电力工程公司规章制度
电力工程公司规章制度
电力工程公司的规章制度包括以下几个方面：
1. 安全生产规定：明确员工在工作中应遵守的安全操作规程，
包括戴安全帽、穿防护服、使用个人防护装备等。
2. 工作时间规定：规定员工的工作时间，包括每天的上下班时间、加班时间等。
3. 假期休假规定：明确员工的年假、病假、事假等各类假期的
申请和使用规定。
4. 绩效考核制度：制定员工的绩效考核制度，包括考核指标、
考核周期、考核方式等。
5. 人事管理规定：明确员工的招聘、录用、晋升、调岗、离职
等人事管理流程和规定。
6. 保密规定：规定员工在工作中需要保守的商业机密、技术秘
密等，并明确泄露机密的责任和处罚。
7. 纪律处分规定：规定员工违反公司规章制度的行为将受到的
纪律处分措施，包括批评教育、警告、记过、降职、开除等。
8. 培训发展规定：制定员工培训的计划和方式，鼓励员工参加
各类培训活动，提高个人技能和职业素养。
9. 薪酬福利规定：明确员工的薪酬和福利待遇，包括工资、奖金、绩效奖励、各类保险、福利等。
10. 公司文化和价值观宣传：传达公司的核心价值观和发展理念，引导员工树立正确的工作态度和价值观。
这些规章制度旨在规范员工的工作行为，确保公司的正常运行和员工的权益保障。
电力安全生产规章制度
电力安全生产规章制度 电力公司安全生产管理制度督促和协助供电企业做好消防安全管 理工作,加强消防安全管理是电力部门消防管理人员的重要职责,也是做 好安全供电和安全管理工作重要内容之一。下面作者给大家带来电力安 全生产规章制度5篇，希望大家能够喜欢。 电力安全生产规章制度1 第一条为落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发23号)精神,规范电力安全生产标准化达标评级工作,制定本办法。 第二条本办法适用于发电企业(含火电、水电、风电等)、输电企业、地(市)级供电企业,以及施工工期在两年以上的电力工程建设项目。其它电力企业和电力工程建设项目参照执行。 第三条发电企业安全生产标准化达标评级执行《发电企业安全生 产标准化规范及达标评级标准》;输电企业和供电企业安全生产标准化 达标评级执行《电网企业安全生产标准化规范及达标评级标准》;电力 工程建设项目安全生产标准化达标评级执行《电力工程建设项目安全生 产标准化规范及达标评级标准》。上述有关安全生产标准化规范及达标 评级标准均简称《标准》。 第四条电力安全生产标准化达标评级采用对照《标准》评分的方式,评审得分=(实得分/应得分)×100。其中,实得分为评分项目实际得 分值的总和;应得分为评分项目标准分值的总和。 第五条电力安全生产标准化分为一级、二级、三级(以下简称标 准化一级、二级、三级),依据评审得分确定。其中,标准化一级得分大 于90分,标准化二级得分大于80分,标准化三级得分大于70分。 取得标准化三级以上即为安全生产标准化达标。 第六条电力企业经评审、审核和公告符合安全生产标准化条件的,授予电力安全生产标准化企业称号;电力工程建设项目经评审、审核和
电力建筑公司规章制度
电力建筑公司规章制度 电力施工企业建筑公司规章制度 为使工程施工建设到达安全、质量、进度目标，制定本本规章制度，请各施工岗位人 员遵照执行。 工程项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国网南部供电公司《工程管理办法》及本公司安全生产的规章制度。 二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定做好安全防范措施，把安全生 产全面落实至实处，在各项建设施工中，必须包含安全生产，努力做到讲效益必须谈安全，揪生产首先必须揪安全。 三、全面负责施工协调管理、安全、质量、进度等工作。并负责组织每日收工后的小 结会及次日的工作计划和人员安排。负责施工现场安全、技术、质量的监督检查指导和有 关部门的协调工作。 四、严苛安全管理，深入细致非政府全面落实施工非政府设计（或施工方案）中的施 工安全技术措施、创建统一规格的五牌一图，现场存有安全标志、色标、警示牌，努力做 到文明施工。 五、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照施工 安全检查表，经常检 密生产现场的安全管理，深入细致上石事故隐患，制订完备的安全技术措施，保证施 工全过程的安全生产。 六、现场指导检查施工中的各个环节，狠抓安全质量管理，解决施工疑难问题，引导 施工方法方式的正确性，促进施工水平的提高，确保安全质量。 七、非政府班组自学安全操作规程，并检查继续执行情况，对施工人员必须展开安全 教育，特别劳动用工的管理和教育，教育工作人员遵章守纪和恰当采用安全防范设施和防 护用品，负责管理检查特定作业人员与否上岗上岗。 八、督促指导班组（施工队）组织严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和 冒险作业的行为。 九、出现关键性伤亡事故、关键性密谋事故，必须维护现场，立即报告，出席事故调 查处置；办理手续呈报，全面落实整改措施，严禁谎报不报、虚报或急于延期报告，更无 法擅自处理。
电力工程公司管理制度
电力工程公司管理制度 一、目的和范围 为了规范公司的管理，提高工作效率和质量，增强员工自觉性和责任感，特制定此管理制度。本制度适用于全公司的管理工作。 二、组织结构 1. 总经理办公室 负责公司的整体工作及领导管理。 2. 经营管理部 负责公司的行政管理、人力资源管理、基建管理、财务管理、信息化管理、安全管理等。 3. 工程管理部 负责公司各类工程的管理和施工，及对工程质量、进度和成本的控制。 4. 市场销售部 负责公司市场营销工作，拓展市场，为公司发展提供保障。 5. 售后服务部 负责售后服务工作，保障公司质量和形象。
