标杆管理暂行办法
标杆管理制度
标杆管理制度标杆管理制度是一种管理思维和方法，旨在通过制定一系列标准和指导方针，推动组织的发展和改进。
本文将介绍标杆管理制度的概念、原则、实施步骤以及其对组织的影响和优势。
一、概念标杆管理制度是指建立在最优秀组织或行业先进经验的基础上，通过对标杆组织的学习和借鉴，形成的一套科学、规范的管理制度。
标杆组织不仅在某个领域取得了杰出的业绩，而且在管理方面也具备了行业内的领先优势。
标杆管理制度旨在通过向标杆组织学习，提升自身的绩效和竞争力。
二、原则1. 学习借鉴：标杆管理制度的核心是借鉴标杆组织的先进经验和成功做法，并加以创新和整合。
2. 科学规范：标杆管理制度应该基于科学的方法论和规范的体系，确保管理过程的科学性和可操作性。
3. 系统持续：标杆管理制度是一个系统工程，需要全面、持续地开展管理改进和创新，确保制度的完善和有效性。
三、实施步骤1. 识别标杆组织：通过市场调研、比较分析等方法，确定与自身组织业务领域相似的标杆组织。
2. 学习标杆经验：深入研究标杆组织的管理模式、流程和策略，分析其成功的原因和关键因素。
3. 制定改进计划：根据学习的标杆经验，结合自身的实际情况和目标，制定符合组织需求的管理改进计划。
4. 推行执行：将制定的改进计划落地执行，包括组织架构调整、流程优化、绩效考核等方面的改革。
5. 监测评估：建立监测和评估机制，及时了解改进措施的效果，发现问题并进行调整和改进。
四、对组织的影响和优势1. 提升竞争力：通过学习借鉴标杆组织的先进经验，组织可以优化管理过程，提高效率和质量，从而增强竞争力。
2. 提高绩效表现：标杆管理制度有助于激发组织内部的潜力和创新能力，促进绩效的持续提升。
3. 优化资源配置：通过学习和借鉴标杆组织的资源配置策略，组织可以更加合理地运用资源，提高资源利用率。
4. 增强学习能力：标杆管理制度的实施需要组织不断学习和改进，这有利于提升组织的学习能力和适应能力。
5. 塑造品牌形象：通过引入标杆管理制度，组织可以塑造良好的品牌形象，树立行业标杆地位，提升声誉和吸引力。
标杆管理法
标杆管理法第一步：制定大目标与小标杆这个描述单应该包括了职业状况、薪资、经济状况、生活状态、休闲活动、兴趣爱好。
比如下图这样：其他的期望也可以填进去，总之，越详细越具体越好，有了目标，我们才有可以发力的动力。
大目标虽然可以自由定制，但也有一个问题，就是大部分人看不到那么遥远，谁知道十年后世界是什么样子呢？尤其是在这个社会变迁非常剧烈的时代，机遇稍纵即逝，也捉摸不定，今天是朝阳产业，可能明天就有破产的风险。
因此还要注意两个要点：1、找一个短期标杆。
长期目标必要但抽象，那短期标杆就必须具体易实施。
这个标杆必须是可行的，跳一跳就能够得到的，不要一上来就说我要做“下一个马云”。
比如我入职最初的标杆就是我的直系领导，她能力非常全面，部门里每个人的工作她都可以参与和指导，我觉得如果在5年内可以做到她的70%，就可以给自己打个100分了。
2、考虑社会迁动的变量。
所谓的“选对行业很重要”，就是说我们不仅要注重培养自身能力，也要站在正确的风口，免得自己好不容易刚入行，进入的却是一个已经开始走下坡的夕阳产业——除非你对这一行业有极强的兴趣，可以一路执着、随时创新，否则势比人强，越走越是尽头，转换就很困难。
在确立目标时，考虑到社会迁动的可能性，万一自己所在的板块出现问题，要及时跳到别的板块。
第二步：绘制职业成长蓝图在确立了目标以后，就要开始绘制职业成长蓝图了，蓝图最主要的功能是弥补你和目标之间的产出差距和接近路径。
首先，这份蓝图应该是一个放射线图，因为任何一个成功职场人士都不可能只拥有单一方面的才能。
作为一个一个职场新人，你也要相信自己有的独特优势（否则老板为什么要你？），现在需要做的就是拓展自己的能力边界。
