道孚县格西乡乡镇接待用房建设项目施工组织设计

道孚县格西乡乡镇接待用房建设项目施工组织设计目录目录第一章前言第一节简要说明第二节编制依据第三节招标范围及质量要求第二章工程简况第一节工程概况第二节结施概况第三节建施概况第三章施工部署第一节施工重点与难点第二节总体施工部署第三节施工阶段的划分及部署第四章项目组织机构第一节组织机构的建立及框图第二节项目组织机构的启动与高效运作第三节项目组织机构高效运作的保障措施第四节管理人员职责第五章施工总平面布置第一节施工现场平面布置原则第二节施工用水、用电第三节现场布置及施工总平面布置图第六章工期及进度计划第一节工期及进度第二节施工进度计划完成的可行性分析第三节施工进度计划横道图第七章施工准备计划第一节技术准备第二节物资准备第三节劳动力准备第四节施工现场准备第八章主要项目施工方案第一节施工测量第二节土方工程第三节基础和结构施工工艺流程第四节模板工程第五节钢筋工程第六节混凝土工程第七节脚手架工程第八节围护墙砌筑工程第九节屋面及楼地面防水工程第十节屋面及墙面保温工程第十一节门窗工程第十二节装饰装修工程第九章质量管理体系与措施第一节质量管理体系第二节质量控制程序第三节质量控制的原则第四节各阶段的控制内容第五节质量保证措施第六节质量监督第七节施工资料第十章安全管理体系及措施第一节安全生产运行体系第二节现场安全技术措施第三节安全用电第四节安全消防第十一章施工安全应急预案第一节重大人员伤亡事故应急预案第十二章文明施工管理措施第一节文明工地目标第二节场容管理措施第三节文明施工措施第四节文物的保管第五节消防保卫管理措施第六节传染病和疾病预防措施第十三章环境保护管理体系与措施第一节管理体系第二节噪音控制措施第三节控制扬尘及大气污染措施第四节水污染控制措施第十四章劳动力及主要机械设备、材料的用量计划第一节劳动力计划表第二节劳动力保证措施第三节拟投入的主要机械设备用量计划第四节机械保证措施第五节材料保证措施第十五章施工重点难点及技术措施第一节协调管理第二节雨季施工措施第三节冬季及冻土施工措施第四节地下管线及其他地上地下设施的加固措施第十六章工期保证措施第一节施工配套保证计划第二节工期保证措施第十七章成品保护措施第一节半成品防护第二节成品防护第十八章降低成本措施第一节科学的用工体制第二节人工费控制措施第三节材料管理措施第四节钢材节约措施第五节模板（木材）节约措施第六节水泥（混凝土）节约措施第七节返工材料浪费赔偿措施第八节机械费控制措施第九节降低质量损失成本第十节定期进行成本核算第十一节强化全员成本意识第十二节项目总承包组织和管理第十九章施工期内外关系协调第一节与地方政府的关系第二节协调好与当地群众的关系第三节与业主的关系第四节与监理的关系第二十章民工工资支付保证措施第二十一章工程交付、回访与维修第一节工程交付第二节服务及保修第二十二章合同内容及相关条款履行和承诺第二十三章辅助资料表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章前言第一节简要说明我公司参与了“道孚县格西乡乡镇接待用房建设项目”的投标工作，一旦有幸中标，我们将全力以赴，做好施工的前期准备和施工现场总体规划布置。

我们一定发挥我公司管理优势，实施项目总承包管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。

我们将贯彻“精心施工，保质量；严格管理，保安全；科学组织，保工期；精打细算，降造价”的指导思想和基本目标；我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受业主、监理和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助；我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，早日发挥其社会效益做出我们应有的贡献。

第二节编制依据一、本项目《招标文件》、《工程量清单》、《施工图》等；二、我公司相关程序文件细则；三、现行主要国家、行业、地方法规及施工技术规范、标准以及其他国家、行业、地方法规及施工技术规范、标准；四、依照设计文件的要求，本招标工程项目的施工、材料、设备需达到中华人民共和国及省、自治区、直辖市或行业的现行工程建设标准和规范要求。

《民用建筑设计通则》GB《建筑设计防火规范》GB《无障碍设计规范》GB《屋面工程质量验收规范》GB《办公建筑设计规范》JGJ《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分(2009年版)第三节招标范围及质量要求一、招标范围本项目施工图纸及工程量清单、招标文件补遗文件所包含的全部内容。

