华工建设项目管理课程2014-2015年度第二学期作业
华工建设项目管理随堂练习
华工建设项目管理随堂练习华工随堂练习1.工期管理是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，不包括下列哪项具体的管理活动()a．支付计划b．工期计划c．资源供应计划和控制d．进度控制参考答案：a2.项目管理的国际化趋势在全世界越来越显著，工程项目管理的国际惯例通常不包含a．实行工程可行性研究b．实行工程招标投标c．实行fidic合约条件d．实行代建制模式参考答案：d3.对wbs的说法，不正确的是哪一项？a．项目的范围可以通过wbs进行项目结构分解b．wbs中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容c．工程系统自身的结构全部用wbs表示d．wbs中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别参考答案：c4.对于项目非政府和项目管理非政府的比较，不恰当的就是哪一项？a．从目标看看，前者就是项目的总目标，后者就是项目的管理目标b．从非政府实行方式看看，前者就是专业型，后者就是职能型c．从任务分配方法看看，前者就是合约、任务书，后者就是责任矩阵、管理规程d．从非政府流程看看，前者就是计划流程、合约流程等，后者就是网络计划参考答案：b5.以下不是工程项目组织特征的是a．临时性b．柔性c．弹性d．稳定性参考答案：d6.不属于工程项目非政府设计的基本原则的就是哪一项？a．责权利均衡b．适用性和灵活性原则c．增加管理层次，非政府扁平化d．职能部门和项目部门边界模糊化参考答案：d7.业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于a．战略决策层b．战略管理层c．项目管理层d．项目实施层参考答案：a8.对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往就是该项目的项目管理的核心。
a．业主方b．设计方c．监理方d．施工方参考答案：a9.工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。
a．生产成本b．经营管理费用c．直接成本d．间接成本参考答案：a10.项目经理就是一个（）的名称。
华南理工大学项目管理(试题+答案)
网络学院《项目管理》大作业2012-2013第一学期1．什么是项目财务评价？它与企业日常财务分析有何区别？与社会经济评价有何异同点？答：项目财务评价是建设项目财务评价的简称，又称企业经济评价。
在财务预测的基础上，根据国家现行财税制度和现行价格，分析预算项目的效益和费用，考察项目的获利能力、清偿能力及外汇效益等财务状况，以判别项目财务上的可行性的经济评价方法，是建设项目经济评价的组成部分。
用途不同，项目财务评价，一般是通过计算特定的指标，如净现值、内部收益率，判断项目是否财务可行，用于投资前评价项目可行性。
这是对项目而言，而社会经济评价主要是从宏观国家政策下的，项目评价可行，但社会经济评价不一定行。
社会经济评价很复杂，到目前为止，不能够量化。
而企业日常财务主要分对外借款、投资;对内工资的，以及公司财务状况报表，就是企业日常财务分析是日常运营中的各种分析。
2．投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究三者有什么区别？答：1 ．机会研究。
机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的方向，其主要任务是对投资项目进行初步鉴定。
这种研究一般是靠经验数据估计，是匡算的，时间较短，费用也较少。
2 ．初步可行性研究。
初步可行性研究对投资项目的关键性问题需要做专门的调查研究，例如：市场情况、资源条件、产品方案、工艺路线、技术设备、及经济效益的评价等，需要取得较精确的数据。
初步可行性研究要用半年左右的时间，估算误差一般为±20% ，所需费用约占投资总额的1% 。
3 ．可行性研究。
可行性研究需要对投资项目进行深入细致的技术经济论证，提供项目所需的各种依据。
这一阶段的建设投资和成本估算误差应在±10% 以内，所需时间一年左右，费用占投资总额的1%~3% 。
3．什么是货币时间价值？其数值大小受哪些因素制约？答:1.货币的时间价值,是指在社会生产和再生产的过程中,货币经过一定时间的投资和再投资后所增加的价值,也称为资金的时间价值。
华工网络教育建设项目管理随堂练习正确答案样本
华工建设项目管理随堂练习（对的答案）1.工程项目全寿命周期中普通涉及三个管理环节不涉及（）A．工程决策管理B．工程项目管理C．设施运营管理D．施工项目管理答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：2.工程项目管理主体是（）A．施工公司B．施工公司授权项目经理部C．建设单位，或其委托监理单位D．政府建设管理部门或机构答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：3.与其她工程项目相比（），在建设管理方面更具备约束性和规范性，其建设程序更具代表性。
