最专业的经营业绩责任书模板
经营业绩责任书简洁范本
经营业绩责任书经营业绩责任书尊敬的全体员工：根据公司的要求，我作为公司的经营管理者，特向各位员工发出《经营业绩责任书》。
我将在这份责任书中明确阐述公司对经营业绩的要求，并承诺采取相应措施确保目标的实现。
1. 经营目标公司在当前市场竞争激烈的环境下，设定了明确的经营目标，即实现年度销售额达到1亿美元，保持盈利增长率不低于10%。
为了实现这一目标，公司需要全体员工的共同努力和高效协作。
2. 个人责任每位员工在公司内都承担着重要的角色和职责，我们必须清楚认识到自己的责任和义务。
作为员工，我要求每个人都必须：熟悉并始终遵守公司的经营目标、策略和规章制度；充分发挥自己的专业能力和技能，为公司的业务增长做出贡献；积极主动地解决工作中的问题，并及时向上级汇报；做好与客户的沟通和服务，提供高质量的产品和优质的服务；精确记录和报告自己的工作进展和业绩。
3. 管理者责任作为公司的管理者，我将全力以赴地履行我的职责，并带领团队共同实现经营目标。
我将：制定详细的工作计划和时间表，并确保团队成员理解并执行；提供必要的培训和指导，以帮助员工提高能力和业务水平；鼓励团队成员之间的合作和交流，促进团队的凝聚力和战斗力；监督和评价各位员工的工作表现，及时发现和解决问题；提供必要的资源和支持，确保员工能够充分发挥自己的潜力。
4. 激励措施为了激励员工的积极性和创造力，公司将提供多种激励措施，包括但不限于：设立奖励机制，对超额完成销售目标的员工给予奖金；设置晋升通道，鼓励员工通过努力实现个人和职业发展；提供培训和学习机会，帮助员工提高技能和业务水平；搭建良好的团队氛围，鼓励团队合作和知识分享。
5. 责任追究我郑重声明，公司对员工的业绩负有高度的责任和期望。
如果有员工未能达到预期的经营目标，我们将采取相应的措施追究责任，包括但不限于警告、处罚、甚至解雇。
作为管理者，我也将承担责任，如果未能履行好自己的职责，我也愿意接受相应的处罚。
经营业绩对公司的发展至关重要，每位员工都是实现经营目标的重要组成部分。
国企经营层年度经营业绩考核责任书(模板)
合同编号:广西XXX公司经理层成员年度经营业绩考核责任书广西XXX公司（2020年印制）甲方：广西XXX公司授权代表：职务：党委书记、董事长地址：乙方：XXX 职务：总经理身份证号：联系电话：为进一步建立健全市场化经营机制，完善现代企业制度,创新薪酬激励机制，激发企业内部活力。
结合实际，推行经理层成员任期制和契约化管理工作，由XXX公司董事会授权董事长与总经理签订年度经营业绩考核责任书，明确对经营层成员采取依据经营业绩考核责任书的考核结果，兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的方式进行管理。
第一条双方基本信息乙方作为广西XXX公司总经理职务人员,依法依规开展业务并接受甲方的监督管理0第二条考核内容及指标甲方以签订本责任书及的方式对乙方进行考核和奖惩，乙方依法接受甲方的经营管理目标绩效考核。
考核的指标包括定量指标、定性指标两个方面；考核期间，根据广西XXX公司出资人对相关指标的补充和调整，甲乙双方可对考核内容和指标另行补充约定。
各项指标基本分均为100分。
考核得分言各项指标得分X权重。
在考核周期内，凡出现以下情形之一的，实行"一票否决”制，考核直接定为不合格等次，并按照《广西国有企业违规经营投资责任追究暂行办法》（桂政办发》（2017）154号）文件的相关规定执行。
具体情形如下：1.企业出现较大及以上安全生产责任事故。
2企业出现较大及以上网络安全、舆情事故。
3.企业出现重大及以上突发环境事件。
4.企业出现重大及以上质量事故。
5.企业出现重大资产损失。
6.企业出现重大法律纠纷案件。
7.个人出现严重违纪违规和违法等行为。
第三条考核实施考核期一年，每年根据出资人下达的任务目标，双方签订《年度经营业绩考核责任书》。
（一）年度考核。
董事会以当年年末财务报表数据为依据进行预考核或当年度预计完成值，次年度年初根据经审计的财务决算数据进行复核，形成考核与奖惩意见，按程序上报出资人审定后进行反馈。
（二）乙方对考核结果有异议的，可在收到考核反馈意见7天内向董事会反映，董事会根据乙方提出的异议进行核实，并将核实结果及时反馈，最终确认的考核结果在一定范围内公开。
经营业绩考核责任书（范文）
