第三章 企业物流管理

(1)从物流系统网络上看
(2)从物流系统功能的发挥上看
(3)从物流关系上看 (4)从物流连续性上看

他们之间存在着差别表现在:

(1)从范围大小上看 (2)从所处的领域来看 (3)从与商流之间的关系上看 (4)从物流规律来看

2．物流企业（Logistics enterprise）——是指从事 物流活动的经济组织。
2．单件小批量型生产物流 3．多品种小批量型生产物流 4．单一品种大批量型生产物流 5．多品种大批量型生产物流，
也叫大批量定制生产物流
三、生产物流管理新模式
（一）物料需求计划

（Material Requirement Planning，MRP） ——是指根据产品结构各层次物品的从属和数量 关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时 间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下 达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内 物资计划管理模式。
包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所时所 形成的物品实体流动。Leabharlann （二）企业物流系统的构成要素


2．垂直结构
物流系统通过管理层、控制层和作用层三个层 次的协调配合实现其总体功能。

（1）管理层 （2）控制层 （3）作业层
管 理 层
·物流系统规划 ·物流系统控制与成绩 评定
控 制 层
·采购 ·原材料库存计划与 控制 ·用料管理
第三章 企业物流管理
第一节 企业物流概述
【知识目标】

1．掌握企业物流的概念 2．理解企业物流系统的外部环境和内部结构 3．理解推进企业物流合理化的基本原则
【技能目标】

了解我国企业物流发展的现状及存在问题
【主要内容】

一、企业物流的涵义 二、企业物流系统 三、企业物流合理化
【知识讲堂】
（一）从物流流向角度分类

1．项目型生产物流——是指固定式生产中的物流 凝固型，即当生产系统需要的物料进入生产场地后 ，几乎处于停止的凝固状态，或者说在生产过程中 物料流动性不强。

2．连续型生产物流——是指在流程式生产方式中 物料均匀、连续地流动，不能中断。
3．离散型生产物流——是指在加工装配式生产中 ，产品生产的投入要素由可分离的零部件构成，各 个零部件的加工过程彼此独立。
【小常识】

7个“恰当” ——“7r”
恰当的产品（right product） 恰当的数量（right quantity） 恰当的条件（right condition） （包括恰当的价格、质量和服务）
恰当的地点（right place）
恰当的时间（right time） 恰当的顾客（right customer） 恰当的成本（right cost）
【知识讲堂】
一、生产物流的涵义及特征
（一）生产物流的涵义
Production logistics
——是指在生产过程中，原材料、在制品、半成
品、产成品等，在企业内部的实体流动。
（二）生产物流的特征


1．目标性
2．连续性 3．比例性 4．平行性 5．节奏性 6．柔性
二、生产物流类型
门。
（二）委托第三方物流企业代理

委托第三方物流企业代理是在生产企业完成了采购程 序之后，由销售方或者生产企业委托专业物流公司从
事送货或者提货的物流活动。
二、供应物流的模式
（三）企业自供、外委与外协

自供是生产企业把上一环节的产品作为下一生产环节的原材料 来供应。外委，一般在企业中是指将整个半成品都委托外部单 位加工，自己只出原材料。而外协，一般是指企业对原料自己 进行一部分的加工，然后再将某些工序拿出去，委托外面加工， 属于工序协作。
二、供应商选择的方法
（一）直观判断法

直观判断法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断 来选择供应商的一种方法。
（二）评分法

供应商的评估与选择是一个多对象多因素的综合评价问
题。

先确定各个评分指标及权重，然后对每个指标评估打分， 再将各指标分数与对应权重相乘，进行综合处理后得到 一个总分，最后按总分进行排序、选择。

——即将必要的零件以必要的数量在必要的时间 送到生产线，并且将所需要的零件，只以所需的 数量，只在正好需要的时间送到生产线。
【知识链接】

准时制生产于20世纪50年代首创于日本丰田汽 车公司， 1972年后被广泛应用于日本汽车和电子工业。

JIT管理为日本企业生产高质量、低成本的产品 提供了保证。
其他物品时，物品在提供者与需求者之间的 实体流动。
（二）基本过程

企业供应物流的具体情况各不相同，但基本 流程是相同的，一般有以下三个阶段：
第一阶段，取得资源
第二阶段，组织到厂物流
第三阶段，组织厂内物流
二、供应物流的模式
（一）供应商代理

