也不够完善，使得员工的积极性和创造力受到一定程度的抑制。
在财务管理方面，公司的预算控制不够严格，导致成本超支的情况时有发生。
资金的分配也存在不合理之处，一些具有潜力的项目因为资金不足而进展缓慢，而一些效益不高的项目却占用了过多的资源。
为了解决这些问题，公司管理层采取了一系列措施。
在人力资源管理方面，优化了招聘流程，引入了专业的招聘团队，并加强了与高校和人才市场的合作。
同时，建立了完善的员工培训体系和职业发展通道，鼓励员工不断提升自己的能力。
在财务管理方面，制定了严格的预算管理制度，加强了对成本的监控和分析。
对资金的分配进行了重新评估和调整，优先支持具有战略意义和高回报率的项目。
通过这些努力，＿____科技有限公司的管理水平得到了显著提升，公司的业绩也实现了稳步增长。
案例二：＿____制造企业＿____制造企业是一家传统的制造业公司，近年来面临着市场需求变化和行业竞争加剧的压力。
在生产管理方面，公司的生产流程较为繁琐，生产效率低下。
设备维护和更新不及时，导致故障率较高，影响了产品的质量和交货期。
在市场营销方面，公司的市场调研不够深入，对客户需求的了解不够准确，导致产品的市场定位不够清晰。
销售渠道也比较单一，缺乏创新，无法有效覆盖潜在客户。
针对这些问题，公司采取了一系列改进措施。
在生产管理方面，对生产流程进行了优化，引入了先进的生产设备和管理系统，提高了生产效率和产品质量。
现代公司管理者案例
案例二：张瑞敏缔造的海尔帝国
1984年海尔集团的前身—青岛电冰箱总厂一年接连 换了三位厂长，企业仍每况愈下，直至亏空147万元， 自不抵债，人心涣散。同年底，35岁出任厂长的张 瑞敏带领职工开始了艰难的创业之路。 目前海尔集团已拥有69大门类10800多个规格品格 的产品群。海尔已经在海外发展了62个海尔经销商， 销售网点可辐射30000多个、产品出口100多个国家 和地区。2000年海尔品牌价值达到330亿元，在全球 实现营业额406亿元，实现利税30亿元，实现出口创 汇2.8亿美元。
案例一：管理奇才——韦尔奇
通用电气公司的成功是一个奇迹，自1892年创立以来， 已经稳稳当当地发达了113年。在当今世界上，能从上 个世纪坚持到现在并成为世界顶级的企业，可谓凤毛麟 角。尤其是，通用电气公司从1981年由杰克•韦尔奇担任 董事长及首席执行官以来，在长达24年的时间里，通过 他天才般管理能力的发挥，创造了一个令人难以置信的 神话：公司一直保持两位数的增长，销售额从几百亿美 元发展到超过千亿美元，盈利额从十几亿美元发展过百 亿，市值则从1981年的120亿美元增加到5000多亿美元。 即便是在近几年美国经济相对疲软的情形下，通用电气 公司不但没有显现出丝毫老态，依然保持了非凡的成绩， 不断刷新着公司的盈利记录。
《现代企业管理案例》PPT课件
加强文化和价值观的培养不只是一个薪酬体系的全部问题
全面薪酬体系,尽管是推动业务的强有力杠杆,只是其中的一个因素,不能与其他正 在实施的关键性的人力资源杠杆分割开来.这些其他的杠杆包括广泛的员工培训、 公开沟通的环境及一个叫做使命评价的方案,这是一个叫做合伙人快照方案的一部 分.合伙人快照方案是想尽量从公司伙伴那里得到反馈.这和意在得到顾客反馈的 顾客快照方案是平行的.合伙人快照方案包括公司范围内的民意调查、使命评价及 一个相对较新的对公司和员工感兴趣的关键问题进行调查的系统.