经营业绩考核责任书经营业绩考核责任书篇一：201X年度经营业绩责任书- 科工九院成员单位201X年经营业绩责任书（令）（武汉三江航天兴隆投资有限公司）中国航天科工集团第九研究院二〇一一年二月为全面落实九院201X年工作会精神，确保实现营业收入115亿元、利润9.1亿元、EVA4.3亿元经营目标，特下达责任书（令）。
一、经营业绩责任书二、民用产业责任令三、安全生产责任书四、消防安全责任书五、保密工作责任书六、保卫工作责任书七、社会治安综合治理责任书八、党风建设责任书中国航天科工集团第九研究院成员单位负责人201X年经营业绩责任书一、考核时期考核期为一年，即从201X年1月1日起至201X年12月31日止。
二、考核依据根据《中国航天科工集团第九研究院经营业绩考核办法（暂行）》规定，中国航天科工集团第九研究院对成员单位进行考核评价和奖惩。
三、考核主要内容绩效考核指标 1.营业收入：85000万元；利润总额： 201X万元；3.经济增加值： -1200万元；4.成本费用总额占营业收入比重：96%。
任务考核指标1.高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成；进一步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务，满足职工权益保障要求。
其他考核要求 1.加强价值创造，健全内控制度，强化经营管理，避免出现重大决策失误和国有资产流失；严格落实安全生产责任书要求，杜绝重大安全生产责任事故； 3.加强质量基础管理工作，避免出现重大质量责任事故； 4.严格落实党风廉政建设责任书要求，避免出现重大违纪事件；5.加强保卫保密工作，避免出现失泄密事件；6.加强消防与交通安全管理工作，杜绝发生重大火灾事故及重大、特大交通安全事故； 7.加强精神文明与稳定工作，杜绝发生严重影响社会稳定责任事件；8.加强节能减排和环境保护工作，避免出现严重环境污染事故。
经营业绩责任书
经营业绩责任书尊敬的领导：为了更好地履行职责，提升企业业绩，我谨在此向您提交我的经营业绩责任书。
我将紧密围绕企业目标和战略，全力以赴，努力实现公司的经营业绩并承担相应的责任。
1. 我将深入分析经济形势和市场动态，积极预测市场趋势，并及时调整经营策略，以确保企业能够及时应对市场挑战和机遇。
2. 在制定年度经营计划时，我将充分考虑企业资源和能力，合理安排目标，并确保目标既有挑战性又具备可实现性。
同时，我将创新经营思路，提出具体的计划和方案来实现经营目标。
3. 我将做好部门或团队的组织协调工作，明确各岗位的职责和任务，并帮助员工理解和认同企业的目标和战略。
我将积极引导团队成员，发挥他们的潜力，以推动企业的发展。
4. 在日常经营过程中，我将关注各项运营指标和绩效评估结果，及时分析和解决问题，并提出改进建议，以提高企业的运营效率和盈利能力。
5. 我将加强与各相关方的沟通和合作，包括但不限于供应商、客户、合作伙伴等，以建立良好的合作关系，共同推动业务的发展和增长。
6. 我将严格按照企业规章制度和法律法规的要求，开展业务活动。
我将做到廉洁奉公，维护企业和员工的合法权益，保持良好的商业道德和行为规范。
通过以上措施和努力，我将努力实现以下目标：1. 在当前市场竞争激烈的环境下，实现企业销售收入的增长，并确保市场份额的稳步提升。
2. 通过提升产品质量和服务水平，提高客户满意度和忠诚度，扩大客户基础，并提升客户复购率。
3. 优化企业内部流程，降低成本和费用支出，并合理分配资金资源，确保企业的盈利能力。
4. 加强团队建设和人才培养，打造高效的团队，并提升员工的综合素质和职业能力。
5. 加强企业的品牌建设和市场推广，提升企业的知名度和美誉度，扩大市场份额，并开拓新的业务领域。
为了实现以上目标，我愿意承担以下责任：1. 严格按照企业目标和经营计划的要求工作，努力完成自身的任务和指标，并积极参与并支持公司的各项决策和活动。
2. 对于经营中出现的问题和挑战，我将主动研究和分析，提出解决方案，并及时报告和沟通相关人员。
经营责任书范本(通用7篇)
