华贸天地商业模式学习报告
商业模式分析实习报告
一、实习背景随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对商业模式的分析和优化提出了更高的要求。
为了深入了解商业模式分析在实践中的应用，我于2023年7月至9月在XX科技有限公司进行了一次为期两个月的实习。
在此期间，我参与了公司多个项目的商业模式分析，积累了宝贵的实践经验。
二、实习内容1. 项目背景XX科技有限公司是一家专注于智能硬件研发和制造的高新技术企业。
公司产品涵盖智能家居、智能穿戴、智能交通等多个领域。
在实习期间，我参与了公司两个项目的商业模式分析，分别是智能穿戴设备和智能家居系统。
2. 商业模式分析（1）智能穿戴设备- 目标市场：25-45岁，注重健康、追求时尚的年轻人群。
- 价值主张：提供智能、时尚、便捷的穿戴设备，帮助用户监测健康状况、提升生活品质。
- 渠道策略：线上电商平台、线下体验店、与运营商合作。
- 客户关系：提供优质的售后服务，建立良好的用户口碑。
- 收入来源：设备销售、增值服务（如健康管理、运动指导等）。
- 关键资源：研发团队、供应链、品牌知名度。
- 关键业务：产品研发、生产、销售、售后服务。
- 重要合作：电商平台、运营商、合作伙伴。
（2）智能家居系统- 目标市场：注重生活品质、追求便捷生活的家庭用户。
- 价值主张：提供智能、便捷、舒适的家居生活体验。
- 渠道策略：线上电商平台、线下体验店、与房地产开发商合作。
- 客户关系：提供专业的安装、调试和售后服务，建立长期合作关系。
- 收入来源：系统销售、增值服务（如家庭安防、能源管理等）。
- 关键资源：研发团队、供应链、品牌知名度、合作伙伴。
- 关键业务：系统研发、生产、销售、安装调试、售后服务。
- 重要合作：电商平台、房地产开发商、合作伙伴。
3. 商业模式优化建议（1）加强线上线下融合，拓展销售渠道。
（2）提升产品品质，打造差异化竞争优势。
（3）加强品牌建设，提升品牌知名度。
（4）拓展增值服务，提高客户粘性。
（5）加强与合作伙伴的合作，实现共赢。
商业模式课程培训心得体会
商业模式课程培训心得体会在参加商业模式课程培训的这段时间里，我收获了许多宝贵的知识和经验。
下面是我的心得体会。
首先，商业模式课程帮助我更好地理解了商业运作的本质。
在课程中，我们学习了什么是商业模式以及它的重要性。
通过分析和研究不同的商业模式案例，我认识到一个成功的商业模式需要考虑市场需求、竞争环境、盈利模式等多个因素。
这让我意识到商业模式并不是简单的想法或产品，而是一个系统性的运作机制。
其次，商业模式课程培训使我对市场营销和产品开发有了更深入的了解。
在课程中，我们学习了如何分析市场需求、如何定位产品以及如何制定市场营销策略。
通过实际案例的演练和讨论，我对市场定位、品牌传播和用户需求分析有了更清晰的认识。
这对我以后的工作和创业计划都有着很大的帮助。
此外，商业模式课程培训还培养了我的创新思维和问题解决能力。
在课程中，我们进行了一些实践性的项目，需要团队合作和创新思维。
通过和同学们的合作，我学会了从不同角度思考问题，挖掘问题背后的本质，并找到切实可行的解决方案。
这些训练不仅提高了我的问题解决能力，也激发了我的创业潜能。
最后，商业模式课程培训为我提供了丰富的实践机会。
在课程中，我们不仅学习了理论知识，还有机会通过项目实践来应用所学知识。
通过和团队的合作，我学会了如何与他人合作、协调资源、分工合作等。
这些实践机会让我更加了解自己的长处和短处，也让我更加清楚自己未来的发展方向。
综上所述，商业模式课程培训给我带来了诸多益处。
