正能量的团队建设
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设 ppt课件
2）你会牺牲自己的时间，在聚光灯下培训他人，以 便让他们更胜任工作吗？
3）你是否在项目上寻求过帮助，并在得到表扬的时 候跟帮助过你的人分享荣誉？
4）你真的乐于帮助他人建立自尊吗？ 5）你会先去寻找解决问题的方法，而不是先找一个
人来责备吗？
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设
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四、打造团队正能量： 从自己开始
个人承诺：
1、承诺你自己要在自身素质与专业技能上 有所提高。
2、承诺坚持团队建设者的原则与行为，并 且当事情在你预期的时间内没有实现时不放弃。
3、承诺做你团队里每一个人的学生，做一 个与时俱进的、善于观察的学生。
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用于处理某种 期望员工对“原产品”所做的 “原产品”的“流程” “流程”是什么
结果产出
通过对“原产品”进行工艺加 工，期望的结果产出是什么
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你应该这样评估和调整
• 了解“原产品”及“流程”的使用范围、 限制以及细微的差别。
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设
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4、所有的团队成团队正员能量都_带队在伍就是相带人心互团队付建设 出。
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第一章： 只有正能量的团队能创造奇迹
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设
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一、专注于你的团队
团队的“带头大哥”必须为正能量的迸 发创造好的环境条件；且对打造正能量团 队这项事业充满热情。
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设
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自我评估：你是一个建设者 还是一个私利追逐者
有关团队建设的正能量句子
有关团队建设的正能量句子
1. 团队建设是促进合作、互助和共同成长的最佳途径。
2. 一个强大的团队胜过一个单独的个体。
3. 只有团队中的每个成员都能发挥自己的优势，我们才能取得共同的成功。
4. 团队建设是建立互信和密切合作关系的基石。
5. 团队合作可以汇集每个人的智慧和能力，实现更大的目标。
6. 成功的团队懂得平衡个人利益与整体利益。
7. 团队建设是通过扬长避短，充分发挥每个成员的能力和潜力。
8. 有效的团队建设需要尊重、理解和包容每个成员的不同观点和意见。
9. 每个团队成员都是团队成功的关键因素。
10. 团队建设能创建一个积极向上的工作环境，提高效率和工作满意度。
11. 团队协作激发每个人的创造力和创新思维。
12. 团队建设可以培养良好的沟通和协调能力。
13. 团队合作可以充分发挥每个人的专长，实现任务的高效完成。
14. 团队成员之间的合作和支持可以调动每个人最大限度的工作动力。
15. 团队建设可以为个人提供成长和学习的机会。
16. 只有团结一致，我们才能战胜困难，取得更大的成就。
团队建设正能量口号：迎接新挑战,创造新成绩。
团队建设正能量口号：迎接新挑战，创造新成绩。
导读：本文团队建设正能量口号：迎接新挑战，创造新成绩。
，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇一】1、人生难免要遭遇挫折与失败，与其用泪水洗刷悔恨，不如用微笑去迎接新的挑战。