A．开发商投资工程项目B．政府投资工程项目C．公司投资工程项目D．个人投资工程项目答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：B问题解析：4.西蒙（Herber A.Simon）管理4观点是（）。
A．管理就是使员工有成就感B．管理就是决策C．管理就人力资源整合D．管理就是制定目的答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：B问题解析：5.泰勒（Frederick W.Taylor）管理观点是( )A．管理是把组织物质资源（技术力量）与人力资源结合起来，以便实现组织目的过程；B．管理是一种基本国力C．管理是追求成本减少和效益提高D．管理是人类组织活动答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：6.管理 ( )一方面反映在资源配备机会成本上只上，是不可忽视特性A．科学性B．动态性C．创造性D．经济性答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：7.管理中相对比较重要五大只能是( )A．筹划、组织、决策、协调和控制B．筹划、组织、指挥、协调和勉励C．筹划、组织、创新、理论办法提高和控制D．指挥、组织、决策、协调和鼓舞气势答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：8.卡茨(Katz)拟定管理人员应具备三种基本技能是( )A．技术职能、组织职能和概念职能B．控制职能、人事职能和组织职能C．技术职能、人事职能和概念职能；D．协调职能、人事职能和决策职能答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：C问题解析：9.依照卡茨(Katz)拟定管理人员应具备三种基本技能，基层管理人员应当（）A．技术职能、人事职能和概念职能都要均衡具备B．具备更多概念职能，另一方面人事职能，最后是技术职能C．具备更多人事职能，另一方面技术职能，最后是概念职能D．具备更多技术职能，另一方面人事职能，最后是概念职能答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：10.依照《工程建设项目招标范畴和规模原则规定》规定，属于工程建设项目招标范畴工程建设项目，重要设备、材料等货品采购，单项合同估算价在（）人民币以上，必要进行招标。
华工项目管理大作业答案
发布人: 刘小龙, 发布时间: 2014-04-09 09:48:17网络学院《项目管理》大作业(2013-2014第二学期)1. 论述项目管理的基本原则答：（1）、科学化、民主化原则。
这一原则包含两层意思。
首先，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决策程序进行。
其次，社会化大生产的特点是投资项目规模大，投资多，技术复杂，牵涉面广。
（2）、系统性原则。
所谓系统性原则就是把项目看作国民经济大系统中的一个子系统，从整个系统的角度看项目的可行性与实际效用，同时，从项目内部各要素之间的相互关系中寻其总体效益的最优化。
（3）、动态管理的原则。
动态管理的原则主要包含两层含义：项目全过程管理和考虑资金的时间价值。
（4）、责任、利益、风险对称的原则。
项目管理的责任、利益、风险是相对称的。
2. 不确定性理论的基本内容和意义是什么?答：不确定性原理，又称“测不准原理”、“不确定关系”，是量子力学的一个基本原理，由德国物理学家海森堡于1927年提出。
本身为傅立叶变换导出的基本关系：若复函数f(x)与F(k)构成傅立叶变换对，且已由其幅度的平方归一化（即f*(x)f(x)相当于x的概率密度；F*(k)F(k)/2π相当于k的概率密度，*表示复共轭），则无论f(x)的形式如何，x与k标准差的乘积ΔxΔk不会小于某个常数（该常数的具体形式与f(x)的形式有关）。
其表述为:人们永远不能准确知道粒子的位置和速度;对其中一个知道得越精确,则对另一个就知道得越不准确. 也可理解为一个趋于完美的事件它也只能无穷大的接近100％而不能达到100％,而那0.0……01%则可能会使它原本趋于完美的完美变得不再完美;从而改变该事件,使该事件变成另一个相对的只能无穷大的接近100％而不能达到100％的新事件;即.一切皆有可能. 该原理表明：一个微观粒子的某些物理量（如位置和动量，或方位角与动量矩，还有时间和能量等）3. 投资机会研究，初步可行性研究和可行性研究三者有什么区别？答：(1)机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的方向，其主要任务是对投资项目进行初步鉴定。
《建设项目管理》作业集及答案new
《建设项目管理》作业集及答案第一章工程项目管理概论一、单选题1、项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的任务。
①临时性②复杂性③一次性④重复性2、项目管理职能主要是由执行的。
①企业经理②项目技术负责人③项目经理④企业技术负责人3、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中预先控制的纠正对象是。
①活动②资源③组织④计划4、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中现场控制的纠正对象是。
