浅谈薪酬激励在人力资源管理中的重要性及其应用
浅谈激励措施在人力资源管理中的运用
浅谈激励措施在人力资源管理中的运用人力资源管理作为行政事业单位的运营核心，人力资源管理工作成效，将直接影响到行政事业单位的整体工作水平。
为推动行政事业单位高质量发展，在实际工作开展过程中，应当对人力资源管理工作进行有效完善优化，灵活采用不同的激励措施，挖掘出行政事业单位职工的工作积极性与潜能，不断提升行政事业单位各项工作开展的质量与效率。
一、激励体系在人力资源管理中的重要性（一）薪酬激励体系是协助人力资源管理的一个重要工具人力资源管理时，主要是进行薪酬管理与薪酬激励，调动职工的工作积极性，不断提升职工的凝聚力。
新时期人力资源管理工作开展过程中，应当建构科学合理的薪酬激励体系，辅助人力资源管理工作有效开展。
因为，薪酬作为职工工作能力的直接反馈，体现出员工的价值认同与个人能力。
为此，在实际人力资源管理工作开展过程中，尝试应用不同的薪酬激励措施，激发出职工内心的工作驱动力，促使职工全身心投入到实际工作当中，为行政事业单位创造更大的经济效益。
在薪酬激励体系的运行下，可不断培养单位职工的使命感与忠诚度，保证单位工作队伍的结构稳定，为单位各项工作的有序开展铺垫基石，保证各项工作开展的可行性与有效性。
为实现薪酬激励工作预期目标，应当采取差异化、个性化、针对性的激励管理，根据实际职工的工作能力与表现，采取合适的激励措施，进而达到预期人力资源管理工作目标[1]。
（二）激励体系与人力资源管理有着内在的契合性笔者认为，行政事业单位的激励体系与人力资源管理工作，两者之间存在内在的契合性，即围绕行政事业单位的高质量发展计划，促使行政事业单位整体经营水平的提升。
在实际工作开展过程中，通过对人力资源管理工作进行合理改革创新，促使人力资源管理工作，与激励体系进行有效融合，为行政事业单位的高质量发展铺垫基石。
新时期事业单位各项工作开展过程中，应当契合社会发展的需求，主动对其工作进行改革优化，以保证各项工作开展的可行性与有效性。
若事业单位未能及时改革人力资源管理模式，将直接影响到事业单位的社会服务效力，无法发挥出事业单位的社会公共服务效能。
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究薪酬激励在企业人力资源管理中起到重要的作用，能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，从而推动企业的发展。
本文将从薪酬激励的作用和对策两个方面进行研究。
一、薪酬激励的作用（一）激发员工积极性和创造力。
薪酬激励是一种直接的利益驱动手段，能够激发员工的积极性和创造力。
通过给予员工合理且公正的薪酬，员工会更加有动力地投入到工作中，更加主动地提出新的想法和解决方案，从而推动企业的创新和改进。
（二）提高员工的工作效率和质量。
合理的薪酬激励能够增强员工的工作动力，提高员工的工作效率和质量。
员工能够更加专注地投入到工作中，减少不必要的浪费和错误，提高工作效率；员工也会更加关注工作质量，致力于提供更好的工作成果。
（三）增强员工的归属感和忠诚度。
薪酬激励有助于增强员工对企业的归属感和忠诚度。
当员工获得公平且有竞争力的薪酬时，会感到受到企业的重视和认可，从而更加珍惜和维护企业的利益，增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工流失和不稳定因素。
（一）建立公正的薪酬体系。
建立公正的薪酬体系是薪酬激励的基础和前提。
企业应该根据员工的职责和贡献程度，建立薪酬分配的权威和可信度，以确保薪酬的公正性。
企业也可以采取多元化的薪酬激励方式，如基本工资、绩效奖金、股权激励等，以满足不同员工的需求。
（二）激发员工的内在动机。
薪酬激励不仅仅是物质方面的回报，也包括对员工内在动机的激发。
企业可以通过提供员工发展和成长的机会，培养员工的专业技能和岗位能力，从而激发员工的内在动机。
企业也可以通过设立工作目标和奖励机制，鼓励员工自我激励和自我挑战，提高员工的表现和满意度。
（三）注重员工的个性化需求。
员工的薪酬需求和动机因人而异，企业应该注重员工的个性化需求。
对于追求事业的员工，可以提供晋升和晋级的机会；对于追求工作生活平衡的员工，可以提供灵活的工作时间和福利待遇等。
