设计行业经营业绩责任书管理规定
设计院经营管理制度模版
设计院经营管理制度模版第一章总则第一条为规范设计院的经营管理行为，提高公司整体运营效率和质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于设计院全体员工，包括行政人员、设计师、工程师及其他相关职务人员。
第三条设计院应当严格遵守国家的法律法规，遵守公司的规章制度和政策，维护公司的利益，履行职责和义务。
第四条设计院应当以市场需求为导向，加强技术创新和管理创新，提高设计质量和竞争能力。
第五条设计院应当强化质量意识，加强质量管理，确保设计成果符合客户要求和相关标准。
第二章组织架构与职责第六条设计院的组织架构由总经理负责制定并报董事会批准。
第七条设计院设立部门，包括市场部、设计部、工程部、财务部、人力资源部等，具体职责由部门负责人负责制定并报总经理批准。
第八条设计院的岗位职责由各部门负责人制定并报总经理批准，明确各岗位的职责和权限。
第九条设计院应当建立健全绩效考核制度，根据员工的工作表现进行绩效评估和激励。
第三章业务流程管理第十条设计院应当建立完善的项目管理制度，包括项目的立项、策划、设计、实施等环节。
第十一条设计院应当建立设计评审制度，确保设计成果符合相关要求和标准。
第十二条设计院应当建立工程管理制度，确保工程进度、质量和安全。
第十三条设计院应当建立客户投诉处理制度，及时处理客户投诉，维护客户满意度。
第四章资产管理第十四条设计院应当建立完善的固定资产管理制度，包括固定资产的采购、使用、维护和报废等。
第十五条设计院应当建立完善的办公设备管理制度，包括办公设备的采购、使用、维护和更新等。
第十六条设计院应当建立完善的知识产权管理制度，保护公司的知识产权。
第五章财务管理第十七条设计院应当建立预算管理制度，确保公司的财务收支平衡和合理利用资金。
第十八条设计院应当建立财务报告制度，及时准确地编制财务报告，提供给相关部门和上级机构。
第十九条设计院应当建立财务审计制度，对公司的财务状况进行定期审核和审计。
第六章人力资源管理第二十条设计院应当建立完善的招聘制度，确保招聘程序的公正、透明和合法。
设计院经营管理制度范文
设计院经营管理制度范文设计院经营管理制度第一章总则第一条推行设计院经营管理制度是为了规范设计院的经营活动，提高管理水平，保证设计质量，促进设计院的健康发展。
第二条设计院的经营管理制度是指设计院为了实施经营管理，保证项目顺利进行和质量可控，制定的各项规章制度和管理办法。
第三条设计院的经营管理制度适用于设计院的全体工作人员和与其合作的外部单位。
第四条设计院采用科学的管理手段，通过合理规划、有效控制和协作运营，实现设计研发、技术创新、项目管理和质量控制等各项目标。
第二章组织体系第五条设计院应当设立完善的组织体系，包括设计院领导班子、各个职能部门和项目团队。
第六条设计院领导班子由院长、副院长和各职能部门负责人组成，院长负责统筹规划、决策和领导工作，副院长负责协助院长工作。
第七条各个职能部门负责制定和执行本部门的工作计划和目标，负责部门内部的人员调配、工作分配和绩效考核等事项。
第八条项目团队由项目经理、设计师、工程师和其他必要的成员组成，负责具体项目的计划、设计和施工等工作。
第九条设计院应当建立科学合理的人员配置和项目配备制度，确保项目团队的人员和设备资源合理利用。
第三章经营规划第十条设计院应当制定年度经营规划，并定期进行评估和调整。
第十一条经营规划应当包括市场调研、项目开发、技术创新和财务预算等方面的内容。
第十二条设计院应当制定项目开发计划，明确开发目标、时间计划、人员配备和资源投入等。
第十三条设计院应当加强市场调研，了解行业发展趋势和市场需求，为项目开发提供准确的依据。
第四章项目管理第十四条设计院应当建立完善的项目管理体系，确保项目的顺利进行和质量可控。
第十五条项目管理应当包括项目招投标、设计过程控制、施工监管和后期服务等环节。
第十六条设计院应当建立项目评估和审批机制，对项目进行科学评估，确保项目的可行性和有效性。
第十七条项目经理应当制定项目计划、人员组织和资源分配等，对项目进行全面管理。
第十八条设计师和工程师应当按照项目计划，按时完成设计和施工任务，并进行质量控制和效果评估。
