标杆管理实施意见
医院标杆管理实施方案
医院标杆管理实施方案随着医疗卫生事业的不断发展，医院管理也日益受到重视。
作为医院管理的重要组成部分，标杆管理在提升医院整体管理水平、提高医疗服务质量方面发挥着重要作用。
因此，制定一套科学、合理的医院标杆管理实施方案，对于提升医院管理水平、提高医疗服务质量具有重要意义。
一、明确目标。
医院标杆管理的实施，首先需要明确管理目标。
医院管理目标应当以提高医疗服务质量、提升患者满意度、降低医疗事故率为核心目标，同时结合医院实际情况，明确具体的管理指标和绩效考核标准。
二、建立标杆指标体系。
建立科学合理的标杆指标体系是医院标杆管理的重要基础。
标杆指标体系应当包括医疗质量、医疗安全、患者满意度、医疗资源利用效率等方面的指标，并根据国家相关规定和医院实际情况确定具体指标和权重，确保指标体系科学可行。
三、强化数据支撑。
医院标杆管理实施过程中，需要充分依托信息化技术，建立健全的数据支撑体系。
通过信息化手段，实现对医院各项管理指标数据的实时监测、分析和反馈，为管理决策提供科学依据。
四、加强团队建设。
医院标杆管理需要全员参与，因此需要加强团队建设，培养一支高素质的管理团队。
医院管理人员应具备较强的专业素养和团队协作能力，同时要注重培养员工的责任意识和服务意识，确保医院管理工作的顺利开展。
五、持续改进。
医院标杆管理实施并非一劳永逸，需要不断进行改进和优化。
医院管理团队应当定期对标杆管理实施效果进行评估，发现存在的问题和不足，并及时调整管理策略，不断提升管理水平和服务质量。
六、加强宣传教育。
医院标杆管理的实施需要得到全员的理解和支持，因此需要加强宣传教育工作。
通过各种形式的宣传教育活动，向医院全体员工普及标杆管理的重要性和意义，激发大家的工作热情和创新意识。
综上所述，医院标杆管理实施方案的制定和实施对于提升医院管理水平、提高医疗服务质量具有重要意义。
医院管理团队应当结合医院实际情况，科学制定并切实落实标杆管理实施方案，不断提升医院管理水平，为患者提供更优质的医疗服务。
公司标杆管理实施方案实施计划书
公司标杆管理实施方案目录第一章总则第二章工作思路第三章保障措施第四章工作步骤及进度安排第五章总体要求第一章总则第一条为提升公司核心竞争力和经营管理水平，全面开展公司范围内标杆管理工作，根据《集团公司标杆管理实施方案》的要求，结合公司实际，特制定本实施方案。
第二条指导思想是以科学发展观和“做不到，没有理由”的核心价值观为指导，以立标、对标、达标、创标的“标杆环”和剪刀思维法、责任层次法、要素建设法、协同创标法的“标杆四法”为手段，导入“第一次就把事情做对”的工作理念，通过不断寻找和研究一流企业的标杆实践，持续对比与改进，逐步超越，努力提高维建服务质量和经济效益。
为“服务集团公司，创建一流建安”的奋斗目标而努力。
第二章工作思路第三条主要内容：建立立标、对标、达标、创标之“标杆环”螺旋升级机制，扎实开展标杆管理工作。
第四条立标根据《集团公司标杆管理实施方案》文件中确定的安全管理、节能环保、经营管理、财务管理、项目建设、科技创新、人力资源、信息系统、党建工作、文化建设等十项重点对标领域，立足公司生产经营管理实际，按照突出重点、指标易取、来源可靠、横向可比及分阶段、分层次、分步骤的原则，初步制定标杆管理指标及责任体系框架（详见下表）：标杆管理指标及责任体系框架第五条对标维修一车间、维修二车间、维修三车间组织开展互相对标工作，工程建设部、深圳分公司及机关各部门重点关注集团公司内部或国内同行业跨部门跨体系的对标。
将2009年度主要指标的实际值与公司树立的标杆值及自身近三年来的最好水平进行纵、横向对比，自我审视管理差距，认真分析影响因素，深入查找存在问题，深化研究提升潜力。
第六条达标公司各标杆管理责任单位认真落实标杆管理指标，达到标杆管理指标及责任体系框架中各项指标的要求。
第七条创标针对管理问题和提升能力，组织制定改进方案，明确提升赶超目标。
指标正常的，要制定落实超标计划；指标落后的，要制定落实追标计划，通过不断改进精细管理，赶上高水平，打破原纪录，创出新标杆。
标杆管理实施的基本步骤