企业应该根据员工的实际需求，量身定制薪酬激励方案，满足不同员工的个性化需求。
薪酬激励在企业人力资源管理的运用.docx
薪酬激励在企业人力资源管理的运用薪酬激励机制是现阶段企业人力资源激励的重要措施，能够充分调动企业员工的积极性。
因此，很多企业都积极采取薪酬激励机制。
然而，由于受企业发展内部环境及外部环境的影响，有些企业的人力资源薪酬激励机制存在着多种的问题，薪酬激励效果不明显。
针对这些问题，企业人力资源管理部门积极探索薪酬激励机制的构建策略。
薪酬激励也成为现阶段企业管理研究的重要方向。
一、薪酬激励应用的重要性在企业人力资源日常管理中有效应用薪酬激励体系，对提高企业的竞争实力具有重要意义。
具体体现为：1、激发职工工作热情。
通过合理有效的薪酬激励体系，能够鼓励职工在工作中积极表现、努力工作，提升自己的工作绩效，同时争取得到晋升机会，让职工认识到自己在工作岗位中的自我价值体现与被尊重的喜悦，从而实现企业与职工协同进步。
2、让企业形成合力。
以企业职工的基本利益为出发点，在满足企业职工需要的需求上，建立完善的薪酬激励体系对职工加以激励，有利于提高职工对企业的信任度，全身心投入到工作中，兢兢业业对待工作，让企业形成合力。
此外，合理有效的薪酬激励体系，还有利于提升职工对企业的荣誉感与认知度，留住企业优秀人才的同时，吸引与招揽优质人才，促进职工的工作热情进一步提升，让职工自发地为企业付出，并朝着企业经营发展战略的方向而努力。
3、优化人力资源管理。
薪酬激励作为人力资源管理不可或缺的一部分，是企业人才管理与管理理念践行的宗旨，因此建立完善的薪酬激励制度，有利于优化企业人力资源结构的配置，促进企业可持续发展。
二、薪酬激励在人力资源管理中的应用要点（一）以岗位评价系统为依据，实现薪酬分配的公平、科学岗位评价与分析作为现代化企业薪酬激励体系建设的前提，是有效解决薪酬对内公平的核心。
因此对于岗位评价，必须充分结合工作岗位的具体情况，从劳动的多样化角度来规划报酬，让职工相信每一个岗位的价值都反映出对企业的贡献与价值。
此外，为了增强说服力，还需明确岗位评价的各项指标，提升职工对岗位间差异的可接受程度。
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策随着经济的快速发展和市场竞争的日益加剧，企业对人才的需求越来越迫切，如何吸引和留住人才成为企业人力资源管理的重要课题之一。
薪酬激励作为人力资源管理中重要的一环，对于激发员工的工作激情和提高工作绩效起着至关重要的作用。
本文将就薪酬激励在企业人力资源管理中的作用和对策进行探讨。
一、薪酬激励的作用1. 激发工作积极性薪酬激励是一种直接的激励手段，通过给予员工一定的报酬来激发其工作积极性。
在企业中，员工通常会通过各种方式展现出对薪酬的渴望，比如努力工作、提高绩效和积极发挥自己的工作能力，从而实现个人价值的最大化。
薪酬激励可以激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性和主动性，有利于提高企业的生产效率和经济效益。
2. 提升员工满意度薪酬水平直接关系到员工的生活质量和工作积极性，薪酬激励可以提高员工对企业的认同感和归属感，增强员工对企业的忠诚度，从而提升员工的工作满意度。
通过薪酬激励，企业可以更好地留住人才，减少员工流失率，有利于提高企业的稳定性和发展。
3. 增强竞争力薪酬激励可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高企业的人才素质和竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，只有拥有优秀的人才和稳定的员工队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，薪酬激励为企业赢得了发展的有利条件。
二、薪酬激励存在的问题及对策1. 薪酬水平不合理在一些企业中，薪酬水平不合理是一个普遍存在的问题。
一方面，一些员工的薪酬水平过低，与其工作贡献和市场价值不相匹配，难以激发其工作积极性；一些高级管理人员薪酬水平过高，引发了内部员工的不满情绪。
针对这一问题，企业应当建立完善的薪酬管理机制，科学设定薪酬水平，确保薪酬与员工的工作表现和市场价值相对应，激励员工提高工作绩效。