我不仅学会了商业运作的本质，还提高了市场营销和产品开发的能力，培养了创新思维和问题解决能力，并且通过实践项目积累了宝贵的经验。
这些知识和经验将对我未来的职业发展和创业道路起到积极的推动作用。
我相信，在未来的日子里，我将能够运用所学知识，取得更好的成绩。
商业模式课程收获
商业模式课程收获一、引言商业模式是指组织如何创造、传输和捕获价值的方法和途径。
商业模式课程是一门重要的课程，通过学习和探讨不同的商业模式，帮助学生理解和应用商业知识，培养创新思维和商业能力。
本文将分享本人在商业模式课程中的收获和体会。
二、商业模式的基本概念2.1 商业模式定义商业模式是指企业用来获取商业利益和创造价值的方式，包括企业的产品、目标客户、市场定位、竞争策略、盈利模式等方面的考量和决策。
2.2 商业模式的重要性商业模式是企业战略的基石，它决定了企业的盈利能力和持续竞争优势。
一个成功的商业模式可以为企业带来巨大的商业机会和经济效益。
三、商业模式设计方法3.1 用户需求分析商业模式的设计应该从用户需求出发，了解用户的痛点和需求，才能设计出有创新和竞争力的产品或服务。
3.2 价值主张创新价值主张是商业模式的核心，它描述了企业如何为客户创造价值。
通过创新价值主张，可以实现产品差异化和市场定位。
3.3 渠道设计渠道是将产品或服务输送到客户手中的重要环节，合理的渠道设计可以降低交易成本，提高用户体验。
3.4 收入模式选择收入模式是企业获取商业利益的方式，可以通过产品销售、订阅服务、广告等多种形式来实现收益。
四、商业模式案例分析4.1 平台模式平台模式是一种通过搭建平台连接供应商和用户的商业模式。
以阿里巴巴和京东为例，它们通过打造电商平台，为供应商提供销售渠道，为用户提供丰富的商品选择和便捷的购物体验。
4.2 订阅模式订阅模式是一种通过提供订阅服务获取收益的商业模式。
例如Netflix，它通过提供在线影视订阅服务，吸引了大量用户，并通过订阅费来获取收益。
4.3 数据模式数据模式是一种通过收集、分析和应用大数据来创造价值的商业模式。
以谷歌为例，它通过收集用户数据，并运用人工智能技术来提供个性化的搜索和广告服务，赢得了广告商的青睐。
4.4 社交模式社交模式是一种通过构建社交网络和提供社交功能来吸引用户并获取收益的商业模式。
商业模式创新实习报告
商业模式创新实习报告在当今竞争激烈的商业环境中，商业模式创新已成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的关键。
通过这次实习，我深入了解了商业模式创新的重要性，并亲身体验了其在实际商业运作中的应用和挑战。
一、实习单位及岗位介绍我实习的单位是单位名称，这是一家在行业内具有一定影响力的企业类型企业。
我所在的岗位是商业模式创新研究助理，主要负责协助团队收集市场信息、分析竞争对手的商业模式，并参与公司新商业模式的构思和策划。
二、实习目的1、深入了解商业模式创新的理论和实践，掌握相关的分析工具和方法。
2、锻炼自己的市场调研和分析能力，学会从复杂的市场环境中识别商业机会。
3、培养团队合作精神和沟通能力，提高解决实际问题的能力。
4、了解企业的运营管理和战略决策过程，为今后的职业发展打下基础。
三、实习内容（一）市场调研在实习初期，我参与了对公司所在行业的市场调研工作。
我们通过问卷调查、访谈和数据分析等方法，收集了大量关于消费者需求、市场趋势和竞争对手的信息。
在这个过程中，我学会了如何设计有效的调查问卷，如何与不同类型的受访者进行沟通，以及如何对收集到的数据进行整理和分析。
（二）竞争对手分析基于市场调研的结果，我们对主要竞争对手的商业模式进行了深入分析。