如果你平时的工作以文字为主，那就要多锻炼图像、抽象思考的路径，可以帮助你打破现有框架，大幅度跳跃。
假设你的目标是成为一个优秀的PM，那你首先就要明确一个优秀产品经理的职责和工作内容。
第三步：开始实践规划好蓝图之后，我们就要开始努力提升自己的能力了。
公司卫生标杆管理制度
公司卫生标杆管理制度第一章总则第一条为了规范公司卫生管理工作，提高员工健康水平，保障生产和办公环境的安全和卫生，营造良好的工作环境，促进公司经济发展，特制定本制度。
第二条公司卫生标杆管理制度适用于公司所有员工及与公司有业务往来的第三方，具有强制执行效力。
第三条公司卫生标杆管理制度的宗旨是遵守国家有关法律法规，确保公司卫生管理工作按照规范、科学、有效的原则进行，提高员工的健康水平，营造良好的工作环境。
第四条公司卫生管理工作应当注重预防为主，全员参与，科学管理，切实保障员工的健康。
第二章公司卫生标杆管理制度的组织机构第五条公司设立卫生管理委员会，负责制定公司卫生管理的政策和规定，并监督各部门的卫生工作。
卫生管理委员会由公司领导和相关部门负责人组成，公司总经理任主任。
第六条公司设立卫生管理部门，负责具体的卫生管理工作，制定公司卫生管理的具体方案、计划和措施。
第七条公司设立卫生管理监督员，对各部门的卫生工作进行监督和检查，及时发现问题并提出整改意见。
第八条公司设立卫生管理督导组，对公司卫生管理工作进行督导和评估，提出改进建议。
第九条公司各部门设立卫生管理负责人，负责部门的卫生管理工作，参与卫生管理委员会的会议，并向上级汇报工作情况。
第十条公司员工应当按照公司卫生管理规定履行相应的义务，积极参与卫生管理工作，保障公司卫生管理工作的顺利进行。
第三章公司卫生标杆管理制度的具体内容第十一条公司卫生管理委员会应当定期召开会议，研究公司卫生管理工作的重大事项，并制定相关政策和规定。
第十二条公司卫生管理部门应当制定公司卫生管理的具体方案、计划和措施，督促各部门认真执行，确保公司卫生管理工作的有效开展。
第十三条公司卫生管理监督员应当定期对各部门的卫生工作进行监督和检查，及时发现问题并提出整改意见，确保公司卫生工作的顺利进行。
第十四条公司卫生管理督导组应当定期对公司卫生管理工作进行督导和评估，发现问题及时提出改进建议，推动公司卫生管理工作的不断完善。
标杆管理学 事业部标杆管理工作实施办法
**事业部标杆管理工作实施办法为关注事业部各主要产品在行业中发展动态，及时掌握与行业优秀企业优劣势，适时调整企业竞争策略，促进管理水平的提升，确保事业部各产品全球或国内领先地位，巩固或建立各产品的竞争优势，根据**集字[2008]012号“**集团标杆管理推进实施办法”要求，结合事业部实际情况，特制定本办法：一、组织分工（一）、成立事业部标杆管理工作实施小组1、成员组成组长：甄**副组长：黄**组员：2、主要职责组长：指导标杆管理工作的开展，负责审批事业部《年度标杆管理工作计划》，督促赶超标杆计划措施的落实，对各产品公司实施效果进行评价、审批奖励方案。
副组长：协助组长开展工作，具体负责事业部（及**公司）标杆管理日常工作；构建事业部标杆管理数据库，建立长期的标杆分析、研究机制。
组员：负责（或协助）各产品公司标杆管理日常工作。
负责推进标杆管理在各公司范围内的实施；建立各公司标杆管理数据库，建立长期的标杆分析、研究机制；跟踪工作推进情况，按季度召开推进情况会议，进行阶段性评估、检讨，奖励方案的复核；推动内部管理成果的交流与分享。
（二）、要求各产品公司成立分产品的标杆管理推进小组，小组成员及职责分工报行政与物业管理部备案。
二、标杆管理实施步骤及要求（一）、选择标杆企业1、选择原则①、产品原则。
由于外部竞争对手和事业部经营范围及各产品收入比重很难完全相同，对企业之间整体比较，难以深层次发现问题，原则上以标杆企业经营的产品为对象；②、战略目标达成重要性原则。