设计院经营管理制度(3篇)
设计院经营管理制度一、概述设计院经营管理制度是为了规范和完善设计院的经营管理工作，提高设计院的运营效率和管理水平，促进设计院的稳定发展。
本制度旨在明确管理职责和权限，规范管理流程，确保设计院的各项工作能够有序进行。
二、管理体系1. 设计院设置总经理办公室、设计部、技术部、市场部、财务部等部门，各部门负责部门内部的日常管理工作。
2. 设计院实行总经理负责制，总经理直接对设计院的经营工作负责。
3. 总经理设立管理委员会，由总经理办公室、设计部、技术部、市场部、财务部等部门负责人组成，负责协调解决管理问题和决策制定。
三、管理职责和权限1. 总经理负责制定设计院的发展战略和年度经营计划，并监督实施。
2. 部门负责人负责部门内的日常管理工作，包括人员安排、工作分配和绩效考核等。
3. 总经理办公室负责设计院的日常办公管理，包括文件管理、会议组织和协调等。
4. 设计部负责设计项目的规划和执行，包括项目的立项、设计方案的制定和审核等。
5. 技术部负责设计院的技术支持和研发工作，包括技术标准的制定、技术问题的解决等。
6. 市场部负责设计院的市场开拓和业务拓展，包括客户关系的维护和业务合作的洽谈等。
7. 财务部负责设计院的财务管理，包括财务报表的编制、资金的管理和成本控制等。
四、管理流程1. 制定设计院的发展战略和年度经营计划，总经理负责，并提交管理委员会审议和批准。
2. 设计部负责项目的立项，包括项目的可行性研究、合同签订和团队组建等。
3. 设计部负责制定设计方案，经技术部审核后，提交总经理审批并与客户确认。
4. 技术部负责技术支持和研发工作，包括技术问题的解决和新技术的开发等。
5. 市场部负责市场开拓和业务拓展，包括客户关系的维护和业务合作的洽谈等。
6. 财务部负责财务管理，包括财务报表的编制、资金的管理和成本控制等。
7. 总经理办公室负责设计院的日常办公管理，包括文件管理、会议组织和协调等。
8. 管理委员会定期召开会议，讨论重大决策和问题，并对设计院的经营工作进行评估和调整。
2024年设计院经营管理制度（2篇）
2024年设计院经营管理制度____年设计院经营管理制度第一章总则第一条为了规范和完善设计院的经营管理，提高设计院的综合竞争力和市场影响力，保证设计院的可持续发展和创新能力，特制定本制度。
第二条设计院是依法设立的事业单位，负责承接各类设计项目，并提供设计咨询、技术服务等相关业务。
设计院的经营管理必须依法合规、高效运作。
第三条设计院的经营管理原则是市场导向、科学管理、诚信经营、创新发展。
第四条设计院的经营管理任务是提高设计质量、满足客户需求、优化资源配置、增加经济效益。
第五条设计院的经营管理作用是推动设计院的可持续发展、提升设计师的创作素质、推动行业的发展进步。
第六条设计院的经营管理对像是全体设计师及相关从业人员、设计项目的委托方、设计院的各级管理者。
第七条设计院的经营管理具体内容包括但不限于设计项目的管理、人员管理、财务管理、合同管理等。
第二章设计项目管理第八条设计项目的开展必须按照规范程序进行，包括项目的立项、需求分析、编制合同、设计方案、设计实施、验收结算等环节。
第九条设计项目的分工合理、任务明确、时间节点明确。
第十条设计项目的质量控制必须符合国家相关标准和规范，确保设计成果的专利权、版权等合法权益。
第十一条设计项目的监督检查必须加强，形成项目的全程跟踪记录。
对于违规操作、失职失误等行为，及时进行纠正和处理。
第十二条设计项目的成本控制必须在预算范围内，如发生超支情况，需及时采取控制措施和解决方案。
第十三条设计项目的信息管理必须做到分类整理、及时共享、保持机密性。
第三章人员管理第十四条设计院的人员管理必须遵循公平、公正、公开的原则，建立健全设计师的评价考核制度。
第十五条设计院的设计师选拔和培养工作必须科学规范，建立多层次、多渠道的培养体系。
第十六条设计师的激励机制必须合理设定，既保证设计师的创作动力，又体现绩效评价和岗位晋升的结果。
第十七条设计师的培训与学习必须持续推进，提高设计师的创造力和设计能力。
设计院经营管理制度
设计院经营管理制度一、总则1.1 本制度是为了规范设计院的经营管理行为，确保设计院的合法合规经营，提高管理效率和经营绩效，保障设计院的可持续发展。
