国外企业文化研究的发展过程和研究内容
以某企业为例浅谈企业文化[开题报告]
![以某企业为例浅谈企业文化[开题报告]](https://img.taocdn.com/s3/m/e1fd84b2f46527d3240ce0dc.png)
开题报告工商管理以某企业为例浅谈企业文化一、论文选题的背景与意义（一）选题意义随着生产力水平的不断提高，世界经济全球化程度加深，市场竞争日趋激烈，产品日益丰富，企业单纯依靠质量、灵活性等以无法满足快速增长的市场需求;于此同时，Hay Group全球范围内的的调查表明，企业文化决定了企业业绩的30%。
而企业业绩只是企业能力，尤其是企业创新能力的外在表现，而非本质性的内容，因此企业文化提升企业经营业绩更本质的说是企业提升了企业的创新能力，而创新能力的提高能为企业带来更大的经济效益。
所以对于企业文化的建设也越来越得到重视，成为企业经营的一部分。
中国是一个人口和经济大国，各式各样的企业蓬勃发展，对于研究企业文化建设能够使企业科学的整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的力量文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，对企业的文化进行研究能够更好的引导企业员工为企业为社会发展而努力，并通过各种聚道对社会文化的大环境产生作用。
国有企业更要建设不同特色的企业文化，努力构建和谐社会为国家社会经济作出贡献。
因此，注重企业文化建设，对于企业的发展，国家的进步，都有着深远的至关重要的意义。
(二)文献综述一、国外对企业文化建设的研究1、日本：（1）积极倡导企业使命与社会责任相统一，为企业发展培育和谐的文化环境和氛围。
日本企业都把履行社会责任放在非常重要的位置，在企业文化建设中积极倡导，把企业使命与社会责任统一起来，成为日本企业文化发展的一个趋势。
（2）把企业以人为本与员工以企为家统一起来，特别注重建设人企合一的发展团队。
（3）)努力做到文化传承与文化创新相统一，培育支撑企业实现续发展的文化力量。
日本企业在不断开发适销对路的新产品、占领市场制高点的同时，非常注重文化的传承和创新，使企业发展既奠基在深厚的文化积累之上，植根于厚重的民族文化传统之中，又能适应时代变化，不断发展创新。
企业文化调研
企业文化调研
企业文化调研是指对某一企业或组织的文化进行系统的研
究和分析。
通过调研，可以了解企业的价值观、行为准则、组织结构和领导方式等方面的特点和特征，从而为企业的
发展和管理提供参考和支持。
企业文化调研通常包括以下几个方面的内容：
1. 价值观调研：了解企业员工普遍认同的核心价值观和文
化理念，包括对待工作、客户、合作伙伴等的态度和行为
准则。
2. 组织文化调研：研究企业的组织结构、沟通方式、决策
模式等方面的特点，了解企业内部的工作流程和管理方式。
3. 领导方式调研：调查企业管理层的领导风格和管理方式，包括对员工的激励、培养和团队建设等方面的做法。
4. 员工满意度调研：通过问卷调查或访谈等方式，了解员
工对企业文化的认可程度和满意度，以及对企业文化改进
的建议和期望。
企业文化调研的目的是为了深入了解企业的文化特点，发
现存在的问题和改进的空间，并提出相应的建议和解决方案，以促进企业的长期发展和员工的主动参与。
企业文化调研可以通过不同的方法和手段进行，如问卷调查、访谈、观察等，需要全面、客观地收集和分析相关数
据和信息。
此外，也可以借助专业的咨询公司或顾问团队
进行调研和分析，以获取更专业和客观的结果。
通过企业文化调研，企业可以了解自身文化的优势和不足，明确发展方向和目标，并制定相应的改进计划和举措，以
实现企业的长期发展和可持续竞争优势。
国外企业文化研究进展-精品
工作报告/调研报告国外企业文化研究进展企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(schein,1984)，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化是社会文化与组织管理实践想融合的产物。
企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。
十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。
本世纪二十年代到三十年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。
这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。
系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力（徐联仓，1993）。
八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用?诙宰橹芾砉讨邪ㄎ幕⒓壑岛托睦硪蛩卦谀诘鹊姆墙峁剐砸蛩氐囊恢终希⑹怪晌桓鲎橹蚱笠刀谰吒鲂曰墓芾砟ｊ剑晕幕牧α客贫抛橹推笠档某て诜⒄埂?nbsp;一国外企业文化研究的历史背景总体情况70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。