现代企业管理
————人力资源管理
人力资源管理及相关概念
人力资源管理的含义
人力资源管理是指由一定管理主体为实现人力的扩大再生产和合理分 配使用人力而进行的人力生产、开发、配置、使用诸环节的总和.
人力资源管理的特点
人本管理 差异管理 团队管理
人力资源战略规划
人力资源战略规划的基本工作程序
人力资源供求预测——人力资源战略决策——制定人力资源规划方案 — —执行与评价人力资源战略规划
公司坚信若把员工放在第一位的话,将带来一流的顾客服务水平,换言 之,有了对服务相当满意的顾客后,自然会有良好的财务业绩.
人力资源及全面薪酬体制加强文化与价值观
为了加强及推动公司的文化,公司实施了一系列的报酬激励计划.对于全职和兼职员 工<符合相关标准>,公司给提供卫生、牙科保险以及员工扶助方案、伤残保险.此外, 一家叫工作解决方案的公司帮助处理工作及家庭问题.这种情况在零售行业里并不 常见,大多数企业不会为兼职员工的福利支付成本.尽管支付兼职员工福利的成本增 加了公司的总福利成本,但平均福利成本和对手相比仍然很低.尽管投资巨大,但公司 仍支付大量红利.那些享受到这些福利的员工对此心存感激之情,因而对顾客服务得 更加周到.
现代企业管理实践案例
现代企业管理实践案例随着经济全球化加速，现代企业管理变得越来越重要，如何应对竞争压力和转型升级是企业所面临的最大挑战。
下面将介绍一些现代企业管理实践案例，希望能够为读者提供一些启示和借鉴。
1. 谷歌公司谷歌公司一直被视为企业管理的典范，他们的管理理念和实践旨在让员工能够尽情发挥创造力和创新精神。
在谷歌公司，员工可以随意使用20%的工作时间才研发自己的想法和项目，而这种开放式的管理理念不仅可以激励员工的积极性，也能够带来意想不到的效益。
2. 京东集团京东集团是中国最大的电子商务公司之一，京东通过对公司文化的深入理解以及对员工能力和态度的严格筛选，建立了一个高效、创新和执行力强的工作团队。
京东管理团队凭借着强烈的使命感和奋斗精神，始终保持着高度的集体荣誉感和团队内部的协调性，使得京东不仅在业务上获得了成功，也在管理上得到了众人的肯定。
3. 宝洁公司宝洁公司始终将持续改进视为企业核心理念之一。
他们采取全面质量管理、六西格玛、TPM等管理方法，为公司高效、安全、可持续的运营提供支持。
同时，宝洁公司还常常运用“拼图法”和“反射式团队”来激活员工的创造力和团队合作意识。
4. 三星集团三星集团秉持着开发新技术、不断创新的理念，致力于让自己成为全球最有创新能力和竞争力的企业之一。
他们注重创新和敢于冒险，为员工提供更好的培训机会和空间，同时也允许员工失败，鼓励他们继续不断探索新的领域。
总之，现代企业管理实践充满着挑战和机遇，企业应该根据自身的特点，找到适合自己的管理模式，不断创新、持续改进，以应对市场的快速变化和不断升级的要求。
5. 贝尔·埃尔·斯潘科集团贝尔·埃尔·斯潘科集团是一家国际性公司，专注于工业体系、建筑设计和改造。
该集团在管理理念上采用“信任式管理”，将员工视为资源而不是单纯的劳动力，鼓励员工自我管理、创新思维和责任心。
此外，该公司也非常注重员工的培训和发展，让员工有机会提升自己的技能和能力。
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现代企业经营管理研究对象：红豆集团1、企业组织架构图2、企业战略1. SO战略（1）利用网络优势，传播企业文化企业文化也是企业的核心竞争力之一，红豆集团曾花费巨资打造七夕红豆相思节来吸引更多的消费者关注服装产品，在宣传企业文化这一点上做的比较成功。