经营责任书范本（通用7篇）经营责任书范本第1篇20xx 年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司(以下简称目标责任公司)20xx 年度计划目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20xx 年度经营管理目标责任状》如下:一、20xx 年度财务绩效考核指标: 1、全年完成建筑面积 45000 ㎡，完成产值 4500 万元人民币; 2、年末利润总额 80 万元人民币; 3、年末应收帐款收缴率达 90%以上;二、管理指标(一)重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。
(二)财务管理指标1、遵守财经纪律2、上报财务信息及时性和准确性(三)行政管理指标1、贯彻执行公司的规章制度2、及时、准确、完整报送各类报告3、积极完成交办的其它工作(四)品牌建设指标1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度3、其他重点工作。
主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作(五)人力资源管理指标1、积极配合公司后备人才培养2、配合公司各项劳动合同管理3、加强各类人事资料管理4、积极做好员工考勤三、考核程序及具体要求:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
四、奖惩的标准及兑现:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
五、责任状期限:本责任状一个年度一签，自 20xx 年 1 月 1 日至20xx 年 12 月 31 日一个年度内执行。
六、责任书的变更、解除和终止: 1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。
2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。
3、责任书在责任期间届满时自动终止。
七、其他需要规定的事项:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
国企 总经理年度经营业绩责任书
国企总经理年度经营业绩责任书1. 引言尊敬的董事会成员、各位同事：我非常荣幸能够担任国企总经理，并且承担起年度经营业绩的责任。
我深知作为总经理，我应该为公司的发展和利益承担责任，并努力实现公司的战略目标。
在这份责任书中，我将详细阐述我的工作计划和目标，以及我将如何通过有效的管理和领导来实现这些目标。
2. 公司背景和战略目标我所领导的国企是一家在国内外市场具有竞争力的企业。
我们的主要业务领域包括XXX、XXX和XXX。
公司的战略目标是在行业内保持领先地位，提高市场份额，并实现可持续增长。
3. 经营业绩目标为了实现公司的战略目标，我制定了以下经营业绩目标：3.1 销售增长在过去的几年中，公司的销售额一直保持稳定增长。
然而，我将致力于进一步提高销售额，以确保公司的市场份额和竞争力。
具体而言，我计划在本年度实现XX%的销售增长。
为了实现这一目标，我将：•加强市场营销活动，提高品牌知名度；•拓展新的销售渠道，开拓新的市场；•加强与现有客户的关系，提高客户满意度；•提升产品质量和服务水平。
3.2 成本控制有效的成本控制是保持公司竞争力的关键。
我将努力降低公司的运营成本，并提高生产效率。
具体而言，我计划在本年度实现XX%的成本降低。
为了实现这一目标，我将：•审查公司的运营流程和业务模式，找出潜在的成本节约措施；•加强供应链管理，优化采购和物流流程；•提高员工的培训和技能水平，提高生产效率。
3.3 创新和研发创新是公司长期发展的动力。
我将加强公司的研发能力，推动创新，提高产品和服务的竞争力。
具体而言，我计划在本年度实现XX%的研发投入增长。
为了实现这一目标，我将：•建立创新团队，推动技术研发和产品创新；•加强与高校和科研机构的合作，共享资源和知识；•鼓励员工提出创新想法，并给予适当的奖励和支持。
4. 管理和领导计划为了实现上述经营业绩目标，我将采取以下管理和领导措施：4.1 建立高效团队团队是实现目标的关键。
我将注重团队建设，确保每个员工都能发挥自己的潜力，并为公司的成功做出贡献。
某公司年度经营业绩责任书