1.2 本制度适用于设计院的所有管理人员和员工。
1.3 设计院经营管理制度的内容包括组织架构、人员管理、财务管理、市场营销、项目管理、风险管控等方面的规定。
二、组织架构2.1 设计院设立总经理办公会，负责设计院的战略规划、重大决策和管理工作。
2.2 设计院设立财务、人事、市场、项目等部门，各部门负责设计院的具体经营管理工作。
2.3 设计院设立项目组，每个项目组由项目经理带领，负责具体设计项目的执行和管理。
2.4 设计院建立健全的内部沟通机制，促进各部门之间的信息共享和协同工作。
三、人员管理3.1 设计院建立人才培养机制，注重员工的专业技能培训和职业发展规划，提高员工的综合素质和工作能力。
3.2 设计院推行绩效考核制度，根据员工的工作成绩和表现，制定相应的奖惩措施，激励和约束员工的工作表现。
3.3 设计院加强员工队伍建设，重视团队协作精神，营造和谐的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造力。
3.4 设计院注重员工权益保护，建立健全的劳动合同制度和福利待遇政策，保障员工的合法权益。
四、财务管理4.1 设计院建立健全的财务管理制度，明确财务管理职责、权限和流程，保障设计院资金的安全和合理运用。
4.2 设计院建立预算管理制度，制定年度预算计划，控制经营成本，提高资金利用效率。
4.3 设计院要求财务部门定期进行财务核算和分析，及时报告设计院的经营状况和经济效益。
4.4 设计院加强内部审计工作，发现和纠正财务管理中的问题和风险，确保财务管理的合规性和透明度。
五、市场营销5.1 设计院建立市场调研机制，了解设计行业市场动态和竞争对手情况，及时调整经营策略和市场定位。
5.2 设计院注重品牌建设和宣传推广，提高设计院的知名度和美誉度，在市场中树立良好的品牌形象。
5.3 设计院加强客户关系管理，建立完善的客户档案和跟进机制，提高客户满意度和忠诚度。
室内设计行业管理制度责任书
室内设计行业管理制度责任书尊敬的全体室内设计师及从业人员：为了进一步规范和提升室内设计行业的管理水平，确保设计项目的质量和安全，我们制定了本管理制度责任书。
通过遵守以下规范和要求，我们以个人和团队的名义，承诺履行我们在室内设计行业中的职责和义务。
1. 专业知识和技术能力作为室内设计师，我们要不断提升自身的专业知识和技术能力。
我们承诺持续学习行业最新的设计理念、材料和技术，并将其应用于实际设计项目中，以确保我们的设计方案具备创新性、实用性和可行性。
2. 遵守法律法规我们将遵守国家和地方政府的法律法规，尤其是与室内设计行业相关的规定。
我们承诺不参与任何违法活动，不使用侵权材料或偷工减料，确保我们的项目合法合规。
3. 诚信经营我们将秉持诚信的原则，与客户、供应商和合作伙伴建立诚信、公平、互惠的合作关系。
我们承诺提供真实、准确的设计方案和预算报价，不隐瞒相关信息，不以欺诈手段获取利益。
4. 保护客户权益作为室内设计师，我们将严格保护客户的权益。
我们承诺尊重客户的意愿和需求，在设计过程中与客户进行有效沟通，确保设计方案符合客户的期望，并在项目执行过程中及时反馈进展情况。
5. 高效管理项目我们将建立有效的项目管理体系，确保施工进度和质量的可控性。
我们承诺合理安排设计人员和施工人员的工作时间和任务，监督工作进展，及时解决问题，并保证项目按时、按质完成。
6. 注重安全与环保我们将在设计过程中注重安全和环保。
我们承诺使用符合国家标准的安全材料和设备，确保设计方案的安全性。
同时，我们要提倡节能环保理念，在设计中考虑降低能耗和减少污染的因素。
7. 持续改进我们将定期评估和改进我们的管理制度和工作方法，以适应行业和市场的变化。
我们承诺参加相关培训和学习活动，提高自身的管理能力和综合素质，不断提升我们的服务水平和客户满意度。
尊敬的团队成员们，遵守本管理制度责任书是每个室内设计师及从业人员的义务。
我们期待通过共同努力，进一步提升室内设计行业的声誉和水平，实现我们个人和公司的共同发展。
经营业绩责任书管理制度
经营业绩责任书管理制度经营业绩责任书管理制度一、引言经营业绩是企业生存和发展的重要指标，也是衡量企业经营能力和效益的重要依据。