三、管理制度 1. 人事管理 1.入职程序 从招聘到签约，以书面形式确认。新员工需在入职前参加公司的 必要培训。 2.试用期 公司对入职人员进行一个月的试用期。试用期内，公司可以随时 根据员工表现解除劳动合同。 3.绩效考核 公司实行绩效考核制度，以考核结果为基础进行奖惩和晋升工作。 2. 财务管理 1.预算管理 公司每年制定本年度预算。部门经理应认真制定、执行，并定期 报告预算执行情况。 2.物品采购 公司所有物品采购必须按照采购程序进行。部门经理必须进行意 见审核。 3.财务决算
公司每年结束后，在本年度内完成年度财务决算，对每一个部门 进行年度经费审计。 3. 工程管理 1.施工组织与管理 施工前，公司应按照国家有关规定提交有关文件，并参加相关的 技术交底和安全培训。施工中，应按照图纸、施工方案等技术要求进 行施工。施工后，应及时如实报送工程竣工验收文件。 2.质量控制 应按照相关技术标准和规定进行质量控制，并通过企业标准认证 和其他相关认证。 3.安全生产管理 应建立安全生产责任体系，落实责任到每一个员工，定期开展安 全检查，做好防范和处理安全事故的准备工作。 4. 市场销售 1.市场定位和分析 公司应根据市场状况，选择最优的市场定位，制定市场营销计划。并根据市场需求，开发适合市场的产品和服务。 2.销售管理
电力公司规章制度
电力公司规章制度 电力公司规章制度范本（通用16篇） 电力公司规章制度1 一、团队成员必须服从公司的领导和安排。 二、团队成员必须遵守公司管理规章制度和服务行为规范，认真履行工作职责。 三、团队成员不得擅自泄露客户和公司的一切商业性秘密，违者按公司或法律有关规定处理。 四、客户服务团队每天定时召开沟通协调会议，及时交流工作体会，传达工作信息，保持团队成员的密切合作、思想统一，团队所有成员必须参加。 五、团队成员必须互相配合，互相支持，出现问题应及时检讨和分析，不得相互猜疑、指责，影响团队内部团结。 六、对客户投诉和发生重大事件应及时作出反应，积极研究对策作出处理，并总结如实上报，不得欺上瞒下，给公司造成不必要的影响和损失。 七、经常与其他部门进行沟通，保持良好的协作关系。 电力公司规章制度2 为加强公司财务管理，根据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张浪费，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。 第二条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，如实反映和严格监督公司各项经济活动。 第三条记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐。 第四条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并及时上报分管领导、总经理。
第五条建立稳定的财会人员队伍。财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。 第六条一切现金往来，须凭据收付。 第七条正常的办公费用开支报销，必须用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。 第八条严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。 第九条本制度自公布之日起执行。 电力公司规章制度3 为方便总经理准确把握各部门、各项目部的工作运行状况，科学决策公司各项经营活动，不断提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素质，养成良好的工作习惯，特制定本制度。 第一条报告工作的对象：总公司各部门和各项目派驻人员。 第二条报告工作时间：每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办公室，办公室通过登记整理后统一报送分管领导审核，审核时限不超过两个工作日，审核完毕后报呈总经理审批。 第三条报告工作的内容：总公司机关各部门报告当月工作任务完成情况，存在的问题及其工作建议;分公司报告当月管理状况、工程进度、工程质量、安全生产及派驻管理人员工作开展的真实情况，存在的问题;派驻管理人员报告当月工作任务完成情况，存在的问题及其工作建议。 第四条总公司办公室负责该制度执行，并将报告情况进行登记考核上报总经理。 第五条强化管理约束机制，确保制度的落实。凡不按上述规定上交工作报告的，首次缺报扣责任人100元工资并于一个工作日内将工作总结电传总公司办公室。缺报按次数扣工资，并通报全公司。 电力公司规章制度4 1）热爱本职工作，遵守劳动纪律，坚持岗位，热情服务 2）遵守公司的公司的各项规章制度，并严格按公司的各项规章制度工作。
电力工程公司管理制度范本
电力工程公司管理制度范本 第一章总则 第一条为规范电力工程公司的内部管理，提高企业运行效率，确保公司的可持续发展，特制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于电力工程公司的所有员工，包括领导人员、管理人员和普通员工。 第三条电力工程公司的管理原则是科学决策、民主管理、公开公正、激励激情、约束自律。 第四条电力工程公司的管理要求是高效运转、内外兼顾、稳步发展、员工素质提高。 第五条电力工程公司的管理目标是实现企业的长远发展，创造利润最大化，提高员工的工作满意度和生活品质。 第二章组织管理 第六条电力工程公司设有总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部等基本职能部门。 第七条总经理办公室是负责公司决策、规划，协调各部门工作的执行机构。 第八条市场部是负责公司产品的市场推广和销售工作。 第九条技术部是负责公司的电力工程项目的设计、施工、维护等工作。 第十条财务部是负责公司的财务管理、资金运作和相关报表的编制工作。