这包括对其产品或服务的价值主张、客户细分、渠道通路、收入来源、关键资源和核心流程等方面的研究。
通过对比分析，我们找出了竞争对手的优势和劣势，为公司的商业模式创新提供了参考。
（三）新商业模式构思在充分了解市场和竞争对手的基础上，我们团队开始构思新的商业模式。
我们从客户需求出发，结合公司的现有资源和能力，提出了多种创新的商业模式构想。
在这个过程中，我们运用了商业模式画布等工具，对每个构想进行了详细的描述和评估。
（四）方案实施与优化经过多次讨论和筛选，我们确定了最终的商业模式创新方案，并开始着手实施。
在实施过程中，我们不断监测和评估方案的效果，根据实际情况进行调整和优化。
例如，我们发现原方案中的某个渠道通路效果不佳，于是及时调整了推广策略，提高了客户获取的效率。
商业模式课后心得体会
商业模式课后心得体会作为一名商科专业的大学生，商业模式一直是我们学习的重点内容。
在课堂上我们不仅学到了各种商业模式的理论知识，更重要的是如何将理论知识应用于实践中。
在这篇文章中，我将分享我在商业模式课程中的心得体会。
第一，商业模式是创业的核心在商业模式课程中，老师常用一句话来概括商业模式的核心，即“创造和捕获价值”。
商业模式是一个企业运营的核心，可以说没有商业模式就没有企业存在的可能。
商业模式不仅指的是赚钱的方式，更是指的是企业的价值创造和实现方式。
知道如何创造和捕获价值，才能使企业保持竞争优势。
第二，商业模式需要根据市场需求和时代背景做出调整商业模式并不是一成不变的，它需要根据市场需求和时代背景做出适当的调整。
例如，随着移动互联网和云计算等技术的发展，很多传统企业都需要进行新的商业模式设计，以满足用户需求。
再例如，Uber等分享经济模式的兴起，也让很多传统行业面临着转型的问题。
因此，企业要时刻关注市场和时代变化，不断调整商业模式，才能在竞争中立于不败之地。
第三，商业模式需要考虑生态系统商业模式的设计不仅仅是关注企业自身，也需要考虑到企业的生态系统。
它包括与供应商、消费者、合作伙伴和其他利益相关者的关系。
例如，苹果公司的商业模式是基于相互依赖的生态系统，其中包括硬件、软件、应用程序和内容。
第四，商业模式需要掌握收益的来源企业要想有盈利，必须掌握商业模式的收益来源。
收益来源有很多，例如商品销售、广告收入、订阅服务等等。
在商业模式的设计中，企业需要明确收益来源，合理分配收益的比例，才能确保企业的盈利能力。
第五，商业模式需要伴随创新不断更新商业模式需要不断更新和创新，才能跟上市场和用户的变化。
企业需要时刻保持创新意识，不断提升技术能力和产品质量，扩大产品线和服务范围。
例如，亚马逊公司就是不断创新的典范，它的商业模式不断升级，从线上书店发展到如今的全球电商平台。
总之，商业模式课程是一门非常重要的课程，它让我们学到了很多实践经验与知识。
商业模式课后心得体会
商业模式课后心得体会商业模式课后心得体会商业模式是指企业为实现盈利目标而组织和构建的一套商业活动规则和逻辑。
在商业模式中，企业通过市场定位、产品服务设计、资源配置等方面的策略来运营和发展，以实现利润最大化，并为持续创造价值。
通过学习商业模式课程，我对商业模式的理解和认识有了更深层次的掌握。
以下是我在学习过程中的一些体会和心得。
首先，商业模式是企业成功的关键。
一个好的商业模式能够为企业提供战略指导，使企业从市场中脱颖而出，并实现持续创新和利润增长。
商业模式不仅仅是一种盈利模式，更是企业组织和运营的总体规划和布局。
一个具有竞争优势的商业模式可以为企业带来持续增长的动力。
其次，商业模式需要与市场需求相匹配。
在商业模式中，市场需求是企业发展的基础和前提。