标杆管理实施的基本步骤简介标杆管理是一种管理方法，旨在通过学习和借鉴行业内最佳实践，帮助组织提升业绩和效率。
本文将介绍标杆管理实施的基本步骤，并提供一些实用的方法和建议。
步骤一：明确目标和范围在开始标杆管理的实施之前，需要明确目标和范围。
这包括确定所要提升的关键指标，确定参照对象（标杆），以及确定实施的范围和时间。
•确定关键指标：根据组织的特定需求，确定需要改善的关键指标，比如成本、质量、交付时间等。
•确定参照对象：选择行业内表现出色的组织或项目作为参照对象，这些组织或项目应该具有你希望达到的目标。
•确定实施的范围和时间：确定实施标杆管理的具体范围和时间计划，以确保计划得以顺利执行。
步骤二：收集数据和信息在实施标杆管理之前，需要收集相关的数据和信息，以便与参照对象进行比较。
•收集内部数据：收集组织内部的数据和信息，包括关键指标的历史数据、业绩报告等。
•收集外部数据：收集行业内其他组织的相关数据和信息，以便与自身进行比较和分析。
步骤三：分析和比较在收集到足够的数据和信息后，可以进行分析和比较。
这可以帮助组织识别自身的差距，并确定改进的方向。
•分析数据：对收集到的数据进行仔细分析，查找潜在的问题和机会，识别关键问题和瓶颈。
•比较和对比：将内部数据与外部数据进行比较，与参照对象进行对比，找出差距并确定改进的目标。
步骤四：制定改进计划根据分析和比较的结果，制定改进计划。
这个计划应该包括明确的目标、详细的行动步骤和时间计划。
•设定目标：根据分析结果和组织的需求，设定可以实现的目标，并确保目标是具体、可衡量的。
•制定行动步骤：确定达成目标所需的具体行动步骤，并将其细化为可执行的任务。
•制定时间计划：为每个行动步骤设置截止日期，确保计划得以按时执行。
步骤五：执行改进计划执行改进计划是实施标杆管理的核心步骤。
在执行过程中，要确保每个行动步骤得以顺利执行，并及时调整计划。
•落实责任：将每个行动步骤分配给相应的责任人，确保每个任务得到落实。
实施标杆管理的关键步骤
实施标杆管理的关键步骤1. 确定标杆目标在实施标杆管理之前，首先需要明确组织的目标和战略方向。
标杆管理的目标应该对组织的整体发展有积极的影响，并与组织的战略目标保持一致。
确定标杆目标的过程中，需要考虑组织的资源情况、市场条件和竞争环境等因素。
2. 选择合适的标杆指标标杆指标是衡量组织绩效和业务流程的关键指标。
在选择标杆指标时，需要根据组织的目标和战略方向，选择与之相匹配的指标。
这些指标应该具有客观性、可度量性和可比性，能够反映组织的绩效水平和改进潜力。
以下是选择标杆指标的一些原则： - 关注组织整体绩效：选择能够衡量组织整体绩效的指标，而不是局部的指标。
- 关联战略目标：选择与组织的战略目标密切相关的指标，以确保标杆管理的实施能够支持组织的战略方向。
- 对比竞争对手：选择能够与竞争对手进行对比的指标，以便评估组织在市场上的竞争能力。
3. 收集和分析数据收集和分析数据是进行标杆管理的重要步骤。
通过收集和分析数据，可以了解组织的绩效水平和瓶颈，进而找到改进的机会。
以下是进行数据收集和分析的一些方法： - 定期收集数据：建立数据收集的机制和流程，定期收集与标杆指标相关的数据。
- 分析数据：利用统计分析和数据挖掘技术对收集到的数据进行分析，找出绩效差距和改进的机会。
- 识别瓶颈：通过分析数据，识别导致组织绩效低下的瓶颈和问题，为改进提供方向。
4. 设定改进目标根据数据分析的结果，设定改进目标是实施标杆管理的关键一步。
改进目标应该能够推动组织的绩效提升，并与标杆指标相一致。
以下是设定改进目标的一些原则： - 具体可行：改进目标应具有明确的目标值和时间范围，能够切实可行地实现。
- 高度集中：改进目标应集中在组织绩效低下的关键领域，以获得最大的改进效果。
- 能够衡量：改进目标应具有可度量性，能够通过数据来验证改进的效果。
5. 实施改进措施实施改进措施是实现改进目标的关键步骤。
改进措施可以包括流程优化、技术升级、团队培训等多种形式，具体的改进措施应根据组织的具体情况进行选择。
标杆管理学 事业部标杆管理工作实施办法