①现场项目实施的活动②现场项目实施的资源③现场项目组织④现场项目计划5、以下不属于项目实施阶段主要工作的是。
①项目设计②可行性研究③施工安装④竣工验收6、以下不属于项目决策阶段主要工作的是。
①编制项目建议书②进行可行性研究③建设准备④编制可行性研究报告7、建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府办理建设项目施工许可证手续。
①城市规划部门②建设行政主管部门③环境保护部门④工商行政管理部门8、建设工程保修期限是指从起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。
①工程完工之日②工程移交之日③工程竣工备案之日④竣工验收合格之日9建设单位应当自领取施工许可证之日起内组织开工。
①一个月②二个月③三个月④半年（答案：1～9：3 1 2 1 2 3 2 4 3）二、多选题1、项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行。
①管理②组织③计划④控制⑤协调2、工程项目按投资的再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目，以下属于基本建设项目的是。
①新建项目②技术引进项目③扩建项目④迁建项目⑤设备更新项目3、以下属于工程项目管理特点的是。
①一次性②周期性③综合性④约束性⑤可变性（答案：1. 2345 2. 134 3. 134）三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）1、我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段，其划分通常以可行性研究报告的批准立项作为分界，即立项后，建设项目进入实施阶段。
华工-第二次作业-项目风险管理
项目风险管理·第二、三章项目风险辨识、评估作业题1.下列关于建设工程风险和风险识别特点的表述中，错误的是（）。
A.不同类型建设工程的风险是不同的B.建设工程的建造地点不同，风险是不同的C.建造地点确定的建设工程，如果由不同的承包商建设，风险是不同的D.风险是客观的，不同的人对建设工程风险识别的结果应是相同的答题： A. B. C. D.参考答案：D2.风险识别的工作成果是（）。
A.确定建设工程风险因素、风险事件及后果B.定量确定建设工程风险事件发生概率C.定量确定建设工程风险事件损失的严重程度D.建立建设工程风险清单答题： A. B. C. D.参考答案：D3.建设工程风险分解常用的组合分解方式是按（）三方面进行风险分解的。
A. 时间维、目标维和结构维B．时间维、因素维和结构维C．时间维、目标维和因素维D．结构维、目标维和因素维答题： A. B. C. D.参考答案：C4.在定量评价建设工程风险时，首要工作是（）A.风险损失的衡量B.风险衡量C.风险控制D.风险回避答题： A. B. C. D.参考答案：B5.风险识别的原则之一是“由粗及细，由细及粗”，其中“由粗及细”的作用在于（）。
A.得到工程初始风险清单B.确定风险评价和风险对策决策的主要对象C.严格界定风险内涵D.寻找风险因素之间的相关性答题： A. B. C. D.参考答案：A6.对于业主来说，建设工程实施阶段的风险主要是（）。
A. 经济风险B.社会风险C.投机风险D. 纯粹风险答题： A. B. C. D.参考答案：D7.风险分析的主要内容包括（）等。
A. 制定风险预测图B. 风险分类C. 风险存在和发生的时间分析D. 风险的影响和损失分析E. 确定单一风险因素发生的概率答题： A. B. C. D. E. F.参考答案：CDE8.在风险识别过程中应遵循的原则有（）A.由粗及细，由细及粗B.严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性C.先怀疑，后排除D.排除与确认并重E.必要时，可邀请专家论证答题： A. B. C. D. E. F.参考答案：ABCD9.建设工程的风险识别往往是通过（）方式，在对建设工程风险进行多维分解的过程中，认识工程风险，建立工程风险清单。
建设项目管理作业答案
一、填空题第一章1.工程项目是最为常见、最为典范的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建立行为相结合的投资项目。
2.产业项目按设计生产能力范围或总投资，确定大、中、小型项目。
非产业项目可分为大中型和小型两种，均按项目的经济效益或总投资（额）分别。
3.工程项目决策阶段的事情包罗体例项目建立书和体例项目可行性研究陈诉，其主要任务是进行项目界说，即确定项目建立的任务、建立目标等。
4.工程项目使用阶段的事情包罗项目运行初期的质量保修和设施治理等事情。
第二章1.情况视察与阐发是项目决策策划事情的第一步，也是最底子的一环。
2.项目目标设计包罗项目总目标体系设定和将总目标按项目、项目参加主体、实施阶段等进行剖析的子目标设定。
在项目决策策划阶段的目标设计属于项目总目标的设定。
3.凭据目标的重要性进行分类，可以分为强制性目标和期望性目标等。
4.凭据目标的条理进行分类，可以分为总目标、子目标和操纵性目标等。