2. 薪酬激励激励效果不明显在一些企业中，薪酬激励并没有取得预期的效果，员工对薪酬激励产生了麻木和麻痹现象。
这主要是因为企业在实施薪酬激励时缺乏科学性和针对性，缺乏有效的激励机制。
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究一、引言薪酬激励作为企业人力资源管理的重要手段，对员工的工作积极性、创造力和绩效具有重要影响。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要透过薪酬激励来吸引和留住优秀的人才，激发员工的潜力，提高企业生产力和绩效。
本文将探讨薪酬激励在企业人力资源管理中的作用，并提出相应的对策。
二、薪酬激励对企业的作用1. 激发员工的工作积极性和动力薪酬激励是员工工作的直接动机，能够有效激发员工的工作积极性和动力。
通过薪酬激励，员工可以看到自己的努力得到了直接的回报，从而更加努力地工作，提高工作效率和绩效。
2. 吸引和留住优秀人才薪酬水平是吸引优秀人才的重要因素之一。
高水平的薪酬激励能够吸引到高素质的人才加入企业，提高企业的竞争力；适当的薪酬待遇也能够帮助企业留住优秀人才，降低员工流失率。
3. 提高员工忠诚度通过薪酬激励，员工可以感受到企业对其付出的认可与重视，从而增强对企业的忠诚度。
忠诚的员工往往会更加投入工作，乐意为企业创造价值，从而提高企业整体绩效。
4. 提高企业绩效适当的薪酬激励可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和绩效，进而提高企业整体绩效。
薪酬激励与绩效绩效密切相关，是企业促进绩效提升的有效手段。
三、当前薪酬激励中存在的问题1. 薪酬不公平在一些企业中，薪酬体系可能存在不公平现象，导致员工对薪酬制度产生不满和抵触情绪。
不公平的薪酬制度会影响员工的工作积极性和工作满意度，进而影响企业绩效。
2. 薪酬激励无效有些企业的薪酬激励政策可能缺乏灵活性和创新性，导致激励效果不佳。
员工可能会因为薪酬激励不足而失去动力，影响企业整体绩效。
3. 薪酬激励与业绩挂钩不明确有些企业的薪酬激励与员工的工作绩效挂钩不够清晰，导致员工无法清楚地知道自己如何获得激励，降低了工作动机和绩效。
四、对策建议企业需要建立公平合理的薪酬体系，对员工的工作贡献进行客观、公正的评估，确保薪酬的公平性，并且适时对薪酬进行调整，使员工感受到自己的付出得到了公平的回报。
人力资源薪酬激励
人力资源薪酬激励在当今竞争激烈的商业环境下，为了吸引和留住最优秀的员工，组织需要采取一系列的措施来激励和奖励他们的工作表现。
其中最重要的一个方面便是薪酬激励。
本文将探讨人力资源薪酬激励的重要性以及如何设计和实施有效的薪酬激励计划。
一、薪酬激励的重要性薪酬激励在人力资源管理中扮演着重要的角色。
它既可以通过提供具有竞争力的薪酬来吸引优秀人才，又可以通过合理的薪酬结构来激发员工的工作动力和积极性。
以下是薪酬激励的几个重要方面：1. 吸引和留住人才：具有竞争力的薪酬是吸引和留住优秀人才的关键因素之一。
员工越感受到自己在组织中的价值和回报，越有动力留在组织中并为其努力工作。
2. 激发工作动力：薪酬激励可以激发员工的工作动力和积极性。
当员工感受到自己的付出得到了适当的回报时，他们更有动力提高工作质量和效率，并为组织的发展做出更大贡献。
3. 公平公正：薪酬激励计划应该公平公正，使员工对薪酬分配结果感到满意。
公平的薪酬制度不仅可以提高员工的工作满意度，还可以增强员工之间的合作和团队凝聚力。
二、设计有效的薪酬激励计划设计和实施一个有效的薪酬激励计划需要综合考虑多个因素，包括组织的战略目标、市场竞争环境、员工需求和成本控制等。
以下是几个设计有效薪酬激励计划的关键要素：1. 设定明确的目标：薪酬激励计划应该与组织的战略目标相一致。
明确目标有助于激发员工的工作动力，并帮助组织提高整体绩效。
2. 差异化薪酬结构：不同岗位和不同层级的员工具有不同的岗位要求和职责。
因此，薪酬激励计划应该考虑到这些差异，并为不同员工提供相应的薪酬水平。
3. 灵活的薪酬形式：除了基本工资外，薪酬激励计划还应该包括其他形式的奖励，如年终奖金、绩效奖金、股权激励等。
这些灵活的薪酬形式可以根据员工的表现和贡献进行调整，激励他们更好地完成工作任务。
4. 公开透明的薪酬信息：为了确保薪酬激励计划的公平性，组织应该向员工透明地提供薪酬信息，包括薪酬标准、绩效评估标准和薪酬发放机制等。
