现代商协会运营与创新
商协会发展问题及建议
商协会发展问题及建议一、背景介绍商协会是一个非营利性组织，旨在促进商业和经济发展。
它的主要职责包括为会员提供服务和支持，促进企业间的交流和合作，以及为政府制定政策提供建议。
然而，在当前经济形势下，商协会面临着一些发展问题。
二、商协会面临的问题1. 会员数量不足许多商协会的会员数量较少，这使得他们难以为会员提供足够的服务和支持。
此外，较少的会员数量也限制了商协会在政府部门中发挥影响力。
2. 缺乏有效沟通渠道商协会需要与政府、企业和其他利益相关者进行沟通和合作。
然而，缺乏有效沟通渠道使得这些合作变得更加困难。
3. 缺乏专业人才支持商协会需要拥有专业人才来提供各种服务和支持。
然而，在某些情况下，商协会可能无法支付高薪水来吸引这些人才。
4. 缺乏资金支持商协会需要资金来运营并为其成员提供服务和支持。
然而，一些商协会可能无法获得足够的资金来满足其需求。
三、解决方案1. 扩大会员数量商协会可以通过各种方式扩大其会员数量。
例如，它可以与其他组织合作，共同招募新成员。
此外，商协会也可以通过提供更多有吸引力的服务和支持来吸引新成员。
2. 建立有效沟通渠道商协会可以建立有效的沟通渠道来加强与政府、企业和其他利益相关者之间的合作。
例如，商协会可以与政府部门建立联系人，并定期开展对话和磋商。
3. 招聘专业人才商协会可以通过提供培训和发展机会来招聘并留住专业人才。
此外，它还可以与其他组织合作来分享资源和知识。
4. 寻求资金支持商协会可以寻求资金支持来满足其运营需求。
例如，它可以与企业和政府机构合作以获得赞助或捐款。
四、结论为了充分发挥商协会在经济发展中的作用，需要解决一系列问题。
这些问题包括缺乏有效沟通渠道、会员数量不足、缺乏专业人才支持以及缺乏资金支持等。
通过采取上述解决方案，商协会可以更好地为其会员提供服务和支持，并在政府部门中发挥更大的影响力。
管理运营现代理论与实践
管理运营现代理论与实践引言管理运营是指对企业内部各项运营活动进行有效的规划、组织、协调和控制，以达到企业既定目标的一种综合性管理活动。
现代管理运营理论与实践是基于传统管理运营理论的延伸与发展，旨在适应快速变化的商业环境与市场需求。
本文将从管理运营的理论与实践两个方面进行探讨，旨在为读者提供了解管理运营现代理论与实践的基本知识和理念。
一、管理运营现代理论1.1 管理运营的基本概念管理运营是指企业内部各项运营活动的规划、组织、协调和控制。
其目标是通过有效的资源配置，提高企业的生产效率和竞争力。
现代管理运营理论强调全面的视角，将组织内外环境的因素纳入考虑，注重长期目标和可持续发展。
1.2 管理运营的关键要素管理运营的关键要素包括战略规划、组织设计、资源配置、过程控制等。
战略规划是指企业根据内外环境分析制定长期目标和发展方向的过程。
组织设计是对企业内部结构和职能进行合理分配和安排，以实现协同工作和高效运营。
资源配置是指对企业各项资源进行合理配置和利用，以最大化效益。
过程控制是指对企业内部各项运营流程进行监控和调整，以确保运营活动的顺利进行。
1.3 现代管理运营理论的发展趋势现代管理运营理论的发展趋势主要包括以下几个方面：•数据驱动管理：通过大数据分析和人工智能等技术手段，实现管理决策的数据化和科学化。
•创新管理模式：强调创新与变革，采用灵活的管理模式，适应快速变化的商业环境。
•持续改进：强调不断优化和改进企业运营流程，提高效率和质量。
•跨界合作：鼓励企业与合作伙伴、行业协会等形成联盟关系，实现资源共享和优势互补。
•绿色可持续发展：注重环境保护和资源的可持续利用，追求经济效益和社会效益的双赢。