5.凭据《国务院关于投资体制改造的决定》（国发[2004]20号），政府对付投资项目的治理分为审批、批准和存案三种方法。
第三章1.政府对工程项目的监督治理主要在工程项目和建立市场两个方面。
第四章1.组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各事情部分或各治理人员）之间的指令干系。
2.事情流程组织反应一个组织系统中各项事情之间的逻辑干系，是一种动态干系。
3.部分的分别应满足专业分工与协作的要求。
组织部分分别有多种要领，项目治理组织常用的是按职能分别和按产物分别两种。
4.矩阵组织结构又有弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵之分。
5.培养团队精神，要害是项目经理要率先垂范，从而提倡和推动团队精神的形成。
6.项目组织内部干系有多种，项目组织内部干系的协调也有多方面的内容，主要包罗项目组织内部人际干系的协调、项目组织内部组织干系的协调、项目组织内部需求干系的协调等。
第五章1.项目筹划按筹划制订的历程，可分为看法性筹划、详细筹划、转动筹划三种形式。
华南理工大学工程项目管理试题1(A卷)
《工程项目管理》 2010年期末考试试卷（A卷）姓名学号成绩一、填空题（每空1分，共20分）1.工程项目的生命期可以划分为、、和四个阶段。
2.按照性质，目标因素可分为目标和目标，按照目标因素的表达，可分为目标和目标。
3.争执在项目中普遍存在，常见的争执有、、、、。
4.项目是一个复杂的社会技术系统，按照系统理论，工程项目具有如下系统点：、、、、和其他特点。
5.工程项目主要的分标方式有、、、等。
6.工程项目主要的招标方式有、、。
7.从项目环境要素这个角度进行分析，常见的风险因素分为：、、、和。
8.成本控制是指通过控制手段，在达到预定和的同时优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。
9.工程项目分标策划的依据主要有如下几个方面：、、、。
10．合同的种类主要有、、、。
二、单项选择题（1分/每小题，共10分）1.工程项目管理是指工程建设者运用（）的观点、理论和方法，对工程进行全过程和全方位的管理。
A.系统工程B.价值工程C.过程工程D.信息工程2．我国的建设程序分为六个阶段，其中的（）称为前期工作阶段。
A.可行性研究和设计B.项目建议书和初步设计C.项目建议书和可行性研究D.建设准备3．建设项目进度控制是指对建设项目（）的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。
A.各个构成部分B.施工阶段C.各个阶段D.全寿命周期4．施工项目管理应用目标管理方法把项目组织的任务转换为具体的目标，在落实制订的目标时，必须（）。
A.对目标的执行过程进行调控B.对目标完成的结果进行评价C.明确目标主体的责、权、利D.明确控制目标的制定原则5．对于多工种、多部门、多技术配合且管理效率要求很高的大型复杂的施工项目，适宜选择（）项目组织形式。
A.矩阵式B.直线制C.直线职能制D.部门控制式6．已知网络计划中某工作C有三个紧后工作H、K、N，工作H的最迟完成时间为15天、持续时间为6天，工作K的最迟完成时间为17天、持续时间为10天，工作N的最迟完成时间为18天、持续时间为7天，则工作C的最迟完成时间为（）天。
华南理工建设工程监理（课程作业二答案）
华南理工建设工程监理（课程作业二答案）第一篇：华南理工建设工程监理(课程作业二答案)第一题答案1.指令停工，报告业主，组织设计和施工单位共同研究处理方案，如确属设计问题，需变更设计，请设计单位变更设计并获认可后，指令施工单位按变更后的设计图施工。
延误的损失由业主方承担，擅自变更部分的损失由承包方承担。
如属施工方案或施工方法不当，指令施工单位重新拟定方案，新方案经审查批准后，指令施工单位按原图施工。
已施工完的不合格部分按原图纸返工。
由此产生的损失由承包方承担。
2.指令停工，检查涨模原因，指示施工单位加固处理，经检查认可，通知继续施工。
由此产生的损失由施工单位承担。
3.指令停工，下令拆除封闭模板，使满足检查要求，经检查认可，通知复工。
由此产生的工期拖延及经济损失，由施工单位承担。
第二题答案1.施工单位采购的水泥进场，未经监理机构许可就擅自投入使用，此做法不正确。
正确做法是：施工单位运进材料前，应向监理机构提交工程材料报审表，同时附有材料合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理机构审查并确认其质量合格后，方可进场使用。
2.监理机构发现水泥的指标达不到要求，通知施工单位不得使用该批水泥是合理的。
因为这是监理单位的职责和职权。
3.施工单位要求退换该批水泥是合理的，因为水泥生产厂家供应的水泥不符合供货合同的要求。
第三题答案建设工程质量的特性主要表现在以下六个方面：(1)适用性。
即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。
包括：理化性能，结构性能，使用性能，外观性能等。
(2)耐久性。
即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。
(3)安全性。
是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。