凡是2010年含税销售收入规划超过5亿元（含）以上，07年市场地位或新产业进入期内外市场地位排名非第一的产品，都必须把内外市场地位第一或第二的外部竞争对手作为标杆企业对象；③、经营指标内涵差异性原则。
指我方产品内外市场地位都排名第一，但在产品赢利、成本控制方面，或个别业务模块管理水平与竞争对手存在差距，如：产品毛利率，也可把竞争对手纳入选择对象。
2、各公司标杆企业及产品参考（二）、分析比较标杆企业根据所获取标杆企业财务指标、市场地位信息数据结果，从总体经营情况、组织体系、营销、产品力、研发、生产制造、供应链管理、IT等方面进行综合性分析比较，具体比较分析参考内容：1、总体经营情况①、销售情况（分销售量、销售额、内销和外销）②、盈利能力③、经营效率④、经营模式2、组织体系①、组织控制：通过组织设置分析，判断其是否扁平化、效率高低，重点比较组织目标考核激励方式；②、人力资源：重点通过各类人员构成，判断人力成本优劣势。
标杆管理制度
标杆管理制度标杆管理制度作为一种管理手段，旨在通过设立标杆来引领和指导组织的管理工作，提高整体绩效，追求卓越。
它以其独特的优势和效果，成为了众多企业所追求的目标。
本文将从标杆管理制度的定义、设计原则以及实施过程等方面进行论述，以期对读者对此有更深入的了解。
一、标杆管理制度的定义标杆管理制度是指通过对一些优秀企业或组织在某一方面的表现进行评估和分析，从中创造出一些标杆（Benchmark），并将其应用到其他的企业或组织中去，作为他们业绩标准和改进的方向。
它不仅包含了一系列的管理方法和工具，更是一种管理理念和文化。
二、标杆管理制度的设计原则1.明确目标：标杆管理制度是以目标为导向的，必须明确定义企业或组织所追求的目标，以及标杆的具体要求和指标。
2.客观公正：标杆的设定必须建立在客观公正的基础上，不能随意主观设定，要充分考虑业务的特性和市场的实际情况。
3.多维度评估：标杆管理制度要全面评估企业或组织的绩效，包括财务、市场、客户满意度、员工激励等多个方面，以避免片面追求某一方面的突出表现。
4.持续改进：标杆管理制度要注重持续改进，标杆不是一成不变的，而是随着市场环境和业务需求的变化而不断更新和调整。
三、标杆管理制度的实施过程1.确定标杆：首先需要通过市场调研和竞争对手分析等手段，确定一批在特定领域或业务上的优秀企业，作为标杆。
2.分析比较：将标杆企业与自身企业进行比较和分析，找出差距和短板，并确定改进的目标和方向。
3.制定计划：根据比较和分析的结果，制定具体的改进计划和措施，明确责任人和实施时间表。
4.执行实施：按照制定的计划进行执行，落实各项改进措施，监控改进过程，并及时调整和修正。
5.总结反馈：在实施过程中及时总结经验和教训，收集反馈意见和建议，不断完善和优化标杆管理制度。
四、标杆管理制度的优势和效果1.激发动力：标杆管理制度可以激发企业内部的工作动力和奋斗精神，通过与标杆企业的比较，引发积极的学习和竞争意识。
公司标杆管理实施方案
公司标杆管理实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业管理面临着前所未有的挑战。
在这样的背景下，如何建立公司标杆管理，成为了企业发展的关键。
公司标杆管理是指以最优秀的企业为标杆，通过学习和借鉴其管理经验和做法，不断提升企业的管理水平和竞争力。
因此，制定公司标杆管理实施方案，对于企业的长期发展至关重要。
二、实施方案。
1. 确定标杆企业。
首先，需要对行业内的优秀企业进行调研和比较，确定最适合作为标杆的企业。
这些标杆企业应该在管理、运营、创新等方面具有显著的优势，能够为本企业提供有益的借鉴和学习。
2. 学习借鉴。
确定了标杆企业之后，需要深入学习和借鉴其管理经验和做法。