为了明确和规范员工的经营责任，提高企业的经营绩效，制定本《经营业绩责任书管理制度》。
二、目的和意义1. 目的：本管理制度的目的是明确员工的业绩责任，提高经营绩效，实现企业的长远发展和稳定增长。
2. 意义：通过明确员工的业绩责任，可以激发员工的工作积极性和创造力，促进团队协作，提高企业整体效能，为实现企业的发展目标奠定坚实基础。
三、责任书的制定和签署1. 制定：企业的管理层根据企业的发展战略和目标，制定相应的责任书模板和指标。
2. 签署：员工根据自身的职责和岗位要求，与公司签署责任书，并确认自己明确了工作目标和绩效指标。
四、责任书的内容1. 工作目标：明确员工的工作目标和任务，与企业的整体目标相一致。
2. 绩效指标：根据岗位要求，制定相应的绩效指标和考核标准，并确定达成该指标的时间节点。
3. 责任范围：明确员工的责任范围和工作权限，确保员工能够有效地履行职责。
4. 资源保障：提供必要的资源和支持，确保员工能够顺利完成工作任务。
五、责任书的执行和评估1. 执行：员工在日常工作中要按照责任书的要求履行职责，积极主动地完成工作目标，保持良好的工作态度和职业道德。
2. 评估：企业要定期对员工的绩效进行评估，根据绩效评估结果，对员工给予相应的奖励或处罚。
六、责任书的调整和变更1. 调整：当企业的发展目标发生变化时，责任书需要相应地进行调整和变更。
2. 变更：当员工的职责发生变化时，责任书也需要相应地进行调整和变更。
七、责任书的解除和终止1. 解除：在员工无法达成工作目标或经营绩效不达标的情况下，企业可以解除责任书。
2. 终止：在员工离职或合同到期后，责任书自动终止。
八、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，经营部门和人力资源部门共同负责实施和监督。
2. 本管理制度需要定期进行评估和调整，以适应企业发展的需要。
建筑设计公司经营管理制度
一、总则第一条为加强公司内部管理，规范经营行为，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、施工、管理、行政等部门。
第三条公司各部门应严格执行本制度，共同维护公司形象，确保公司持续健康发展。
二、组织架构第四条公司设立董事会、总经理、各部门经理及员工，形成公司内部管理组织架构。
第五条董事会负责公司战略决策，总经理负责公司日常经营管理，各部门经理负责本部门业务管理。
三、经营计划与目标第六条公司每年制定经营计划，明确年度经营目标，包括但不限于产值、利润、市场份额等。
第七条各部门根据公司年度经营计划，制定本部门年度目标，并分解至季度、月度。
第八条公司定期召开经营分析会议，对经营计划执行情况进行评估，及时调整经营策略。
四、人力资源与培训第九条公司建立健全人力资源管理制度，合理配置人力资源，提高员工综合素质。
第十条公司定期组织员工培训，提升员工专业技能和综合素质。
第十一条公司根据员工表现，设立晋升机制，激发员工积极性。
五、财务管理第十二条公司建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十三条公司实行预算管理制度，各部门按年度、季度、月度编制预算，并严格执行。
第十四条公司设立内部审计部门，定期对公司财务状况进行审计。
六、项目管理第十五条公司建立健全项目管理制度，确保项目顺利进行。
第十六条项目经理负责项目整体管理，协调各部门资源，确保项目按时、按质、按预算完成。
第十七条项目经理对项目质量、进度、成本、安全等方面负责。
七、合同管理第十八条公司建立健全合同管理制度，确保合同签订、履行、变更、解除等环节合法、合规。
第十九条合同签订前，需经相关部门审核，确保合同内容符合公司利益。
第二十条合同履行过程中，需定期跟踪合同执行情况，确保合同目标达成。
八、信息安全第二十一条公司建立健全信息安全管理制度，保障公司信息安全。
第二十二条员工应遵守信息安全规定，不得泄露公司机密。
设计院经营管理制度范本
设计院经营管理制度范本一、总则为了确保设计院的稳定发展和高效运营，规范经营管理行为，提高设计质量和服务水平，增强市场竞争力，特制定本经营管理制度。