2、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
3、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
4、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。
5、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。
6、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
7、把握现在就是创造未来。
8、推动全员品质活动，提高全员工作士气。
9、质量是帆，企业是船，帆落船停，帆鼓船进。
10、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
11、成功的人千方百计失败的人千难万险12、相信自己能做到比努力本身更重要13、每一份私下的努力都会得到成倍的回报14、太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。
15、成功决不容易，还要加倍努力！16、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。
17、梅花香自苦寒来，熬头喜在汗水中。
18、失败铺垫出来成功之路！19、贵在坚持难在坚持成在坚持。
20、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。
【篇二】1.即使行动导致错误，却也带来了学习与成长;不行动则是停滞与萎缩。
2.的节约是珍惜时间，的浪费是虚度年华。
3.行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
4.每一个成功者都有一个开始。
勇于开始，才能找到成功的路。
5.卓越的人一大优点是：在不利与艰苦的遭遇里百折不挠。
6.莫向不幸屈服，应该更大胆、更积极地向不幸挑战!7.人得自知，既然没种去死，那就找点乐子活下去。
8.人生的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了!9.别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
10.积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
11.当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。
12.生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。
团队精神正能量的句子词语
团队精神正能量的句子词语1. 个人荣辱于团队,团队荣辱于个人。
2. 团结就是力量,团队如同一台机器,每个人都是不可或缺的螺丝钉。
3. 秉持开放包容的心态,不同观点碰撞出更好的火花。
4. 协作步调一致,目标统一,团队定能攻无不克。
5. 众志成城,众人拾柴火焰高,团队合作事半功倍。
6. 团队就像一台车,每个人都推动着轮子向前走。
7. 团队精神源自内心,每个人都为集体荣誉尽心尽力。
8. 众人植树,团队必成林;众人拾柴,火焰自高。
9. 创新激发TEAM精神,让我们敢于打破常规、勇于创新。
10. 我们团结则不可战胜,让我们秉持开放包容的心。
11. 团队就是把个人锋芒化为共同力量的源泉。
12. 稳步推进,目标一致,团队众志成城,所向披靡。
13. 同舟共济,荣辱与共,我们每个人都是团队不可分割的一员。
14. 百尺竿头,更进一步,让我们秉持进取心,nosesamedream。
15. 团队需要每一个人的价值发挥,你我合作共享成果。
16. 众人拾柴火焰高,让我们汇聚心智,创造更大价值。
17. 协作不分你我,目标一致向前行,TEAM,we can!18. 团结与合作源自内心,让我们树立TEAM spirit。
19. 创新源自包容,激发每个人的力量,TEAM dream on!20. 彼此信任支持,众智成城,创造团队1+1>2效应。
21. 我们每个人都在TEAM茁壮成长,共创荣光。