二、管理运营现代实践2.1 战略规划与执行战略规划是企业长期发展的基础，而执行是战略规划能否取得成果的关键。
现代管理运营实践中，企业需要结合市场需求和内部资源，制定符合实际情况的战略规划，并通过有效的执行措施来实现战略目标。
商协会运营方案
商协会运营方案一、市场调查与分析1.1 调查市场需求商协会作为一个服务于企业和行业的组织，需要不断了解市场的需求和趋势。
因此，我们需要进行市场调查，了解企业和行业的需求，以及他们对商协会的期望和需求。
1.2 分析竞争情况商协会需要了解市场上其他竞争对手的情况，了解他们的优势和劣势，以及他们提供的服务和活动。
通过分析竞争情况，商协会可以制定更有效的运营计划，提高自身的竞争力。
1.3 调查会员需求商协会的会员是我们的重要资源，他们的需求和期望直接影响到商协会的运营。
因此，我们需要对会员进行调查，了解他们的需求和期望，以及对商协会的建议和意见。
二、商协会定位2.1 确定商协会的服务范围根据市场调查和分析的结果，商协会需要确定自己的服务范围，包括服务对象、服务内容和服务方式。
商协会可以根据市场需求和自身资源，确定服务对象，例如企业、行业和个人会员，确定提供的服务内容，例如政策解读、行业研究和技术培训，以及确定服务方式，例如线上服务和线下活动。
2.2 确定商协会的定位商协会需要确定自己的定位，即在市场中的位置和形象。
商协会可以通过品牌建设和宣传推广，树立自己的形象和价值观，使自己在市场中有独特的竞争优势，吸引更多的会员和合作伙伴。
三、商协会组织架构3.1 设立理事会和委员会商协会可以设立理事会和委员会，负责商协会的决策和管理。
理事会是商协会的最高决策机构，负责制定商协会的发展战略和规划，委员会是商协会的执行机构，负责实施商协会的各项工作。
3.2 设立专业团队商协会可以设立专业团队，负责各种专业工作，包括市场调查、会员服务、活动策划和宣传推广。
专业团队可以提高商协会的运营效率和质量，满足会员和市场的需求。
3.3 建立秘书处商协会可以建立秘书处，负责商协会的日常管理和运营。
秘书处可以协助理事会和委员会进行决策和执行，同时协调各部门和团队的工作，保障商协会的正常运转。
四、商协会服务体系4.1 会员服务商协会的会员是我们的重要资源，他们需要得到优质的服务和支持。
商协会招商方案
商协会招商方案背景：商协会是一个由商家自发组成的，团结互助、协商合作的组织。
商协会的存在旨在提高本地企业的综合实力，促进市场发展和经济繁荣。
然而在当前竞争激烈的市场环境下，如何让商协会更好地为本地经济服务，成为了一个十分值得思考的问题。
其中一项重要的任务就是招商引资，促进经济增长。
目标：商协会招商方案的目标是，通过有效的招商策略和措施，吸引更多的优秀企业前来入驻，推动本地经济繁荣。
策略：商协会招商的主要策略有如下几点：1. 主打本地特色产业商协会可以通过深入挖掘本地特色产业，做好宣传推广等工作，把这些产业优势转化为经济优势，吸引更多的投资者和企业前来发展。
2. 活跃商协会品牌形象商协会可以通过举办各种形式的活动和展览，提升自身的知名度和品牌形象，吸引更多的关注和投资。
3. 提供优质服务商协会可以通过提供一系列优质服务，如企业注册、资金扶持、政策咨询等，给予企业更多的支持和帮助，提升企业入驻的积极性。
4. 搭建多元化平台商协会可以通过搭建多元化的平台和交流会议，提供投资信息和机会，让更多的投资者和企业有充分的沟通和了解渠道。
具体措施：商协会要想取得成功，需要制定出详细具体的招商计划，并根据情况制定出相应的实施措施。
以下是商协会招商方案的具体实施措施：1. 开展市场调研商协会可以通过市场调研，了解本地经济的行业特点、发展趋势、市场需求等，从而确定招商的重点方向和政策。
