经营十二条读后感
经营12条读后感（共4篇）
经营12条读后感（共4篇）经营12条读后感（共4篇）由大文斗范文网会员“嘎比”投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
第1篇：经营12条读后感这是继《干法》、《活法》、《稻盛和夫的实学》后的第四本关于稻盛先生的书。
这本书其实是稻盛和夫的几个演讲录整理而成。
第一章将十二条原则进行了概述，二三四五章主要是针对企业及社会现状如何运用经营十二条，有点案例教学的味道。
最后一章是两位盛和塾塾生的分享，听到他们发自肺腑的声音，非常让人感动。
在没有读到稻盛的书之前，只觉得他是个成功的商人，一个人创立了2家世界500强企业。
读了《干法》后即觉受益匪浅，更庆幸的是公司发了6本关于稻盛先生的书，让我有机会全方面了解和学习稻盛先生的经营哲学。
《经营十二条》里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克服困难的故事，因为他自己已经取得了很大的成就，所以显得十分可信。
让人觉得，能够靠着对自身人生哲学的坚持，创立2个世界500强企业，这样的人实属不易。
书中提到的人生哲学，不止应用于经营企业，为人处事不顺利时，也大有帮助。
比如说他提到的“敬天爱人”和“利他”，都是告诫我们，要多尊重他人，站在为社会做出贡献的基础上，为人，处世。
现在的社会已经非常浮躁，如果能有更多的人认可、遵守这些并不复杂的准则，或许我们自己和我们的生活，都会变得更好。
经营十二条分别是：一、明确事业的目标意义京瓷以“追求全体员工物、心两面的幸福，同时为社会的进步发展做出贡献”作为经营理念。
事业的目的和意义以经营理念的形式明确表达出来。
成功企业的发展，都不过是贯彻这一正确经营理念带来的结果。
二、设立具体的目标必须设定每个月的具体计划，并向员工们说明和解释，让计划或目标与员工们共有。
让大家有一个明确而具体的目标，就能凝聚合力，促使大家千方百计达成目标。
三、胸中怀有强烈的愿望要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。
我们相信“境由心造”，心中蓝图能成为现实。
2024年学习《经营十二条》的心得体会范本(三篇)
2024年学习《经营十二条》的心得体会范本____年学习《经营十二条》的心得体会一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，经营一家企业是一个巨大的挑战。
为了能够更好地应对市场的变化和激烈的竞争，我决定学习《经营十二条》，这是一本经验丰富的企业家总结出来的成功经营之道。
通过学习这本书，我深刻体会到了经营的本质和要领，并将其运用到了我的工作实践中。
在这篇文章中，我将分享我在学习《经营十二条》过程中获得的心得体会。
二、坚定的信念学习《经营十二条》的第一点也是最重要的一点就是要有坚定的信念。
作为企业家，我们必须对自己的理念和目标充满信心，并且坚持不懈地追求它们。
这本书教我，信念的力量是无穷的，只有坚定的信念才能支撑我们面对困难和挑战时不被动摇。
在以前的工作中，我常常因为没有坚定的信念而迷失了方向，无法做出正确的决策。
但是通过学习《经营十二条》，我意识到信念是成功的关键，只有相信自己的能力和目标才能走向成功。
三、创新思维学习《经营十二条》的另一个重要点就是要具备创新思维。
在快速变化的商业环境中，创新是企业生存和发展的关键。
这本书教我，创新不仅仅是技术上的创新，还包括对商业模式、市场需求和消费者行为的创新。
通过不断地创新，我们能够提供与众不同的产品和服务，从而赢得竞争力。
在学习《经营十二条》的过程中，我意识到我需要改变传统的思维方式，注重寻找新的解决方案，创造新的机会。
我开始主动关注市场的变化和趋势，思考如何应对这些变化，以及如何为消费者提供更好的产品和服务。