**事业部标杆管理工作实施办法为关注事业部各主要产品在行业中发展动态，及时掌握与行业优秀企业优劣势，适时调整企业竞争策略，促进管理水平的提升，确保事业部各产品全球或国内领先地位，巩固或建立各产品的竞争优势，根据**集字[2008]012号“**集团标杆管理推进实施办法”要求，结合事业部实际情况，特制定本办法：一、组织分工（一）、成立事业部标杆管理工作实施小组1、成员组成组长：甄**副组长：黄**组员：2、主要职责组长：指导标杆管理工作的开展，负责审批事业部《年度标杆管理工作计划》，督促赶超标杆计划措施的落实，对各产品公司实施效果进行评价、审批奖励方案。
副组长：协助组长开展工作，具体负责事业部（及**公司）标杆管理日常工作；构建事业部标杆管理数据库，建立长期的标杆分析、研究机制。
组员：负责（或协助）各产品公司标杆管理日常工作。
负责推进标杆管理在各公司范围内的实施；建立各公司标杆管理数据库，建立长期的标杆分析、研究机制；跟踪工作推进情况，按季度召开推进情况会议，进行阶段性评估、检讨，奖励方案的复核；推动内部管理成果的交流与分享。
（二）、要求各产品公司成立分产品的标杆管理推进小组，小组成员及职责分工报行政与物业管理部备案。
二、标杆管理实施步骤及要求（一）、选择标杆企业1、选择原则①、产品原则。
由于外部竞争对手和事业部经营范围及各产品收入比重很难完全相同，对企业之间整体比较，难以深层次发现问题，原则上以标杆企业经营的产品为对象；②、战略目标达成重要性原则。
凡是2010年含税销售收入规划超过5亿元（含）以上，07年市场地位或新产业进入期内外市场地位排名非第一的产品，都必须把内外市场地位第一或第二的外部竞争对手作为标杆企业对象；③、经营指标内涵差异性原则。
指我方产品内外市场地位都排名第一，但在产品赢利、成本控制方面，或个别业务模块管理水平与竞争对手存在差距，如：产品毛利率，也可把竞争对手纳入选择对象。
2、各公司标杆企业及产品参考（二）、分析比较标杆企业根据所获取标杆企业财务指标、市场地位信息数据结果，从总体经营情况、组织体系、营销、产品力、研发、生产制造、供应链管理、IT等方面进行综合性分析比较，具体比较分析参考内容：1、总体经营情况①、销售情况（分销售量、销售额、内销和外销）②、盈利能力③、经营效率④、经营模式2、组织体系①、组织控制：通过组织设置分析，判断其是否扁平化、效率高低，重点比较组织目标考核激励方式；②、人力资源：重点通过各类人员构成，判断人力成本优劣势。
标杆管理制度
标杆管理制度标杆管理制度是指在企业管理中，通过确定最佳实践、优秀业绩或行业内具有代表性的成功案例，并将其作为标杆，以此为指导和激励，促进企业内部的管理水平不断提高。
本文将从定义标杆管理制度、标杆的选择与确定、标杆管理制度的实施效果等方面进行探讨。
一、标杆管理制度的定义标杆管理制度是企业为提高自身管理水平和竞争力，借鉴和学习优秀行业内企业的管理经验和成功做法，通过建立一套科学、合理的管理制度，以标杆为榜样，推动企业不断改进和创新的管理手段。
二、标杆的选择与确定选择合适的标杆是标杆管理制度的关键。
首先，标杆应该具备行业代表性，其管理经验和做法能够为其他企业所借鉴。
其次，标杆应当有卓越的业绩和优秀的管理水平。
通过市场地位、市场份额、盈利能力等指标评估，能够表明其在行业内的领先地位。
最后，标杆应具备良好的声誉和品牌形象，在行业内有着积极的影响力。
在确定标杆时，可以采用以下方法：首先，与行业内相关的专家或咨询机构进行交流和咨询，获取他们对不同企业的评价和评估。
其次，通过对行业内企业的调查研究，了解各企业的经营状况以及管理水平。
最后，结合企业自身的情况和发展目标，选择与自身发展方向相符合的标杆。
三、标杆管理制度的实施效果标杆管理制度的实施，可以带来以下几个方面的效果。
首先，通过学习标杆的管理经验和成功做法，可以提高企业的管理水平和竞争力，实现更加高效的运营。
其次，根据标杆的指导，企业可以定位自身的不足之处，并进行相应的改进和调整。
第三，标杆管理制度可以激发员工的积极性和创造力，促使他们超越标杆，为企业带来更好的业绩。