现在互联网企业发展迅速，也提供了广告植入，品牌宣传等增值业务来寻求与更多企业合作建立合作关系的各种渠道。
红豆集团除了举办大型活动，利用媒体报刊等赢得关注度，还可以利用网络优势，将自己的“情”文化与积极健康的家庭观念传递给世界各地的网民。
（2）抓住改革机会，增加销售模式随着经济的发展，国家放松了对民营企业进入市场的限制，实施了许多惠民的宽松政策。
红豆应该抓住每一次的改革机会，争取更大的利益。
红豆服装现在主要的销售模式是直销，忽视了另一种销售模式即推销的营销力量。
随着生活节奏的增快，越来越多的消费者不愿意把时间花在出门购物上，而网络购物虽然简单方便却不能让他们享受到直观的服务，这时销售人员上门推销便为消费者提供了一种更好的选择。
红豆集团在培训技术人员的同时，也可以培训一批上门为消费者服务的专职人员。
2. WO战略（1）明确品牌的价值宣传点我们不难发现，国际上的一些知名品牌总是能不断地提高自身的品牌定位能力，从而吸引更多的消费者目光，为他们提供独具风格的选择。
红豆服装的品牌定位较低，针对的也是年龄层次不够分明的中低档消费人群，给人不够高档的感觉。
因此，企业就要通过市场调研和预测等方式来明确品牌自身的价值宣传点，挖掘品牌独特的价值并加大宣传力度，将目标锁定在不同年龄，不同消费心理的人群上，为他们提供不同的服务以满足消费者最终的需求。
（2）提高研发投资力度红豆对于服装的技术创新问题一直采取保守态度，投资在新产品研发方面的费用过低。
而企业只有不断地提高自主创新能力才能在越来越多的同类企业中脱颖而出。
红豆应该派遣调研人员通过问卷调查、网络调研、门店到访等方式了解消费者对服装的创新要求，再将这一系列的有效信息资源进行筛选整合，最终反映给研发团队。
3. ST战略（1）积极开展与同类企业的良性竞争以前的企业为了更好的发展总是避免与其他企业产生冲突并刻意减少竞争，红豆可以通过合法的渠道进行行业调查，向同类企业学习独特的生存致富之道。
通过与其他优秀的服装企业的对比，找出彼此的不同点，再利用差异化设计不同的产品以此来吸引更多的消费者。
在产品售出之后，红豆还可以通过良好的售后服务让消费者体验“顾客至上”的优越感，从而达到和其他优秀企业良性竞争的目的。
（2）增加产品额外功能，降低被复制概率现在淘宝、天猫等大型购物网站上出现许多知名品牌的山寨品，红豆服装也深受被伪劣产品冒牌的困扰。
红豆除了在服装的外包装上打上防伪标码以外，还可以加强产品自身的技术含量避免被复制。
我们知道服装的功能除了保暖功能外，还可以引领消费时尚等。
此外，红豆可以进行创新，研发根据天气变化会变温的布艺材料来吸引消费者，为他们提供诸如此类的额外功能服务4. WT战略发展长远的战略目光，增强品牌维权意识。
企业长期将服装加工业务承包给代理商，的确挺高了市场占有率，但各区域发展程度不一致会制约其长期发展。
红豆应该发展长远的战略目光，在将业务外包的同时加强对各地代理商的管理。
可以派遣调研人员到销售呈萎靡趋势的华南和西北地区进行实地考察，增加与潜在消费者的交流来挖掘他们的消费心理。
此外，企业还应增强品牌维权意识来减少被山寨品牌侵蚀的机率。
除了申请专利以外，红豆可以加强自己的法律团队，为服装产品设计人员、经销商、代理商等普及法律知识，这样一来既避免侵犯其他企业权益，还可以为自己的维权行动提供法律依据。