只有了解市场需求，准确定位目标客户群体，并提供符合其需求的产品或服务，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，推动市场需求和商业模式的匹配是企业发展的首要任务。
再次，商业模式需要灵活调整和创新。
随着市场环境和竞争态势的变化，企业的商业模式也需要随之调整和创新。
没有一成不变的商业模式，只有持续的创新才能够使企业保持竞争优势和可持续的发展。
企业需要时刻关注市场变化，在商业模式中引入新的技术、业务模式或价值创造途径，不断适应和引领市场变化。
最后，商业模式的成功离不开团队合作。
商业模式的构建和运营需要各个部门之间的紧密协作和高效沟通。
不同职能部门的合作和配合，以及团队成员之间的协同努力，决定了商业模式是否能够顺利执行和落地。
团队合作的成功关键在于有效的沟通和协调，只有成员之间相互信任、相互支持，才能够共同努力，推动企业向成功迈进。
通过学习商业模式课程，我对于商业模式的理解有了新的提升。
商业模式是企业构建和运营的基石，它涉及到市场定位、产品设计、资源配置、利润模式等多个方面。
只有正确把握商业模式，企业才能够在市场中稳定发展，并实现持续的盈利。
因此，了解商业模式的概念和运作机制，对于企业发展和创新能力的提升具有重要意义。
商业模式培训总结
商业模式培训总结在商业界，商业模式是决定一个企业如何创造价值和盈利的核心元素。
一个成功的商业模式可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得持续的优势。
因此，对商业模式进行培训对于企业的发展和成功非常重要。
在商业模式培训中，我学到了许多关于商业模式的知识和技巧。
首先，我学会了理解商业模式的基本概念和构成要素。
商业模式的基本概念是指企业如何创建、提供和捕获价值。
它包括价值主张、客户细分、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构等要素。
通过理解这些要素，我能够全面地分析和评估一个商业模式的优劣势。
其次，我学会了如何创造和创新商业模式。
在培训中，我们学习了各种商业模式创新的方法和技巧。
例如，我们学习了可持续创新的原则，如提高生产效率、改进产品质量、优化客户体验等。
我们还学习了平台模式的创新方法，如构建开放平台、整合各种资源和服务，以及利用社交媒体和移动互联网等新技术。
通过这些方法和技巧，我能够思考和设计出更具有竞争力和创新性的商业模式。
此外，我在培训中学到了商业模式分析和评估的方法和工具。
商业模式分析是评估一个商业模式的优劣势，找出其优点和不足之处。
在培训中，我们学习了各种评估商业模式的工具和指标，如SWOT分析、五力模型、价值链分析等。
这些工具可以帮助我全面地了解一个商业模式的现状和潜力，并为我提供改进和优化商业模式的建议和解决方案。
最后，我学到了商业模式创新和转型的案例和实践经验。
在培训中，我们研究了许多成功的商业模式创新和转型的案例，如亚马逊、苹果、谷歌等。
通过分析这些案例，我能够深入了解他们的商业模式创新和转型过程，掌握成功的商业模式创新和转型的要素和方法。
总的来说，商业模式培训让我对商业模式有了更深入的了解和认识。
我学会了理解商业模式的基本概念和构成要素，创造和创新商业模式的方法和技巧，分析和评估商业模式的工具和指标，以及商业模式创新和转型的案例和实践经验。
这些知识和技能为我在商业界取得成功提供了更有力的支持和指导。
商业模式实训报告
商业模式实训报告一、引言商业模式是指企业为创造和提供价值而采取的方式和方法。
商业模式实训是指通过实践操作，让学生深入理解和掌握商业模式的构建和运作。
本报告将分析商业模式实训的重要性以及在实践中需要注意的要点。