最后，通过与标杆进行比较，企业可以更好地评估自身的发展状况和商业模式的可持续性。
需要注意的是，标杆管理制度的实施并非一蹴而就，需要企业高层的坚定支持和全体员工的积极参与。
通过培训和学习，提高员工的专业能力和管理水平，为标杆的学习和借鉴提供基础。
结语标杆管理制度在企业管理中具有重要的作用，对于提高企业的管理水平和竞争力有着积极的促进作用。
质量效益年暨标杆管理(20-20)实施方案
“质量效益年”暨标杆管理(2012-2015)实施方案1盐化工筹建处技术装备部“质量效益年”暨标杆管理（2012-2015）实施方案2012年，集团公司全力冲刺世界企业500强，盐化工筹建处也千方百计提高项目建设工作质量和进度。
根据盐化工筹建处《关于印发盐化工筹建处的通知》要求，结合技术装备部工作实际，特制定本实施方案。
一、指导思想以集团公司和筹建处“质量效益年”暨标杆管理实施方案为指导，以“强化技术管理、促进项目建设”为主线，结合目标责任书内容，进一步规范部门管理、积极推进项目建设，深入开展对标管理，为盐化工项目建设和后续发展提供有力的技术支撑。
二、活动目的通过“质量效益年”暨标杆管理活动的开展，巩固和提高“基础管理年”工作成果，持续提升技术装备部工作质量和水平，进一步缩小与同行业先进部门在管理理念、运行机制、技术创新、文化建设等方面的差距，形成“向管理要效益、以创新求发展”的工作氛围，切实提高技术装备部的整体管理水平。
三、组织机构成立筹建处“质量效益年”暨标杆管理工作小组组长：吉李彬成员：王鹏、丁雪刚、钟亚东、王大川郝艳波、冯伟、刘洋四、实施步骤按照盐化工项目筹建处的统一安排，活动主要分为三个阶段进行。
第一阶段：安排部署阶段（2012年5月—2012年6月）。
根据筹建处的要求，结合技术装备部工作实际，确定并细化活动的实施方案，上报筹建处。
第二阶段：组织实施阶段（2012年7月—2012年11月）。
组织对本部门“质量效益年”暨标杆管理活动实施方案进行落实。
第三阶段：总结评比阶段（2012年12月）。
组织进行本部门活动实施的过程和效果进行自查、总结，并做好接受筹建处检查的资料准备工作。
五、活动内容1、加强项目建设管理，推进项目建设进度项目建设是筹建处的重点工作，投资效益和质量是项目建设的关键和重点。
为此项目建设要以质量和效益为主线，加快项目建设进度，使项目早建成、早达产，早见效。
一是加强项目的统筹规划工作，积极解决项目进展中各种问题。
实施标杆管理措施
实施标杆管理措施实施标杆管理措施引言在现代管理理论中，标杆管理是一种重要的管理手段，它通过对比和借鉴优秀企业或行业的最佳实践，从而提高自身的绩效水平。
实施标杆管理措施，可以帮助企业发现和解决存在的问题，改进业务流程，提高效率和质量，增强竞争力。
本文将介绍实施标杆管理措施的意义和目的，并提供一些建议来帮助企业成功地实施标杆管理措施。
实施标杆管理措施的意义和目的实施标杆管理措施的意义在于帮助企业认清自身的优势和劣势，找到与业界最佳实践的差距，进而改进和提升自己的绩效水平。
实施标杆管理措施的目的主要有以下几点：1. 提高绩效：通过与标杆企业的比较，发现自身的不足之处，制定相应的改进措施，从而提高绩效指标，实现更好的业绩。
2. 提升竞争力：通过借鉴和学习优秀企业的成功经验，改进自己的组织结构、流程和管理方式，增强竞争力，占据市场的优势地位。
3. 优化资源配置：通过对比标杆企业的资源配置和利用情况，优化自身资源配置，提高资源利用效率，降低成本。
4. 加强创新能力：通过学习他人的创新实践和方法，提升自身的创新能力，推动企业持续发展。
实施标杆管理措施的步骤实施标杆管理措施需要经过一系列的步骤，下面是一个通用的实施流程：1. 确定标杆企业或行业：首先需要确定研究的对象，选择具有代表性和行业领先地位的标杆企业或行业。
2. 收集相关数据和信息：收集标杆企业或行业的数据和信息，包括业绩指标、流程和管理方式等方面的数据。
3. 进行对比分析：将自身的数据与标杆数据进行对比分析，找出差距和优化空间。
4. 制定改进措施：根据对比分析的结果，制定相应的改进措施和计划，包括组织结构调整、流程优化、管理模式创新等方面。