某公司年度经营业绩责任书甲方：中国****投资有限公司总经理：****乙方：广东****技术股份有限公司总经理：****第一条经营业绩考核根据《中国****控股集团有限公司二级企业经营者经营业绩考核办法》及《中国****投资有限公司所属子公司经营者经营业绩考核规定》（以下简称〃《考核规定》〃），甲方对乙方进行考核和奖惩，乙方依法接受甲方的经营业绩考核。
第二条考核期考核期为壹年,即从公历2023年1月1日起至2023年12月31日止。
第三条考核内容3.1甲方对乙方2023年度公司整体经营业绩考核指标包括基础指标、专项工作指标、约束指标和管理性指标。
3.2基础指标：营业利润目标值----亿元。
3.3约束指标：(1)财务指标：利润总额目标值：----亿元营业收入目标值：----亿元现金盈余倍数:一一--资产负债率：---・%流动资产周转率：---%(2管理性指标主要包括------------------ 具体考核标准参见附表。
3.4专项工作，主要涉及----------------- 客户开发等工作，具体考核指标和奖惩措施另行约定。
第四条考核与奖惩4.1甲方根据《考核规定》及本责任书的规定对乙方进行考核，并对乙方进行奖惩。
4.2乙方应根据《考核规定》及甲方的要求提交必要的材料及文件。
乙方若有特别情况，无法在规定的时间内提交上述材料及文件的，则需提前15个工作日向甲方提出书面申请,说明理由并明确递交的具体时间，延期须取得甲方同意。
4.3甲方对乙方考核指标的完成情况予以确认。
如乙方所提交考核指标为财务指标的，应经中介机构审计后由甲方审核确认；乙方所提交指标为统计指标的，则应由甲方审查并确认。
第五条各方权责5.1甲方对乙方所在企业依法履行出资人职责，具有依照相关程序对乙方进行考核，并根据考核结果对其进行奖惩的权利。
5.2甲方尊重、维护乙方所在企业经营管理自主权，不干预乙方的正常经营行为。
5.3乙方应遵守国家法律法规，忠诚勤勉地履行企业管理职责，实现国有资产的保值增值，不从事任何损害企业和国有资产利益的活动，并接受甲方的业绩考核，根据甲方要求按时提交《考核规定》及本责任书所涉及的相关考核资料和文件。
经营目标责任书模版（四篇）
经营目标责任书模版为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。
一、任务及指标1、产量：2、产值：3、利润：4、成本：5、消耗：6、效率：7、资金：8、质量：9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。
10、严格执行集团公司各项管理规定。
11、合理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认真规划、预测和履行。
12、定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于2~___次，并有记录。
13、主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和消除经营风险。
做到全年无经营过失和损失发生。
14、团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规违纪现象发生，增强团队凝聚力。
15、在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。
做到工作有制度、有措施。
16、每年至少向集团公司提交2~___项合理化建议，并积极为集团公司寻找新的经济增长点。
二、管理与企业文化建设1、积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和实际操作能力，增强其市场抗风险能力。
2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任怨。
在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。
3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。
积极与员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风。
经营责任书格式
经营责任书格式【经营责任书】尊敬的董事会：本人以公司董事、高级管理人员或者其它相关职位身份加入贵公司，深知责任与使命重大。