22. 协同合作无明显边界,让我们团结奋斗,目标远大。
23. 众志聚合创造奇迹,让我们秉持团队精神,无往不胜。
希望这些建议和句子对您的团队建设有所帮助!。
不向同事传递负能量,不造谣,不拍上级马屁,积极营造团队氛围
不向同事传递负能量,不造谣,不拍上级马屁,积极营造团队氛围在职场环境中，保持积极、健康的工作态度和行为对于团队建设至关重要。
以下是一些具体做法：
1. 保持正能量：遇到困难和挫折时，要以积极的心态面对，寻求解决问题的方法，而不是抱怨或散发负能量。
可以分享个人克服困难的经验，鼓励团队成员共同应对挑战。
2. 实事求是：不参与也不制造谣言，确保信息的准确性和真实性。
如果有不确定或者敏感的信息，应从权威渠道获取并核实后再行传播，以免引起不必要的恐慌或误解。
3. 尊重与公正：对待上级和同事要一视同仁，不刻意迎合拍马屁，而是通过扎实的工作能力和专业素养获得认可。
对上级的合理建议和指导表示感谢和尊重，但同时也要敢于表达自己独立的观点和见解。
4. 营造和谐氛围：积极参与团队活动，关注和关心团队成员的心理状态和工作需求，适时给予帮助和支持。
倡导团队合作精神，减少内部竞争带来的负面影响，努力构建一个互相学习、共同进步的团队环境。
5. 激励与表扬：发现同事的优点和成绩时，及时给予公开、公正的表扬和肯定，激发大家的积极性和创新力，提高团队整体的工作效能。
总的来说，每个人都是团队的一份子，我们有责任和义务为创造一个积极向上、公平公正、团结协作的工作氛围做出贡献。
如何为团队营造正能量氛围计划
如何为团队营造正能量氛围计划本次工作计划介绍：为了营造团队正能量氛围，本计划将围绕以下几个方面展开：一、环境打造：充分考虑工作环境对员工情绪的影响，通过调整照明、音乐、装饰等元素，营造舒适轻松的工作氛围。
二、团队建设：组织定期的团队活动，如团队拓展、主题晚会等，增进成员间的交流与合作，提升团队凝聚力。
三、激励机制：设立明确的奖励与晋升机制，让员工明确努力方向，激发工作积极性。
四、情绪管理：开展情绪管理培训，帮助员工学会调整心态，面对压力，保持乐观。
五、数据分析：定期收集并分析员工工作数据，了解员工工作状态，为调整工作计划依据。
六、实施策略：针对不同部门的工作特点，制定相应的实施策略，确保计划的有效性。
通过以上措施，营造一个积极向上、充满活力的团队氛围，提高员工工作满意度，进而提升整体工作效率。
以下是详细内容：一、工作背景随着市场竞争的加剧，我们团队面临着前所未有的挑战。
长时间的工作压力和激烈的竞争环境，导致员工情绪波动，团队氛围日益紧张。
为了提高员工的工作积极性，提升团队整体执行力，公司决定开展“营造团队正能量氛围”的计划。
二、工作内容1.环境打造：优化办公环境，调整照明、音乐、装饰等元素，营造舒适轻松的工作氛围。
2.团队建设：定期组织团队活动，如团队拓展、主题晚会等，增进成员间的交流与合作。
3.激励机制：设立明确的奖励与晋升机制，激发员工的工作积极性。
4.情绪管理：开展情绪管理培训，帮助员工学会调整心态，面对压力，保持乐观。
5.数据分析：定期收集并分析员工工作数据，了解员工工作状态，为调整工作计划依据。
6.实施策略：针对不同部门的工作特点，制定相应的实施策略，确保计划的有效性。
三、工作目标与任务1.目标：营造一个积极向上、充满活力的团队氛围，提高员工工作满意度，进而提升整体工作效率。
（1）优化办公环境，提升员工舒适度。
（2）组织团队活动，增强团队凝聚力。
（3）建立激励机制，激发员工工作积极性。
公司正能量活动策划方案
公司正能量活动策划方案一、活动背景近年来，企业的社会责任意识不断提高，许多公司开始重视员工的心理健康和团队凝聚力培养。
通过开展正能量活动，可以增强员工的归属感和幸福感，提高员工的工作积极性和创造力，推动公司的可持续发展。
二、活动目标1. 增强员工的心理健康：通过活动，让员工得到心理放松，减轻工作压力。
2. 增进员工之间的沟通和理解：通过活动，促进员工之间的交流，增进彼此间的了解。
3. 增强员工的归属感：通过活动，提高员工对公司的认同感，增强企业文化建设。
4. 培养团队凝聚力：通过活动，加强团队合作意识和团队协作能力，提高工作效率。