供应商代理形式是指供应商或者社会销售企业送货上
供应商，分别同他们进行协商，在确定合适的供应商。
第三节 生产物流管理
【知识目标】

1．理解生产物流的涵义及特征
2．掌握企业的生产物流类型
3．掌握企业生产物流管理新模式
【技能目标】

1．生产计划的制定

2．物料需求计划的制定
【主要内容】

一、生产物流的涵义及特征


二、生产物流类型
三、生产物流管理新模式
协调工作范围。
三、供应物流的作用

（三）在第三阶段，生产物资的厂内移动
主要作用是协调企业生产活动与物料管理活动的统一，
保证生产物资时间价值的实现。
如果企业生产物资管理得好，可以按照企业的生产计划
将库存物资稳定而准时地送到生产线上，那么企业就可 以获得供应物流协调工作的益处——降低企业的原材料 库存，减少企业资金的额外占用。
生产进度计划
主产品结构文件
物料需求计划
产品库存文件
制造任务单
采购订货单
图
物料需求计划逻辑图
三、生产物流管理新模式
（二）准时制生产


（Just In Time简称JIT）
又称作无库存生产方式（stockless production
）、零库存（zero inventories）、一个流（ one-piece flow）或者超级市场生产方式（ supermarket production）。
（四）供应链供应方式

以信息和网络为依托的供应链体系将物资供应商、生产商、储 运商、分销商、消费者组成供需物流网络链，供应商和企业将 结成最高层次的动态联盟，在互利互惠、信息共享、风险共担、 相互信赖的原则下，建立长期的供应合作关系。
三、供应物流的作用

（一）在第一阶段，企业物资的采购
主要作用就是为生产活动进行物质准备，保证企业按照
二、企业物流系统
（一）企业物流系统的含义

——即指由企业中各物流要素组成，要素
间存在着相互联系并能使企业物流总体功
能合理化的有机体。
（二）企业物流系统的构成要素

1．水平结构

（1）供应物流——是指为生产企业提供原材料、零部
件或其他物品时，物品在供应者与需求者之间的实体流 动。

（2）生产物流——是指企业在其生产过程中，原材料、 在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。
准时制物流是伴随制造业准时制生产而产生的， 随着准时制生产的发展与普及，准时制物流得到 了迅速发展和广泛应用。
11.提高自动化与计算机水平原则
12.系统化原则 13.柔性化原则 14.满足生产工艺和管理要求原则 15.满足环境要求原则
【技能应用】
我国企业物流发展的现状及存在问题

一、发展现状
（一）社会物流需求快速上升，幅度明显高于同期GDP 增幅
（二）社会物流总成本增长逐年趋缓，但占GDP的比重 仍处于高位 （三）社会物流增加值的幅度高于国民经济增长水平 （四）物流领域固定资产投资快速增长
·生产计划与控 制
·成品库存计划与 控制 ·订货处理与顾客 服务
信息流
·回收计划与控 制
·进货运营 ·原材料仓储 ·厂内运输 ·在制品运输仓储 ·发货运输 ·成品仓库 信息流
作 业 层
·回收运输与仓 储
物料流
三、企业物流合理化
——就是根据物流系统中的各种职能的相互联系、
相互制约、相互影响，将物流中的包装、装卸搬运 、运输、仓储、流通加工、配送以及物流信息处理 等作为一个系统来研究、规划与管理，使整个物流 过程最优化；以较低的物流成本、适当的数量、适 当的质量、适当的时刻、适当的地点、适当的价格 、最好的服务将物资送到各个使用地。

（3）销售物流——是指企业在出售商品时，物品在供 方与需方之间的实体流动，也就是物资生产者或所有者 所持之物向需求者的实体流动。

（4）回收物流——是指不合格物品的返修、退货以 及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的 物品实体物流。

（5）废弃物流——是指将经济活动中失去原有使用 价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、
二、供应商选择的方法
（三）业绩评估法

是指规定供应商的各个重要标准（如产品质量、价格、 交货及服务等）的权数，根据供应商历次交易的统计资 料，分别计算出各供应商的总得分，最后根据每个供应 商的总得分进行排序、选择。
（四）协商选择法

在可供单位多、采购单位难以抉择时，也可以采用协商 选择的方法。由采购单位选出供应条件较为有利的几个
三、供应物流的作用