可以通过参观考察、交流学习、专题研讨等方式，全面了解标杆企业的管理模式、组织架构、人才培养等方面的优秀做法，并结合本企业的实际情况，进行有针对性的借鉴和引进。
3. 制定改进计划。
在学习借鉴的基础上，需要结合本企业的实际情况，制定具体的改进计划。
这包括对管理体系的优化、流程的精简、人才队伍的建设等方面的改进措施，确保能够有效地将借鉴的经验和做法转化为本企业的实际行动，推动企业管理水平的提升。
4. 落实执行。
制定了改进计划之后，需要将其落实到实际的管理工作中。
这需要全员参与，各部门通力合作，确保改进计划的有效执行。
同时，需要建立健全的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动管理改进的持续深化。
5. 定期评估。
公司标杆管理实施方案的执行并不是一成不变的，需要不断地进行评估和调整。
定期对改进计划的执行情况进行评估，发现问题及时调整，确保改进计划能够持续有效地推进。
同时，也需要关注行业和市场的变化，及时对公司标杆进行更新和调整。
三、总结。
公司标杆管理实施方案的制定和执行，需要全员参与，需要有计划、有步骤地进行推进。
只有不断地学习借鉴，不断地改进完善，才能够使公司标杆管理真正成为企业发展的利器，推动企业不断向前发展。
希望通过本实施方案的推进，能够为企业的管理水平提升和竞争力的增强，注入新的动力和活力。
标杆管理制度
标杆管理制度标杆管理制度是指在企业管理中，通过确定最佳实践、优秀业绩或行业内具有代表性的成功案例，并将其作为标杆，以此为指导和激励，促进企业内部的管理水平不断提高。
本文将从定义标杆管理制度、标杆的选择与确定、标杆管理制度的实施效果等方面进行探讨。
一、标杆管理制度的定义标杆管理制度是企业为提高自身管理水平和竞争力，借鉴和学习优秀行业内企业的管理经验和成功做法，通过建立一套科学、合理的管理制度，以标杆为榜样，推动企业不断改进和创新的管理手段。
二、标杆的选择与确定选择合适的标杆是标杆管理制度的关键。
首先，标杆应该具备行业代表性，其管理经验和做法能够为其他企业所借鉴。
其次，标杆应当有卓越的业绩和优秀的管理水平。
通过市场地位、市场份额、盈利能力等指标评估，能够表明其在行业内的领先地位。
最后，标杆应具备良好的声誉和品牌形象，在行业内有着积极的影响力。
在确定标杆时，可以采用以下方法：首先，与行业内相关的专家或咨询机构进行交流和咨询，获取他们对不同企业的评价和评估。
其次，通过对行业内企业的调查研究，了解各企业的经营状况以及管理水平。
最后，结合企业自身的情况和发展目标，选择与自身发展方向相符合的标杆。
三、标杆管理制度的实施效果标杆管理制度的实施，可以带来以下几个方面的效果。
首先，通过学习标杆的管理经验和成功做法，可以提高企业的管理水平和竞争力，实现更加高效的运营。
其次，根据标杆的指导，企业可以定位自身的不足之处，并进行相应的改进和调整。
第三，标杆管理制度可以激发员工的积极性和创造力，促使他们超越标杆，为企业带来更好的业绩。
最后，通过与标杆进行比较，企业可以更好地评估自身的发展状况和商业模式的可持续性。
需要注意的是，标杆管理制度的实施并非一蹴而就，需要企业高层的坚定支持和全体员工的积极参与。
通过培训和学习，提高员工的专业能力和管理水平，为标杆的学习和借鉴提供基础。
结语标杆管理制度在企业管理中具有重要的作用，对于提高企业的管理水平和竞争力有着积极的促进作用。
标杆线管理制度
标杆线管理制度一、标杆线管理制度的基本理念标杆线管理制度的基本理念是通过设定明确的标准和目标，激励员工积极工作，提高工作绩效。
标杆线管理制度通过制定明确的工作目标和绩效标准，帮助员工更好地了解自己在工作中的职责和角色，为员工提供一个明确的方向，激励员工积极工作，提高工作绩效。