第十一条人力资源部是负责公司的员工招聘、培训、薪酬福利管理等人力资源工作。 第十二条电力工程公司设有岗位和职责清晰的组织机构。任何员工不得擅自调动岗位和部门。 第十三条电力工程公司实行职务清单制度，明确每个岗位的职责和权限。 第十四条电力工程公司设有员工考核制度，根据工作内容和绩效，对员工进行绩效评估。 第十五条电力工程公司实行项目管理制度，对重大项目进行计划、执行和监督。 第三章人力资源管理 第十六条电力工程公司实行人才梯队建设，注重员工的培养和岗位晋升。 第十七条电力工程公司设有人员招聘制度，确保招聘流程的公开、透明和公正。 第十八条电力工程公司提供员工培训机会，不断提高员工的专业技能和岗位能力。 第十九条电力工程公司设有薪酬福利制度，确保员工薪酬合理、福利完备。 第二十条电力工程公司建立完善的员工绩效考核制度，对员工进行定期评估和考核。
电力工程有限公司管理制度-电力工程管理制度与流程
电力工程有限公司管理制度-电力工程管理 制度与流程 目录 第一章行政管理 (1) 第一节行为准则 (1) 第二节工作守则 (1) 第三节行政制度 (2) （一）办公用品审批制度 (2) （二）办公用品管理制度 (2) （三）文印管理制度 (3) （四）公文处理管理办法 (3) （五）印章管理制度 (4) （六）考勤制度 (4) （七）请（销）假制度 (5) 第二章财务管理与财产管理 (7) 第一部分财务管理制度 (7) 第一节财务报销制度 (7) 第二节财务会计出纳制度 (8) 第三节行政办公费用支出管理 (9) 第四节借款制度 (10) 第五节工程采购管理 (10) — 1 —
第六节班组资金管理 (11) 第七节生活费标准 (12) 第二部分财产管理制度 (13) 第三章施工现场材料管理制度 (15) 第一节材料进场 (15) 第二节材料的储存与管理 (15) 第四章安全生产管理制度 (17) 第一节安全生产例会制度 (17) 第二节安全生产教育制度 (18) 第三节安全生产检查制度 (18) 第四节安全生产奖惩制度 (20) 第五节工伤事故调查、分析、报告、处理制度 (23) 第六节现场文明施工管理制度 (23) 第五章施工现场质量控制管理制度 (25) 第六章人力资源管理管理制度················································第一节员工录用审核办法················································第二节员工教育培训管理办法··········································第三节员工档案管理办法················································第四节离职手续····························································第七章员工工资福利待遇制度················································第一节总体目标····························································第二节实施范围····························································第三节基本工资构成······················································第四节效益工资构成······················································ — 2 —
电力安装公司安全生产管理制度
电力安装公司安全生产管理制度 一、电力安装安全生产管理制度 （一）、各级人员安全生产责任制 1、各级人员安全生产责任制 1.1、法定代表人安全生产责任制 Ii1、做为公司法定代表人，是安全生产的第一责任者，对本公司安全生产负全面领导责任。 112、贯彻执行安全生产的方针、政策和法规，掌握公司安全生产动态。每半年组织董事会研究安全生产工作，决策公司安全生产工作的方针和目标。在研究制定公司中、长期规划和年度计划的同时，研究制定安全生产工作的中、长期规划和年度工作计划。 113、建立健全公司安全生产保证体系，领导公司安全生产委员会，明确主管公司安全生产工作的董事成员。 1.2、总经理安全生产责任制 121、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，掌握本企业安全生产动态。每季度研究本企业安全生产工作，制定本企业安全生产方针和目标，领导本企业安全生产活动，作为本企业安全的第一责任者，对本企业安全生产负全面领导责任。 122、领导制定和实施本企业中、长期整体规划和年度生产经营工作计划的同时，制定和实施本企业中、长期安全生产规划和年度的安全生产工作计划。