二、质量要求符合现行国家有关工程施工验收规范和标准要求（合格）第二章工程简况第一节工程概况本工程为道孚县格西乡乡镇接待用房建设项目（详见施工范围图），由甘孜州晓峰建筑设计有限公司设计。

位于道孚县格西乡，地上主体3层,室内外高差0.30米，建筑物高度〈室外地面至主要屋面板的板顶〉10.800m,上部结构体系为：现浇钢筋混凝土框架结构。

建设单位：道孚县格西乡人民政府设计单位：甘孜州晓峰建筑设计有限公司建设地点：道孚县格西乡项目规模：乡镇接待用房（含邮政所、财政所）1000平方米计划工期：120日历天（不含冰冻期）标段划分：施工一个标段出资比例：92%∶8%资金落实情况：已落实第二节结施概况第三节建施概况1、防水工程2、装饰工程第三章施工部署第一节施工重点与难点根据该工程工作特点，我公司认为该工程施工具有如下重点与难点：施工重点：安全管理方面：做到零事故。

质量管理方面：防水工程、结构工程等将视其为本工程质量控制的重点，选派过硬队伍，严格加强过程控制。

施工难点：专业工程量不大，专业面多，专业性强，交叉作业面多，因此如何组织与协调是项目管理的难点。

技术方面：雨季施工、冬季施工、冻土施工。

（冬期施工按照当地建设主管部门要求执行）工程特点：本工程的专业性强、与地方关系、质量的可靠性做到零缺陷、工期的保证等，如在工期紧张的情况下，各专业工种立体交叉、流水作业，需要加强施工组织和调度。

第二节总体施工部署为了保证基础、主体、装修等项目优质高效完成，综合各方面的影响因素，充分考虑劳动量、人力、资源、时间、空间的总体布局，作如下布署。

a、在时间上的部署原则——季节施工的考虑：根据总施工进度的安排，必须做好雨季施工措施。

雨季施工：在雨季中施工的有室内装修、砼的浇筑及养护，屋面防水在室内装修前完成，以保证室内装修不受影响。

注意采取措施保证屋面工程施工质量及室外装修作业正常进行。

b、在空间上的部署原则：在确保工程质量的前提下，贯彻空间占满、时间连续，均衡有序抢工期的原则，保证工程按照总控计划完成。

本工程随主体进度搭设双排外脚手架，作为主体施工操作平台,装修结束后拆除。

c、总施工顺序上的部署原则：按照先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。

d、在资源上的部署原则——机械设备的投入：根据施工工程量和现场实际场地条件投入机械设备。

结构施工期间设置塔吊，保证钢筋、模板、砖及其它料具的垂直运输。

第三节施工阶段的划分及部署本工程从施工顺序上分阶段为：土方开挖、主体（基础、结构）、装饰装修三个阶段施工的不同特点安排总体施工部署：a、土方开挖阶段施工：根据土质要求，全部按相应放坡系数放坡。

采用斗容量1立方米以上的液压式履带挖掘机进行机械开挖。

b、主体施工阶段施工：为加快施工进度，充分利用现场工作面，提高垂直运输机械的利用率，主体施工期间，保证其施工材料、机具等的供应量，确保如期封顶。

c、装饰装修阶段施工：装修阶段总体安排按先外后内，先上后下，先户内后户外的原则组织施工。

内装修采取各流水段并行施工的组织形式，楼层不明显分段，顺序组织施工，层间按照顶——墙——地的施工顺序进行流水施工。

外装修在主体结构完成后从上往下按工序依次完成。

外装修采用双排脚手架。

第四章项目组织机构第一节组织机构的建立及框图根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位设直属项目部一个，该项目部负责本合同段内的所有工作。

为确保工程合同中质量、工期、造价的要求，结合本合同段的实际情况，由本公司派出具有房屋建筑工程施工经验、建造师担任项目经理，对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理来履行合同条款职责。

组织机构框图详见下页。

公司组织机构图如下：项目组织机构图如下：第二节项目组织机构的启动与高效运作（1）根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。

（2）根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理，强化整体实力，使项目经理管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有得放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

（3）以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。

（4）我公司项目管理一贯将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得业主的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。

第三节项目组织机构高效运作的保障措施（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（2）健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。

（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理管理人员会议，检查工作质量。

（4）建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项工作的高效运转。

（5）每天下午召开由项目副经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。

（6）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第四节管理人员职责管理人员职责见下表第五章施工总平面布置工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理的施工平面布置,保持各设备的布局，施工现场道路的畅通将是至关重要的。