三、活动内容1. 举办文化活动(1) 公司职工大会：定期召开职工大会，让员工了解公司最新的发展情况和政策，增强员工的参与感。
(2) 员工文化节：每年举办员工文化节，开展员工才艺展示、运动比赛等活动，增强员工的集体荣誉感。
(3) 公司文化宣传展：展示公司的文化特色，介绍公司历史和发展，增加员工的企业认同感。
2. 举办团队建设活动(1) 团队拓展训练：组织员工参加团队拓展训练活动，提高团队合作意识和团队协作能力。
(2) 团队合作比赛：举办团队合作比赛，鼓励员工团队协作，培养员工的团队精神。
(3) 团队建设培训：邀请专业培训师开展团队建设培训，提升员工团队合作能力和领导力。
3. 举办员工福利活动(1) 健康促进活动：开展员工健康检查，组织健身活动和健康讲座，关注员工身心健康。
(2) 员工关怀活动：组织员工生日会、员工家属聚会等活动，加强与员工之间的沟通和联系。
(3) 员工教育培训：提供员工职业培训和个人成长培训，提升员工的综合素质和职业技能。
四、活动实施方式1. 子活动策划在活动策划过程中，将各项活动细分为不同的子活动，并为每个子活动制定详细的策划方案。
根据具体情况，确定活动的时间、地点、参与人员、费用预算等。
2. 活动宣传(1) 内部宣传：通过公司内部的公告栏、企业微信等平台，向员工宣传活动信息，激发员工的参与热情。
正能量的团队建设
倡导正能量的人生观和世界观
积极乐观
引导团队成员以积极、乐 观的态度面对工作和生活 中的挑战和困难，激发内 在的潜力和创造力。
自信自强
鼓励团队成员树立自信心 ，不屈不挠地追求进步和 发展，实现个人和团队的 共同成长。
责任担当
培养团队成员的责任感和 担当精神，勇于承担责任 和义务，为团队和组织的 成功贡献力量。
正能量作用
正能量能够激发人们的动力和积极性，增强自信心和行动力，提高工作效率和 创造力。
建设正能量团队的重要性提高团队 Nhomakorabea聚力和合作力
正能量团队成员之间互相欣赏、互相鼓励，能够形成良好的团队 氛围，提高团队凝聚力和合作力。
提高工作效率和创造力
正能量能够激发人们的创造力和想象力，使团队成员更加积极地投 入工作，提高工作效率和创造力。
实施过程
活动开始前，公司向全体员 工发出了邀请，并介绍了活 动的目的和形式。在活动现 场，员工们被分成若干小组 ，通过一系列的挑战任务来 培养团队合作意识和沟通能 力。
效果评估
活动结束后，公司收集了员 工的反馈意见，并对活动效 果进行了评估。结果显示， 员工们对这次活动的评价非 常高，认为活动不仅提高了 团队合作意识，还对工作效 率产生了积极的影响。
鼓励团队成员参与决策和分享 想法，提高他们的参与感和归 属感。
创造积极向上的团队氛围，让 每个团队成员都能感受到团队 的温暖和支持。
03
有效沟通与决策
建立良好的沟通机制
建立畅通的沟通渠道
01
确保团队成员之间有多个沟通渠道，如面对面会议、电话、电
子邮件等，以便及时传递信息和解决问题。
定期召开团队会议
分析冲突原因及影响
冲突原因分析
正能量团队建设方案
正能量团队建设方案1. 引言在现代社会中，团队的作用愈加重要。
无论是在企业中，还是在学校或社区，一个高效协作、充满正能量的团队可以取得更好的成绩。
但是，一支团队的建设和发展需要一个科学而系统的方案来指导。
本文将提供一个正能量团队建设方案，旨在帮助团队达到卓越的表现。
2. 团队目标和价值观团队建设的第一步是明确团队的目标和价值观。
团队目标应该是具体、明确且可衡量的。
一般来说，团队的目标应该与组织的整体目标相一致，同时也应该考虑到团队成员的个人目标。
团队目标的明确性有助于激发团队成员的动力和投入。
团队的价值观与团队目标紧密相关。
价值观是团队成员共同遵循的行为准则和信念体系。
一个正能量的团队应该具备以下价值观：•尊重：团队成员应该相互尊重，尊重彼此的观点和建议。
•合作：团队成员应该积极合作，共同努力实现团队目标。
•创新：团队应该鼓励成员提出新的想法和解决方案。
•开放沟通：团队成员应该坦诚地沟通，有效地传达信息和意见。
3. 团队角色和责任一个正能量的团队需要有明确定义的角色和责任分工。
每个团队成员应该清楚自己的职责所在，并且理解其他团队成员的责任。
以下是常见的团队角色：•领导者：负责制定团队目标，协调团队的工作，并提供指导和支持。
•协调者：负责协调团队成员的工作，安排会议和活动。