通过创新思维，我成功地找到了新的发展机会，并且在市场中取得了竞争优势。
四、团队合作除了信念和创新思维，团队合作也是学习《经营十二条》的重要内容之一。
在现代企业中，没有哪个人能够独自取得成功。
只有搭建一个高效的团队，才能够实现目标和迎接挑战。
这本书告诉我，一个团队的成功不仅仅取决于成员的个人能力，还取决于成员之间的合作和协调。
通过学习《经营十二条》，我明白了团队合作的重要性。
2024年学习《经营十二条》的心得体会(2篇)
2024年学习《经营十二条》的心得体会《经营十二条》是一本关于商业经营的经典著作，通过对企业经营的原则和方法进行深入探讨，为管理者提供了宝贵的指导和启示。
____年我有幸读到这本书，并从中获得了一些心得体会，具体内容如下：第一条：以顾客为中心顾客是企业的衣食父母，没有顾客就没有企业的生存和发展。
经过深入研究，我认识到顾客需求是多样化和变化的，只有通过不断了解和满足顾客的需求，才能获得持续的竞争优势。
因此，我们要时刻保持对顾客的敏感度，不断改进产品和服务，让顾客感受到我们的用心和诚意。
第二条：质量是企业的生命质量是企业长远发展的基石，只有不断提升产品和服务的质量，才能树立起企业的良好声誉。
通过深入分析，我意识到要确保质量的稳定性和一致性，需要从管理层做起，建立起完善的质量管理体系，并通过培训和激励机制激发员工的质量意识，让每一位员工都成为质量的守护者。
第三条：创新是企业的灵魂创新是推动企业不断发展的动力源泉。
在阅读过程中，我领悟到创新不仅仅是指产品和技术上的创新，还包括管理、营销和服务等方面的创新。
只有不断追求创新，不断突破固有思维和模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们要注重创新能力的培养和激发，为员工提供一个创新的环境和氛围，让他们敢于冒险、敢于尝试，为企业带来新的机遇和发展空间。
第四条：忠诚是企业的立身之本忠诚是企业建立起长期稳定关系的关键。
阅读《经营十二条》让我深刻认识到忠诚不仅仅是员工对企业的忠诚，还包括企业对员工的忠诚。
作为员工，只有真心实意地对待企业，才能赢得企业的信任和支持；作为企业，只有关心员工的福祉，提供良好的发展机会和报酬体系，才能留住优秀的人才。
因此，我们要建立一个以信任和忠诚为基础的企业文化，打造一个团结和谐的团队，共同追求企业的发展和共同的目标。
第五条：合作是企业的生存之道合作是企业面对复杂和多变市场环境时的有效应对方式。
在阅读过程中，我领悟到合作不仅仅是与供应商、分销商和合作伙伴之间的合作，还包括团队内部和企业与员工之间的合作。
经营12条读后感_心得体会
经营12条读后感本文是关于心得体会的经营12条读后感，感谢您的阅读！经营12条读后感（一）看完这本书，我对于《经营十二条》的理解归纳为：明确目标；实施行动，持之以恒；重实细节；勇于创新。
一、明确目标：不管做什么事情，都要有目标，没有目标奖一事无成，相信很多人都明白这个道理，但是目标的订立也是不易的，很多人好高骛远，目标订的不切实际，或者说目标太低，没有任何动力都无法做成任何事情，所有做任何事情，明确目标是重中之重。
就像曹操说的："老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。
"有目标才有动力，有目标才知道人生需要向那个方向进行。
二、实施行动，持之以恒：我很信赖拿破仑的一句至理名言："不可能"这个字，只在愚人的字典中找得到。
但是有很多人在做人做事的时候喜欢先否定，我们订立了目标，就只需要向目标奋斗即可，不管能否达到，没有努力这是永远都不知道的事情。
否定别人就是否定自己，所有我们只需要用最简单的方法解决问题，明确目标向着目标进军即可；努力付出既有有回报是每个人都知道的。
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。