二、商业模式实训的重要性1. 培养学生的商业思维能力：商业模式实训可以培养学生的商业思维能力，让他们学会从商业角度分析问题，寻找解决方案，培养创新精神和市场敏锐度。
2. 提升学生的实践能力：商业模式实训注重实践操作，学生需要在实践中运用所学知识和技能，提升解决实际问题的能力，培养独立思考和自主创新的能力。
3. 加强学生的团队协作意识：商业模式实训通常需要学生组成团队合作完成任务，通过合作与沟通，培养学生的团队协作意识和能力，提高工作效率和团队凝聚力。
三、商业模式实训的要点1. 确定商业模式的核心要素：商业模式的核心要素包括价值主张、客户群体、收入来源、关键资源、关键合作伙伴、关键活动、成本结构等。
在实训中，要清楚地定义和分析这些要素，确保商业模式的可行性和有效性。
2. 分析市场需求：在构建商业模式时，需要对市场需求进行准确的分析和预测。
了解目标客户的需求和偏好，针对性地提供产品或服务，以满足市场需求，实现商业模式的可持续发展。
3. 创新与差异化：商业模式实训鼓励学生进行创新和差异化竞争。
学生应该思考如何通过创新来提高产品或服务的竞争力，如何与竞争对手区别开来，以及如何在市场中获得竞争优势。
4. 管理风险：商业模式实训中需要学生识别和管理各种风险。
学生应该能够识别潜在风险，采取相应的措施来降低风险，并制定应对策略，确保商业模式的可持续发展。
5. 持续学习与改进：商业模式实训是一个不断学习和改进的过程。
学生应该保持对市场和行业的关注，学习和借鉴成功的商业模式，不断完善自己的商业模式，并及时调整和优化策略。
四、结论商业模式实训对于培养学生的商业思维能力、提升实践能力和团队协作意识具有重要意义。
在实训过程中，学生需要关注商业模式的核心要素、市场需求、创新与差异化、风险管理以及持续学习与改进。
商业模式的搭建实训报告
一、实训背景随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业需要不断创新商业模式以适应市场变化。
为了提高学生的实践能力，我校特开设了商业模式搭建实训课程。
本次实训旨在让学生深入了解商业模式的概念、要素和构建方法，通过实际案例分析，培养学生的创新思维和实战能力。
二、实训目的1. 理解商业模式的基本概念和要素；2. 掌握商业模式搭建的方法和步骤；3. 提高学生创新思维和实战能力；4. 培养团队合作精神。
三、实训内容1. 商业模式概念与要素（1）商业模式定义：商业模式是指企业通过创造价值、传递价值、获取价值的方式，实现盈利和可持续发展的系统。
（2）商业模式要素：商业模式包括价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作和成本结构。
2. 商业模式搭建方法（1）SWOT分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，确定企业的发展方向。
（2）商业模式画布：将商业模式要素按照一定逻辑关系进行排列，形成一个直观的图形。
（3）商业模式创新：从价值主张、客户细分、渠道通路等方面进行创新，构建新的商业模式。
3. 实际案例分析本次实训选取了一家互联网企业作为案例，分析其商业模式搭建过程。
（1）价值主张：该企业通过提供在线教育服务，满足用户学习需求，实现知识共享。
（2）客户细分：主要针对学生、职场人士和有学习需求的人群。
（3）渠道通路：通过官方网站、移动应用、合作伙伴等方式进行推广。
（4）客户关系：建立用户社群，提供个性化服务，提高用户粘性。
（5）收入来源：通过课程订阅、广告、付费咨询等方式实现盈利。
