餐饮管理概论

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餐饮管理基本原理概述

餐饮管理基本原理概述

概念核心: 1.餐饮经营的要领
餐饮经营必须以企业拥有自主权为前提,以营销活动过程的组织为 中心,以开展竞争为动力,以满足客人需求和取得盈利为目的.
2.餐饮经营的重点
研究企业同客观外界环境的关系
3.餐饮经营的实质
吸引顾客,最大限度的满足客人需求,扩大产品销售
(二)餐饮经营的工作内容
1.市场调查和经营预测 2.经营方针和经营策略的选择 3.经营思想和管理目标的确定 4.产品生产和接待服务活动的组织
目标为宗旨所制定的具体方针.
饭店宾馆餐饮部 独立专门从事餐饮经营的餐厅、酒家
“全聚德”导入了企业形象识别系统,确立了 “全而无缺、聚而不散、仁德至上”的企业精 神,“继承和弘扬民族优秀饮食文化成果,以 繁荣和发展中华饮食为己任”的企业宗旨, “一业为主,综合经营,多元化发展”的经营 方针,以及“脚踏实地,精益求精,快速应变, 雷厉风行”的企业作风;制定并实施了生产加 工、服务和管理的统一规范在全国各连锁企业 中推行了统一的视觉识别系统,提升了广大消 费者对“全聚德”品牌的认知度.
从长远利益出发,不断创新,坚持勇于 进取、勇于开拓的精神,社会效益和经 济效益一起抓,促进企业和国民经济共 同发展的思想
三、餐饮管理的经营方针
(一)行业经营方针 指导全行业开展餐饮经营活动的指南.
由国家行政领导机关根据全行业餐饮经 营管理的实际情况制定。
(二)企业经营方针 在行业经营方针的领导下,以企业经营
第四节 餐饮管理的开办条件和 工作要领
一、餐饮管理的开办条件 (一)硬件方面 1.必须具备与企业规模一致的房屋设施 2.必须具有与企业等级相适应的各种设
施设备(生产性设备、接待服务设备、 办公设备) 3.企业消费环境的装修美化水平必须与 企业的等级规格保持协调一致

餐饮管理概论教学大纲

餐饮管理概论教学大纲

餐饮管理概论教学大纲一、课程概述1.1 课程名称:餐饮管理概论1.2 学时安排:本课程共计32学时,理论课16学时,实践课16学时。

1.3 培养目标:本课程旨在培养学生对餐饮管理的基本知识、技能和职业素养的理解与掌握,为学生未来从事餐饮管理工作提供必要的基础。

1.4 先修课程:无二、教学内容2.1 餐饮管理概述2.1.1 餐饮管理的定义与发展2.1.2 餐饮管理的重要性与特点2.2 餐饮服务运作2.2.1 餐饮服务的基本流程2.2.2 餐饮服务的标准与要求2.3 餐厅运营管理2.3.1 餐厅选址与装修2.3.2 餐厅菜单设计与定价2.3.3 餐厅员工管理与培训2.3.4 餐厅销售与市场推广2.4 食品安全与卫生管理2.4.1 食品安全法律法规概述2.4.2 餐饮业的食品安全管理体系 2.4.3 食品安全风险评估与控制2.5 餐饮创新与趋势2.5.1 餐饮业的发展趋势与前景 2.5.2 餐饮创新与品牌建设2.5.3 舌尖上的餐饮文化三、教学方法与评价方式3.1 教学方法:理论课采用讲授、案例分析和讨论相结合的方式进行;实践课采用实地考察、实操操作和模拟经营等方法进行。