•创意者：负责提供创新的想法和解决方案。
•沟通者：负责与团队内外的人员进行沟通和协调。
团队成员的责任应该与其角色相匹配。
每个团队成员应该清楚自己的任务和目标，并积极履行自己的责任。
4. 鼓励团队合作和协作团队合作和协作是团队建设中的重点。
以下是一些鼓励团队合作和协作的方式：•团队建设活动：组织团队建设活动，如团队拓展训练、团队聚餐等，以增进团队成员之间的互动和合作。
•奖励制度：建立奖励制度，激励团队成员积极参与团队合作和协作。
•创造团队合作的机会：安排团队项目，鼓励团队成员共同努力解决问题和完成任务。
5. 促进团队内部沟通和反馈良好的团队沟通是团队建设的关键。
团队正能量带队伍就是带人心团队建设
六、打造正能量团队的核心理念
在需要时调整
评估
一线员工
培训一线员工
管理层
用于加工
与他人协调协作以改
“原产品的流程” 进系统，提高效率
一线员工
原产品
流程
有效的运营 产出
某人被安排 负责某物
某人对所负责 事物的作为
通过对“原产品”进行 加工的预期工作结果
领导者
发展理念：领导者对公司如何发展有着 超常的直觉或敏感。领导者一般都具有能 够意识到机会与可能性的天赋。
2、如何做一名学生：
1）深入观察他们的梦想是什么？ 2）他们害怕些什么？ 3）他们的渴求与希望是什么？ 4）研究怎样创造有利于大家实现共同目标而团
结协作、奋力拼搏的环境。
二、做成功的建设者
你是哪一类型的管理者？
魅力型？官僚型？权术型？民主性？独 裁型？自由主义型？
微观管理者？教练型领导？公仆型领导？
• 一线员工如何知道他们是成功的。 • 新上任的管理者需要把思想从所学的专业
领域转移到管理以及团队领导者的职责上。
导致微观管理最直接的因素
1）害怕。 2）没有意识到他们新的核心职责。 3）没有得到高质量的培训或指导。
第四章 了解你的职责 牢记你最该做什么
培训团队里的一线员工，并与他人协调 协作，以改进系统，从而提高团队的效率， 取得更好的业绩。
指导与训练中的注意事项
4）不要表现得知道一切。提问后保持沉默，见上一 条的观点。
5）不要对所有的错误都提出批评。对小的错误，可 以给出警告，但警告之后还要进行交谈。如果你 认为一个新提拔起来的员工犯了错误，你可以提 “你还有别的选择吗”以及“你从中学到了什么” 这样的问题，因为，这可以让一个新上任的管理 者去思考——而不是去回避口头的责难。
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伟博大的这个目标。
打造一支充满正能量的团队，时刻关注团 队里的每一个人，都是能把正能量传递出去， 正能量的传递，是无法强求，用金钱买不到， 也不能虚构，它是来自于我们身边有利于健康、 有利于发扬的人和事，来自于我们每一个人， 因为我们都有可能释放出正能量。
创造一支正能量团队，唯一能做的就是创 造一个美好的环境。在这样的环境里，团队成 员有足够的安全感，进而才能迸发出我们内心 珍藏的正能量。
谊。热爱学习，接受工作并提出反馈，为使团队更 加强大和高效而无私分享我们的经验和资源。
团队是一个整体，团队的进步需要大 家共同奋斗，成就团队，就是成就每个 人的梦想。
不怕困难，勇于超越 2013年3月份，对豫中分厂来说，是不平凡的一个月，为什么说不平 凡呢？因为本月时间紧，任务重，黄芩提取车间由于是新上的车间，生 产工艺不太稳定，人手也少，固体制剂车间在3月12日以前主要帮助卸鲜 黄芩，并对鲜黄芩进行码垛，由于双黄连胶囊的生产周期较长，3月12日 才正式进行内、外包装，由于本月生产入库为980万片· 粒，生产任务比较 重，当时许多认为这是根本无法完成的，固体制剂车间经过周密安排， 根据入库时间，对主要岗位的工作量进行计算，并确保每天的工作量， 对填充、内包和外包岗位工作时间每天保证不低于12个小时，每天上午7： 20分准时进入工作岗位，为了保证员工们的身体健康，保证工作时间， 必须18：00在食堂准时吃饭，在这期间设备也经常出现故障、耽误生产， 他们经常工作到晚上10点多，由于外包装的机械化程度较低，员工们的 劳动强度较大，在班前会不断鼓舞士气，经过这十多天的奋战，填充和 内包岗位每天产量达到60万粒，外包装岗位每天产量达到50万粒，均创 出历史新高，这在以前是不可想象的，我们创造了新的奇迹，超越了自 我，为以后的大生产奠定坚实的基础。
