2019年服装车间工作总结
服装厂生产车间工作总结5篇
服装厂生产车间工作总结5篇公司要有一支经验丰富的专业量体队伍，为客户的企业部门量身定做，一整套面向各行业的服务理念;要充分体现的是设计理念于客户同心，在通过职业装事业，不断塑造单位的标识性形象，突出不同行业的个性特点和文化内涵，这里给大家分享一些关于服装厂生产车间工作总结，供大家参考。
服装厂生产车间工作总结120__年已经结束，新的一年工作开始了，作为一个服装导购员，现将过去一年的工作经历以下总结，以便于更好地面对新一年的工作：总的来讲，服装导购员在整个服装销售过程中具有不可替代的作用，导购员不仅代表了企业的外部形象，而且还起到加快销售的作用，具备良好素质的服装导购员，除了熟悉商品之外，也应该具有足够的耐心，并且能够掌握一些好的服装销售技巧。
第一，服装导购员除了能够将服装很好地展现给客户，并且还有向客户适当推荐其他服装的工作，以吸引顾客购买其感兴趣的更多服装。
针对这一点工作，我总结如下：1、推荐服装时候要有信心，大方、坦诚地向顾客推荐服装，导购员就应该具备十足的耐心、细心，让客户对自己产生信任感。
2、为顾客推荐适合于顾客体型、品味的服饰，为客户在挑选服装时候出谋划策，提示相关细节，帮助客户选择。
3、结合不同款式服装，向顾客讲解每款服饰适合穿着的场合。
4、配合服饰特点进行推荐。
每种类型的服装具有不同的特征，如功能，设计，质量和其他方面，都应该适当向顾客说。
5、谈话中注意技巧。
向顾客推荐服装时候，语气应该有礼貌、在充分听取顾客意见的基础上，再向顾客推荐。
6、观察、分析不同顾客喜好追求，结合实际向顾客推荐服装。
第二，必须注意把工作重点放在销售技巧上。
销售是有针对性的营销，关键在于销售技巧的掌握。
服装销售涉及方方面面知识，要对服装的功能，质量，价格，时令，面料等其他因素都做充分了解，顾客特点，运用销售技巧完成销售。
主要侧重于以下几个环节：1、注重思考。
了解顾客购买服装的穿着场合，购买服装的目的与想法，帮助顾客挑选相应服饰，促进销售成功。
制衣员工工作总结5篇
制衣员工工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，作为制衣厂的一名员工，我经历了许多，也成长了许多。
在领导和同事的帮助下，我逐渐熟悉了制衣厂的各项工作流程，从裁剪、缝制到整理、包装，每一个环节都凝聚了我的心血和汗水。
现在，我将对自己一年的工作进行总结，以便更好地反思不足、展望未来。
二、工作内容及成果1. 裁剪工作：我负责根据设计图纸进行面料裁剪，确保裁剪准确、高效。
通过不断学习和实践，我掌握了各种面料的特性，能够根据不同面料选择合适的裁剪工具和方法，提高了裁剪效率和成品率。
2. 缝制工作：在缝制环节，我严格按照工艺要求进行操作，确保缝制线条流畅、牢固。
我积极参与技能培训，学习新的缝制技巧，提高了自己的缝制水平。
同时，我还学会了如何合理分配工作时间，确保缝制任务按时完成。
3. 整理工作：在整理环节，我负责对已缝制好的衣物进行检查和整理，确保衣物符合质量标准。
我学会了如何识别和分类不同类型的衣物，提高了整理效率和准确性。
4. 包装工作：我负责将整理好的衣物进行包装，以便于运输和销售。
我学习了包装材料的选择和包装技巧，确保包装美观、实用。
同时，我还学会了如何使用包装机器，提高了包装效率。
三、工作态度与能力提升1. 积极主动：在工作中，我始终保持积极的心态，主动承担工作任务。
遇到问题时，我积极寻找解决方案，而不是等待他人指示。
这种积极主动的工作态度使我能够更好地适应工作环境，提高工作效率。
2. 团队协作：我深知团队协作的重要性，因此在工作中始终与同事保持良好的沟通和协作。
我们共同解决问题、分享经验，形成了良好的团队氛围。
通过团队协作，我们共同完成了许多大型订单，提高了客户满意度。
3. 学习提升：我明白学习是提升自己能力的关键。
在工作中，我不断学习新知识、新技能，提高自己的专业素养。
同时，我还参加了厂里组织的培训课程和交流会，与同行学习先进的工作经验和方法。
这些学习经历使我能够更好地适应工作需求，提高工作效率和质量。
服装车间工作总结5篇
服装车间工作总结5篇第1篇示例：服装车间工作总结一、工作内容本次工作总结主要涉及我在服装车间的工作内容和状况。
在过去的一段时间里，我主要负责服装车间的生产管理工作，包括布料采购、工艺设计、生产调度、质量控制等方面的工作。
在服装车间工作期间，我主要负责以下几个方面的工作：1. 布料采购：负责与供应商沟通、选择合适的布料，并确保货源充足，以保证生产进度。