3.2 评价方式:平时成绩占50%,包括课堂表现、课堂讨论和作业完成情况;期末考试占50%,主要测试学生对于餐饮管理知识的掌握程度。

四、教材与参考书目4.1 主教材:《餐饮管理概论》作者:×××出版社:××出版社4.2 参考书目:1.《餐饮管理实务》,×××,××出版社,20××年。

2.《现代餐饮管理导论》,×××,××出版社,20××年。

3.《餐饮经营与管理学》,×××,××出版社,20××年。

第一章 餐饮管理概述

第一章 餐饮管理概述

第一章餐饮管理概述餐饮业是通过硬性的设施设备的生产运转和软性的侍候服务,满足宾客用膳、饮酒、品茗等需求,从而创造经济效益和社会效益的产业形态和文化形态。

餐饮业在国民经济部门分类中,列为第三产业,也称服务产业。

餐饮业的具体形态有:旅游系统饭店餐厅,政府接待系统宾馆餐厅,商贸系统酒店餐厅,各类事业性培训中心餐厅,机关院校食堂,外资快餐店,民营饭店、酒楼、排挡,各种酒吧、茶吧等,遍布全国城乡。

凡人流汇聚的街区或交通要道,必有鳞次栉比的餐饮实体。

据国家统计局、中国烹饪协会发布的数据,2004年,我国拥有餐饮实体350余万个,从业人员2000余万人,创造国民收入7400亿元。

2006年餐饮实体突破400万间,营业收入突破1万亿元。

一、餐饮业的经营特征:1、对社会经济发展的依赖性。

2、市场客源的广泛性3、营销活动的波动性和间歇性4、低效益而竞争异常激烈二、餐饮业的产品特征:1、餐饮产品概念餐饮产品由有形的菜点和无形的服务两部分构成并被归为服务类产品。

2、餐饮产品是有形性与无形性的辨证统一菜点产品与一般商品一样,有着具体的物质形态,可以在生产过程中制定详细具体的质量标准进行控制。

宾客在食用前可以就其色、香、味、型、器等进行检查,发现明显的数量、质量问题可以要求退菜或更换。

餐厅服务产品不具有具体的形态,宾客无法事前对服务进行检验和试用。

服务一经实施,或优或劣就成定局。

3、餐饮产品的风味性“一方水土养一方人”,不同国家、不同地区、不同民族的地理、气候和生活环境、生活习惯不同,各地物产不同,食品原材料不同,从而使餐饮产品形成各种不同风味,具有鲜明的民族性和地方性。

例如西餐有法式、美式、俄式、英式之分;中餐有鲁菜、川菜、淮扬菜、粤菜之别。

长期的历史发展,餐饮风味积淀成餐饮文化,餐饮管理拥有了继承与创新的广阔空间。

4、餐饮产品生产、销售、消费的同一性和同时性宾客入座点菜,既是消费活动的开始,也是餐饮产品生产与销售的开始。

餐饮管理基本原理概述

餐饮管理基本原理概述
餐饮服务的定义:为顾客提供餐饮产品和服务的过程 餐饮服务的重要性:直接影响顾客满意度和餐厅的声誉 餐饮服务的特点:个性化、多样化、及时性 餐饮服务的质量标准:包括服务态度、服务技能、服务效率等方面
餐饮产品
菜品质量:口感、色香味、营 养价值等
菜品种类:菜品的丰富程度和 特色
菜品价格:菜品的价格定位和 性价比
菜品更新:菜品的更新速度和 创新程度
餐饮环境
餐厅选址:考虑客流量、交通、竞争对手等因素 餐厅布局:合理规划用餐区、厨房、卫生间等区域 餐厅装修:根据餐厅定位和风格进行装修设计 餐厅氛围:营造舒适、愉悦的用餐环境,包括音乐、灯光、装饰等方面
餐饮营销
目标市场: 确定目标客 户群体,了 解他们的需 求和喜好
价格等要求
添加标题
库存控制:根据食材消耗情 况,调整库存策略,确保食
材充足且不浪费
采购执行:按照采购计划进 库存管理:对食材进行分类、 行采购,确保食材按时到位 存储、盘点,确保库存准确
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
供应商选择:选择合适的供 应商,确保食材质量和价格
合理
添加标题
食材验收:对采购的食材进 行验收,确保质量合格
营销策略与促销活动
营销策略:制 定针对不同目 标市场的营销 策略,如价格 策略、产品策 略、促销策略
等。
促销活动:通 过举办各种促 销活动,如打 折、赠品、优 惠券等,吸引 顾客前来消费。
品牌推广:通 过广告、公关、 社交媒体等途 径,提高品牌 知名度和美誉
度。
顾客关系管理: 建立完善的顾 客关系管理体 系,提高顾客 满意度和忠诚
食品采购:确保采购渠道正规,食材 新鲜、安全
餐具消毒:定期对餐具进行消毒,确 保卫生