123、建立健全本企业安全生产目标管理责任制，明确考核指标，组织本企业安全生产目标管理考核工作，并将安全生产考核指标与经济承包指标挂钩，实行安全生产一票否决制度。 1.2.4.领导本企业安全生产委员会，健全安全生产保证体系，并将安全生产工作纳入重要议事日程，严格执行企业领导安全值班制度。 125、建立健全本企业安全生产监督管理机构，配备足够的监督管理力量，完善安全生产监督管理手段，并将安全生产综合管理与监督的经费列入企业财务预算。 126、健全和完善本企业安全生产管理制度和奖惩办法，保证企业安全生产工作有计划、有目标、有检查、有考核、有奖罚。 127、本企业发生伤亡事故后，要亲临事故现场，组织事故的调查处理工作，研究制定防范措施并组织实施。 1.3、安全生产副经理安全生产责任制 131、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，掌握本企业安全生产动态，协助法定代表人落实本企业各项安全生产管理制度，对本企业安全生产工作负直接领导责任。 132、组织实施本企业中、长期整体规划和年度期生产经营工 作计划的同时，组织实施安全生产工作计划，组织落实安全生产责 任制O 1.3.3 .在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
电力工程有限公司公司管理制度汇编
电力工程有限公司 管理制度汇编 目录 一、财务支出审批管理制度 (1) 二、福利管理制度 (7) 三、工程项目结算管理制度 (14) 四、工程项目施工作业等级评定管理办法 (20) 五、工程项目施工作业管理办法 (25) 六、工程项目市场营销管理办法 (50) 七、工程项目销售费用与合同成本控制管理办法 (62) 八、管理费用报销规定 (69) 九、合同管理制度 (75) 十、会议管理制度 (86) 十一、货币资金及结算管理制度 (80) 十二、经营层岗位职能 (87) 十三、请休假管理规定 (95) 十四、薪资管理制度 (102) 十五、预算管理制度 (113)
十六、员工培训管理办法 (125) 十七、员工招聘管理办法 (135) 十八、组织结构与岗位人员配置 (148)
、《财务支出审批管理制度》 1. 目得与依据 为加强公司各项资金支出审批管理, 明确各项支出审批权限, 依据公司得经营业务性质与内部管理现实情况制定本制度。 2. 适用范围 本办法适用于由公司财务部报销与支付得各项货币资金支出。 3. 相关文件 管理费用报销规定工程项目销售费用与合同成本控制管理办法 工程项目结算管理制度货币资金及结算管理制度 4. 术语 (1) 支出: 公司经营活动中因业务需要产生得报销、给付、预付、借款等货币资金得流出 (2) 项目合同成本(施工作业性成本与费用)支出: 指工程项目作业实施(新建、技改、安装、检修、调试、技术服务等) 发生得材料费、设备使用费、人工费等直接费用与项目施工作业管理过程中得间接费用(项目部人员得补助、招待费、办公费、车辆使用费、业主监理协调费等) 。 (3) 项目销售费用(市场营销费用)支出: 公司在项目信息收集、投标、商务谈判过程中所发生得资料费、办公费、招待费、客户信息费、车辆使用费、差旅费等。 (4) 公司管理费用(部门业务经费等)支出: 指公司运营过程中发生得办公费、低值易耗品采购、业务招待费、差旅费、劳务费、会务费、办公日常维修维护费、车辆使用费、各种税费、保险费等支出。 (5) 资本性支出: 指公司内部得固定资产采购、办公用品与办公设施得改造等业务所发生得支出。
(完整)电力企业工程施工质量管理制度
工程施工质量管理制度 第一篇工程施工质量责任制 第一章总则 第一条为了贯彻/实施“科学管理、精细施工，为业主建设高品质输变电工程，为电网安全运行提供优质服务”的质量方针,增强职工质量意识，特制定本制度。 第二条本制度规定了公司各职能部门/单位及各级人员在施工、生产及服务活动中的质量职责及权限，旨在保证质量体系有效的运行,以实现公司质量方针和目标。 第三条本制度依据公司程序文件《公司有关部门/岗位质量职责和权限》，并针对项目工程施工管理特点，对其进行增加补充。 第四条本制度适用于公司承建的输变电工程及对外发包的项目工程。 第二章。质量职责及权限 第五条总经理职责 （一）公司法人代表，对公司最终工程项目/产品和服务的质量负责。 (二)制定公司总质量方针/目标，建立/完善公司质量体系，并领导实施。 (三)批准公司各项质量管理文件，组织质量检查/审核机构,授予其相应权力。 (四）任免公司主要质量管理责任人，并授予相应权限. （五）检查和了解内/外部质量保证活动，必要时也可委托他人进行。 (六)批准质量奖罚单位/人员。 第六条副总经理职责 （一）作为总经理代表，直接领导所分管范围内的工程施工、生产管理及协调，并对其施工质量负领导责任。（二）依据工程承包合同及公司质量方针/目标，批准项目工程质量目标。领导及协调质量体系的有效运转。（三）批准重大项目工程的质量管理文件。组织领导各项质量活动的衔接、控制与协调工作。 （四)组织全过程管理，对重点工程的关键部位或关键环节，采取专项组织预防和纠正. （五）向总经理提议所分管施工项目工程奖罚的主要管理人员名单。 第七条总工程师职责 (一）主持领导公司质量体系文件的编制，审查公司各项质量管理文件，并主持/领导质量内部审核和外审的迎审领导工作. （二)审查及批准施工重大技术方案及新工艺、新技术的推广及运用。 （三)领导处理公司内部和分承建单位的质量纠纷及重大技术问题。 （四）主持/领导质量事故调查、分析工作，对质量事故的处理,提出技术裁决意见. （五）组织/领导公司科技、QC小组成果和小改小革成果的评审及发布工作。 （六）协助总经理与业主之间有关质量纠纷的谈判。 （七）向总经理建议各级质量管理人员的任免. （八)组织/领导公司承建的输变电工程的内部竣工验收及质量回访工作. 第八条副总工程师职责 （一）在总工的领导下，对所分管的工程/工作质量负技术领导的责任. （二)审查分管工程的技术措施及管理性文件。 （三）组织/领导施工图内部会审，以消除因设计带来的施工隐患及返工损失。 （四)对分管的工程实施过程管理,及时查明实际或潜在的隐患问题，提出预防及纠正措施并领导实施。（五）组织/主持公司质量事故分析，参加公司内部和分承建单位的质量纠纷的处理。 （六)主持分管工程的达标投产、创优工作，主持/参加公司科技、QC成果和小改小革成果的评审及发布工作. （七）参加工程项目的竣工验收工作。 第九条质量管理部职责 （一）负责组织制定公司质量管理文件及公司日常的质量管理工作。 (二）负责公司SHEQ管理体系的内审及外审迎审工作； （三）负责工程质量的检查、验收及交付工作。