浅谈薪酬激励在人力资源管理中的重要性及其应用
应用
（ １ ） 设立专职的薪酬管理人员。 薪酬管理人 员必须具 备较强
的人力资源管理能力， 熟悉 会 计、 经 营 管 理 等 相 关 专 业 的 基 本 知 识， 并 具 有一 定 的 统计 能 力 和 口语 表 达 能 力 。 此外 ， 还 必的重要性
原 则， 使 得 相 同职 位 职 工收 入 基 本 相 同 ； 有 些 企 业 尽 管有 考 核 ， 但缺乏科学考核的方法 ， 不 能 真 正 反 映 员 工 的业 绩 和 贡 献 ， 也 不 直 接 与 员工 薪 酬 挂 钩 ， 挫 伤了员 工 工作 积 极性 。
资源管理 中有重要意义， 对于激 发 员工工作 积极性 ， 促 进公 司发
外 有 利 于企 业 招 揽 优 质 人才。
（ ２ ） 进行人才素质测评和绩效评 估。目前实行岗位工资制度
的 组 织 在进 行 薪 酬 管 理 中 ， 为 区 别 在相 同岗 位 上 工作 的 人 对 组 织 的不同贡献， 使 员工 的 薪 酬 分 配 做 到 公 平 合 理 ， 还 要 考虑 员工 技
能 工 资及 绩 效 工 资 ， 对人 才 素 质 和 绩 效 进 行 评 估 ， 依 据 员 工 素 质 和 工作 绩 效 进行 薪 酬 分 配 ， 以此 激 励 员工 持 续 努力 工作 。
二、 企业薪 酬激 励制度存 在 的问题
１ ． 薪 酬 制度 不 健 全
薪酬结构和薪 酬发放 标准没有明确规 定 。 有 些 企 业 员 工 薪 酬 水平 并 不低 ， 但 由于 薪 酬确 定 随 意 性 很 大 ， 或 以领 导的 个 人喜 好 和主观判断为依据 ， 或者简单地按职级高低来定薪 ， 造 成 了很 多
人 的 劳 动 和 薪 酬 回报 不成 比例 。
薪酬激励在人力资源管理中的重要价值以及有效运用
【摘 要】在现代社会的发展进程中，激励机制是重要的驱动力，也是人力资源管理的核心内容，恰到好处的薪酬激励可以实现人力资源价值的最大化。
要想实现这一目标，就必须正确认识薪酬激励在人力资源管理中的重要价值，分析两者的契合性，以此探寻薪酬激励在人力资源管理中的有效运用途径。
【关键词】薪酬激励；人力资源管理；价值；运用 一、前言 现代社会竞争日益激烈，组织间的竞争已经从产品、服务、市场迈向人力资源的竞争。
20世纪以来，激励问题引起了管理学家和行为学家的重视，众多研究证实，根据组织的实际情况，建立适合自身发展的薪酬激励机制，有利于充分挖掘人力资源的潜力，提高组织整体的核心竞争力。
二、薪酬激励在人力资源管理中的重要价值 所谓薪酬激励，就是构建科学的薪酬制度，调动员工的工作热情，使之自觉、主动地完成工作。
薪酬激励是由非经济性薪酬激励和经济性薪酬激励组成，前者主要指个人发展空间、工作环境等非薪酬激励，后者主要指绩效工资、基本工资、持股比例、年终奖金等。
薪酬激励机制的建立和完善能够有效推动企业的发展，也就是说，组织要想获得长足的发展，吸引更多的人才加盟和效力，就必须构建一套完善、科学的薪酬激励制度。
合理的薪酬制度可以最大限度地调动组织内部人员的工作热情，使他们自发地为组织付出，并朝着组织的战略发展方向而努力。
三、薪酬激励与人力资源管理的契合性分析 人力资源管理效率与薪酬激励是相辅相成，缺一不可的。
首先，人力资源管理工作的落实离不开薪酬激励制度的支撑，要想人力资源管理取得良好的效果，就必须从构建和完善薪酬分配制度入手，激发人的潜能，调动人的主观能动性，使个人的奋斗目标与组织的使命紧紧结合在一起。
其次，薪酬激励制度的内容和目标在很大程度上是由人力资源管理的整体目标所决定的，人力资源管理目标在于加强员工综合能力，激发员工的积极性和主动性，发掘员工的竞争力和创造力，实现组织的长期目标和近期目标。
如果偏离组织的整体目标，薪酬激励就毫无意义，既达不到预定的效果，也无法体现应有的价值。
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浅谈薪酬激励在人力资源管理中的重要性及其应用
发表时间：2016-07-12T10:54:55.960Z 来源：《基层建设》2016年8期作者：詹丽娟[导读] 随着社会的快速发展，各企业间的竞争也越来越激烈，如何有效地利用人力资源成为各企业调高自身市场竞争力的关键.