餐饮管理概论教学大纲

餐饮管理概论教学大纲

餐饮管理概论教学大纲一、课程背景餐饮行业作为服务行业的一部分,在现代社会中扮演着重要的角色。

为了培养具备餐饮管理知识和技能的专业人才,本门课程旨在向学生介绍餐饮管理的原理、方法和实践。

二、课程目标1.了解餐饮行业的发展背景、特点和趋势;2.掌握餐饮管理的基本理论框架和工作原理;3.熟悉餐饮企业的运作模式和管理要点;4.了解餐饮服务质量管理和客户关系管理的重要性;5.培养学生的餐饮管理能力和团队协作能力。

三、课程内容1.餐饮行业概述a.餐饮行业的定义与分类b.餐饮行业的发展趋势c.餐饮行业的经济价值和社会影响2.餐饮管理基础知识a.餐饮经营模式和组织结构b.餐饮管理的基本原则和理论c.餐饮管理的职能和任务3.餐饮运营管理a.餐厅选址和装修策划b.餐品研发与菜单设计c.原材料采购和供应链管理d.厨房流程优化和工作流程设计e.餐桌服务与客户体验管理4.餐饮服务质量管理a.餐饮服务质量的概念和要素b.餐饮服务流程的规范和控制c.客户投诉处理和服务改进5.餐饮企业的人力资源管理a.员工招聘和培训b.薪酬福利管理c.员工绩效考核与激励机制6.餐饮市场营销与客户关系管理a.餐饮企业的市场定位与品牌建设b.市场调研和竞争分析c.客户关系管理的重要性和方法四、教学方法1.理论授课:通过讲解餐饮管理的理论知识和实践案例,帮助学生建立餐饮管理的思维框架。

2.案例分析:结合真实的餐饮企业案例,让学生进行分析和讨论,提升解决问题的能力。

3.团队项目:组织学生分组完成餐饮企业的管理项目,提升团队协作和实践能力。

4.实地考察:安排学生进行实地考察,了解餐饮企业的运作模式和管理实践。

五、考核方式1.平时表现:包括课堂参与、小组讨论和作业完成情况等。

2.期中考试:对学生对餐饮管理理论知识的掌握程度进行考核。

3.团队项目:评价学生在团队合作和实践能力方面的表现。

4.期末论文:要求学生根据实地考察或案例分析撰写餐饮管理相关的论文。

六、参考教材1.《餐饮管理学》著者:刘宝琴,出版社:中国海洋大学出版社2.《餐饮管理概论》著者:方世民,出版社:中国餐饮文化研究会七、备注本教学大纲仅为参考,具体教学内容和安排将根据实际情况进行调整和修改。

第一节餐饮管理概述

第一节餐饮管理概述
所谓管理艺术和科学,乃指职业技能和专业技能而言。职业技能指管理者应掌握的管理理论与原理,这在各行各业大同小异。而这些理论与原理还必须与专业技能相结合,管理者才能去从事某一特定行业的管理工作。
餐饮管理是酒店中牵涉到专业技艺、学科知识最多的一种业务活动。因此餐饮部经理不仅必须掌握一定的现代管理理论,而且还必须通晓烹饪技术,掌握与食品饮料及其服务有关的其他学科的知识,如心理学、化学、物理、食品卫生、营养学等。许多心理学的基本原理多被用于管理,例如,管理者应如何激发员工的积极性,如何刺激或改变市场需求,厨房员工的地位、等级是怎样影响工作效率的,客人站队等候与坐在餐桌前等候对其心理产生什么不同影响和作用,餐厅的布置、色调、气氛、灯光、音响对客人进餐时的情绪有何影响,甚至餐盘的大小或食品的形状、大小与客人接受该食品的关系等都可用心理学原理进行研究。餐饮服务遇到的许多问题很可能与食品饮料本身无关,而是由餐厅服务不周或布置装饰不妥引起客人心理、情绪不适所致。有经验的管理者认为,一个餐厅供应的食物本身质量可以一般,但只要服务出色,环境气氛宜人,便仍能吸引相当一部分客人。相反,如果虽有上好的餐饮食物,其服务却粗鲁怠慢,环境布置不尽如人意,这样的餐厅则断无成功之日。
5.餐饮服务生产与消费的同时性特点
同时性指酒店餐饮服务的生产过程和消费过程同时或几乎同时发生,即具有当场生产当场消费,消费者与生产者直接接触的特点。一家酒店的服务不可能输送到外地消费,这是酒店企业不同于工矿企业的一个方面。这一特点决定了酒店的规模必然受到区域性限制,市场范围受到一定的局限,因而必须根据目标市场的大小确定企业设施规模和接待能力。同时性特点也决定了酒店必须既重视消费环境,又重视生产环境。因为在绝大多数的情况下,酒店餐厅既是服务的生产场所,又是服务的消费场所。与此同时,餐饮服务的同时性特点为酒店创造了工矿企业所没有的现场推销的机会,使得餐厅服务员有机会直接向客人介绍推荐食品饮料,促进销售。而这又要求餐厅服务员必须具有双重技能,即服务技能和推销技能。事实上,一名称职的餐厅服务员必须精于服务,善于推销。