二、经营管理目标1、长期目标致力于成为行业内具有领先地位和卓越声誉的设计院，以创新的设计理念和优质的服务满足客户需求，为社会创造更多的价值。
2、短期目标在一定时间内，完成特定数量和质量的设计项目，实现预定的营业收入和利润指标，提升客户满意度。
三、组织架构与职责分工1、领导层包括院长、副院长等，负责制定设计院的发展战略、经营方针和重大决策。
2、设计部门按照专业领域划分，如建筑设计、结构设计、给排水设计等，负责具体的设计工作。
3、市场营销部门负责市场调研、客户开发、项目洽谈和合同签订等工作。
4、项目管理部门负责项目的进度控制、质量监督、成本管理和协调沟通等工作。
5、财务部门负责财务管理、预算编制、成本核算和财务分析等工作。
6、人力资源部门负责人员招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理等工作。
四、市场开发与客户管理1、市场调研定期对市场需求、竞争对手和行业发展趋势进行调研分析，为经营决策提供依据。
2、客户开发通过参加展会、举办讲座、网络推广等方式，积极拓展新客户。
3、客户关系管理建立客户档案，定期回访客户，及时处理客户投诉和建议，提高客户满意度和忠诚度。
五、项目承接与合同管理1、项目评估对拟承接的项目进行技术可行性、经济合理性和风险可控性评估。
2、合同签订明确项目范围、工作内容、交付成果、收费标准、付款方式、违约责任等条款，确保合同的合法性和有效性。
3、合同执行严格按照合同约定履行义务，及时办理合同变更和补充协议。
六、设计质量管理1、设计流程管理制定科学合理的设计流程，明确各阶段的工作内容、责任人、时间节点和质量要求。
2、设计评审建立内部评审制度，对设计方案进行多层次、多专业的评审，确保设计质量符合相关标准和规范。
3、质量监督定期对设计项目进行质量检查，发现问题及时整改。
设计院经营管理制度范本
设计院经营管理制度范本一、总则为了确保设计院的正常运营和持续发展，提高经营管理水平，规范经营行为，特制定本经营管理制度。
本制度适用于设计院的所有部门和员工。
二、组织架构与职责设计院设立院长、副院长、总工程师、各设计部门负责人等职位。
院长负责全面工作，制定发展战略和经营目标；副院长协助院长工作，分管不同的业务领域；总工程师负责技术指导和质量把关；各设计部门负责人负责本部门的日常管理和业务开展。
三、经营计划与目标管理（一）每年年初，根据市场情况和设计院的发展战略，制定年度经营计划和目标。
经营计划包括业务拓展、项目承接、收入预算、成本控制等方面的内容。
（二）将经营目标分解到各个部门和岗位，明确责任人和完成时间，并定期进行考核和评估。
（三）根据实际情况，对经营计划和目标进行调整和优化，确保其可行性和有效性。
四、市场开拓与客户管理（一）建立市场调研机制，定期收集和分析市场信息，了解行业动态和客户需求，为业务拓展提供依据。
（二）制定市场开拓策略，积极参与项目投标和竞争，提高设计院的市场份额。
（三）加强客户关系管理，建立客户档案，定期回访客户，提高客户满意度和忠诚度。
（四）树立良好的企业形象和品牌，通过宣传推广、参加行业活动等方式，提高设计院的知名度和影响力。
五、项目管理（一）项目承接1、对项目进行可行性分析和风险评估，确保项目的可实施性和经济效益。
2、签订项目合同，明确双方的权利和义务，包括项目范围、工作内容、交付成果、工期、费用等。
（二）项目策划1、成立项目组，确定项目负责人和成员，明确分工和职责。
2、制定项目计划，包括项目进度、质量控制、成本预算等。
（三）项目实施1、严格按照项目计划和设计规范进行设计工作，确保设计质量和进度。
2、加强项目沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和争议。
3、做好项目变更管理，对项目变更进行严格审批和控制，确保项目的顺利进行。
（四）项目验收1、完成设计成果后，进行内部审核和评审，确保设计成果符合要求。
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设计行业经营业绩责任书
管理规定
The document was prepared on January 2, 2021