H公司企业文化建设研究课程
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • h公司企业文化现状分析 • h公司企业文化建设策略研究 • h公司企业文化实施效果评估 • 结论与展望
01
引言
研究背景与意义
全球经济环境变化 下，企业文化建设 对公司发展至关重 要
研究对h公司未来发 展和行业的影响
h公司在企业文化建 设方面面临的挑战 与机遇
企业文化的优势与不足
通过对h公司的企业文化的分析，我们发现其优势在于具有较为鲜明的核心价值观和组织 文化特点，但同时也存在一些不足之处，如部分员工对某些核心价值观的认同度不高、企 业文化的传承和落地方式需要进一步探讨等。
03
h公司企业文化建设策略研究
企业文化建设原则与目标
总结词
企业文化建设应秉持的原则和 要实现的目标。
04
h公司企业文化实施效果评估
评估体系建立与实施
确立评估指标
根据企业文化建设的目标和原则，建立科学合理 的评估指标体系。
设计评估流程
明确评估流程，包括收集数据、分析数据、得出 结论等步骤。
实施评估
根据评估指标和流程，收集和分析相关数据，对 企业文化实施效果进行评估。
h公司企业文化实施效果定量评估
提出h公司企业文化建设的改进 方案和建议
分析研究对公司未来发展的影 响和贡献
企业文化的局限性与改进方向
受访者数量和覆盖面有限，导致研究结果可能存在偏差 研究方法不够系统和规范，缺乏定量数据分析
未能深入研究企业文化与业绩之间的关系
研究不足之处与展望未来发展
研究中未能考虑到企业文化变 革的动态性
没有对不同行业、不同规模企 业进行对比分析
企业文化国内外研究现状总结范文
企业文化国内外研究现状总结范文下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!企业文化国内外研究现状总结一、引言企业文化作为一种组织内部的软实力，对企业的发展起到重要影响。
企业文化研究文献综述
企业文化研究文献综述陈清辉摘要：随着经济全球化进程的加快，企业文化建设在企业发展中起到的作用越来越突出。
营造以人为本、创新为本的企业文化可以为战略管理提供最有力的、最长效的平台。
因此企业文化越来越受到企业界与学术界的广泛关注。
本文对企业文化在核心竞争力、绩效、人力资源管理等方面的研究进行了回顾和梳理，并在此基础上提出了几个未来值得研究的问题，以期为进一步的研究进行理论铺垫。
关键词：企业文化；核心竞争力；绩效；人力资源管理对于企业文化的概念，不同的学者给出了不同的定义。
迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
当然也有的学者认为企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。
但是不可否认的是在企业不断发展和革新的过程中，企业文化在不断的发挥它那独特的影响力。
同时随着企业文化的不断发展，相关的企业文化理论也呈出不穷的涌现出来。
作为企业文化的精华集成，企业文化理论弥补了古典管理理论、行为科学管理理论、管理丛林理论等的不足，强调了“软”、“硬”结合的最佳管理方式，把管理理论推进到一个新的高度。
近年来，学者们对企业文化进行了大量研究，研究成果显著。
一、企业文化与核心竞争力研究企业核心竞争力概念，最初是由美国管理学家普拉哈拉德(C．K．Prahalad)和加里·哈默(Gary Hamel)于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心能力》中提出的。
企业文化和企业核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新成果，学者们在这方面做的研究不少。
在企业文化对核心竞争力的作用方面，汪凤桂（2009）[1]对企业文化与企业核心竞争力一致性机理分析表明，企业文化通过内部化为员工的行为理念，进而影响企业管理者和一般员工的行为能力，进而对竞争力的形成产生作用，降低企业交易成本。
三星企业文化(企业文化)
三星企业文化(企业文化)三星的企业文化和理念1、三星的使命：为人类社会作出贡献2、三星的经营理念：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献。
3、三星的经营原则：遵守法律及企业伦理；保持廉洁的组织文化；尊重顾客，股东和员工；重视环保，安全和健康；履行跨国企业的社会责任。
4、三星的核心价值: 人才第一；最高指向；引领变革；正道经营；追求共赢。
5、三星人的精神：与顾客同在向世界挑战创造出未来6、三星服务理念：与顾客保持最紧密的关系；为了满足顾客而竭尽全力；让顾客享受最完美的售后服务。
7、三星新经营哲学:危机意识、认识现实、反省过去；变化从我做起：人性美、道德美、礼仪规范、行为规范；同一方向；重质经营；信息化、国际化、复合化。
8、三星人事管理原则：冷静的判断——因才施用，以正确的数据为基础进行冷静的判断；公正的审查——消除一切地缘、血缘、学缘等因素，达到对人的公正认识；慎重的决定——为防止可能发生的失误，在作为决定前要经过深思熟虑。