南开24秋学期《餐饮管理概论》作业参考三

24秋学期《餐饮管理概论》作业参考
1.餐饮成本控制的依据是()。

选项A:标准成本
选项B:变动成本
选项C:固定成本
选项D:实际成本
参考答案:A
2.PDCA循环是()管理理论中最重要的一个概念。

选项A:戴明
选项B:费根堡姆
选项C:克劳斯比
选项D:朱兰
参考答案:A
3.食品留样制度要求每餐、每样食品必须留足()。

选项A:50g
选项B:100g
选项C:150g
选项D:200g
参考答案:B
4.最晚出现的是()。

选项A:生产的观念
选项B:产品观念
选项C:销售观念
选项D:社会营销观念
参考答案:D
5.既受顾客欢迎又有盈利的是()菜肴。

选项A:畅销、高利润型
选项B:畅销、低利润型
选项C:不畅销、高利润型
选项D:不畅销、低利润型
参考答案:A
6.经过巴氏灭菌的啤酒是()。

选项A:鲜啤酒
选项B:熟啤酒
选项C:黑色啤酒
选项D:浓色啤酒
参考答案:B
7.适用于鲜活原料验收的是()。

选项A:表单验收法
选项B:人工清点法
选项C:感观检验法
选项D:工具测量法
参考答案:C
8.5S管理法起源于()。

选项A:中国
选项B:日本
选项C:美国
选项D:英国
参考答案:B
9.适用于大型企业或企业集团的“招标采购”又称()。

选项A:竞争性谈判
选项B:邀请竞标
选项C:公开竞标
选项D:议标
参考答案:C。

南开24年秋季《餐饮管理概论》作业参考一

24秋学期《餐饮管理概论》作业参考
1.啤酒含丰富的蛋白质,被称为()。

选项A:液体汉堡
选项B:液体面包
选项C:液体蛋糕
选项D:液体饼干
参考答案:B
2.纯粹乙醇沸点为()℃
选项A:56.4
选项B:62.5
选项C:78.3
选项D:86.9
参考答案:C
3.一种原料加工后,得到2种以上净料,叫作()。

选项A:一料一档
选项B:一料多档
选项C:多料一档
选项D:多料多档
参考答案:B
4.低度酒低于或等于()度。

选项A:5
选项B:10
选项C:15
选项D:20
参考答案:C
5.厨房生产流程的第一个环节是()
选项A:原料采购
选项B:贮存
选项C:出库
选项D:烹调
参考答案:A
6.速冻库温度一般在零下()℃以下。

选项A:30
选项B:20
选项C:15
选项D:10
参考答案:A
7.以红酒和雪茄为特色的是()。

选项A:立式酒吧
选项B:酒廊
选项C:宴会酒吧
选项D:鸡尾酒吧
参考答案:B
8.要求管理者深入现场,加强巡视检查的管理方法是()。

选项A:制度管理法
选项B:经济管理法
选项C:定量管理法
选项D:走动管理法
参考答案:D
9.冷藏室的温度一般控制在()℃。

选项A:-15~-10
选项B:-10~-5
选项C:-5~0
选项D:0~10
参考答案:D。

饭店管理概论(餐饮)