2. 加强宣传推广商协会可以通过各种宣传推广活动，如媒体宣传、展览、发放宣传材料等，提升商协会在投资者和企业之中的形象和知名度。
3. 制定政策支持商协会可以制定一系列优惠政策，如减免税收、提供资金支持、优惠设施等，吸引更多的企业入驻。
4. 加强融资支持商协会可以通过建立融资平台，提供一系列融资产品和服务，为入驻企业提供全方位的融资支持。
5. 搭建多元化投资平台商协会可以通过搭建多元化投资平台，建立交流互动机制，为投资者和企业之间提供高效的信息交流和投资机会。
商协会对接方向发言稿范文
大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨商协会之间的对接方向。
在此，我非常荣幸能代表全体与会人员，发表几点看法。
首先，我想强调的是，商协会之间的对接合作是推动我国经济社会发展的重要力量。
当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，商协会作为连接政府、企业和市场的桥梁，肩负着促进产业协同、优化资源配置、提升企业竞争力的重要使命。
一、加强政策研究，发挥政策引导作用商协会要紧密关注国家政策动向，深入研究产业政策、市场规律和行业发展趋势，为政府和企业提供有针对性的政策建议。
同时，要积极引导企业合规经营，推动产业健康发展。
二、深化产业链上下游合作，实现资源共享商协会要充分发挥自身优势，加强产业链上下游企业之间的对接，推动产业链上下游企业实现资源共享、优势互补。
通过举办各类展会、论坛等活动，搭建企业交流合作平台，促进产业链协同发展。
三、加强人才交流，提升企业竞争力人才是企业发展的核心竞争力。
商协会要关注人才培养和引进，搭建人才交流平台，为企业提供人才服务。
同时，要积极推动校企合作，培养适应产业发展需求的高素质人才。
四、创新服务模式，提升服务质量商协会要不断探索创新服务模式，提高服务质量，为企业提供全方位、多层次的服务。
一是要加强自身建设，提高组织能力和服务水平；二是要拓宽服务领域，为企业提供多元化服务；三是要加强与政府部门、行业协会的沟通与合作，为企业争取更多政策支持。
五、强化国际合作，拓展国际市场面对全球化的挑战和机遇，商协会要积极拓展国际市场，推动企业“走出去”。
一是要加强与国际商协会的交流与合作，学习借鉴先进经验；二是要为企业提供国际市场信息、政策咨询等服务；三是要引导企业积极参与国际竞争，提升国际竞争力。
总之，商协会之间的对接合作，对于推动我国经济社会发展具有重要意义。
让我们携手共进，加强沟通与协作，共同为我国经济社会发展贡献力量。
谢谢大家！。
2024年商业联合会理事会工作报告
2024年商业联合会理事会工作报告尊敬的全体会员：大家好！我代表商业联合会理事会，向大家宣读2024年工作报告。
回顾过去一年，全球经济发展仍面临很多不确定性和挑战，但同时也孕育了新的机遇。
在这样的大环境下，商业联合会理事会积极应对挑战，秉持开放、合作、创新的理念，不断加强信息共享、资源整合和政策协调，为会员企业提供更好的服务和支持。
一、加强行业研究与政策研究商业联合会理事会始终把研究工作放在首位，深入研究国内外宏观经济形势和行业发展趋势，及时发布行业报告和政策解读，为会员企业提供精准的决策参考。
我们将进一步加大研究力度，不断提升研究成果的针对性和实效性，帮助企业准确判断行业走势，科学制定经营策略。
二、推动合作交流与资源整合商业联合会理事会一直坚持合作共赢的原则，积极推动会员企业之间的交流与合作。
我们组织开展了多场行业峰会、交流会议和贸易洽谈活动，帮助企业加强合作，扩大市场份额。
同时，商业联合会还与政府、行业协会等各方开展广泛合作，共同推动商业发展。