也很重大。正因如此，就更需要自己抱着如履薄
冰、如临深渊的紧迫感与使命感，不断学习业务
知识，不断总结工作规律，不断向自己提出更高
地要求。只有抱着这样的态度，才能促使自己不
断地进步。
我要克服困难，我一定行！
这中间必定会经历痛苦，如果把工作的压力和
挫折，转变成了负能量，经常抱怨，越说心情越差
，负面的情绪堆积最终会爆发，耗尽身体的团队正
通和提高。从实际效果看，取得了一定的成效。
个人在团队中扮演的角色
也就是找准自己的位置
在团队当中，我们不是要找最好的人，而是 要找最合适的人，好像这个夫妻结婚一样，并不 是最好的人适合你，你要找最合适的人。 我们在座的每一个人并不是都可以像孙焱一 样，成为一名优秀的领导者，也不可能都像小郭 一样，业务精炼，扎实高效。但是，你可以在自 己最合适的领域内，把它做到最好，然后在自己 的核心优势达到一个百分之百的绝对优势。
果。不断提高团队工作的效率并使之转化成效益，就 有了打造具有正能量团队的坚实根基。
身边的“正能量”
一名工段长10年历程总结的10条经验： 1.明确的目标>合理的计划>主动的行动>有效地总结>不断 改进。 2.养成好的习惯，从点点滴滴做起，从转变思维做起。 3.踏踏实实付出，不怕苦累，付出得到的永远是回报。 4.做别人做不到的事情，具备责任感，并在内心不断的去 扩大它。 5.要善于在错误中总结自身的原因。 6.要培养自己严谨的质量意识，具备主人翁精神。 7.无论外界环境如何，相信自己，不断前进，永不放弃。 8.不能给自己找借口，那相当于给自己不全力以赴留退路。 9.时刻提醒自己，自己能不能做到更好。 10.要感谢所有给你指出缺点的人，因为他们在帮助你进步！
积极参与文化活动，展现活力阳 光的一面
奋斗的路上需要我们互相协作，并肩向前，为了目标出力流汗，值 !
河洛厂职工在采收黄芩
河洛厂职工在采收金银花
还有这次豫中和口服液能顺利通过新版GMP认证， 在认证工作的筹备、整改和检查当中，河洛厂的 刘杰、小郭、万里、张翔等以及还有在背后默默 支持，关心的一些人，都是团队传播正能量的最 好体现。这就充分证明我们有一支好的团队，协 助互助、组织有方、人员给力的正能量团队。
总结
没有一支好的团队建设与管理，公司就会成为 一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步；没 有一支好的团队建设与管理，公司所取得的成绩也 是暂时和偶然的。 任何一项业务都不能由一个人独立完成，因此 不管是从班组这个小团队建设到公司的大团队建设， 加强团队建设与管理具有不可替代性。
所以，要从我们的小团队做起，要运用各种形
我们的则是痛苦与失败。
正能量建设
团队建设被当代中国企事业单位视为管理 中最大的难题：组织不利、沟通不畅、角色和 职责划分不明确、执行力不强、工作态度消极、 员工流失严重……但真正影响团队效率与发展 的最大原因是：缺乏正能量。
正能量建设
团队成员应保持积极的心态，积极使人进
步，消极使人落后，时间很容易流失，与其消
用沟通来激活团队建设，
建立良好的工作氛围
沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要
的工作，也可以说是一门艺术。如果说纪律是维
护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护
团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润
滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上
达，促进彼此间的了解；可以消除员工内心的紧
张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工
正 能 量 团 队 建 设
赵会敏
我们将是一支怎么样的团队？
目标：业绩五年五十亿，薪酬五
目标
年翻一 番，解决员工住房问题
愿景：大健康产业的领航者
愿景
行为规则
使命：员工幸福，服务社会
价值观：共赢、高效、持续、领先
价值观
使命
行为规则：四个提倡，四个反对