通过标杆线管理制度，组织可以评估员工的工作绩效，发现并纠正工作中的问题，促使员工不断改进和提高工作表现，实现组织的长期发展目标。
二、标杆线管理制度的设置1、设定明确的工作目标标杆线管理制度的第一步是设定明确的工作目标。
在设定工作目标时，组织应该根据自身的发展目标和需求，结合员工的实际情况和能力，制定具体、可量化、可衡量的工作目标。
工作目标应该具有挑战性和可实现性，能够激励员工积极工作，提高工作绩效。
在设定工作目标时，需要考虑员工的实际情况和能力，合理分配工作任务，确保员工能够完成工作目标。
2、制定绩效标准除了设定明确的工作目标外，组织还需要制定绩效标准。
绩效标准是衡量员工工作绩效的标准，可以帮助组织评估员工的工作绩效，发现并纠正工作中的问题，促使员工不断改进和提高工作表现。
绩效标准应该具有客观性和公正性，能够客观地反映员工的工作表现，确保员工的工作绩效得到公正评价。
3、建立绩效考核制度在设定明确的工作目标和制定绩效标准的基础上，组织需要建立绩效考核制度。
绩效考核制度是评价员工工作绩效的一种方式，可以帮助组织评估员工的工作表现，发现并纠正工作中的问题，促使员工不断改进和提高工作表现。
在建立绩效考核制度时，组织应该根据实际情况和需求，选择适合自身的绩效考核方式，确保绩效考核的公正和客观性。
4、提供培训和发展机会除了建立标杆线管理制度外，组织还应该提供培训和发展机会，帮助员工提升自身的能力和技能，提高工作绩效。
组织可以通过定期培训、技能提升项目等方式，帮助员工不断学习和进步，提高自身的竞争力和工作绩效。
同时，组织还可以为员工提供发展机会，鼓励员工积极探索和尝试，实现个人的职业发展目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
选标：根据建立的技术经济指标体系或管理指标，选树标杆、最优值或标准值的过程。
对标：指通过向标杆单位、最优值或标准值看齐，发现自身管理“短板”的过程。
达标：即采取有效措施和手段从对比标杆到实现目标的全过程。
1.标杆管理工作的开展情况；
2.项目部取得标杆单位情况；
2.综合最优值：指该类别各项指标得分合计最高的达标项目。其中：单项指标得分=[（基础分+加减分数）×权重]，其中：基础分为100分，达标指标每高于该项指标平均值1%加0.5分，每低于平均值1%减0.5分，最多加减基础分的20%。（除安全管理指标）
管理指标达标
采取规范化管理达标的形式进行评价，具体指中心通过建立各类达标业务单元的规范化管理体系和验收标准，对其管理活动中包括制度、标准、规范及管理方法的执行情况和有效性等方面综合评价后确定得分，分为“优秀达标、良好达标、基本达标、一般达标、未达标”五个级别，具体评分标准及方法将以中心规范化管理有关制度为依据。
（四）负责标杆管理各类信息发布工作；
（五）负责建立并不断更新标杆管理经验资料库；
（六）负责组织对标标杆管理总结、经验交流、宣传及推广工作。
第九条造价部、技术开发部在标杆管理中的主要职责有：
（一）按照达标指标体系要求，制定本中心标杆管理内容和目标；
（二）根据部门职责，审核上报的指标数据；
（三）根据部门职能，对标杆管理执行情况进行跟踪分析；
现状分析阶段：根据中心达标指标体系以及各期发布的平均值、标杆值、排名情况等，通过全面分析自身现状，选定符合本中心实际的标杆单位、单项标杆值或先进指标，找出存在的问题，确定对标内容和对标方向。
确定目标阶段：与选定的标杆单位或先进指标进行对标，研究与标杆单位或先进指标在管理方式、管理手段、技术投入等方面存在的差距，分析原因，制定工作目标、提升计划、改进措施及实施方案。
（三）审批上报系统的各类业务单元标杆单位材料；
（四）决定工程服务中心开展标杆管理工作中的有关重大事项。
第八条办公室是标杆管理的日常办事机构，主要职责为：