2. 工艺设计：根据客户需求和产品特点，设计合适的生产工艺，并与生产人员沟通，确保工艺流程顺畅。
3. 生产调度：根据订单情况，合理安排生产计划，确保生产进度和质量。
4. 质量控制：对成品进行质量把控，确保产品质量符合客户要求。
三、工作成果1. 成本控制：通过合理的布料采购和生产成本的控制，有效降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。
2. 生产效率提升：通过合理的生产调度和工艺优化，提高了生产效率，缩短了产品的生产周期。
3. 产品质量优化：加强了对产品质量的管控，提高了产品质量，满足了客户的需求，提升了客户满意度。
以上成果得到了领导和同事的认可和肯定，也为企业的发展做出了一定的贡献。
四、工作不足和进步虽然在服装车间工作中取得了一些成果，但也存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 沟通协调能力有待提高：在工作中需要与供应商、生产人员等多方沟通协调，需要进一步提高沟通协调能力。
2. 创新意识有待增强：在工艺设计和生产调度方面需要更多的创新思维，提高解决问题的能力，以应对复杂的生产环境。
3. 团队合作意识有待加强：在生产过程中需要更加重视团队协作，加强与同事的团队合作意识，共同完成生产任务。
在未来的工作中，我将进一步加强自身能力的提升，不断改进工作方法，以更好地完成工作任务。
五、工作展望在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自身的专业技能和管理能力，加强对生产过程的控制和管理，提高产品质量和生产效率，为企业的发展做出更大的贡献。
服装车间工作总结主要包括了工作内容概况、工作成果、工作不足和进步以及工作展望。
服装车间工作总结范文
服装车间工作总结范文本次服装车间工作主要分为生产准备、生产过程和成品质检三个阶段。
在生产准备阶段，我们根据客户的需求和订单信息，对车间进行布置和准备，确保生产能够顺利进行。
在生产过程中，我们严格按照工艺流程操作，保证每一个环节都符合要求，确保产品质量。
在成品质检阶段，我们对每一批产品进行严格检验，确保没有任何质量问题。
在生产准备阶段，我们首先对车间进行整理和清洁，确保场地干净整洁。
然后，我们对所需原材料进行统计和采购，确保有足够的原材料保障生产需要。
同时，我们还对机器设备进行检查和维修，确保设备正常运转。
在这个阶段，我们的目标是确保车间有序运行，为生产做好准备。
在生产过程中，我们严格按照工艺流程操作。
首先，我们进行部件的裁剪和缝制，确保尺寸精确和线迹均匀。
接下来，我们进行细节处理，如钮扣的缝合、口袋的制作等。
在这个阶段，我们注重技术细节，确保每一件产品都达到高标准。
在成品质检阶段，我们对每一批产品进行严格检验。
首先，我们检查尺寸是否符合标准，确保产品的合适度。
然后，我们进行外观检查，确保无任何瑕疵和污迹。
最后，我们进行穿戴测试，确保产品的舒适度和穿着感。
在这个阶段，我们注重细节和质量，确保产品无瑕疵。
通过以上工作流程的实施，我们成功完成了本次服装车间的生产任务。
在工作过程中，我们高度重视团队合作和沟通，确保工作的高效和无差错。
同时，我们注重细节和质量，确保产品的高质量和客户的满意度。
在今后的工作中，我们将继续努力，提高工作效率和产品质量，为客户提供更好的服务。
服装车间工作总结
服装车间工作总结一、工作目标完成情况在过去的一段时间里，服装车间紧紧围绕生产任务，认真落实各项生产目标，取得了显著的成果。
我们按照预定计划，按时完成了各项生产任务，确保了订单的按时交付。
同时，在生产过程中，我们注重提高生产效率，优化生产流程，有效降低了生产成本。
二、生产情况统计在生产情况方面，我们详细记录了每日的生产数据，包括产量、质量、成本等方面。
通过对这些数据的分析，我们发现生产过程中的一些问题，并采取措施加以改进。
此外，我们还加强了对生产进度的监控，确保生产进度与计划保持一致。
三、品质管控总结品质是企业的生命线，为了确保产品质量，我们加强了品质管控工作。
首先，我们严格遵守质量标准，对产品进行多道质量检查，确保产品合格率达到标准。
其次，我们加强了对员工的品质意识培训，提高员工对品质的重视程度。
同时，我们还定期组织品质会议，对品质问题进行交流和研讨。
四、工艺流程优化为了提高生产效率，我们不断对工艺流程进行优化。
通过改进工艺流程、引入新设备等方式，我们提高了生产效率，缩短了生产周期。
同时，我们还注重对生产过程中的瓶颈环节进行分析，采取针对性措施进行改善。