在未来，我们将进一步拓宽合作领域，加强与国际组织和国外商会的合作，争取更多的资源支持。
三、提升服务质量与效率商业联合会理事会继续加大对会员企业的服务力度，提供更全面、更专业、更便捷的服务。
我们建立了热线电话和在线咨询平台，及时解答会员企业的问题和需求。
此外，我们建立了多个专业委员会，为会员企业提供专业培训和咨询服务，帮助企业提升竞争力。
在下一年度，我们将加强业务系统建设，提升服务质量和效率，真正做到让会员满意。
四、加强行业自律与规范发展商业联合会理事会一直以来注重行业自律和规范发展，努力维护行业良好秩序。
在过去的一年中，我们加强了对会员企业的监督和管理，严禁不正当竞争和违规行为。
我们还积极参与行业标准的制定和国家政策的研究，促进行业的规范发展。
未来，我们将继续加大行业监管力度，推动行业健康有序发展。
五、加强组织建设和党建工作商业联合会理事会高度重视组织建设和党建工作。
商协会调研发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能在这里代表我国商协会，就我们近期进行的一项关于我国商业发展现状及未来趋势的调研成果与大家进行分享和交流。
首先，感谢各位领导、各位嘉宾和各位同仁对我们商协会工作的关心与支持。
在市场经济日益繁荣的今天，商协会作为企业与企业之间、企业与政府之间的桥梁和纽带，发挥着越来越重要的作用。
本次调研，我们走访了全国各地多个行业，深入了解了我国商业发展现状，并对未来趋势进行了分析。
以下是调研的主要成果：一、我国商业发展现状1. 商业规模持续扩大。
近年来，我国商业市场规模不断扩大，消费升级趋势明显，新兴消费领域不断涌现。
2. 商业形态不断创新。
线上线下融合、跨境电商、共享经济等新型商业模式不断涌现，为商业发展注入新活力。
3. 企业竞争力不断提升。
随着市场竞争的加剧，企业纷纷加大研发投入，提高产品质量和服务水平，提升市场竞争力。
二、我国商业发展未来趋势1. 消费升级趋势将持续。
随着居民收入水平提高，消费需求将不断升级，高品质、个性化、定制化产品和服务将成为市场主流。
2. 线上线下融合将进一步深化。
互联网技术将进一步推动线上线下融合，实现商业全渠道发展。
3. 创新创业将更加活跃。
政策支持、市场机遇等因素将推动创新创业更加活跃，为商业发展注入新动力。
4. 企业社会责任意识将不断提高。
企业将更加注重社会责任，推动可持续发展。
在此，我提出以下建议：1. 加强政策引导，优化营商环境。
政府应进一步深化“放管服”改革，降低企业运营成本，激发市场活力。
2. 推动产业升级，提升企业竞争力。
企业应加大研发投入，提高产品质量和服务水平，提升品牌影响力。
3. 深化线上线下融合，拓展市场空间。
企业应积极探索线上线下融合模式，拓展市场空间。
4. 强化企业社会责任，推动可持续发展。
企业应关注环境保护、员工权益等方面，实现经济效益与社会效益的统一。
最后，让我们携手共进，为我国商业发展贡献力量。
谢谢大家！（字数：518字）。
现代商会运营模式的探索与创新——以青岛市浙商联合会为例
会 较 早 的注 意到 了 这 一 点 ， 为 了 公 平 合 理 的 争 取 到 商 会 足 够 的 运 作 资 金 ，他 们 建 立 了 两条 资金 运 作 渠道 。 一是 会 费 收 入 ，约 占整 个 收
入 的３ ８ ４３ ％ 二 是 组 织 各 种 活 动 的 经 费 赞 助 和 物 质 赞 助 ， 约 占 整 个 收 入 的６ ２ ． 目前 ，商 会 的 运 作 资 金 充 足 ，办 公 条 件 优 越 ， ５６ ％
在 山 东 路 的 黄 金地 带 “ 金孚 大 厦 ”租 用 一 整 层 １ ０ 平 米 ，每 年 租 费 ２３