电力工程公司安全管理制度
电力工程公司安全管理制度 一、安全施工责任制度 二、安全生产资金保障制度 四、安全教育培训制度 三、安全施工检查、验收制度 五、安全例会制度 六、安全施工措施编审和交底制度 七、安全施工作业票制度 八、安全监护制度 九、安全生产事故报告处理制度 十、安全用电管理制度 十一、安全防护装备管理制度 十二、施工机具安全管理制度 十三、车辆交通安全管理制度 十四、防火、防爆安全管理制度 十五、文明施工、二十一、消防保卫管理制度 十六、环境保护管理制度 十七、安全设施管理制度 十八、生活卫生管理制度 十九、安全奖惩制度 二十、事故调查、处理、统计报告制度 二十二、安全措施补助费文明施工费使用管理办法二十三、尘毒噪及射线安全管理制度 二十四、女工特殊保护制度 二十五、职业病防治管理制度 二十六、污染预防管理制度 二十七、对分包单位的安全生产管理制度
一、安全施工责任制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，有了安全生产责任制不仅从制度上固定下来，而且增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网、做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。为此，特制定公司安全生产制任制度如下： 1、成立公司安全生产领导小组，加强对公司安全生产的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标；项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核、充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使危险源和环境因素得到有效控制，施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保安全管理目标的实现。 2、安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理体系网络，安全生产责任必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按公司总经理部门人员或项目部经理管理人员和班组长作业成员签字确认程序予以落实。公司内部机构和人员的确认资料由安全部门负责收集汇总，项目部内部管理人员、班组长和作业成员的确认资料由资料员收集装订成册。 3、安全管理目标层层分解落实，公司安全管理目标分解到部门及项目部，项目部分解到管理人员，并对管理目标分解的责任与安全生产责任落实一并予以考核，公司对部门及项目部考核为半年度考核，项目部内部考核为季度考核，考核采用打分表形成，由公司和项目部安全生产领导小组分别实施，考核的结果作为安全生产奖惩的依据之一。 4、对安全生产责任制的落实和安全管理目标的实现情况，公司或项目部实施监督检查，并将检查的情况形成书面记录，纳入安全生产奖惩的依据范围。 5、具体的奖惩规定，按《公司安全生产管理奖惩制度》执行。 二、安全生产资金保障制度 为了加强公司安全生产管理，保证安全生产资金的有效投入，以改善劳动条件，防止工伤事故的发生，保障职工生命和身体健康，进一步明确安全生产专项资金使用、管理的要求，
供电电力公司工程管理规章制度与供电电力公司工程管理规章制度(二)
供电电力公司工程管理规章制度与供电电力公 司工程管理规章制度（二） 供电电力公司工程管理规章制度 一、工程管理和工作流程 （一）、工程管理 1、东营区供电公司内业扩、大修、技改、增容，___kv及以上线路的维修、改造、护墩等全部由彩虹实业工程公司统一购材、施工、试验。 2、客户有权自主选择业扩工程的设计、施工和设备供应单位，但必须符合以下条件。 （1）、承接客户委托的业扩工程设计的设计单位，必须取得国家建设部颁发的《送变电工程设计、工程勘察资质证书》，并按照资质范围开展设计工作。 （2）、承接客户业扩工程的施工单位应依法取得省级及以上建筑工程管理部门颁发的《建筑业企业资质证书（送变电工程类）》和国家电力监管委员会颁发的《承装(修、试)电力设施许可证》，具备相应的电力工程施工资质，并按照施工资质范围开展施工。 （3）、接入电网的电气设备，应具备以下资料： 高压电气设备：省部级及以上产品鉴定证书、生产许可证、能证明该产品质量的证书等资料； 低压电气设备：生产许可证、3c认证、能证明该产品质量的证书等资料。 3、供电公司在其营业窗口将具备资质的设计、施工单位___推荐给客户，由客户自主进行选择，不得为客户指定设计、施工、供货单 第1 页共6 页