饭店管理概论
第一讲 饭店业发展现状与趋势
一、饭店业发展现状
1.竞争日趋激烈
• 宏观失控、数量剧增 • 客源分流、市场变化 • 集团进入、加剧竞争
2.饭店产品设计不合理
• • • • 缺乏科学的市场定位 服务设施配置不合理 功能结构设计不专业 产品缺乏特色和个性
3.从业人员素质不均衡
• • • • 招聘标准不合理 培训力度不够大 专业程度不均衡 人员流动速度快
4.服务质量不稳定
5.经营管理方式滞后
• 谁建设、谁管理,缺乏 专业化; • 上级主管部门干预过多, 缺乏自主权; • 分散经营、独立运作, 缺乏集团优势; • 单一产品经营,缺乏品 牌竞争。
二、饭店业发展大趋势
善于把握趋势者必将在 激烈竞争中取得相对优 势。
1.饭店分布多元化 2.饭店业主多极化
二、关注顾客需求 ——奠定服务与管理的基础
三、建立以顾客为中心的 服务管理体系
1.合理的规范 2.适当的授权 3.有效的奖惩
第三讲 创新:饭店业永恒的课题
一、勇于学习与终身学习
二、非常规思维
走出惯例、原来饭店和专家的影子。
三、创新是管理者永远的任务
值得探讨的问题:
• 谁来管理质量?——饭店质检部设立利 弊分析。 • 饭店外包问题——效益和质量的权衡。 • 饭店餐饮与社会餐中心
一、明确以顾客为中心的真正含义 ——位置摆正
——人人皆有服务对象 ——前台为客人、后台 为前台、管理即服务。 ——以顾客为中心从管 理者开始。
获知需求的途径:
• 从客人角度看问题 • 直接征询客人意见 • 从员工中收集信息 • 从投诉中了解需求 建立信息反馈系统 充分运用客史档案
• 员工——是资源还是成本? • 如何对待大学生员工? • 饭店(餐饮)用工方式探讨。