目录
第一章总则 (1)
第二章经营业绩责任书考核指标和确定原则 (1)
第三章经营业绩责任书过程控制 (1)
第四章经营业绩责任书考核方法 (1)
第五章经营业绩考核后续管理工作 (1)
第六章附则 (1)
附件一：二级核算单位经营业绩责任书 (1)
附件二：二级核算单位业绩指标汇总 (1)
一、科研、生产混合式单位（虚拟利润中心） (1)
二、纯科研单位 (1)
三、生产中心（成本中心） (1)
四、测试型研究室 (1)
五、计量中心 (1)
六、科信中心 (1)
七、物资库 (1)
第一章总则
第一条经营业绩责任书签订目的
为了保证XX材料研究院总体战略的顺利实施，使航材院高层管理者把精力集中在对航材院价值最关键的经营决策上，以责任书的方式体现被承诺的经营业绩的严肃性，特制定本办法。
第二条经营业绩责任书签订范围
航材院院方与下属二级核算单位，包括研究室、生产中心及其他二级核算单位。
第三条经营业绩责任书的期限
经营业绩责任书的有效期为一年。
航材院首批经营业绩责任书的有效期可以设为二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。
在有效期结束前，通过新一轮设定的经营业绩目标谈判签订下一年的经营业绩责任书。
第四条经营业绩责任书的效力
经营业绩责任书一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。
如遇到对航材院影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商后予以调整。
第二章经营业绩责任书考核指标和确定原则第五条关键经营业绩指标类别
（一）效益类：销售收入指标、利润指标、成本控制指标等
（二）营运类：二级核算单位管理费用、科研和产品质量控制、安全生产等。
第六条关键经营业绩指标权重
（一）效益类：70%；
（二）营运类：30%。
第七条关键经营业绩指标目标值确定原则
（一）认同性原则：经营业绩责任书的初始目标应由航材院院长提出，然后经过院长和二级核算单位负责人共同商讨而最终决定。
当双方在关于目标设定无法达成一致时，院长具有最终的决定权。
（二）公正性原则：经营业绩责任书目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。
例如：过去经营业绩效果、同行业相似院所的经营业绩成果、航材院未来发展预测、对二级核算单位控制要求等等。
（三）严肃性原则：经营业绩责任书目标一经设定，原则上不再轻易改变。
第八条经营业绩责任书签订步骤
（一）每年十月份，科技发展部、产品发展部根据航材院下一年度科研生产计划，对航材院整体目标进行分解，提出二级核算单位关键经营业绩指标的目标建议值；
（二）每年十一月份，综合管理部组织相关部门，讨论科技发展部、产品发展部提出的目标建议值并进行相应的修改、调整；
（三）每年十二月份，综合管理部根据二级核算单位、科技发展部、产品发展部等提出的反馈意见撰写当年《二级核算单位经营业绩责任书管理办法》，报航材院院领导审核；
（四）每年一月上旬，航材院院长与二级核算单位负责人就责任书条款进行面对面协商，达成共识并签署责任书；
（五）航材院综合管理部组织经营业绩责任书的协商签署工作，并负责责任书备案。
第三章经营业绩责任书过程控制
第九条每季度跟踪经营业绩责任书完成情况
（一）财务部、科技发展部、产品发展部每季度向二级核算单位搜集数据，采集经营业绩责任书中量化指标的季度完成数据，上报综合管理部；
（二）综合管理部对搜集到的数据进行分析、统计，将二级核算单位完成情况与分配到各季度的目标值进行比较，撰写相应的分析报告；
（三）综合管理部在每季度第一个月的15-20日内向航材院院长、其他院级领导通报本季度各二级核算单位经营业绩完成情况。
第十条每季度二级核算单位负责人应向院长书面汇报经营业绩
（一）汇报时间为：四、七、十月上旬。
（二）汇报目的是对关键经营业绩指标结果与目标进行对比，总结上一季度经营业绩责任书目标完成情况。
（三）当二级核算单位负责人实际经营业绩低于责任书目标时，二级核算单位负责人有责任向院长递交述职报告和下一季度如何改善经营业绩的具体行动方案。