——苏轼三、重实细节：在工作中我发现很多大问题都是由细小的细节问题引起的，很多时候顾客的不满肯能仅仅是服务的怠慢或者说是服务人员的一句话就引起了等。
重实细节更是一种行为或者动作。
四、勇于创新：以前在网络上看到一则小故事说明勇于创新的不同，故事是这样的：三个工人在砌一堵墙。
有人过来问："你们在干什么？"第一个人没好气地说："没看见吗？砌墙。
" 第二个人抬头笑了笑，说："我们在盖一幢高楼。
" 第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心："我们正在建设一个新城市。
"10年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前两个人的老板。
可见，积极主动、勇于创新的心态是结果的前提。
稻盛和夫经营十二条读后感
稻盛和夫经营十二条读后感
读完稻盛和夫经营十二条，我深受启发和感动。
在这本书中，稻盛和夫通过自身的经历和智慧，向我们传授了十二条经营的原则，这些原则不仅可以应用于企业管理，也能指导我们个人的成长和成功。
首先，我被稻盛和夫对于经营的热情和坚持所震撼。
在书中，他不断强调了经营的重要性，毫不动摇地认为经营是任何组织成功的关键。
他告诉我们，经营是一门艺术，需要投入时间、精力和心血，才能取得真正的成果。
这一观点使我深刻认识到，成功不是偶然的，而是经过不懈的努力和坚持才能实现的。
其次，稻盛和夫告诉我们要打造优秀的团队。
他强调了人力资源的重要性，并提出“聪明人效用”的概念，即利用智慧和能力超过自己的人，才能实现更大的价值。
这让我想到了团队合作的力量，在一个相互信任、相互支持的团队中，每个人都能发挥出自己的独特优势，共同创造出更好的结果。
另外，稻盛和夫教给我们经营的艺术就在于创新和改变。
他相信只有不断创新和改进，企业才能生存和发展。
这一点让我深刻认识到，在一个变化快速的时代，我们必须不断学习和适应新的环境，才能在竞争中脱颖而出。
最后，稻盛和夫还倡导了以人为本的经营理念。
他坚信人是企业最重要的资源，只有关心和尊重员工，才能激发出他们最大的潜力。
这让我想到了领导者的责任，我们要善于倾听员工的声音，给予他们成长的机会，使他们在工作中有归属感和成就
感。
通过阅读稻盛和夫的经营十二条，我深刻认识到经营是一门学问和艺术，它需要不断的学习和实践。
我将秉持着稻盛和夫所传授的原则，在自己的职业生涯和个人成长中不断努力，希望能实现自己的目标和梦想。
经营十二条培养创造力的读后感
经营十二条培养创造力的读后感篇一经营十二条培养创造力的读后感哎呀，读了这《经营十二条培养创造力》，我这心里头啊，真是五味杂陈！你说创造力这玩意儿，它到底是天生的还是后天能培养的呢？也许有人觉得，那是老天爷赏饭吃，有些人天生脑子就灵光，能想出各种新奇的点子。
可这本书却告诉我，不是这么回事儿！它说只要你肯努力，按照这十二条去做，创造力就能像小树苗一样慢慢长大。
我就寻思着，真有这么神奇？比如说，其中一条说要敢于挑战新事物。
这可不容易啊！我可能就会想，万一搞砸了咋办？但反过来一想，不试试怎么知道行不行呢？也许我就是那个能打破常规，创造奇迹的人呢！书里还提到要不断地思考和改进。
这让我想起我之前做手工的时候，一开始做得那叫一个糟糕，自己都看不下去。
但我就是不服输，不停地琢磨，这儿改改，那儿弄弄，最后还真做出了让我满意的作品。
这不就是在培养创造力嘛！不过，话说回来，这十二条要都做到，那得多难啊！我觉得自己可能有时候会偷懒，会害怕失败。
但再想想，如果因为这点困难就退缩，那还谈什么创造力，谈什么进步呢？这本书啊，真的让我又爱又恨。
爱的是它给了我希望，让我觉得自己也有可能变得超级有创造力；恨的是，它让我看到了自己的不足和胆小。
你们说，我能靠着这十二条，让自己的创造力像火箭一样飙升吗？篇二经营十二条培养创造力的读后感嘿，朋友们！读完《经营十二条培养创造力》这本书，我整个人都有点懵圈，又好像有点开窍了。