（一）负责制订标杆管理计划、方案、指标体系以及相关管理办法等；
（二）负责汇总、分析各类指标数据、表单及相关材料等；
（三）负责组织开展各类标杆管理调研或专题论证；
第十三条管理指标达标相关内容以目前中心颁发规范化管理有关标准、制度及配套达标验收标准等为依据。
第十四条达标指标评价中，技术经济指标评价采用“单项指标排序、平均值以及综合指标排序”等进行评价。管理指标评价通过开展规范化管理达标工作确定最终评价结果，见下表。
标杆管理评价方法
类别
评价方法
技术经济指标达标
1.单项指标标杆值：达标业务单元单项技术经济指标最优值，包括全中心最优值、同类别最优值。
实施达标阶段：按照制定的改进措施与实施方案，全面实施整改工作，并对整改过程进行监控，对整改结果进行评估。在评估的基础上积极转化和推广对标成果，完善管理平台和指标体系。
持续改进阶段：在部分或全部达到和超越对标单位或先进指标后，调整对标目标，并与更先进、更优秀的标杆单位或先进指标对标。
第十八条开展标杆管理综合性分析工作，综合性分析是指通过与标杆单位的对比，对本单位综合绩效水平进行分析与评价，从而确定差距、改进方向及措施。
（四）加强对本部门职能范围指标体系的过程控制和效果评价管理；
第三章指标体系和评价方法
第十一条根据中心战略发展要求和管理实际，标杆管理分为技术经济指标达标和管理指标达标。其中，技术经济指标达标包括技术管理达标、施工安全管理达标和造价管理达标；管理指标达标采取规范化管理达标的方式，。
第十二条技术管理达标内容主要（。。。。。。）造价管理达标分为管理费利润、材料费、可竞争措施费用、平米单价、单顿投资等达标。详见附表一到附表四。
综合性分析应形成分析报告，内容包括：现状、标杆水平、整体差距、影响因素、影响程度、发展趋势、改进方向及改进措施等。
第十九条应结合实际，将分析结论作为制定标杆管理持续改进措施的重要依据，并根据分析结果制订相应的整改计划，并滚动修订中心的年度工作计划和发展规划。
第二十条中心应建立考核奖惩制度，对标杆管理工作的开展情况，尤其是对标结果进行考核，考核内容至少包括以下内容：
第十五条根据中心标杆管理工作体系构成，中心各类标杆业务单元的选树应在技术经济指标达标评价最优值和管理指标优秀达标的业务单元中产生。
第十六条中心每三年对开展管理指标达标的各类业务单元进行一次达标验收工作，具体验收评分方法以各类别业务单元规范化管理达标验收标准为依据。
第四章过程控制
第十七条标杆管理过程控制主要包括四个阶段：现状分析阶段、确定目标阶段、实施达标阶段、持续改进阶段，各单位根据各阶段工作要求，制定达标工作方案。各阶段工作要求如下：
第五条本办法适用于工程服务中心。
第二章组织机构与职责
第六条标杆管理是一项重要工作，按照“统一领导、分级管理、全面推进”的要求，实行分类分级动态管理。
第七条中心总经理是对标、标杆管理的最高领导者，主要职责为：
（一）根据中心发展战略，确定标杆管理指导思想和基本原则；
（二）审批标杆管理年度工作计划、方案以及相关文件制度等；
第三条标杆管理将以科学发展观为统领，以中心战略目标为导向，以创新争优为平台，本着“努力超越，追求卓越”的精神，持续建立并达到行业内外先进企业的技术经济和管理标准，促进企业综合管理水平的全面提高，增强中心可持续发展能力和综合竞争能力。
第四条标杆管理遵循“符合战略、过程创新、统筹兼顾、持续改进”的原则进行。
工程服务中心标杆管理暂行办法
第一章总则
第一条为全面落实织和领导，确保中心建标、对标和达标工作取得实效，特制定本办法。
第二条本办法所称标杆管理是指中心在内部标杆管理中，不断寻找和研究中心内的最优技术经济指标或最佳管理经验，并以此为基准，不断改进经营管理，创造优秀业绩的良性循环过程。主要工作内容有建标、选标、对标、达标等，其中：