餐饮服务与管理概论PPT课件


餐饮服务质量控制与评估
建立监督机制
设立服务质量监督员或督导员 ,对服务过程进行实时监控。
员工培训
加强员工服务意识和服务技能 培训,提高员工整体素质。
制定服务质量标准
根据餐厅定位和顾客需求,制 定合理的服务质量标准。
定期评估
定期开展服务质量评估活动, 收集顾客意见和建议,不断改 进服务。
激励机制
建立合理的激励机制,鼓励员 工提供优质服务,激发工作热 情。
餐饮服务在很大程度上是抽象和无形的, 顾客在消费前往往无法确定其质量。
一次性
直接性
餐饮服务是一次性消费,其服务效果无法 储存以供今后使用或销售。
餐饮服务的生产与消费同时进行,顾客直接 参与到服务过程中,对服务质量有直接影响 。
餐饮服务的重要性
社会经济地位
餐饮业是国民经济的重要组成部 分,对于促进经济增长、增加就 业、提高人民生活水平具有重要
智能厨房设备
运用智能化技术改进厨房设备,提高烹饪效率和质量。
个性化推荐系统
基于顾客历史数据和人工智能技术,为顾客提供个性化菜品推荐。
互联网思维在餐饮服务与管理中的应用
互联网营销
运用互联网营销手段,如社交媒体、网络广告等 ,提高餐厅知名度和品牌影响力。
顾客关系管理
通过互联网平台建立和维护顾客关系,提高顾客 满意度和忠诚度。
主题型
以某种特定主题或文化为背景,打造独特的用餐体验。
自助型
顾客自选食材和饮品,享受自由搭配的用餐乐趣。
02
餐饮管理基本原理
餐饮管理的目标与任务
目标
实现餐饮业务的长期盈利和可持续发展,提升客户满意度和品牌形象。
任务
制定餐饮业务计划,组织和管理餐饮生产和服务过程,控制成本和风险,优化资 源配置,提高餐饮业务效率和质量。
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新世纪社会餐饮十大现象
(八)休闲餐饮现象 生活节奏的加快和人们生活需求的提高,休闲餐饮的需 要增加,特别是在上海、北京、广州等城市。休闲餐饮企 业的装修品位高,营业时间较长,如上海“锦亭”以欧美 式装修风格为主,体现出休闲氛围。 (九)厨房标准化现象 餐饮企业中,厨师的感性操作给管理工作带来很大难度, 如何控制产品质量成为一大难题。对此,许多餐饮企业都 相继沿用“标准菜谱”这一概念,即从选料→初加工→切 配→烹调→火候→调味→装盘制定标准,使操作有据可依, 监督、检查及管理的难度相对降低。
新世纪社会餐饮十大现象
(六)流行风现象 餐饮业的经营已打破了单一菜系经营的格局,餐饮企业 在不断引进其他菜系的菜式、菜品来满足消费者的需求。 在这种交叉、融合中,某时间段可能出现某地域菜式或菜 品流行现象。如川菜、粤菜、湖南菜、杭州菜等在不同时 期都流行过,单个菜品也是如此,如砂锅鱼头、剁椒鱼头 等特色菜肴。 (七)连锁经营现象 餐饮企业的发展,连锁经营是发展的重要途径。许多快 餐企业,如北京马兰拉面,常州丽华快餐等,酒楼的连锁 现象也日益突出,如北京“金三元”,思想和经营方针
一、餐饮经营的概念和工作内容 (一)餐饮经营概念 经营是指筹划企业的营销活动已达到预期目标的总 称。餐饮经营是指在国家方针政策和企业经营思想的指 导下,以市场为对象,以产品销售为目的,筹划并组织 餐饮产品的供、产、销活动,以满足客人的需求,获得 良好的经济效益。这一概念其核心包括三个要点: 1.餐饮经营的要领
(二)企业经营方针
企业经营方针是在行业经营的指导下,以企业 经营目标为宗旨所制定的具体方针。 企业经营方针有分两种情况:一是针对饭店宾 馆餐饮部而言,由于它们并不是一个独立的企业, 而是饭店内部的一个经营部门。因此,一般说来, 企业经营方针也是餐饮部门的经营方针。二是具 体的工作方针,作为企业经营方针的补充。

【知识链接】生态主题餐厅“稼濮园”
“稼濮园”温室餐厅位于东四环十八里店村,与周围几千亩大棚融为一体, 室内以植物类别划分为4个大区、8个小区,80多个品种、10万多株热带植物 郁郁葱葱,酒瓶椰、仙人掌等热带植物一应俱全,在这个里外看上去都酷似 植物大温室的玻璃建筑餐厅里,落座于藤制的餐桌椅,在通透的自然光屋顶 之下,竟有坐在室外的感觉。能容纳2 000人就餐的餐厅内仅设臵了800个餐 位,即使客满时人均绿化面积也在5m2以上。可开启的天棚与几十个巨型换 气扇使室内空气每3min就更新一次。与餐厅配套的几千亩蔬菜大棚,不仅每 天能为餐厅提供几十个品种、上千斤新鲜蔬菜,也为餐厅增添了一抹绿色。 脚登滑轮、身着七彩小丑服装的餐厅上菜员如风般穿梭在各种植物与餐 桌之间,动作娴熟,成为餐厅中的一景。 经过系统植物知识培训的餐厅服 务员,俨然一个植物王国导游。除此之外,20多只小鸟是园内的空气预报员。 在这里既可以品尝到粤菜和广东客家菜、山野农家风味,还有随意的自 助餐选择,最具风味的当属该餐厅的招牌菜“鲜花菜肴”,而且该餐厅是北 京第一家用鲜花做菜的餐厅。娇嫩的鲜花既能保持原样,又经厨师的巧手烹 制成佳肴。纯天然花卉菜肴带给你视觉、嗅觉与味觉的享受,原汁原味的鲜 花菜肴有20多种。“玫瑰之约”、“年年有鱼”、“竹林仔鸡”等应有尽有, 这真是鲜花美景不自收,我寻秋凉不胜愁,忽闻花香寻觅处,“稼濮园”中 口中留。
【引导案例】新世纪社会餐饮十大现象
(一)创品牌现象 当今餐饮市场的竞争,归根结底是品牌之争。许多餐 饮企业正是通过企业品牌的树立去实现有形资产到无形 资产,再到有形资产的资金积累和企业扩张。如武汉 “小蓝鲸”在树立品牌方面:一是重视企业文化建设; 二是将科学、健康的饮食文化内涵注入到企业品牌中, 围绕“吃出健康来”这一概念做文章。
第二节 餐饮管理的特点任务和要求
二、餐饮管理的任务 (一)搞好餐饮经营市场定位。 ——绿茵阁品牌定位为“全国最 具风格特色的大众化西餐品牌 ” ——麦当劳的品牌定位改了, “我就喜欢”代替了传统的“尝 尝欢笑,常常麦当劳”。这代表 着麦当劳已开始从家庭向年轻主 力的消费群体转移与渗透
第二节 餐饮管理的特点任务和要求