我就一直在想啊，这创造力到底是个啥？是能像变魔术一样，一下子就从脑子里蹦出惊世骇俗的想法？还是像蜗牛爬一样，慢慢积累，一点点冒出来？我觉得可能都有吧。
这本书里说的那些经营原则，有的我能理解，有的我真的是一头雾水。
比如说，要保持乐观的心态。
这我懂，心情好的时候，脑子好像也转得快些。
但说要天天反省，我就有点犯难了。
我这人吧，有时候懒劲一上来，连作业都不想写，还反省？也许这就是我创造力一直没什么长进的原因？还有啊，书中提到要有明确的目标。
经营十二条企业读书专用读后感
经营十二条企业读书专用读后感一、明确事业的目的意义。
这第一条就像是给企业这艘大船定了个航行的方向。
以前我觉得企业嘛，不就是为了赚钱嘛。
但稻盛和夫老爷子告诉我，这可不够。
企业得有个高大上又接地气的目的意义。
就好比开个小饭馆，要是只想着从顾客兜里掏钱，那肯定长久不了。
但要是想着给周围的人提供美味可口、干净卫生的饭菜，让大家能在忙碌的生活里有个暖心又暖胃的去处，这感觉就完全不一样了。
员工们知道自己是在做一件很有意义的事，那工作起来都带劲，顾客也能感受到这股子真诚劲儿。
二、设立具体的目标。
这就像是给企业定个小目标，哦不，是一系列目标。
这目标可不能是那种模糊不清的，什么“我们要成为很厉害的公司”，这太虚了。
得像“我们今年要在这个街区把市场份额提高到百分之多少，要新开几家分店”这样具体的目标。
就像爬山，要是只说“我要爬到山顶”，那爬着爬着就容易迷茫。
但要是心里清楚，我先爬到前面那个小亭子，再到半山腰那块大石头那儿，最后登顶，这样一步一个脚印，实现目标的可能性就大多了。
而且这目标还得是大家都知道的，不能老板心里清楚，员工在那瞎猜，得让所有人都朝着这个方向努力。
三、胸怀强烈的愿望。
我觉得这一条特带感。
这就好比想做成一件事，得心里有团火，那种强烈到晚上做梦都在想的愿望。
就像我想赚钱买房子，光嘴上说说可不行，得天天心心念念的。
企业也一样，老板得有那种“我一定要把企业做到行业顶尖”的强烈愿望，员工也得被这种愿望感染。
这愿望就像发动机，让企业这辆车能在市场的道路上一路狂飙。
要是老板自己都没啥斗志，员工就更像没头的苍蝇了。
四、付出不亚于任何人的努力。
这一点我可太有感触了。
在企业里，没有谁能随随便便成功。
那些成功的企业，背后都是无数的汗水。
就像那些开网店的，每天从早到晚盯着电脑，回复顾客消息，找货源，优化商品页面，一刻都不敢松懈。
这努力可不是一天两天，得是持续的。
你看那些老字号的企业，哪一个不是经过了几十年甚至上百年的努力，一代又一代的人付出心血才走到今天的。
经营十二条社长承诺书读后感
经营十二条社长承诺书读后感读了经营十二条社长承诺书，真的是感觉像是被高手点了穴，浑身通透又满是干劲。
一、明确目标的震撼力。
这十二条一上来就像给我脑袋上来了个强光手电筒，把“明确事业的目的和意义”放在第一条，绝了！就好比我们盖房子，你得先知道为啥盖这房子，是给家人遮风挡雨的温馨小窝，还是要做个超级酷炫的商业大厦。
如果社长都不清楚这个公司存在是为了啥，就像船在大海里没了灯塔，那不得瞎转啊。
这让我想到那些活得浑浑噩噩的企业，今天跟着这个潮流，明天跟着那个热点，没有自己明确的目的意义，就像没头的苍蝇。
而一个清楚自己为啥存在的企业，就像有了定海神针，员工们也能朝着一个方向使劲儿，而不是各干各的。
二、设立具体目标如同绘制地图。
“设立具体的目标”这一条，感觉就像是在给前面那个目标意义这个大方向绘制详细的地图。
没有具体目标的企业，就像跟人说“我们要去远方”，远方是哪儿啊？是隔壁村还是南极啊？有了具体的销售额、利润、市场份额等目标，就像是告诉大家，我们要在一年内从这个小镇走到那个大城市，中间经过哪些站点，每个站点要达到啥样的规模。
这让我不禁想起我之前去旅游，没有详细行程安排的时候，整个旅途那叫一个混乱，啥景点都没玩好。