（6）核心资源：优秀的师资团队、优质的教学内容、先进的技术平台。
（7）关键业务：课程开发、运营管理、市场推广。
（8）重要合作：与教育机构、企业、技术平台等建立合作关系。
（9）成本结构：人力成本、运营成本、市场推广成本等。
四、实训成果1. 学生对商业模式概念、要素和搭建方法有了更深入的了解；2. 学生能够运用所学知识分析和构建商业模式；3. 学生在团队合作中提高了沟通能力和协作能力；4. 学生掌握了商业模式创新的基本方法。
商业模式实训报告附录7
商业模式实训报告附录7嘿，大家好，今天咱们来聊聊商业模式这个话题，真心觉得这玩意儿就像是咱们生活中的调味料，没了它，什么都淡而无味。
就像是咱们平时吃饭，少了盐，吃了也没滋味，对吧？商业模式就是这样，能让企业在竞争激烈的市场中，找到自己的位置，活得精彩。
说到商业模式，咱们得先想想，什么是商业模式？简单来说，就是企业如何赚钱，怎么把产品或服务卖出去。
想想你去超市，看到货架上琳琅满目的商品，你一定会注意到，哦，这个品牌和那个品牌的价格不一样，这就是因为它们的商业模式不同。
比如说，有的品牌喜欢走高端路线，价格贵得吓人，可能是因为他们强调品质，或者有个独特的故事。
反正，故事总是能吸引人，谁不喜欢听个故事呢？再说说那些互联网企业，特别是那些打车软件，嘿，它们的商业模式就像是看电影，前面是个故事情节，中间是高兴，最后是大团圆。
这些平台其实是把司机和乘客连接起来，收取中间的佣金，这就叫做平台模式。
简单、粗暴、有效。
坐车的人享受方便，司机也能赚钱，大家都高兴，真是一举两得。
还有一种模式就是会员制，像健身房、电影院那种，交个年费就能享受各种福利，听起来是不是挺划算？其实这就是让客户变得忠诚，让他们一而再、再而三地回到你的店里，哎，这就像是咱们上班时老是去同一家饭店，熟悉的味道让人倍感安心。
商家嘛，自然乐意。
哦对了，别忘了传统零售。
这个行业可是老牌选手。
你在街上看到的那些小店，个个都有自己的商业模式。
有的主打性价比，有的专注服务，让顾客感觉到宾至如归。
服务好的人，就像是个会说话的菜单，顾客来了，就像回到家里一样，心里那个舒服啊。
咱们聊聊创新的事儿。
现在的商业环境变化太快，创新简直是企业的生命线。
有的企业为了迎合市场需求，推出各种新奇的产品和服务，就像过节时的烟花，绚丽多彩，瞬间吸引了大家的目光。
没错，想在竞争中站稳脚跟，必须要有自己的亮点，不能人云亦云。
大家都在追求“新”，谁都想成为那个引领潮流的“网红”，对吧？不过，创业并不是一帆风顺的，遇到困难时，很多企业就像是打了鸡血似的，拼命想办法突破。
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地面人流接入 地面人流接入
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写字楼人流 直接接入
地下过街通道人 流直接接入
22
五层挑高中庭设计
23
可分可合的大型无柱宴会厅设计
24
地板与天花设计
各个楼层不同装修风格的装修设计
25
八、建筑设计（不足）
主出入口设 计不够大气。
L2层：女装、男装、精品/ 饰品、鞋/皮具等
L1层：国际品牌服饰、黄 金/珠宝、鞋箱包等
B1层：BHG超市、餐饮、保 健品/食品、个人护理等
五、业态分布（负一楼）
——以“生活配套”为主题
B1业态以生活配套为主，主要为BHG精品超市、中西快餐、珠宝/手表/ 饰品，个人护理/美容，鞋箱包及家居生活等。
16 SAMUEL*KEVIN
L3211A-211B 120
17 I.P.ZONE
L3212A-212B 120
18 BENBO 宾宝
L3132
130
大众休闲汇总 1070