四、餐饮业在国民经济中的地位和作用
(一)餐饮业是促进国内外经济文化交流、提供后
勤服务的重要行业
(二)餐饮业是旅游业的构成要素和创造社会财富 的重要服务行业 (三)餐饮业是活跃经济、繁荣市场、促进相关行 业发展和提供就业机会的行业 (四)餐饮业是促进社会消费方式和消费结构变化 以及家务劳动社会化的重要行业
知识要求 1.餐饮业的行业特征、行业地位及其重要作用。 2.餐饮管理的基本特点、任务和基本要求。 3.餐饮经营的概念与实质,餐饮经营思想和经营 方针。 4.餐饮管理的社会责任和五大工作要领。 技能要求 1.根据餐饮企业等级规模和市场环境设计企业管 理的主要任务。 2.以调查资料为基础,能够总结出一家餐饮企业 的经营思想和经营方针。 3.通过社会调查、能够总结出一家餐饮企业的工 作要领,即整体思路。
新世纪社会餐饮十大现象
(十)饮食科学现象 如今,人们的餐饮消费更加注重营养,许多餐饮企业也 都在营养方面下功夫,如上海“沈记靓汤”,推出了滋补、 美容的汤品、菜品,北京的“金三元”推出了具有保健功 效的“扒猪脸”等。饮食科学现象,说明人们饮食需求的 多层次变化,也体现了饮食功能的多元化。 思考:目前的餐饮市场有哪些餐饮类型,具有什么样 的特点,有什么样的发展趋势呢?
新世纪社会餐饮十大现象
(四)特色经营现象 在竞争激烈的餐饮市场中,谁的特色越明显,谁的竞争 力就越强。特色化经营已成为更多餐饮企业追求的目标。 如长春“王记酱骨头炖菜馆”,沈阳“雪岳山烧烤”,济 南“老转村”,成都“谭鱼头火锅”都是依靠经营品种的 特色来吸引消费者。 (五)高档潮现象 高档酒楼数量的增多,与餐饮市场的市场区隔密切相关。 高档酒楼迎合的是那些商务宴请、公关、谈判及社交的高 层次消费者的需求。高档酒楼的价位较高,一桌下来可达 到几千元甚至上万元;其原料较为名贵,如鱼翅、燕窝、 鲍鱼及名贵活海鲜等。
【知识链接】马里奥特酒店经营15条方针