中国铁建电气化局集团第二工程有限公司山西省太原市 030023 摘要：随着社会的快速发展，各企业间的竞争也越来越激烈，如何有效地利用人力资源成为各企业调高自身市场竞争力的关键，而在同等的市场地位条件下，各技术人才优先考虑的便是企业的薪资制度，所以建立一个科学合理的薪资制度，提供有效的薪资激励是如今企业参与市场竞争急需努力的一个目标。
关键词：人力资源管理；薪酬激励；重要性；应用
一、薪酬激励在人力资源管理中的重要性
1、有利于提高员工工作积极性
科学的薪酬激励制度对于调动员工工作的积极性有着很大的作用，多数人的工作目标的首要条件便是企业能够能够提高合理的工作薪资，如今快速发展的社会，薪资作为大多数年轻的首要考虑条件，因为生活的各方面都需要钱，而大多数人也只是从事一种工作，所以该工作能否提供合理的薪资，对于所有的员工都十分重要。
2、有利于提高企业凝聚力
科学有效的薪资制度能够加强各部门的凝聚力，企业中容易因薪金的不合理出现的各种问题将得到有效解决，而薪酬激励制度的完善调动员工积极性的同时，就是一种提升企业凝聚力的一种有效办法，而合理的薪酬制度在对部门内部矛盾解决过程中也有很大的帮助，如某企业中因为长期的不能按劳分配的薪酬管理，该企业某个部门人员由于一次薪资发放而大打出手，使得该部门的凝聚力下降，而同时也严重影响了企业该年的经济效益，使得企业最终重新改善了企业的薪酬管理，但是失去的凝聚力很难再重新凝聚。
所以建立良好的薪资制度，对于企业的凝聚力提高有很大的作用。
3、有利于企业的良好发展
一个企业能否长远发展除了企业领导的长远规划意识、各部门的精诚合作以及国家相应政策的扶持，最重要的便是合理的薪资制度，这对于企业的良好发展起着重要的作用，良好的员工积极性和良好的企业形象使得企业拥有更好的市场竞争力，使得企业的各方面都要强于其他企业，也给企业带来了更多的机会，使得企业能够更好的发展。
企业应该高度重视薪酬激励在企业自身发展以及企业人力资源管理中的重要性，同时要科学运用多种不同的措施来提高企业员工的工作积极性以及对企业的忠诚度，长远角度考虑薪酬激励政策的作用，从而保证企业的健康持久发展。
二、薪酬激励与人力资源管理的相关性研究
人力资源管理效率与薪酬激励是相辅相成，缺一不可的。
首先，人力资源管理工作的落实离不开薪酬激励制度的支撑。
在现代社会中，人力资源管理日益发挥出重要的作用，而薪酬激励是人力资源管理的重要内容，要想人力资源管理取得良好的效果，就必须从构建和完善薪酬分配制度入手，激发人的潜能，调动人的主观能动性，使个人的奋斗目标与企业的使命紧紧结合在一起。
其次，薪酬激励制度的内容和目标在很大程度上是由人力资源管理的整体目标所决定的，人力资源管理目标在于加强员工综合能力，激发员工的积极性和主动性，发掘员工的竞争力和创造力，实现企业的长期目标和近期目标。
因此，一旦偏离企业的整体目标，薪酬激励将毫无意义，既达不到预定的效果，也无法体现应有的价值。
三、当前企业薪酬激励制度存在的问题剖析
许多企业领导往往更重视生产销售和经营效益，对激励机制缺乏足够的重视，甚至觉得薪酬只是金钱，较高的薪酬标准就可以产生理想的激励效果，而没有意识到同岗不同酬、奖罚制度不公平会严重打击员工的工作积极性。
正是拘于这样的陈旧观念，现行的激励制度较为单一，不能结合企业的战略和内外环境变化设计薪酬激励制度，缺乏行之有效的精神激励，以及职位晋升、股权激励、进修机会、发展空间等，中长期激励薪酬在工资总额中所占的比重较低。
还有部分企业领导习惯于搞“平衡”，奖金的发放没有考虑到岗位和员工的差异，薪酬差距很小，相当于“大锅饭”的性质，全无激励作用。
再加上考核体系不健全，绩效考核结果和过程不透明，随意性较大，缺乏具体的考核依据，极大地挫伤了员工的积极性。