第三篇：三星的企业文化摘要随着企业间竞争激烈程度的不断加剧，使得企业纷纷通过各种渠道，加强自身的核心竞争力的建设。
其中，在建设核心竞争力的过程中，企业文化作为一种能够确保企业凝聚力及导向力形成的重要的载体，其能够确保企业在激烈的市场竞争中保持mba毕业论文定制一定的优势。
在这样的背景下，各国企业均开始注重企业文化的构建，通过自身企业文化的构建，使其成为企业员工自觉的行为准则，以激励员工的斗志和凝聚力。
在这样的背景下，我国很多企业也开始尝试进行企业文化的构建，以提升企业自身的整体效能和创造力。
然而，由于当前我国企业在进行企业文化建设的过程中，缺乏较为系统的思考和理论的指导，因此，我国企业在进行企业文化的构建时，盲目性较为普遍，严重影响了企业文化在我国企业管理中作用的发挥。
基于此，本文以韩国三星集团为分析对象，对该企业的的企业文化进行系统研究，以为我国企业文化的建设提供借鉴和参考。
企业文化测评研究综述
Ｋｅｙ ｗｏｒ ｄｓ： ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｃｕｌｔｕｒｅ； ｍｅａｓｕｒｉｎｇ； ｒｅｖｉｅｗ
中图分类号： Ｇ０５
文献标识码： Ａ
文章编号： １００６－ ４３１１（ ２００８） ０４－ ０１０９－ ０４
０ 引言
企业文化近 ２０ 多年来一直是管理领域 的 热 门 话 题。以 Ｓｈｅｉｎ 为代表的研究者用人类学家与社会学家 的方法来定性评测组织文化， 而以 Ｑｕｉｎｎ 为代表的研 究者则主张定量化研究， 他们认为组织文化可以通过 一定的特征和不同的维度进行研究和测量。
－ １０９ －
Ｖａｌｕｅ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｎｏ．４，２００８
价值工程 ２００８ 年第 ４ 期
散－ 控制严格、规范化－ 实用化） ， 不同组织的文化差 异 主要通过实践部分的六个维度来显示。
１．４ ＯＣＰ 量表 美 国 加 州 大 学 的 Ｃｈａｔｍａｎ 构 建 了 组 织 价 值 观 的 ＯＣＰ 量表。完整的 ＯＣＰ 量表由 ５４ 个测量项目组成 ７ 个维度， 这 ７ 个维度分别是革新性、稳定性、尊重员工、 结果导向、注重细节、进取性和团队导向。ＯＣＰ 量表的 测量项目包括 ５４ 句关于价值观的陈述句， 采用 Ｑ 分 类的计分方式， 被试者被要求将测量项目按最期望到 最不期望或最符合到最不符合的顺序分成 ９ 类， 每类 所包括的条目数按 ２－ ４－ ６－ ９－ １２－ ９－ ６－ ４－ ２ 分布， 实际 上是一种自比式分类方法。 １．５ ＮＥＷＬＥＡＤ 的 Ｃ．Ａ．Ｔ．（ Ｉ） （ ＩＩ） 文化分析工具 Ｃ．Ａ．Ｔ．（ Ｉ） （ ＩＩ０ 由 美 国 ＮＥＷＬＥＡＤＥ 公 司 以 现 代 文 化理论为基础， 研究分析文化冲突和融合的工具。侧重 于对文化矛盾的比较和分析， 由 １１ 个主要的文化范畴 ２１ 个细分指标组成 １８０ 条陈述组成， 确定了 ３９ 种 可 能的文化定向， 基本涉及到企业文化的各个方面。 １．６ 巴雷特的企业文化变革工具 理 查 德·巴 雷 特 （ Ｒｉｃｈａｒｄ Ｂａｒｒｅｔｔ） 在 《解 放 企 业 心 灵 》（ Ｌｉｂｅｒａｔｉｎｇ ｔｈｅ Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｓｏｕｌ： Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ａ Ｖｉｓｉｏｎａｒｙ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ） 一书中， 从人类四 个 方 面 需 求 出 发 ， 提 出 了与之相对应的个人九大动机； 之后， 他把个人的九大 动机概括为七个层次的人类意识。在此基础上， 提出了 个人及企业七个层级的价值和行为模型。该测评体系 侧重于对文化矛盾的比较和分析， 由 １１ 个主要文化范 畴 ２１ 个细分指标 １８０ 条陈述组成， 确定了 ３９ 种可能 的文化定向， 基本涉及到企业文化各个方面。 １．７ ＯＣＭＯ 量表 １９９７ 年 Ｐｉｒｒｅ ＤｕＢｏｉｓ 和 Ａｓｓｏｃｉａｔｅｓ Ｉｎｃ 出版了一套 《组织文化测量和优化量表》， 其中包括用于组织分析 的模型和用于组织文化研究的步骤。其模型包括 ７ 个 方面： 社会—经济环境（ 包括社会文化环境和市场竞争 等） 、管理哲学（ 包括使命、价值观、原则等） 、对工作情 景的组织（ 包括企业组织结构、决策过程等） 、对工作情 景的知觉（ 包括对工作的知觉和对管理的知觉） 、反应： 组织行为（ 包括各种满意度、工作 压力、工作动机和归 属感等） 、企业经营业绩（ 质 和量两方面） 、个人和组织 变量（ 包括年龄、职位、个人价值观等） 七个。 １．８ 双 Ｓ 立体模型 Ｒｏｂ·Ｇｏｆｆｅｅ 和 Ｇａｒｅｔｈ·Ｊｏｎｅｓ 分别为伦敦商学院组 织行为学教授和英国汉立管理学院组织发展学教授。 他们基于组织中的社交性特点， 创立了双 Ｓ 模型， 采用 ４７ 道测试题描绘组织的社交特点； 并根据企业中组织 的社交度和凝聚力的两个维度将企业文化分成了社交 型、融合型、分散型和目标型四种， 每种类型的都存在 着正面和负面效果。