第一,保持身体健康,精神爽朗。 第二,警惕你的习惯,坏习惯会把你毁掉。 第三,每逢难题要祈祷。 第四,钻研与恪守专业管理原则,把它们合理地应用到你的饭店。 第五,人是第一位的---包括他们的发展、忠诚、兴趣与团队精神。开发各方面的经营管理人员是 你的首要职责。 第六,决策:人生来就要决策并为之承担责任;你和经理们的决策权必须严格区分;掌握一切情 况,然后决策,执行决策要坚定不移。 第七,批评:不要批评人,但同他的上属对其能力做公正的评价。要记住:你的批评往往会传递 到他们耳里,难以保密。 第八,要看到别人的长处并使之发扬光大。 第九,无效率:如果员工工作不胜任,又无法克服的话,给他找个合适的工作或立即辞退,不要 等待。 第十,合理安排你的时间:谈话要简短,但要说到点子上;在工作时一分钟要有一分钟的效率, 效率高些,工作时间短些。 第十一,授权的同时要求他们对结果承担责任。 第十二,对待琐碎事情:放手让你的员工去做;节省精力去策划、思考,和部门的头一起工作, 宣传新思想;不要做别人能替你做的事。 第十三,主意与竞争:主意给生意带来活力;了解你的竞争对手在做什么、准备做什么;鼓励管 理人员思考改进经营的好方法与好建议;在研究与开发上要舍得花钱、花时间。 第十四,不要替员工干活---要提建议、出主意。 第十五,想问题要客观,保持幽默,使生意对你对他人都充满乐趣。
新世纪社会餐饮十大现象
(二)大规模现象 随着餐饮业行业规模的扩大,发展速度的加快,服务领 域的扩宽以及饮食的社会化,其竞争强度越来越激烈。开 大规模酒楼是其竞争的焦点之一,如杭州“张生记”、大 连的“天天渔港”等,它们都是大规模酒楼,其餐位数最 多的达到2000个以上,营业面积最大的可达一万多平方 米。 (三)饮食社会化现象 随着生活节奏的加快,人们消费水平的提高,到酒楼消 费,品尝美食,追求时尚,已成为现代人的生活习惯,大 众化已成为餐饮消费的主旋律。
二、餐饮管理的经营思想
(1)坚持以人为本、员工第一,改革管理制度,促进生产 力发展的思想。 (2)不断改善服务态度、服务方式,提高服务质量,树立 “企业的一切活动都是为了满足广大消费者需要”的思想。 (3)坚持以提高经济效益为中心,正确处理国家、企业、 职工、投资人和消费者相互关系的思想。 (4)坚持市场经济原则,讲信誉、讲质量、正确开展竞争, 以优质服务在竞争中直接接受广大消费者的批评和检验的 思想。 (5)从长远利益出发,不断创新,坚持勇于进取、勇于开 拓的精神,社会效益和经济效益一起抓,促进企业和国民 经济共同发展的思想。
第一节
餐饮业的性质及其基本特征
一、餐饮业的性质 (一)餐饮业的概念 餐饮业是利用设备、场所和一定消费环境为外出就餐 的客人提供餐饮产品和用餐服务的生产经营性服务行业。 (二)餐饮业的性质 1.经济属性 自主经营 自负盈亏 自我发展 自担风险
2.社会属性 为社会公众提供外出就餐服务 3.文化属性 建筑装修文化 餐厅服务文化 烹饪文化 4.生产服务属性 一手抓厨房生产与卫生 一手抓餐厅销售与服务质量
二、餐饮企业的基本特征
(一)行业发展的依赖性和市场准入的容易性
(二)市场范围的广泛性和顾客需求的多样性 (三)品牌创建的艰巨性和专利保护的困难性
(四)饮食文化的民族性和产品风味的地方性
三、餐饮业的类型划分
【知识链接】生态主题餐厅“稼濮园”
“稼濮园”三字取典于 古代爱国诗人辛弃疾的“稼 轩”之号中一个“稼”字, 以示“稼濮园”经商的爱国 思想,另取“濮”字的含义 在于“稼濮园”讲的是信义, 濮阳人关羽可为天下最重信 义者也,因此借用这位古人 大将军的故里一字。
第二节 餐饮管理的特点任务和要求
一、餐饮管理的特点 餐饮管理是利用资源、运用管理功能来从事餐 饮产品生产和销售服务活动,获得优良经济效益, 满足社会需求的一种劳动方式。具有四个基本特点: (一)生产过程短,随产随销 (二)花色品种多,技术要求高 ——中餐八大菜系,西餐的法国菜、俄国菜、德国菜、 日韩菜等等多不胜数 (三)经营方式灵活,收入弹性大 ——食品节、啤酒节、烧烤会、音乐茶座等等 (四)成本构成复杂,不易控制 ——原材料容易腐烂、丢失、损耗、报废等,流通费 用多种多样且计算复杂
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