5. 实施改进措施：根据制定的改进计划，逐步实施改进措施，并持续跟踪和评估效果。
6. 焦点关注：对改进措施的关键环节进行焦点关注，确保措施的贯彻执行和效果的达到。
7. 持续改进：在实施过程中，要逐步建立起持续改进的机制，不断提升绩效，并寻找更高水平的标杆。
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关于开展“标杆管理”活动的通知
为进一步开展好“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动，大队党总支决定开展构建“标杆管理”活动，构建“标杆管理体系”，在全大队上下形成“比进步、赶先进、超标杆”的浓厚氛围，推动各项工作再上新水平，有关事宜通知如下：
一、指导思想
以党的十七大和十七届五中全会精神为指针，以科学发展观为统领，围绕大队科学和谐发展中心任务，立足于促生产、促管理、促和谐，以“更有力量、更强根基、更大作为”为目标，以实施“标杆管理”为主线，以“建标、对标、追标、创标”为抓手，以“争星、夺旗、做楷模”为载体，分系统、分专业、分层次、分岗位开展“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动，在全大队努力形成奋发进取、勇创一流、管理精细、共促发展的生动局面。
二、活动内容
“比学赶帮超”与“精细管理年”是主题活动的两项重要任务，“争星、夺旗、做楷模”是推进主题活动的主要载体，“标杆管理”是贯穿全年各项工作水平的主线，是推进实现大队科学和谐发展的可靠保障，三者有机融合、一体运行，相互促进、共同提高。
（一）围绕“生产精调细控、经营精打细算、管理精益求精”构建生产经营指标标杆体系
生产上，要以实现经济高效为目标，建立一套实用性强，可操作性强的标准指标体系。
要将采油厂考核指标细分为原油处理指标、污水处理指标、原油稳定指标、轻烃生产指标、轻烃加工指标和天然气交气指标，并将这些指标的同行业全国先进水平、大队历年最高水平作为“标杆”，做到把“标杆”管理落实到每个管理行为、每个工种环节和每个操作岗位，以构建生产过程的全方位，全过程的指标对标体系，实现“标杆”管理的全覆盖。
经营上，要仅仅围绕“精细管理、挖潜增效”这一目标，建立成本结算率、成本符合率、单位耗电、吨油、吨水等多项单耗指标等关键指标的月度、季度最优指标值，坚持落实以项目组为主体分解成本压减任务的方法，按照大队成本减压“标杆”指标，把材料费、电费、修理费及外部劳务费等四方面成本发生的主要环节作为挖潜增效的突破口，大力推行成本节点管理模式，努力做到成本全员、全方位、全过程管理与控制。
管理上，要结合采油厂要求，分系统、分专业构建大队各层面的经济技术指标、综合管理指标、工作质量指标、挖潜增效指标等核心标准指标体系。
特别要结合“红旗基层队、红旗办公室、红旗班组”的评比活动，参照历史最好水平、行业先进水平、油田领先水平设立赶超指标，依照达标、优秀、银牌、金牌基层队四个序列争创标准体系，将精细管理各项指标，分解落实到基层、班组和岗位。
激励各基层、各班组“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风，比出差距、
比出动力、比出干劲”，争先创优，争银夺金，勇创新指标、高纪录、站排头、创一流。
（二）围绕“更有力量、更强根基、更大作为”构建典型示范标杆体系要以“更有力量、更强根基、更大作为”为目标，结合“争星、夺旗、做楷模”活动推进情况，全面把握动态，积极选树典型，以各层面典型为“标杆”，充分发挥典型的导向和示范作用，确保广大干部职工学有榜样、赶有目标。
一是扎实开展党建星级争创活动，设立优秀党组织和党员标杆，促党建水平提升。
以“五星级党支部”、“五星级党员责任区”、“五星级党员”为“标杆”，积极争创“四强”党组织，全面推行“三先”工作制度，引导基层党组织“比政治引领力、比推动发展力、比改革创新力、比凝聚保障力”，引导党员干部“比素质、比技能、比业绩、比群众评价”，进一步发挥充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为促进大队科学和谐发展提供坚强的组织保证。