在此，本人郑重承诺遵守以下经营责任，全力以赴为公司的发展和利益而努力。
一、坚持公司利益至上1. 公司利益高于个人利益，本人将始终把公司利益放在首位，尊重公司制度与规范。
2. 积极推动公司的发展与壮大，为公司创造价值，实现长期可持续发展。
二、维护公司形象和声誉1. 作为公司的代表，本人将始终保持良好的品行、道德和专业操守，为公司树立良好的形象。
3. 妥善处理与公司业务相关的问题，维护公司的声誉和商誉。
三、确保经营的合法合规1. 遵守法律法规，始终遵循商业道德，绝对不从事任何违法犯罪活动。
2. 严格遵守公司内部规章制度，确保经营过程合法、透明、公正、效率。
四、推动团队协作与沟通1. 尊重团队成员，倾听各方意见，建立良好的合作关系，共同推动公司发展。
2. 积极参与团队的讨论和决策，促进信息共享与沟通，实现协同效应。
五、持续学习与创新1. 提升个人知识技能和综合素质，不断学习和进修，适应变化和发展的需求。
2. 鼓励创新思维，积极探索新业务模式和经营策略，持续改进，推动公司创新发展。
六、保护公司财产和信息安全1. 妥善保管公司财产和信息资料，确保安全可靠，不违规泄露、不私自使用公司资产。
2. 提高信息安全意识，加强对信息系统的控制和保护，避免公司利益受到损害。
七、履行社会责任1. 尊重并保护员工权益，提供安全和健康的工作环境，关注员工职业发展，维护员工合法权益。
2. 关注环境保护，推动可持续发展，遵守环保法律法规，积极履行企业社会责任。
八、接受监督与追究责任1. 欢迎公司内部及外部关于经营活动的监督，根据规定接受有关的问责制度。
2. 若本人存在严重违反公司规定的行为，愿意接受由此带来的相应责任追究。
本人郑重承诺以上内容，严格履行职责，全力以赴为公司的发展和利益而奋斗，为实现公司的长远目标不懈努力。
企业负责人经营业绩考核责任书
为全面实现公司年度经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及20XX年工作部署，总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。
一、责任人：部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。
部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。
二、责任期限：20XX年1月1日～20XX年12月31日三、工作目标及重点1. 任务一：2. 任务二：3. 任务三：四、经济指标：1. 基本目标：利润万元，收入万元。
2. 争取目标：利润万元。
五、其他指标：1. 质量事故：无质量事故发生。
2. 规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。
3. 队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。
4. 内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务（绩效考核等）。
六、奖惩兑现办法：1. 部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数3. 部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。
七、风险工资系数（K）计算1. 收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0；2. 利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=0.5；3. 利润基本目标、收入目标都完成，则K=1+（实际利润-利润基本目标）/（利润争取目标-利润基本目标），K最大值为2；4. 利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=0.5+（实际利润-利润基本目标）/(利润争取目标-利润基本目标)，K 最大值为1.5；5. 发生一般质量事故1次，根据情况K值减0.2～0.5；发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则K=0；6. 