第十一条经营业绩改进计划
对未完成经营业绩目标的二级核算单位，综合管理部应及时组织相关部门（包括二级核算单位负责人、科技发展部、产品发展部等），针对上季度中未达到经营业绩目标情况进行分析，查找原因，为二级核算单位负责人调整经营管理方式，改进经营业绩提供帮助，并协助二级核算单位负责人制定对应的经营管理改进措施计划。
第四章经营业绩责任书考核方法
第十二条航材院采用符合我国会计准则的计算方法对二级核算单位经营业绩进行评估，每年一月上旬要对二级核算单位经营业绩责任书进行考核，比较全年实际经营业绩与全年经营业绩责任书目标差异，两者的差异将作为二级核算单位负责人浮动薪酬与非物质性奖惩的依据。
第十三条经营业绩责任书考核数据收集
财务部负责收集、核实全年财务数据（销售收入、利润、利润率、二级核算单位管理费用），科技发展部、产品发展部负责收集、核实全年运营数据（科研和产品质量控制、成本控制、安全生产）。
财务部、科技发展部、产品发展部将收集数据转交综合管理部，由综合管理部汇总审核转交人力资源部进行计算经营业绩责任书综合分值。
第十四条经营业绩责任书综合分值计算
（一）销售收入经营业绩分数=（销售收入实际值/销售收入目标值）×30 （二）科研和生产成本经营业绩分数=（科研和生产成本实际值/科研和生产成本控制目标值）×30 需要更多的管理制度，请到****** （三）管理费用经营业绩分数=（管理费用实际值/管理费用目标值）×10
（四）科研和生产质量经营业绩分数=（科研和生产质量验收合格率实际值/科研和生产质量验收合格率目标值）×10
（五）利润经营业绩分数=（利润实际值/利润目标值）×10
（六）无事故发生，安全生产经营业绩分数为10分；发生生产事故，安全生产经营业绩分数为0分。
（七）人力资源部对以上六项关键经营业绩指标分数进行计算，累加即可得到二级核算单位负责人经营业绩责任书综合分数。
第十五条根据经营业绩责任书综合分数评定考核等级
（一）经营业绩责任书综合分数100分及以上，考核结果为优；
（二）经营业绩责任书综合分数90--99分之间，考核结果为良；
（三）经营业绩责任书综合分数80--89分之间，考核结果为中；
（四）经营业绩责任书综合分数70--79分之间，考核结果为基本合格；
（五）经营业绩责任书综合分数69分（包括69分）以下，考核结果为不合格。
第十六条当二级核算单位负责人在责任书期内调离原职或担任新职，则应将其在任期间的实际经营业绩与其在任期间的责任书目标进行衡量比较。
第十七条当实际经营业绩超过责任书目标时，实际目标不会自动成为下一年度的经营业绩目标，以确保二级核算单位负责人继续保持良好的进取动力。
第五章经营业绩考核后续管理工作
第十八条经营业绩考核结果的反馈
院长通过面谈形式，把经营业绩考核结果以及考核的评定内容与过程通知被考核者本人，指出过去一年中取得的成绩与不足，并指明今后努力方向，改进方法和发展的要点，以及相应的期待、目标等。
第十九条航材院考核管理委员会、人力资源部根据《XX材料研究院薪酬制度》薪酬计算方法，参考经营业绩责任书综合分值计算二级核算单位负责人个人年度奖金。
第二十条经营业绩考核结果的保管
经营业绩考核结果由人力资源部存档，作为下一年考核对比依据，也是工作中涉及到人事问题的依据。
第六章附则
第二十一条经营业绩责任书关键考核指标、指标权重、指标目标值、营运类计算方法由科技发展部、产品发展部负责解释，效益类计算方法由财务部负责解释，经营业绩责任书综合分数由人力资源部负责解释。
第二十二条本办法自2002年*月*日起执行。
需要更多的管理制度，请到******
附件一：二级核算单位经营业绩责任书
甲方：院长
乙方：二级核算单位负责人
为使航材院2002年计划目标落到实处，经甲乙双方商定，同意签订2002年二级核算单位经营业绩责任书。
经营业绩指标如下：
甲方将依据本经营业绩责任书对乙方2002年度经营业绩进行考核。
甲方根据乙方完成情况，按《XX材料研究院薪酬制度》给予奖罚。
甲方：乙方：
代表：代表：
年月日
附件二：二级核算单位业绩指标汇总
一、科研、生产混合式单位（虚拟利润中心）
二、纯科研单位
三、生产中心（成本中心）
四、测试型研究室
五、计量中心
六、科信中心
七、物资库。