二是深化基层“三面红旗”评比活动，选树不同层面的“管理标杆”，促管理水平提升。
以“红旗基层队”为标杆，通过对日常工作、月度检查和半年考核验收的评比，激励各基层队“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风，比出差距、比出动力、比出干劲”，不断提升管理水平；以“红旗办公室”为标杆，激励各办公室“比服务质量、比办事效率、比工作水平”，不断提升机关干部综合素质和工作水平；以“红旗班组”为标杆，以素质能力提升为重点，以班组精细管理为平台，以推进班组、团队和个人和谐发展为目标，发动各班组
“比班组管理、比班组文化、比制度执行力、比团队凝聚力”，不断激发班组建设活力。
三是评选“十大楷模”，选树各层次先进典型，促职工素质提升。
在全体干部职工中开展争做“求真务实、精细管理、服务基层、学习进取、班组建设、革新创效、技能争先、爱岗敬业、文化引领、和谐构建”等十大楷模活动，采取职工自选目标、基层择优推荐、评审组初选、大队领导办公会确定的方式，每半年评选一次，通过广泛宣传“十大楷模”先进事迹，引导职工“比素质、比技能、比干劲、比贡献”，为大队科学和谐发展做出积极贡献。
（三）以“立标、对标、追标、奖标”为抓手，建立考核评比与奖惩激励体系
对照标准指标体系和目标任务，广泛开展“对标、追标、创标”，全面落实精细管理各项措施，强化组织运行和统筹协调，把握动态，考核排名，落实奖励，推动大队各项工作水平整体提升。
大队将以旬度工作检查、月度检查为主要手段，以专题调研督导为辅助，摸清情况，掌握动态，设立“比学赶帮超”季度评比台，对党支部、基层队管理情况进行季度排名，五星级党支部、五星级党员责任区、五星级党员、红旗基层队、红旗班组、十大楷模等先进进行表彰奖励。
并将在年中和年底分别召开经验交流会和总结表彰大会，全面总结活动经验，深入挖掘提炼先进单位的好做法、好经验，组织进行现场学习观摩，做好活动成果的交流推广。
三、运行步骤
（一）推进落实阶段（2011年4月中旬～4月底）：大队成立活动领导小组及办公室，明确职责分工和目标任务，分系统、分专业、分层级建立完善标准指标体系，配套制定赶超措施，全方位推进主题活动。
（二）典型选树、对标提升阶段（2011年5月初～11月底）：加强典型的培养选树，大力选树“五星党支部、五星党员责任区、五星党员、红旗基层队、红旗班组、红旗办公室、十大职工楷模”，确保比学有方向、赶超有目标。
对照标准指标体系和目标任务，广泛开展“对标、追标、创标”，全面落实精细管理各项措施，强化组织运行和统筹协调，把握动态，考核排名，落实奖励，推动大队各项工作水平整体提升。
期间集中开展专题调研督导与检查考核，摸清情况，总结经验，适时组织召开现场经验交流会，确保主题活动见到实实在在的效果。
（三）总结表彰阶段（2010年12月初～12月底）：对各系统、各专业、各单位主题活动的开展情况进行全面检查，针对存在问题，督促整改，确保活动质量。
年底对主题活动进行全面总结，交流推广经验，评选表彰先进，并对进一步深化主题活动作出部署安排。
四、组织领导
大队成立“标杆管理”主题活动领导小组。
组长：杨金祥商思友
副组长：王伟华杨金昌陈云华
成员：郭昌文李为李洪明吴建马腾祥
胡宏秀孙振荣崔艳艳王红昱
大队活动办公室设在政工办，负责主题活动的日常运行，统筹安排活动开展，组织协调和督促检查活动各项措施落实，组织好学习考察、活动总结和经验交流。
五、活动要求
1、基层队和机关办公室要充分认识推行标杆管理的目的和意义，加强组织领导，广泛宣传发动，以此为契机进一步提升大队基层建设水平。
2、结合大队实际和活动要求，认真制定严格的自查自改计划和措施，抓好活动过程中的对标、追标工作，把争创活动贯穿到大队全年工作中。
3、围绕大队中心工作，切实做到“三个结合”，即与学习实践科学发展观活动结合起来，与“达标、创优、争强、夺牌”活动结合起来，与提高职工队伍综合素质结合起来，确保大队全年各项目标任务的完成。
中共桩西油气集输大队党总支
桩西油气集输大队
2011年4月。