其他品项
73080
四、业态组合
L5层：大型餐饮、橙天嘉 禾嘉禾影院
L4层：儿童用品、家居用 品、箱包等
L3层：运动/休闲、鞋类、 男装、女装等
大大减弱。
多条辅动线不利 于人流在商场内 流动，而产生迷
路现象
18
出现多条辅动线， 不利于人流在商 场内流动，而产
生迷路现象
环形直线主动 线设计，承接 各个入口的人
流。
19
八、建筑设计（特色）
简约现代的外立面
20
双广场设计
前广场—— 后面下沉式广场——
双首层设计
地面人流接入
21
公寓地面人流 接入
27
2 家居用品
18
顺电
3 餐饮
1
4 鞋/皮具
3
反斗 乐园
5 配套服务
2
小计
51
五、业态分布（五楼）
——以“餐饮娱乐”为主题
L5业态以“餐饮娱乐”为主题，引入两大主力店，稻香迎喜皇宫及橙 天嘉禾影院，形成项目又一大亮点等。
L5引进其它各地方特色餐饮，包括粤菜、川菜、湘菜、火锅、甜品、 异国特色美食等，如江南厨子、黄记煌、巴国布衣、汉拿山、善厨、 大渔铁板烧、金牌小龙、小肥羊等。
B1F规划大量的餐饮，能均匀地拉动项目的人流。且目前整体经营状况 良好。
B1F的亮点是下沉式广场规划为酒吧街，成为吸引人流聚集的场所。
B1 BHG
华茂负一层（B1）品牌汇总
业态
数量
餐饮
19
护理/美容
10
保健品/食品
30
数码/钟表/眼镜/饰品
15
配套服务/主力店
4
鞋/箱包/皮具
3
小计
81
五、业态分布（一楼）
TOREAD
L3234
85
9
NIKE
L3301、307 160
体育类汇总 850
10 Ashworth
L1306
80
11 佐丹奴
L3127
150
12 NIKE360
L3133
110
13 LEVI`S
L3134
120
14 INDICODE
L3136
120
15 ASTRO BOY
L3209-210
120
31
THE END
谢 谢！
围绕影院设置休闲餐饮，如一茶一坐、雨花、满记甜品等。
L5
嘉禾
影院
稻香
序号 品类
1 餐饮 2 配套服务/主力店
小计
数量 12 1 13
六、品项组合
按店铺数量进行分类，体育类、休闲类共占约9%。其中运动类7个品 牌（运动品牌3个、户外3个保健/运动器械1个）；休闲类15个品牌（含 JACK JONES、LEVI`S等，属大众休闲的有8个品牌）
Hale Waihona Puke 华贸天地运动/户外品牌汇总（面积）
序号 品类
铺位号
面积
1
Le coq sportif L1105
140
2
Columbia
L2310
80
3
CONVERSE 匡威
L3135
120
4
SHUA 舒华
L3205
30
5
红豆杉高尔夫
L3207
75
6
Onepolar极地背囊 L3208
75
7
FILA
L3233
85
8
——以“家居生活”为主题
L4业态以“家居生活”为主题，涵盖儿童服饰/玩具、儿童娱乐、家 居生活、数码音像等。
儿童类与家居生活类形成两大组团，尤其是儿童的组团有反斗乐园、 爱乐游等主力商家，有一定的特色和竞争力。
顺电的数码主题概念店，整体规模偏小，商品数量及品种也偏少。
L4
序号 品类
数量
1 儿童/孕妇
惠州华贸天地学习报告
目录
一、项目概况 二、项目定位 三、业态规划 四、业态占比 五、业态分布 六、品项组合 七、动线规划 八、建筑设计 九、经营管理模式 十、华贸天地总结
一、项目概况
项目整体综合体：
惠州华贸中心项目总占地约13.5公顷，总建筑面积约为71万平 方米，为集商业、写字楼、住宅于一体的大型高端城市综合体。
——以“国际名品”为主题
L1层业态主要为国际名品为主，包括服装/服饰、鞋/箱包、珠宝/手表/ 眼镜/饰品等。