企业也一样，具体目标能让每个部门、每个员工都清楚自己要做什么，什么时候做，做到什么程度。
三、胸怀强烈的愿望像心中有团火。
“胸怀强烈的愿望”这条特别带感。
这就像是在说，你光知道目的地和路线还不行，你得有一股强烈的渴望到达那里的劲儿。
就像追自己喜欢的人，要是心里没那股子热火朝天的劲儿，一遇到点困难就放弃了，那肯定追不到啊。
企业的社长要是没有这种强烈愿望，企业遇到个危机，比如说竞争对手突然出了个厉害的新产品，那他可能就直接举手投降了。
但是有强烈愿望的社长，就会像打了鸡血一样，带着员工们想办法突破，从产品创新到营销手段，无所不用其极，因为他心里那团火烧得旺着呢。
四、付出不亚于任何人的努力是硬通货。
“付出不亚于任何人的努力”这简直是真理中的真理。
经营十二条企业读书专用读后感
经营十二条企业读书专用读后感一、明确事业的目的意义。
这第一条就像给企业这列火车定了个目的地。
咱开公司不能只想着赚钱，得有点更高尚的追求，就像爬山不是光为了站在山顶上耍帅，而是享受攀登过程中的挑战，同时还能看看不一样的风景。
当企业的目的是为了员工幸福、为社会做贡献的时候，那员工心里就会有股劲儿，觉得自己干的事儿特伟大，这可比光给点工资更能让大家热血沸腾。
二、设立具体的目标。
有了大方向，就得有小目标，这就好比我们要去远方旅行，光说要去个美丽的地方可不行，得具体到哪个城市、哪个景点。
企业也是这样，销售额要达到多少，市场份额要占到多少，得清清楚楚。
这些目标就像路上的一个个小旗帜，员工们看着旗帜就知道往哪儿使劲儿了。
而且这些目标得是大家跳一跳能够得着的，要是目标定得比天还高，那大家就只能望而却步，觉得反正也达不到，干脆就不努力了。
三、胸怀强烈的愿望。
这一条我觉得特别像武侠小说里练内功。
心里得有强烈的愿望，就像武林高手心里怀着成为绝世高手的梦想一样。
企业要是想发展，老板得先有那个野心，而且这个愿望得强烈到睡觉做梦都在想。
这种愿望就像一种磁场，能吸引周围的人和资源。
要是老板自己都没什么想法，那员工就更没动力了，整个企业就像一潭死水，没什么生机。
四、付出不亚于任何人的努力。
这个道理很简单，就像跑步比赛，你要是不想被别人甩在后面，就得拼命跑。
企业竞争也是如此，没有什么捷径可走。
那些成功的企业，背后都是员工们没日没夜地努力。
这可不是喊喊口号就行的，得真的付出汗水。
就像种庄稼，你要是不精心耕种，还想有好收成，那不是做梦嘛。
不过这里的努力也不是瞎忙，得有方向、有计划地努力。
五、销售最大化、经费最小化。
这就像过日子要开源节流。
企业要想赚钱，就得把东西卖出去，越多越好，这就是销售最大化。
同时呢，能少花钱就少花钱，就像我们平时买东西要货比三家一样。
把经费控制好，那些不必要的开支就砍掉，每一分钱都花在刀刃上。
这样一来，利润自然就出来了。
学习《经营十二条》的心得体会模板（二篇）
学习《经营十二条》的心得体会模板，3000字一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，经营方式的选择和成功策略对于企业的发展至关重要。
而作为一本经典的经营管理书籍，《经营十二条》通过深入浅出的方式，传授了成功经营的十二条原则。
在阅读《经营十二条》的过程中，我触动颇多，受益匪浅。
在此，我想结合自己的实践经验，分享一下我对《经营十二条》的心得体会。
二、体会1. 投资原则在企业发展的关键时刻，选择正确的投资项目和方向是至关重要的。
《经营十二条》告诉我们，在进行投资决策时，应该依据长期的发展规划，同时结合市场环境和企业资源等方面的因素进行综合判断。
只有这样，才能够确保投资的成功和长期发展。
2. 管理原则《经营十二条》中提到了管理的重要性。
一家企业的管理水平直接影响着企业的发展速度和规模。
因此，在管理过程中，我们要注重培养优秀的管理团队，激发员工的积极性和创造性，同时加强内部协作和沟通，以及进行有效的资源分配等方面。