3、公司经营计划（1）品牌发展意识红豆集团从成立之初就高度重视商标的培育和发展，始终把商标战略作为红豆品牌发展战略的重要一环，努力把品牌战略和经营战略相结合。
如今，红豆集团已形成了“一体两翼”的商标战略格局，即以商标保护为主体，以科技和文化建设为两翼，将商标战略融入企业生产经营的各个环节。
早在上世纪80年代初期，红豆集团就树立了品牌发展意识。
1984年，红豆率先在全国进行企业第一个商标的注册，并随即进行了保护性注册。
为更好地管理商标，红豆集团又在上世纪90年代初专门成立商标科，安排专人管理商标事务。
迄今，红豆集团已在34大类商品和1l大类服务性商标上注册，又在54个国家和地区完成了商标注册。
此外，该集团又将“虹豆”、“红豆树”、“相思豆”等与“红豆”发音相同、结构相似、意思相近的商标也进行了注册。
截至目前，红豆集团共注册商标970多件。
与此同时，红豆集团科技办负责纺织服装、毛线、机电等专利申报工作。
根据企业实际情况，红豆还制定了知识产权管理制度、科技创新技术成果奖励办法等多项制度。
红豆集团专门对其申请专利的员工进行奖励，规定对外观设计专利每个奖励1000元，实用新型专利每个奖励5000元，发明专利每个奖励10000元。
3年来，红豆集团共对内奖励200余万元，仅2010年奖励金额就达89万元。
作为国家专利试点企业，2010年，红豆集团专利申请总量达182件，其中发明专利数量达26个。
红豆已连续多年申请专利超过百件，且所申请专利全部转化为产业化生产。
（2）一手搞研发,一手抓品牌身为服装行业的龙头企业，却并没有因为现有的成绩而停滞，近年来红豆集团悄然完成了从生产经营型向创造运营型转变。
“一手向研发设计要竞争力，一手向品牌要效益，打造属于自己的‘微笑曲线’。
”目前，红豆集团80%的产品生产依靠外加工，800多家加工企业遍布粤浙皖苏。
其下辖各企业则腾出手来，集中精力搞科技研发和品牌拓展。
扼住了“研发设计”和“品牌网络”这两个服装行业产业链最高端，就握住了市场主动权。
（3）资本经营的转变红豆还完成了由资产经营型向产融结合型转变。
依托雄厚的资金实力和强大的品牌影响力，2008年11月10日，红豆财务公司正式成立。
这是中国银监会成立5年来首次批准民营企业集团成立财务公司。
红豆集团也一举获得发行债券从事同业拆借的资质，全面涉足资本经营市场。
（4）积极融入国际市场在企业不断发展壮大的过程中，红豆也完成了由国内企业向跨国企业转变。
在国家相关政策的鼓励下，红豆集团在柬埔寨西哈努克港创办了占地11.13平方公里的经济合作开发区，这也是中国商务部批准的首批八大境外园区之一。
“企业要想做大，必须进入国际大循环，实现国际化发展。
红豆集团在柬埔寨创办经济合作开发区，这一战略决策领先一步，胜人一筹。
不但转移了国内过剩产能，规避了国外对我国外销产品的贸易壁垒，实现原产地多元化；还缓解了国内资源紧张的矛盾，化解了国内经济过热和通货膨胀的风险。
可谓是一举多得。
”周海江认为，过去，中国企业“走出去”往往是单个企业的扩张和发展，而红豆走的是组团式走出去模式，这就是建立中国企业的工业园区。
这样不仅能够有效地规避风险，还能通过工业园区的配套设施，更好地促进企业发展，掌握在境外的发展主动权，并形成境外发展的规模效应。
目前，特区建设取得了巨大进展，招商引资也取得了初步成果，西港特区已展现雏形。
工程建设方面，区内1平方公里启动区已基本实现五通一平，园区入口广场已经落成，10栋计6万平方米的孵化用房建设完毕。