(4)可靠性。
是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。
(5)经济性。
是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。
xx年华工网络教育《建设项目管理》随堂练习答案
1. 美国的项目管理权威机构――项目管理协会PMI在其《项目管理知识体系》中表述的是“项目是可以按（）进行监控的任务”A．明确的计划B．明确的目标C．明确的设计D．明确的指导答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：2. 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。
在一定的组织机构内，利用有限的资源（人、财、物等）在规定的时间内完成任务，且（）是项目普遍存在的三个主要的约束条件。
A．性能、质量、费用B．质量、安全、费用C．质量、进度、安全D．质量、进度、费用答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：3. 下列不是项目的特征的是（）A．目的性B．一次性C．重复性D．生命周期答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：4. 工程项目按投资建设的性质分类，下列属于基本建设项目的是（）A．改建项目B．扩建项目C．恢复项目D．迁建项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5. 工程项目的特征说法错误的是（）。
A．具有特定的建设目标；。
B．工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程C．工程项目的投资总量大，建设周期长D．建设项目不确定因素虽然多，但是根据工程经验都能控制，因此风险小A. B. C.A. B. C.A. B. C.8. 工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为实现工程项目和达到规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理现论与方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。
其中（）是工程项目管理的核心。
A．社会经济环境B．科学管理C．目标管理D．合同管理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：9. 总承包方项目管理的主要目标包括（）。
A．投资目标和决策目标B．总承包方的成本目标C．项目的总投资目标D．项目的总投资目标和总承包方的成本目标。
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建设项目管理课程2014-2015年度第二学期作业
主观题：
一、思考题（自己进行思考完成，不需要提交答案）
1、简述你对《建设项目管理》课程的认识？
2、你的自学方法、方式是什么？
3、对于你来说，本课程的难点是哪里？
4、熟悉该课程的理论体系或梗概。
5、本课与你本人的工作实践有哪些联系？
6、本课程与其他哪些专业课有联系？建立专业知识体系。
7、你的自学进度如何？请根据自己的自学进度做随堂练习
二、辨析题（注：回答先判断，再说明原因，选坐3题，其他作为考试重点复习）
1. 独立式的企业项目组织形式的独立的监督情况较差。
答：错。
因为一个企业项目有一定好的管理体系；比如：质量、安全、成本控制、ISO9000管理体系等。
所以可以起到一定的监督作用。
3.设计阶段采取降低成本的措施是最有效的。
答：对。
因为在前期做好计划，后面就不会容易出现成本超出计划，所以前期做设计成本是好的，是对的。
4.在项目实施过程中，计划常常又是中间决策的依据。
答：对。
计划是常常有变化的，比如开发商需要更改设计，突出项目的重点，所以计划常常会在中间改变，又是依据。
三、问答、论述题（选作4题提交，其他作为考试重点复习）
1. 单代号网络的优点？
答：网络方便、快捷、简单。
1）有较强的逻辑表达能力；
2）其表达与人们的思维方式一致；
3）绘制方法简单，不易出错；
4）在时间参数的算法上双代号网络是单代号搭接网络的特例，即它仅表示FTS关系，且搭接时距为0的状况。
2. 工程项目具有哪些特点？
答：1）具有特定的对象；
2）实施的一次的一次性；
3）有时间限制；
4）有资金限制和经济性要求；
5)实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件；
6）复杂性、开放性和系统性；
7)项目活动的整体性。
3. 列举出项目沟通障碍中常见的几种项目中的争执？
答：1）目标争执；
2）专业争执；
3）权力争执；
4）设计变更后争执；；
5）施工质量争执；
6）施工工序过程中的争执。
5. 积极的成本计划体现在哪些方面？
答： 1）工程项目总成本和各个成本对象的计划成本值；
2）“成本——时间”表和曲线，即成本的强度计划曲线；
3）“累计成本——时间”表和曲线，即S曲线或香焦图，又被称为项目的成本模型；
4）相关的其他计划。