五、设备维护与管理设备是生产的重要保障，为了确保设备的正常运行，我们加强了设备的维护与管理工作。
我们定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备处于良好状态。
同时，我们还建立了设备档案，对设备进行动态管理，及时掌握设备的运行状况。
六、员工培训与工作态度员工是企业的宝贵财富，为了提高员工素质和工作态度我们采取了一系列的措施。
首先，我们加强了对员工的培训工作通过定期培训和实际操作训练提高员工的技能水平。
其次我们注重培养员工的工作态度通过激励和引导让员工认识到工作的重要性培养他们积极进取的精神和良好的职业素养。
七、安全与环境管理安全与环境管理是生产过程中的重要环节为了保障员工的人身安全和企业的可持续发展我们加强了安全与环境管理工作。
我们建立了完善的安全管理制度和环境管理体系对生产现场进行定期检查及时发现和整改安全隐患。
制衣厂车间年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我们制衣厂车间全体员工对过去一年的工作进行总结，并对新的一年工作进行展望。
以下是本年度车间工作总结：一、生产任务完成情况1. 完成订单：本年度，我厂车间共完成订单XX万件，同比增长XX%。
其中，国内订单完成XX万件，同比增长XX%；出口订单完成XX万件，同比增长XX%。
2. 产量：全年产量达到XX万件，同比增长XX%。
其中，服装产量XX万件，同比增长XX%；辅料产量XX万件，同比增长XX%。
3. 完成率：本年度车间生产任务完成率达到了XX%，超额完成了公司下达的生产任务。
二、质量管理1. 建立健全质量管理体系：本年度，我厂车间进一步健全了质量管理体系，明确了质量目标、质量责任和质量标准，确保产品质量稳步提升。
2. 加强过程控制：在生产过程中，车间严格控制各道工序，确保产品质量符合国家标准。
3. 提高员工质量意识：通过开展质量培训、质量竞赛等活动，提高员工的质量意识，降低不良品率。
三、安全生产1. 加强安全管理：本年度，车间认真贯彻落实安全生产责任制，定期开展安全检查，消除安全隐患。
2. 提高员工安全意识：通过举办安全知识竞赛、安全培训等活动，提高员工的安全意识，降低安全事故发生率。
3. 保障生产安全：本年度，车间未发生重大安全事故，生产环境安全稳定。
四、团队建设1. 加强团队协作：通过开展团队建设活动，增强员工之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
2. 培养优秀人才：本年度，车间注重人才培养，选拔了一批优秀员工担任班组长、技术骨干等职务。
3. 营造良好氛围：车间注重员工福利，关心员工生活，为员工创造一个和谐、温馨的工作环境。
五、不足与展望1. 不足：本年度，车间在质量管理、安全生产等方面还存在一些不足，如部分员工质量意识不强、安全隐患排查不够彻底等。
2. 展望：在新的一年里，我厂车间将继续加强内部管理，提高生产效率，确保产品质量，为我国服装产业贡献力量。
服装成衣车间年度总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，20xx年已接近尾声，回首过去的一年，我们服装成衣车间在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。
现将本年度工作总结如下：一、生产成果1. 产量方面：本年度车间生产服装总数达到XX万件，同比增长XX%，完成年度生产目标。
2. 质量方面：通过加强质量管理，本年度产品合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
3. 员工技能：积极开展员工技能培训，提高员工综合素质，本年度车间员工技能水平得到显著提升。
二、工作亮点1. 生产流程优化：为提高生产效率，我们对生产流程进行了优化，将生产环节进行合理划分，确保各环节紧密衔接。
2. 技术创新：针对生产过程中的难点问题，我们积极开展技术创新，成功解决了XX项技术难题，降低了生产成本。
3. 节能减排：加强节能减排意识，采取有效措施降低能源消耗，本年度车间能耗同比下降XX%。
4. 安全生产：严格执行安全生产制度，加强安全教育培训，确保车间安全生产形势稳定。
三、存在的问题1. 生产效率仍有待提高：尽管我们进行了生产流程优化，但部分工序仍存在瓶颈，导致生产效率有待提高。
2. 原材料采购管理：原材料采购过程中，存在部分供应商质量不稳定、交货不及时等问题，影响了生产进度。