L1的亮点是引进了多家国际一、二线品牌，如ARMANI、DUNHILL、
Cerruti1881、D’URBAN、GUESS、SAMMY等，大大提高项目的商业品牌
档次及市场号召力。
华茂一楼（L1）品牌汇总
序号 品类 1 男装 2 女装 3 餐饮 4 运动/休闲 5 鞋/箱包/皮具 6 家居生活 7 护理/美容 8 保健品/食品 9 数码/钟表/眼镜/饰品
10 内衣 11 儿童/孕妇 12 配套服务/主力店
总计
数量 占比 26 8.97% 34 11.72% 38 13.10% 25 8.62% 39 13.45% 19 6.55% 13 4.48% 30 10.34% 31 10.69% 1 0.34% 27 9.31% 7 2.41%
29
采用“只租不售” 的持有经营模式。
收银亦沿用传统 百货商场的的统 一收银方式。
此方式将不利于 购物中心的管理。
十、华贸天地总结
华贸天地是惠州唯一一个真正意 义的购物中心，坐落于江北新兴开 发区，是市政府重点扶持项目，而 且二期还没有开业，配套设施还没 有完全到位，潜力非常大；目前是 惠州定位最高的综合体。
L1
业态
数量
餐饮
1
运动/休闲
4
男装
10
数码/钟表/眼镜/饰品
14
女装
4
内衣
1
鞋/箱包/皮具
2
小计
36
五、业态分布（二楼）
——以“流行时尚”为主题
L2业态时尚女装为主，搭配部分男装、箱包、珠宝/手表/眼镜/饰品等； 服饰以市场流行品牌为主，如ESPRITS、LEO、GENTLE、纳帕佳、哥弟、 芭迪尔等，但品牌还是参差不齐，组合布局比较乱，整体档次不突出。
鞋/箱包主要放于此层，主要品牌有SKAP、BELLE、TATA、天美意、新 秀丽、迪桑那等市场流行品牌。部分鞋区为开放区铺位，同样影响品 牌的形象及商场的档次。
序号 品类
数量
L3
1 男装
2
2 女装
13
3 餐饮
2
4 饰品
1
5 运动/休闲
19
6 鞋/皮具
26
7 护理/美容
3
小计
66
五、业态分布（四楼）
休闲类餐饮的设置比较少，将会影响人流在此楼层的滞流而产生消费。
序号
品类
数量
L2
1 男装
14
2 女装
17
3 餐饮
3
4 钟表/饰品
1
5 运动/休闲
2
6 鞋/皮具
5
7 家居生活
1
小计
43
五、业态分布（三楼）
——以“休闲运动”为主题
L3业态以“休闲运动时尚”为主题，服饰以运动及休闲品牌为主，如 NIKE、匡威、COLUMBIA、LEVI’S、佐丹奴等，还包括部分个人护理/ 美容、鞋/箱包等。
26
全场只有两个中庭，整体空间感不足，未能充分体现购物中 心的中庭空间设计，以及主动线是中庭的之间的关系处理。
27
采用交叉扶手梯设计，但 对于本项目的中庭设计， 不能很好使用人流延店铺 流动。
28
顾客服务中心是项目展示形象的重要地方之一，但整体 设计比较呆板，不够美观及富有特色。
九、经营管理模式
二、项目定位
华贸天地为15万㎡全功能都市生活中心，涵盖环球美食、 休闲娱乐、文化服务等业态，打造一站式消费的大都会。
商品档次：中高端（打造惠州最高档的购物中心） 客户群定位：以18-45岁家庭主妇、白领、商务人士为主， 居家老少为辅。
三、业态规划
国际名品： 汇集ARMANI、 DUNHILL、BOSS、SAMMY、 GUESS等多家国际著名品牌 及市场流行时尚品牌。 休闲娱乐：数码影院、电玩 城、反斗城、健身休闲，构 建多面休闲极致体验。 美食餐饮：30多家名厨餐厅， 10多家特色餐厅，另有各式 快餐、经典咖啡、甜品小吃 等。 都市家庭：汇聚家居、家饰、 家电、书店等，全面满足都 市生活需求。
四、业态占比-数量