若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，K值扣0.1～0.5；若给公司带来较大损失，K值扣0.5～1；7. 重视员工队伍建设，员工成长迅速并为公司输出人才（高级项目经理以上），根据情况加0.1～0.2；不重视员工队伍建设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1；8. 不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职能部门或内部员工投诉的，减0.1；未及时完成绩效考核工作1次，扣0.2；不重视绩效考核工作，绩效考核有失公平、公正，分数分布不合理等，扣0.1～0.2。
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编号：001 2016年度经营业绩责任书
考核方（甲方）：***********有限公司
负责人：****** 职务：董事长
地址：************号
受考核方（乙方）：********有限公司的下列负责人：
姓名：***** 现任职务：董事长
姓名：***** 现任职务：副董事长、总经理
姓名：***** 现任职务：董事、副总经理、总会计师
姓名：**** 现任职务：董事、副总经理
姓名：**** 现任职务：副总经理
姓名：**** 现任职务：董事、副总经理
姓名：**** 现任职务：董事、总法律顾问
姓名：**** 现任职务：董事
姓名：**** 现任职务：副总经理
姓名：**** 现任职务：副总经理
地址：***********省*******
第一条经营业绩考核
1.1 参照《***********汽运集团所属企业领导人员年度经营业绩考核办法》（******〔2012〕151号，以下简称《*******办法》），甲方依法对乙方进行年度经营业绩考核。
第二条考核期限
2.1 考核期限为壹年，从公历2015年1月1日—2015年12月31日止。
第三条考核指标
3.1 基本指标及权重〔53分〕
〔利润总额〕〔********万元〕〔25分〕（考核计分：经营性利润按100%计算；非经营性利润：资产处置收益按******折算，政府补助或补贴收入等按******折算）
〔营业收入〕〔****万元〕〔10分〕
〔服务费〕〔****万元〕〔10分〕
〔增加值〕〔*****万元〕〔5分〕
〔净资产收益率〕〔****%〕〔3分〕
3.2 辅助指标及权重〔6分〕
〔经济增加值〕〔***万元〕〔5分〕
〔换算周转量〕〔***万吨公里〕〔1分〕
3.3 安全指标及权重〔***分〕
〔营运车辆责任事故死亡率小于****人/万车;危险化学品运输车辆不发生造成环境污染的运输事故;不发生其它生产安全重伤事故〕〔15分〕
3.4 对标指标及权重〔6分〕
〔总资产报酬率〕〔%〕〔1分〕
〔盈余现金保障倍数〕〔〕〔1分〕
〔成本费用利润率〕〔%〕〔1分〕
〔总资产周转率〕〔次〕〔1分〕
〔应收账款周转率〕〔次〕〔1分〕
〔不良资产比率〕〔%〕〔1分〕
3.5 重大工作任务指标〔9分〕
〔职工收入增长率不低于〕〔%〕〔2分〕
〔职工社会保险缴交率〕〔%〕〔2分〕
〔竣工项目投资收益率 %〕〔1分〕
〔项目投资额万元,资金落实并报集团批准后方可开工〕〔1分〕
〔完成市公交车辆的收购，积极争取政府补助资金，实现公交经营扭亏〕〔2分〕
〔完成资产划转工作〕〔1分〕
3.6 发展指标及权重〔11分〕
〔总资产增长率〕〔%〕〔0.5分〕
〔储备人才增长率〕〔%〕〔1分〕（新增本科以上学历职工）〔逐线逐车就客运车辆股份制改造进行可行性分析，并形成报告〕〔分〕
〔股改客车占营运客车总数比例达到47%以上或新增股改车辆达到5%以上〕〔分〕
〔自营组货量〕〔万吨〕〔1分〕
〔快运发货票数〕〔票〕〔1分〕
〔翔鸽运单使用率、录入率均达到%〕〔1分〕
〔积极推进的运作方式，扩大业务量〕〔1分〕
〔二级以上超市全部自营并纳入“”统一品牌〕〔1分〕
〔投入运营的装置按万元/台∙月上交租赁费〕〔0.5分〕
〔新投入运营装置台〕〔0.5分〕
〔应收、预付账款在营业收入占比分别同比下降〕〔1分〕〔发展气专用运输车辆〕〔1分〕
3.7 控制目标指标
〔企业利润亏损时，不得突破上年工资总额〕
〔法人代表岗位绩效工资总额最多不超过本企业职工平均收入的8倍〕
〔节能降耗指标降低〕