进 行 了创 新 。 １精 英 治理 与制 度 化 发展 有 机 结合 。 精英 治 理 是商 会 发 展初 期 的
一
７ 万 ，一 租 八 年 ，又 投 资 了 近 ３ ０ 元 装修 和 添 置 设 备 ，使 办 公 环 Ｏ ０万 境 条件 与 现 代 大 型 商 业协 会相 适 应 。
较 灵 活
政府 拨款加行政 收费
规 范 化 由 法律 规定
功 能 角 色 完 全 代 表 会 员 企 业 利 益
活 动 自 由 代 表 会 员 利 益 ，活 动 自 由
代 表 会 员 利 益 ，需 要 完 成 政 府 虑 会 员 利 益 的 同时 ， 完成 政 府 委 托 的 大 量 任 考 委托的任务 接 受 政 府 监 督 务 ， 政 府 对 其 进 行严 格 监 督
一
联 部 、 宣 传 部 、经 济 发 展 部 ７ 部 门 ， 同时 成 立 了 青 岛 浙 商 联 合 担 个
年 的 会 费 收 入 在 １ ０ ２ ０ 元左 右 。 这 些 收 入 ，如 果仅 仅维 持 商 —０ 万 ５
商会运营情况汇报
商会运营情况汇报尊敬的各位领导、各位会员：我在此向大家汇报我们商会的运营情况。
首先，我要感谢各位领导和会员们在过去一段时间对商会工作的支持和关心，是大家的共同努力，才使得我们商会得以稳步发展。
一、会员情况。
截止目前，我们商会共有会员1000余人，其中包括了来自不同行业和领域的企业家、专家学者、以及政府相关部门的代表。
会员们积极参与商会组织的各项活动，为商会的发展和建设提供了有力支持。
二、活动情况。
在过去的一年里，商会举办了多场高水平的行业交流会、专题讲座和培训活动，涵盖了财务、市场营销、人力资源等多个领域。
这些活动不仅提升了会员们的专业素养，也促进了会员之间的交流与合作，为他们的企业发展提供了宝贵的机会和资源。
三、合作情况。
商会积极与其他相关机构和企业建立合作关系，与政府部门合作开展了多项促进经济发展的项目，为会员企业提供了更多的发展机会。
同时，商会也与国际商会和其他国际组织进行交流与合作，促进了国际间的经济合作与交流。
四、品牌建设。
商会在过去一年里加强了对品牌建设的投入，举办了多场知名活动，提升了商会的知名度和影响力。
商会的形象得到了更多人的认可和肯定，为商会未来的发展奠定了更加坚实的基础。
五、下一步工作计划。
未来，商会将继续积极开展各项活动，不断提升服务水平和品牌形象，扩大会员规模，增强商会的凝聚力和影响力。
同时，商会将继续加强与政府和企业的合作，为会员企业提供更多的发展机会和资源支持。
最后，感谢各位领导和会员们对商会工作的支持和关心，也希望大家能够继续携手合作，共同推动商会的发展和建设。
谢谢！。
活动运营的意义和作用
活动运营的意义和作用活动运营在现代社会中具有重要意义和作用。
通过精心策划和实施活动，可以帮助组织和企业提升品牌形象，增加知名度，推广产品或服务，并与目标受众建立深层次的关系。
同时，活动运营还可以提高参与者的满意度、促进社交互动和合作，推动社会发展。
以下将从不同角度探讨活动运营的意义和作用。
首先，活动运营对于组织和企业而言具有重要的品牌建设和推广的作用。
通过策划和实施一系列的活动，可以提升组织和企业的形象和声誉，向外界传达出积极的价值观和企业文化。
比如，汽车品牌可以策划一场环保主题的公益活动，倡导人们保护环境，减少车辆尾气的排放。
这样的活动不仅能让公众对该品牌有更好的印象，同时也能加强公众对环保意识的认识和关注。
此外，活动运营还可以为组织和企业带来更多的曝光度和媒体报道，从而进一步提高其知名度和影响力。
其次，活动运营有助于推广产品或服务。