位。业务主办可应客户委托协助客户与承担业扩工程的设计和施工单位签定设计和施工合同。 4、供电公司对承担客户业扩工程的设计、施工单位资质进行___，对接入电网的电气设备的合格证书及安全认证等资料进行___。对于不符合标准的，一律不予采纳。 （二）、工作流程 （1）公司工程（即由公司为主体投资项目）。由生技部牵头，实业公司参与进行现场勘察——生技部制定施工方案、材料计划、编制工程预算——工程公司按预算和方案___施工——物资公司供应材料——生技部___实业公司等有关部门进行验收——客户中心___装表 接电（工程竣工验收，必须有工程公司提供的工程资料，实业公司签章及试修公司出具的试验报告。否则，客户服务中心不予送电）——实业公司办公室编制工程决算书——工程公司对决算书签署意见后 会同有工程验收人员签字的工程资料一并提交公司审计部进行审计——实业公司财审部进行财务结算。 分管生产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协调。 （2）业扩工程（即由客户为主体投资项目）。由实业公司牵头，客户中心、工程公司和相关供电所参与进行现场勘察——工程公司编制材料计划、实业公司搞出工程预算——工程公司与客户协商确定并通知用户预交工程款——报分管领导签批后转财审部——工程公司 制定施工方案——工程公司按预算和方案___施工——物资公司供应材料——客户中心___实业公司等有关部门进行验收——客户中心 ___装表接电（工程竣工验收，必须有工程公司提供的工程资料，实业公司签章及试修公司出具的试验报告。否则，客户服务中心不予送
电力工程公司管理制度
电力工程公司管理制度 全部的则 一、确保公司的建设项目如期进行、保质顺利竣工，特制定管理制度。 二、工程管理由全部的工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 工程建设技术、质量管理 一、责任和权利的划分 （一）建设单位 1、协调建设、监理、设计单位之间的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、建设组织设计（方案）、合同应对建设单位和建设控制单元的工程质量和建设质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。建设单位和建设控制单元均应按建设单位的要求改进工作。 （二）建设单位 1、严格按照设计文件。建设方案。建设组织设计及国家标准、规范、规程建设，对建设质量负责。 2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。建设单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。 （三）建设控制单元
1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对建设单位的建设质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。建设单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认建设质量。并对已确认的建设质量负责（但是，这并不能免除建设单位对建设质量的责任）。 二、技术质量管理政策 三诚信管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。 三、技术质量管理体系 （一）建设单位、建设、监理都应根据本单位的具体情况，建立以全部的工程师为首的技术质量管理系统。 （二）管理体系人员必须值班，职责必须划分明确、管理到位。 四、接收、发送和审查图纸 （一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给建设单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。 （二）各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。 （三）图纸审查要点： 1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞、预埋件是否正确。 2、重要结构是否合理。 3、图纸、文件是否相互矛盾。 4、执行标准、规格是否明确。 5、土木工程和安装之间有什么问题吗。 6、现在建设技术、装备、供货条件是否满足技术难点的特殊要求。
电力施工企业公司规章制度
电力施工人员管理制度 为了规范操作,文明施工,加强施工管理,杜绝不良行为,预防安全意外事故(de)发生,提高施工队伍(de)综合素质,确保装修施工顺利进行,特制定如下管理制度,施工现场各人 员必须严格遵守,以便施工顺利安全. （一）、考勤管理制度为保持正常(de)工作秩序,规范公司考勤管理,加强员工纪律意识,提高工作效率,特制定本考勤管理制度. 1、现场考勤由班长负责员工(de)日常考勤管理工作,每月报领导备案 2、迟到：上班时间后20分钟以内发生一次记迟到一次,一次扣罚30元.20分钟以后到岗又没有相关缺勤手续(de)视为旷工半天. 3、以下情况视为旷工： a、未经请假或请假未经批准而不到岗、擅自离岗(de)； b．无故不服从工作调动(de)；处罚规定：旷工一天按个人日标准工资2倍扣罚,经批评仍不改者,视情节严重程度另类处理. 4、请假制度：员工因事（或病）不能上班者,可向领导请假,不能事前请假(de),须或让他人代为请假,否则视为旷工处理. 5、工伤假：指受到不可抗力事件、自然灾害(de)伤害或见义勇为、抢救国家财产等原因受到伤害,单位予以一定(de)工伤补贴.如本人违反操作规程或违反国家有关安全法规造成(de)伤害,不发放工资,各项费用自行负责.如他人违反操作规程或违反国家有关安全法规造成其他人(de)伤害,由违规人承担工资和各项费用.