打造一支“勤学习、精业务、强执行、善管理”
的高效团队。
极的度过不如积极的迎接；应具有主动的意识，
主动是积极的表现，善于总结自己、分析自己，
主动接受新技能的培训，树立终身学习的理念；
应明确个人的目标，将个人的目标与团队的目
标、公司的目标有机统一起来，将个人的事业
正能量建设
与公司的事业统一起来；应做有道德的人，秉 承先做人、后做事的道德理念，对同事热心、 对家人倾心、对社会有爱心，以热情洋溢的姿 态迎接每一天。
工作的过程吧。
自己的劳动收获，和大家一起分享
正能量，是一个团队达到最高水平的最重要因
素。一个正能量团队，在工作中拥有毫不动摇的决
心，每一位成员都认真负责，积极向上，并相信我
们能够完成任何摆在他们面前的任务。在内心深处，
每个人都认同团队的愿景、使命以及价值观，因
“实现共同理想的决心”而建立起了深厚的团队情
能量，负能量蔓延开直至影响到周围的同事和家人
，如同病毒传播一样。但要是换个视角，当看到自
己的劳动收获成果，看到每一项工作顺利做完，看
到每一个任务的圆满完成，看到每一点一滴进步的
不易取得，都激励着自己用更昂扬的斗志，更饱满
的精神去迎接下一个更大的挑战。我想，这也
就是一个不断积聚团队正能量来激励自己更好
讨论
谈谈你在团队中所处的位置
如何提升自己和团队的正能量
我们要武装自己，注意一下内心的力量。信念是
自我实现的预言，只有积极的环境和积极的内心相加，
才能得到真正拥有正能量的团队。打造团队正能量，
要从管理者自己开始。管理者不能缩减打造正能量团
队的过程，因为捷径也有可能成为失败的路径，长期
地努力要比走捷径失败后再重新积累能带来更好的结
工作中，我们需要团队正能量来不断激励
自己。尽管有时辛苦，有时沮丧，但是我们不 得不承认，工作是实现自身价值的一个重要方 面。而如何在工作中最大限度发挥自我的团队 正能量，实现自身价值，每个人都有自己的体 会。
我们所做的每项工作看似都不起眼，却需要
时刻绷紧神经，花费大量的精力与时间去完成，
不能耽误，更不能有差错。压力当然是有，责任
我们将成为充满正能量的团队
正能量是指一切予人向上和希望、促使人不
断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。正
能量也许是使团队达到最高水平的最重要因素。
一个正能量团队，在工作中拥有毫不动摇的决心。
团队成员工作负责，并相信我们能够完成任何摆
在我们面前的任务。使每一个人在内心深处都能
认同团队的愿景、使命以及价值观，认同一个宏
热爱，始终用一颗温暖的心去面对人生。积极、
乐观、豁达、从容、朴素、简单、宽容、善良…
他默默无闻，朴实善良，总是在不起眼 的地方传递能量。
他乐指引者
这些都是团队正能量，当你调整心态，用昂扬 积极的姿态迎接初升的太阳，拥有团队正能量的你 就是自信、值得信赖的，用自己的洒脱和热情影响 身边的人与事，团队正能量帮你建立了良好的人际 关系，你也能用自己的团队正能量去塑造一个良好 的氛围，这是你拥有的无形的巨大财富。
作氛围。因此，作为各部门负责人必须要保持
团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以
利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展
创造"人和"的环境。
所以，公司在沟通管理上做了多方面的努力，
建立了多种沟通平台，如我们的OA办公平台；生
产经营例会；每周一次的周学习日、生产例会，
每天的班前会等等，都能使员工在学习中达到沟
式，加大学习力度，让员工熟悉、掌握各类制度、
流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司
长远发展和员工快速成长的需要。
创建学习型组织。
知识改变命运，学习决定未来。只有打造学 习型组织，保持决策的先进性、前瞻性，企业的 流程才不会“僵死”，才会实现“大企业的规模， 小企业的活力”，这种学习型组织，一定是自上 而下的，组织成员每一个人要有有一种学习的动 力与渴望，确保让学习成为企业的“驱动力”。
讨论
在这个团队中是如何发挥自己正能量 如何对待你身边存在着生产进度缓慢、 产品质量糟糕、意外事情频发、服务态 度恶劣、员工消极怠工……问题