通过策划与产品或服务相关的活动，可以吸引更多的潜在用户或消费者的关注并提高其购买欲望。
比如，饮料品牌可以策划一场以健康生活为主题的运动会，结合该品牌的健康饮料作为赞助商，在活动中向参与者派发和侧重强调该品牌的产品优势和特点。
这样的活动可以增加用户对该品牌饮料的认知和试用，提升销售量和市场份额。
再次，活动运营可以帮助建立与目标受众的深层次关系。
通过开展各种类型的活动，组织和企业可以与潜在用户、消费者以及供应商等利益相关者互动，了解他们的需求和意见，并及时作出调整和改进。
这种互动和沟通可以增加参与者的满意度和忠诚度，并为组织和企业提供有价值的市场反馈。
比如，电商平台可以定期举办线下交流会，邀请重要商家和用户代表参与，分享使用经验，收集意见和建议，以此来优化平台的功能和服务，提升用户满意度和平台的竞争力。
此外，活动运营还可以促进社交互动和合作。
通过参与活动，人们可以与其他参与者进行交流和互动，扩大社交圈子，结识新朋友和潜在合作伙伴。
这种互动和合作有助于个人和组织的成长与发展，并促进社会的进步和繁荣。
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⑦ 商（协）会有自己的活动品牌吗？
⑧ 商（协）会专职人员待遇好吗？ ⑨ 商（协）会专职人员中30岁以下者占百分比多少？ ⑩ 商（协）会秘书处的执行力如何？ ⑪ 商（协）会工作人员参加业务培训学习的机会多 吗？ ⑫ 商（协）会工作人员外出参观交流每年有几次？
2020/6/27
党的十八大以来，商会迎来了高速发展的春 天。各地商协会如雨后春笋蓬勃发展，风声水起。
2020/6/27
请说出目前商（协）会工作中存在的三 个主要问题或面临的困难？
2020/6/27
商（协）会自我检测题
① 商（协）会在当地有影响力吗？ ② 商（协）会发展了多少会员？ ③ 商（协）会有凝聚力吗？ ④ 会员会费缴纳踊跃吗？ ⑤ 商（协）会整合了多少社会资源？ ⑥ 商（协）会定期举办活动吗？
现代商协会运营与创新
2020/6/27
1. 商协会社团组织发展现状 2. 新时期商协会发展趋势 3. 商协会社团组织面临的问题与挑战 4. 商协会如何实现转型升级 5. 商协会活动如何创新 6. 商协会活动策划与执行 7. 商协会文化建设与宣传推广
2020/6/27
8. 秘书长的职业生涯发展趋势分析 9. 如何提升秘书处工作执行力 10. 秘书长的职业素质提升 11. 如何做一名优秀的秘书长 12. 商协会的职业特征 13. 商协会秘书自我修养“五步曲”
2020/6/27
广东工合为会员企业搭建了跨界、信息、人脉、孵化、 融资、对话、加速等七大服务平台，每月组织不同类型的会员 活动，促进会员与政府、会员与会员、会员与市场之间的资源 整合与交流合作。得到了各级领导和社会各界的充分肯定，被 列为“全省创新示范单位”，“省级重点培育发展的社会组 织”，荣获“中国工合先进单位”。
2020/6/27
优秀商协会之二 广东省工业合作协会（广东工合）
广东省工业合作协会，是首家落户深圳的省级综合性商协会， 全省三大综合性经济类社团之一。
协会肩负“创新广东、共合大业”的重要使命，提出“协会 运作，集团经营”、“产业链集团上市、跨行业股权联盟”、创 立“会长公益基金”三大创新模式，力争“做最具创新模式与缔 造最新经济价值的社团组织”。
江西南昌商贸商会“三位一体”模式
项目+金融+地产
2020/6/27
广东餐饮服务行业协会，一会两制，成 立会展服务公司，年盈利近千万元。实现创 收、打造品牌、持续发展目标。
2020/6/27
① 以商养会 ② 会员办会 ▲ 商会运营理念创新/运营模式创新 ▲ 成立商会学院 ▲ 成立商会专家智库（金融、法律、营销、管理、服务等）