同时，为了满足先期入区企业的要求，海关商业部等柬政府机构已在临时建筑物内设立“一站式”行政服务窗口，并开始了高效便捷的服务。
目前在建厂房也已有多家企业争相预约，10家企业中有8家来自中国，2家来自欧美，其中已有7家企业正式投产，形成了2.3亿美元的年生产销售能力，可实现年进出口额3亿美元。
周海江表示，红豆集团将致力于把西港特区建成一个国际样板园区，一个国际上市公司，一个工业化新城镇，为中国企业打造投资东盟辐射世界的绝佳投资平台。
（5）可持续健康发展“企业要想持续健康发展，就必须科学发展，而科学发展就是绿色发展生态发展循环发展，只有如此才能从根本上克服农业文明和工业文明的种种弊端，实现持续发展”。
正是基于这样的发展理念，红豆集团自1997年开始研究并引进南方红豆杉种子，用高科技手段掌握了红豆杉快繁技术，使原来需要几十年成材的红豆杉缩短到4至5年，解决了红豆杉种苗严重短缺的问题。
红豆杉有“健康树”的美誉，经科学家研究证实，红豆杉对空气中的多种有害气体都有显著的净化作用，这一特点恰好与当代人追求生活质量关注身心健康的理念合拍。
于是，红豆集团果断决策，推出红豆杉盆景，并将“红豆”在花木类进行品牌注册保护，进行品牌化运作，确保了“红豆”牌红豆杉的品牌唯一性。
截至目前，已有近50万盆红豆杉走向了市场。
品牌化运作使红豆杉盆景畅销市场，也使红豆杉成功走出了制药盆景销售“两条腿”发展的格局。
如今，红豆集团红豆杉人工种植3500多万株，已形成规模化种植抗癌原料紫杉醇提炼盆栽及苗木外销观光康复的庞大生态健康产业链，近期能形成50亿元的年产值。
（6）多元化渠道建设，打通市场沟通的“瓶颈”在产业升级的同时，红豆集团通过科学管理，实现了产品竞争力的大幅度提高。
其中，在提高产品竞争力方面通过抓产品质量新品开发压降成本提升服务；在提高企业竞争力方面通过抓人才工作效率制度管理文化建设。
2009年6月，红豆集团开始全面推进卓越绩效管理模式，进一步提升企业的整体竞争力。
卓越绩效管理模式缘于美国卓越绩效标准，是中外企业成功的经验，是目前全世界70多个国家正式采用并大力推广的管理模式。
（7）构建一整套市场拓展机制近几年，特别是2008全球金融危机爆发以来，中国网络运营的快速增长受到越来越多的关注，使得我们不得不注意这样一个重要的销售模式的力量。
2008年10月红豆在淘宝开设了第一家网络店面，通过近两年多的运作，已经取得不俗的成绩。
11月11日光棍节，淘宝商城全场五折大促销。
作为此次淘宝商城一百五十家主推品牌之一的红豆形象男装，销售状况也异常火爆，创下了历史单日销售最高记录250万，下单1.7万多件。
当日的产品促销力度之大，是其他男装品牌不能相比。
特惠酬宾款因为超实惠的价格受到顾客特别青睐，在当天几乎全部销售一空。
正是由于上述活动带来的井喷似的的力量，红豆从开始了对网络销售的建设力量，从硬件、软件以及人才方面进行提升，今后，红豆将在“克服线上和线下的价格问题方面”进行重点突破，努力实现销售渠道的差异化，实现错位竞争。
(8) 多样化的发展经营红豆集团下属江苏红豆实业股份有限公司, 江苏红豆国际发展有限公司, 江苏通用科技有限公司, 无锡太湖实业有限公司, 无锡南国企业有限公司, 无锡千里马车业制造有限公司等六家企业,涉及服装,房地产,建筑业,汽车,居家用品等多个行业领域.红豆已经融入了我们的生活.4、公司形象在红豆，文化与品牌，文化与企业已经水乳交融、不分彼此，它们形成强大的文化张力，使红豆裂变式发展。