3. 员工稳定性：本年度车间员工流失率较高，对生产稳定性和产品质量造成一定影响。
四、改进措施1. 加强生产管理：针对生产效率问题，我们将继续优化生产流程，提高生产设备利用率，降低生产成本。
2. 完善原材料采购体系：加强供应商管理，确保原材料质量稳定，缩短交货周期。
3. 优化员工福利待遇：提高员工福利待遇，加强员工培训，提高员工满意度，降低员工流失率。
4. 加强安全教育培训：持续开展安全生产教育培训，提高员工安全意识，确保车间安全生产形势稳定。
总之，20xx年，我们在生产、质量、技术等方面取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升车间整体实力，为公司的发展贡献力量。
(工作总结范文)2019服装厂工作总结3篇
对于过去的得与失.我会汲取有利的因素强化自己的工作能力.把不利的因素在自己以后的工作中排除.一年的工作让我在为再制造不断前进的道路上做出了一定的成绩.我相信通过我的努力和同事的合作.以及领导们的指导.我会成为一名优秀的员工.充分发挥我的能力.也感谢领导给我这一个合适的工作位置.让我能为社会做出自己该有的贡献。
一年来.我做的已经尽力了.我相信在今后的工作中.为再制造的发展.我还是会继续不断的努力下去。虽然一年以来.我的工作还有不尽人意的地方.不过我相信.只要我在岗位上一天.我就会做出自己最大的努力.将自己所有的精力和能力用在工作上.相信自己一定能够做好。
回顾过去的一年.我和各位员工一起在自己的工作岗位上付出了很大的努力。服装行业每年开年都面临着人员招聘及人员流失等问题。我在董事长的安排下积极配合综合办.生产车间进行人员招聘.做员工的思想稳定工作.同时还协助综合办解决劳资纠纷工作.为公司领导分忧解难。上半年虽然做了大量的工作.人员仍流失了一部分.由于人员流失.缝纫车间缺少技术辅导员.我主动承担了此项工作.并积极配合缝纫车间进行技术辅导及产品检验入库工作。
一年的工作就这样结束了.在的工作中我做到了尽心尽职.没有出现过重大失误.的工作尽管取得了一定的成绩.但是还有许多不足之处。没有创新性的思路.个别工作做的不够完善。在今后的工作中我将会努力差找自身的不足.以便在以后的工作中加以克服。同时还要多找经验.掌握好产品的重要性.提高自己的工作能力.加强责任感.及时做好各项工作.不断的总结与提高.不断的让自己充实.提高自身素质.适应企业的发展与公司进步.与员工们共同努力.把各项工作做的更好。
三、加强绩效考核办法
通过强化员工考核制度.要求保质、保量、按时完成部门月
和各项工作.保证质量目标实现。当月应完成任务而没完成扣5分；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分；发生一般质量责任事故每次扣1分；重大质量责任事故扣30~60分；
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2019年服装车间工作总结
人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。
下面就是分享的关于服装车间工作总结范文，一起来看一下吧。
服装车间工作总结篇一
转眼间XX挥手即去，在过去的一年中工作虽然能够保质保量的完成公司下达的各项指标。
但仍然存在许多不足，在新年到来之际，特对上一年工作作如下总结：
一、安全工作。
“高高兴兴上班，平平安安下班。
”是我们裁床车间工作行动指南。
电剪，都是带电作，比较危险。
我们平时就要养成多爱护，多保养。
特别是一些电线容易老化。
发现问题要及时处理和报告，不能存在某种心理。
另外下班要养成关电关灯关水关气的良好习惯。
另外，由于车间都是男员工，都有抽烟的爱好。
希望大家养成一个良好的习惯，在上班时间少抽一支烟。
坚决确保车间百分百安全。
二、车间的管理
1.加大车间巡查力度，特别是领导上车间巡查工作，与员工交谈问寒问暖，能够更好激发员工的热情，提高工作进度。
近期王厂巡查车间，员工请假现象明显好转，起到了实际性的效果。
2.合理安排，坚决拥护公司的各项制度，积极努力的配合上级领导的工作，按公司制单，完成各项指标任务。
今天拉好布，今天就裁好。
决不今天的工作，拖到明天去做。
3.发现问题及时反映汇报，尽量杜绝错误的发生。
发现布料不对，及是反馈布仓；发现样衣等问题，及时反馈版房。
层层反馈，做好本职工作。
裁片合理摆放，杜绝错码乱码现象。
4.机器设备（电剪）定期保养、维护、配好备件。
以免影响生产。
5.工作环境。
裁床车间工作环境差，冬冷夏热，条件艰苦，人员流动大。