〔年内力求零事故、零上访〕
〔无重大违纪违规行为〕
3.8 否决指标
有下列情形之一，不论经营业绩考核结果如何，一律予以否决进入E级。
3.8.1 发生一次死亡8人或两次一次死亡3人以上道路运输责任事故（同等责任及以上）；危险化学品运输车辆发生造成环境严重污染的运输事故；发生其它生产安全死亡事故。
3.8.2 发生一起社会负面影响大的群体性、恶性的，被网络或新闻媒体曝光的事件。
3.8.3凡年内欠付服务费的企业。
3.8.4凡年内出现新亏损的企业。
3.8.5凡年内出现新欠发职工工资、欠交社会保险金的企业。
3.8.6 凡年内到期借款逾期未还的企业。
第四条各方权责
4.1 甲方代表省公司履行出资人职责，维护所有者权益，根据省能投公司授权，依法享有对乙方所在企业的国有资产进行监督管理的权力，并具有依照相关程序对乙方进行考核，根
据考核结果对其进行奖惩的权利。
4.2 甲方将严格履行出资人职责，尊重、维护乙方所在企业经营管理权，不干预乙方的正常经营行为。
4.3 乙方享有依法自主经营所在企业的国有资产，依照《考核办法》及本责任书的规定取得报酬及奖励的权利。
对年度业绩考核和奖惩意见有异议的，乙方有权利向甲方提出。
4.4 乙方应遵守国家法律法规，忠诚勤勉地履行企业管理职责，实现国有资产的保值增值，不从事任何损害企业和国有资产利益的活动，并接受甲方的业绩考核，根据甲方要求按时提交《考核办法》及本责任书所涉及的相关考核资料和文件。
第五条责任书的变更、解除和终止
5.1 本责任书生效后即具有法律约束力，任何一方不得随意变更或解除。
5.2 由于清产核资、工作调动等原因导致对乙方的考核指标数据和考核范围发生变化的，甲方可以根据具体情况变更本责任书的相关内容。
5.3 如遇国家法律法规、相关政策发生变更，本责任书规定与之相抵触或因不可抗力因素影响，致使双方确定考核指标明显不适用，经双方协商一致，可修改或变更本责任书的有关条款直至解除。
5.4 乙方根据上款提出变更或者解除责任书，应提交董事会或经理办公会以及其他相关证明文件，乙方全体被考核人员共同以书面一致意见的形式，向甲方提出变更或者解除本责任书的申请，经甲方审核同意后，方可变更或解除本责任书。
在甲、乙双方协商一致达成新责任书之前，本责任书依然有效。
5.5 责任书部分条款的修改或变更不影响本责任书其他条款的效力。
5.6 考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。
责任书终止，并不免除乙方在考核期内因违反国家法律法规和规定，导致重大决策失误、重大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪事件等给企业造成重大不良影响或造成国有资产流失而应承担的赔偿责任及其他责任。
第六条法律责任
6.1 甲方违法干预乙方所在企业的生产经营活动，侵犯其合法权益，造成国有资产损失或者其他严重后果的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
6.2 乙方所在企业未按照规定向甲方报告财务状况、生产经营和国有资产保值增值情况的，予以警告；情节严重的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予纪律处分。
6.3 乙方滥用职权、玩忽职守，造成所在企业国有资产损失的，应负赔偿责任，并对其依法给予纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
6.4 如乙方弄虚作假，虚报经营业绩，由此取得的奖励等收益，甲方有权收回并依法追究其相应责任。
第七条生效
7.1 本责任书经甲、乙双方负责人或授权代表签字并加盖甲方公章后生效。
7.2 考核期内，乙方二分之一内的人员发生变动，不影响责任书效力，本责任书对乙方变动人员的后继者也具有约束力。
若乙方中的法定代表人或二分之一以上的人员离职或离任，继任者可与甲方协商继续执行、变更或解除本责任书。
第八条附则
8.1 本责任书未尽事宜由双方另行协商，并可签订补充文件，作为本责任书附件。
责任书附件与本责任书具有同等法律效力。
（本页无正文，签字盖章页）
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
甲方（签字）：乙方（签字）：
二O一五年二月十日。