转型之道： 传统型商会向现代商会转型。 “商会商会，无商不会。”更加突出“商”字。
2020/6/27
平台型商会向商务型商会转型 特点：突出经营
① 经营资源 ② 经营人才 ③ 经营项目
一会两制。 一套人马，两块牌子，多个实体。 设立“商会基金”，“培训公司”，“投资公司”等。
2020/6/27
商会社团新理念
1. 整合；
8. 数据库；
2. 社交；
9. 排行榜；
3. 资源；
10. 乐部；
4. 人脉；
11. 慈善公益；
5. 平台；
12. 顶层设计；
6. 跨界；
13. 回归实业；
7. 模式；
14. 资本时代；
2020/6/27
人脉整合 资金整合 团队整合 渠道整合
2020/6/27
整合
异业整合 地域整合 季节整合 利益整合
大型活动的22项创新
1. 精准定位 3. 品牌名称 5. 前沿议题 7. 流畅日程 9. 给力主持 11. 资源丰厚 13. 激情团队 15. 网络营销 17. 多元赞助 19. 精致会刊 21. 感动氛围
2020/6/27
2. 明确目标 4. 新颖主题 6. 务实内容 8. 创新亮点 10. 明星嘉宾 12. 层次代表 14. 广泛宣传 16. 高端收费 18. 大气会场 20. 细节服务 22. 卓著成果
商会的春天
2020/6/27
截止到2013年底，全国共有登记注册的 社会组织51万个。
其中社团28万个，基金会3720个，民办 非企业单位23万个，从业人员1200万人。
全国商协会有多少家？ 7万多家 广东省商协会有多少家？ 16000多家
2020/6/27
社会组织的分类 1、社团：政党（政治团体）、商 会 协会 （经济类社团）、学会研究会（学术类社团）、 教会（宗教类社团） 2、基金会 3、民办非企业单位
2020/6/27
从现在起到未来10年，中国的商协会将 面临5个转型：
① 从行政型到市场化 ② 从经验型到标准化 ③ 从粗放型到精细化 ④ 从业余型到职业化 ⑤ 从传统型到互联网型
2020/6/27
商会转型之道 未来趋势：
只靠会费生存的商会将会消亡 没有金融服务功能的商会缺乏核心竞争力
2020/6/27
2020/6/27
江门邑商精英会：“八星伴月”模式
平 台
2020/6/27
邑商精英会逐渐探索成功了 商会运营的“八星伴日”服 务模式，即 以平台为中心， 文化研究及丛书出版+全媒 体集群+活动营销+书院培训 +咨询+会馆会所+商贸联盟 +金融投资，九位一体并驾 齐驱，相辅相成 。
媒体从平面的 纸媒-邑商杂志 到网站、博客 、微博再到最 新的微信公众 号、APP。
2020/6/27
商协会目前面临的困难
➢ 会员发展难
➢ 会费收取难
➢ 活动组织难
➢ 人才引进难
➢ 转型升级难
➢ 会员服务难
2020/6/27
商会面临的普遍问题 经费来源 服务滞后 人才缺乏 模式陈旧
2020/6/27
商协会未来发展趋势
商协会之间的竞争会不断加剧。一批没有特色的服务、 缺乏竞争力的商协会将在3—5年内消亡。 商协会之间的整合、兼并成为常态。 一大批有知识、有能力、有理想年轻化的职业精英投 身社团组织，为商协会带来巨大活力和能量。 商协会的地位从边缘走向中心，商协会的威信得到大 幅提升。大量政府采购项目由商协会等社会组织承担。
2020/6/27
活动开发出：“邑商下午茶”“邑 商沙龙”“邑商论坛” “邑商峰会 ”“邑商考察””邑商游学”等六 大品牌。
2020/6/27
优秀商协会之一 中国中小企业协会 在全国各省市及县区海量发展会员。 3年免费入会，第二年就发展3万多名会员。 目前已有会员10多万。 阿里巴巴赞助1000万元。（分享10万会员 资源）