只有这样，企业才能够实现良性的循环和稳定的增长。
3. 品牌建设原则一个成功的品牌在市场竞争中具有无可替代的优势。
《经营十二条》中提到了品牌建设的原则，即要注重打造独特的品牌形象，以及加强品牌的推广和宣传。
在实际操作中，我们可以通过定位和差异化等手段来突出自己的品牌特色，提高品牌的美誉度和认可度。
4. 创新原则创新是企业发展的重要动力，也是提升竞争力的关键。
《经营十二条》中强调了创新的重要性，鼓励我们在产品、技术、服务等方面进行创新，以满足不断变化的市场需求。
在实践中，我们可以通过引入新的技术、研发新产品或者改进现有产品等方式来实现创新。
5. 市场营销原则《经营十二条》中给出了丰富的市场营销原则，包括了产品定价、渠道建设、促销活动等方面。
如合理定价可以使企业获得良好的利润，渠道建设可以增加销售渠道和拓展市场，促销活动可以提高销量和市场份额。
在实践中，我们要根据实际情况灵活运用这些原则。
6. 服务原则《经营十二条》中提到了服务的重要性，强调了优质的服务是企业的核心竞争力。
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经营十二条读后感
经营十二条读后感（一）
如何做面条生意，浓缩了经营的各种要素，仅从如何定价一条，就可以判断出他是否具备商业才干。
我曾想用这道题目，考验候选者有无商才，为选聘董事把关。
但因实施方面有难度，所以没有推行。
但我并不是开玩笑，定价事关生死存亡，定价决定经营。
给产品定价，有各种考量。
是低价、薄利多销，还是高价、厚利少销，价格设定有无数种选择，它也体现了经营者的经营思想。
价格决定以后，究竟能卖出多少量，获得多少利润，极难预测。
定价太高，产品滞销，定价过低，虽然畅销，却没有利润。
总之，如果定价失误，那么企业将蒙受巨大的损失。
在正确判断产品价值的基础上，寻求单位利润与销售数量的乘积为最大值的一点，据此来进行定价。
我认为，这一点应该是顾
客乐意付钱购买的最高价格。
真正能够看清、看透这一价格点的不是销售部长，也不是营业担当，而非经营者莫属。
可以说，这是定价的普遍原则。
但是，即使以该价格卖出了，也未必意味着经营就一定一帆风顺，即使以顾客乐意接受的最高价格售出了，却仍然没有获利，这种情形屡见不鲜。
问题的关键在于，在已定的价格下，怎样才能获取利润。
以生产厂家为例，如果跑销售的只知道压低价格来获取订单，那么制造部门再辛苦也无法获利，因此必须以尽可能高的价格推销，但是价格确定后，能否获利，就是制造方面的责任了。
但是，一般的厂家往往是以成本加利润来确定价格的，日本的大企业大多采用这种成本主义的定价方式。
但在激烈的市场竞争中，售价往往是由市场事先决定的。
成本加利润所确定的价格，因为偏高而滞销，不得已而降价，预想的利润化为泡影，极易陷入亏损。
因此，我给技术研发人员这样定位："你们或许认为，技术员的本职工作就是开
发新产品和新技术。
但是我认为，这还不够，只有在开发的同时认真考虑降低成本，才有可能成为一个称职的、优秀的技术员。
"
必须在深思熟虑后确定的价格范围之内，努力获取最大利润。
为此，"需要耗费多少材料费、人工费、各类经费",诸如此类的固定观念或常识统统抛开，在满足质量、规格等一切客户要求的前提下，必须千方百计，彻底降低制造成本。
"定价"、"采购"、"削减生产成本"这三者必须连动，"定价"不可孤立地进行，也就是说"定价"即意味着必须对降低采购成本及生产成本负责。
价格之所以要由经营者亲自决定，理由就在于此。
这就是说，在决定价格的瞬间，必须考虑降低制造成本。
反过来讲，正因为对降低成本做到了心中有数，所以才能正确地定价。
因此，如果让缺乏战略意识的营业担当来决定价格，必出乱子。
曾经听过许多经营者抱怨道："生意做大了却仍赚不到钱，还是恶战苦斗。
"原因大多在于定价不当。
经营十二条读后感（二）。