（二）、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟. 2、材料构件等物品分类码放整齐.领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护. 3、施工中产生(de)垃圾必须整理成堆,及时清运.做到工完料清. 4、现场施工人员(de)着装必须保持整洁.不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班. 5、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除. 6、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力. 7、对施工机械等躁声采取严格控制,最大限度减少躁声扰民. （三）、施工现场安全生产管理制度 1、进入施工现场人员配戴好安全帽.必须正确使用个人劳保用品.如安全带等. 2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备.上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠. 3、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应(de)劳动安全保护用品. 4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险.切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢. 5、高空作业时,要系好安全带.严禁在高空中没有扶手(de)攀沿物上随意走动. 6、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施. 7、危险部位(de)边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要(de)安全警示灯.
电力工程施工安全管理制度(6篇)
电力工程施工安全管理制度（6篇） 电力工程施工安全管理制度1 安全生产管理制度 “安全第一，预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全管理，特制订本制度： 一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等； 二、公司与下属项目部和施工队下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各班组，作为公司对各班组考核的一项重要指标； 三、各班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一； 四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的班组和个人，一律取消当年的评先评奖资格； 五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；
六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。 安全生产例会制度 为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。 一、本制度适用于公司及各项目部。 二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。 三、会议内容 1、由公司安全负责人主持会议，宣读当次会议的主要内容。 2、传达上级部门有关文件及会议精神。 3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。 4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。 5、布置下月安全工作及安全活动内容。 四、发放有关文件及材料：电力施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。 五、每月30日下午3：00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司质安科负责提前通知。 安全生产教育制度
电力工程安全管理制度(3篇)
电力工程安全管理制度 为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全，现根据“电力建设安全健康与环境管理工作规定”、国家电网公司以国家电网工 [____]____号文“关于进一步加强送变电工程分包管理工作____”要求，结合项目部的施工实际，特制定本规定。 第1条严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求 1.严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。也可根据实际情况进行劳务分包。 2.送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。 3.变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 4.送变电工程的基础和土建工程可进行分包。但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 第2条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容： 1.有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。 2.法人代表授权委托书。 3.由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。