国外企业文化研究现状
国外企业文化研究现状【篇一：国内外企业文化研究现状的综述】国内外企业文化研究现状的综述商学院工商管理1301班 39号张琦1 前言企业文化现象最早发现于上世纪70年代末。
八十年代中后期，企业文化的概念在引入中国以后，企业界、学术界表现出了浓厚的兴趣，在理论与实践上都做出了很大成就。
然而，与国外企业文化研究的进展相比，我们的企业文化研究还处于初级阶段，存在很大差距。
因此，系统分析国外企业文化的研究成果、加强对企业文化建设的指导与借鉴十分必要和紧迫。
2 正文2.1国外的企业文化研究现状摘要2：企业文化与企业经营绩效的关系国外多年研究表明，企业文化对企业长期经营绩效有密切的正相关作用。
近15年来，《财富》杂志每年都邀请8000余名高级管理者、非执行董事及金融分析家对年销售额在5亿美元以上的300家企业做企业信用和企业业绩相关度的评估和研究。
评估的内容涉及企业文化的很多方面，如管理质量、产品或服务的质量、吸引开发人才、对社区和环境的责任、企业道德、企业信誉、企业形象等。
从调查结果来看，“对社区和环境的责任、企业道德和企业信誉所带来的企业形象状况”已成为评价企业的首要指标，而且与企业经营业绩成正比例函数关系。
1992年，哈佛大学工商管理学院的john kotter james heskitt在《企业文化与经营业绩》一书中提出一个著名论断：企业文化对企业长期经营业绩有重要的影响，在未来的十年内，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
2.2国内的企业文化研究现状摘要3：胡晓清在《中国建设现代化企业制度的社会文化困扰》(1998)一文中指出,资本主义“这种独特的新式运转模式牵涉着一套独特文化和一种品格构造”,在文化上,资本主义企业的特征是自我实现,而我国的企业正是缺乏这种“自我实现,追求个人既定目标的自我意识”。
他认为当代中国社会缺乏主流文化,是一种过渡性文化,这种没有主流文化的过渡性文化是建立现代企业制度在整个外部文化环境方面遇到较大的困扰。
企业文化在企业发展中的作用论文
目录内容提要： (1)一、关于企业文化的定义与内涵和表现形式 (1)1、企业文化的定义 (1)2、企业文化的内涵和表现形式 (1)二、现代企业文化的特征 (2)1、速度文化 (2)2、学习文化 (2)3、创新文化 (2)4、虚拟文化 (2)5、融合文化 (2)三、企业文化在企业发展中起了巨大的作用，是企业的灵魂。
(3)1、企业文化推动企业提高核心竞争力 (3)（1）凝聚功能。
(3)（2）导向功能。
(4)（3）励功能。
(4)（4）约束功能。
(4)（5）塑造形象作用。
(4)2、企业文化促使企业可持续成长 (4)3、良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。
(5)四、知识经济时代必须建设优秀的企业文化。
(5)参考文献 (7)企业文化在企业发展中的作用内容提要：在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。
本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容、特点等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的特征。
接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用等几个方面结合案例来论证企业文化在企业发展中的巨大的作用。
21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。
营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。
纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。
但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。
这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。
构建企业文化，是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。
但企业文化究竟有何内涵？企业文化与企业发展有多少内在联系？企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用呢？一、关于企业文化的定义与内涵和表现形式1、企业文化的定义什么是企业文化呢，美国麻省理工学院教授爱德加.沙因EDGAR.SCHEIN）认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并教用来育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。