人是生产力的第一要素，没有人任何活干不了。
希望公司在应有的条件下，适当提高一下补贴（高温费等）
6.工资。
现在物价上涨，油在涨，米在涨，什么都在涨。
希望适度调整员工工资。
7.改善住宿环境。
如果能在员工宿舍安装一台集中烧水器就好了。
一来有利于安全，二来便于管理。
XX年，是不凡平的。
在过去的一年当中。
我们虽然说取得一点小小成绩，但决不能沾沾自喜。
新的一年，新的起点，新的希望。
我们将一如继往的严格要求自己，在平凡的岗位发，发出自己应有的光和热。
为全面实现公司20xx上市的宏伟蓝图而努力！
服装车间工作总结篇二
一、加强质理管理工作
当前全球经济环境受到金融危机的影响，各行业在经营上都遇到了一定的困难，公司领导积极应对经济环境的不利因素，以质量求生存，在科学发展观思想的指导下，通过全面提升企业的管理工作，达到提高产品质量以及各岗位工作人员工作质量的目的。
年初，总经理亲自主持、连续召开了厂级领导班子扩大会、中层以上干部会、全体职工大会进行动员发动，统一全厂干部职工思想认识，让大家进一步明白，质量是企业生命的重要性。
公司制定了关于产品质量的实施方案，将各项管理要求和标准细化，进行责任的层层分解和落实，我们把工作标准、产量、质量以及安全生产要求写入《质量整治管理承包责任书》，在全厂职工大会上，由各部门第一责任人与总经理现场
签订责任书。
各部门、车间对照责任书的要求，按照各自的职责范围，寻找实施的落脚点，进行管理工作的细化，完成企业的质量指标，对所有从事与产品质量有关的人员质量教育培训率达100，加强体系的有效性建设，开展5s管理，严格生产过程的质量控制。
在保证本厂生产的产品质量同时，将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去。
二、加强公司干部的培训考核工作
进一步强化对干部的管理、培训和考核工作。
我们在今年××月起对广大干部职工进行了培训，更加注重培训内容的先进性与适用性，使广大干部职工系统地学到了本岗位必须掌握的工作知识。
在日常干部管理工作中，我们进一步细化了对干部工作的考核。
财务部门克服人手少的困难，进一步加强成本核算工作，为厂领导的正确决策及时提供依据。
设备部门把设备维修工作分出层次，实行计划维修和故障维修相结合的维修模式，对重点设备严格坚持进行有计划的预防性维护，以保证重点设备可靠完好。
住点的外协小组人员，为产品结构的转型长期离家在外，大家尽心尽职，严密监控外加工单位的产品质量和交期，为企业利润指标的实现，作出了重要贡献。
通过干部培训工作，有力地促进了公司各部门、车间各项管理工作细化，提高了工作质量，保证了产品质量和交期，降低了成本，提高了经济效益。
三、加强绩效考核办法
通过强化员工考核制度，要求保质、保量、按时完成部门月工作计划和各项工作，保证质量目标实现。
当月应完成任务而没完成扣5分；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分；发生一般质量责任事故每次扣1分；重大质量责任事故扣30~60分；
四、努力提升企业质理管理水平
公司在每个月都会召开质量管理会议，领导小组定期进行产器检查考核，并保存记录。
对职工的工作情况按月进行统计，在检查中对发现的问题及时提出整改意见，对产品质量影响较大的限期整改，并经公司领导小组验收，以便强化质量管理工作。
五、发现问题及时整改
今年，在工作中虽然加强了管理力度，但是产品质量问题在生产中是还是很难避免的，由其是当客户有大定单时候，据统计，今年，××月份客户投诉我司产品存在质量问题。
××*公司订单工字扣问题,客户投诉我公司产品存在严重的质量问题,一个工字扣同时出现
几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。
这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。
客户对我们的产品质量表示怀疑，也对我们
的态度表示怀疑。
他们觉得我们没有一点诚意。
后来通过公司领导的出面，并采取了相应的解决措施才解决了此次质量问题。
教训是深刻的，一次工作上的不小心产生的质量问题会给客户带来非常不好的印象，这使得公司的形象会在客户心目中大幅度降低。
提高产品质量，是提高公司品牌效应的前提保证，做好公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，我们将会以高度的责任心和使命感，把××*公司质量工作提高到一个新的水平，为公司经济发展做出贡献。