4.安全施工的技术素质(包括负责人、工程技术人员和工人)及特种作业人员取证情况。 5.安全施工管理机构及其人员配备(____人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。 6.保证安全施工的机械(含起重机械安全准用证)、工器具及安全防护设施、用具的配备。 7.安全文明施工管理制度。 第3条加强分包合同的管理 1、发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点：第一必须明确各自的安全施工责任。凡由分包方责任造成的伤亡事故，应由分包方承担全部经济损失。发生事故后必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。 第二严禁分包方承担的工程项目再次分包。 第三明确分包方的队伍和人员必须是分包方自己的队伍和人员。 2、分包合同除应符合国家有关法律、法规和国家电网公司有关规定外，还必须符合公司与业主签订的有关工程施工总承包合同的要求。 3、公司作为送变电工程施工的总承包商对业主负责，对工程的安全、质量、进度等全面负责。不得将总承包合同中约定的有关安全、质量等责任以签订分包合同、安全协议等形式转移给分包单位。 第4条严格分包单位和劳务分包单位的安全管理 1、公司、分公司或工程项目部(简称发包方)招用分包单位或劳务分包单位时(简称分包方)，首先由分包方提出申请并填写“供方安全资格审查表”，由发包方有关职能部门会同安监部门严格审查其资质。未经资质审查或审查不合格的分包方，严禁录用。公司、分公司及其工程项目部下属的工地等不得越权自行招用分包单位和劳务分包单位。
供电公司规章制度
供电公司规章制度 供电公司规章制度篇一：电力公司质量治理制度 一.总则1.电力基本建设要贯彻“百年大计、质量第一〞的方针。要作到细心施工，细心组织，细心指挥。各级领导人员必需十分重视工程质量，坚持好中求多，好中求快，好中求省。 2.工程质量治理工作必需坚持专群结合，预防为主的方针。严格操纵影响工作质量的各种因素，推行全面质量治理方法，做到人人重视质量，谁施工谁负责，不达标准不交工。 3. 施工人员必需严格遵守各项技术治理制度和操作规程，确保工 程质量到达施工验收规范和设计要求，经得起生产运行的长期考验。二.质量教育 1. 分公司领导人员应运用多种形式对职工进行常常性的全面质量教育。真正认识确保工程质量的重要性，树立百年大计、质量第一的思想。 2. 全部参与施工生产的人员，包括新进工人和民工，都必需经过学习，具有与所从事的工作相适应的技术学问和工艺水平，并熟识应到达的质量标准方可准许独立操作。 3. 各分公司应定期开展质量大检查活动，查领导、查思想、查制度、查措施、查隐患。 4. 施工工区应建立质量活动日制度，每周不得少于一次。 5.110kV 及以上送变电工程交付使用后的半年至一年内，应组织工程质量回访。三.职责1 分公司行政领导要抓质量治理，主管生产的直接领导对质量直接负责，技术负责人在技术上对工程质量负责。2 公司生技部、安质部配备专责人员，
分公司设专职质检员，工区设兼职质检员。 供电公司规章制度篇二：GJ电XX公司本部规章制度编制方法 《GJ电XX公司本部规章制度编制方法》印发 GJ电XX公司为加强对公司本部规章制度的治理，规范公司本部规章制度的起草、修改、审查、公布工作，使之规范化、制度化，拟订了《GJ电XX公司本部规章制度编制方法》，并于8月15日以GJ电XX法〔20XX〕315号文印发。其全文如下： GJ电XX公司本部规章制度编制方法 第一章总则 第一条为坚持依法治企，使GJ电XX公司规章制度与规范性文件的起草、审核、公布、备案工作程序科学化、规范化，提高工作效率，保证质量，参照GJ有关规定并结合电XX公司实际，特制定本方法。 第二条本方法适用于GJ电XX公司本部各部门制定、修改和废止各种规章制度。 第三条规章制度指公司各部门根据GJ有关法律法规规定或依据电XX公司实际，以GJ电XX公司名义起草颁发的有关公司投资、建设、生产、经营、治理等规范性文件。包括规定、措施、方法、制度及相关指导意见等。 第四条规章灼度按适用范围，分为公司本部适用的规章制
电力工程管理制度(8篇)
电力工程管理制度 1、安全施工责任制度 2、安全施工教育培训制度 3、安全施工检查制度 4、安全施工措施及安全施工作业票管理标准 5、事故调查、处理、统计、报告制度 6、安全奖罚制度 7、分包工程安全管理制度 8、安全工作例会制度 9、安全用电管理制度 10、安全防护装备管理制度 11、尘毒安全健康管理制度 12、防火、防爆安全管理制度 13、机械、工器具安全管理制度 14、车辆交通安全管理制度 15、文明施工及环境保护管理制度 16、安全设施管理制度 17、生活健康监督管理制度 18、加班加点控制管理制度 19、女工特殊保护管理制度20、工作票、操作票管理制度安全施工责任制度 ____公司安全委员会职责 1.1安全委员会是公司安全管理权力机构；
1.2审定公司年度的安全工作目标计划。定期和不定期的召开会议，研究解决安全施工(生产)中的重大事项和问题； 1.3审批重伤及以上的事故报告书，对责任者作出处理决定。 ____公司领导的安全职责 ____公司主要负责人安全职责 ____公司其他负责人的安全职责 公司其他负责人在各自职责范围内，协助公司主要负责人搞好安全生产管理工作。 ____公司职能部门的安全职责 3.1职能部门负责人按照本部门的职责，____有关工作人员做好安全生产责任制的落实，对本部门职责范围的安全生产工作负责； 3.2职能部门工作人员在本人职责范围内做好安全生产工作。 4施工单位(项目)负责人安全职责 4.2施工单位其他负责人(项目部副经理、技术负责人)安全职责 施工单位其他负责人(项目部副经理)在各自职责范围内，协助本单位(项目)主要负责人搞好安全生产管理工作。 5施工单位(项目)职能科室的安全职责 5.1施工单位(项目)职能科室负责人按照本部门的职责，____有关工作人员做好安全生产责任制的落实，对本部门职责范围的安全生产工作负责； 5.2施工单位(项目)职能科室工作人员在本人职责范围内做好安全生产工作。 对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。 6.2施工班组技术员安全职责 协助队(班)长____本队(班)人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和安全施工措施。