甚至不少企业采取薪酬保密制度，导致员工之间相互猜疑，各有所图，薪酬的激励功能自然遭致削弱。
四、薪酬激励在企业人力资源管理中的有效运用
1、树立以人为本的薪酬管理理念
企业要保持发展的先进性，必须建立以人为本的企业文化，所以薪酬制度也要围绕这一中心进行，只有这样，才能根据不同的情况和差异需求，发放人性化的薪酬。
例如对于基础岗位，要增加各项福利待遇，改善工作环境；对于企业干部，要建立完善的休假、职务晋升等制度，保证自由和向上的工作氛围。
企业在这样的大观念的管理下，能增加员工的工作效率，提高企业的幸福度，形成稳定的发展构架。
2、建立科学的薪酬管理体系
解决企业薪酬体系的问题要抓住三个重点：薪酬要反映职位价值、薪酬模式的合理性、绩效与薪酬的挂钩。
对此，一是建立科学的职位体系，并按价值创造理论进行公平、公正的职位评估，一般采用“要素计点法”。
通过评价，给出了职位的价值“分数”，以职位的价值创造作为进入职级与薪级的主要依据；二是改变现有的薪资结构，采用“职级-薪级”的矩阵式薪资体系；根据责任与贡献的层级，确定不同的固定/浮动比例；在薪酬体系中，给出员工晋升的双通道。
三是建立科学、合理、高效的绩效管理体系，并真正与薪酬挂钩。
业绩管理系统包括公司整体、部门和个人三个层面。
其中，整体与部门指标，可采用平衡记分卡的办法确定。
如高管层实施年薪制，年度考核；其他管理人员实施季度考核；研发人员的奖励和研发项目完成情况直接挂钩；生产工人采用计件奖励的办法。
3、加大对薪酬管理者培训力度
由于企业很多人力资源工作者，都是煤炭技术人员，缺乏对人力资源管理的专业知识，导致企业的薪酬管理缺乏宏观目标。
所以，要加强对人力工作人员的培训，使其在进行薪酬管理时，能够采用更加人性化的措施，对企业员工进行耐心的交流和沟通，排除员工对企业薪酬的不满，也能够根据员工的实际需要，改善薪酬管理，实现企业和员工的双赢局面。
4、科学运用薪酬激励艺术
薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。
要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就要在薪酬制度上增加激励功能，同时在实际操作中学会使用一些技巧。
一是设计适合员工需要的福利项目，福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对企业的忠诚，同时提高了企业的社会声望。
二是在薪酬支付上注意技巧，对不同的人员要用不同的激励措施。
三是适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性，频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更为有效。
减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励。
四是重视对团队的奖励。
五是实施科学的绩效管理，科学的绩效管理能使企业进入“高工资、高效率、高效益”的良性循环，用一流的人才成就一流的事业，这样企业和员工都会有一个加速度的发展。
结束语
在社会节奏如此之快的今天，要使企业在市场潮流中做强，除了企业领导的规划意识和各部门间的精诚合作，合理的薪酬激励制度也是同等重要的条件，对于企业员工的积极性有着极大的调动作用，而更有利于企业内部之间的凝聚力，使得企业能够长久稳定的发展。
参考文献：
[1]刘瑞聪.浅谈薪酬激励在人力资源管理中的重要性及其应用[J].人力资源管理，2014
[2]姜潇笑.S公司人力资源管理的激励机制研究[D].西南交通大学，2014。